關於hr年度工作計畫 篇1
根據公司發展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發展計畫，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計畫。
一、端正思想，開拓創新，努力開創人力資源工作新局面
xx年人力資源部將根據公司的統一部署，認清形勢，大膽創新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，按照公司制定的xx年工作指導思想和發展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養。使人力資源工作發揮出應有的作用。
二、制定xx年工作目標，確保人力資源工作有序開展
為確保人力資源工作能得到有效的發展，發揮在企業中的重要作用。人力資源部將認真貫徹執行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：
1、建立和完善公司組織架構
xx年人力資源部將根據公司xx年發展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設定，並根據總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。
2、根據組織架構設定編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書
xx年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容，並根據實際情況編制部門目標責任狀，來激發和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上牆，接受各部門的監督和公司內部考核。
3、根據公司發展要求認真作好員工的招聘工作
xx年是公司的發展之年，規範之年，人力資源部將根據總部發展規劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細緻的考察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優秀人才進入公司。
4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作
xx年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。xx年我們將根據員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業務技能培訓，著重加強課長一級管理人
員的培訓，全面提高課長管理水平和業務技能，然後再採取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，並將其培訓情況和表現情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。
同時，將選拔優秀管理人才和優秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業務技能。
5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發員工的積極性
人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內容，並根據各店實際情況將績效考核表制定後下發到門店。
績效考核流程：建立績效考核體系——分解考核指標——落實績效考核實施情況——編制工資報表——年終績效考核總結——兌現績效考核結果
績效考核主要是通過銷售業績與員工工資相掛鈎，來提高和激發員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現“按勞分配”的原則，真正實現“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。
三、人力資源規劃，培養和儲備優秀管理人才
人力資源部將根據公司發展規劃和人才需求狀況，不斷培養和儲備各類優秀管理人才，來滿足企業發展的需要，xx年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現有的優秀員工也不斷加強培訓力度，並積極和一些人才公司建立合作關係，通過他們來尋求高素質的管理人才。
四、公司HR工作計畫:
1、培訓：團隊成員在智慧財產權領域基本是新手，基本沒有行業從業經驗，所以20xx年上半年培訓工作重點還是專業基礎知識培訓。培訓計畫，按照每周一次的專題培訓進行，培訓內容從基礎知識逐漸細化深入，例如：項目培訓可以逐漸深入到每個常見項目申報培訓，專利培訓可以從最初的基礎培訓延伸到涉外專利、專利無效等業務知識培訓。主要目的是提升團隊專業知識，同時，讓主講人能夠鍛鍊演講水平，為下階段服務客戶做好充分準備。目標是全體同事對基本的業務有全面的了解，能夠基本應對客戶的問題。
20xx年下半年，培訓重點是針對各員工的專業領域，安排外部培訓。例如安排代理部同事參加專利協會關於檔案撰寫培訓、參加專利代理人考試等；安排商標部同事參加商標法培訓。業務經理、工程師可安排參加專利工作者培訓等。目標是各領域人員對專業知識能夠上一個台階，獨立完成檔案撰寫、案件處理。
2、招聘：20xx年招聘重點是業務經理、項目助理、工程師、律師。主要渠道是網站招聘及熟人介紹。計畫在3月份完成以上人員招聘，同時做好人員入職手續、入職培訓、試用期管理工作，保證人員與崗位的適用度。
3、薪酬：春節前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年後主要工作為實施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓，讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標準。同時，在第一季度完成年終獎勵措施，將獎勵與公司、員工的業績聯繫起來。總體目標是通過對薪酬制度的建立與完善，推動員工開拓業務的積極性。
4、制度建設：春節前已完成員工手冊、考勤制度及檔案管理制度的制定。年後，上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終獎勵方案、公司架構及崗位說明書三大板塊制度建設。下半年，主要完成各崗位績效考核制度及下半年薪酬調整方案。
5、員工關係管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶建立工作，2月份需完成公司社保賬戶建立，及為轉正員工購買社保及公積金工作。在條件允許的情況下，每月舉行一次員工聚餐或活動，增加同事的凝聚力。
20xx年人力資源工作重點總結為引進人才、培養人才、建立制度、促進員工積極性。
關於hr年度工作計畫 篇2
20xx年是企業的“轉型年”，人力資源部在公司的帶領下，緊緊圍繞“強管理，增效益;調結構，拓市場;防風險，促發展”的方針，加強企業的人力資源管理與配置，認真做好人力資源開發與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的台階，公司的人力資源管理水平進一步得到提高，為公司順利完成各項生產經營任務提供了堅實的人才和制度保障。
(一)20xx年度主要工作總結
我們堅持以市場配置人才為取向，建立充滿生機和活力的人力資源開發體系，提高員工隊伍整體素質，現將本年度的工作報告如下：
一、人力資源主要指標狀況
1、用工數量情況
年初用工總量為x人，年內通過不斷挖掘、盤活和用好人力資源，用工總量比去年同期減少271人，總量下降9%，目前人員總量x人。在冊在崗員工2490人，其中行銷人員119名，占4.8%;管理人員421名，占16.9%;技術人員543名，占21.8%;工人1487名，占56.5%。
2、員工開發情況
完成崗位、崗前、職業素養等各類培訓項目267個項目，共有x人次接受了培訓，使用經費4112668元。經專業認證機構評估，得到了良好評價，獲得市A級辦學水平認定、市人才培養模式三等獎等榮譽。
3、薪資發放情況
結合企業用工實際，在4-5月份對全體契約制員工的薪酬結構及現行薪酬水平進行了全面分析，根據集團工資總額下達額度，在完成崗位職務等級聘任的基礎上，針對工人崗位、技管人員崗位提出了不同的增資調整方案供領導決策，確立了年度薪酬晉升調整方案及總體幅度，並在6、7月份完成了全體契約制員工的年度薪酬調整及上半年補發工作。年度使用的用工費用合計?萬元。
二、進一步完善和規範人力資源管理體系
要實現打造具有國際競爭力的企業願景，提高人力資源管理的科學化、制度化和規範化水平是企業管理中最為基礎前提之一。本年度，我們牽頭修訂了新版
的《員工手冊》，規範企業管理行為，提高管理效率，提高員工行為的歸屬性和自律性。在部門內部，我們還成立三個項目小組開展了相關政策研究，建立健全了《員工違紀處理的規定》、《員工考勤、各類假期管理辦法》、《治安保衛紀律獎懲條例》等12個人力資源管理的規範制度及其他43個操作性檔案。通過大力推進制度建設，主要在以下方面起到了明顯的管理效果：
1、構建了適應企業發展需要的新型管理體系
在集團一體化的政策框架下，如修訂的《聘用退休人員的管理規定》等檔案，構建了適應集團管控要求和企業管理需要的新型管理體系，提高人力資源的支持能力和服務水平。
2、完善崗位配置及人才選用機制
大力抓好人才發展“多通道”體系建設，如修訂的《崗位職務等級聘任辦法》、《關於推薦後備人才的通知》、《任職資格評審工作的通知》等檔案，完善工人、管理與技術崗位並行互通、科學有序的員工職業發展機制，健全跨序列晉升發展的制度規範，引導員工多元化發展，提高人崗匹配度，促進人盡其才、人人成才，有效協調新產業領域和急需崗位領軍人才短缺問題。
3、建立起市場化的用工管理機制
健全完善員工依法退出機制，如修訂的《員工離職補貼實施辦法》、《首席技師選聘管理辦法》等檔案，建立健全了不稱職人員淘汰制度，疏通機制性的人員退出通道，推動隊伍結構調整與最佳化。
4、健全以價值為導向的績效管理機制
探索建立個性化的績效工資分配製度，如《薪酬管理辦法》、《工資支付辦法》等檔案，提高績效工資分配的科學性和針對性。進一步完善績效掛鈎機制，進一步兼顧公平，突出價值導向，強化長期激勵，提高基層行薪酬分配的科學性和規範性。
關於hr年度工作計畫 篇3
1、做好客戶滿意度調查；
2、底契約到期人員續簽或終止意見收集；
3、繼續健全人員的基本信息：
藉助信息系統繼續健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一併存入個人檔案。同時，進一步規範和建立健全入職、離職（外聘、辭退、辭職）程式及內部調入、調出等手續。
4、繼續做好招聘工作：
嚴格按程式執行招聘工作，根據公司發展規劃做好人員的甄選、面試工作。採取多種方式招募人才，保障各專業用人的需求：
1）、繼續發揮網路招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才；
2）、繼續與藥科大學及高職院、遼寧中醫藥大學、遼寧衛生職業學院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才；
3）、充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。
5、繼續強化培訓工作：
1）、培訓工作嚴格按照公司《培訓管理制度》執行，跟蹤落實好培訓整個過程，並且做好每個培訓項目後期跟蹤與效果評估，及時反饋；
2）、擬定企業《內訓師管理制度》，建立《講師個人業績檔案》，為內訓師提供培訓機會，對每一次培訓師培訓結果納入《講師個人業績檔案》，使內部培訓師隊伍師向專業化方向發展，調動企業內訓師培訓積極性；
3）、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核；完善員工個人培訓檔案。
關於hr年度工作計畫 篇4
首先，人力資源規劃。為了達到公司的經營目標數字，根據公司發展需要的內外環境，採取科學有效的策略，進行人力資源預測、投資和控制，並基於此制定職務安排、人員配置、薪酬分配、教育培訓、職業發展、人力資源投資方面的全局性工作計畫，讓公司能可持續發展，維持競爭力。為公司整體發展戰略提供人力資源方面的保障和服務。
因此對於這方面，企業要規範公司人力資源規劃工作，保障公司的需求，長期發展對於人力資源的需求;基於公司未來整體發展戰略，制定公司人力資源戰略規劃，包括短期戰略、中長期戰略、長期戰略。
其次，招聘與配置。HR必須完成公司各部門各職位的工作分析，制定標準的職位說明書，建立各崗位勝任力模型，形成標準面試題庫，為人才招募與評定薪資提供科學依據。積極做好現有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。
企業的發展離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源最為寶貴，堅持“因事設崗、因事擇人”的用人原則，嚴把員工招聘質量關，也不弄虛作假，避免一些庸才進入企業。全面實施結構化面試，提高招聘選拔專業度，因為專業度直接反應企業的正規化，也直接影響招聘效果和企業美譽度，提升素質模型建設力度，引起重視，引入新的測評工具，加強新員工入職測評力度，全面配合結構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學性及專業度。
第三，做好20xx年薪酬福利。進行年度薪酬調查，摸索同行業關聯單位的薪酬福利情況(含薪酬水平和薪酬結構)，為未來公司薪酬方案提供可行性參考依據。20xx年度公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎上提升核心員工的福利水平。在未來的人員梯隊的形成上，部分優秀的具有管理潛質的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進行人才儲備。
第四，培訓與開發。隨著公司經營的迅速擴大，對人才的需求提出新的要求：一是人才的數量要求增加;二是對現有人員的素質提出了新的要求，原有的管理方法有待於改善，原有的業務技能有待提高。公司員工數量的增加，對公司的企業文化、凝聚力也提出了新的問題，如何深入宣導企業文化、提高員工技能以及對企業的凝聚力是該培訓計畫所要面臨的一個重要課題。
