2023供銷社年度工作總結範文 篇1
今年以來，在縣委，縣政府政正確領導下，XX縣供銷社黨委緊緊圍繞全縣基層組織建設年的目標任務，以“強組織，增活力，服務錦繡建設，創先爭優迎”為主題，以深入開展“創先爭優”、“雙學雙提”、“五型政府建設”為載體，大力加強和推進基層黨組織建設，積極探索黨建工作新路子，我社黨建工作取得一定成效，有力促進供銷合作事業快速健康發展，現將我社黨建工作述職如下：
一、認真落實基層黨建工作責任制，切實履行工作職責
今年是基層組織建設年，按照縣委基層黨組織“五個持續提升”、全面推進基層組織建設年的工作要求，縣社黨委成立了以黨委書記為第一責任人、副書記具體專抓的黨建工作領導小組，同時根據年初與各基層黨支部簽定的《黨建目標管理責任書》，結合供銷社工作實際，將責任制落實到每個黨支部書記頭上，責任書明確黨建工作思路和責任，並定期對各基層黨組織的黨建工作情況進行檢查落實，以此強化了“書記抓，抓書記”的工作職責，細化了基層黨建工作的內容，形成了齊抓共管的工作局面。
二、建立健全各項規章制度，進一步加強黨組織規範化建設
為了加強管理，進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰鬥力，縣社黨委結合“制度建設”活動，規範制定了《黨委中心組學習制度》、《機關黨員學習制度》、《黨員公開承諾制度》、《民主生活會制度》、《黨內民主監督制度》等一系列學習和組織建設制度，同時狠抓各項制度的落實，靠制度管人、按制度管事，確保黨建工作有序有效開展，把黨建工作的“軟任務”變成“硬指標”。
三、認真抓好基層黨組織分類定級，全面提升黨建工作水平
按照縣委組織部《關於認真做好基層黨組織分類定級工作的實施意見》要求，對系統內基層黨組織進行分類定級，逐個建立晉位升級檔案，並明確具體的幫建責任人和晉級目標、晉級時間，把分類定級工作納入基層黨組織書記責任制述職的重要內容，作為創先爭優活動評先評優的重要依據，以此切實增強責任意識，確保實現各基層黨組織達標升級、全面提升黨建工作水平的工作目標。
四、紮實開展公開承諾活動，進一步增強黨組織活力
建立科學“定”諾、組織“審”諾、簽名“許”諾、公開“亮”諾、認真“踐”諾、民主“評”諾制度，把黨組織和黨員要乾的實事向民眾公開，亮出黨員身份，把承諾的事情做實做好，並通過“領導點評”、“雙向評述”活動的開展，鞭策和激勵基層黨組織和黨員開展創先爭優，進一步增強共產黨員的先鋒作用和基層黨組織的凝聚力。
五、充分發揮黨員模範帶頭作用，進一步增強黨組織戰鬥力
積極開展“五個好”先進基層黨組織、“五個表率”優秀共產黨員為主要內容的創先爭優活動。結合本單位工作實際，緊緊圍繞服務中心、建設隊伍、提升水平，把開展創先爭優活動與加強機關作風建設和“講黨性、重品行、做表率”活動有機結合起來，通過設立“黨員示範崗”、“黨員先鋒崗”，開辦“讀書會”、“書記講課”等形式促進機關作風轉變和黨員素質的提升，推動機關黨員幹部更好的立足本職，爭創一流，更好地服務基層、服務民眾、更好地發揮共產黨員的示範表率作用，進一步彰顯共產黨員的先鋒作用和黨組織的戰鬥堡壘作用，為建設錦繡，推動供銷合作事業快速健康發展提供精神動力和組織保證。
2023供銷社年度工作總結範文 篇2
為貫徹落實中華全國供銷合作總社《關於加快發展基層供銷合作社全面參與社會主義新農村建設的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網三社一會”建設工作意見，加快基層供銷合作社建設步閥，結合郫縣基層供銷合作社的特點，推動我縣基層供銷社的改革和發展，一年以來在建設基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今後工作打算總結如下：
一、基本情況估計：
1、經營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發展和自我積累。主要從事生活資料、農業生產資料、農副產品廢舊物資收購等業務，年銷售20xx萬元左右，從業人員約950人。隨著市場經濟發展加快，供銷社在體制上、機制上遠遠不能適應市場經濟的發展，傳統業務逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經濟負債5000多萬元)，人員多、負擔重，出現三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近200萬元(1993—20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經營十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中後期縣社逐漸採取對邊小微虧的基層社合併於效益較好的相鄰基層社(有三社分別合併給新民、晨光、三道堰)以強帶弱，共同發展。隨後逐漸採取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結合基層供銷社資產狀況分流安置職工以及小城鎮規劃改造拆遷占用供銷社經營場地的土地賠償款進行安置職工，截止20xx年11月末，分別安置職工200餘人，與企業解除勞動關係(如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團結、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人)，現基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農業生產資料經營，年銷售2200萬元，利潤10萬元，人員減少，供銷社經營額呈上升趨勢，效益好於往年。全系統人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬元，利潤35萬元。
2、主要財務狀況。
全系統資產5535.2萬元(十二個基層供銷社財務經營情況，8個基層社已全部分流安置)，其中基層供銷社2314.7萬元，流動資產3217.9萬元，其中基層供銷社1588.1萬元，固定資產2163.4萬元，其中基層社634萬元;待處理損失1782萬元，其中基層供銷社1015.3萬元;資產負債總額4785.4萬元，其中基層供銷社1818萬元;所有者權益749.8萬元，其中基層社496.6萬元;社員股金26.9萬元，供銷社資本675.8萬元，全系統年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4200萬元，其中基層社銷售2200萬元;利潤35萬元，其中基層社利潤10萬元。全系年末統收、支平衡略有結餘，發展後勁逐年增強。
二、主要取得的成績
1、加快基層社建設，融入社會主義新農村
今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷社建設步閥，把基層社建設規劃融入到建設社會主義新農村工作中去。以基層供銷社不斷發展農村農業生產資料網點110個服務於“三農”，生活資料立足於在城鎮，農業生產資料在農村，不斷做大、做強農業生產資料服務網路。建立供銷社農業生產資料配送中心，化肥、農膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區、市、縣。積極探索發展農副產品行銷股份制公司，擴大農業產業化進程，並得到縣領導的支持，現正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創新推進農產品規模化基地建設，堅持企業為主、政府支持、農民參與聯合共建的方式，組建郫縣現代農業物流投資有限責任公司，逐漸探索專業合作經濟組織，走合作制路子，為農民買難、賣難中尋求一條助農增收發展路子。
2、積極搞好農資放心店提檔升級，打造星級店建設工作
農資放心店建設工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創農資星級店是供銷社為農服務的一項重要內容。今年以來，縣社、基層社認真貫徹落實市社創星級農資放心店建設目標任務，科學規劃、規範管理，堅持標準，配送服務的原則，歷時半年時間，經過全系統上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務。同時，我們還制定了星級店管理辦法和農資市場監管的實施意見，加強對農資市場監管力度，建立規範有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農資經營管理培訓會，受訓人員達300人。建立農資放心店95個，規劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店。縣、基兩級屬地管理，納入供銷社目標管理工作中，以農資放心店規範農資市場秩序，並與農業部門、工商部門、安監部門等單位，對農資市場全面清理、整頓，統一辦理一店一證，亮證經營，有序競爭，不斷完善制度。加強領導、嚴格準標、規範建店、紮實工作。經市社和縣上有關領導對星級店檢查驗收後被認定合格。下一步我們將進一步總結經驗，繼續抓好建店工作，以星級店帶動其它農資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農資服務體系。
3、切實加強基層社管理，提高服務功能
基層供銷社是農民合作經濟組織，是植根於農村，聯繫農民的基本環節，是實現供銷社系統聯合發展的基礎，也是為“三農”服務的主要載體。
加快基層社改革、發展建設，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內容。著重從基層供銷社財務、人員、經營資產等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經營管理，建立和完善各類人員責任制，規範建立硬體設施和軟體資料。在市場經濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農資供應。對場鎮經濟較集中的經營設施中，招商引資注入供銷社聯辦、獨辦，先後有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業、大眾服裝、百匯家電等經銷商與供銷社聯合經營，形成有一定規模和檔次，年銷售近1500萬元。
