策劃部年度工作計畫 篇1
為更好地體現活動策劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內制度和部內活動兩方面進行改善。
一、 部內制度
為解決由於人數眾多導致會員不能及時參與活動的協會現狀，我部決定實行以下制度：
1. 幹事、會員記分制(細則後詳)
2. 小組制度
將會員分成若干小組，每小組任命一名幹事擔任小組長，幹事起到承上啟下的作用，及時地將協會和部內決定、信息傳達給會員。若會員有何意見、新創意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分(加分細則附註)，這樣既能完善最佳化內部結構，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。
3. 紀錄監察制度
(1)實行部內積分制，年底評選優秀幹事、優秀會員，細則後詳。
(2)由幹事輪流制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤情況，若會員無故缺席一次，扣一分;無故缺席三次以上，則取消其競選優秀會員資格;無故缺席超過五次，則與協會記錄監察部協商予以開除。若小組長未通知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。
二、部內活動
1. 10.28 幹事納新(6-8人)
2. 10.30 部內會員見面會 禮儀小組、文藝小組報名
3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員
4. 每兩周部內舉辦“會員風采大展”活動，內容大致
第一環節 會員多元化 多形式展示自己
第二環節 以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽 兩輪下來，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。
會員風采大展 初定時間 11.13、11.27、12.11
5. 11.19--—11.21 繼續開展“瓶換花”活動
6. 11.28、29 希望能夠繼續開展協會經典活動——“衛生進社區，服務你我他”義診活動，以社區內孤寡老人，五保戶等弱勢群體為服務對象，為老人們測量血壓，講解血壓常識，同時用 “會員風采大展”活動中的競賽知識為老人志願服務。
7. 12.16—12.23 年底最後一次活動面向全校同學舉辦“志願者閃閃之星”大型賽事，以志願服務內容為主線，力求不同於學校往屆賽事，大致環節已成型，具體方案後定。 另與長春華益志願者協會建立長久聯繫，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志願服務活動。時間根據華益志願者協會活動再安排。
以上便是我部20xx年度工作計畫，各活動期間穿插協會固定活動：血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院等。
協會集體活動初步計畫
除血壓計培訓、擺桌椅、按摩技能培訓，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附20xx年度(下)國際公益節日：
10月28日 世界“男性健康日”
10月31日 世界勤儉日
11月 9日消防宣傳日
11月10日 世界青年節
11月14日 世界糖尿病日
11月17日 國際大學生節
11月第四個星期四感恩節
12月 1日世界愛滋病日
12月 3日世界殘疾人日
12月 5日國際志願人員日
12月10日 世界*日
12月11日 世界防治哮喘日
12月15日 世界強化免疫日
12月24日 平安夜
12月25日 聖誕節
可適當根據時間舉辦各樣活動，其中
1、 11月10日 世界青年節、11月17日 國際大學生節 、12月 5日 國際志願人員日 舉辦相應活動，具體方案後定。
2、 11月第四個星期四感恩節 在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。
3、 12月 1日 世界愛滋病日 以宣傳、簽名方式
4、 世界殘疾人日 12月 3日舉辦以“殘疾人的社會現狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等。可以看到我校有很多身體行動不方便的同學，身邊的同學看到了，每個人對待的態度都不同，怎樣才能最佳化校園這種情況?力求以此次活動起到改變這以現狀的目的。
策劃部年度工作計畫 篇2
為更好地體現活動策劃部風采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內制度和部內活動兩方面進行改善。
一、部內制度
為解決由於人數眾多導致會員不能及時參與活動的協會現狀，我部決定實行以下制度：
1、幹事、會員記分制（細則後詳）
2、小組制度
將會員分成若干小組，每小組任命一名幹事擔任小組長，幹事起到承上啟下的作用，及時地將協會和部內決定、信息傳達給會員。若會員有何意見、新創意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應的加分（加分細則附註），這樣既能完善最佳化內部結構，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。
3、紀錄監察制度
（1）實行部內積分制，年底評選優秀幹事、優秀會員，細則後詳。
（2）由幹事輪流制記錄每次部門會議、校內校外活動，每小組成員出勤情況，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協會記錄監察部協商予以開除。若小組長未通知到會員導致會員缺席，則對小組長扣分。
二、部內活動
1、10、30部內會員見面會禮儀小組、文藝小組報名
2、11、04選拔禮儀小組、文藝小組成員
3、每兩周部內舉辦“會員風采大展”活動，內容大致如下：
第一環節會員多元化多形式展示自己
第二環節以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內容的競賽
兩輪下來，根據相應排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。
策劃部年度工作計畫 篇3