HR要建立企業內部知識交流平台，並得到初步成效，加強各項培訓後的跟蹤，及時準確的進行培訓後的評估，為不斷改善培訓內容和效果做好基礎性工作。確定培訓循環過程，將分為培訓計畫、實施、評估三個階段，培訓評估的形式將呈現多樣化，重點關注培訓效果的行為層轉化評估等。
第五，員工關係工作計畫。建立企業與員工良好的溝通渠道，開展員工活動，促進企業文化宣傳工作，定時、不定時溝通交流，創造機會與新老員工進行正式與非正式交流，做好企業老闆的參謀，為企業決策提供參考。建立內部溝通機制，設立總經理信箱，建立民主評議機制，員工滿意度調查，企業文化塑造與宣貫，人力資源部對公司的企業文化宣貫有不可推卸的義務和責任。
人力資源工作是一項繁雜的工作體系，工作滿意與否取決於企業戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部全體成員必須加強自身的修煉，有全體成員不斷地學習與加強自身素養，結合公司整體戰略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，人力資源管理工作任重道遠。在新的一年，要把人力資源的各環節日常具體工作做細、做好、做到家，不斷地提升專業水準和戰略高度。
範例
20xx年是公司發展關鍵性的一年，隨著公司人力資源部的職能的不斷完善，人力資源部根據公司總體戰略經營目標，圍繞公司核心優勢，以積蓄人力資本，構建企業文化為目標，整合組織流程、規範人事體系、建立素質模型、最佳化薪酬激勵，通過人力資源的化發展，有力地推動公司向規範化新型企業發展。現作20xx年HRP如下：
一、戰略規劃
1、公司戰略現狀：公司發展戰略尚在初級階段，結構、體系、內容不完善。
2、意義與需要：是建立公司核心戰略—人力資源戰略的基礎，是引進諮詢公司指導的必經之路。
3、協助內容：協助釐清公司發展戰略的四大核心問題(發展方向、發展速度與質量、發展點、發展能力)，協助建設公司的發展戰略框架(願景、戰略目標、業務戰略、職能戰略)。確定公司4C戰略(核心：A、人力資源段的C1：凝聚人心;B、工程、銷售段的C3：資源的給配集中核心業務)。(計畫時間：1月)
4、根據公司戰略目標確定人力資源戰略。(計畫時間：1月)
5、根據需要運用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法適時對公司進行診斷，深入分析企業人力資源面臨的內外部環境，發現問題和潛在風險，提出應對措施。(計畫時間：1月)
6、合理預測企業中長期人力資源需求和供給，規劃和控制各業務板塊人力資源發展規模。(計畫時間：1月)
7、以馬斯洛需求層次為基礎，規劃核心人才職業生涯發展，打造企業核心人才競爭優勢。(計畫時間：1月)8、規劃核心、重點專業、技術領域員工隊伍發展，提高員工綜合素質。(計畫時間：1-12月)
9、人力資源管理政策和制度的改進與再造，提升公司整體管理水平與管理效益。(計畫時間：1-12月)
二、組織規劃
1、現狀：組織構架名不副實，責權不清。
2、結合公司戰略目標及工作、業務流程，協助設立高效、簡潔、完整的組織架構。(計畫時間：2月)
3、協助組織架構選擇：直線—職能型。(計畫時間：2月)
4、組織架構建議：(僅作參考之用)(計畫時間：2月)
5、釐清各部門的工作職責，建立職能部門職責(以下為簡介，其中有考慮不周之處，僅作參考)：(計畫時間：2-3月)
A、董事長助理：負責董事長核心事務的辦理;
B、考評審員會：負責公司內部相關業績的考評;
C、董事長秘書：負責董事長日常工作的銜接及辦理;
D、總經理：負責公司全面工作的管理;
E、總經辦：協助總經理辦理好日常管理工作。
F、融資副總：協助總經理做好融資及預算工作;
G、工程副總：協助總經理做好工程事務所辦理及對項目進程的監督;
H、總工程師：負責公司關於技術層面問題的管理與支持。
I、開發部：負責項目的尋找及確定;
I、開發部：負責項目的尋找及確定;
J、策劃部：負責4M策劃、富有新意的現場SP策劃，VIS建立，進行媒體公關、廣告傳播策劃以及各項推廣策劃。
K、銷售部：負責公司客戶的接待諮詢、內部及外圍銷售。
L、財務部：負責公司各項財務管理工作;
M、人力資源部：負責公司招人、育人、用人、留人等人力資源工作的管理。
N、項目部：負責公司目前項目施工的進度與質量目標的實施與管理。
O、行政部：負責公司採購、行政後勤相關事務的管理。
P、工程部：負責公司項目各圖紙的確定，勞務單位的洽談及相關工程與整體工作的預算。
6、對公司各崗位進行設計、分析，建立公司各崗位的崗位職責，形成崗位說明書與崗位招聘專業題庫。(計畫時間：3-5月)
三、制度規劃
1、制度與流程的建立要以“PDCA”的要點原則開展，注重考核、反饋。
2、建立健全公司完善的人力資源基礎流程及制度：招人、入職、考勤、請假、契約管理、試用管理、離職管理、檔案管理等。(計畫時間：1-3月)
3、建立特殊人才(包括高薪人才)的招聘及管理、考核體系制度。(計畫時間：1-2月)
4、通過培訓調查、分析、診斷等方法，建立以提高員工技能、素質及公司整體能力的人力資源開發培訓管理體系。(計畫時間：6-9月)
A、整合及完善企業的培訓管理流程(好鋼花在刀刃上)。
B、建立企業內部知識傳承機制，擴展企業培訓的功能(人走了，知識留下)。
C、建立廣泛的培訓渠道與培訓資源(他山之石，可以攻玉)。
D、整合培訓職能，完善企業的人力資源管理系統(敞開激勵大門)。
5、結合三資導向(業績、職位、能力)與布朗德戰略導向，從戰略層面、技術層面及制度層面完善健全薪酬管理體系。(計畫時間：7-10月)
A、以按勞分配、效率優先、兼顧公平、可持續發展的原則進行制訂。
B、結合公司的現實，進行職層、職系、職級與職等的劃分。
C、，通過對房地產行業調查與公司所處發展階段分析，進行25P、50P、75P百分位分析及確定、寬頻薪酬管理的定位。
D、明確工資的構成或百分比：基本工資+績效工資+獎金(提成)+津貼福利。
E、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度。
6、建立以KPI為最終考核方式的績效考核管理制度。(計畫時間：1-12月)
A、實施並不斷完善“公司工作計畫考核管理制度”;
B、逐步建立以“SMART”為原則的各部門、各崗位的KPI指標庫。
C、解決較難量化的指標(過程考核法)與各指標在不同時期的排序與權重(戰略導向優先法)等難題。
D、確定不同時期、不同崗位的考核方法規程，結合運用KPI、MBO、BCS、360或主管評述，以便更為有效的評定崗位人員的綜合能力與綜合素質。
E、做好考核的溝通輔導流程與方法，有效地推進績效考核的有序進行與深入。
7、結合國家及地方性法律法規及行業規範，建立或完善關於員工關係方面的處理原則與執行標準。(計畫時間：11月)
A、對各部門負責人及相關崗位員工進行相關勞動法律、法規的培訓。
B、持之以恆的做好員工訪談工作，善於發現潛在問題與關聯問題，把問題處理於萌芽狀態。
C、審查好目前公司的相關制度與流程，修訂好與相關法律有衝突的條款，制訂可以有效規避相關法律、法規的相關管理流程與制度。 D、開拓員工建議及問題溝通渠道與方式及管理流程、制度，設立監督電子信箱、意見箱、監督電話等方式對公司內部及外部意見收集，設專人整理、反饋及處理。
E、及時總結公司的經營管理過程的特色與方法，開拓組織豐富的企業文化活動，提高部門間、各員工間的溝通與協作、信任與互助，推動公司企業文化建設的進程。
8、提供專業人才資源工具和方法，適時監督或協助各部門制定製度或流程。(計畫時間：1-12月)
四、人員規劃
1、基礎工作：人員的結構分析，為公司的人員配備提供科學依據。(計畫時間：3-5月)
A、員工職別結構分析(經營決策型人才、管理專業型人才、職能專業型人才、業務專業型人才、技術專業型人才及比例)。
B、員工知識結構分析(要求：專業化)。
C、人員年齡結構分析(要求：年輕化)。
D、員工能力結構分析(要求：經驗化)。
E、部門人員匹配度分析(綜合職別、知識、年齡、能力及管理風格，最佳化部門人員結構)。
2、建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程。(計畫時間：6-8月)
3、根據確定的組織架構進行人員配備(共需33人)：(計畫時間：1-12月)
A、總經辦2人：主任1人，助理1人。
B、財務部2人：會計/經理1人，出納1人。
C、人力資源部3人：總監1人，經理1人，副經理1人。
D、開發部2人：經理1人(由融資副總兼)，副經理或助理1人。
E、策劃部2人：經理1人，副經理或助理1人。
E、銷售部6人：經理(主外)1人，副經理(主內)1人，置業顧問4人。
F、工程部1人：經理1人(工程副總兼)，副經理或助理1人(預審)。
G、項目部7人：項目經理1人，副經理1人，土建工程師2人，水電工程師1人，質安員1人，資料員1人。
H、行政部5人：經理1人，採購1人，行政助理1人，司機2人。
4、結合目前人員人數及各方面能力，進行相關人員的補充(共9人)：董事長秘書1人;融資副總1人，工程副總1人，財務經理/會計1人;總經辦主任1人;土建工程師2人，水電工程師1人，資料員1人。(計畫時間：1-12月)
5、人員配備渠道：高層運用獵頭，專業人員通過人脈、專業網路渠道;其他人員主要通過普通人才網及其他關係網介紹。
6、人員配備“方案B管理辦法”的制訂與實施。(計畫時間：11月)
五、費用規劃
1、上年度費用的匯總、薪酬制度核算，行業水平、當地物價、國家政策分析，相關數據作今年參考。(1月)
2、主要費用：工資成本、福利與保險、招聘費用、培訓費用。(1月)
2、原始成本與重置成本的比較與預算。(1-12月)
3、相關成本節約渠道的`開闢。(1-12月)
4、費用測算要貫徹到人力資源管理流程的每個環節。
關於hr年度工作計畫 篇5
20xx年，民教部工作以國家和省、市教育工作會議精神和全省民族教育工作會議精神為指導，緊緊圍繞省、市教育行政部門和業務部門的工作要點以及學院20xx年工作計畫，以《提高課堂教學質量、推進新課程改革》為重點，抓好民族教育教育教學研究與指導工作，進一步推動民族學校“雙語”教育教學的管理、教學改革。根據我市民族教育特點和實際情況，積極開展調研、教研、課題研究和教師培訓工作。採取有效措施，提高民族學校的教學教研工作和教學質量，促進我市民族教育事業持續協調健康發展。
一、教研工作
1、3月份協調好省教育學院民族教育學院和市教育局基礎教育科做好20xx年度工作計畫。
2、4月份開始，以“提高課堂教學質量、推進新課程改革”為重點，開展全市蒙古族中國小教學研究和教學指導工作。深入基層學校通過聽課、評課、導課等形式對教師的教學工作進行指導，切實解決教學中存在的問題。
3、4—5月份，對全市蒙古族學校國中畢業生進行蒙語文學科考前輔導和質量測試。進一步加強“雙語”教學的管理和指導，有效指導通榆蒙校蒙語授課高中班各學科的教學。
4、按照學院“1123”工程要求，積極完成各項工作目標，統籌安排各項活動。即研究一個課題，研讀一本書，編寫兩個教學案例分析，編制三道教育教學理論試題。
二、教師評比和學生競賽活動
1、3月份，聯繫各蒙古族學校初選推薦《吉林省第三屆民族中國小教學名師評選》參評人員。
2、4--5月份，為了提高我市蒙古族中國小學生學習蒙古語的熱情和積極性，制定下發《開展第三屆全市蒙古族中國小學生（加授）蒙語聽寫比賽方案》，並年內完成。
3、4--10月份，開展全市蒙古族中國小各學科教師課堂教學競賽、優質課評比等活動。
三、培訓工作
1、按照學院要求，結合本部門本專業實際外出學習提高。
2、按照吉林省民族中國小教師國培、省培項目要求，協調完成省教育廳民教處、省民委、省教育學院民族教育學院和市教育局組織的各項培訓工作。
四、其他工作
1、加強業務學習，提高自身業務能力積極參與爭先創優活動，增強工作積極性和主動性，帶動各項工作順利開展。
2、加強紀律建設和工作作風建設，增強責任意識，提高工作效率，完成好年初制定的工作目標和上級行政部門、業務部門和學院交辦的臨時性工作和各項公益活動。
關於hr年度工作計畫 篇6
一、指導思想：
本學期，四年級組工作的指導思想是：以《學校工作計畫》為指導，以《德育工作計畫》，《教導處工作計畫》和《少先隊工作計畫》以及課題研究方案為依據。以培養學生全面發展，落實學校各項工作為重點。以建設一個團結奮進的教師團體、爭創先進年級組為目標。通過以“禮儀常規”、“愛國主義”、“明禮誠信”、“勤奮學習”為主題的系列教育活動,培養學生良好的思想品德和進取創新的精神。認真落實教學常規，積極開展教研活動，深化教學改革，提高教育教學質量。
二、主要目標
1、強化過程管理，確保教師的教育、教學常規工作規範有效。
2、積極實施新課程改革，最佳化課堂教學結構。教師教學質量意識不斷增強，合作與競爭有機統一的局面進一步形成。
3、在全組老師中開展關愛活動，深入進行“愛”的'教育。使學生們真正感受到老師的愛，從而各方面有所進步。積極參加各種競賽，並力爭取得好的成績。
4、學生行為習慣的養成教育得到加強和改進，特別是在文明禮貌和路隊方面要有明顯進步。把強化學生良好的學習習慣作為突破口，教育學生講文明、講究衛生，保護環境，增強環保意識。
5、安全第一，堅決杜絕重大事故的發生。
6、建設一個愛生敬業、團結協作、勤於學習，勇於創新的教師團隊,爭創優秀年級組。
三、主要措施
(一)加強團隊建設，促進各項工作順利完成。
作為四年級組的組長，我首先樹立強烈的服務意識，盡力為老師們搞好各項服務工作，讓他們有更大的精力投入到工作中去。同時，身先士卒，做表率，帶領全組老師事事以大局為重，以主人翁的態度和對學生真心關愛的心態去工作，更好地完成各項工作目標。通過日常交流，理論學習等方式增進教師們的高度的責任感，強烈的責任心。以目標激勵老師從而構建一個敬業愛崗、品德高尚、作風優良、團結協作的教師團隊。
(二)加強教學常規管理，全面提高教學質量。
1.教學常規的落實是實施正常教學活動的基本保證，是提高教學質量的前提。因此，本學期教研組長要經常對組內的教學常規進行抽查，對教學常規中存在的問題限期改正。
2.加強課堂常規的檢查。年級組將認真地檢查。檢查時重點突出對學生的作業批改，教師的教案撰寫及課堂中良好的學習習慣、衛生習慣的培養。
3.增強質量意識，全面提高教學質量。
①改進課堂教學方法，採用合作、探究等多種形式的學習方法，促進學生間的相互交流與合作。構建師生互動、活而不亂、活而有序的課堂景觀。ji活學生的學習興趣，從而全面提高教學質量。