採取多種經營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包乾等多種經營模式，拓展經營渠道。
對富餘人員逐漸採取，減員增效，與企業脫鉤，解除勞動關係，達到企業增效的目的。
對集鎮規劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們採取按政策、人性化的職工分流安置，對企業剩餘財產縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人。現涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩餘資產、社務縣社將採取重組基層社，建立中心社，加強資產、經營的管理職能，繼續搞好為農服務工作發揮供銷社的作用。
對於“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強服務功能。在基層社建設工作中，我們得到了市社領導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設的工作信心。
三、存在主要問題及措施
1、從總體上講，基層供銷社基礎還很薄弱，服務功能不強，資金特別是流動資金不足，大宗性業務經營，一般小社難以承受，聯合經營是最佳結合點，走聯合發展路子，發揮整體實力，才有競爭力。
2、固定資產發揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處於供銷社缺乏資金投入改造，發揮效能不佳，強化固定資產經營需有足夠投入。
3、面臨集鎮建設規劃，供銷社經營場所逐年減少。聯合開發，走共同發展是供銷社新的增長點。
4、基層社管理水平還滯後，缺乏人才優勢、幹部隊伍青黃不接、管理層結構年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎抓起，必須加強幹部隊伍建設。
5、部份邊遠基層社出現收不抵支，系統內基層社發展不平衡。一部分基層社改革滯後，體制、機制不活、發展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今後努力發展方向
1、要堅持科學發展觀統攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實幹，不斷借鑑周邊好的區、(市)縣經驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利於提高供銷社效益為原則，增強供銷社活力和增強為農服務功能。
2、堅持合作制原則，重組、聯合發展經營網路、發揮供銷社資源優勢。逐步建成布局合理，產權清晰，功能健全，管理規範、可持續發展的新型供銷社。
3、盤活固定資產存量，爭取政策支持，聯合共同開發供銷社經營場所，擴大經營範圍、增強經濟效益。
4、加強領導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強幹部隊伍建設，發揮人才優勢的作用。
2023供銷社年度工作總結範文 篇3
今年以來，德州市供銷社圍繞市委、市政府及上級供銷社的工作部署，深入貫徹落實國務院、省政府、市政府關於供銷社改革發展的檔案和2月18日全省供銷合作社工作電視會議精神，高舉為農服務大旗，解放思想，大膽創新，積極探索，加快發展，努力推進農村現代經營新體系和新時期供銷社組織體系建設，在新型農資經營服務網路、農村日用品流通網路、農產品購銷服務網路、專業合作社建設等方面快速推進，幹部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農服務實力大大增強，全系統呈現出前所未有的蓬勃發展之勢，贏得了農民民眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會各界的讚譽。1-10月，全系統完成銷售收入104.7億元，同比增長21%;實現利潤16883萬元，同比增長28%;上繳稅費10818萬元，同比增長14%。20xx年全系統預計實現商品銷售收入128億元，同比增長9.4%;實現利潤2.9億元，同比增長4.6%;上繳稅費1.9億元，同比增長8.7%。
一、20xx年主要工作及做法
1、加強行銷網路建設，構建日用品經營服務新體系。
截止目前，各縣市區供銷社已建成15個大型商場、87個鄉鎮連鎖超市、3800個村級日用品“農家店”。禹城市社以貿易大廈為龍頭，先後建成5處鄉級直營店，鄉級直營店覆蓋率50%。發展村級加盟店、城區便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶雲縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個鄉鎮直營店和150個加盟店，商品配送率40%以上。齊河縣社以惠農日用品有限公司為龍頭，發展鄉鎮直營店五處，經營面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業，其他兩處今年下半年開業。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營店、發展連鎖店等，將貨真價實、物美價廉的商品送到了千家萬戶，深受農民歡迎。
2、加強連鎖網路建設，構建農資經營服務新體系。
各縣市區供銷社依託社屬農資公司，建立農資配送中心，在基層社採取直營、加盟兩種方式向下延伸網路，推行農資連鎖經營，讓農民用上了貨真價廉的農資商品。目前，全市供銷社系統有農資經營網點2800多個，年可供應各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農資商品供應的主力軍。
平原縣社繼續推行化肥直供，並在實踐中依託基層社逐步完善了化肥直供的長效機制。1—10月份共發展農資協會會員1700戶，農資經營網點110處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1.1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農資“聯采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農民參加的大田作物培訓班，發放明白紙近1000份。在全縣14個鄉鎮推廣大田施肥，面積達5萬畝，在5個鄉鎮選擇5位種田大戶確定了20畝土地進行海藻肥示範。縣社農資集團公司測土施肥服務隊，分赴14個鄉鎮，為農民測土3500畝，聯采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農戶手中。夏津縣社建立了12個農資直營店，統一標識、統一掛牌、統一供肥。
在做好農資銷售的同時，各縣市區供銷社發揮網點優勢，把農資連鎖配送網路與啟動農技服務相結合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學施肥的重點示範區域，依託縣級農資配送中心，在每個鄉鎮農資直營店、村級便民店設定測土配方施肥等農化服務項目，免費為農戶提供測土配方施肥服務，並將所需農資直接配送到田間地頭，以實際效果示範帶動農民進行測土配方施肥，促進了農業生產方式的轉變，提高了農業生產效率。今年全系統對45個鄉鎮的6萬餘畝農作物進行了測土配方施肥，畝均增產15%以上，受到廣大農民的歡迎。
3、加強基層社建設，構建為農服務基層組織新體系。
去年以來，市供銷社先期啟動了48個基層社，通過實行班子成員分片定點指導，及時調度，專家輔導，現場觀摩，相互學習，取得階段性成果，湧現出了服務較完善、發展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點基層社。
臨邑興隆中心社先後興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農資超市4處，發展村級連鎖店122家，所建網點均實行統一管理、統一配送、統一門頭標識、統一售後服務的“四統一”制度，加上良好的服務措施，成為當地農民的首選門店。成立大蒜種植專業合作社，為社員提供良種兌換、農資供應、技術指導、業務培訓等多種服務，聯繫客商，幫助銷售，帶動周邊村民發展大蒜種植1000餘畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個溫室育苗大棚、一個投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯日用品超市中心店，經營品種1萬多個，年銷售額500萬元，發展村級連鎖店和加盟店20個，為附近20餘個村莊的農民提供了方便快捷的服務和優美的購物環境。今年又利用大柳棉油廠閒置土地開發建設了商貿步行街，項目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營業門市樓2棟，70餘間，建築面積120xx平方米，總投資1000多萬元。主要經營項目包括酒店、老年公寓、綜合商場及農資、書店、通訊、農具維修等為民服務經營項目。
4、加強合作經濟組織建設，構建農產品經營服務新體系。
