第三，招商引資措施強硬。江西各地都把招商引資作為當地黨委、政府“富民強市熛亍 鋇鬧饕抓手和關鍵之舉，作為“一號工程”，努力創新招商機制，嚴格實行招商責任制，形成全社會招商引資的強大合力。撫州市對縣市領導的要求是：要么拿著招商成績單來，要么主動打辭職報告來。同時將全市所有機關單位分成六大類，分類下達招商引資任務，招商任務在３００－３０００萬元之間，並實行重獎重罰。對到第四季度項目仍未有著落的單位，其第一把手必須“離職招商”。對各類倒數第一名單位，第一年黃牌警告並分流單位職工１０％，連續兩年在同類倒數第一名的，單位“一把手”就地免職，並分流單位職工２０％。對完成任務的，按照項目產生地稅總額的１２％給予獎勵，並直接分配給有關人員作為獎金，對條管單位和公檢法部門則採取“只獎不罰”辦法，鼓勵他們招商。今年來，撫州市共組織項目招商小分隊１６支，分別由一名副處級領導幹部任隊長，配給小車一部、經費１０萬元，分赴全國沿海發達地區租房落戶、定點招商、長期招商。贛州市充分利用“贛南臍橙節”和“客家懇親會”等載體，分別建立了親緣網、港商網、台商網和客商網，強化了以商招商，取得很好的效果。今年來，贛州市實際利用外資達３億多美元，實際利用內資達１６０多億元人民幣，均翻番增長。近年來，江西各地逐步形成了全社會招商的強大合力。在此基礎上，他們又開始實現由全民招商向專業招商轉變，高成本招商向低成本招商轉變，零散招商向產業招商轉變，更多採取專業招商、以商招商、委託招商、網上招商等形式。
第四，最佳化環境客商雲集。江西省把投資環境作為招商引資和工業發展“生命線”，堅持“親商、重商、扶商、安商、富商”的理念，像愛護眼睛一樣愛護投資環境。他們不是口頭號召，而是很務實地制定出許多具體的措施，真正做到全托式服務、零收費、零檢查、零干擾，營造了一個以客商感覺好為中心的良好投資環境。比如向客商發放類似“護照”的“客商證”，明確規定給予客商有關禮遇的條款，對客商真正捨得讓利，提供投資和生活的各種便利，直至他們心動。採取以情招商，先交朋友，再談項目。善待客商，做到人性化的服務、“無邊界”的服務。凡是承諾的就堅決兌現，即使吃虧了也要做到，政府帶頭講誠信。對於影響和破壞環境的人和事，實行“小題大做”，堅決不搞下不為例。各級各部門工作人員都非常敬業，連單位駕駛員、計程車司機都在為營造環境做貢獻。據介紹，南昌市經濟技術開發區的幹部職工對自己提出的要求是：“抓住每一天時間，動足每一根腦筋，激活每一個細胞，凝聚每一份智慧，抓住每一個機會，調動每一份力量，辦好每一件實事，爭取每一次成功”。撫州市設立了集中辦事大廳，２０多個行政執法部門單位進駐，每個視窗都提供服務指南，說明辦事事項、程式、規則，以及所需材料等，確實做到簡化、公開、透明。而且視窗授權到位，審批辦事工作在視窗即可完成。如申領工商營業執照，在視窗立等可取。為方便客商洽談，在撫州賓館設立了招商項目洽談大廳，具有諮詢、發布、洽談及簽約和拍賣功能。目前共有１９個單位進廳辦公，提供了很好的服務環境。我們在參觀洽談大廳時，就有一夥客商在洽談項目。贛州市把經營環境作為政府的重要職責，營造安全文明的法制環境、高效快捷的政務環境、誠實守信的人文環境、環境舒適的人居環境、公平公正的市場環境，把贛州市建設成為投資成本最低、投資回報最高、投資信譽最好、投資服務最優的投資熱土。據介紹，贛州市黃金開發區有時一天接待廣東東莞的客商就達１０多批。從各地給我們介紹的情況來看，投資環境的“窪地”效應已經形成，對客商產生了強大的磁吸作用，四方客商紛擁而至，爭相到江西“淘金”。園區開發的速度，趕不上項目簽約落地的速度。在我們所住的賓館和經過的路上，可以看到許多浙江、福建、廣東等外地的車輛。