七、思維結構。最後還要談談思維問題，辦公室具備多元思維結構的人才十分重要，才能應對複雜多變的各種情況。當前我國進入了各種思潮多元化的時代，影響著各級領導。單純的邏輯思維已經不足以應付多變的時代及其問題。比如領導人的思想究竟傾向於新左派還是新自由主義？工作中究竟喜歡加油激進，還是主張適當放慢腳步；是gdp第一，還是維穩第一，或者其他什麼第一等等。只有具有多元思維的人才，才能提出不同的意見，從而發揮參謀作用，幫助領導開啟思路，克服錯誤，其意義是極大的。要知道任何領導都不可能永遠絕對正確，任何決策也不可能絕對地不出問題，而決策的錯誤乃是最大的錯誤，常常會給所領導管轄的地域造成很難扭轉的重大損失。秘書不是諫客，我國體制中也沒有專事諫諍的機制，這是我們一些決策錯誤難以被及時發現和糾正的原因，建國六十多年的實踐充分說明了這一問題。要輔助領導避免決策性錯誤，就必須具有多元思維能力，辦公室有一兩個專事逆向思維，專門給領導決策提出相反意見的秘書，有益無害，益多害少，而這恰恰是今天辦公室缺乏的。
總之辦公室人才結構是個重要問題，切不可任人唯親，搞一刀切，清一色。
作者:成都大學教授，四川秘書學會名譽會長。
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