資產管理公司年度工作計畫 篇1
從一接觸我們部門的工作開始，我就意識到了自己身上的責任不一般，從比較低的層面來講就是我要忠於我的職責，其實這部分工作做起來並不輕鬆。然而這還僅僅是最基礎的，我除了要完善自己的業務水平外，不免還要經常給自己提醒，讓自己保持一種憂患意識。因為我的工作成效關係到更多人的利益，所以在處理每項事務的時候我都不能輕率的決定。先要搞好充分的分析，然後根據已經掌握的情況作出論證，再依據此來落實到具體的工作中。接下來的工作我還是不能放鬆對自己的要求，為把託管業務做得穩妥有效，我列出了下面的工作計畫。
1、資產運作
先要掌握好各項行業信息以及各種資料和數據，作出精確的分析和評估。再就是得把各項往來的賬目給嚴格核對，並且定期整理出報表內容，確保業務流程中的每個操作環節都準確規範。此外還要做好覆核工作，將所有的工作進程相關的檔案整理成檔案。
2、促進行銷
要把自己手裡負責的`業務給追蹤好，爭取將每項工作給落實好，貼近市場和客戶，及時了解他們的需求動態。要跟我們的服務對象保持密切的聯絡，並要了解清楚託管產品的形態，以及產品和市場的契合度，制定好行銷的策略。
3、產品開發
儘管現在託管的品類已經非常的廣泛，基本上已經滿足服務對象的需求了，可是仍有很多細節的領域未經開發，我們可以更加深入的去探索市場。將產品更為細化的去創新，也就是從量的實現，轉變為質的提升，把現有產品的框架渠道作為新產品開發的依託。利用過去累積的資源來支持新項目的開展，使託管產品品類更為均衡。
資產管理公司年度工作計畫 篇2
為加強我廠資產資金的管理，充分利用現有資源，提高資產資金使用效率，盤活資產，維護國有資產的安全完整，保證我廠“321”戰略的穩步落實，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產資金管理小組特制定20xx年工作計畫。
一、日常管理
1.貨幣資金
嚴格控制資金使用範圍，嚴肅結算紀律，作好貨幣收支管理，加速現金流轉速度，提高現金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規模。對生產經營性資金的支出嚴格遵守廠長負責制，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農業的審批程式，以確保資金的安全有效。
2.應收賬款
嚴格執行我廠的信用政策，使我廠一方面能擴大銷售和盈利，又能使其信用成本最低，財務部設立專人負責對應收款項進行管理，編制賬齡分析表對往來款項進行監督，隨時掌握回收情況，對逾期未收回的款項及時給與反映，讓相關部門及時催款，作好應收賬款的控制。
3.存貨
根據生產計畫合理購進各種存貨，保證生產和銷售的經營需要，購進前進行詳細考察，選擇最優的供應商，確定經濟進貨批量，使我廠的存貨成本最低。加強存貨保管，定期對存貨進行盤查，作到賬實相符，及時發現存貨是否存在變質、積壓等情況，及時報告並作出相應處理。
4.固定資產
針對我廠目前固定資產變動的相關手續不齊的情況，徵集小組成員建議和意見制定相關固定資產增減手續制度，使其規範化。設備部、運輸部、基建部對其所管理的固定資產進行台賬登記，施行使用單位固定資產責任制，保證資產的安全與完整。定期對固定資產進行盤查，及時發現閒置資產，盤活利用，提高資產使用效率。
二、預測與計畫
根據現有資料作出準確的預測，作好資金籌劃，為我廠的生產經營提供可靠的數據保證，使我廠能夠準備足夠的資金、設備和存貨，又不致設備閒置和存貨積壓。根據預測和生產計畫，物質部每月編制全廠物質採購計畫，財務部編制匯總收支預算，作好資金籌劃，保證我廠生產經營的.正常進行和可持續發展。
三、財務分析
要進一步作好財務分析，評價過去的經營業績，衡量現在的財務關況，預測未來的發展趨勢。通過分析，發現問題，解釋原因，為特定決策提供有用信息。
四、成本費用控制
做好成本核算工作，加強成本費用控制，將20xx年主營業務成本控制在主營業務收入的50%以下，營業費用和管理費用控制在主營業務收入的30%以下。
資產管理公司年度工作計畫 篇3
我們要緊緊圍繞學校本科教學水平評估的目標，繼續深入貫徹科學發展觀，以改革創新的精神，求真務實的作風，認真紮實地做好國有資產管理工作，圓滿完成物資設備採購任務。
一、做好資產管理工作
1、完善資產管理制度。對國有資產管理檔案進行梳理，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出台，達到建立完善資產管理系列制度。同時認真執行各項管理制度，用制度來強化資產管理責任，規範資產管理，提高資產使用效益。
2、把好資產管理關鍵環節。一是把好實物驗收環節。嚴格按契約約定逐項核對驗收，對商家贈送的設備同樣驗收入帳，對小數額自行購置的設備，要有供貨方公章、有使用人和經手人，否則不驗收報帳。二是把好設備報廢銷帳環節。嚴格申報審批程式，現場察看、清點實物數量，能使用的調劑使用，不能使用的.半年或年終集中報廢處理，並及時銷帳。三是把好資產帳務核對環節。每學期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產帳目，並將新增設備貼上標籤，以保帳物相符，物卡對應。
3、實行資產網路化管理。搞好網路軟體升級，上半年開通網路帳務管理、查詢系統，建立健全科學規範的資產帳務網路管理系統。
4、加強資產管理員隊伍建設。國資處要充實資產管理和記帳員，專門負責資產清查、貼卡和帳務管理工作。系部要配齊專職資產管理員，部門要明確兼職資產管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產管理員業務培訓班，提高管理隊伍的業務水平。
5、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報後使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實辦班情況後交計財處按標準收費，對規避收費的當事人交監察室依規處理。
二、完成物資設備採購任務
1、編制全年採購計畫。與經費執行部門一道做好教學設備和行政設備採購計畫和編制工作，認真核定使用單位資產存量，對計畫項目進行論證，避免重複購置和超標購置。
2、完成政府採購任務。做好“中央與地方共建特色優勢學科實驗室”1000萬項目的採購工作。元月份完成其中350萬項目的契約簽訂，3月份做好650萬項目的論證和政府招標，爭取上半年完成政府採購設備供貨到位，以保9月份投入使用。
3、做好本校採購招標工作。嚴格執行本校預算，與審計一起做好價格調查，心中有底才招標。嚴格按程式操作，儘量集中招標採購。在招標中貫徹公正、公平、競爭、擇優、價廉物美原則，繼續實施“二次報價”和“低價優先”評標法，控制價格，選擇優質，維護學校利益。
4、重視履約，督促供貨。明確招標操作人員責任，負責整個採購工作流程，既重視前期準備工作和招標籤約，又要負責履行契約、督促供貨到位和後期參與驗收了解使用情況。同時明確辦公室人員督查職責，既督促操作人員完成履約，又督促中標商家按時供貨，避免拖延。對於因場地不濟延期的項目，也應儘量督促和衍接。
5、建立專家評審庫。聘請校內資深專業教師擔任設備採購評審，分類建立專家組，負責項目論證和招標評審，每次論證會、招標會隨機抽取專家評審參與工作，以實現立項必要可行和採購價廉物美。
三、加強國資處內部管理
1、重視業務學習。糾正過去重事務、輕學習的傾向，樹立學習也是工作，而且是為了更好地工作的觀念，堅持每月組織工作人員政治業務學習一次，學習國資管理政策法規和學校管理檔案，熟悉各項工作程式，提高工作人員政策水平和業務素質。同時召開一次工作會議，每月研究安排當月工作，小結上月工作。
2、加強工作計畫性。對全年任務作出大致的月安排。當月工作力爭在當月完成，臨時遇到的工作應在本周完成。遇事馬上就辦，反對推諉拖延，注意統籌兼顧實施，運用系統方法操作，環環緊聯，有序推進，狠抓工作落實，提高工作效率。
3、改進工作作風。增強服務意識，主動為基層服務，為師生服務，遇事深入下去，到現場察看情況，調查研究，聽取意見，解決問題，急人所難幫人所需，在不違反程式的前提下，急事快辦，量力而行，盡力而為，按質如期完成工作任務。