全市系統大力領辦、創辦種植、養殖、農產品購銷等各類合作經濟組織，已組建農資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業協會22個，農村合作經濟組織聯合會9個，專業合作社52個。各縣市區供銷社圍繞當地糧食、瓜果、蔬菜、棉花等主導產業，推動農業產業化經營、規模化發展和標準化生產，努力增強農產品市場競爭力，建立起農產品生產基地20餘處，基地面積4萬餘畝，年銷售農副產品10億元以上。慶雲縣供銷社依託社屬魯豐食品有限公司，建起標準化種植示範園700多畝，帶動無公害蔬菜和優質金絲小棗標準化生產基地13000多畝，增加了農民收入，推動了當地農業產業化發展。寧津縣供銷社龍潭葡萄種植合作社積極做好生產科技服務和銷售服務，目前已發展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來，我們把大田作物託管等系列化服務作為啟動基層社的重要方面，學習借鑑濟寧汶上等地的的經驗做法，啟動糧食等大田作物經營范服務體系建設，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閒散勞動力參加的社會化服務隊伍，購置了10台彌霧機(2460元/台)，以每畝130元到150元的價格開展病蟲害統防統治，還購置了2台旋耕犁、2台聯合收割機，把農民從繁重的勞動中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新發展社員50多戶，總數達到200戶以上，確立標準化示範田150畝、託管土地500多畝，運銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單契約2200餘畝，向社員優惠供應春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務500多畝，舉辦2期科技培訓班，培訓農戶150多人次。平原縣社依託兩個玉米種植專業合作社，狠抓大田玉米單品種服務，已建玉米單粒播種示範基地500畝，示範基地內的玉米與普通農戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強農村社區服務中心建設，構建新型社區綜合服務新體系。
近年來，我們積極參與新農村建設，大力發展以農資、日用品超市為主營項目的農村社區服務中心，到去年底共建成農村社區服務中心68個。社區服務中心搭建了政府為農服務的綜合平台，為社會各項事業下鄉進村創造了良好的基礎和條件;實現了農民方便、安全消費;盤活了供銷社閒置資產，安置了下崗職工再就業;豐富了農民文化生活。今年以來，結合德州市合村並居工作，全市供銷社積極參與農村新型社區的綜合服務，合理設定經營服務項目，重新布局供銷社在農村的經營服務網路。目前有7縣市供銷社被列入當地合村建區領導小組成員單位，10縣市區社已經或即將參與17個新型社區建設。德州運河經濟開發區古運新城社區由三個村合併，已建成45棟住宅樓，入住8000餘人。德城區陳莊供銷社在該社區分別建設了社區綜合服務廳、幼稚園、直營供合超市、土產百貨超市、飯店、診所及社區警務室等服務項目，迅速贏得了社區居民的歡迎。陵縣滋鎮北宋社區，齊河華店新華社區、劉橋洪州社區，臨邑縣大孫社區和卞廟社區，平原新城社區、坊子中心社區等也已初建成效。
2023供銷社年度工作總結範文 篇4
20xx年，在市委、市政府和省供銷社的正確領導下，我市供銷社以中央1號檔案為指針，根據全國供銷總社提出的“四項改造”的要求，從實際出發，以參與農業產業化經營改造基層社，以實行產權多元化改造社有企業，以社企分開和開放辦社改造聯合社，以現代經營方式改造經營網路，取得了一定的成效，各項經濟指標繼續保持良好的發展態勢。20xx年總經營收入80、66億元，比上年增42、48%；實現利潤2251萬元，比上年增64、67%。20xx年，我市供銷社主要在以下五方面取得了新的進展：
一、為“三農”服務工作有了新的提高
一是積極帶領農民進入市場，促進農民增收。20xx年繼續按照“總體規劃，產業分類，多元興辦，專業化生產，品牌化經營，企業化運作”的思路，圍繞各地的主導產業和特色產品，組織農民新辦農民專業合作社18家，累計65家；農村合作經濟聯合社2家，區域專業合作社聯合社2家；新建村級綜合服務社12家，累計25家，其中：示範專業合作社1家，省級示範專業合作社3家，市級示範專業合作社12家。入社農戶6190戶，帶動農戶3、36萬戶，總股本1626、14萬元，其中農民社員股本占70、5%，1140、79萬元；選舉生產的理監事會成員中，農民理事203人，占62%，農民監事146人，占71%。20xx年銷售農產品近3、24億元，戶均增收1800元；有19個農產品註冊了商標，實行了品牌化經營。
二是農信貸款擔保服務有了新的拓展。公司成立以來已為41家市級農業龍頭企業、專業合作社和種養殖大戶提供貸款擔保96筆，擔保金額5200萬元。到期的55筆貸款，均已如數收回本息，無一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業在生產經營中遇到的資金缺乏，貸款難的問題。並初步與一批講信譽，有實力，對全市農業產業結構調整有影響力、帶動力的農業龍頭企業、種養殖大戶建立了業務關係，擴大了供銷社的影響力。瑞安市農信擔保公司成立以來，也已對105家涉農企業及重點規模經營大戶進行了授信，授信金額1000多萬元。
三是確保農業生產資料的供應。20xx年全市供銷社系統供應化肥16、44萬噸，比上年增加4、01%，市場占有率達75%左右。尤其是面對今年“雙夏”化肥供應形勢嚴峻的新情況，市供銷社主動搞好調研，及時報送信息，為政府做好參謀。全市供銷社系統的農資供應部門，千方百計克服種種困難，開闢進貨渠道，努力組織貨源，確保優質、高效農資供應，為保障我市農業生產穩定發展，發揮了積極的作用。“雙夏”期間，市供銷社與市農資公司還為種糧大戶提供165噸優惠價尿素，每噸優惠200元，分別由市長劉奇、副市長馮志禮親率市有關涉農部門的負責人一起將優惠化肥送到種糧大戶的手中。同時，在市政府的支持下，建立了淡季化肥儲備制度與風險資金，為穩定農資市場、確保農業生產需要起到了積極的作用。
四是積極參與“20xx中國（）特色農業博覽會”的承辦。一是全力以赴承辦農博會農藥展銷區的招商、展示等組織工作。針對這次農藥交易會形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規模交易會的實際，市供銷社成立了中國（）農藥交易會工作領導小組和辦事機構，採取早行動、多渠道、全方位地開展招商工作。參加農藥交易會的企業有86家，省外企業占68%，參展企業檔次高、涵蓋面廣，其中有國際農藥企業杜邦、貝爾、巴斯夫等10餘家，農交會成交額7160萬元。市供銷社還邀請了中共中央委員、中華全國供銷合作總社黨組書記、常務副主任參加了開幕式。二是認真辦好農博會中心展示區供銷社系統的成果展。經廣泛採集，精心篩選，從農資服務、專業合作社建設、興辦交易市場、拓展連鎖超市、培育農業龍頭企業、創新農信擔保等6個方面為組委會提供了殷實的圖片，集中反映了我市供銷社系統改革開放以來積極參與農業產業化經營，帶動農民進入市場，為“三農”服務等工作所取得的成果。由於承辦工作積極認真，紮實有效，市供銷社被組委會評為組織獎。
二、體制創新工作邁出了新的步伐20xx年，全市各級供銷社在積極參與農業產業化經營的同時，不斷創新自身的組織形式和服務體系，在創新體制、開放辦社方面進一步進行了積極有益的探索。
一是根據市政府要依託供銷社組織、引領、發展、聯合農村各類合作經濟組織的精神，努力增強供銷社吸引力，擴大供銷社的基礎。樂清市大荊供銷社以供銷社為依託，聯合農民自主興辦的5家專業合作社與5家由供銷社牽頭興辦的專業合作社，共同投資組建了大荊農村合作經濟聯合社，總股本50萬元，首批入社社員355戶，種養殖面積4970畝，年產值達3000萬元。與此同時，為提高專業合作社的凝聚力，還成立了大荊農村合作經濟聯合社黨支部，吸收專業合作社的負責人進入聯合社的領導班子，有效地推動了大荊經濟區域內的專業合作社發展，推動了農業產業化經營，促進了效益農業的發展。
二是組建區域性專業合作社聯合社，提高專業合作社的競爭能力。20xx年繼續重點抓好泰順縣司前區域性專業合作社聯合社的試點工作。聯合社對豆類、獼猴桃、蔬菜、茶葉、筍竹等5家專業合作社實行統一財務核算，統一對外簽訂契約，統一開拓市場。現有入社農戶650戶，帶動農戶3500戶，覆蓋7個鄉2個鎮，建各類基地16500餘畝。今年他們引進景觀苗木生產100萬株；組織山區農民在飛雲江源頭建立起相對集中的優質雷竹、烏竹等食用筍基地1024畝，並註冊了“根綠”牌商標，被省林業廳列為森林食品基地和浙江省特色優勢林產品。
三是積極探索縣級供銷社的體制改革。今年繼續重點抓好瑞安市農村合作經濟聯合社的試點工作，使之真正成為社會化服務體系的一支重要生力軍。瑞安市供銷社在直屬企業改制和基層社改革階段性任務完成後，聯合該市農村各類合作經濟組織，整合各行各業支農資源，為農業搭建起範圍更大、領域更廣，扶持力度更強的服務平台。目前該聯合社服務範圍擴展至34家專業合作社和11家農村綜合服務站，聯繫農戶5500戶，連線基地2、1萬畝，幫助推銷農產品1、8億元。目前正在籌建瑞安農貿城，為農業搭建起強有力的服務平台。
三、供銷社體制改革有了新的進展
一是基層供銷社改革穩步推進。根據我市基層社普遍資產少、包袱重、實力弱，情況又千差萬別的實際，按照基層社改革堅持“四個必須”：即一是必須堅持“三個有利於”：有利於供銷社為農服務功能的增強；有利於供銷社地位的鞏固和作用的發揮；有利於供銷社的生存與發展。二是必須做到“兩個結合”：基層社體制改革與建制調整相結合；基層社體制改革與參與農業產業化和農村城鎮化建設相結合。三是必須處理好改革、發展與穩定三者關係。四是必須堅持分類指導、因社制宜、實事求是的要求，穩步推進基層供銷社的改革。同時制訂了《XX市基層供銷社改造重組20xx～20xx年建設規劃》，把工作目標、任務分解到縣（市、區），縣（市、區）供銷社也都制訂了具體的實施意見，明確了發展方向。並把該項工作做為縣（市、區）供銷社主任責任目標考核的主要內容，與年度獎金掛鈎；市供銷社正副主任、職能處室建立了聯繫制度，檢查、幫助、督促基層社做好改革與發展的文章。到了20xx年底，已改造的基層社有18家，重組的有4家。
二是縣以上企業改制全面鋪開。20xx年止，全市供銷社系統78家縣以上企業，已完成改制組建有限責任公司29家，解體破產20家，歇業兼併7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面達82、1%。
