安德森提醒，隨著消費者需求曲線的尾端聚集了越來越多的商品，就需要更多強有力的信息過濾器對準備出售給個人的商品進行個性化定製。優秀的長尾業務通過“追逐顧客的好惡品味，方便顧客對未知世界的探索”，從而將大眾某地場引導到細分型某地場上來。例如，亞馬遜公司採用協同式信息過濾的做法，也就是說，通過用戶的瀏覽模式和採購模式來引導其他追隨者。安德森說道，這就是“某地場行銷中推（push）和拉（pull）的區別，大眾化傳播和個性化品味之間的區別。長尾某地場把消費者當作個體來對待，把大眾化定製作為大眾某地場的替代品”。
隨著需求曲線長尾部分的增長，企業能發現三個方面的某地場機會。
第一是那些充當聚合器的機遇，例如google的收入大部分來源於秘書工作小規模的細分某地場型廣告用戶，ebay則銷售細分某地場型的產品。第二是被其他公司所聚合的細分某地場型供應商，這是大部分中小企業可以努力突破的方向。第三是提供某地場信息過濾器的企業，它們幫助消費者找出他們的所需，並在將需求向長尾方向推動方面助上一臂之力。
安德森還預測，消費者需求曲線的“頭部”仍將占據著主要的某地場份額，現在的主流渠道不會消失，但是其影響力將會減弱。而位於需求曲線中部的現有商品，由於過去缺乏分銷渠道而沒能發揮出全部某地場潛力，未來對企業收益的貢獻將會很大。