4、加強黨風廉政建設。領導要認真執行《廉政準則》，帶頭廉潔自律，克已奉公。同時嚴格管理部屬，經常進行廉政教育，加強內部監控，提倡互相監督。在經濟活動中堅持按程式操作，主動接受監察、審計、計財及師生民眾的監督，搞好校務公開，保持清正廉潔，營造風清氣正的內部環境。
5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀守法，增強安全防範意識，遠離黃賭邪毒，防火防盜防事故，確保平安穩定。
6、做好學校安排的其他工作。為節約型校園建設、學校信息化系統、上報有關情況提供準確的統計數據。
資產管理公司年度工作計畫 篇4
20xx年是我校實施“十二.五”發展規劃的開局之年，我們要緊緊圍繞學校本科教學水平評估的目標，繼續深入貫徹科學發展觀，以改革創新的精神，求真務實的作風，認真紮實地做好國有資產管理工作，圓滿完成物資設備採購任務。
一、做好資產管理工作
1、完善資產管理制度。對國有資產管理檔案進行梳理，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出台，達到建立完善資產管理系列制度。同時認真執行各項管理制度，用制度來強化資產管理責任，規範資產管理，提高資產使用效益。
2、把好資產管理關鍵環節。一是把好實物驗收環節。嚴格按契約約定逐項核對驗收，對商家贈送的設備同樣驗收入帳，對小數額自行購置的設備，要有供貨方公章、有使用人和經手人，否則不驗收報帳。二是把好設備報廢銷帳環節。嚴格申報審批程式，現場察看、清點實物數量，能使用的調劑使用，不能使用的半年或年終集中報廢處理，並及時銷帳。三是把好資產帳務核對環節。每學期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產帳目，並將新增設備貼上標籤，以保帳物相符，物卡對應。
3、實行資產網路化管理。搞好網路軟體升級，上半年開通網路帳務管理、查詢系統，建立健全科學規範的資產帳務網路管理系統。
4、加強資產管理員隊伍建設。國資處要充實資產管理和記帳員，專門負責資產清查、貼卡和帳務管理工作。系部要配齊專職資產管理員，部門要明確兼職資產管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產管理員業務培訓班，提高管理隊伍的業務水平。
5、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報後使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實辦班情況後交計財處按標準收費，對規避收費的當事人交監察室依規處理。
二、完成物資設備採購任務
1、編制全年採購計畫。與經費執行部門一道做好教學設備和行政設備採購計畫和編制工作，認真核定使用單位資產存量，對計畫項目進行論證，避免重複購置和超標購置。
2、完成政府採購任務。做好“中央與地方共建特色優勢學科實驗室”1000萬項目的採購工作。元月份完成其中350萬項目的契約簽訂，3月份做好650萬項目的論證和政府招標，爭取上半年完成政府採購設備供貨到位，以保9月份投入使用。
3、做好本校採購招標工作。嚴格執行本校預算，與審計一起做好價格調查，心中有底才招標。嚴格按程式操作，儘量集中招標採購。在招標中貫徹公正、公平、競爭、擇優、價廉物美原則，繼續實施“二次報價”和“低價優先”評標法，控制價格，選擇優質，維護學校利益。
4、重視履約，督促供貨。明確招標操作人員責任，負責整個採購工作流程，既重視前期準備工作和招標籤約，又要負責履行契約、督促供貨到位和後期參與驗收了解使用情況。同時明確辦公室人員督查職責，既督促操作人員完成履約，又督促中標商家按時供貨，避免拖延。對於因場地不濟延期的項目，也應儘量督促和衍接。
5、建立專家評審庫。聘請校內資深專業教師擔任設備採購評審，分類建立專家組，負責項目論證和招標評審，每次論證會、招標會隨機抽取專家評審參與工作，以實現立項必要可行和採購價廉物美。
三、加強國資處內部管理
1、重視業務學習。糾正過去重事務、輕學習的傾向，樹立學習也是工作，而且是為了更好地工作的觀念，堅持每月組織工作人員政治業務學習一次，學習國資管理政策法規和學校管理檔案，熟悉各項工作程式，提高工作人員政策水平和業務素質。同時召開一次工作會議，每月研究安排當月工作，小結上月工作。
2、加強工作計畫性。對全年任務作出大致的月安排。當月工作力爭在當月完成，臨時遇到的工作應在本周完成。遇事馬上就辦，反對推諉拖延，注意統籌兼顧實施，運用系統方法操作，環環緊聯，有序推進，狠抓工作落實，提高工作效率。
3、改進工作作風。增強服務意識，主動為基層服務，為師生服務，遇事深入下去，到現場察看情況，調查研究，聽取意見，解決問題，急人所難幫人所需，在不違反程式的前提下，急事快辦，量力而行，盡力而為，按質如期完成工作任務。
4、加強黨風廉政建設。領導要認真執行《廉政準則》，帶頭廉潔自律，克已奉公。同時嚴格管理部屬，經常進行廉政教育，加強內部監控，提倡互相監督。在經濟活動中堅持按程式操作，主動接受監察、審計、計財及師生民眾的監督，搞好校務公開，保持清正廉潔，營造風清氣正的內部環境。
5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀守法，增強安全防範意識，遠離黃賭邪毒，防火防盜防事故，確保平安穩定。
6、做好學校安排的其他工作。為節約型校園建設、學校信息化系統、上報有關情況提供準確的統計數據。
資產管理公司年度工作計畫 篇5
目前公司的固定資產管理，不僅不利於管理，而且存在著縱多的重複性工作，盤點困難，不僅給負責這些事情的員工造成了較大的壓力，同時難以做到心中有數！同時由於人員的變動，難以追蹤責任！
為了便於固定資產的管理，降低固定資產管理的難度和工作量，降低盤點難道，明確責任，特制定以下方案：
1、固定資產管理以部門為單位。
固定資產分散且雜亂，若精確到個人固然責任明確，但不具備可行性！例如一個廠里，電腦可能幾個人用，一定要把責任劃分給某個人是不合理的！若一個人離職了，那就應該歸還電腦，新來一個人，又得重新再領一次，看似可行但不利於操作！
若以部門為單位，例如某部門，應該又多少電腦，多少印表機，多少桌椅等，至於如何分配，責任怎么分擔，統一交到各部門負責人。每個月只要對照該部門的應有數量，進行一個盤點就行了！如果又差異追究部門負責人的責任，部門負責人再去內部追究責任！
2、制定統一的編號
既然是編號，就必須具備唯一性，同時通過這個編號可以查到屬於那個部門的什麼物品！
建議編號方式：
HL（代表公司）ZJB0（四位表示部門，部門首字母，不足的地方用零表示）PTDN（四位代表什麼物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號）
HLZJB0PTDN001表示：鴻路總經辦普通電腦序號是001
HL0923JSDN002表示：鴻路第九事業部23廠技術電腦序號是002
3、採取抽查的方式盤點
每月將固定資產的清單發至各部門負責人處，各部門自行盤點，盤點後負責人簽字確認。公司每個月隨機選擇幾個部門進行盤點！
4、固定資產變動
新增：由部門負責人提出申請，公司領導批准後，領取後歸入到各部門固定資產！
更換：不能使用的固定資產，由相關部門核實，公司領導同意。將不能使用的固定資產歸還公司後進行更換或報廢處理！
調撥：對於部門有閒置固定資產，相關部門提出申請，經公司領導同意後，由相關部門間的進行調撥。
維護：基本的維護，例如表面的清潔，簡單故障的處理等由固定資產所在部門負責，不能處理的，交由相關部門尋找專人處理
5、庫房的清理
對於無用的固定資產，能維修的進行統一的維修，不能維修取出有用的零件備用，實在沒有使用價值的`，能賣就賣，不能賣就扔。保持庫房的整潔，同時對庫房的物品做到心中有數！
對此方案的執行，需增加一台標籤機和一套軟體，費用大概在500—600左右！使用標籤機是為了美觀和效率，同時也避免了標籤內容的隨意更改！標籤機通常都有配套的管理軟體，通過軟體對固定資產進行管理更便捷高效。
6、執行步驟：
1、對全公司的固定資產進行盤點，最佳化部門的配置
2、列印標籤，貼上統一編號的標籤
3、制定完善的設備申領，更換，維修，調撥，報廢流程
4、交專人負責，嚴格按照流程進行！
資產管理公司年度工作計畫 篇6
