任務二 任務二 任務二
任務三 任務三 任務三
第二步：打包：
打包是工作項目剪輯的過程。根據各個部門工作項目的重要性以及緊迫程度，部門總監適當合併或增刪某些項目，以求用最少的資源保障經營策略順利實施。
以體現工作中的公平原則，項目的工作量大小應該接近。所以在確定項目時若遇到過大的項目模組，則可選擇該模組的下一層級模組展開立項。
若遇到過小的項目模組，則可選擇模組的上一層級模組展開立項，或是與同一級相關的模組合併，另外遇到該層級沒有下延模組時，則可選擇其上一級層的模組展開立項。
第三步：確定項目名稱和項目目標
項目目標是項目最終狀態的體現，能反映項目最終完成的一種明確狀態，有可衡量性。
量化分為兩種形式：
一、一種狀態的描述（如：xx時間內完成行銷政策制訂報告）
二、有明確的數據指標（如：xx產品市場占有率提高3個百分點）
通常用如下格式表達
[項目目標]
在 年 月 日前，完成/提交 ;
標準為：1、、、、、、、、、、、、
2、、、、、、、、、、、、
要以點形式清晰表達標準的關鍵指標，指標最好唯一，三條以內為宜，否則項目評估就會非常複雜。
第四步：確定項目經理、資源需求和項目排期
一位出色的項目經理大約可以同時監管3-6個項目，時間排期要注意平衡每個月度的項目管理，以平衡預算支出和項目經理精力。項目時間跨度以3-6月為宜，項目排期時必須注意市場規劃和項目間的邏輯關係。
立項模版
任務編號 任務名稱 任務目標 關鍵活動 項目資源需求
負責人 任務起止日期 特殊資源需求
備註：
總體項目費用預算：
申請人： 審批人：
部門： 審批日期：