三是縣級供銷社的改革有了實質性的進展。首先是積極與政府協調，明確縣（市、區）供銷社的定位。11個縣（市、區）已有7個明確了體制定位，其中3個為財政全額撥款，4個為定額補貼，其餘4個正在爭取中。其次是借縣（市、區）社機構定位的東風，認真抓好縣（市、區）供銷社機構改革，精簡機構與人員，加強效能建設。探索社企職能分開，加強社有資產管理的有效方式與途徑，真正做到嚴格管理，規範運作，提高資產營運效率，確保社有資產的安全完整，促進社有資產增值。瑞安市社積極籌建瑞安農貿城，第一期投資9980萬元，前期工作已基本完成，2020xx年初可進場施工。XX市供銷社正在積極爭取籌建XX市農村合作經濟服務中心，利用現有占地十幾畝地的倉庫，自籌資金改造建成集信息、配送、銷售、展示、拍賣、培訓、監檢測為一體的服務平台。
四是積極探索開放辦社，吸納龍頭企業加入供銷社隊伍，放大供銷社的組織基礎和服務功能。市供銷社在甌海區進行了供銷社體制創新，開放辦社的試點。甌海區供銷社正式吸納了農業龍頭企業甌海五鳳５矸鄢Ъ尤牘┫社隊伍，為供銷社所屬企業。並依託該廠，創辦了甌海五鳳農產品專業合作社，入社農戶700餘戶，帶動農戶1200多戶。真正形成“龍頭企業+專業合作社+農戶”新型的完整的產業鏈條，提高農民組織化程度，並逐步使供銷社實現體制創新，真正成為農民合作經濟組織。
五是積極參與農村信用社的改革。針對農村信用社改革逐步深入的有利時機，為了積極參與農村金融體制改革，提高支農服務水平，探索農村合作經濟的新領域，市社及有關縣（市）社及時爭取參與農村信用社改革。至目前，XX市社入股鹿城農村合作銀行200萬元，並被推選為董事，瑞安市社入股476萬元，泰順縣社入股100萬元。
四、經營業務在改革與調整中有了新的發展
今年，我們積極調整經營結構，供銷社的經營業務在激烈的市場競爭中穩步發展。全年經營收入達80、66億元，比上年增42、48%。
一是鞏固傳統的經營項目，拓展新的經濟成長點。今年外貿、醫藥、廢舊物資等經營業務有了較快的增長，醫療藥品銷售3、49億元，外貿出口3、16億元，廢舊物資銷售3、14億元，並拓展了化工、煤炭等經營業務。
二是供銷社興辦的交易市場在鞏固中發展。全市供銷社興辦交易市場8個，總投資5000萬元，年交易額56、07億元左右，比上年增76、21%。
三是積極探索用現代行銷方式改造傳統經營網路。市供銷社制訂了連鎖經營發展規劃，20xx年召開了全系統連鎖經營工作研討會，並把發展連鎖經營與超市作為縣（市、區）社主任目標責任考核的重要內容。全市供銷社系統以多種形式建辦超市網點60餘家，銷售額達2、7億元。鹿城區供銷社所屬的民豐超市，現有直營連鎖店17家，營業面積達2萬平方米，20xx年營業額1、95億元；瑞安市供銷社今年對農資實行了連鎖經營，實行“統一標識、統一配送、統一質量、統一技術服務標準、統一監管”，現已發展連鎖特約經銷店26家，配送網點40家。
五、精神文明建設有了新的加強
一是繼續深入開展機關“效能革命”活動。20xx年重點是進一步完善與提高“效能革命”的各項措施與規章制度，狠抓落實，使廣大幹部職工樹立了立黨為公，執政為民的思想，提高了服務能力與辦事效率。尤其在為“三農”服務上有了新的舉措，努力創新為農服務的組織體系、網路體系、保障體系和農產品加工、流通體系。同時，規範了內部管理，設立了“曝光欄”、“社務公開欄”，設定了“效能革命”意見箱、監督電話，發放問卷調查，廣泛徵求各方意見，嚴格執行“四條禁令”、“三不準”。機關面貌進一步改善，機關作風進一步加強，機關制度進一步完善，辦事效率進一步提高。
二是深化創建文明活動。繼續在所屬企業開展創建文明單位、文明視窗，在機關開展創建文明機關活動。把創建文明活動作為精神文明建設的一項長期任務付之實施，並實行動態管理，定期複評，達到了強基礎，優素質，樹形象，促發展的效果。並且強化了機關公務員隊伍建設，加強了公務員隊伍的培訓。
三是加強黨的組織建設，進一步發揮黨組織的戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用。20xx年繼續在所屬企業黨組織中開展“四有”“四好”黨支部創建活動，通過創建活動努力使企業黨組織達到領導班子堅強有力，黨員隊伍作用明顯，企業基本形成良好的黨建工作機制，黨組織自身制度健全，運行有效。在市社機關黨支部中開展“四個好”目標管理，推進黨支部工作制度化、規範化。同時加強和落實領導幹部黨風廉政責任制，及時調整責任分工，推進黨風廉政建設。
2023供銷社年度工作總結範文 篇5
20xx年是實施規劃的開局之年，也是供銷社全力投身城鄉統籌改革發展的奮進之年。一年來，我市供銷社在市委、市政府領導和省供銷社指導下，深入貫徹浙政發〔20xx〕46號和溫政發〔20xx〕37號檔案精神，緊緊圍繞建設“三生融合·幸福”的戰略部署，真抓實幹、創先爭優，積極推進創新轉型、科學發展，各項工作都取得了長足的進步。全年實現總經營收入122億元，同比增長7、3％；匯總利潤7966萬元，同比增長116%，其中市本級2811萬元，同比增長145%。主要做好以下幾方面工作：
一、突出以落實政策為支撐，最佳化發展環境
通過積極爭取，市政府於5月份出台了《關於推進供銷合作社改革發展的實施意見》（溫政發〔20xx〕37號），檔案進一步明確和強化了供銷社的職能定位，提出發展措施，加大了支持力度。特別是市財政預算每年安排一定額度的扶持資金（20xx年安排1000萬），用於支持供銷社各項事業發展。永嘉、蒼南、樂清等縣（市）政府相繼出台了推進供銷社改革發展的檔案，並落實專項扶持資金。蒼南縣政府明確財政資金1000萬元，用於幫助解決“兩金”欠繳問題；平陽、泰順縣政府支持供銷社組建了農信擔保公司；甌海、蒼南、平陽、樂清等縣（市、區）政府把再生資源市場管理職能委託給供銷社；洞頭縣社納入“參公”管理，實現了全市縣級社“參公”全覆蓋。
二、突出以公開承諾為目標，推進“十大項目”實施
年初確定並向社會作出承諾的五大工程類、五大公共服務類項目均已完成年度任務目標。XX市供銷社總部經濟大廈和市西片再生資源集散市場這兩個本級的工程，雖有波折，經多方協調磋商，現前期工作已全面鋪開，總部經濟大廈項目已在控規設計；西片再生資源集散市場項目確定重啟雙嶼街道的地塊建設，已向規劃部門申報控規編制。瑞安農貿城完成主體工程；平陽農資配送中心落實5畝建設用地，新公司臨時經營場地已完成改建並啟用；蒼南浙閩台水產城進行項目立項、環評和圖紙設計等前期工作。XX市再生資源回收利用體系建設工程，目前三個區“循環經濟工作者”集中管理服務點建設進展順利，鹿城有2個建設點完成招標，有3個建設點在進行設計和審批手續；規範改造市區再生資源回收網點55個；克服國家稅收政策調整的影響，爭取市政府出台了扶持政策，再生資源經營額突破2億元。“新網工程”、“強基助農工程”、“三位一體”農村新型合作體系推進工程、農信擔保提升工程等公共服務項目結合職能工作紮實有序開展。
三、突出以“新網工程”建設為動力，促進經濟發展
新發展連鎖經營網點405家（累計20xx家），超額完成省社下達的任務；實現連鎖經營額15、2億元，同比增長42、5%。實現農資銷售4、8億元，同比增長31%，化肥銷售18、3萬噸，同比增長18%；儲備化肥3、5萬噸，農藥1900噸，共取得政府農資救災淡儲補貼240萬元。實現批發零售貿易額34、8億元，同比增長14%；外貿出口11、3億元，同比增長39%；農副產品購銷增長較快，實現從生產者購進7、6億元，同比增長34、8%；農業產品銷售8、7億元，同比增長35、4%。平陽縣社整合三家農資公司組建農資配送中心；文成縣社將南聯超市納入供銷社連鎖網點建設。永嘉縣供銷超市公司併購縣內知名連鎖企業，現有超市網點105家，總營業面積達3、2萬平方米，直接配送率超過70%。
四、突出以組建“農合聯”為契機，促進職能轉型突破
成功組建市農村合作經濟組織聯合會（“農合聯”），與市供銷社合署辦公。9月啟動籌建以來，得到市領導的高度重視和關心，市委、市政府專門發出《關於組建XX市農村合作經濟組織聯合會進一步促進農村合作經濟發展的實施意見》（溫委發〔20xx〕174號）推進實施，市“農合聯”於12月28日正式成立，副省長、市委書記陳德榮在成立大會上作了重要講話。成立“農合聯”，從更大範圍、更高層次搭建了我市農村合作經發展的新平台，也賦予供銷社新的內涵，增強了為農服務和公共服務職能，為供銷社創新轉型發展提供了條件，有力地提升和擴大供銷社的政治地位和社會影響力。
五、突出以農信擔保提升為依託，拓展農村金融服務
推進農信擔保業務提升擴面，加大為農服務力度，全市系統農信擔保公司共實現擔保筆數810筆，擔保貸款3、2億元（其中市農信擔保公司擔保91筆，擔保額9307萬元），有力支持了農業融資難題的解決。新成立平陽、泰順農信擔保公司，全市系統已達9家，總註冊資本1、58億元，半數以上已增資到20xx萬元，達到融資性擔保機構的基本經營資格。市農信擔保公司經審核成為我市第一批融資性擔保機構經營許可證單位。繼續推進與農信社聯合試點，共建農村現代金融服務網路。瑞安市供銷社三家專業合作社組建了全市首家農村資金互助社（馬嶼鎮匯民農村資金互助社）。我社發起組建的市供銷社系統首家小額貸款公司正在籌備中。
六、突出以強化指導協調為手段，大力推進組織體系建設
一是加強對縣級社的指導。協調指導龍灣、永嘉、平陽、蒼南、樂清等地出台扶持供銷社政策措施。完善對縣（市、區）供銷社的考績辦法，指導縣級社“參公”後進一步加強為農服務職能及機關自身建設和社有資產管理。多渠道開展維權工作，收回甌海婁橋供銷社被侵占的資產。與市國土資源局聯合發文，推進各地供銷社土地確權工作，全市提出土地登記申請89宗，土地面積7萬平方米。
二是加大基層指導扶持力度。針對基層社存在的突出問題，市社主要領導帶隊深入蒼南、文成、永嘉、樂清等地8個最困難基層社走訪摸底，研究解決基層社發展問題；協調溝通當地黨委、政府，幫助解決一批困擾基層社發展的“兩金”欠繳、資金匱乏、政策落實不到位等實際問題。扶持新建2家基層供銷社；指導瑞安市塘下供銷社等5個基層社開展示範化建設；引導幫扶基層開展項目建設，興辦各類市場、專業合作社、綜合服務社等，開展農產品直銷等業務。樂清柳市供銷社投入1800多萬元，新建成1、1萬多平方米的14層的供銷大廈，作為系統基層社基礎設施建設典型單位，較好地改善了形象面貌。