根據目前公司發展狀況和今後趨勢，結合公司未來的發展計畫。公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務方面的專業人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統農業，商業、房地產業進行投資。現從以下幾方面開展20xx的工作。
一、工作內容
人事行政部
總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業務和職能部門的工作，做好公司的後勤保障工作。
1、建立和完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成日常行政招聘與配置；
3、建立和完善公司及部門各項規章制度，在部門內開展規章制度教育。
4、公司進行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；
5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
6、完成公司的招聘與配製工作。
7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
財務部
1、建立健全公司財務制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等，並結合情況的變化，完善新的制度）、進一步規範各項會計工作。
2、進行職位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、採購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
4、 建立和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設定、會計報表的編制和分析。
5、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。
6、依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃.
7、依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計畫並按期開展培訓課程。 項目部
總辦：做好後勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。
1、根據公司業務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率
2、採購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善
3、做好辦公物品的採購和配給工作
4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務、企業代碼證等）
5、加強公司資料檔案、部門檔案檔案及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統計各部門檔案檔案情況，進行分類後制定相應的歸檔制度及流程，
二、具體實施方案：
人事行政部
1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經理須到位。
2、20xx年3月底前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請總經理審閱修改；
3、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司及部門各項規章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。
4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負責整理成冊
5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。
財務部
1、20xx年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建設並加以完善
2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業網路關係梳理等基礎工作，為新項目的融資做好前期的準備。
3、20xx年7月31日之前、按項目執行計畫前期資金需融資到位。
項目部
1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。
2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調研，考察，風險評估（包括光電、地產、農業、現代服務業和內金融業）。
3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個項目的實施計畫和執行方案的制定
三、實施目標註意事項：
組織架構
1、 公司組織架構決定於公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過於繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。
2、 組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥於現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
職位分析
1、 職位分析作為戰略性行政管理的基礎性工作，在信息蒐集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、 整理後的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。
3、 職位分析必須注意：蒐集的信息可能僅局限於公司現有編制內職位信息。但向總經理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、 該目標達成後將可以與公司組織架構配合在實際工作中套用，減少行政工作中的重複性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協調與溝通工作。
員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關係的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在20xx年，計畫對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處於優勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。
四、目標實施需支持與配合的事項和部門
公司及部門的各種規章制度草案出台後需請各部門審閱、提出寶貴意見，協助修改加以完善，全部完成後需請公司總經理審閱通過。
資產管理公司年度工作計畫 篇7
“安全第一，預防為主”是建國以來黨和國家一貫的安全生產方針，也是公司正常工作開展的保障。強化日常管理，狠抓各項科學預防措施的落實。結合本部門的實際，制定本計畫如下：
一、結合《企業財務通則》、《企業會計準則》及相關的財務法規制度，確定集團企業的財務管理制度和規定，加強經營全過程的控制、監督、約束。通過完善的管理機制，使各級子公司資產運作的各個環節都做到有法可依、有章可循、有據可查，全部資產都納入財務部門管理之中。尤其對大額資金調度、對外投資、固定資產的出借、租賃等，實行有效控制，從管理上堵塞資產流失、浪費的漏洞。保證會計信息真實、完整的會計核算職能。財務部門應根據財政部頒行的《企業會計制度》，制定會計核算管理規定，正確理解和掌握統一會計制度的內容，準確地編制財務報表，對會計數據進行分析，及時向經營者或管理者提出建議，並全面執行《會計基礎工作規範》，提高會計質量，保證會計核算的'真實性和完整性。
二、加強安全教育和培訓，努力提高安全意識和自我防範能力
