關鍵點：
匯報工作時也要儘量量化，這樣才能讓領導了解準確情況，以便及時發現問題、調整計畫。
像這份簡歷就寫得“有血有肉”：
工作經驗：
2011/8--至今：北京文化交流中心策劃部編輯
負責單位分配的各項策劃項目，寫出方案流程並負責後期實施，先後參與“2011杯殘疾人輪椅大賽”、“指優創業—殘疾人速錄培訓活動”、“紅旗飄飄—迎國慶大型系列演出”等6場大型活動，設計流程方案並製作活動所需的各種文案、表格；
其中，“優秀殘疾人企業家表彰大會”和“新農村建設十大領軍人物表彰大會”兩場活動受到廣泛好評，獨立撰寫的個人專訪《那……》發表在《**月刊》上，並被30多家媒體轉載；
與“關心下一代”工作委員會合作，策劃成立大愛基金，負責申請、發起並組織活動的進行；
完成領導分配的其他工作，如協助其他部門做活動預算，協助市場專員開展活動，聯繫招商活動。
其實，他還可以再細化一下，比如說這個基金會規模有多大，做過哪些事情，協助市場專員開展活動一事做得怎么樣，招商方面又有哪些成就，先後受到哪些表彰……這樣一來，一個勤奮、優秀的員工形象就呼之欲出了。
怎么樣，現在知道“工作經驗”(或叫“工作經歷”)這一部分應該怎么寫了吧？簡歷之所以簡潔但不簡單，就在於量化，可以用數字證明你自己！聰明的人做起簡歷來，能夠像設計郵票一樣，在方寸之間展示出萬千氣象。
如果平時不注意這個問題，那就不止是求職不利那么簡單了，工作後還會遇到很多困難。像有些員工做簡歷時表達籠統，那他入職以後也會帶有這種習慣，比如說你問他某件事情做得怎么樣了。他會回答說：“做了。”你追問道：“那做多少了？”他會說：“做一部分了。”總之，你永遠得不到準確的答案，更不用說等他主動匯報、積極解決問題了。
關鍵點：
說話籠統的人難免討人嫌，會讓人覺得跟他說話像是在擠牙膏，擠一下，出來一點。
如果你平時犯有這樣的毛病，那么儘快更改，否則別怪領導喜歡找你的“茬”，也別怪別人升職升得比你快，加薪加得比你多。只怕有一天你終於也熬到中層管理幹部的時候，也會對這種人深惡痛絕。現在回頭想想“簡歷看能力”這句話，是不是覺得很有道理呢？
思考題：
仔細看看這份簡歷，你覺得它可以從哪些地方加以改進：
工作經驗：
/10--2011/8：北京市東方**公司(50-150人)
所屬行業：文字媒體/出版
市場部市場/行銷/拓展經理
參與選題策劃、組稿，聯絡著作權、組織書稿的翻譯校審，行銷推廣以及媒介發布、對外合作等工作。
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/8--/9：烏魯北京分公司(500人以上)
所屬行業：快速消費品(食品,飲料,化妝品)
市場部市場/行銷/拓展主管
負責相關的生活及消費類資訊的收集與整理工作，與家樂福等北京客戶的溝通聯絡事宜，參加展覽展示活動等行銷推廣活動，及時做好與媒體、商家及相關機構的接洽維護等工作。
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/7--/8：新疆出版社(50-150人)
所屬行業：文字媒體/出版
編輯部助理編輯
根據單位整體戰略目標，協助蒐集分析圖書市場的各種反饋和需求，參與選題策劃、組稿、編輯加工及宣傳活動等。