三是加快農村合作經濟組織發展。全市新發展農民專業合作社46家（累計339家），綜合服務社40家（累計141家）。促進專業合作社規範化發展、示範性建設，全系統新評上市級示範專業合作社18家，省級以上的有11家。舉辦了兩期共300多名合作社負責人參加的農民專業合作社規範化建設培訓班。成立了XX市農產品經紀人協會，現有會員136名，為農產品經紀人的創業興業和市場流通搭建了服務平台；開展供銷社特有工種培訓等農民各類培訓9期、731人次。
七、突出以黨建工作為抓手，建設活力和諧供銷
借慶祝建黨90周年契機，開展一系列主題活動，組織廣大黨員學黨史、頌黨情、強黨性，全面加強黨建工作，促進基層黨組織戰鬥堡壘作用的發揮。推進群團互動，機關工會順利換屆，並多次組織工會活動；團委工作有聲有色，榮獲市級先進團組織榮譽，參加省第十三次團代會。積極開展“互學互比”活動，加強內外交流，專程赴杭州寧波考察再生資源回收利用體系建設、赴嘉興學習農合聯工作，借鑑經驗學趕標桿。以典型引導開展“創先爭優”活動，提倡學先進，趕先進，激發乾部職工幹事創業的熱情。落實考績法，實施即辦制，列出了54項機關即辦制事項，做到“簡單事項立即辦、複雜事項辦、特殊事項緊急辦”，提高機關辦事效率。深入開展“五型”機關創建活動，進一步深化機關作風建設，增強隊伍活力，提高機關服務科學發展的能力和水平。
積極做好“政轉企”人員、軍轉幹部及精減退職人員和離休幹部、老黨員、特困幹部職工的穩定和慰問工作；妥善解決了歷史遺留的市物資回收公司傷殘軍人孫連國工傷補償問題。對原茶厂部分改制下崗職工5月份以來多批次的集體上訪事件，給予高度重視，態度明確、制定預案，有理有節、措施到位，努力做好政策宣傳、矛盾化解、穩定情緒等工作；在市領導和信訪、公安等部門重視支持下，對個別人員無理過激行為依法進行了處理和教育，平息了事態。
回顧一年來的工作，我市供銷合作社凝心聚力促發展，紮實推進各項工作，供銷社政策環境也不斷最佳化，在肯定成績的同時，我們也清醒看到，制約供銷社改革發展的因素還較多，而在“三生融合·幸福”建設進程中，比追趕超、時不我待，找準癥結，奮力突破是當務之急。存在的問題與不足主要有：一是縣域之間發展不平衡依然突出，部分縣級社雖然走出低谷，但歷史遺留包袱尚未根本消除；基層社的改革發展步伐滯後，經營能力弱化，資產盤活困難，基層社資產被侵占、損害的情況時有發生。二是拉動供銷社發展的重點項目不夠，工程項目落地難，總體進展不快。三是組建市供銷集團公司未達預期目標，社有企業資源配置有待進一步最佳化；“新網工程”龍頭企業帶動力不強，日用消費品連鎖經營仍是軟肋；社有企業發展總體上比較粗放、核心競爭力不強；系統經濟小、散、弱的狀況還未根本改觀。四是現行激勵約束機制與供銷社屬性的不配套。縣社“參公”後，處於調整過渡期，個別縣級社綜合業績考核下降幅度較大；基層社人員老化、人才匱乏，而現有體制人才進不了、留不住；隊伍整體素質不高的現狀與供銷社不斷提高為農服務水平的要求不相適應。五是改制遺留的問題、信訪等不穩定因素仍有上升趨勢，牽制較多的人力與時間。
20xx年工作思路
總的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，認真落實國家和省、市推進供銷社改革發展的系列檔案精神，牢固樹立“供銷連線城鄉、合作服務‘三農’”的理念，緊緊圍繞“創先爭優、建設‘三生融合·幸福’”的主題，以“學趕杭甬、比追青廈”為主線，深化改革創新，加快轉型提升，加強為農服務，比學趕超、奮勇爭先，腳踏實地推進供銷合作社創新轉型、跨越發展。
總的工作目標：對照杭甬青廈比學標桿，圍繞“三生五感”，根據供銷社屬性，在全面實施規劃的基礎上，確定三大工作指標：20xx年實現本級淨資產收益率5、5%、各類連鎖經營網點數2050家、農合聯組建率30%；到20xx年，實現本級淨資產收益率7、5%、各類連鎖經營網點數3000家、農合聯組建率100%。以穩步壯大的實力，遍布城鄉的網路，不斷增強的職能，高效優質的服務，努力成為農業社會化服務的骨幹力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量，助推城鄉統籌改革發展，全力服務“三生融合·幸福”建設。
重點抓好以下幾方面工作：
一、抓好“農合聯”組織體系建設，打造服務“三農”綜合平台
儘快完善市“農合聯”和秘書處工作制度；指導各縣（市、區）“農合聯”在3月底前完成組建；積極穩步推進鎮、鄉、涉農街道的“農合聯”試點，爭取組建率達到30%。努力發揮“農合聯”服務“三農”綜合平台的功能，以推進農村“三分三改”特別是推進股份制改革為工作重點；妥善處理與農經部門的關係，推進政事分開；切實履行牽頭協調、宣傳引導、指導服務的職能，著力推進農村新型合作經濟發展，助推現代農業發展和新農村建設。密切與農信社合作，共同推進農村合作金融服務；按照“抓好基層社、發展綜合社、提升專業社”的思路，扶持引導專業合作社示範強社和區域性聯合社的發展，堅持合作制原則，加快發展“農合聯”基層會員。
二、抓好重點項目建設，提升經濟實力與服務能力
實行倒排計畫、細化責任，逐個突破制約因素，儘快落實供地，加快XX市西片再生資源集散中心及XX市供銷社總部經濟大廈立項上馬、動工建設；督促指導瑞安農貿城早日竣工開業。加快組建XX市供銷集團公司，整合資源，壯大社有資產實力，努力發揮投融資平台和項目資金保障的重要作用。加強管理，提升效益，實現本級淨資產收益率5、5%（不包括所負擔的本該由財政負擔的一些社會性開支）。繼續抓好XX市再生資源回收利用體系建設工程等公共服務項目的推進實施，促進供銷社創新轉型發展。督促和協調各縣（市、區）社盤活社有資產，加快項目建設，形成上下聯動、全面推進的良好局面。
三、抓好“新網工程”建設，做強農村現代流通服務
有機結合統籌城鄉發展和“1650”新格局，推進網點布局建設，做好規劃和銜接，形成城鄉一體的農村流通服務新體系。突出做大做強農資和再生資源兩大優勢產業，發揮市惠多利農資的龍頭帶頭作用，做好網路延伸，主動配合糧食生產功能區和現代農業園區建設，做到“兩區”建設到哪裡，農資服務到哪裡。提升發展日用消費品和農產品購銷網路，重點做好配送中心建設；利用我市系統的農貿批發市場瑞安農貿城竣工開業，積極組織開展“農超”對接，促進農副產品產、購、銷相對接。發揮再生資源市場管理職責，配合“六城聯創”活動，整體推進再生資源市場整治與網點整合新建。加快改造建設規範化社區回收網點，抓好“循環經濟工作者”集中管理服務點建設。用好市政府再生資源回收行業稅收獎勵政策，擴大再生資源銷售額。
四、抓好農信擔保轉型提升，推進農村金融服務
指導幫助蒼南、鹿城、樂清、瑞安農信擔保公司申報取得融資經營許可證。加快全市系統農信擔保公司轉型升級，完善公司法人法理結構，加強在保監管。貫徹市委、市政府維護經濟金融穩定、推進地方金融改革創新的部署，強化業務開拓與服務創新，為農企、農戶提供量質兼優的融資擔保服務，全系統全年實現擔保貸款3、5億元。加強與農信社合作，進一步發展農村金融服務，指導推進農村合作金融服務網路建設；參與和指導農村資金互助社試點工作；紮實推進XX市供銷小額貸款有限公司組建。
五、抓好業務政策指導，強化縣級社服務職能
進一步學習貫徹市政府37號檔案，結合我市城鄉統籌各項工作，爭取將檔案給予的各項政策支持落實到位，安排用好財政扶持專項資金。加強指導協調，各縣（市、區）社要積極主動向換屆後的地方黨委政府匯報國家和省、市有關供銷社改革發展的檔案精神，爭取黨委政府對供銷社工作的重視和支持，全面落實檔案精神，強化為農服務和公共服務職能，不斷最佳化改革發展環境。加強基層組織建設，結合我市“1650”新格局，指導基層供銷社對應“農合聯”，主動參與，有為有位，提升作用和形象。
六、抓好黨建和思想政治工作，促進系統活力和諧
全面加強黨建工作，努力在基層黨組織和黨員中形成創先爭優的良好氛圍，以實際行動迎接黨的“xx大”召開。認真學習宣傳貫徹黨的xx屆六中全會精神，貫徹省委、省政府加強作風建設“六戒六要”精神，加強機關自身建設。做好換屆後幹部培訓，增強“愛社”意識。抓好本級和系統的穩定工作，妥善處理歷史遺留問題，健全信訪工作機制，及時疏導和化解矛盾糾紛，防範群體性上訪事件的發生。
2023供銷社年度工作總結範文 篇6
半年以來，在領導的培養幫助、同志們的關心支持下我逐步完成了從企業到機關、從公司職員到公務員這種環境和角色的雙重轉變和適應，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人思想政治素質和業務工作能力都有很大的提高，為今後的工作和學習打下了良好的基礎，靜心回顧這大半年的工作生活，收穫頗豐。現將我這半年來的學習工作情況總結如下：
一、認真完成各項工作
(一)嚴格統計報表上報工作，提高統計數據分析水平 為抓好全系統統計報表上報和管理工作，按照省社統一要求，對報送單位的統計報表報送嚴格管理，指導全系統各企業，規範和夯實統計基礎工作。一是收集上報的數據要準確、客觀;二是按時報送不得缺報、遲報、漏報;三是要求各企業建立健全統計資料檔案保管工作，確保統計資料的完整。上半年從市社統計報表的報送情況來看，各報送單位基本上都能主動上報，數據質量明顯提高，做到了報表平衡，數據基本無差錯，維護了統計數據的真實性和權威性。同時由於匯總上報給省社的數據及時、準確、客觀，多次得到了省社領導的表揚。
(二)深入學習，配合科室做好各項文字寫作和信息報送工作。
對上級領導安排的工作及下發的相關檔案，認真學習領會其精神，並按照要求及時轉發給下級單位貫徹落實。今年以來，我認真學習公文寫作，廣泛閱讀市社的各類檔案，積極協助科室領導，起草了防汛、安全生產和綜合治理等方面的檔案，逐漸提高了自身的公文寫作水平。
(三)完成領導交辦的各項基礎性和臨時性工作。
一是精心組織防汛抗旱物資儲備工作。為確保全全度汛，按照市防汛抗旱指揮部的要求，及時掌握各地供銷合作社有關防汛物料儲備情況的動態，督促各地搞好落實，做到了一月多次蒐集、更新儲備物資數據，並將匯總情況向市防汛抗旱指揮部做了詳細匯報。
二是認真完成了全市供銷社系統《20xx—20xx年農產品批發市場發展規劃》的編制工作。為深入貫徹落實國務院辦公廳《關於促進物流業健康發展政策措施的意見》(國辦發〔20xx〕38號)和《關於加強鮮活農產品流通體系建設的意見》(國辦發〔20xx〕59號)精神，按照全國供銷總社和湖北省供銷合作總社的統一部署，結合本地實際制定出切實可行的農產品批發市場發展規劃，並及時將農產品批發市場發展規劃上報給省社。三是順利完成全市系統農產品流通體系建設情況的摸底調查。為進一步加強對全系統農產品流通體系建設工作的指導與協調，按照省社的要求，對全市系統農產品流通體系建設情況進行一次摸底調查。組
