安排大型建設項目的設計進度要充分考慮設備問價和大型設備的預訂貨時間以及取得設備資料的時間訂購設備要考慮設備到達時間和安排順序。當引進國外設備時，還要考慮到向國外有關公司進行詢價、談判（技術談判和商務談判），比選和簽訂契約所需要的時間，以及辦理各種審批手續所需的時間。
§8.1.5 施工準備
項目初步設計話總概算一旦批准之後，即可著手進行施工準備，施工準備包括的主要工作內容有：選定施工單位話簽訂施工契約。
一般時通過投標確定施工單位。此外，還需進行如弟徵購和拆遷安排；組織設備和材料訂貨（前面已經述及）；完成施工用水、用電和道路等工程；進行臨時設施建設和代替臨時工程的住宅建設以及報批開工報告等。
§8.1.6 施工和生產準備
（1）施工。施工階段時項目實施時期的主要階段。安裝大型複雜項目，施工單位要根據施工圖撰寫詳細的施工組織設計，根據工廠生產系統投產次序安排車間和設施的施工順序，主體車間及其相應的輔助公用設施的配套要完整。土建施工和設備的驗收、發運、運輸以及設備的安裝都要作出適當的安排，保證合理交叉進行。
（2）生產準備：
①建立管理機構，企業管理方式在項目實施過程中逐步形成、擴大和健全。
②招收和培訓職工。對職工的調集、招聘和必要的培訓要做出適當的時間安排，使其和生產經營需要相銜接。
③組織收集生產技術資料，制訂必要的管理制度和各種操作規程。
④組織生產物資供應。落實原材料、燃料、協作產品、水、電、汽和其他配合條件，簽訂有關協定。
⑤組織工具、器具、模具、備品、備件等的計畫、製造和訂貨。
⑥生產前推銷。投產前後應制訂具體的銷售計畫，並進行銷售市場的準備工作，包括廣告宣傳、培訓銷售人員和推銷人員等。
§8.1.7 竣工驗收
這個階段通常包括以下各項活動：
（1）生產前檢查；
（2）試運轉（單機試車或聯動試車）；
（3）負荷試運轉（負荷試車）；
（4）竣工驗收、交付使用。
建設項目按批准的設計檔案規定的內容建完，並經生產前檢查、試運轉、帶負荷試運轉合格後，形成生產能力，能正常生產合格產品時，應及時驗收。這時，生產人員進駐現場，由施工單位向建設單位辦理移交固定資產手續，交付使用。
國外引進成套設備項目和大型聯合企業可安排試生產階段，試生產時間一般不應超過三個月（成套引進項目契約中有專門規定除外）。
建設項目驗收前，建設單位應組織設計、施工等單位進行初步驗收，提出竣工驗收報告和竣工決算，系統整理技術資料，提交竣工圖。
§8.2 項目實施進度表
在可行性研究報告中，根據分別確定的項目實施各階段所需時間，撰寫實施進度表，項目實施進度表有多種表示方法。在我國，多年來一直採用的方法是橫道圖。近年來，網路圖在一些行業中也開始套用。
簡單項目的實施進度可用橫道圖，複雜項目的實施進度可用網路圖（關鍵路線法或項目評審技術）。為避免項目實施工程中費用和時間的浪費以及各項作業活動能前後左右的協調配合，利用網路圖可以模擬實施項目的各種不同方案進行篩選。
§8.2.1 橫道圖
橫道圖是一種最簡單的方法。它可適用於各種項目，這種圖表可以表示建設項目的計畫任務、計畫進度和實際記錄等具體內容。它是把項目實施計畫分為若干項（作業活動或工作單元），用橫坐標表示時間，縱坐標表示各項作業活動，每項工作用一橫道表示，橫道兩端表示該項作業活動的起、止時間；其長度即是完成該作業活動所需時間。
§8.2.2 網路圖
對於包括許多相互關聯並連續活動的大型複雜的綜合建設項目和對實施進度有圖書要求的項目，需要適用網路圖。套用統籌方法對項目實施進度作出安排。網路的定義是一組節點（圓圈）用一組帶方向弧所連線，關鍵路線法（cpm）和項目評審技術（pert）是套用網路圖的兩種方法，網路圖多用於施工階段的項目規劃與控制。目前在可行性研究階段，一些行業也有所套用。