二、突出作風再轉變，著力打造更有能力、更有作為的幹部人才隊伍
要牢固樹立正確的選人用人導向。嚴格幹部選拔任用原則、條件和標準，結合幹部隊伍建設實際，堅持科學正確的選人用人理念，切實把幹部人才隊伍打造成推動公司發展的鐵軍先鋒。要堅持德才兼備、以德為先的選人理念，始終把幹部的“德”放在突出位置，突出責任擔當水平、突出務實進取品格、突出廉潔從業形象，切實把素質過硬的幹部選拔上來。要堅持重實幹、憑實績的用人理念，把工作實績作為考評幹部的主要依據，重視選拔使用那些在本職崗位上勤奮務實、成績突出的幹部，切實讓“想幹事、會幹事、能幹事、乾成事、不出事”的幹部走到各級領導崗位。
要持續維護選人用人的公平環境。持續規範選人用人工作程式，嚴把“崗位設定、過程記實、考察任用”三道關口，結合中央新修訂的《幹部選拔任用工作條例》，改進公司幹部選拔任用工作，圍繞公司發展戰略和體制機制改革優選幹部，加強幹部履職過程分析，在幹部選用上不能簡單地唯“歲數”“票數”“分數”論高低，而是通過民主推薦、公開競聘、科學評估、結果印證的過程，切實提升選人用人的科學性、規範性和公正性。要嚴格遵守工作紀律，認真貫徹落實幹部選拔任用工作有關規定，嚴肅查處打招呼說情、弄虛作假、拉票等非組織行為，努力營造風清氣正的選人用人環境。要高度重視員工民眾的意見和建議，嚴格執行民主推薦、公開競聘、任前公示、任職試用等制度，走民眾路線，聽民眾意見，全面掌握幹部的現實表現，進一步提高選人用人參與度、公信度和滿意度。
三是要不斷拓寬選人用人渠道。要以戰略的思維、開放的視野、發展的眼光，根據事業發展和幹部成長需要，積極創造條件，加大優秀幹部人才的培養選拔力度，拓展成長空間，努力形成人才輩出的良好局面。要超前研究、統籌考慮，著眼於幹部新老交替和人才儲備，繼續加大年輕幹部的培養選拔力度，特別是注重選拔那些常年紮根基層一線的年輕幹部，積極為他們搭建快速成長成才的平台，切實將優秀年輕幹部充實到各級領導崗位上來。要嘗試幹部掛職和崗位交流，打破單位界限和固定模式，建立內部人才市場競爭機制，依能定崗、授權，提升””“”崗能“匹配效率。要大力加強實踐鍛鍊，有針對性地選派優秀幹部到複雜環境、艱苦崗位、重點項目中經受檢驗、接受鍛鍊，切實培養儲備一批德才兼備、年輕有為、接替有序的幹部人才隊伍，為公司的持續發展提供堅實的人才支撐。
三、突出品牌形象提升，著力推進思想宣傳文化工作。
圍繞公司生產經營目標，大力加強形勢任務教育和輿論引導，努力營造“保市場，保效益”的濃厚氛圍。
抓實形勢任務教育。引導幹部員工著力增強“五種意識”：增強憂患意識，充分認識和了解公司發展面臨的艱巨任務和嚴峻挑戰，看到短板和不足，變壓力為動力，堅定專業化發展的信心，努力開創發展的新局面。增強效益意識，破除和改變重工作量輕質量效益、粗放經營等傳統思維，做到一切圍繞效益轉、為著效益乾，把精細管理理念融入生產經營全過程。增強市場意識，進一步認識到市場是效益之源，堅定走好市場發展道路，克服依賴等靠、消極守攤子思想，充分發揮主觀能動性，積極拓展高端市場。增強改革意識，大膽解放思想，勇於破解難題，以更大的勇氣迎接改革，以更大的決心直面改革，以更大的魄力參與改革。增強責任意識，引導幹部員工立足崗位，珍惜來之不易的工作，從嚴管理、精細施工，讓每道工序、每口井都成為精品工程，用卓越的施工業績，勇站市場排頭。
抓實宣傳引導。內部宣傳，以從嚴管理為主線，做好公司制度、措施以及進展成效的宣傳，特別是要突出聚焦質量和效益、最佳化整合資源、深化改革、從嚴管理、實施創新驅動、踐行主流價值觀等方面的宣傳，明確導向、營造氛圍、鼓舞士氣。對外宣傳，圍繞開拓外部市場、打造高端品牌以及服務資質、服務標準、服務成果等方面，加強與外部媒體的溝通，注重外宣稿件的質量和影響力，做大做強重點報導。網路宣傳，圍繞公司重點工作，加強網上宣傳管理，加大對中石化工程公司門戶、油田主頁、**新聞網等網站信息的報送，積極宣傳公司工作成績、傳播正能量。典型宣傳，既要注重基層隊、班組等集體典型的培養，又要重視黨員幹部、技能操作、團員青年、等個人典型的塑造，拓寬選樹層面，全方面凝聚**的價值共識。籌劃25周年紀念活動。提前做好各類檔案的整理總結工作，重點對歷史相片、珍貴視頻進行梳理；完成對外宣傳片的製作，進一步規範年鑑撰寫，豐富內容，記錄好公司的發展軌跡。