在義烏：由於上次考察已經總結了，再次不再贅述。但這次在義烏與該市人大樓副主任交流時，他提到義烏人在全國見了不少小商品市場，但最成功的還是淄博的義烏小商品市場，這也令我們很欣慰，從另一個方面也證明了我們這裡的經濟發展環境還是不錯的。
在永康：永康五金城始建於1992年，總占地面積67公頃，擁有金城金都兩個市場群，建築面積70餘萬平方米，店鋪4500餘間，去年市場成交額330億元，依託該市場的生產加工企業有1.3萬家。該市場是全額國有資產，但採取的是公司化運作方式，該公司的主要領導由政府委派。每間店鋪每年的租賃費平均7萬餘元。每年的五金博覽會，吸引眾多的國內外企業和客商參加，五金產品展銷，科技成果轉讓，人才技術交流等活動，推動了五金產業與科技聯姻，促進了工貿互動。同時展覽會的經濟效益也不錯，每年攤位收入和門票收入超過XX萬元。現在該市場正嘗試網上訂貨、網上交易的行銷方式，為今後的方便客戶交易提供了方便。與其配套的永康物流市場是今年9月新建的，占地面積50畝，每間房屋租賃費每年1.87萬，現在正在試運營中，由於占地面積較小，效益不是很好。
感受：該市場由政府規劃調控，實行全額國有公司化運作，為市場服務發展設定了五大規劃中心，分別是物流中心、通關中心、科技創新中心、會展中心、總部中心，一切圍繞市場發展做文章，以市場作為聯絡平台，用市場發展帶動企業發展，以會展方式宣傳產品，宣傳永康，同時發展網路交易方式，擴大影響力。由政府掌控市場，有利於市場的長遠發展。
在湖州：湖州織里童裝市場是由政府同意規劃建設，建成後有個人購買，房產權屬屬於個人，該市場是全國最大的童裝市場，銷售額占全國的30%，依託該市場的童裝加工業戶1.5萬戶，織里鎮去年的稅收48個億，絕大部門是來自童裝。該鎮共有常住人口48萬，其中外來人口40萬。該市場的整體機構分三部分，第一部分是童裝批發展廳，兩層樓，建於1997-1998年，主要織里周邊個體戶加工的童裝，檔次最低。第二部分是加工批發在一起的，這部分建築是四層結構，一樓是展廳，二樓是加工廠，三樓是職工宿舍，三樓是老闆宿舍，這種童裝檔次比第一部分高。第三部分是童裝工業園區，主要是品牌加工企業，有專門的工業園區，有正規的廠房、加工車間，有專門的設計師和品牌，這個檔次最高。
感受：市場由小到大，要注意引導培養，培育市場要尊重規律，成熟一個整體改造提升一個，循序漸進。同時要化行歸市，行市清楚，形成產業規模集約優勢。市場建設初期要做到放水養魚，建設要預留足夠的空間，以便有利於更大的改造和發展。
總感受：一是南方人在發展經濟上思想解放，條條框框少，敢於嘗試，敢於用人，善於借腦，對政策喜歡變通。做事精細，規劃具有前瞻性、長遠性。幹事創業的激情高，工作積極性高，效率高。二是工商行政管理部門在市場上的管理職能有所弱化，隨著機構改革的進展，先是XX年市場管辦脫鉤，隨後是去年取消兩費的收取，在這種職能轉變過程中，工商部門沒有很好的履行自己的職責，很多職能沒有履行到位，致使現在很多被管理對象產生了錯覺。這次考察我與政府有關人員、市場開辦單位、市場經營業戶交流過程中，明顯的感覺到他們對工商部門看法的變化，很多人說在市場上，最牛的是政府，其次是稅務、銀行，工商地位明顯的受到了弱化，這應該引起有關人員的重視。三是管理經濟的政府部門人員也應該懂經濟，應該研究經濟，分析經濟，只有懂經濟了，才會更好的管理好經濟，不能只做甩手掌柜，明白了經營經濟是很有意思的一件事，也是自身價值展現的很好的方式。四是現在的房市真的令人搞不懂，工薪階層靠工資積累買房越來越困難，特別是在上海這樣的城市，工資收入根本跟不上房價的攀升，也更加堅定了購房的決心。