織各縣(市、區)社填寫並匯總《全省供銷社系統農產品流通體系建設情況調查表》，同時將全市系統開展農產品流通體系建設的情況、主要做法及下一步工作形成綜合文字材料按時上報給省社。
二、工作中的不足
這半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，取得了一定的進步，但由於參加工作的時間不是很長，自身素質和業務能力離實際工作的要求還有一定差距。主要表現在：一是工作當中向領導匯報請示的多，為領導出主意想辦法的少，主觀能動性發揮的不夠充分;二是調研不夠，有些情況了解得不夠細，不夠實，不夠多 ，掌握材料不夠充分，使工作被動。
三、今後努力方向
(一)繼續加強理論和專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。
(二)克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多做事，做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
(三)繼續提高自身政治修養，強化為人民服務的宗旨意識，以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，爭取早日入黨。
2023供銷社年度工作總結範文 篇7
一、x4年工作總結
x4年是全面深化改革的開局之年。一年來，x供銷社在委、政府的堅強領導下，立足農村、服務“三農”，改革創新、紮實奮進，為更好地服務現代農業、建設“美麗杭州”作出了積極貢獻，各項工作取得了新的成效。全系統實現總經營收入322億元，實現利潤5.38億元，所有者權益56.74億元，實現社會貢獻額16.28億元，上繳稅收5.04億元。x供銷社首次榮獲全國供銷總社綜合業績考核特等獎，再度榮獲省供銷社綜合業績考核特等獎第一名。
(一)深化改革有新舉措。一是認真謀劃綜合改革思路。按照上級供銷社綜合改革和省委“三位一體”改革的要求，未雨綢繆，結合實際，在充分調研、集思廣益的基礎上，初步形成了x供銷社“三位一體”綜合改革的框架性方案。二是全面完成企業股權改革。引導企業股權合理有序流轉，建立常態化股權流轉機制，最佳化股權結構，激發企業內生動力。累計流轉股權4900萬股，流轉金額9084萬元。三是穩妥推進農村合作金融服務創新。完成供銷農信擔保公司增資擴股至5000萬元，全累計實現擔保業務額7.5億元。在總結建德大同桑盈資金互助社成功經驗的基礎上，穩妥推進蕭山萬豐資金互助會試點建設。合眾集團、土特產集團、西湖區社積極參與組建2家小額貸款公司。建德社整合農信擔保、農資企業、農信社三方資源，開展了“三位一體”農資生產融資服務。四是加快推進轉型升級。全年完成有效投資8.9億元，同比增長155%。積極探索傳統茶產業與旅遊、文化創意產業的有機融合，茶都名園開園運行，為“杭為茶都”建設增添了新的元素。堅持實施項目興社，有序推進總部大樓、商業地產、倉儲物流、農資配送等一批區縣()社重點項目。西湖拓華“悠無限進萬家”、富陽華辰“送貨郎”等農產品電商平台呈現良好發展態勢。
(二)為農服務有新提升。一是服務現代農業更有力。農資企業在確保農資供應的同時，加快推進服務轉型，拓展統防統治、農機作業、測土配方等全程化綜合化服務。全年供應化肥83.6萬標噸，實現農資銷售收入14億元，農資供應量保持在全場的80%以上。新建莊稼醫院15家，累計建立40家，實施科學示範試驗、測土配方施肥面積13.6萬畝。二是服務農產品流通更有效。農產品批發場、農貿場升級改造步伐進一步加快，完成農副產品收購額82.57億元，同比增長46.9%;農產品批發場實現交易額83.89億元，同比增長18.25%。通過線上線下融合發展，實現農產品電子商務銷售額1.5億元，同比增長67%。加大培育農產品流通主體力度，1家農民合作社負責人入選全國百強農產品經紀人，3個農產品品牌入選全國百強農產品品牌。三是服務城鄉居民生活更有為。以規範、提升、鞏固、完善現有農村日用消費品連鎖網路建設和發展農村社區綜合服務社為重點，服務農村商業發展。新發展縣及縣以下連鎖門店38家，累計實現經營收入55.67億元;新發展農村社區綜合服務社102家，累計發展742家。
(三)基層組織建設有新進展。加強對區縣()社的工作指導，加大對基層社的扶持力度，不斷增強發展實力和服務能力。一是新型基層社加快建設。通過資產整合、產權聯合、業務重組、最佳化布局，新建、重組和改造基層社28家，基層社累計數達70家，鄉鎮覆蓋面達67%。紮實推進實施“振興計畫”，對接幫扶臨安、淳安、富陽等5家薄弱基層社，落實項目資金20xx萬元左右。二是農民合作社規範發展。以品牌建設為抓手，以壯大發展規模、提升經營水平、加強規範管理和推動創新發展為重點，量質並舉做好農民合作社發展。新增農民合作社35家，累計發展523家，實現經營收入25.2億元，同比增長36.3%。規範化示範社建設成效明顯，新培育全國示範社8家，省級示範社5家，x級規範化社10家。三是經營服務綜合體建設有序推進。新發展經營服務綜合體42家，累計發展經營服務綜合體96家，位居全省系統首位，已提前完成省供銷社下達的三年發展規劃。
(四)自身建設有新加強。以、重要批示精神和汪洋副重要講話精神為指引，堅持“改造自我、服務農民”，切實加強自身建設，努力建設適應社會主義場經濟需要、適應城鄉發展一體化需要、適應我農業現代化需要的組織體系和服務機制。一是貫徹中央八項規定，省委“28條辦法”、“六條禁令”和委“30條意見”，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，認真完成了民眾路線教育實踐活動中需要整改落實的25項整改內容，建立和完善了民眾路線教育實踐活動長效機制。二是認真落實委巡視組提出的14條巡視整改意見，堅持高標準、嚴要求開展逐項整改，使整改過程切實成為解決問題、改進作風、推動工作的過程。三是深入開展“三轉一爭”活動，學習先進、拉高標桿，引導幹部職工解放思想、轉變觀念，進一步鼓舞了鬥志、提振了信心。四是出台《杭州x供銷社x4—x9年人才發展規劃》，以素質提升為核心，以結構最佳化為重點，著力構建全系統多層次人才培養體系。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身存在的問題：一是在綜合改革工作的推進上，思路不夠清、辦法不夠多、力度不夠大;二是對標南京、武漢等兄弟供銷社，在發展理念、發展方式等方面還存在差距;三是人才瓶頸制約較為突出，與事業發展的要求極不適應。對於這些問題，必須採取切實措施認真加以解決。
二、x年的工作要點
x5年是全面深化供銷社改革的關鍵之年，是全面完成“”規劃的收官之年，也是啟動“十三五”規劃的謀劃之年。今年工作的總體要求是：深入學習系列重要講話精神，認真貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神和委十一屆八次全會精神，主動適應經濟發展新常態，準確把握“三農”工作新形勢，紮實推進“三位一體”供銷社綜合改革，深入開展以“社學南京、區縣()社學上虞”和“制度建設年、改革創新年”為主題的“兩學”、“兩年”活動，努力建設服務功能強、經濟實力強、創新能力強的智慧供銷，確保繼續走在全國系統前列。主要預期經濟目標是：力爭營業總收入、商品銷售總額、利潤、社會貢獻額四項主要經濟指標較上年增長8%以上。力爭農副產品收購額突破88億元，農批場成交額突破90億元，連鎖經營額突破60億元。
(一)在創新體制機制上下功夫，全面深化供銷社改革
積極穩妥推進綜合改革。深入學習、深刻領會中央檔案精神，按照“改造自我、服務農民”的要求，結合杭州實際，以密切與農民的聯繫為重點，著力從推進基層社重組改造、創新聯合社治理機制、拓展為農服務領域、推進社有企業轉型升級四個方面深化綜合改革，努力成為全性為“三農”提供綜合服務的骨幹力量。按照省委的部署和要求，堅持“為農服務宗旨不變、合作制原則不變、合作經濟組織的基本屬性不變”的“三個不變”原則，因地制宜、積極穩妥地推進“農合聯”改革，原則上在下半年全面推開“農合聯”組建工作，構建全“三位一體”農民合作經濟組織體系。結合綜合改革和杭州“十三五”規劃總體部署，完成x供銷社“十三五”規劃編制工作。
推進體制機制改革。運用法治思維和法治方式深入推進聯合社制度建設，建立健全以區縣()社綜合業績考核、社企業綜合業績考核和社機關處室綜合考評為重點的“3+X”制度體系，不斷完善治理結構，提升規範化管理水平。按照現代企業制度要求，充分發揮現有體制優勢，激發企業的改革動力和發展活力。開展社有資產登記管理，加大社有資產整合力度，組建杭州供銷集團，進一步理順社企關係，促進社有資產保值增值，推動供銷社可持續發展。
深化區縣()供銷社改革。認真開展向南京、上虞供銷社學習活動，積極支持蕭山、富陽區社開展綜合改革試點，加大試點工作推進力度，儘快形成可複製、可推廣的經驗，引領全系統綜合改革向縱深推進。實施區縣()社分類指導，努力推動多種模式優勢互補的差異化發展。綜合實力相對較強的供銷社，要繼續做大做強集團規模，發揮龍頭引領作用;發展潛力大、區位優勢好的主城區供銷社，要創新經營理念和發展模式，突出城x供銷社功能定位，重點發展總部經濟、服務外包、電子商務等新興產業，實現跨越式發展;縣()供銷社，要全面融入城鄉統籌發展大局，加強基層組織、最佳化為農服務、做實社有經濟，著力打造縣域為農綜合服務平台。
創新農村合作金融服務。積極支持試點區縣()供銷社資金互助會的培育和發展，在穩妥推進蕭山萬豐農村資金互助會等試點建設的基礎上，適時擴大試點範圍。全面推廣建德供銷“農資一卡通”經驗，在風險可控的基礎上繼續發揮好全農信擔保公司和涉農小額貸款公司的促農增收作用，服務農民融資需求。全年力爭實現擔保業務額8億元，涉農比例達50%以上。
(二)在夯實基層基礎上下功夫，全面提升為農服務功能