一、房地產代理公司全程策劃工作流程
(一)[初步接洽階段]
1、項目資源條件整合及判斷
負責部門：策劃部、代理部、研究部
報告名稱：《項目策劃大綱》
中心內容：
巨觀資料：市場整體、片區趨勢、基本行情。
地段資料：規劃要點、坐標。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規劃、設計、包裝、銷售。
發展商資料：背景、關係、資金、技術等的實力情況。
判斷內容：優勢、難點、突破口、把握度。
2、多方案初步規劃、設計或調整建議負責部門：策劃部
報告名稱：《會議紀要匯總》《項目概念設計提示》
或《項目調整建議》
中心內容：草圖、立意、說明、交流記錄
(二)[前期策劃階段]
3、地塊內在條件整合及價值分析
負責部門：策劃部、投資部
報告名稱：《項目土地價值與分析報告》
中心內容：適合的規則布局和建築類型及其投入和產出價值比較
4、資源綜合及定位
負責部門：策劃部
報告名稱：《項目綜合定位報告》
中心內容：上述各內容匯總，初步定位或創意
5、依據定位針對性的市場調查
負責部門：策劃部、研究部
報告名稱：《項目市場調查報告》
中心內容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據創意尋找市場依據
6、經濟可行性分析
負責部門：投資部、策劃部
報告名稱：《項目經濟可行性分析報告》
中心內容：靜態的綜合成本(地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金)收益率與銷售價格的分析。
7、初步行銷框架
負責部門：策劃部
報告名稱：《項目初步行銷報告》
中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產品設計立意和要求相互關係
8、規劃、設計方案及跟蹤
負責部門：策劃部
報告名稱：《項目初步行銷報告》《項目建築概念設計》《項目環藝概念設計》或《項目設計修改意見》《項目設計要點》
中心內容：草圖，設計創意、任務書、設計交底、指導
(三)[行銷策劃階段]
9、行銷整體規劃
負責部門：策劃部、代理部
報告名稱：《項目行銷整體規劃》
中心內容：vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創意及其相互協調關係部署。
10、經濟敏感分性
負責部門：投資部
報告名稱：《項目經濟敏感性分析報告》
中心內容：造價、進度、售價、回報率間的變數關係圖表。
11、價格策略執行計畫
負責部門：投資部、代理部
報告名稱：《項目價格策略報告》
中心內容：依據經濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、物業準備工作計畫
負責部門：投資部
報告名稱：《項目的物業模型》
中心內容：配合行銷推廣而設立的新型物業管理概念和標準物業管理模式的融合。
13、銷售準備工作計畫
負責部門：代理部、策劃部報告名稱：《項目前期工作計畫表》
中心內容：檔案、契約、票證、禮品、用品等催辦、設計和製作計畫安排及費用預算
14、項目包裝執行計畫
負責部門：策劃部
報告名稱：《項目包裝概念設計》
中心內容：vi設計、導視系統、銷售中心、樓書、展板、模型、示範單位(裝修套餐)等的設計和製作計畫安排及費用預算。
15、廣告宣傳炒作計畫
負責部門：策劃部、代理部
報告名稱：《項目新聞炒作提綱和廣告發布計畫》
中心內容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計畫安排及費用預算。
16、銷售活動規劃及策劃
負責部門：策劃部、代理部
報告名稱：《項目公關活動計畫報告》∑《項目活動報告策劃書》
中心內容：開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發布會，展銷會的其他公關活動的計畫安排及費用預算。
17、裝修套餐
負責部門：策劃部、代理部
報告名稱：《裝修套餐服務計畫報告》
中心內容：售後裝修和裝修按揭服務。
(四)[銷售實施階段]
18、銷售培訓
負責部門：代理部、策劃部、投資部
教材名稱：《銷售基礎知識》《項目銷售相關內容》
中心內容：建築知識、樓盤背景、項目優勝、對手比較、付款方式、法律手續、銷售技巧等方面的系統培訓。
19、執行修正
負責部門：代理部、策劃部
往來檔案：《項目銷售情況總結》《項目策劃執行修正安案》
中心內容：根據銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整行銷計畫。
20、置業錦囊
負責部門：策劃部代理投資部
報告總稱：《置業錦囊》
中心內容：根據項目優勢選編的購樓、選房須知，各階段項目賣點的序列。
21、誇張和消費者投資的可性報告。
2、對公司準代理樓盤進行初步宣傳推廣及行銷策劃。
包括：
(1)對準代理樓盤及其周邊市場情況進行詳盡的了解、分析。
(2)充分搜刮出樓盤的機會點和困難點，設定樓盤賣點。
(3)初步確定樓盤的市場定位、目標客戶、價格與付款方式、推出時機、物業包裝、基本促銷手法。
(4)公司為該樓盤提供的服務範圍及其收費標準。該初步策劃經部門經理審閱批准後交發展商。
3、對已簽署了代理契約樓盤，進一步完善行銷策劃。
包括：
(1)行銷的總體構思。
(2)廣告策略與實施計畫。
(3)銷售方式、促銷手段、銷售培訓內容。
(4)廣告預算。
(5)銷售目標、預算及監控。此計畫經部門經理審閱批准後交與發展商。
4、制定行銷推廣工作安排。
5、公司根據發展商與均已認可簽字的廣告推廣計畫，落實業務配合單位(如廣告公司)，編寫契約文本，交與部門經理查閱後交與業務單位，一切契約文本須交與總經理簽署，方可執行。
6、與發展商落實價格表、付款方式、平面圖、購樓須知、裝修標準、銀行按揭等。
7、落實交易上的法律法規、有關手續、收費;銀行按揭的手續及費用。
8、前期銷售工具製作
(1)與廣告公司共同確定該項目的主要賣點、廣告宣傳主題和具體工作安排
(2)張工製作。
(3)式、平面圖、購樓須知、裝修標準等單張製作。
(4)製作。
(5)及單體模型製作。
(6)(7)(8)發布。
(9)發布。
9、(1)房。
(2)牌、圍牌廣告。
(3)部。
(4)彩旗、條幅等。
10展銷會準備工作：
(1)(2)置。
(3)傳(廣告汽球、彩旗、宣傳條幅懸掛)。
(4)等安排。