②各教師要樹立新的質量觀，要注重學生各科平衡發展，防止學生偏科。本學期要認真組織單元測評，嚴格監考認真閱卷。
③本學期還要做好潛能生轉化工作，各教師要對本班潛能生建立跟蹤記錄。措施上加大力度，確保輔差工作落到實處，以便更好地提高教學質量。
④認真抓好科技藝體教育，促進學生全面發展。
關於hr年度工作計畫 篇7
（一）以推進市“三化”建設為契機，實施更加積極的就業政策，全力做好促進就業工作。
一是以大力推進創業和家庭服務業工作以及全員培訓為手段，重點做好高校畢業生、就業困難群體和團場富餘勞動力轉移就業工作。
二是要著力改善就業結構。
三是要深入推動社會化就業。進一步強化各級黨政促就業職責，加大對自謀職業、靈活就業、自主創業的支持力度。
四是加快推進以創業帶動就業。鞏固發揮創業一條街的輻射帶動作用。推進孵化基地建設，發揮創業帶動就業的`倍增效應。
五是集中力量抓好重點人群就業。堅持把幫扶就業困難人員就業作為關注民生的一個重要著力點，加大就業援助工作力度。重點做好職工子女、大中專畢業生、復轉軍人等群體的就業工作。
六是做好拾花工的組織管理及返鄉工作。
（二）加強職業技能培訓，切實提高勞動者整體素質。
要加強職業培訓體系建設，加快提高勞動者技能水平、綜合素質和職業轉換能力。繼續規範職業技能鑑定工作。為勞動者提供及時、方便、快捷的職業技能鑑定服務。
（三）以貫徹落實《社會保險法》為重點，加快推進師市社會保障體系建設。
一是繼續做好養老保險工作。確保企業退休人員養老金按時足額發放。加強擴面征繳工作，穩步推進城鎮居民社會養老保險工作，提高參保率，穩定續保率。二是加大失業保險工作力度。積極開展促進就業、穩定崗位的工作，加大對團場失業保險工作的支持力度。三是繼續推進醫療保險制度改革。進一步規範師市醫療保險制度政策。鞏固和擴大醫保覆蓋面。四是進一步貫徹實施新《工傷保險條例》。繼續做好“老工傷”人員待遇保障工作，加強工傷認定和勞動能力鑑定工作。
（四）以加強和創新社會管理為目標，積極構建和諧穩定的勞動關係。
一是繼續全面推行勞動契約制度。
二是加強對勞務派遣的規範引導和管理。
三是進一步加強企業工資管理工作。指導企業認真落實最低工資標準。
四是深入推進和諧勞動關係創建活動。
五是進一步加強勞動保障監察執法工作。結合勞動力市場和企業用工特點，組織開展勞動保障監察專項整治行動。完善應急處理機制，快速妥善處理勞動用工方面的群體性突發事件，確保社會穩定。紮實推進勞動保障監察“兩網化”建設。
六是繼續做好勞動保障信訪工作。加大政策落實力度，完善和落實矛盾糾紛排查化解制度，把信訪問題解決在基層，解決在萌芽狀態。勞動局農民工培訓開班學員代表發言材料任茂菊不服重慶市渝中區勞動局工傷性質認定案
關於hr年度工作計畫 篇8
一：結合本園教育科研課題
“對幼兒良好言行習慣的培養”貫徹以幼兒發展為本的教育方針從幼兒實際出發，指導思想本學期我班根據＜＜綱要＞＞的精神。加強幼兒良好行為習慣的培養。俗話說的好：少年若天成，習慣如自然。習慣的力量是巨大的好習慣的養成將使幼兒一生收益，幼兒良好行為習慣是保證幼兒健康的身心，培養興趣，獲取經驗啟迪智慧型的根本。
二：問題的提出
幼兒進入中班後，在生理和心理上都是一個比較特殊的時期，幼兒在這個時期已經開始有了自我意識，他們對許多事情好奇，具有較強的好奇心，喜歡參與探索性的活動，不喜歡按大人的要求去做，對一些危險的事情沒有防範意識，。家長和老師普遍認為，這個時期的幼兒特別難帶。所以，這個時期的幼兒良好行為習慣的.養成尤為重要。
三：具體計畫安排表
我班根據本班幼兒的具體情況制定了本學期科研計畫。我班將以主題活動的形式開展課題研究。具體實施內容目標時間安排如下：
教育主題
教育內容
培養目標
實施時間
自我保護
身體的保護
讓幼兒了解如何保護自己的牙齒眼睛以及自己的身體器官。
四周
危險的事情我不做
培養幼兒的安全意識和遵守規則的行為
三周
不與陌勝任說話
教育幼兒不予陌生的人說話，不能跟陌生人走。不吃陌生人的東西。
五周
認識一些安全標誌
了解一些安全標誌的含義，注意安全提示。
關於hr年度工作計畫 篇9
一、建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度、員工手冊
完成時限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來後，報總經理批准。春節放假開工時正式頒布。
二、人力資源招聘與配置
1、按人員配置及20xx年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數量。
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。
1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：
通過評估確定招聘人員數量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。
完成時限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。
2)招聘渠道與方式：網路招聘、現場招聘、內部招聘：
具體實施時間：
根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。
三、員工的培訓與開發
並根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立培訓計畫，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓。
具體實施時間：
1、人事部與各部門溝通協助各部門編寫20xx年度員工培訓計畫，計畫20xx年三月份完成；
2、採用培訓的形式：內部培訓教材；網路培訓；外聘講師到企業授課；
3、計畫培訓內容：主要應重點培訓企業文化與制度和崗位技能；
4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。
四、建立真正以人為本的企業文化
1、建立內部溝通機制。
建立溝通機製成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩定，才會有基本的保障。
2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：
此項工作納入月度計畫來做，但是是一個漫長持續的過程，需全體員工積極加入到建立企業文化的工作中來，共同創造，讓維隆的企業文化真正的活躍起來!
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構
1、薪酬制度的透明化。
2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然後加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!
3、建立對核心員工的'薪酬考慮中長期薪酬方案。
具體實施時間：
在企業的發展過程中進行適當的引導，使員工認同並執行公司的薪酬制度，發現問題不斷完善。
六、員工福利與激勵
1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。
2、計畫制訂激勵政策：
季度優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
1)給員工一個發展的空間和提升的平台。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。
對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
2)提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調查清楚同行及本工業區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業中有一定的競爭力。
具體實施時間自總經理認同核准後，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過後嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。並在運行後每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答覆對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
七、績效評價體系的完善與運行
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。
20xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，並持之以恆地監督貫徹和運行。
具體實施時間
1、20xx年1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通，協助各部門制定績效考核方案，最後歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統。
2、主要工作內容：
根據制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的連結等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。
3、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
八、人員流動與勞資關係
1、對正常人員流動的採取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業來說是很大損失。
2、具體實施內容為有效控制人員流動。
對人員招聘工作進行進一步規範管理。
嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。並做好離職調查。
九、加強公司日常工作及後勤管理
1、員工：
《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計畫在下年度十二月份整頓完畢。
2、宿舍：
衛生和紀律的制度制訂出台，公司人員要支持與配合，堅持執行。
3、食堂：
相關食堂管理制度出台，盡力提高飯菜衛生、質量。根據就餐人數，定出一個標準，決定一伙食費用的多少。同時根據廚房所用原料的市場行情，靈活調整。
4、規範清潔工工作職責，使廠區各個區域乾淨、整潔。
十、制度剛性執行
公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但是有些卻流於形式，原因就是剛性制度沒有剛性執行。
如何做到制度的剛性執行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊後松，企業要想強化執行力，必須在每個方案出台時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示範，做出表率。
具體實施時間20xx年全年度不斷完善關於執行制度的制度。
關於hr年度工作計畫 篇10
以“健康第一”為宗旨，把學校體育工作作為實施素質教育的突破口，以科學的管理促進學校體育工作全面健康發展，建立完善科學的管理體系，深化體育教學改革，全面推進素質教育。加強體育課改教研活動，努力施行新課程標準，用新的理念來強化教育教學活動，從學生的興趣出發，培養學生勤於鍛鍊的良好習慣，使學生身心得到和協地發展。爭創學校的體育特色和大課間活動列全區前矛，培養全面發展的學生。
一、工作要求：
1、認真學習，轉變觀念，力求創新。
認真學習強化新課程標準，加深對課改工作的認識，在工作中積極實施課改要求，轉變觀念，用現代教育教學的新理念來指導體育工作，用創新的思維，改革課堂教學的模式，從學生的認知特點和興趣愛好為出發點，培養學生終身鍛鍊的好習慣。
2、依照新課程標準，搞好體育課改活動。
要全面開展體育課改活動。在體育課中要有新的理念，要有創新意識，在上好平時課的前提下，體育教師要在體育健康課上，力求有創意，逐步使我校的`體育課正規化。同時讓學生在體育課中得到鍛鍊，身心得到和諧地發展。
3、對學生進行正確的課堂評價。
正確評價學生能提高學生參與活動的積極性，根據小學生的心理特點，在體育課堂教學中，對學生進行正確的評價。評價還要從學生的自身條件出發，因材施教，提高學生積極參加、主動參與體育活動興趣。
4、抓好“兩操”“課外體活、大課間、特色體育活動”積極貫徹全民健身活動綱要。
學校“兩操”、“課外體育活動、大課間、特色體育活動”是反映學生整體面貌的形象“工程”，是學校整體推進素質教育的一個視窗，抓好"兩操"和“課外體育活動、大課間、特色體育活動”也是學校管理工作方面的一項重要內容。抓好“兩操”“課外體育活動、大課間、特色體育活動”更要促進學校的全民健身活動的開展。所以各班要認真抓好廣播操訓練工作，要做到人人參與，師生共練。爭創體育特色和大課間活動列全鎮前矛，培養全面發展的學生。
5、繼續抓好業餘訓練，爭取更大成績：
認真抓好我校業餘訓練工作。秋冬季是訓練的大好時機。為了全面提高我校各運動隊的競技水平，學校決定對我校各運動隊全面選拔和分項強化訓練力爭在明年夏季運動會比賽中取得更好的成績，為校爭光。
二、重視體育課安全問題
體育課的安全問題是我們體育教師所必須重視的問題。首先，我們要有強烈的責任心，用滿腔的熱情去關愛學生，對學生充滿愛心。上課前，應認真檢查場地器械是否牢固安全;在課堂中，應仔細觀察學生的活動情況;在教學中，應加強學生的安全教育，以免發生意想不到的傷害事故。
三、具體工作安排：
九月份
1、制定新學期體育教學工作計畫。
2、學習新課程標準和校本課程的教學理念。
3、做好冬季業餘訓練計畫，繼續業餘訓練工作;
十月份
4、做好全校廣播操訓練。
5、抓好大課間、桌球特色活動。
6、全校進行健康標準項目訓練。
關於hr年度工作計畫 篇11
為了貫徹“十分珍惜和合理利用每一寸土地，切實保護耕地”的基本國策，切實加強我鄉耕地保護工作，合理利用土地，切實保護耕地，確保耕地總量不減少、用途不改變、質量有提高。結合我鄉實際，制定鄉20xx年度耕地保護工作計畫。
一、總體目標
堅守耕地紅線、貫徹落實耕地保護制度，大力推進高標準基本農田建設、耕地占補平衡及永久基本農田劃定工作，做好耕地占補平衡工作，禁止耕地“非農化”，確保耕地數量不減少，質量不降低。
