（三）加快園區建設不鬆勁
園區建設是招商引資、實施項目帶動戰略的重要載體和平台。要切實抓好現有的尼葛、金沙園開發區建設，加快小蕉、台江開發片區的規劃建設。要創新園區開發經營理念。一是按市場運作，籌集建設資金。可以採取以地換路、拍賣冠名權、設立商業區段、實行土地置換等方式。二是誰受益，誰投資。對有收益的項目，如通水、通電、通訊等項目，可以把任務下給有關部門單位，限期完成。三是引進外資，整體開發。無償提供生地供外商整體開發，把地方實得稅收按比例返還給外商。
（四）創新招商機制不停步
要在招商引資、最佳化環境、園區建設、爭取資金，以及幹部使用等各個方面大力創新機制，推出新思路、新舉措。特別是要創新招商方式，提高引資成效。一是由全民招商向注重專業招商轉變。選聘一批能力強、懂業務、素質高的幹部，組建招商引資的專業小分隊，長期駐紮沿海等發達地區招商。二是由高成本招商向注重低成本招商轉變，在發達地區聘請招商特別顧問，借腦、借力、借譽招商，發揮駐外辦事處的作用，開展駐外視窗招商，捕捉信息，廣交朋友，主動出擊，敲門招商。三是由零星招商向注重以商招商轉變，切實做好為已在我縣投資客商的服務工作，讓他們滿意，並發揮他們的現身說法和實際示範作用，吸引更多的客商前來投資。四是由零散招商向注重產業招商轉變，圍繞現有外引內聯企業的產業配套進行招商，重點引進龍頭企業和與之配套的上下游項目，加快形成優勢產業群。
（五）最佳化投資環境不落空
環境是形象，是財富，是機遇。最佳化環境，要以硬環境為基礎，軟環境為核心，二者相輔相成。現在各地招商引資優惠政策的再優惠空間已經不大。要著力在改善軟環境，特別是服務環境方面下大功夫，最大限度放低“經濟門檻”和“行政門檻”。從嚴約束和規範部門行為，發揮效能、監察、督查等職能部門的作用，嚴禁亂檢查亂罰款，取消所有形式主義的檢查活動，除上級組織的檢查外，實行聯合年檢方式，一年一次，其他檢查一律報經市里審批。一般性違章只教育不罰款，必須處罰的最多只許一個部門罰款，並且取下限，給客商以更多的安全感、親切感、自由感，打造親商扶商富商的“金字招牌”，才能吸引更多的客商來我市投資興業。