xxxx年，我校繼續堅持“教研興師，教研興教，教研興校”的思想，在瑤海教體局的正確領導和學校黨政班子的高度重視下，進一步夯實教研基礎，提升教研質量，創新教研機制，校本教研工作開展得既扎紮實實又豐富多彩，為全面提高我校辦學水平做出了新的貢獻。
一、組織領導
1、成立校本教研工作領導小組。學校成立了校長張玉玲為組長的校本教研領導小組，領導、組織、協調全校的教研工作;同時成立校本教研工作小組，由分管副校長擔任組長，學校教研室和教導處負責人擔任副組長，具體組織校本教研工作，負責制定各項工作計畫、年度實施計畫，組織開展各項教研工作。
2、組建校專家指導小組。學校除聘請市、區教研中心的教研員擔任指導工作外，xxxx年，我們又成立了以市、區學科帶頭人、骨幹教師為主的校專家指導小組，具體落實各學科的專業培訓工作。
3、校領導深入教研第一線。學校領導在抓學校整體工作的同時，時時把教學工作做為中心工作來抓。每月的教學常規檢查，校領導與普通教師一樣接受考核，每月的隨堂聽課、備課、教研情況考核一視同仁張榜公布，納入績效，自覺接受民眾監督。校長張玉玲先後主持了國家級子課題《信息技術環境下學科有效教學模式的套用方法的研究》和省級“自育自學”等課題研究工作。其中，前一項課題已獲得安徽省“xx”課題 “a”級結題成績。
4、工作有計畫有落實有總結。學校每學期都將校本教研計畫、總結作為重要工作納入學校整體計畫和總結之中，每周的校行政例會都專門研究校本教研工作，校教研主任每周要匯報計畫落實情況，說明下周工作籌備情況，並根據客觀實際，增加新的內容。
5、經費保障機制。學校對校本教研工作從財力、物力、經費支出上給予大力支持，以保障校本教研和課題研究的順利進行。xxxx年，進一步加大了教師培訓經費、現代教育設備設施、圖書資料等經費的投入。目前學校已為教師配備了28台筆記本電腦。教師外出學習培訓，學校安排專門資金，有效保障了教師參培的積極性。
二、制度完善
為確保校本培訓活動的規範化，我們在已有基礎上進一步完善了各項管理制度，如理論學習制度、教研組活動制度、教科室工作制度、集體備課制度、課題研究制度、教師培養制度等，並將其納入每月和學期績效考核。
為促進廣大教師持續發展，學校在為每名教師健全個人發展檔案的基礎上，又為青年教師在學校網站建立了電子“教師成長專題主頁”，使得教師的專業成長更具動態化和公開化，也便於相互學習，共同成長。
學校每學期都專門制定計畫，由教研室負責具體落實，期末認真總結。xxxx年，我校校本教研除常規活動外，進一步加大了“依託網路平台，加強課題研究”這一主題活動，成效顯著。xxxx年底，作為安徽省網路教研優秀代表先後在省“xx”課題結題會和省電教工作會議上做了經驗介紹。最新精選科研交流會工作總結