二、具體措施
（一）分解下達20xx年度耕地保護責任目標考核指標。及時將耕地及基本農田保護責任目標下達到各鄉，明確耕地保護的責任和義務，確保耕地質量不減少，質量有提高。
（二）做好鄉“十三五”耕地保護責任目標終期考核。20xx年為“十三五”耕地保護責任目標的實施情況的開局之年。我鄉要履行耕保領導小組成員單位職責，進一步落實耕地保護共同責任機制，細化完善耕地保護責任目標責任考核工作，配合鄉考核辦完成對各村耕地保護責任目標的中期考核，並密切配合鄉耕地保護領導小組對各村的耕地保護責任目標終期考核。
（三）20xx年耕地保有量面積不低於721.44公頃，基本農田保護面積不低於652.79公頃。要不斷提高對保護基本農田重要性和必要性的認識，特別是領導幹部要提高認識，自覺、積極、主動地抓好這項工作。進一步加強基本農田保護的基礎性工作。建立、健全基本農田保護統計台帳，使基本農田保護工作做到六定：定面積、定位置、定質量、定標誌(保護標誌)、定責任(保護責任人)、定措施(保護措施)。禁止任何單位和個人在基本農田上建窯、建房、建墳、挖沙、採石、取土、堆放固體廢棄物或者進行其他破壞基本農田的活動。禁止任何單位和個人閒置、荒蕪基本農田；禁止占用基本農田發展林果業和挖塘養魚。加強基本農田基礎設施建設，努力提高土地肥力，鼓勵基本農田承包經營者增施有機肥料，及時制止污染基本農田行為。進一步完善基本農田保護責任制度。將全鄉的基本農田保護任務和保護面積通過層層分解，落實到具體的農戶和地塊補充耕地、基本農田保護和建設資金保障工作。
（四）根據土地利用變更調查成果，做好鄉20xx年度耕地增減變化情況和新增建設占用耕地及補充耕地計畫執行工作，重點做好建設占用耕地、災害損毀耕地及設施農用地占用耕地的占補平衡工作。
（五）推進高標準基本農田項目建設。做好我鄉高標準基本農田前期方案設計和招標工作，加強項目全程監管，切實提升耕地綜合生產能力。大力推進上級下達我鄉的高標準基本農田建設工程。
（六）嚴禁耕地“非農化”。大力支持設施農業發展，引導設施建設合理選址，加強監督，建立制度，分工合作，加大宣傳，形成聯動工作機制，嚴格禁止耕地“非農化”。
（七）加強法規宣傳。廣泛宣傳土地管理法律法規，提高廣大幹部民眾對加強耕地保護重要性的認識，增強法制觀念。利用本年度“4.22”地球日、“6.26”土地日、“12.4”全國憲法日活動中和通過鄉電視台、廣播等多種形式進行耕地保護相關法律法規重要內容的宣傳，不斷增強廣大幹部民眾依法用地、集約用地意識；提高他們對基本農田保護重要性的認識和珍惜土地、保護耕地的責任感，增強保護基本農田的自覺性，營造良好的耕地保護社會氛圍，為我鄉耕地保護工作有序的開展奠定堅實的基礎。
關於hr年度工作計畫 篇12
伴隨著醫院的評審和新院搬遷，標誌著我們醫院劃時代的步伐已經邁開。20xx—20xx年是我院發展的關鍵性三年，是我院實現二次騰飛的關鍵三年，我們要緊緊抓住這關鍵性的三年，精心謀劃，加快科室發展。20xx年工作計畫如下：
一、加強內涵建設、增強科室實力
20xx年，我們要加快科室建設,提升整體水平，突出本專業特色，把握重點技術，以提升經濟效益強化競爭能力。 明年搬入新院引進數位化X光機（DR）、平板數字胃腸機、鉬靶機，從而全面提高醫院及本學科的綜合實力與競爭力，縮短檢查診斷時間，亦為新技術的開展、提升醫療質量與服務質量提供有力保證。
我科打算在原有的普放的基礎上，進一步拓展乳腺鉬靶及介入項目，以滿足臨床更多的需要。將其打造成我們科室的品牌技術，提高科室的知名度。
二、實施人才戰略、提高員工技能
科室人員梯隊建設仍不合理，繼續加強人才培養和梯隊建設，完善人才培養體系。我科現有 主治醫師3名，醫師2名，部分人員已成為科室的青年技術骨幹，但後勁不足，望院方為我科引進1－2名優秀的大學生，並招聘有專業特長的實用型技師。實行診斷組、技師組，建立並完善人才梯隊。以適應新院的正常運行。
加大人員培養力度，制定中短期培訓計畫，有計畫地選派學術骨幹到省級醫療單位專項培訓學習。明年派姚克俊同志外出進修。 (如：鉬靶診斷，介入等)。對於新入科的新生力量，除了要加強本科室的相關理論與業務學習，還要派其到相關科室進行輪轉，並形成制度化。
三、提高科室經濟效益、社會效益
我科經濟收入完成及預計完成情況：
20xx年經濟收入達93，3679元，20xx年經濟收入達到100，2828元，較20xx年增長6%。
20xx年經濟收入按增長6-10%預算達110萬（包括體檢、C型臂）。
四、構建和諧醫患關係、規範管理、確保醫療安全
1、通過改善就診環境、轉變服務理念、方便民眾就醫， 構建和諧的醫患關係。
2、嚴格執行操作規程及技術規範，確保技術質量。
3、加強病人的臨床隨訪及危機值報告，並形成制度，由專人負責。同時每月指定專人到臨床科室徵求意見，對各科室提出的意見，應與臨床科室進行溝通並做出整改。
總之，經過今年的醫院學科建設年，我們得到了全面提高，我科室未來發展仍是一項艱巨的任務。我們每個人都要牢記“院訓”仁愛、盡責、嚴謹、求精！有危機感、責任感、使命感，確定目標，為把我科建成有特色、有優勢的現代化科室而努力奮鬥！
關於hr年度工作計畫 篇13
上半年的物業服務行業面臨很多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此物業維修也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在集團公司領導的帶領下不斷提高工程維修技能，使xx市物業維修在整體工作績效，專業技能，服務態度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。
因此，為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成下半年工作再上一個新的台階，現將上半年工作總結如下：
一、主要工作匯報
1、完成樓宇門整修、換鎖，消防管道止回閥維修、逛到漏水維修。
2、xx大廈、商務樓東井蓋焊制安裝了、商務樓下水道疏通。
3、安裝了xx19#、24#、25#、7#及小高層電錶集抄表管線。
4、安裝了xx小區1#商場5戶商戶供水管道。
5、東牆欄桿修補。
6、安裝了公寓太陽能管道。
7、xx小區南牆欄桿更換。
8、c4#樓井蓋更換。
9、安裝了花園減速帶。
10、xx小區路燈桿加固。
11、xx辦公室東欄桿加固、安裝了圍擋鐵皮。
12、焊制垃圾車三輛。
13、xx7#樓排水管修理。
14、機械組團樓頂欄桿焊接修理。
15、積極參加公司組織的集體活動，認真完成了水系、衛生清理工作。
二、日常設備維護保養情況
目前各小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說明書進行保養，目前都處於良好的工作狀態
三、目前存在的問題
1、專業技術水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到
2、工作流程中，規範操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細緻
3、養護單寫的不是很規範，字跡不夠工整，
4、倉庫材料擺放不夠規範，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標籤
5、個別工作進度均比計畫拖延滯後，維修工作的效率和維修質量有待提高
6、和各部門工作銜接還不是很完美
四、下半年物業公司維修工作重點構想
針對以上提到的問題和薄弱環節，下半年對我們xx市物業公司維修工作初步構想主要圍繞“計畫，完善，規範，落實”等幾個方面開展
1、計畫：主要對下半年工作做一個計畫，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據小區實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。
2、完善：根據公司“精細化服務標準”的方針，對xx市物業公司維修部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的從工程維修養護單看為業主服務的滿意程度
3、規範：結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的.工作環節進一步規範，一切以標準為規範，一切以業主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業標準為規範)做到各個工作環節有計畫，有制度，有實施，有檢查，有改進，並形成相關記錄
4、落實;對計畫工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發現問題，及時解決，促使各項規章制度落實到實處。
以上就是我上半年工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正!
最後真誠的期望以後的物業維修工作中，在領導的帶領下，在同事的幫助中，齊心協力把xx市物業公司維修工作做到更完美，爭取更上一個台階。
關於hr年度工作計畫 篇14
本人於20xx年4月24日XX公司以來，在上級領導下兢兢業業，勤勤懇懇工作，工作的主要內容如下：
(一)人事制度方面的工作
根據部門經理的指示和要求，蒐集人事制度的資料，借鑑行業內先進的管理制度，協助部門經理進一步完善了公司各項規章制度及相關表格。主要有：《薪酬管理規定》、《福利管理規定》、《考勤管理規定》、《獎懲管理規定》、《員工手冊》。
(二)人員招聘工作
1.20xx年4月至12月，共搜尋人員簡歷715份，電話預約600份，參加面試人員達300人，複試合格人員達150人，最終入職人員達92人。
2.招聘渠道：現招聘途徑主要為網路招聘、人才招聘會、員工相互介紹三種形式，網路招聘主要是以趕集網，前程無憂網為主，加上人才市場和員工推薦招聘方式相結合的招聘渠道，招聘效果不錯，能基本滿足公司的人員需求。
3.招聘存在的問題：由於公司新成立，各種制度正在健全完善階段，其次公司地處偏遠上下班多有不便，再次公司薪酬制度競爭性不強給招聘工作帶來不便。
4.招聘流程：簡歷帥選，電話、郵件、簡訊預約面試，人事初面，用人部門複試，項目總經理、總經理終試。
5.面試：以結構化面試為主，群體決策面試為輔的面試方法。
(三)人員入職、轉正管理
1.入職：通過面試的員工按照人事部門提供的入職通知單，按要求辦理入職手續，人事部門負責引導新員工熟悉環境，進入工作狀態，配辦公用品等一系列問題。
2.轉正：在通過職前培訓，職前指導，以及試用期間的工作表現考慮此員工是否轉正，有意向轉正的員工將參加轉正考核，部門領導談話，及各級領導會簽方可轉正。
(四)人員培訓方面
1.共組織各部門員工參加公司規章制度，辦公室禮儀，薪酬，考勤等相關培訓總計10次。累計培訓人次超過了100人次。協助各部門做業務培訓累計4次，並作培訓評估，培訓檔案的建立工作。
2.結合公司實際情況對新員工入職培訓資料進行修改與完善20xx組織人事科工作總結20xx組織人事科工作總結。
3.根據員工的實際培訓需求，開發製作新的培訓資料。在員工中試點實施，得到了很好的效果。
4.根據培訓的需求。以及公司辦公的需要，特向單位申請購置投影儀等相關培訓器材，並用於實際工作之中。
5.依據20xx年得培訓情況，以及公司的實際發展需要，各部門培訓需求總結，制定20xx年公司年度培訓計畫。
(五)員工檔案、勞動契約管理
1.建立員工檔案信息登記台賬，並對前期各部門人員信息進行補充完善，及時更新員工檔案信息台賬，對員工檔案進行整理和分類和管理。
2.員工勞動契約管理
①對勞動契約進行修改並與公司所有人員簽訂勞動契約。對勞動契約到期，信息及時變更。
②協助領導編寫《安全責任書》並與所有員工簽訂，提醒每位員工高度重視安全生產工作。
③試用期將近，預計轉正的`員工，人事部門負責和員工溝通，簽訂勞動契約。
④勞動契約的管理：勞動契約一式兩份均有人事部門保管，存放在檔案櫃中，並定期核查匯總，非經領導批准，不得借閱查看。
(六)員工社會保險管理工作
①自入職以來按月份(5-12月)及時足額為員工申報及繳納養老保險、失業保險、工傷保險、醫療與生育保險。嚴格遵守公司關於社保繳納方面的規定，隨時對新入職、離職員工進行增減操作。按時去各社保科進行申報，及時結賬。跟各社保業務科處理好客情關係，及時高效的完成社保辦理。
②計算每月繳納社保的明細費用，將個人繳納部分分攤的個人名下。在個人每月的工資中扣除。
③完成20xx年社保年審，補繳差額工作。
④按稅務局的要求做社保費源的網上申報工作，並按要求報送紙質報表。
(七)員工考勤管理工作
員工考勤管理對任何一個單位來說都是無比重要的，除了對每位員工做好考勤管理培訓外，日常工作中更是嚴格要求自己恪盡職守，按考勤管理制度做好考勤工作20xx組織人事科工作總結工作總結。在每月月初導出上月的打卡記錄，共統計4到12月的月考勤匯總情況，考勤異常匯總，每月員工的請假，調休，年假管理工作
(八)工程檔案管理工作
①工程檔案室的建立工作，先後4次從十冶、二建接受檔案資料，並整理存放在二樓檔案室，工程資料半數已經整理歸檔，剩餘的等檔案櫃購買後再整理。
②制定工程檔案管理制度，檔案借閱管理辦法，檔案借閱審批表格。每份資料的借閱都需相關領帶的審批。歸還時需做詳細的記錄。
③根據借閱申請表上的信息，定期核實歸還日期，對借閱日期將近的檔案資料提醒及時歸還，如需再用，需辦理續藉手續。
(九)員工考核管理工作
免責聲明：本文僅代表作者個人觀點,與本網無關。
關於hr年度工作計畫 篇15
一、行政部工作方向
胸懷藍圖：
——制定明確清晰的人文願景與工作目標，作為行政部不懈努力的源泉。
基礎穩固：
——建立精、細、完善的工作程式與職能組織，甄選、培訓合適的人選。
重點突破：
——改變日趨僵化低效的人工薪酬體系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。
漸次滲秀：
——樹立低調、務實的為人風格與處事方式，謀求融洽的改變結果;
二、行政部人文願景
通過全體行政部人員的努力，共同營造一個誠信、和諧、務實、進取的行政團隊，應成為所有行政人員一致的奮鬥目標。
誠信：
一、對公司的相關規定、制度要100%的支持、理解並100%的執行;
二、行政部內部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從，100%的配合;
三、這裡所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從，不
