無論你是想為馬拉松比賽進行正規訓練還是夢想有朝一日你的公司能夠脫穎而出，首先你要做的是寫下你的目標。而一份商業計畫可以讓你仔細規劃方方面面的細節，幫你幫走向成功。擁有這樣一份商業計畫，首先可以讓你自己對即將創建的公司、業務有個更清晰的認知，它同樣可以幫助你獲得投資人的青睞，同時你可以根據這份商業計畫保持與其他員工的交流，讓彼此明白現在以及未來應該做什麼。
如果你已經創建一家公司，但卻還沒有寫這樣一份正規的商業計畫，那么我的建議是，你應該現在著手這項工作了。儘管這原本應該是給那些大多數尚未開始創業之旅的創業者們的建議。
基於這一點，現在讓我們來看看一份商業計畫書中哪些是最重要的因素，要知道這些重要因素的存在將會在你的創業過程中發揮重要價值：將創業過程中的試錯成本最小化，從而最大程度提升你創業成功的幾率。
企業宗旨
•闡述你為什麼想要創建這個公司。
•描述一下你的產品以及服務的宗旨。
•要概括一下你的公司的使命
企業目標
• 寫清楚你短期、中期以及終極目標
• 針對每個目標，分析一下實現目標的時間
• 也要仔細分析如果這些目標沒有實現時的後果
研究探索你的市場
• 定位你的目標客群市場
• 分析一下你的產品或服務是否有足夠的市場需求
• 分析你的目標客群的需求是什麼
• 將同類型產品或服務對比，分析最有效的廣告是哪種?
• 分析你的競爭對手的優勢以及弱點。
最佳化完善你的產品設計、服務
• 針對你的目標客群需求，完善產品或服務，提升產品性能，增加附加價值
• 開發人性化的操作特性
• 以低成本的方式進行創新、開發或購買產品或服務
制定行銷策略
• 根據你的競爭對手的優勢、弱點制定有效的行銷方法，這樣，他們的劣勢便成為你脫穎而出的機會。
• 要制定不同的廣告方案來試水你的產品
• 當然，做這些你需要考慮費用，需要你找到以低成本而高效的行銷推廣方案。
規劃你的公司結構
• 考慮清楚哪種公司形式更適合你的公司(有限責任公司、股份有限公司、個體獨資公司)
• 由此而來的你的團隊的權利、責任、義務
• 確定股權分配、所有權以及任何一筆投資金額
• 想好你將要給你的員工支付多少薪酬或給予什麼樣的賠償?
關於啟動費用
• 有哪些採購以及相關費用是可以推遲到公司啟動之後的?
• 在公司啟動以及運作過程中，你如何才能降低其中這些費用?
列出啟動前的必備品
• 在公司開始運作之前，你要準備好哪些相關法律檔案、保險?
• 在開始運作前，需要購買什麼樣的設備、設施以及物質。
• 除此以外，在開始運作前，你還有什麼需要做的?
編制預計財務報表
如下估算：
•總啟動成本
• 在運營公司的前三年中，季度銷售額以及銷售成本
• 在運營公司的前三年中，季度運營費用
• 在公司盈利之前，啟動資金以及維持公司運作的資金有多少
在以上這些數字的基礎上你可以給出前三年運營的財務數據
完善你的商業計畫
• 按照前面提到的步驟寫下這份計畫書
• 仔細從頭審核一遍，然後逐項做出必要的改動
• 針對這份商業計畫制定一份執行表
總之，你的這份商業計畫會讓你受益匪淺。通過這份直觀形象的商業計畫書，可以讓你在創業過程中始終堅持最初的目標，確定企業在循序漸進的發展，甚至可以藉助它獲得融資而不會讓你錯失良機。(via：under30ceo ）