在當前的幹部實績考核中，考核實績難以區分、考核內容不盡合理、考核方式過於簡單、考核結果缺乏實效的問題比較突出。怎樣更加全面、客觀、準確、公正地反映領導幹部的德才表現和工作實績就尤為關鍵。實績考核在遵循求真務實、民眾公認、考用結合原則的前提下，首先要科學設定實績考評指標體系。對領導班子考核指標應突出重點與特色，對領導幹部德、能、勤、績、廉五個方面的評價內容應增強可信度，領導幹部的考評分值權重應體現科學化。其次，要完善實績考核程式與方法。對領導班子和領導幹部的實績考核包括平時考核、半年考核和年終考核三個方面。同時，從擴大民主，體現公正、公開的角度，將民眾設定為考核評價最重要的主體，建立實績公諾、實績公述、實績公評、實績公示、實績獎懲的五大評價機制。加強平時的考核監督，引導領導幹部不斷注重民眾公論，更好地踐行正確的事業觀、工作觀和政績觀。再就是建立健全考評的相關配套制度。一是針對考核人員的制度，如持證考核制度、考核責任追究制度；二是建立針對考核工作的制度，如考核結果運用制度、工作巡查制度、工作責任追究制度，等等。