合理的予以反映、修正後服從。
和諧：
一、工作關係的和諧——有禮有節;
二、對內同事關係的和諧——團結互助;
務實：
一、日常工作處理——腳踏實地;
二、異常工作開展——追根求源;
進取：
一、身處現代一日千里的資訊時代，行政部人員務必秉承積極進取的精神，努力拓展自身的`知識領域;
二、營造學習型的組織氛圍;
三、行政部組織目標
一、設計高效、合理、簡化的公司組織架構，並持續檢討精進之;
二、建立並持續完善公司人力資源配置標準→人力需求分析→人才招聘及人力測評→人力資源的開發→人力潛能的激發→優劣人才評鑑的人力資源運作體系;
三、推行有活力的薪酬、福利體系，實現能力、績效與收入相匹配;
四、建立標準化制度運作規範，逐步形成法制化的管理機制;
五、建立積極、有效的經營管理績效評價與反應機制;
六、架設嚴謹的成本分析與分析體系，從而提升公司的競爭力;
七、創造誠信、和諧、務實、進取的工作與生活環境，塑造優良的企業文化與形象;
八、建立規範化的行政管理政策與作業標準;
九、建立完善、合理的勤務供給運作，為公司生產經營活動保駕護航;
一十、協助進行公司信息化、網路化、計算機信息體系的建立並完善之;
四、行政部職能規劃
一、公司組織關係及人力標準配置的建立與不斷更新;
二、公司人力需求的申請調查、審核;
三、人力高效、優質的招聘;
四、公司人員出勤狀況的統計、稽核;
五、公司獎懲扣款運作的統計、分析、稽核;
六、人員定薪、調薪、晉升、晉級、升遷作業的統籌管理;
七、公司全員薪資結算相關資料的建立;
八、薪資制度適用性評估並修訂之;
關於hr年度工作計畫 篇16
1、規劃單位綠化區域，並組織實施。做好單位內綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、劃分單位內衛生區域，制定標準和考核辦法，按現場管理要求進行管理考核。確保單位內公共場所清潔衛生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
關於hr年度工作計畫 篇17
一、近期工作安排：
1、作好11年的新高一學生的錄取工作，並完成新高一的分班工作。
2、8月19日，學生處對新高一的班主任進行培訓。
3、組織好新高一8月20日——8月29日的軍訓，並利用軍訓完成新生的教育和廣播體操的培訓。
4、組織好新高二學年的假期補課，尤其是對實驗樓的四個班級的管理，安排馬樹行主任負責實驗樓的四個班級的管理工作。
5、作好高一高二和高三叄個個學年的開學典禮準備工作，完成兩個學年的評優工作，並配合兩個學年召開新學期的開學典禮。
6、準備高中部教學樓的走廊櫥窗的材料，爭取在新學期開學前完成任務。
7、8月27日召開全體班主任會議，布置本學期的管理工作，並對班主任進行工作指導。
8、在新高一軍訓期間，在前7個班級進行心理團體輔導，擴大高中部心理諮詢的影響，為將來對學生的心理調節工作做好基礎。
二、新學期的工作計畫：
本學期我們本著全面貫徹黨的教育方針，實施素質教育，堅持從我校實際出發，遵循中學生思想品德的形成規律和社會發展的要求，以學生髮展為本，以愛國主義教育為主線，以培養學生的良好文明習慣為突破口，推進我校的精神文明建設和校風建設，提高德育管理的實效，繼承和發揚我校的優良傳統，培養學生堅韌不拔的意志、艱苦奮鬥的精神和適應社會的能力，使他們成為二十一世紀需要的德、智、體、美勞等全面發展的社會主義建設者和接班人。
本學期高中部的.管理工作重點是：強化常規管理，規範學生行為，開展“體驗式”德育教育，加強文明、和諧、平安校園建設。
（一）強化常規管理，營造健康文明、積極向上的校園環境：
1、走廊秩序：本學期學生處和學年及學生會一起努力，進一步加強教學樓秩序，禁止在教室和走廊打鬧或從事除學習以外的運動，禁止倚靠暖氣。在發揮學生文明崗自主管理的基礎上，學年管理到位，學生處檢查到位。
2、文明禮貌：本學期藉助文明規範月，通過主題班會，團活和文明宣傳窗，大造文明氛圍，禁止說髒話，幫助學生養成講文明懂禮貌的習慣，人人講文明，處處見文明，努力創設文明校園。
3、衛生環境：文明校園離不開校園環境的整潔，本學期進一步加強室內室外衛生的檢查和監督，在監督檢查的基礎上，重點培養學生良好的衛生習慣，杜絕亂扔垃圾的現象，宣傳維護和創造整潔環境，班主任加大教育的力度，杜絕向窗外亂扔垃圾和往牆上亂寫亂畫的想像。
4、儀表規範：本學期繼續加強對學生在學校期間必須穿校服的要求，要求班主任教育到位，學年督促到位，學生處檢查到位。學生處隨時抽查，要深入到班級檢查，要加大懲處的力度，幫助學生養成習慣。杜絕學生染髮、染指甲、佩帶首飾等不規範的儀表，對個別學生要由班主任、學年主任、學生處三級管理教育，對屢次教育不改的學生要嚴肅處理。本學期要評選出高中部學生儀表端莊榜樣，開學後在一樓櫥窗里展示，為學生做示範。
5、問題學生的管理：對問題學生的教育要堅持持續性和系統性，還要注意觀察學生的思想動態，進行及時必要的疏導，防微杜漸，同時對於那些經常打仗的學生，要集中起來經常進行“生命教育”和“安全教育”，儘量避免校園暴力事件的發生。
6、門衛管理：落實門衛人員的責任，進一步加強外來人員入樓制度，為了保證教學秩序，我們在加強對學生上課和上自習期間的管理同時，本學期計畫要加強對外來人員入樓的管理制度，這就要求門衛人員要有強烈的責任感，在學生處老師的配合下一定要嚴看嚴管教學樓的大門，杜絕外來鬧事人員入樓干擾教學樓的教學秩序，保證學生在校安全。
7、宿舍管理：抓好寢室常規管理工作，規範和明確工作人員的工作職責。堅持以學生髮展為本的理念，營造良好的宿舍環境，關心學生的生活和學習，讓學生感到寢室真正有家的溫馨感覺，開展好文明寢室的考評，使宿舍管理公正、合理、規範。
（二）以“三愛”教育為主題，發揮活動育人的功能
1、三個學年明確工作重點，加強管理。高一學年主要抓養成教育，軍訓期間，班主任強化學校的規章制度的貫徹，建立常規管理的基礎，軍訓期間要完成我校校操培訓任務。高二學年要繼續加大文明行為的培養，防止塌腰。高三學年鞏固已有的管理成果，全力以付做好備考工作，並要注意加強對學生的心理調節，防止意外事件的發生。
2、以“三愛”教育為主題，開展德育活動。本學期主要開展的活動有：
（1）9月初第一周，高一、高二的開學典禮
（2）9月8日學校藝術節慶祝活動
（3）9月10日，教師節慶祝活動，並加強對學生的感恩教育
（4）9月16日，主題班會，高一：新的起點 高二：學會做人
（5）9月15日，高一軍訓徵文的組織和展覽
（6）9月19日，高一高二兩個學年“倡導做文明中學生，向不文明行為告別”千人簽字儀式
（7）9月25日、26日，高一學年廣播操校操比賽。
（8）9月30日，高一高二主題班會：祖國在我心中
（9）10月16日，高一高二國慶徵文展
（10）10月18—26日，建立高一家長理事會，完善高二家長理事會
（11）主題班會：高一：我的高中生活高二：把握時間成就自己
（12）10月22—24日，高一高二拔河比賽
（13）10月21日，心理健康教育主題班會：珍愛生命
（14）11月中旬，請南山分局領導給學生上“法制教育”課
（15）11月18日，高一高二法制教育主題班會：與法同行
（16）12月9日，紀念12.9運動及徵文
（17）12月16日，高一高二主題班會：誠實做人
（18）高中部安全預案演習
（19）12月末，迎新年活動
除以上具體活動外，我們還要通過每周的班升旗和每月的全校升旗，加強對學生的“愛國、愛校、愛家”教育，增強學生的道德意識和主人翁責任感。
（三）抓好學生評價的管理，做好學生成長記錄袋的記錄。現在的高一和高二學年都是課改學年，學生在校的表現要記錄在學生的成長記錄袋上，這就要求對班主任培訓到位，要認真填好學生成長記錄袋，通過這些也能激勵學生不斷進步。
（四）加強校園文化的建設，努力創設和諧文明的校園環境。本學期要把校園文化建設擺在全面推進素質教育的突出位置來抓，把高中部教學樓的文明櫥窗分樓層進行設計，每個樓層突出一個主題，使之成為文明教育的視窗。同時要充分利用校園廣播站，宣傳文明行為，要培養學生自我養成講文明懂禮貌的好習慣。
（五）健全心理教育體制，開展心理調節活動。利用心理課堂進行宣傳，擴大高中部心理諮詢室的影響，加強對學生心理問題的調節。建立高一學年學生心理檔案，組織班主任進行心理諮詢的培訓，與家長密切配合，做好學生心理調節工作，儘量杜絕學生心理失衡現象發生。
總之，學生處的管理工作千頭萬緒，我們制定此計畫就是使我們的工作有計畫有目的，但在具體的實際工作中，我們還要和各部門配合，根據具體情況進行調整，以更好地完成學校領導交給我們的任務，希望學校領導在具體的工作中多多指導，使我們的管理工作更上一層樓。
關於hr年度工作計畫 篇18
20xx年是“十二五”計畫的第二年，為進一步推進我縣糧食工作，搞活糧食流通，必須進一步深化改革，採取積極措施，確保各項工作目標實現。20xx我們將主要抓好以下方面工作：
一、抓好糧食收購，力爭多掌握糧源。
認真貫徹落實好國家糧食收購政策，採取早計畫、早安排、早落實等有效措施，認真做好資金、倉容、人員、器材等準備，盡力多收糧、收好糧，為國家多掌握糧源。20xx年計畫糧食收購總量在4000萬公斤以上，確保我縣居民用糧需要和各級儲備糧輪換任務的全面完成。
二、抓好糧食儲藏保管，確保儲糧安全。
我們將把保好糧當作一項融政治任務與經濟責任為一體的重要工作來抓，在目前儲糧量大，倉房設施不夠完善的條件下，發揚糧食人“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的保糧精神，採取層層簽訂責任狀，認真落實保糧各項措施，濾布加強監督檢查，確保全縣各類儲糧安全無事故。
三、搞活糧食經營，實現糧食購銷兩旺。
一業為主，多種經營是糧食企業改革發展的必由之路。在目前糧食市場價格波動大，經營性資金缺乏的情況下，我們將採取外購外銷、內購外銷、內購內銷等經營方式來搞活糧食經營，力爭20xx年實現多種經營利潤在100萬元以上。
四、加大投入，夯實基層基礎設施。
我們以全縣百日大會戰為契機，進一步完善基層基礎設施建設，在資金十分緊缺的情況下擠出適量資金投入倉房設施改造，確保我縣倉容有效率在4800萬公斤以上，同時，工業濾布加快糧油購銷公司門市綜合樓項目建設，力爭在20xx年下半年建成投入使用，儘快發揮效益。
五、加強糧食市場監管，維護糧食市場穩定。
依據《糧食收購條例》賦予糧食行政管理部門的職責要求，我們首先嚴格把好市場準入關，加大市場監督檢查力度，維護好正常的糧食流通秩序，同時積極配合工商、質檢等部門紮實開展放心糧油店創建活動，確保我縣居民吃上放心糧油。
六、積極開展創先爭優活動，著力培育糧食企業文化。
以創先爭優活動為載體，充分發揮工、青、婦等群團組織橋樑和紐帶作用，通過積極向上形式多樣、內容豐富、生動活潑的文體活動，陶冶糧食員工情操，形成濃厚的氛圍，樹立起糧食人形象。
七、努力完成好縣委縣政府交辦的其他各項工作，切實維護好本部門的社會穩定。
關於hr年度工作計畫 篇19
一、指導思想
20xx年，學校將深入貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞學校 “外樹形象，內強素質，以人為本，和諧發展” 的工作目標和教育教學中心工作，全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設，按照“抓學習，促規範，提內涵”的思路，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和全體共產黨員的先鋒模範作用，為學校全面、和諧、可持續發展提供有力的思想、政治和組織保證，進一步深化學校黨建工作規範建設，凸顯個性，爭創特色，努力開創我校黨建工作的新局面。
二、工作目標
1.堅持學習與實踐同步，加強全體黨員教師政治學習，建設學習型黨組織。深入學習貫徹黨的十八大精神。緊緊圍繞“貫徹十八大精神，推動南洲教育科學發展”主題，把“中國夢”的教育作為學習宣傳十八大的重要內容，紮實開展黨的民眾路線教育實踐活動。通過舉辦專題培訓、知識競賽、召開專題組織生活會、發放學習資料等形式，認真落實黨的十八大精神“三進”要求，引導教育系統黨員幹部立足崗位建功立業。認真落實中心組學習、政治學習和“三會一課”，紮實推進學習型黨組織建設。建立幹部培訓學習檔案。
2.加強黨建工作。以“強組織、增活力、求實效”為目標，強化黨建“五大工程”。最佳化黨組織設定，進一步健全黨建工作制度，夯實黨建工作基礎。號召全體黨員“亮身份、樹形象”，積極開展“黨員示範崗”、“黨員責任區”等主題實踐活動。加強組織建設，嚴格黨員教育與管理，做好黨員的發展工作，壯大和發展黨員隊伍。。
3.加強幹伍建設。以建設節約型、廉潔型校園為契機，深化學校領導班子建設。強化民主集中制教育，健全領導班子議事和決策機制。
4.開展“共產黨員示範崗”創建活動，進一步發揮黨員的先鋒模範作用，評比優秀共產黨員。
5.加強黨風廉政建設。堅持教育、制度、監督、糾風、懲處“五個並重”的工作方針，嚴格反腐倡廉工作責任，深入開展“為民、務實、清廉”、“愛與責任”、“廉留心中”主題教育。強力規範“三重一大”決策制度、厲行勤儉節約制度、黨務校務公開制度。強化效能監察和督查督辦，轉作風、改文風、實會風。
6.加強師德師風建設。深入開展“教師職業道德教育”主題活動，建立學生、家長、教師、學校和社會“五位一體”的師德建設監督網路，著力完善教育、制度、監督並重的師德師風師紀建設長效機制，落實師德師風師紀“一票否決”制度。按照“靜心、修德、創新、感恩、奉獻、清廉”教師
品質要求，強化“十項禁令”、“十項制度”、“十條公約”落實，切實轉變工作作風。提升教師道德水準，評選校級師德標兵和優秀教師。
7.積極配合、協助學校行政、各部門認真做好教育教學管理工作及學校重大事務組織指導工作，完成各項重要的教育活動。精心設計各項專題活動，形成實驗國小學校教育活動的序列框架。
8.加強工會、少先隊工作，有效凝聚各方教育力量，推進優質學校的影響力，積極推動“平安校園”創建工作。
9.強化教育信息報送與管理。上報各類教育信息和簡報50條，在縣級以上電視台、報刊、雜誌公開發表教育宣傳報導15次以上。
三、主要工作
(一)依託學習載體，加強思想建設，提升理論素養。 充分利用黨員學習日、教師政治學習、升旗儀式等“學習平台”，以學習宣傳黨的十八大精神為主線，結合學校教育和學校實際，紮實推進理論學習。通過理論學習，把全校黨員、幹部和全體師生的思想和認識統一到學校教育的和諧發展上來，把智慧和力量凝聚到實現學校教育工作的目標任務上來。
1、抓好中心組成員的學習。加強以在職黨員教師為群體的中心組理論學習，堅持每月學習交流一次,做到帶頭抓、