三、辦公區域的檢查，防火防盜，以及辦公設備的保養和安全使用，對庫存現金做到日清日結，多餘現金及時存入銀行，各中票據的保管及時如櫃。對辦公電源每天進行檢查，下班後電源一律斷開，消除火災事故隱患，辦公車輛要做到及時保養檢修，不帶故障出車。行車中嚴格按照交通規則行駛。預防車輛事故的發生。
財務資產部xx年12月14日
資產管理公司年度工作計畫 篇8
根據學院總體工作安排，在資產處的正確領導下，在完成常規工作的基礎上，20xx年度國際商務學院資產主要工作計畫如下：
1、在二級學院成立的新形勢下，繼續完善內控制度和黨風廉政建設。明確職責，強化責任意識，樹立勤懇、務實的部門工作作風，更好地為二級學院師生員工服務。
2.貫徹十八大會議精神。及時參加學院組織的資產管理學習交流活動。加強工作監督與檢查，改善服務態度，提高服務水平。堅決服從學院資產的調整與配置。
3、加大資產管理的管理力度。一是各項檢查責任落實到人；二是及時通報資產管理的有關情況；三是及時為教職工做好各項後勤服務；四是對各項資產進行詳實有效的清查管理。
4、結合二級學院實際，嚴格執行學院相關的資產管理制度。固定資產購入到位後，及時填報《固定資產驗收報告單》等。規範資產管理值班工作制度，規範設備保養、存放、報廢、損壞處置程式。
5、對學生的桌椅板凳，特別是畢業生，新生的桌椅板凳交接情況進行及時的清點摸排。做到賬物相符。
6、對各個語音室，實訓室的'電視電腦，投影儀等設備，堅持每天檢查，該維修的按資產管理規定程式執行，全力保障教學工作的順利進行。並與各位班主任齊抓共管，杜絕學生於學習時間外在語音室，實訓室上網的情況。
7、完成省資產信息化管理工作，按照相關要求將各類資產數據輸入學院資產管理系統。
資產管理公司年度工作計畫 篇9
一、進一步壓實各部門資產管理的主體責任，提高資產規範化管理水平。完善內控機制，加強業務培訓，進一步規範資產的入庫、驗收、使用、清查、調劑、報廢處置、下賬等全生命周期的管理。定期開展資產清查，促進問題整改，切實做到賬物相符、賬卡相符、賬實相符。
二、為人才的引進切實做好住房保障工作。多途徑並舉解決房源：一是在校園周邊遴選租用一批環境條件較好的住房，提供“拎包入住”的條件。二是對校園內騰空的公租房加強修繕，改善住房條件。三是對調離人員的住房加快清退、評估、清算、騰空等工作。
三、進一步提高資產使用效益。建立大型儀器設備共享平台系統，出台有關管理辦法，為院系間實驗資源信息對接共享創造條件。做好舊美術樓、教5、教6、科技樓等公用房的調配工作，提高共享共用度，充分盤活存量資產，杜絕資產閒置現象。
四、推動資產管理的信息化建設，提高資產管理效率。結合智慧校園建設，對學校資產管理平台系統進行全面最佳化升級，增加房產管理模組和資產與財務對賬系統。
五、努力推進博雅苑小區住房不動產權證的辦理工作。組成專班，加強與市住建局、市解決遺留問題辦公室的溝通對接，力爭解決對住房性質認定的'遺留問題。
六、加強和改進實驗室的安全工作。切實落實實驗室安全管理準入制度，督促各教學學院落實實驗室安全知識的網上測試。進一步壓實危化品的採購、貯存、使用、處置各環節的責任，規範做好危化品廢渣、廢液的處置工作。做好防毒、防爆、防火隱患的定期排查和整改。
七、排除困難，力爭完成孝感新科建設工程有限責任公司清算註銷的改制工作。
八、做好常態化防疫的物資儲備、外租人員的管理工作。防疫物資的保障做到準備充分、儲備充足、發放及時、程式合規、質量安全，提高防疫物資保障的規範、科學性。對外租人員實行分級分類、突出重點以及核酸、請銷假、打卡、台賬式跟蹤管理，把疫情風險降低到最低程度。
九、切實規範政府採購政策，指導各項目管理單位加強採購業務知識學習，科學合理編制採購需求，優質高效完成採購任務。
十、進一步加強採購與招標工作的內控管理。進一步完善招標檔案的審核辦法；探索建立校內評標專家庫的制度；制定房屋建築和市政基礎設施工程建設招投標“評定分離”實施辦法。
資產管理公司年度工作計畫 篇10
一、認真學習，提高認識，領會規劃對社會保障工作提出的新要求
規劃建議，啟動“富民戰略”和“內需戰略”，從過去更強調經濟成長，而以後將更強調經濟成長質量和惠及民生，過去更強調強國，以後將更強調富民。啟動內需是強調購買能力和消費需求，這些都需要通過收入分配製度改革使老百姓有更高購買力，才能實現富民戰略。而社會保障事業發展到現階段，社會保障除了是維護社會安定和解除國民後顧之憂外，更主要的是承擔著調節收入分配並促進財富得到合理分配的職能。當前收入分配領域的突出問題是普通居民與勞動者收入低、不同群體之間收入差距大，收入分配秩序不規範，而這三大問題均與社會保障體系不健全和欠公平有直接關係。因此我們要正確理解社會保障體系建設與規劃的關係，全面認識社會保障的收入分配功能，以完善社會保障制度為基礎，提出“到基本建立覆蓋城鄉的社會保障體系”的戰略目標，正確認識社會保障事業的定位，以指導我們開展工作。
二、做好社會保險市級統籌基金管理工作
實施市政府頒布的'養老、醫療（職工醫療、城鄉居民醫療）、失業、工傷、生育市級統籌工作方案，實現基本制度、繳費標準、待遇水平、經辦服務、基金核算和信息系統“六統一”。
（一）統一全市會計核算財務軟體。通過省計財處統一全省會計核算軟體的契機，調整原來的財務核算方法，制定全市會計核算規範，做到全市財務數據資源共享，加快數據上傳速度，提高會計核算工作質量。
（二）抓好全市各險種歷年結餘基金上劃市財政專戶工作。xx年我市上述險種已先後實現了市級統籌，提高了社會保險的抗風險能力，但在移交各險種歷年結餘的基金仍在簽定移交管理協定過程中，明年的工作重點之一是要檢查督促未按規定簽定移交管理協定和不按規定上劃歷年結餘基金的市區，必須按市級統籌的規定做好歷年結餘基金上劃市財政專戶工作，真正實現基金統一核算、統一管理的目標。
（三）完善各險種市級統籌後各市、區支付待遇所需周轉金的安排工作。實行市級統籌後，各市、區支付待遇所需的資金都由市來統一安排，要做好此工作，一是要合理確定周轉金額度，協調財政預留充裕的資金用於安排各市、區支付待遇所需周轉金；二是理順周轉金申請和下撥程式，確保周轉金按時劃撥到各市、區社會保險基金支出戶。
（四）以城鄉統籌為依託，建立覆蓋城鄉社會保險的基金管理體系。按照“省、市兩級管理，縣、鎮、村三級服務”社會保障公共服務體系建設要求，配合新型農村社會養老保險制度實施，完全被征地農民養老保險和城鎮居民養老保險制度試點工作的開展，理順從徵收到支付的基金運作流程，提高社會保險公共服務均等化服務水平，加快社會保險城鄉統籌、一體化服務建設步伐。
資產管理公司年度工作計畫 篇11
(一)工作內容
20xx年6月份我正式入職西安航空職業學院，就職於國有資產管理科，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學校及工作環境，整理原有>房地產檔案資料，熟悉學校國有資產情況，9月份主要工作是協助辦理新教師入住工作，以及校教學樓、實訓中心、職工宿舍、門面房等房地產情況摸查，步走訪新老校區教學樓5棟，辦公室80間(檔案室庫房等另計)，老區實訓教室7間以及汽車中銳實訓基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪製教學樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。
從10月中旬開始，我主要負責學校物資採購的招投標工作，工作的主要內容分為掛網(擬定招標公告)、報名(初審資質)、協調會(組織各部門到會並做好會議記錄)、發放招標檔案(編寫招標檔案)、開標(組織協調各部門參會，當眾開標，填寫備忘單)、公式結果(編寫中標公告並掛網)、運行契約(協調各領導簽契約運行單)。主要完成的工作為：
(1)在科長的帶領下學習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府採購法》等6個全國、省部級檔案。
(2)合法合規的組織了學校招投標項目16個，其中貨物設備類12個，基建類4個；按規定流程組織協調預備會及招標會30場，會議中做好記錄；運行有效經濟契約13份；各招投標項目有關資料原件均已妥善排號存檔。
(二)心得體會