夯實基層組織網路基礎。按照建立組織、鞏固陣地、發揮作用的要求，今年實現全涉農鄉鎮組織覆蓋和工作覆蓋的“兩個全覆蓋”目標，完成經營服務綜合體27家的建設任務。規範農民合作社建設，全年新發展農民合作社45家，農民合作社聯合社5家。推進綜合服務社提質擴面，建立長效管理體制和擴大經營服務領域，全年完成新建綜合服務社70家。
提升“新網工程”建設水平。加大推進“新網工程”建設的力度、廣度和深度，注重與“美麗鄉村”建設、農業產業化經營、基層組織建設的融合，既強調網路布局最佳化，又強調信息化建設提升;既注重服務品牌塑造，又注重經營管理規範;既堅持龍頭引領帶動，又堅持基層基礎支撐，努力構建運轉高效、功能完備、城鄉並舉、工貿並重的新農村現代流通服務網路體系。
提升現代農業經營服務。實施“農業社會化服務惠農工程”，鼓勵支持社有企業、基層社探索利用農村流轉土地發展適度規模經營，開展訂單式服務。以農資現代綜合服務中心為依託，利用物聯網、移動通信終端等現代信息技術，打造智慧供銷農資網路平台。確保農資銷售額在13億元以上，化肥80萬標噸左右，農藥17000噸左右。加快發展x縣鄉村四級莊稼醫院，完成改造莊稼醫院15家，新建莊稼醫院10家、中心莊稼醫院2家、莊稼醫院服務店110家。全力做好防汛物資儲備管理，確保關鍵時刻叫得應、用得上、有保障。
大力發展農村電子商務。認真落實委、政府“一號工程”，全力發展信息經濟和智慧套用，積極推進“五個一”工程，鼓勵合眾集團、果品集團等企業大力開展電商經營，整合系統資源，加快建設“網上供銷”。依託基層網路資源，積極引導流通企業、農產品購銷公司、加工企業拓展網上經營，支持農產品經紀人協會和農產品經紀人參加電子商務活動，搶占農村電子商務發展制高點。大力推進寰諾電子科技產業園項目招商力度，發揮拓華、百歲坊、華辰等現有電商企業的引領帶動作用。力爭全年實現電子商務銷售額2.6億元。
推進農產品綜合場建設。加快推進農產品綜合場提升改造，著力加強設施建設和配套服務，健全交易制度，逐步構建起布局合理、功能完善、有機聯動的全性農產品綜合場網路。融入黨委政府中心大局，重點抓好杭州果品場二期、江乾丁橋農貿場、餘杭荷花塘農貿場、富陽場口綜合場、蕭山東部水果場、淳安茶葉場二期等區域性重點農產品綜合場提升改造，積極開辦以鮮活農產品為主、名優農產品為輔，直接對接“菜籃子”的農產品超和便利店，服務城鄉居民需求。
提升茶葉產業化水平。發揮系統優勢，加強院企合作，推進茶葉生產基地化、低碳化、生態化。積極探索茶葉深加工和綜合利用，延伸茶產業鏈，努力實現茶產業的多元化發展。通過舉辦全民飲茶日、中華茶奧會等茶事活動，推進茶文化創意產業園建設，提升茶都名園的品牌影響力，實現茶產業與茶文化、茶旅遊、茶經濟的融合發展，助力“杭為茶都”品牌建設。
(三)在做強做大企業上下功夫，全面加快社有經濟發展
實施集團化發展戰略。切實發揮龍頭骨幹企業的帶動作用，加大資源整合、兼併重組和對外收購力度，加大對優勢集團企業的政策支持，促進優質資源向優勢集團企業集聚，著力打造場競爭力強、產業帶動力大的大企業、大集團。實施“3個3”集團化發展培育工程，重點打造3個百億、3個50億、3個30億集團企業，培育支持有條件的企業上。力爭年內完成組建1家集團，銷售規模突破50億元集團達到2家以上。
推進項目化建設。建立社領導班子聯繫重點項目制度。加大開放辦社和招商引資力度，集聚社會資源參與項目建設，全力做好農資現代綜合服務中心建設，積極謀劃再生資源產業園前期工作。統籌推進合卉園藝項目，確保儘早發揮投資產出效益。積極推進果品場二期、合眾武義有機茶研發與培訓中心、萬豐大廈、餘杭煙花爆竹倉庫、合誠之江商務中心、浙江供銷商貿城、臨安供銷物流服務中心等重點項目建設。
推動傳統產業轉型升級。遵循場經濟發展規律，積極推進多元化投資。以“網際網路+”為驅動，鼓勵產業創新、促進跨界融合，積極發展鄉村休閒旅遊、農村養老、民宿經濟、倉儲冷鏈、文化創意等現代服務業，不斷完善為農服務的產業鏈，培育新的增長點。大力發展電子商務、綠色環保和高新技術產業，不斷最佳化提升產業層次。
大力推進聯合合作。以資本、項目、業務等為紐帶，加強與系統內外的聯合與合作，加快形成對內合作、對外開放的包容格局，推動系統經濟又好又快發展。
(四)在強化隊伍素質上下功夫，全面加強聯合社自身建設
加強思想政治建設。深入學習、深刻領會系列重要講話精神實質，認真貫徹委政府決策部署，紮實開展“三嚴三實”教育活動，引導幹部職工講政治、講規矩，始終在思想上、政治上、行動上同中央和委保持高度一致，在圍繞中心、服務大局中實現價值。
加強工作能力建設。實施人才強社戰略，全面落實《杭州x供銷社x4—x9年人才發展規劃》。加強企業經營管理人才培養、引進力度，進一步最佳化企業經營管理隊伍。建立機關幹部綜合考核評價機制，實施機關幹部多崗鍛鍊，加強年輕幹部培養使用，豐富幹部閱歷，提升幹部能力，努力建設一支政治素質好、業務能力強、工作作風實、人員結構優的幹部隊伍，為供銷事業發展提供有力的人才支撐。
加強紀律作風建設。健全反腐倡廉的領導機制和工作機制，認真落實黨委黨風廉政建設主體責任和紀委監督責任，努力做到乾淨幹事。嚴格執行中央八項規定、省委“28條辦法”、“六條禁令”和委“30條意見”，厲行勤儉節約，力戒慵懶散奢，改進工作作風，主動服務基層，營造風清氣正、幹事創業的工作環境。
加強宣傳文化建設。弘揚杭州供銷“為農、務實、文明、開放、誠信、敬業”的核心價值觀。開展形式多樣的的文體活動，廣泛凝聚系統力量。充分運用網路新媒體，積極宣傳供銷社改革發展的新成績、為農服務的新典型，不斷提升供銷社在全社會的影響力和知名度。
2023供銷社年度工作總結範文 篇8
今年以來，__縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，認真學習領會中共中央、國務院《關於深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發〔20__〕11號)檔案精神，以“改造自我，服務農民”為總要求，深入推進供銷社綜合改革，在實體性合作經濟組織建設、社村共建、農業服務規模化、農村現代流通、農村金融互助等各項重點工作中有了新的突破，現將有關工作情況總結如下。
一、20__年工作情況
(一)實體性合作經濟組織建設取得新突破
縣供銷社進一步發揮組織體系優勢，大力發展農民合作社及其聯合社，積極推進“實體性合作經濟組織創新工程”，構建新型農村合作經濟組織體系。各鄉鎮因地制宜，選擇優勢特色產業，依託基層社、農業龍頭公司、種養殖大戶、農產品經紀人，大力發展多種形式的'農民合作社。在自願的前提下，依託基層社，引導發展農民專業合作社聯合社，充分發揮供銷合作社綜合服務平台作用，帶動農民專業合作社圍繞當地優勢產業開展系列化服務。以合作社聯合社為紐帶，深入推進社社合作、社農結合、社村共建，加強基層社與基層農技推廣機構、龍頭企業等多方位聯合合作，形成服務農民生產生活的合力。在此基礎上，成立了__縣農民合作社聯合社，與縣供銷社“一套機構、兩塊牌子”，初步形成全縣上下貫通、聯結緊密、運行高效、充滿活力的合作經濟組織體系。目前，領辦農民合作社累計達到__0家，供銷系統內共有13家農民合作社入選20__年__縣政府優先扶持農民合作社名錄。
(二)“黨建帶社建、社村共建”取得新成效
工作中，全面跟進新型農村社區和城鎮化規劃建設工作，積極參與配套服務設施建設。在新型社區，採取社村共同投資，合作經營，或以資金、土地等形式入股，形成以產權為紐帶的利益共同體，共同抓好日用品超市、農資超市、合作經濟組織“三進”社區工作。重點選擇村班子戰鬥力強、經濟基礎較好、主業比較突出的村居，推進基層供銷社與村“兩委”合作發展農民合作組織。不斷完善“基層供銷社+村兩委+農民合作社+信用互助組織”四位一體的合作機制，形成“黨建帶社建社村共建”工作新格局，有效解決當前農業發展中的服務、組織、經營等難題。今年以來，新增社村共建村56個，共建村累計達到__2個，新建社區綜合服務中心7處，新增共建項目110個，實現村集體增收64萬元，助農增收196萬元。重點在__城街道王家莊村、韓莊村，以及薛莊鎮譚家莊村開展社村共建項目建設，打造共建示範點。
(三)農業服務規模化再上新水平
一是積極建設為農服務中心。依託農民合作社、基層社和鄉鎮農民合作社聯合社，建設以農機服務，土地託管、農資銷售為一體的為農服務中心。統一調配整合資源，在農資供應、農機作業、代耕代收、統防統治、田間管理、烘乾儲藏、加工銷售等方面提供服務，建立起市場化運行、集約化經營的機制，打造為農服務綜合平台，提高為農服務水平。今年重點在探沂鎮公進莊村、朱田鎮朱田村和大田莊鄉東安太村打造3處為農服務中心，建設工作正有序開展。二是培育發展農業規模化服務主體，拓寬規模化服務領域。圍繞農業生產全過程，發展農技專業合作社和農業技術服務隊，加強新型農民社員培訓，提高農民組織化程度。同時，大力發展農產品基地，積極開展測土配方和智慧型配肥業務，多領域開展服務規模化工作。重點在馬莊、胡陽、梁邱、上冶、探沂、__城等鄉鎮圍繞小麥、玉米、水稻、果蔬和林果等作物開展專業化統防統治服務。圍繞耕種、澆水、打藥、收割、儲存、加工、銷售等環節，完善“保姆式”全託管和“選單式”半託管服務模式。目前，全縣託管面積20.2萬畝，其中全託管3萬畝。主要託管作物為小麥__.2萬畝，玉米4.1萬畝，水稻0.4萬畝，西紅柿0.3萬畝，西瓜、甜瓜等果品0.2萬畝，全年培訓農民社員8068人次。
(四)改造升級農村現代流通服務網路
一是拓展農產品流通網路。全面加強與山東沂蒙優質農產品交易中心、沂蒙綠源菜潤家配送有限公司的聯合合作。發揮供銷社傳統主業優勢，在搞好農產品產前、產中服務的同時，延伸經營鏈條，大力發展產後的農產品加工、倉儲、銷售業務，積極開展“農超對接”活動，拓展“基地直供、超市直采”規模和範圍。利用網路信息技術改造提升供銷社現有的流通服務網路，積極引進現代化的行銷理念，與阿里巴巴集團、京東集團等知名電商合作，大力推進我縣農產品電子商務工作。二是完善日用品流通服務體系建設。積極對接全省、全市供銷社網路，進一步最佳化區域流通布局，以採取多種形式建設直營店和加盟店，提高現代流通網路覆蓋面為重點，加強鎮級直營店建設，把規範化、標準化的服務延伸到農民身邊。今年重點在薛莊鎮，盤活社有土地，整合社會資源，實施改擴建薛莊供銷社新聯購物中心建設項目，項目完工後，營業面積將由20__平方米擴大到5000平方米，進一步提升供銷社經營服務水平，增加社會經濟效益。三是加強農資流通現代化服務。繼續鞏固完善市級聯采、縣域直供經營模式，將農資直供與社村共建、網路終端建設相結合，與開展技術服務相結合，有效促進了農資銷售業務開展。20__年，完成農資聯采直供4__噸，居全市前列。
