◎假設（assumptions）；
◎收入預測表（income statement）；
◎現金流表（cash flow ）。
【七項必不可少的內容】
上面七項內容其實與你給客戶看的公司介紹差不多。但是商業計畫書是寫給你的投資人看的，不是給客戶看的那種公司簡介，讀者不同，內容、定位、寫法、要求都不一樣。以下七項內容都是投資人特別關心和敏感的。
8）股權結構
你要拖我進來當股東，還不想讓我知道我將來可能要和哪些人朝夕相處一起共事，甚至一起同床異夢？我遲早一定要問你這問題，你何必不一開始就全盤托出呢？
9）公司的組織架構
這個問題有兩層含義：
（a）公司在哪裡註冊？註冊在海外還是國內？有哪些分公司、子公司、關聯公司？投資人的錢從哪裡注入？公司的架構關係到股東利益是如何體現的，你最好畫一張圖表來表達清楚。
（b）你的公司是如何運轉的，你有哪些部門？你的coo，銷售副總、技術總監們是否分工明確，各就各位？還是你既是董事長，又兼任ceo 、cfo 、系統構架師、人事總監...... 是個集大權於一身的封建領主？你最好也能提供出一張詳細的圖表。
10 ）目前公司的投資額
你有這么宏大的願景，那么你在你的創業企業里投入了多少自己的鈔票呢？如果你自己一分錢都沒有投入，vc 們通常會非常懷疑你自己對這個創業項目的信心和創業態度。
不要怕丟臉，如果你告訴我你自己投入了僅有的幾塊錢積蓄但是已經把事業做得像模像樣，我絕對不會嫌你寒磣，而是會把你當成英雄。我會放心地把大把大把的錢交給你去打理，同時也會再三關照你，把我的錢當作你自己的錢那樣去花，千萬不要把它拿去點火燒。
11 ）契約和訂單
是驢子還是馬，用你的什麼契約、意向書或者訂單之類的讓投資人看看就明白了。
12 ）收入模式——清晰的、可信的、明確的、精準的、看得見摸得著的收入模式
對於一個創業公司來說，沒有任何東西可以比收入更加重要了。
不要逢人便說，你是一個可以賺大錢的人，不在乎賺那么幾個小錢。我和你恰恰相反，我從來不計較明年我是否還能不能吃到紅燒肉，我只關心今晚睡覺前我能不能有一小口米飯吃。我不在乎你未來能不能成為一個億萬富翁，你肯定會，我最關心的是你什麼時候賺進你的第一塊錢。
你也許知道，我是一個死亡谷里的蹦極者，你賺到的第一塊錢對我來說有多么的重要，因為它可以買到你和我的救命稻草！！！老老實實地告訴我，你的第一塊錢是怎么來的、從什麼地方來、什麼時候來的？
13 ）估值
這也是一個創業者和投資人不可迴避的問題。想好了你需要多少錢？準備出讓多少股份？不管你的心理價位是多少，你應該明確提出你的要價，不妨讓它作為一個談判的起點吧。
14 ）資金用途
即使你有詳細的財務預測，建議你在商業計畫書里有一張清晰的列表，把主要的資金用途羅列出來。
【七項建議性的內容】
15 ）寫商業計畫書到底是用word 形式好還是ppt 好？
回答是：沒有差別。
16 ）商業計畫書最好寫多少頁？寫多少字？
字數沒限制，核心要點說明白就好，不必多寫。頁數嘛，14 頁足夠可以寫出一份出色的商業計畫書，外加一頁封面，一頁封底（聯繫方法），共十六頁。總之，以上從1）～14）的內容都要包含進去，一條也不能少！
17 ）怎樣才能找到vc ，需不需要有人引薦？
自己找vc 和有人引薦的效果差別，至多是熟人介紹的商業計畫書，vc 可能會找時間快點兒讀而已，但對於是否會投資這個項目與否的決定，引薦人起不到任何作用。
vc 是一個非常小的圈子，你在網上搜尋一下，幾分鐘內就可以找到全世界所有vc 的名單。建議你千萬不要將商業計畫書用群發的形式發給所有人。你最好稍微花些時間做點家庭作業：到這些vc 的網站上去看一下他們各自的投資方向和領域，對症下藥。如果你做的是生物醫藥項目，把你的商業計畫書發給只投tmt 的vc，那只會是有去無回。歸根到底，找vc 融錢就是在私募市場上兜售自己公司的股份，就像賣任何一件產品一樣，要找對自己的可能買主，做精準行銷。不過做好思想準備，出售創業公司股份和賣腦白金不一樣，只有很小一個圈子裡的很少一部分人會對你的項目有興趣，你千萬別做夢vc 會爭先恐後踩斷你家門檻。
18 ）我可以讓財務顧問幫我寫商業計畫書嗎？
商業計畫書是核心創業團隊的任務，是ceo 們的war plan（作戰計畫）。通常財務顧問對你的行業並不熟悉，也沒有運營的經驗，他們只能對你在財務方面的問題做一些解答和幫助，比如在做財務計畫時，如果你對此活不太熟悉的話，可以找一個財務顧問諮詢一下，但是萬萬不可將商業計畫、財務計畫，甚至融資這件大事統統承包給了財務顧問。 vc 面對的是你，投資的也是你，如果你沒有清晰的業務思路、完整的財務預測，說不清財務數字和你業務發展之間的有機關係，你搞到vc 錢的可能性極小。