從知道招標到真正接觸招標不過才幾個月的時間，但是在這幾月的`時間裡我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收穫，通過這幾個月的學習，我認識到了招標工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須是細緻。招標工作是一個具有服務性質的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作，必須注意每個環節，而且要使每個環節都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。
資產管理公司年度工作計畫 篇12
根據學校20xx年總體工作計畫，在總結20xx年經驗的基礎上，結合後勤工作的實際情況，制定20xx年後勤工作計畫。
一、指導思想
以學校總體工作統攬後勤工作全局，以服務教育教學工作為中心，以提高管理水平、保障能力、服務質量為重點，以後勤工作目標管理制度的實施為手段，增強服務意識，規範服務行為，全面提高工作效率，紮實推進後勤保障工作上台階，在學校規劃的關鍵之年作出後勤應有的貢獻。
二、主要工作
根據學校總體工作安排，在完成常規工作的基礎上，主要完成以下重點工作：
（一）進一步加強職工思想政治工作，維護學校穩定。
在人員逐年減少，工作量逐年增加的情況下，要切實做好職工的'思想政治工作，只有思想上保持一致，行動上才能步調一致，共謀發展。要深刻認識後勤保障工作在學校建設和發展中的重要地位和作用，創新內部管理方式和手段，不斷增強合力，激發動力，挖掘潛力，有效調動全體後勤職工的工作積極性和主動性，以飽滿的精神狀態認真履行崗位職責，紮實做好各項工作。
（二）在20xx年取得經驗的基礎上，繼續完善執行後勤目標管理各項制度，加強工作監督與檢查，改善服務態度，提高服務水平。
一是要進一步完善目標管理制度；二是要進一步完善考核辦法，使之更具科學性、合理性和可操作性；三是要加強監督檢查，促進班組認真履行工作職責，堅持工作信息反饋，達到目標要求；四是要堅持原則，堅持標準，獎罰分明，切實發揮目標管理的制約和激勵作用。
（三）加大水電管理力度，確保水電正常供應。
1、進一步完善水電管理制度，制定水電目標承包管理辦法或託管辦法，切實減少浪費，降低開支。
資產管理公司年度工作計畫 篇13
一、指導思想
進一步強化“勤政廉潔、規範管理、最佳化配置、物盡其用”的工作理念，不斷解放思想，開拓創新，努力提高辦事效率和服務能力，為學校本科教學審核評估及“雙一流”建設目標而努力工作。
二、工作思路
緊緊圍繞學校“十三五”規劃發展目標，進一步加強國有資產管理規範化、信息化、高效化建設。繼續加大國有資產管理力度，建立健全二級單位資產管理員制度和考評機制，充分發揮國有資產的使用效率。繼續加強內部管理，不斷提高服務質量和工作效率，更好地服務全校師生。
三、主要工作
（一）制度建設
1、修訂完善《吉首大學公有住房管理辦法》，出台《吉首大學教職工校內住房管理辦法》，進一步加強住房管理。
2、出台《吉首大學辦公設備、家具配置管理辦法》、《吉首大學機構調整、人員異動資產交接管理辦法》、《吉首大學二級單位資產管理員管理辦法》、《吉首大學固定資產報廢、處置管理辦法》等制度，進一步加強國有資產管理。
（二）房地產管理工作
1、根據省委巡視組的反饋意見，對教職工違規多占住房提出處理意見，並按照有關規定予以清退、處理。
2、做好砂子坳校區經濟適用房分配及物業管理方案的擬定等相關工作。
3、建立房地產信息化管理系統，做好房地產數據的收集、修改與完善。
4、做好新進教職工和引進人才住房安置工作
5、按照學校要求，做好辦公、教學用房的調整工作。
6、根據教學審核評估的需要，完成門牌、樓牌、指示牌的設計、安裝工作。
7、做好大田灣校區圖書館、學生宿舍的搬遷和折遷審批工作。
8、根據國家新的不動產登記政策，做好校內職工住房的不動產登記前期材料準備工作。
9、做好石家沖校區閒置資產的租賃工作。
10、協助張家界校區總務辦做好張家界校區土地的'辦證工作。
11、做好公用房屋清理，建立公用房屋使用制度。
（三）設備資產管理工作
1、按照上級主管部門的要求，建立新的國有資產信息管理系統。
2、建立二級單位資產管理員隊伍，並組織開展培訓與考核評比工作。
3、按照相關檔案精神，嚴格把控配置標準，做好行政辦公設備、家具配置工作。
4、做好待報廢設備資產處置工作，對資產清查中待報廢設備按規定程式分批次進行處置。
5、組織舉辦一次大型設備維修展示會。
6、繼續完成設備（家具）條形碼貼上、核實及大型設備報廢鑑定等資產清查後續相關工作。
7、籌建資產信息數據處理和驗收入庫中心，提升資產管理信息化水平,實現資產精細化管理。
（四）其它日常工作
1、做好招標採購項目的立項審核、績效評估及驗收入庫工作。
2、做好學校建築物防雷檢測，學校場地、設施租賃管理工作。
3、做好各項數據統計上報工作。
4、更新資產處網頁，建立閒置（報廢）資產、驗收入庫資產信息公示專欄。
5、繼續以“文化扶貧，智力幫扶”形式推進結對幫扶工作。
資產管理公司年度工作計畫 篇14
20xx年是我校實施“十二五”發展規劃的開局之年，我們要緊緊圍繞學校本科教學水平評估的目標，繼續深入貫徹科學發展觀，以改革創新的精神，求真務實的作風，認真紮實地做好國有資產管理工作，圓滿完成物資設備採購任務。
一、做好資產管理工作
1、完善資產管理制度。對國有資產管理檔案進行梳理，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出台，達到建立完善資產管理系列制度。同時認真執行各項管理制度，用制度來強化資產管理責任，規範資產管理，提高資產使用效益。
2、把好資產管理關鍵環節。一是把好實物驗收環節。嚴格按契約約定逐項核對驗收，對商家贈送的設備同樣驗收入帳，對小數額自行購置的設備，要有供貨方公章、有使用人和經手人，否則不驗收報帳。二是把好設備報廢銷帳環節。嚴格申報審批程式，現場察看、清點實物數量，能使用的調劑使用，不能使用的.半年或年終集中報廢處理，並及時銷帳。三是把好資產帳務核對環節。每學期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產帳目，並將新增設備貼上標籤，以保帳物相符，物卡對應。
3、實行資產網路化管理。搞好網路軟體升級，上半年開通網路帳務管理、查詢系統，建立健全科學規範的資產帳務網路管理系統。
4、加強資產管理員隊伍建設。國資處要充實資產管理和記帳員，專門負責資產清查、貼卡和帳務管理工作。系部要配齊專職資產管理員，部門要明確兼職資產管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產管理員業務培訓班，提高管理隊伍的業務水平。
5、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報後使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實辦班情況後交計財處按標準收費，對規避收費的當事人交監察室依規處理。
二、完成物資設備採購任務
1、編制全年採購計畫。與經費執行部門一道做好教學設備和行政設備採購計畫和編制工作，認真核定使用單位資產存量，對計畫項目進行論證，避免重複購置和超標購置。
2、完成政府採購任務。做好“中央與地方共建特色優勢學科實驗室”1000萬項目的採購工作。元月份完成其中350萬項目的契約簽訂，3月份做好650萬項目的論證和政府招標，爭取上半年完成政府採購設備供貨到位，以保9月份投入使用。
資產管理公司年度工作計畫 篇15
根據學校中長期發展規劃，結合我處工作職責，特制定本年度的工作計畫。
一、招標採購工作（負責科室：採購辦）
1、完成《關於調整吉首大學政府採購工作領導小組的通知》、《吉首大學採購契約管理辦法》、《吉首大學採購項目管理實施辦法》《吉首大學採購管理辦法》的修訂。
2、按時按質完成中央財政支持地方高校發展專項資金項目的採購計畫申報及其招標採購工作。
3、邀請政府採購處專家來我校舉辦政府採購相關法規講座。
4、完成學校其它項目的採購計畫申報及招標採購工作。
二、設備資產管理工作（負責科室：設備資產管理科）
1、完成各項常規工作。
2、完成武陵山片區扶貧與發展協調創新中心、院士流動站和博士流動站、長沙辦事處、圖書館密集書架等設備及砂子坳校區第一、第三教學樓教室課桌椅的購置與安裝。
3、完成201x年中財項目招標採購及驗收工作。
4、完成《吉首大學人員、機構異動資產交接管理辦法》的擬定、《吉首大學固定資產驗收操作規程》和《吉首大學固定資產報廢操作規程》的修訂。
