啟示之三：考核是城市管理的抓手，必須提高城市管理的執行力
最近，我在看一本書，書名叫《贏在執行》。執行是什麼？我的理解，執行就是根據戰略目標提出問題、分析問題、拿出辦法、採取行動、解決問題、實現目標的過程，是目標與結果之間最為重要的一環，是能否實現預定目標的決定性因素。那么，執行力又是什麼？執行力就是將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標的貫徹程度。對一個單位、一個人而言，要想取得成功，戰略與執行力同等重要，缺一不可。到城管局兩年多來，我跑了一些地方，也聽了一些城管同行的經驗介紹，我覺得我們海安的城管理念是先進的，目標定位是準確的，辦法措施也應該是管用的，但為什麼我們的管理效果在有些方面就不如先進城市呢？我想，關鍵就在執行上，我們的執行力在某些方面不如人家高，效果也就不如人家好。遠的不談，鄰近的如皋，我們好多同志去過多次，無論大街還是小巷清清爽爽，給人一種城市的感覺。南昌城管每天上路暗訪督察，拍攝路面上發現的問題，並製成光碟，以《每周一播》的形式，讓中層人員觀看，當場制定整改措施，督察人員對《每周一播》曝光的問題進行跟蹤回訪，對經暗訪復拍後未按期整改或整改不到位的，予以層級責任追究。我們新的考核辦法也已出台並實施了，我想，提高執行力必須從嚴格考核抓起，以考核出執行力，以考核出戰鬥力，以考核出城市管理的形象力、公信力，以考核來檢驗我們每個單位、每位同志的工作效力。
啟示之四：文化是城市管理的靈魂，必須增強城市管理的活力
城管文化有塑造人、培育人、鍛鍊人、凝聚力之功效，我們應有意識地打造別具風格的海安城管文化，造就一支有向心力、凝聚力、親和力、戰鬥力的隊伍。這次我們在空軍14師領略了軍營文化的氛圍。他們成立軍營軍樂隊，戰士們自編自演自彈自唱的《光榮的機務兵》、《藍天飛翔》，節目的質量不差於《星光大道》的節目，給人清新、高亢、奮進向上的恢弘。宜春城管成立了登山、武術、書法、攝影、演出等團體，積極參加全市文體比賽，每項都能取得名次，就如宜春城管局領導介紹的，你說城管素質差，你敢跟城管比嗎？我們什麼都可以跟你比！因此，我們要抽出時間開展形式多樣的活動，如拔河、攝影、桌球、籃球、跳繩、小合唱、歌舞等，還可以請專業人員設計一台城管晚會、環衛晚會，組織城管人員到紅色紀念館開展革命傳統教育、勤政廉政教育，在電視台開闢“走進海安城管”，電台開闢“海安城管線上”，海安時報開闢“城管110”專版等，開展“十佳城市美容師、十佳城管隊員”等評比活動，營造一種“有紅旗就扛、有第一就爭，有獎牌就拿”奮勇爭先的團隊精神，打造海安特色城管文化。