帶頭學、帶頭用，形成良好的學習氛圍。中心組學習做到定主題、定時間、定主講，充分發揮正確的導向作用。
2、抓好全體黨員的學習。為提高全體黨員的政治思想覺悟，我校將認真做好每學期一次的民主生活會制度，將“十八大”精神、20xx年“兩會”精神、師德規範、教育法規等列入今年的學習教育內容。
3、抓好全體教職工的學習。堅持每周學習一次。以“教師論壇”為陣地，開展專題研討。以加強師德師風建設為重點，圍繞作風建設、教師素質、“十八大”精神、“兩會”精神、教育法律法規等主要內容，加強思想政治教育和師德規範教育，樹立為人師表、愛生敬業的師德形象。
4、抓好黨建信息化的建設。在充分發揮學校櫥窗、板報等宣傳陣地的作用外，還要積極開展黨員教育活動，及時交流黨建信息，積極宣傳先進黨員形象。
(二)加強教育管理，促進組織建設，提高組織能力。 堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針。結合學校教育工作實際，緊緊圍繞增強黨組織的戰鬥力和凝聚力這箇中心工作，加強和改進黨的組織建設。抓好乾伍建設，黨員隊伍建設，教師隊伍建設是實現學校內涵發展的關鍵所在，學校黨支部要把這項工作作為黨建工作的重點來抓。
1.加強幹伍建設。充分發揮班子成員分工協作、集體決策的優良傳統，增強班子的`戰鬥力。建立和實行中層乾
部工作考核制度，重平時考核、重實績考核，使全體幹部注重學習，自覺接受教育和監督。認真做好學校後備幹部的培養工作，多層次、全方位地培養和選拔優秀年輕教師，為他們的鍛鍊成長搭建舞台，創造條件。
2.加強黨員隊伍建設。一是加強支部建設，發揮黨員的先鋒模範作用，體現“一個黨員一面旗”。要積極開展行之有效的黨組織活動，增強支部的戰鬥力和凝聚力，讓黨員同志在活動中接受革命傳統教育和先進性教育。要完善先進性教育長效機制，做好黨員的教育、管理和監督。二是加強黨員管理，做好組織發展工作。要加大對入黨積極分子的教育、培養和考察工作;做好黨員的黨費收繳工作;繼續健全黨員、幹部、教師談話談心制度。
3.加強教師隊伍建設。加強思想政治工作，引導教師不斷加強師德修養和認真落實教育、教學常規，促進教師專業成長。
4.做好黨支部目標管理考核工作和黨員計畫、總結及民主評議工作。把一年一度的常規工作當作支部自身建設和黨員自我學習、改進的重要契機。積極創建黨建工作特色，強化服務黨員、服務教工、服務學生的意識，發揮黨組織的政治核心作用。
關於hr年度工作計畫 篇20
初三下學期是同學們國中生涯的收穫季節，是一個承上啟下的時期，也是班級教育管理最重要的一個時期，在這個學期里，教學任務煩重、而時間又比較短，現根據初三下學期教育教學工作的特點，特制定如下計畫：
一、樹理想、定目標
著名教育家第斯多惠說得好：“教學的藝術不在於傳授的本領，而在於激勵、喚醒與鼓舞，而沒有興奮的情緒，怎么能激勵人，沒有主動性怎么能喚醒沉睡的人，沒有生氣勃勃的精神，怎么能鼓舞人?”
通過開展主題班會，強化理想前途教育、學習目的性教育和形勢教育，幫助每一位同學樹立各自的學習和升學目標，轉變學習態度，把“要我學”轉變為“我要學”。
而初三下學期是實現這一目標的最後階段，只有重視其學習過程，才能讓同學們轉變各自的學習態度，明確努力的方向，實現自己的理想。
二、鼓信心、抓恆心
初三下學期最後的四個月是同學們衝刺的階段和收穫的季節。在這個時期里，凡事放慢腳步，多觀察，細心發現，小事勤說，引導啟發，儘快解決。
首先，根據同學的'情況，做好每個同學的思想工作，幫助他們鼓起學習的勇氣。在整個的學習過程中，注意做好學生的思想跟蹤，抓恆心，及時進行思想的調整。
其次，升學的六個學科在結束初三的課程後，就進入複習，要讓學生在複習中，制定出符合自己實際情況切實可行的複習計畫，對原來學習過的知識進行查缺補漏，使他們在學習和複習的過程中樹立信心，戰勝一切學習上的困難。
再次，做好體育中考的各項準備工作，配合體育老師進行體育考前的訓練工作，力爭使得更多的同學獲得體育的滿分5
關於hr年度工作計畫 篇21
一、指導思想：
以市教育局20xx—20xx學年度第二學期普教工作要點為指導，踐行“促進學生可持續發展”的辦學思想，深化有效課堂教學研究，推進學校的內涵發展，辦人民滿意的學校。
二、主要工作
（一）、加強團隊建設，培養一支師德高尚、業務精良的教師隊伍。
1、加強教師隊伍的政治素質建設。
第一，利用間周三下午政治學習時間，認真學習莊河市教育局下發的政治學習材料，採用學習與剖析相結合的方式，以教學生活為剖面，深刻剖析。要查擺問題，制定策略，切實提高教師的政治素質。第二，一個好的班主任就是一個好的班級、好的班風、學生的樂園，因此，每學期召開一次班主任經驗交流會，讓先進的班級管理經驗惠及每位教師，進而惠及每位學生。
2、加強教師隊伍的業務素質建設。
第一，利用間周三下午業務學習時間，由教導處牽頭，組織教師進行集體備課。第二，召開有效教學現場會，進一步提高教師的教學能力。第三，積極參加上級或中心國小組織的教師培訓活動，不準缺席，不準早退，帶隊領導要做好出勤記錄。第四，繼續加強教師寫字基本功訓練，每周寫一篇大楷、一篇小楷、一版粉筆字，要有專人批閱記錄。
（二）、加強學生思想道德建設，培養學風高尚的好少年。
1、以養成性教育為重點，注重培養學生的習慣養成。
（1）、認真貫徹《小學生守則》和《小學生日常行為規範》，各班主任要將守則和規範中的內容，通過班隊會細化為學生平時的行為習慣，密切配合大隊部逐條落實，使學生養成良好的行為習慣，並持之以恆。
（2）、通過“百分制”評比手段，強化學生的習慣養成。
通過值周、檢查、督促、評比等手段，採用周評和年評的辦法，公開、公平、公正的評出優秀班級。樹立典型，弘揚校風。
2、以活動為主渠道，提升學生的思想素質。
（1）、以重大節日和紀念日為契機，開展系列主題教育活動。“六、一”進行“紅詩”朗誦和“紅歌”傳唱活動，還要進行根據“四好少年”而確定的“愛國立志章”“奮進章”“禮儀章”“健康章”爭章活動；“七、一”通過“繪畫”、“報告會”、“觀看紅色影片”等活動，引導孩子深刻認識和全面了解黨的九十年偉大曆程和輝煌成就。
（2）、規範升旗儀式
升旗儀式是對學生進行榜樣教育、愛國教育的很好平台，要結合身邊的事情和時事政治對學生進行教育，不講空話、套話，國旗下講話的內容一部分可讓學生自己寫，寫身邊的事兒，讓學生真正受到教育。
3、以廣播站為載體，展示學生才藝。
紅領巾廣播站播出的節目名稱為“我的地盤我做主”，內容包括“校園好人好事”、“校園不良現象”、“心裡話”、“才藝展示”等，讓更多的學生在這裡展示自我，鍛鍊自己。
（二）、加強教學常規管理，深化有效課堂教學研究。
1、部分學科集體備課。本學期所有電子教案均改為手寫教案，部分學科將實行集體備課，備課方式、備課流程、檢查方法和以前有較大變化，變化如下：
（1）、語文數學都採取集體備課的方式，利用間周三下午業務學習時間，集中街道各國小領導教師到中心國小，由教導處牽頭組織，由指定的組長具體負責。每次研討兩周的課程，只研討核心問題，並做好記錄，當日不具體備課，日後寫詳案。英語學科每月至少進行一次集體備課，研究每個單元中的`疑難為題。
（2）語文數學按教導處新給定的模式備課，其他學科按上學期模式備課。語文教學模式為“主線教學”，數學教學模式為“探究教學”。模式的具體內容由教導處在第一次集體備課時印發並講解。
（3）檢查教案要評出等級，主要看兩方面，一是看是否按照教導處給定的模式備課，二是聽課時看教案與講課是否相符。
2、召開有效課堂教學現場會。教導處將不定期深入各校聽課，查看有效課堂教學開展情況，四月末，各校將選出一名教師作課，代表本校展示有效課堂開展成果。教導處將對前一階段有效課堂教學開展情況進行階段性總結，並提出下一步工作任務。
3、精心設計作業。作業要有監測性和趣味性。3-6年級語文每課一次作業，要有字詞句篇的訓練，要考察學生對整篇文章的把握情況。數學每個知識點一次作業，作業的設計要有梯度，既注重基礎知識的考察，又注重探究意識的培養。要讓作業真正成為監測學生學習情況的主要手段之一，期末複習時，教師要根據學生的作業情況，制定複習方案，為複習提供借鑑。同年組要根據教學進度布置基本同樣內容的作業，要及時批改，發現問題及時解決，也讓作業成為監測教師教學行為的主要手段之一。家庭作業要體現差異性和選擇性，讓不同層次的學生完成不同層次的作業，防止機械重複，切實減輕學生負擔。對於1-2年級學生不留家庭作業，對於3-6年級學生要將作業量控制在1小時之內。
4、繼續實行月監測制度，加強對村國小的教學質量監測和指導。教師命題要認真閱讀教材、參考書、《課程標準》、《大連市國小課堂教學評價標準》和《小學生質量評價標準》，命題結束要經校負責人審閱後交教導處，同時提供閱讀答案，再由教導處進行最後審定才能對學生進行監測，監測數據要在監測一周內報教導處，教導處根據數據進行分析，並給出指導性意見。
5、認真貫徹莊教發【20xx】13號檔案精神，加強1至6年級口算、口語交際、寫字、閱讀的教學研究。中心教導處將把各項教學建議下發各校，各校要重視這幾項教學，按照教學建議，認真貫徹執行。
6、舉行部分學科競賽活動。4月上旬，舉行1~3年級鉛筆字、4~6年級鋼筆字和毛筆字競賽。4月下旬，舉行6年級數學競賽。
7、繼續進行小課題研究。教師要選擇新穎的實用的問題作為研究對象，研究周期要短，不超過一學期為宜。記錄過程，呈現結果。每校至少要有四人進行研究，結束後將過程材料和研究結果交中心教導處，由教導處評價、公布、存檔。
8、大力加強學校體藝工作，進一步提高學生的體育、藝術素質和運動技能、藝術表現水平，促進學生全面發展。認真貫徹《中共中央國務院關於加強青少年體育，增強青少年體質的意見》，爭取學生體質達標率在97%以上。要廣泛開展陽光體育活動，確保學生每天有效鍛鍊1小時以上，4月末，召開陽光體育運動會，運動會既要有趣味性又要有競技性，地點在中心國小，時間為一天。做好新廣播體操的普及工作， 5月中旬，將進行大間操拉練檢查，各校要將功夫下在平時，不得停課迎接檢查。教導處要根據莊教發【20xx】14號檔案精神，制定“體育、藝術2+1項目”實施方案，各校根據方案，認真落實。
（三）、積極迎接“雙高”普九工作，努力提高對學校軟硬體的管理和使用能力。
以“雙高”普九達標驗收為契機，全面完善和規範學校各項工作，使學校的整體辦學水平不斷提高。積極配合市政府、市教育局對學校的硬體建設的投入工作，同時，不斷充實和完善軟體工作，按照“雙高”普九驗收標準，逐條落實，力爭一次通過驗收。
關於hr年度工作計畫 篇22
根據鄭州中原區幼教工作計畫要求，對我園20xx一20xx學年工作計畫進行了修改補充，擬定本學期工作要點和要求如下。
一、學期工作要點
繼續學習幼教法規，堅持辦園的正確方向；進行職業道德教育，建設良好園風，把法規中提出的教育思想落到實處；推動“教師一日教育工作”達標；深入開展評優活動；最佳化幼兒一日生活，進一步提高保教質量，為家長提供良好的服務。
二、具體工作要求和措施
（一）深入學習幼教法規，以法規精神指導工作
(1)認真檢查、總結自貫徹法規以來的情況，對照合格幼稚園條件，找出存在問題，針對問題，制定措施，提高管理水平，為創優奠定基礎。
(2)轉變教育思想，樹立正確的兒童觀、教育觀，把《幼稚園工作規程》中提出的教育思想落到實處。正確處理教師和幼兒的關係，創設一個寬鬆和諧的教育環境。全體工作人員要在生活中做幼兒的母親，在遊戲中做幼兒的夥伴，在學習中做幼兒的導師，使幼兒得到全面、健康的發展。
（二）在開展“教師一日教育工作”達標評先活動中，最佳化幼兒一日活動，堅持保教結合的原則
1.加深理解開展達標評優活動的重要意義，修訂達標措施
2.以大班為試點班，以點帶面，提高全園保教質量
3.創造良好環境，合理安排幼兒一日活動
(1)各班要根據實際情況，充分開發空間，完善活動角，創設便於幼兒開展遊戲活動的環境。
(2)保證幼兒充足的`活動時間，減少不必要的等待時間，克服管得過死的現象，特別要保證幼兒自由活動時間，組織好幼兒來園、飯後及課外遊戲等活動。
(3)提供使幼兒感興趣、並能操作的玩具；各班要蒐集可製作玩具的廢舊材料，堅持勤儉原則。
(4）增強開展遊戲的意識，使遊戲真正成為幼兒的基本活動形式，發揮遊戲對幼兒全面發展的教育作用。
(5）遵循幼兒身心發展規律，把對幼兒進行思想品德教育和行為習慣的培養貫徹到日常生活之中，特別要加強對幼兒的國情教育；在勞動教育方面，要選擇幼兒力所能及的內容，並保證勞動時間。
4.抓好日常性教育工作，為達標打下堅實基礎
在上學期理順幼兒一日活動的基礎上，進一步鞏固活動秩序，以保證各項活動向最佳化方向發展。
(1)根據區婦幼保健所的要求，做好幼兒保健的管理工作。加強對體弱兒童的管理，把被動、預防和積極地鍛鍊結合起來，降低發病率，杜絕傳染病。
(2）改善幼兒膳食，做到每餐有足夠營養，落實改善一伙食的具體措施。
(3)全園衛生工作要做到規範化，經常保持整潔，消滅死角。
(4>在幼兒生活管理上要做到條理化，要培養幼兒的自理能力。
（三）進行職業道德教育，提高職工素質，建設良好的園風
（1)按廠里統一安排及要求，組織職工政治學習；認真做好日常思想工作，堅持嚴要求，提高職工政治素質。
(2)學習有關材料，開展關於90年代教師形象的學習和討論，提高職業道德水平，增強事業心與責任感，爭做90年代合格的幼兒教育工作者。
(3）支持職工鑽研業務，鼓勵職工撰寫經驗論文或創編遊戲教材、自製玩教具。成績顯著者，給予獎勵，並作為晉級的依據。
(4）鼓勵職工進行業餘進修，提高文化業務水平，對學習成績優異者給予獎勵。
(5)加強對黨員、團員的教育，要求黨員、團員自覺地在工作學習、社會活動中，起積極帶頭作用，使他們進一步嚴格要求自己，爭取更大進步。
三、各月工作
3月份：
（1)調整部分工作人員，調整班級。
(2）參加區、市組織的各種教研活動及業務學習。
(3)開展創設良好教育環境的工作，進行全園檢查評比。
( 4)開展達標評優活動，制定評價量表，修訂達標措施。
4月份：
(1)迎接區教研室來園檢查驗收教師一日達標工作。
（2）組織幼兒春遊。
(3)檢查各班組織幼兒來園、飯後、課外遊戲等活動情況。
5月份：
（1)組織工作人員、全體幼兒體檢。
(2）籌各慶祝“六一”兒童節活動。
(3)檢查總結貫徹法規以來的情況。
6月份：
(1)開展慶祝“六一”兒童節活動。
(2）檢查各班半日活動。
( 3)總結學年工作。
關於hr年度工作計畫 篇23
20xx年即將過去，20xx年是集團深化改革、聚集能量、攥緊拳頭，敢於亮劍的關鍵一年。一年來，總裁辦(行政事務部)在集團董事局的正確領導下，在行政總監的帶領下，在集團其他職能部門、業務部門的大力支持配合下，及我部門人員的辛勤努力下，緊緊圍繞集團重大活動、行政管理、後勤保障等工作重點，立足部門工作職責，做了大量工作，較好的完成了本部門工作及集團領導重大活動中交辦的各項工作任務，管理工作得到了一定的加強，服務水平有了一定的提高。現將一年來的工作情況總結如下：