5、完成學校智慧校園建設中資產信息化的完善工作。
6、完成砂子坳校區倉庫的清理及報廢資產的申報及處置工作。
三、房地產管理工作（負責科室：房地產管理科）
1、做好大田灣、石家沖校區經濟適用房和原大田灣校區置換戶住房辦證工作；
2、做好砂子坳校區教職工合作修建經濟適用住房的報名資格審查、公示和分期交款工作；
3、做好中央財政支持地方高校建設專項實驗室用房安排工作；
4、做好砂子坳校區新建公租房的交接和管理工作；
5、繼續做好拆違治亂工作，制止新產生的亂搭亂建行為；
6、協助後勤產業管理處做好住房維修工作；
7、做好房地產科日常管理工作；
8、做好處領導交辦的其他工作。
四、辦公室工作（負責科室：辦公室）
1、完成處內新網站構建及網頁內容更新工作；
2、按校檔案館要求完成201x年度招標項目資料立卷歸檔工作。
3、完成辦公室日常事務
資產管理公司年度工作計畫 篇16
20xx年，酒店對目前的資產管理工作進行了重置與梳理，這是酒店年度重點工作之一，其目的是為了解決酒店資產管理工作中一直存在的賬物不符，資產設備管理部門不清等各種問題，年中時又配合上級公司對於酒店專制後部分物業公司資產項目轉項為雅致公司酒店資產作進一步梳理。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標。
由於各種歷史問題的原因，酒店資產管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產台賬中有資產名稱不對，放置地點不對，資產數量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當辛苦，從20xx年12月開始，台帳中固定資產部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現場進行了盤點，實務賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同，放置地點太散，大多數物品有根據經營需求始終處於使用狀態或者不停變化使用地點等情況，作為酒店資產總的管理負責人基本上是無從親自盤點的可能，所以這部分資產的盤點工作全部交由餐飲部自行負責。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產台賬的重設，與上級管理部門溝通後，酒店總資產台賬與分部門資產台帳全部重新製作，其後完成了各部門對新的資產台賬的校對與簽字確認。因歷史遺留問題造成的固定資產盤虧絕大部分也在上級領導的支持下，通過規定程式進行了合理的處置與解決。
20xx年資產管理工作重新制定後作了以下改變：
1）重新制定了酒店資產管理政策與相關流程，便於規範酒店在資產管理工作中的相關手續與步驟，使各分部門明確在資產管理工作中應當做什麼以及怎么去做。
2）設立了專門的報廢資產倉庫，避免處置不當導致報廢資產的無端流失。
3）重新製作了資產台賬，各部門統一了資產放置地點的名稱，新建資產台賬由原來各部門保管改變為統一由總資產管理員保管，目的是確保資產單據及賬冊及時有效的更新。
4）根據資產管理新規定，報廢資產由酒店自行安排處置，規定了已報廢資產的處置售賣由財務部負責，售賣費用歸入財務帳目，物品出門由酒店總資產管理員、安保部、財務部三方確認，出門單需附資產報廢清單、財務收費證明及酒店總資產管理人員和安保部負責人簽字確認。
20xx年資產管理工作中未能解決的問題，涉及到總公司固定資產台賬中仍然存在的名稱型號數量不符的問題，因公司體制關係，這部分無法進行修改，數量不符問題在提交公司的報告中有所提及，目前得到的批覆為暫時擱置這個問題（大堂吧的製冰機，員工餐廳的淨水器，ADD的麵包機等）。其他型號，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答覆，因為這些需要提交總公司進行，問題原因是當時是根據總公司工程建造清單來統計資產的，未按照固定資產本身的資產價值，或者實際提供到貨設備的實樣進行核對後編制。
20xx年資產管理工作計畫的思路分為幾點進行：
一、明確酒店資產管理的主體單位。
二、做好新入資產項目以及舊有資產設備報廢的管理工作。
三、做好現有資產的使用維護工作。
四、準備即將到來的資產管理電子平台使用工作。
一、明確酒店資產管理的主體單位
酒店資產管理的主體單位應該是誰？酒店總資產管理員的職責更多的是負責根據公司的資產管理規定來對酒店總帳目進行把控，管理各種行文流轉，檔案歸檔。但最主要的資產管理主體單位應該是酒店各個使用部門，要管好資產設備與實際使用部門密不可分，這方面酒店在15年開了個好頭，總經理規定各部門第一負責人必須對本部門資產設備負責，那么這樣逐級下推，直至落實到每一個分管人員，資產設備管理工作最終面對的是公司檢查，但是管理工作並不是要應對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產檢查也自然也能坦然面對。
酒店各個部門使用資產設備的情況均不相同，如何落實好資產管理工作，需要各個使用部門拿出適合本部門，同時切實可行的方式。所以，在20xx年，對於資產管理工作的細化工作，將與酒店各個使用部門進行溝通，取得切實可行的管理方式，同時將根據各部門自行確定的管理方式加入酒店資產自查工作中。
二、做好新入資產項目以及舊有資產設備報廢的管理工作
酒店早期的資產設備進行梳理後，基本上能進行修改的均已完成，根據新的資產管理規程，實物賬部分也要納入資產編號管理範圍，這方面酒店存在薄弱環節，因此哪些設備需要納入實物賬管理的將在20xx年年底進行梳理，從20xx年開始執行。因此酒店實物賬資產因歷史遺留問題會存在三種不同編號，這方面會與上級公司溝通，整理好以後向各分部門資產管理員通報執行。
新入資產項目與舊有資產報廢的管理工作按照目前規程嚴格辦理，需要注意的是，各項工作的書面檔案，從上報—批覆—執行—歸檔的整個流程需注重時效性，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔檔案要及時提交，並作好流轉記錄。
對於制度執行，在每次資產檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改，但可以看到，管理工作總是不斷細化，新的要求總是為了朝好的方向發展而逐漸提高，這些工作之要保持細心，耐心，積極面對的心態就能把工作做好。
三、做好現有資產的使用維護工作
資產設備管理的'目的，並不是東西在就可以了，資產管理的主要目的還是對資產設備的使用情況做長期監管，確保各種資產設備在合理使用，正確使用，這個目的與設備設備的維護保養是一致的。當設備損壞無法使用的時候，通過向工程部報修進行解決。但是我們需要考慮，損壞的原因是什麼？每次都是設備本身器件因不可控因素導致的損壞？有多少是設施設備在使用中不當導致的損壞。設備不可能用不壞的，管理的目的是加強使用操作上的規範，以期達到延長設備使用的壽命與周期。
例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時的位置，放置合時的物品，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶製品，因經營需求，這些物品又需要低溫保存，結果將玻璃器皿放置於冰塊上，導致器皿低溫碎裂，這就是典型的設施超出使用條件導致的損耗。物品使用完畢後清潔保養是否及時，例音響設備，每次使用完畢後是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過使用中存在意外損壞。設施設備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達到資產管理的最終目的。而這項工作對於各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作，需要各個部門拿出各自的管理方案。
四、準備即將到來的資產管理電子平台使用工作
