（四）重實效、求創新，千方百計推進精實管理。
一是深入推進企業管理。積極推動創新項目成果落地實施，推廣qc活動優秀攻關成果。圍繞“增收節支，降本增效”的核心要求，推進降本增效進考核、顯績效，激發全員參與降本增效的積極性和創造性。認真做好管理體系建設日常檢查工作，促進體系運行常態化。二是全面加強財務管理。要增強大局意識、責任意識，積極開源節流，嚴格按照年度增收節支方案，盤活資金存量，發揮好當家理財作用，努力增收節支，力爭實現貨幣資金利息淨收益2792萬元的目標。以控本、降費、增效為重點，完善預算定額標準體系。掌握資產分布狀態，依法依規加強國有資產監管和處置。完善資金監管規則，全程監控資金運行。積極做好新會計準則的銜接工作，改進升級現行財會管理信息系統，實現平穩過渡。三是全面推進信息化及安全管理。推進重點項目的開發與實施工作。切實加強運維安全管理、網路信息安全管理，確保信息系統安全高效運行。嚴格執行安全生產“一崗雙責”制度，抓好職業健康安全管理體系運行，深入開展安全評估，徹底消除潛在安全隱患。認真開展安全標準化“回頭看”和安全自評，積極推進安全文化建設，切實提升安全意識和防範水平。
（五）動真格、見真章，千方百計抓好重點改革。
幹部人事管理、機構調整、收入分配、績效管理、雙聘五項重點工作要強化聯動，互相促進，形成合力。一要認真貫徹落實幹部人事管理制度。要按照《規定》的精神，及時修訂完善本地區幹部管理制度，堅決貫徹好黨管幹部這一根本原則和好乾部標準，嚴格選拔任用程式。二要加快推進機構職能調整。省局（公司）修訂完善後的“四定”規定已經下發，要予以認真研究，嚴格執行機構、崗位和編制標準，使“四定”調整工作切實落地。三要加快推進收入分配改革。要結合麗水菸草實際，積極思考謀劃收入分配改革方案，問題要想在前面，舉措要落在實處。同時，要充分認識當前收入分配形勢的嚴峻性，今年工資總額下調的可能性比較大，各單位要提前做好引導宣傳工作，切實降低員工收入增長預期，理性對待收入分配改革，確保隊伍和諧穩定。四要加快推進績效體系建設。要根據省局（公司）統一部署，借鑑試點單位經驗，逐步建立市、縣兩級的績效管理體系和運行框架，確保整體推進。五是要積極穩妥做好“雙聘”工作。要嚴格執行政策，因地制宜，規範操作。同時還要及時掌握和摸清員工思想動態，做好事前宣傳、事中引導、事後解釋工作，確保平穩過渡。
（六）提素質、樹形象，千方百計強化隊伍建設。
一是要抓好教育實踐活動。認真組織學習習xx總書記系列重要講話讀本，武裝思想、指導實踐、推動工作。切實抓好教育實踐活動整改落實、建章立制工作，排定時間表、落實責任書、制定路線圖，邊整邊改、立行立改，善始善終、善做善成。進一步推進“學習型、服務型、創新型”黨組織建設，切實增強基層黨組織活力。二是要抓好基層隊伍建設。繼續在專賣隊伍中開展“五個一”正風肅紀活動，在行銷、配送隊伍中開展“三比三看”活動，突出解決基層隊伍中存在的責任心不強、工作簡單粗放、情緒消極悲觀等問題，切實增強三支隊伍的執行能力和服務水平。要積極備戰第二屆菸草專賣管理崗位技能競賽決賽，通過技能比武切磋技藝、借鑑經驗、磨練水平。要進一步完善基層創優動態管理機制，推動基層創優從“重數量”向“重質量”轉變。三是要抓好黨風廉政和企業文化建設。圍繞重點領域、重點對象和權力運行的關鍵部位，建立覆蓋各單位、各部門及權力運行各環節的廉政風險防控網路體系。嚴格黨風廉政建設考核，突出加強監督檢查“三重一大”決策制度和“八項規定”執行情況。以黨群組織為主陣地，借紀念浙煙成立30周年之東風，積極參與管理創新論壇、青年微電影節活動，積極宣傳先進集體、先進人物、先進事跡，形成良性文化氛圍。有序開展團員、工會、青年、婦女、離退休、菸草學會等各項工作，切實提升各層面員工活力。