計畫與總結的寫作方法

一、計畫的寫作

計畫是單位或個人對未來一定時間內要做的工作從目標、任務、要求到措施預先作出設計安排的事務性文書。

(一)計畫的種類

從性質、內容、時間等角度可劃分出不同種類的計畫。從形式分有以下三種:檔案式計畫,分目標、要求、措施、步驟等環節,寫作嚴謹具體,內容重大並有一定篇幅;條文式計畫,以列出任務為主,較少涉及措施、步驟等;表格式計畫,通常用於項目較多又具共性的內容,有時輔之適當文字說明,使計畫簡潔明了。

計畫是個統稱,像規劃、綱要、構想、打算、要點、方案、意見、安排等都是根據計畫目標遠近、時間長短、內容詳略等差異而確定的名稱。

規劃是一種時間跨度長(三年以上),範圍廣,內容較為概括的計畫。例:《”秘書工作”市城市建設總體規劃》。

綱要和規劃相同,它們都是各級領導機關根據戰略方針,為實現總體目標對某個地區或某一事項作出長遠部署。不同的是綱要比規劃更為原則和概括,一般只對工作方向、目標提出綱領式要求和指導性措施。例:《”秘書工作”市XX年經濟發展綱要》。

構想是一種粗線條的、初步的、預備性的非正式計畫。相對來講,其適用時限較長。例:《”秘書工作”市拓展就業安置門路的構想》。

打算也是一種粗線條的、其想法不太成熟的非正式計畫。相對構想,它的內容範圍不大且考慮近期要做的。例《”秘書工作”學校爭創文明校園的打算》。

要點是將計畫的主要內容擇要摘編,使之簡明突出,它適用於時間相對較短的計畫。例:《”秘書工作”局19”秘書工作”年工作要點》。

方案從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體周密有很強可操作性的計畫。方案一般適合專項性工作,其實施往往須經上級批准。例:《”秘書工作”市住房分配製度改革實施方案》。

意見屬粗線條計畫,它適用於上級向下級布置工作任務並提供基本的思路、方法,交待政策,提出要求等。例:《”秘書工作”公司關於下屬企業19”秘書工作”年扭虧增盈全面提高經濟效益的意見》。

安排是短期內要做的,且範圍不大、內容單一、布置具體的一類計畫。例:《”秘書工作”系第×周工作安排》。

(二)計畫的寫法

1、標題ゼ苹標題一般由四個部分組成:計畫的制訂單位名稱、適用時間、內容性質及計畫名稱。視計畫文本的成熟程度,有可能出現第五個部分,即在標題尾部加括弧註明:草案、初稿、徵求意見稿、送審稿等。如《”秘書工作”市19”秘書工作”年再就業工程實施方案(討論稿)》。

2、引言ゼ苹通常有一個“前言”段落,主要點明制訂計畫的指導思想和對基本情況的說明分析。前言文字力求簡明,以講清制訂本計畫的必要性、執行計畫的可行性為要,應力戒套話、空話。