據了解，目前物業公司已經建立資產管理電子平台（基於新的OA系統模組），這項工作物業公司正在逐步導入使用，而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進。如何將現有台賬能夠順利導入電子平台，並且開展使用，預計又是一項很繁瑣的工作，因許可權問題，目前公司給的OA帳號無法使用，所以前期我到物業公司信息部已經開始對電子平台開始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平台的推廣，一旦執行的時候會出現大量的輸入、校對工作。這就需要投入較多的精力來完成。
資產管理公司年度工作計畫 篇17
一、根據目前公司發展狀況和今後趨勢，結合公司未來的發展計畫。
公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務方面的專業人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統農業，商業、房地產業進行投資。現從以下幾方面開展20xx的工作。
人事行政部
總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業務和職能部門的工作，做好公司的後勤保障工作。
1、建立和完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成日常行政招聘與配置；
3、建立和完善公司及部門各項規章制度，在部門內開展規章制度教育。
4、公司進行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；
5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
6、完成公司的招聘與配製工作。
7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
財務部
1、建立健全公司財務制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等，並結合情況的變化，完善新的制度）、進一步規範各項會計工作。
2、進行職位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、採購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
4、建立和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設定、會計報表的編制和分析。
5、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。
6、依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃。
7、依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計畫並按期開展培訓課程。項目部
總辦：做好後勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。
1、根據公司業務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率
2、採購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善
3、做好辦公物品的採購和配給工作
4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務、企業代碼證等）
5、加強公司資料檔案、部門檔案檔案及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統計各部門檔案檔案情況，進行分類後制定相應的歸檔制度及流程，
二、具體實施方案：
人事行政部
1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經理須到位。
2、20xx年3月底前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請總經理審閱修改；
3、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司及部門各項規章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。
4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負責整理成冊
5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。
財務部
1、20xx年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建設並加以完善
2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業網路關係梳理等基礎工作，為新項目的融資做好前期的準備。
3、20xx年7月31日之前、按項目執行計畫前期資金需融資到位。
項目部
1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。
2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調研，考察，風險評估（包括光電、地產、農業、現代服務業和內金融業）。
3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個項目的實施計畫和執行方案的制定
三、實施目標註意事項：
組織架構
1、公司組織架構決定於公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過於繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥於現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
職位分析
1、職位分析作為戰略性行政管理的基礎性工作，在信息蒐集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、整理後的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。
3、職位分析必須注意：蒐集的信息可能僅局限於公司現有編制內職位信息。但向總經理提交的.公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、該目標達成後將可以與公司組織架構配合在實際工作中套用，減少行政工作中的重複性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協調與溝通工作。
四、員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關係的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的.長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在20xx年，計畫對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處於優勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。
五、目標實施需支持與配合的事項和部門
公司及部門的各種規章制度草案出台後需請各部門審閱、提出寶貴意見，協助修改加以完善，全部完成後需請公司總經理審閱通過。
資產管理公司年度工作計畫 篇18
根據《行政事業單位國有資產管理暫行辦法》、《事業單位國有資產管理暫行辦法》有關要求和“金財工程”建設總體規劃，財政部決定正式實施行政事業單位資產管理信息系統。根據《省財政廳關於實施行政事業單位資產管理信息有關問題的通知》要求，制定本實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以實現資產管理動態化、預算編制精細化為目標，不斷提高工作效率，降低管理成本，提高資產管理工作透明度，推進行政事業單位資產管理模式和管理方法創新。