工作總結：
一、活動是牽引，當好集團參謀助手
1、組織參加集團重大活動。1月份網上發布信息，做好車對外出租事宜，為集團增加財務收入750元（節假日用車多，因與我集團工作矛盾衝突,故多次推掉租車事宜）；2月份福清苑項目電子管廠執行臨時任務、10月份彰德府威尼斯印象執行臨時任務，並按照集團領導要求安排劉志強組織執行臨時任務人員軍訓；3月份根據集團領導安排，安排劉志強參加市總工會組織的學習培訓；3、4月份根據集團領導要求，做好部門人員減員增效工作；4月份配合財務、企管對原農業產業部雞蛋銷售視窗資產進行盤點；配合財務部門做好6月份上海寶鋼審計、10月份上海寶鋼資產評估工作；8、9月份積極組織小組人員參加《制度才是真正的老闆》課件的學習，並要求全員提出合理化建議，圓滿完成各項任務。
2、重大活動總裁辦充分發輝服務保障職能。及時完成和處理集團領導交辦的臨時、緊急、特殊任務，為集團領導服務好，從沒有發生因工作失誤而影響全局性的事情，豫商大會期間聯興會所的服務接待保障數10次；解決集團總部度夏困難，調撥九龍山空調3台，安裝窗簾14個，採購空調扇9台；11月份籌劃組建聯興集團檔案室，以便更好服務集團發展需要，12月份聯興集團搬遷工作方案的準備與實施。
二、管理靠制度，行政管理嚴格、高效
1、嚴格公章管理。20xx年共蓋具公章百餘次，沒有出現事故。
2、不斷完善制度建設，使總裁辦工作做到了辦事有章可循、有拒可查提高了工作效率。
（1）對總裁辦工作流程進行了梳理。建立了分工明確、監督性、操作性強的工作程式。包括：公章使用、辦公用品的出入庫及領用台賬、低值易耗品台賬、工商台賬、車輛動態使用台賬及車輛加油、核票、借款報賬等手續的相互監督性等工作流程。
（2）根據集團發展需要和現狀，制訂了《夜間值班管理辦法》，修訂了《聯興集團車輛管理制度》。
3、抓住重點降低費用、積極做好辦公開支降本增效工作，做到“實幹”於“乾實”的統一。
（1）主席辦公室改造及宴賓廳裝修，充分發揮網路優勢，能從網上購物的儘量從網上購物，能自己乾的儘量自己乾，比市場價及裝飾公司報價節省2萬餘元。
（2）解決度夏問題，積極協調九龍山舊空調並組織部門人員清洗。購置空調扇，積極聯繫廠家，轉遍安陽蘇寧電器、國美電器、中環百貨、義務商貿城等各家電超市，最終想辦法要到安陽先鋒電器商超專供總代理電話，並與積極協商按照工程價給予供貨，比市場價的批發價節省近1000元。
（3）組織協調集團職能部門及業務部門合併辦公。根據目前聯興集團機電工業園現辦公人員較少的現狀，把握全局、統籌考慮，厲行節約組織部門合併辦公，解決員工度夏及取暖問題。
（4）要求負責文印的同志，儘量利用好廢紙、做好二次利用及能雙面複印的儘量雙面複印，能掃描存檔的儘量掃描存檔。
三、保障無小事，後勤工作有條不紊。
1、加強車輛管理、做好車輛調度、確保用車安全。針對車少事多的實際情況，合理調度職能部門、業務部門使用車輛，安排公務用車200餘次；加強對車輛管理，做到了準時和安全行車；加強對駕駛員的安全行駛教育，實現了全年無事故，較好的維護了車輛，特別是司機李峰的責任心和服務意識強，無論是在休息日或節假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，特別是今年國慶長假期間，一直加班5天，確保了任務圓滿完成。
2、公司證照、年檢、變更工作。共完成了家公司的年檢、公司的變更，公司的設立，公司的股東表更等情況。今年年檢由於受外在因素影響，工商局一直拖著不給通過，趙飛克服困難，想辦法積極應對各種困難，最終全部通過，且還負責鄭州公司工商手續的工作，由於孩子小且愛人不在身邊，經常兩地跑，確保了各項任務圓滿完成。
3、保障集團各種會議召開、客戶接待等工作。年初召開的集團運管會議，及三平台行政系統工作會議，及6月份上海審計人員審計、10月份上海資產評估人員資產評估工作，總裁辦克服人員少，工作量大、且會議召開、接待等工作要求高，總裁辦積極溝通協調做到早籌劃，早打算、圓滿完成各項任務。
4、集團安全保衛及衛生工作。總裁辦積極與機電工業園協調溝通，要求其做好園區內車輛安全及相關工作，並安排夜間值班人員加強夜間辦公區域的安全保衛工作，節假日期間並按相關要求加強強調成員企業安全保衛工作，確保集團全年無安全事故，衛生工作克服保潔人員少、衛生面積大的困難，積極想辦法與保潔員溝通協調，做好其思想工作，確保辦公區域衛生整潔。
回顧一年的工作，總裁辦較圓滿的完成了工作任務，我們在總結成績的同時，還看到存在的不足，主要表現在：
存在不足：
一、忙於事務性工作，更高層次思考問題不夠升入，創新意識不夠強，為集團領導提供前瞻性、全局性建議方面還有欠缺。
二、部門所屬人員工作的主動性、預見性有待進一步加強。
三、工作標準、工作效率有待進一步提高，服務保障細節做的不夠好。
四、工作落實有時打折扣，工作執行力還需要加強。因此，總裁辦將在新的一年，緊跟集團董事局指導思想，緊緊圍繞集團王家嶺新井及礦業農莊建設發展的業務核心，更加積極主動、耐心細緻落實各項工作，發揮好總裁辦參謀助手、行政管理、服務保障的職能作用為集團又好又快發展做出更大貢獻。
關於hr年度工作計畫 篇24
在新的一年裡，網路通訊部的主要工作目標是：規範機房的科學管理，提供良好的辦公環境；合理建好用好各項伺服器程式，加強集團網站系統的維護和管理；加強業務學習、服務意識和技術水平的提高；創造良好的條件，挖掘各種潛力，為集團各部門提供良好保障，努力科學地完成各項工作，為公司現代化、信息化作出新的貢獻。
根據20xx年工作實踐，現將20xx年的具體工作計畫歸納如下：
一、 機房及各部門管理
1.嚴格機房紀律和各項管理，科學合理分工，明確職責，責任到人，相互密切配合，團結協作，做好各項工作，保質保量完成公司下達的各項任務和突擊性工作。
2.科學合理規範機房軟硬體環境，強化計算機軟硬系統的維護和管理，加強系統維護的回響速度，確保設備的開機完好率和運行完好率，為集團各部提供良好的需求環境。
3.在做好集團內維修、維護軟硬體工作的.同時，積極配合人力資源部做好各類計算機培訓。
4.加強集團各部設備的維護、保養，強化系統的完好率，為集團各部門提供良好
的需求環境和優質服務。
5.統籌安排會議室的使用，定時維護保養常規會議設備，定期更新會議室電腦程式，確保其完好率和良好的使用率，以滿足各部門會議需求。
二、集團網路建設
努力適應資訊時代自動化、網路化、數位化發展要求，為員工提供良好的網路環境、網路服務。在限制網路的基礎上最大限度提供所需資源，推進我司數位化管理。
1.加強區域網路網路系統的維護管理和系統安全，合理規範和利用好設備，更穩定的運行集團協同、正航、E商等應用程式。
2.與集團有關部門密切配合，積極組織做好集團網站更新和各類廣告資源信息的更新維護工作。
3.緊跟網路技術的發展，加強對外聯繫和交流，進一步提高網路技術水平，同時協助公司各處室建設有關網頁內容。
4.在網路設備正常運行的基礎上，努力為全公司員工做好服務工作，同時積極組織力量，進一步完善限網信息資源，努力提高公網的套用服務質量和水平，為各部門使用積極做好各方面工作。
5.組織有關網路培訓和網路知識普及宣傳工作，新一年繼續為集團員工舉辦網路知識培訓。
三、做好各辦公室計算機設備的維護、維修及管理工作
目標明確，責任到人，協助各辦公室計算機使用責任人做好設備的維護、維修及管理工作。
未來的企業，是現代化和信息化的企業，我們感到肩上的擔子很重，但這正是新的機遇和新的挑戰，我們將不失時機地抓住這個機遇，迎接新的挑戰，在新的一年和以後的工作中努力拚搏，力爭取得更佳優異的成績。
網路通訊部
王永明
20xx年12月13日
關於hr年度工作計畫 篇25
寫xx年業務員個人工作計畫時，我的內心充滿了感慨，精彩無限的xx年就要過去，轉眼間又要進入新的一年——xx年了。xx年將是一個充滿挑戰、機遇與壓力的一年，也是我非常重要的一年。從大學校園畢業出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我對過去一年的工作總結一番，並制訂了xx年度工作計畫，以便使自己在新的一年裡有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員，必須以身作則，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。
1、在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達*萬元以上（每件*萬元）。做訴訟業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯繫，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況，工作計畫《個人年度工作計畫》。
2、在第二季度的時候，以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環有業務作的客戶群體。以至於達到*萬元以上代理費（每月不低於*萬元代理費）。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯繫，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節帶來的無限商機,給後半年帶來一個良好的開端。並且，隨著我對高端業務專業知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發，有意向合作的客戶可以安排業務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達*萬元以上。做馳名商標與著名商標業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯繫，及時報告該等交辦業務的進展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的智慧財產權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。
二、制訂學習計畫。
學習，對於業務人員來說至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。
知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業務經理給與我支持。
三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對xx年的工作計畫，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接xx年新的挑戰。
關於hr年度工作計畫 篇26
為建立村民法制學校建設，進一步提升農民法律素質，促進農村社會和諧，為全鎮農村營造良好的法制環境，經鎮黨委政府研究決定成立、等所法制示範學校。根據縣局檔案要求，結合我鎮實際特制定本計畫。
一、主要任務
1、本年度成立所村民法制學校，完善花園示範性法制學校，建立管理機構，制定切實可行的教學計畫。確定好學校管理人員、教學人員，布置好教學場地。
2、宣傳動員，動員村民積極參加學校教育活動。
3、法制學校每季度授課不得少於一堂，全年授課不少於x堂，授課內容必須與農民貼身利益緊密相連。
4、加強師資力量建設，適當聘請法律專業人士輔導老師，提高教學質量。
二、工作要求
1、成立xx鎮基層法制學校建設工作領導小組，由鎮黨委副書記、武裝政法委員為組長，各班子成員為副組長，綜治辦、司法所、派出所、法庭等部門為成員。
2、全鎮要提高認識，明確法制學校建立的.意義與目的，各部門單位要為建立法制學校提供相應的服務，保障學校順利舉辦課程。
三、計畫要求
1、法制學校必須在五月底建設完成，校委會成員到位開展教學工作。
2、加強宣傳動員工作，學校建立前和建立後都必須堅持宣傳，力求更多的學員有機會參與學習。
3、校委會制定詳細的教學計畫，學校老師加強教學備課，必須有教案存檔。
關於hr年度工作計畫 篇27
20xx年，在縣委、縣政府的正確領導和市農機局的業務指導下，我局緊緊圍繞年初制定的農機發展各項目標，以持續開展“一創雙優”活動為動力，以落實各項工作目標任務為重點，認真履行農機工作職責，全面加強農機管理和服務，圓滿完成了縣委、縣政府下達的各項目標工作任務，取得了較好的成績。被評為全國農機科普先進集體標兵、全省農機安全生產先進單位、全市農機綜合管理先進單位、全縣綜合考評先進單位、全縣平安建設先進單位等榮譽稱號。現將一年來的農機工作總結如下：
20xx年農機工作取得成績和主要工作做法
1、全縣農機裝備總量持續增長，農業機械化作業水平穩步提升。
止目前，全縣農機總動力達到 82.34 萬千瓦，較去年增長 2.2 %，完成目標任務的110 %；大型拖拉機達到2453台，比去年增加143台；聯合收穫機械已達到1629台，其中小麥聯合收割機達到1418台，玉米聯合收穫機械達到211台，分別比去年增長92台、50台。
全縣主要糧食作物耕種收綜合機械化水平達到79%,較去年提高4個百分點，全縣機耕、機播、機收面積分別達到79.8萬畝、105萬畝、94.8萬畝，分別完成目標任務的106%、102%、123%。小麥生產已實現了全程機械化，玉米機收、保護性耕作、設施農業生產機械化和秸稈綜合利用等節本增效技術的推廣套用面積，均有較大幅度增長。
2、加大農機購置補貼工作力度，農機購置補貼成效顯著
我局抓住國家惠農強農機遇加大農機購置補貼力度，先後爭取惠農補貼資金873.45萬元，完成目標任務的109%，其中中央農機購置補貼資金770萬元，省獎補資金76.45萬元，市獎補資金15萬元，省惠農項目補助資金12萬元。在實施過程中，嚴格按照“陽光、公正、公開、公平”的原則，以“調結構、促發展”為工作目標，嚴格按照要求，精心組織實施，規範程式操作，不斷強化服務，明確責任，嚴格紀律，認真做好補貼工作的'每一個環節，通過制定方案、宣傳報名、資格審查、抽籤確定補貼對象、下鄉公示、機具核查、整理完善補貼檔案以及補貼資金結算等工作，使補貼工作得到了較好的落實，止目前共落實農機購置補貼資金736萬元，補貼各類機具638台，其中補貼小麥收割機92台、大中型拖拉機143台，玉米收穫機21台，中耕追肥機113台，玉米穴播機255台，玉米脫粒機10台，小麥免耕播種機3台，自走式噴桿噴霧機1台。受益農戶達568戶。通過實施農機補貼，充分調動了農民購機用機的積極性，大大提升了全縣農機裝備水平，有效改善了農業生產條件，促進了全縣現代農業的發展。
