總之，督查不是目的，督查是為了推動，為了促進，為了少出問題或不出問題。為使我們的工作少出問題，我建議各個學校在落實常規管理上務必要在“細、嚴、實、常”四個字上下功夫。“細”，就是要注重常規在學校管理中的基礎地位，就是要從最細小的事情抓起，從平凡的瑣碎小事抓起。“嚴”，就是要重視常規管理的強制性，常規管理不僅要做到規範化，做到有章可循，而且要做到違章必究，只有採取一定的強制手段，規章制度才能逐步內化為行為習慣。“實”，就是要強化常規管理的可操作性和穩定性，各項規章制度一定要明確具體，切實可行，便於執行和檢查。“常”，就是常規管理要在目標明確的基礎上常抓不懈，制度一經建立，就要抓住不放，做到始終如一。同時，要反覆抓，抓反覆，對出現的問題要認真分析，妥善解決，增強工作的實效性。
同志們，為了促使學校快速邁上持續、科學發展之路，“常規管理百校行”還將深入、持久地開展下去。希望各位校長要以高度的使命感、責任感，以“常規管理百校行”為契機，採取各種有效措施，扎紮實實，努力工作，在全縣形成一個“講常規、抓管理、提檔次、強內涵、促發展”的良好氛圍。讓我們一起來關注細節，注重實效，紮實推進學校常規管理工作，力爭使我縣的學校管理呈現出一個全新的局面，從而促使奉節教育再上一個新的台階。
謝謝大家！