二、工作目標
（一）通過信息系統建設，初步建立全面、準確的動態資料庫，及時了解和掌握各單位資產總量、分布情況、資產構成、資產變動等信息。
（二）以動態資料庫為基礎，充分發揮資產管理軟體的數據分析功能，通過對各類資產數據的整合分析，為領導決策提供依據。
（三）確立資產管理工作規程，實現資產管理業務的`規範化、流程化、網路化。以技術手段規範資產管理行為，控制資產運行風險，防止國有資產流失。簡化審批程式，提高工作效率，降低管理成本。建立資產預警信息系統，及時、自動提供預警信息。
（四）實現各級單位之間的資產管理信息通暢，數據準確。
三、組織機構及職責
為切實做好資產管理信息系統工作，保證按時、順利完成數據上報和系統平穩運行，由縣國資局牽頭，縣財政局協助共同組織實施，具體負責召集、協調和系統業務聯繫的準備、運行、數據收集上報及總結工作，包括研究確定工作方案、組織導入基礎數據、資產管理業務流程等。
四、實施範圍
根據財政部要求，參加此次資產管理信息系統建設的單位包括全縣範圍內的鄉鎮和行政(含參照公務員管理單位)、事業單位（含全撥、差撥、自收自支單位）。
五、工作內容
（一）組織培訓。組織全縣行政事業單位（財務單列）會計或資產管理人員和鄉鎮資產管理人員參加資產管理信息系統培訓，確保參加培訓的人員能夠熟練掌握和正確使用軟體。
（二）採集數據。上報數據的基準日為20xx年12月31日。將採集的數據通過系統導入或手工輸入的方式錄入到資產管理系統中，核對數據的正確性，對有問題的數據進行修改。將經過系統審核無誤的數據收集、匯總上報。
今後每年將按照上級財政部門的要求，上報該年度的數據。
六、實施步驟
（一）布置培訓階段。20xx年6月20日至7月31日組織全縣行政事業單位和各鄉鎮資產管理人員開展軟體套用培訓，保證參訓人員準確掌握、熟練運用軟體。
（二）實施階段
1、20xx年8月1日至8月31日，各單位組織資產信息收集、錄入前期準備工作。要求各單位將所有資產清理登記，資產明細賬與會計總賬核對無誤。
2、20xx年9月1日至9月30日，各單位完成資產卡片、數據錄入、生成報表，由縣財政局行政政法科審核全縣行政單位上報數據，教科文科審核全縣事業單位上報數據，經審核無誤後交縣國資局。
3、20xx年10月1日至10月20日，縣國資局收集各單位數據分別按行政、事業類別匯總後，上報市財政局。
七、具體要求
行政事業單位資產管理信息系統作為國家“金財工程”的重要組成部分，建設的時間緊，業務量大，涉及單位多，又是一次全國性行政事業單位的統一行動，各單位要高度重視，切實加強領導，成立工作機構，落實工作人員，配備必要的辦公設備。同時，要制訂詳細工作計畫，做好時間進度安排，並將本單位工作計畫報縣國資局備案，保證按方案規定的時間分階段高標準完成各項工作任務。
資產管理公司年度工作計畫 篇19
20xx年，後勤與資產管理處嚴格按照學院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務育人”為宗旨，以“安全工作”為重點，努力為學院的教育發展提供強有力的後勤保障，圓滿完成本年度各項工作任務。現將20xx年工作總結及明年重點工作謀劃匯報如下：
一、20xx年度工作總結
（一）工作要點
1.完善管理制度，明確崗位職責
2.認真做好常態化疫情防控工作
3.加強固定資產管理，防止財產損失
4.做好教職工辦公用品和生活保障
5.節能減排，降低學院運行成本
6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛生等服務工作
7.加強食堂監管力度
8.完成多項學院重點改造提升工程
（二）工作成績
1.完善管理制度，明確崗位職責
一是對原相關規章制度進行梳理，結合新的工作職責，進一步修訂完善了冀南技師學院後勤管理細則以及工作職責。二是加強隊伍建設，認真組織學習相關的規章制度，提高處室人員整體素質。三是讓全體後勤人員認識到學校後勤工作的重要性，增強服務意識，以高度的責任感和主人翁意識投入到後勤工作中來。
2.認真做好常態化疫情防控工作
一是按照疫情防控相關要求，認真做好辦公場所消殺通風工作，並督導科文公司做好公共區域消殺工作。二是備足防疫物資並及時發放到位，及時總結疫情防控工作經驗，建立健全公共衛生事件預防及處置格線化長效機制。三是對接職教城醫務室，組織校園衛生與傳染病預防知識宣傳教育活動，提高全體師生的自我保護意識和能力。
3.加強固定資產管理，防止財產損失
一是進一步完善固定資產登記制度，進一步完善購物、保管、使用、維護等財產管理制度，做到制度健全，職責明確。每月做好固定資產的對帳，做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產的人為破損和丟失，防止國有資產的流失。二是對接市財政局，推進原三所學校資產劃歸技師學院工作。三是每月按時提取4個單位的固定資產折舊、無形資產攤銷及月報表上報工作。
4.做好教職工辦公用品和生活保障
一是切實做好職工辦公用品和學院衛生清掃工具採購和發放工作。二是把勞動技校原有的學生舊桌椅配發到教職工宿舍，方便教職工的教學工作和生活。三是開通通勤班車，積極收集職工意見，調整運行路線和停靠站點時間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動場地和設施的工作。五是做好市技能大賽物資供應、參賽評審及選手的餐飲、居住、安全、醫療等各項服務保障工作。六是督促物業完成學生宿舍樓加裝直飲機工作。
5.節能減排，降低學院運行成本
一是對學院所有公共區域內的燈管更換為LED節能燈管，並延長燈距。二是督促科文公司完成學生宿舍限智慧控電系統。三是完成教學樓、實訓樓廁所沖水改造，徹底解決長流水問題，大大減少水資源浪費。
6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛生等服務工作
一是按照學院與科文公司達成的最新共識，協助學生工作處做好學院衛生區域劃分、保潔等工作。二是監督督促物業公司做好學院公共區域衛生、綠化等工作。督導職工宿舍衛生，每周公布各樓層負責宿舍，督促各宿舍完成任務。三是建立健全公物維修台賬制度，繼續做好學院對宿舍、教室、實訓等場所的檢查，進行全面摸排，對物業的維修情況及時跟進，做到排查細緻，不留死角。
7.加強食堂監管力度
聯合法規安全處督促物業加強學院食堂管理，嚴把物品入庫關、食品入口關，嚴防食物中毒事件的發生。
8.完成多項學院重點改造提升工程
一是完成實訓室地面改造提升工程。二是完成智慧型製造系、城建系和公共服務系實訓室的搬遷工作。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實訓樓中央空調機組安裝項目。五是完成培訓拓展中心的改造，已經開展多期培訓工作。六是完成理工校區學生浴室改造工作。
（三）存在問題
1.由於種種原因，還存在維修不及時問題。
2.服務意識還不夠強，大局意識還有待提高。
二、20xx年工作謀劃
（一）工作目標
20xx年，後勤與資產管理處將緊緊圍繞學院工作重心，樹立服務意識，積極主動地為學院的教學工作服務，為教職工和學生服務。克服困難，彌補不足，確保學院教育教學工作的正常進行，計畫重點完成以下工作任務。
1.完成學院辦公樓的裝修和入駐工作。
2.繼續對接科文公司，做好學院維修工作。排查全院維修問題，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進行集中維修。暢通報修渠道，及時跟進維修進度，做到事事有反饋。
3.繼續做好常態化疫情防控工作。
4.完成實訓室氣路和電路改造項目工程。
5.完成原三校資產的全部轉移工作。
6.對全院資產進行一次徹底盤查。
7.繼續做好學院衛生檢查工作。
8.繼續做好學院節能減排工作，完成實訓樓、教學樓和宿舍樓樓道燈的光控加智慧型控制改造。
9.繼續加大食堂監管力度。
（二）工作措施
1.建立處室例會制度，加強處室人員溝通與學習，提高個人素養，增強服務意識和大局意識，做好學院後勤保障工作。
2.建立物業、科職和技師三方例會制度，督促物業及時高效解決學院具體問題，提高物業服務質量。
3.認真學習上級檔案政策，多與財務溝通學習，規範採購、工程施工流程，依規依法辦事。
後勤與資產管理處
20xx年12月20日