一、合、蚌、六三市地稅局征管工作的主要做法
（一）稅收全面質量管理的共性做法
1、編寫了詳細的幹部工作手冊。所考察的分局每位幹部都獨自編寫了《工作手冊》，內容包括崗位職責、工作目標、控制要點、執行依據、監測辦法、考核標準等。
2、制定了《過程控制持續改進工作實施的辦法》，明確控制與監測的人員、辦法、環節、要點和記錄載體，把崗位職責和目標有機地與過程控制聯繫起來。
3、做好過程記錄，主要是做好工作日誌、表證單書、征管軟體三大類載體的記錄工作。每名稅乾按日對過程記錄（資料），按9大業務流程和持續改進分類別存檔。
4、開展監測考核。一是開展自我監測。稅乾每天在《工作日誌》上記錄工作過程和工作結果，對照每日工作計畫進行日常監測，按月填寫《個人自我監測表》，經分局點評後，列入崗位考核；二是開展互相監測。即在一個工作流程中，下一個工作流程工作人員對上一個環節交付的業務進行監測，發現有不合格項目的，製作《不合格項目糾正預防通知書》，連同傳遞單一併退回上一環節糾正，監測無誤後，方可開展本環節工作；三是開展組織監測。分局要考核的項目。召開管理評審分析會，填寫《稅收全面質量管理監測匯總表》，評測結果與績效掛鈎；四是開展外部監測。與工商、國稅等有關單位建立信息交流制度，召開特邀監察員會議，調查地方政府和相關部門對地稅的滿意度；五是改我所錯。通過《不合格項目糾正預防通知單》，通知責任人進行原因分析並採取糾正預防措施，限時糾正，並對糾正落實情況進行驗證，並將糾錯情況報上級審核備案。
（二）稅收全面質量管理的特色做法
1、六安市地稅局的主要做法。主要通過對金安區地稅局城關分局的考察學習所看到的：一是全面動員、全員管理、人人參與、齊抓共管是其主要思路。稅收全面質量管理不只是征管科的事，所有科室都參與了辦法的制定，工作的細化；二是稅乾的主體責任清晰、職責明確。在過程控制中，組織監測堅強有力是重要特點之一；三是重點抓工作流程，抓過程與過程之間的節點，是其一個重要特點，使每個工作流程在其節點得到有效控制，從而達到實現控制全過程目標的目的；四是在保障措施上，實行“五聯三掛鈎”。即通過“聯收”、“聯責”、“聯質”、“聯崗”、“聯廉”考核結果與“經濟利益”掛鈎、與“評先評優”掛鈎、與“幹部使用”掛鈎，使整個地稅系統，上下、縱橫捆綁起來，思想一致、方向一致、利益一致。
2、肥西縣地稅局官亭分局的主要做法。一是深入學習，認真領會，在前進中探索。該分局對稅收全面質量管理堅持長期不懈地探索，形成了一整套的具體做法，在全省是最早的；二是全面、周密、細緻、系統。該分局在稅收全面質量管理的目標設定、崗職劃分、過程監測、持續改進、考核上報等方面形成一個完整的體系，特別是各項工作的記錄載體非常全面，各類資料的歸納整理非常嚴格、規範；三是工作日誌非常個性化。該分局提倡個性化工作日誌，每個人的工作日誌都可作樣板。
（三）個體稅收征管方面的主要做法
1、六安市地稅局個體稅收管理方面的主要做法。一是機構設定較為合理。金安區地稅局城關分局是區局下屬的派出機構，幹部33人，負責一個區的個體稅收管理和全市的車船使用稅的徵收。在力量配置上非常充實，在管理上非常專業。該分局共征管個體戶2300多戶，而不達起征點戶僅有200多戶；二是發揮示範街的作用。該分局著力打造了個體稅收征管示範一條街，通過全局的努力，使該街的各項稅收指標要求達到了100%，服務指標也達到了100%；三是各項工作深入、紮實，主要表現：（1）上路巡查是稅務幹部征管的一個重要內容，稅管員可以不看任何資料，可以對轄管的征管戶的基本情況如數家珍。（2）典型調查規範、細緻，對定稅、評稅真正起到了指導作用。（3）執法力度非常大，僅舉一例說明，在六安納稅申報遲一天罰款50元，發票違章罰款7000元。（4）協護稅組織覆蓋到全市所有稅收相關的部門。
2、蚌埠市地稅局禹會分局個體稅收征管主要做法。一是個體分類管理。蚌埠按照“抓住大戶，規範小戶”的規則，根據納稅人徵收方式的不同和年納稅額的大小，將個體納稅戶分為查帳徵收戶、起征點以上雙定點戶、臨界起征點雙定點戶、臨界點以下雙定點和臨時經營戶五類，根據各類個體經營者不同的特點採取不同的徵收管理方式，管理內容也各有所側重，取得較好的管理效果。二是開展計算機輔助定稅。對主營業務收入及繳納營業稅的納稅人，按涉及核定的稅月劃分為4大類19個小類87個經營項目，分行業和明細項目採集不同的信息要素，確定額定標準，再根據納稅戶不同的經營情況用15類參數進行調整，以此確定最後核定稅款，計算機納稅輔助定額實現了個體稅收核定的“陽光作業”。三是與國稅進行信息比對。該分局每季分股所、分路段、分稅管員接受國稅局增值稅戶核定數據，實現了國地稅信息同步對應比較，提高了對國稅核定信息利用率，減少了漏征漏管戶，保持了增值稅戶與國稅核定依據的一致。