3.治隊嚴格，城管形象較好
南昌市城管局一直把隊伍建設作為城管執法工作永恆的主題。其亮點主要有兩個：一是狠抓養成教育，嚴格內部管理。引導執法人員思想養成品德高尚、紀律養成政令通暢、作風養成善打硬仗、行為養成舉止端莊、執法養成依法糾章、學習養成勤奮向上、工作養成責任心強、生活養成和睦謙讓。除不集中吃飯、不統一就寢外，隊務條例、內務條例、紀律條例均按部隊的標準來要求，堅持每日點名、每周會操，培養執法人員一切行動聽指揮的意識和令行禁止的作風。同時將有關程式法、實體法和160項行政處罰權的法律、條例以及規範性制度彙編成冊印發給執法隊員，特別是將《行政處罰自由裁量適用標準》印成便於攜帶的小冊子，做到人手一冊，加強學習。二是開展主題教育，剖析典型案例。XX年，開展了“創城管執法品牌、樹文明執法形象”主題教育活動，引導廣大執法人員正確處理好六種關係，即嚴格執法與文明執法的關係，集中整治與長效管理的關係，收繳處罰與說服教育的關係，服從命令與用心執法的關係，單獨執法與協調配合的關係，埋頭苦幹與輿論宣傳的關係。XX年，把社會主義法治理念教育作為隊伍建設的重頭戲，圍繞正確處理情理法三者之間的關係，引導執法人員準確把握“為民執法”的精神實質、根本要求和主要內容，牢固樹立三種意識，即依法執法的意識，文明執法的意識，執法為民的意識，不斷增強三種能力，即看清形勢的能力，抓準重點的能力和破解難題的能力。XX年，推出了“構建先進城管文化，塑造可愛城管形象”主題實踐活動，切實整頓執法人員工作厭倦情緒、責任心不強和工作不落實等問題，全面提高一線執法人員做思想工作的能力、應對複雜局面的能力、處理應急事件的能力、正對不同執法對象嚴格執法的能力和依法執法的能力。XX年，開展了“倡導文明向上城管精神，打造和諧高效執法隊伍”主題實踐活動，大力倡導“八倡八禁”，即提倡微笑執法，禁止粗暴野蠻；提倡親情服務，禁止惡語粗言；提倡著裝整潔，禁止車容不整；提倡高效迅捷，禁止庸懶懈怠；提倡恪盡職守，禁止推諉扯皮；提倡依法行政，禁止以權謀私；提倡誠實守信，禁止弄慮作假；提倡和諧關愛，禁止與民爭利，進一步引導執法人員爭做“行規矩禮、說規矩話、執規矩事、做規矩人”的楷模。XX年，推出了“當城市文明使者，做民眾滿意城管”主題實踐活動，著力預防和解決四個不和諧問題，即不和諧執法理念、不和諧執法作風、不和諧執法行為和不和諧執法效果。
幾點啟示
啟示之一：政府是城市管理的主體，必須加大城市管理的投入
城市發展“三分建七分管”。外地的經驗表明，凡是城市管理搞得比較好的地方，當地政府及其職能部門對城市管理都比較重視，體制順暢、機制完善、措施有力。我們縣委、縣政府也非常重視城市管理工作，主要領導親自過問，分管領導領導有力，城市管理齊抓共管的合力也正在逐步形成。但與兄弟縣市相比，我縣對城市管理工作中存在的體制不順、職能較亂、人員偏少、裝備落後、投入不足等問題還需要深入研究，迅速解決。要進一步更新觀念，將城市管理放在與城市建設、公安管理同等重要的位置，進一步向城管傾斜，加大對城市管理的投入，為城市管理提供有力支撐。作為城管部門一要主動作為，積極作為，把份內的事做好，把領導交辦的事落實好，不說不好辦，只想怎么辦，要堅信有為才有位。宜春城管局領導告訴我們，他們的職能之所以那么多、裝備之所以那么好、待遇之所以那么高，就是因為城管人能辦事、會辦事、不出事，領導放心、民眾滿意；二要主動向領導報告工作，不僅要讓領導知道我們城管人在做什麼、做的過程和效果，更要讓領導了解城管的處境和困難，以期求得領導的關心和支持。
啟示之二：精細是城市管理的根本，必須推進城市管理的精細化
精細化管理是城市管理的最高標準。搞城市管理就跟創作一樣，是精雕細刻還是粗製濫造，出來的作品是完全不一樣的。搞城市管理也跟工廠生產產品一樣，生產的成品是優等品、合格品還是劣質品、報廢品，主要就在於生產工人的技術水平、操作程式和精細程度。現代城市管理再也不是過去的掃掃刮刮、洗洗刷刷、打打殺殺，而是一種文化的積澱，一種品質的提升。我們城管人要適應新形勢，更新新觀念，真正做到與時俱進勇立潮頭，開拓創新塑造標桿。所謂到什麼山唱什麼歌，就是講的要與時俱進。我們每一位同志不管在什麼崗位，都是在創作，在生產，都要真正地成為有心人、細心人，粗中有細，注重細節，細中求精，追求完美，要通過我們的精細工作多出精品、優等品、免檢品，少出次等品，千萬不要再出劣質品、報廢品。