3、抓好關鍵時節農機化生產，跨區作業市場更加完善
“三夏”期間我局通過設立跨區機收服務站、開通農業機械遠程管理與服務系統、送技術到田間、進行結對、幫扶等多種措施為主導，強化服務吸引2200台小麥聯合收割機參加我縣麥收作業，確保了我縣小麥顆粒歸倉。指導協調我縣600台收割機外出參加全國小麥機收會戰。增加農民機手收入1200多萬元，跨區機收市場的良性循環，帶動了運輸、維修等相關產業的發展。三秋期間，全縣農機部門發揮主導作用，強化措施,落實責任，做好機具檢修、技術培訓、物資供應和幫扶服務等工作，全年組織各類農業機械6萬餘台（套）投入三秋生產。
4、精心組織運作，農機重大項目順利實施
關於hr年度工作計畫 篇28
組織實施“陽光採購策略”—公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
XX年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
XX年通過組織學習《採購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系檔案，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光採購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標。
採購部按項目部和施工單位上報的採購計畫公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光採購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、採購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光採購策略後，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料設備採購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防範、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作
XX年采供部繼續圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程式，增加了採購覆核環節，採取由采供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行覆核，再由采供部經理進一步覆核，實行了“採購部的兩級價格覆核機制”，然後再傳送審計部覆核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
XX年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略夥伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源並不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。
四、進一步加強對材料、設備價格信息的管理
XX年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每材料設備的計畫、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業務素質和責任感
XX年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的`每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程(10個)
房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程,從而全面提高公司採購管理水平。
2、制定採購預算與估計成本。
制定採購預算是在具體實施項目採購行為之前對項目採購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，最佳化項目採購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。
3、改進供應商的選擇。
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。
4、建立重要貨物供應商信息的資料庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價格目錄。
以便採購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6、採購員根據圖紙提前介入詢價。
設計圖紙出來後，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低採購成本。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新台階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
關於hr年度工作計畫 篇29
X部年度自身建設目標為：完善部門組織職能；讓部門人員的專業知識、綜合能力紮實努力工作，完成額度xx元，部門年度工作計畫。具體實施方案：
1、完善部門職能：招標代理部要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。計畫設立專司招投標報名，招投標檔案，招投標信息、招投標開標等管理工作。
2、建立詳細的投標檔案中標通知書、監理契約和開標文資源檔案。此檔案的建立應在動態下保持良好使用功能。
3、提升本部門人員專業水平。招標代理部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提升。經理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。所以，招標代理部計畫對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。
4、實施部門目標責任制。招標代理部門年度目標分解到每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。首先是3月2日x項目評審，3月7日中心項目開標，3月14日工程開標，要認真順利的把任務完成。接下來正在進行的項目有等項目，正在聯繫的項目是。我們部門會完成所要達到的目標。
部門經理：
20xx年5月21日
關於hr年度工作計畫 篇30
第一，自身建設
一方面，自己認真努力完成工作，並對自己的工作進行自查，自我監督。另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助。所謂“三人行必有我師”，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患;以嶄新的戰鬥姿態，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業實現戰略目標而努力奮鬥。
第二，工作目標
所謂“心動不如行動”，目標的確定關鍵在於付出行動將其落實。所以，為了達到目標，與要從以下幾個方面做起：
一、轉變觀念，明確奮鬥目標
心情的好壞對工作有著直接的影響。所以在新的一年裡要加強認識，認清工作形勢，轉變工作角色。同時，實事求是，調整職業規劃。本著實事求是、適當超前的原則，重新建立職業發展規劃，制定出未來三年的發展目標，然後將三年發展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現，努力實現因能擇崗、因長擇業，因績提升，促進綜合素質的不斷提升;
二、加強學習，提升個人素質
所謂“學無止境”，學習也是一種信仰。選擇學習就是選擇進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終。一方面加強政治學習，學習政治有助於塑造良好的價值觀。作為一名新世紀的青年，更要自覺加強思想政治的學習，使自己更好的服務於企業，服務社會。要進一步加強職業道德、社會公德、家庭美德和個人品德的教育學習，努力強化自己的敬業精神，不斷提升個人修養和崗位奉獻精神。同時積極抵制不良社會風氣的侵蝕，樹立敢於同落後思想鬥爭的勇氣，培養健康高雅的生活情趣。另一方面，要強化崗位技能學習。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術水平。明確工作的運行和處理問題的程式，做到守紀律、知程式、明內容、講方法，學於用、知與行、說與做的統一
第三，擴展領域，實現個人價值
哲學裡面說“自我價值與社會價值相結合，是人的社會本質的必然要求。只有個人為企業多做貢獻，才能更多獲得企業的尊重和滿足，才能更好的實現自我價值。”目前，唐礦的深化改革和強勁發展為我們實現人生價值創造了難得的發展機遇，我們要本著對崗位高度負責的態度，緊緊抓住發展機遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態創造性的做好自己的本質工作。要充分挖掘個人特長，積極參與企業文化宣傳工作,並在方針政策、規章法紀、制度程式範圍內，為提高工作效率、工作質量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創造性地開展工作，不斷豐富自己的知識結構和才幹，努力實現個人價值和企業價值的完美統一。
我相信，在我的努力奮鬥下，工作會更加順利。同時，要感謝領導和同事的關心和支持，在新的一年我會再接再厲，感謝領導審閱及批評指正。祝公司在新的一年裡紅紅火火，再創輝煌!
關於hr年度工作計畫 篇31
在這一年裡，憑藉前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發展的快車道，實現了更快的效益增長，而且成功地實現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態展現在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市後，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對於市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司年契約額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂年工作計畫如下。
一、信息網路管理
1. 建立直接領導關係
市場部是負責公司信息網路建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受行銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關係，即在信息網路建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，並承擔信息網路工作的領導責任。
2. 構架新型組織機構
3. 增加人員配置：
（1）信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。
（2）市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。
4. 強化人員素質培訓
春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。
5. 加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網路建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡迴分管區域指導信息管理工作的考核制度，並根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。
6. 動態管理市場網路
市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量（以個為單位）、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網路成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細緻地分析，確定其通過幫助後業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7. 加強市場調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設定各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陝西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會瀋陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網路，創造更大市場空間，從而為實現契約翻番奠定堅實的市場基礎。
2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業中技術、業績占據一流水平的事實，樹立建築鋼結構行業中上市公司的典範作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場製作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力；及時製作企業新的業績和宣傳資料，補充到投標檔案中的業績介紹中和發放到商各人員手中，儘可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。
三、客戶接待
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好於一年。