(五)農村合作金融創新探索新規範。一是大力開展合作社內部金融服務創新。按照“在管理民主、運行規範、帶動力強的農民合作社和供銷合作社基礎上，培育發展農村合作金融”以及全市農村工作會議“鼓勵農民合作社在生產經營合作的基礎上開展信用合作”的要求，縣聯社按照生產合作內部的資金互助、為農服務的根本方向、供銷社的掌控力、“獨立核算、自負盈虧”的“四堅持”原則，先後在上冶鎮、薛莊鎮、馬莊鎮的3個農民合作社內部開展了資金互助金融服務。資金互助金餘額累計達到了20__余萬元，為助力農業生產、解決農民民眾融資難問題發揮了積極的作用。二是大力發展安全統籌金融保險服務。在全面落實“一崗雙責”和“安全生產目標管理責任制”的基礎上，紮實推進系統內的安全統籌統保工作，在4—5月和9—10月份紮實開展“安全統籌統保推進月”活動，全年累計實現安全統籌統保額232.37萬元，超額完成任務目標，位居全市前列。
二、下一步工作打算
一是探索推進實體性合作經濟組織建設。以密切與農民的利益聯結為核心，以提升為農服務能力為根本，以強化基層社和創新聯合社運行機制為重點，大力發展農民合作社及其聯合社。推動鄉鎮農民合作社聯合社要與基層供銷社建設緊密結合，“兩社合一”、融合發展。20__年，新增農民合作社30家，實現農民合作社聯合社在鄉鎮全覆蓋。
二是全面加快“社村共建”的發展步伐。加強與選派“第一書記”相結合、與精準扶貧工作相結合、與推進農村社區綜合服務中心建設相結合、與農業結構調整相結合、與健全農村流通體系相結合，與農村黨組織“示範書記”建設相結合，落實政策、資金、人才保障，不斷完善“基層供銷社+村兩委+農民合作社+信用互助組織”四位一體的合作機制，推進“社村共建”工作的快速發展。20__年，發展社村共建村50個。
三是全面推進農業服務規模化。立足產業優勢，結合“社村共建”，廣泛與村級組織合作，進一步培育發展農業服務規模化主體，拓寬服務規模化領域，積極開展為農服務中心建設，組建農機合作社、勞務合作社等集約化經營模式，構建縣鄉村三級服務規模化網路。20__年，提升現有為農服務中心經營服務水平，新增為農服務中心4處。
四是全面提升農村流通現代化水平。一是利用電商進農村機遇，改造現有日用品、農產品流通網路。深入推進與阿里巴巴集團、京東集團等知名電商的合作，用好供銷系統的資源和優勢，通過信息化改造，強化基層供銷社電商網路體系和供銷社龍頭企業物流配送網路體系支撐，逐步建立網購物流與農產品、日用品配送相結合的新型農村流通服務網路。二是在農資網路上，繼續推行“市級聯采、縣域直供”發展模式，叫響“供銷直供”這一品牌。以規範市場秩序為切入點，加快推進高毒農藥示範店建設，逐步建立起農資定點銷售服務網路。20__年，探索成立供銷社下屬電子商務公司，新發展各類連鎖經營網點50個，規範改造加盟店100個。
五是穩妥推進農村合作金融。繼續健全經營機制和管理體制，強化風險防範意識，結合安全統籌統保工作，探索開展小額貸款保險業務。20__年新發展農民合作社信用互助業務試點2處，促進農民專業合作社快速發展。大力推進安全統籌保障平台建設，全年實現安全統籌保__收入250萬元。
2023供銷社年度工作總結範文 篇9
根據縣檔案局《關於印發〈20__年度檔案工作目標任務考核及計分辦法〉的通知》(檔發[20__]11號)檔案精神,對照我社開展檔案工作情況,現將我社20__年度檔案工作開展情況自查總結如下:
一、加強對檔案工作的組織領導
(一)組織機構健全。我社黨政一班未高度重視檔案工作,成立了以黨組書記、主任為組長,黨組成員、紀檢組長為副組長,各股室負責人為成員的領導小組,由黨組成員、紀檢組長分管檔案工作。
(二)檔案工作列入領導議事日程。我社領導不定期地聽取檔案工作匯報和研究檔案工作。
(三)因條件限制沒有設立綜合檔案室;專兼職檔案人員按時並積極參加了各級業務培訓。
(四)認真組織本機關全體幹部職工對檔案法律法規的學習,使全體幹部職對《中華人民共和國檔案法》和《省<中華人民共和國檔案法>實施辦法》有一定程度的了解。
(五)本系統無下屬企業。
(六)本系統沒有發生違法現象,也沒有檔案丟失、損毀的現象。
(七)建立和制定了檔案管理的'規範性檔案,相關制度都上了牆。
二、紮實開展基礎業務建設
(一)我社做到了檔案室、檔案閱覽室和檔案人員辦公室三分開。
(二)檔案庫房堅固,配有防盜、防光、防高溫、防潮、防塵、防蟲、防有害氣體等措施。
(三)檔案室配有專用計算機和照相機。
(四)有數量充足但質量不是很好的檔案專用櫃;檔案裝具符合標準。
(五)檔案庫房溫濕度離標準還有一定差距。
(六)《關於進一步做好未進館檔案登記造冊工作的通知》(檔函[20__]6號)的檔案精神,20__年移交20__年—20__年未進館文書檔案目錄總計20卷、640件。
(七)建立了各類檔案統計台帳,數據準確,帳實相符;按縣檔案局的要求報送了年度統計報表。
(八)文書、會計、業務、照片、聲像檔案門類齊全完整。
(九)歸檔聲像及背景信息等齊全完整。
(十)文書檔案案卷整理的質量符合《機關檔案工作業務建設規範》、《省文書立卷與案卷構成的一般要求》;按件整理的質量符合《歸檔檔案整理規則》。
(十一)每年度按時完成各門類和載體的檔案整理歸檔。都有立卷說明或歸檔檔案整理說明,無積存檔案。
(十二)定期檢查檔案,無霉變、塵污、破損、蟲蛀、鼠咬等現象。
(十三)檔案嚴格按照門類分類存放,嚴格按照保管期限和時間先後從上到下、從左到右的順序存放。
(十四)編有各門類和載體檔案的案卷目錄、歸檔檔案目錄、專題目錄,各門類檔案目錄編制規範,編制目錄分別裝入了目錄盒。
(十五)有編研資料、檔案借閱登記、利用效果登記。
三、檔案工作的現代化管理
(一)現代化管理工作納入本單位信息化建設規劃,與辦公自動化工作同步進行。
(二)按規定購置了檔案管理軟體,並安裝正常運行。
(三)建立了各門類和載體檔案目錄資料庫和全文資料庫。
(四)實行了電子檔案管理。實行了電子檔案全部歸檔,並按相關辦法、規範、規定的要求進行整理和管理。
2023供銷社年度工作總結範文 篇10
做好食品安全工作，是黨和政府的要求，也是供銷合作社義不容辭的責任，是供銷社服務新農村建設的一項重要工作。____年我市供銷社系統根據市政府《____年__市治理餐桌污染建設食品放心工程實施方案》的工作部署，按照市食品安全委員會分工負責的要求，以人民民眾健康為已任，切實抓好農資商品安全經營和專業合作社的農產品安全監管，從源頭上把好食品安全生產，現將____年我社食品安全工作總結如下：
主要工作情況
一、進一步加強組織領導
供銷社是我市食品安全工作的成員單位之一，承擔著化肥、農藥安全經營和專業合作社農產品質量安全管理重任，為此，供銷社系統各級領導高度重視，把此項工作列入重要的議事日程，加強直屬企業和基層供銷社食品安全工作的監管，各縣(市、區)社成立了食品安全工作領導小組，明確分工，各負其職，層層落實食品安全責任，採取有效措施確保各項工作落到實處，切實保護人民民眾的身體建康。____年全系統沒有發生重大的食品安全事故。
二、增強農業投入品的監管力度
(一)進一步落實甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效硫、磷胺等五種高毒農藥的銷毀工作。經過幾年的宣傳、查處，這五種高毒農藥已徹底退出供銷社系統農資經營領域;
(二)進一步推動農資農家店和莊稼醫院規範化建設，加強農資科技裁體服務。今年新建農資農家店36個，完成計畫36個的100%，全市達460個，完善四有莊稼醫院11個，完成計畫10個的110%，全市達78個，據不完全統計，新增投入15萬元。
(三)繼續抓好從業人員業務培訓和宣傳教育工作。共培訓經營人員123人，所有的莊稼醫院都已配備了農業科普圖。並繼續開展放心農資下鄉進村活動，指導農戶科學用肥用藥，為廣大農民提供生產無公害綠色食品科技信息，引導農民食品安全生產。不完全統計：____年全供銷系統農資農家店和莊稼醫院為農民提供農村食品安全信息3600多條次，印發各種食品安全宣傳材料18000餘份，接受農民諮詢5600多人次。
三、強化專業合作社食品安全生產管理
近幾年，我市農村專業合作社蓬勃發展，據統計，全市有各類農村專業合作社190個，其中供銷社聯辦、領辦的就有86個。為使我市農村專業合作社能夠健康發展，去年以來，我社就已將農村專業合作社農產品質量安全生產作為食品安全工作的重點來抓，逐步引導全市農產品專業合作社朝著符合國家標準的無公害綠色食品生產基地方向健康發展。
2023供銷社年度工作總結範文 篇11
20xx年，在市委、市政府和上級供銷社的正確領導和大力支持下，我社全系統幹部職工齊心協力，堅持為農服務宗旨，大力發展社有經濟，加快現代流通網路建設，為打造全新供銷社取得了一定成績。今年我社全系統實現銷售額達7、61億元，比上年增長20%；利潤總額116萬元；資產總額達到2億元，所有者權益達近億元，持續保持健康平穩的經濟發展態勢。一年以來，我社主要做了以下幾方面工作：
一、“新網工程”建設服務穩步提升
（一）農資服務體系進一步健全
1、深入開展“雙夏”農資優質服務
於6月底至7月中旬全面開展了優質服務月活動，發布農資農技信息，向全市農民傳遞今年雙夏期間的農資儲備情況。以市農資公司為實施主體，組織到各類優質農資總計3200噸，並低於市場價向農業服務對象進行配送。市社專門撥出配比資金3萬元，優惠供應給“兩區”內的農業企業、專業合作社及困難大戶，解決他們在雙夏生產中的燃眉之急。
2、淡季農資儲備充分
今年下半年，市農資公司抽調業務人員赴全國各地優質農資生產企業，組織優質貨源，充實庫存。儲備化肥4200噸，其中尿素20xx噸，複合化肥2200噸；農藥400萬元；農膜300噸。較好地保障了明年春耕化肥的供應。
3、農化服務全面深化
在統防統治工作小組領導下，編制了專業化防治工作方案，以植保專業合作社為平台，成立技術服務組，邀請農藝專家、農藝師為農戶開展技術培訓，並配備服務專用車巡迴檢查，開展施藥前後病蟲調查，確定防治時間和防治方法。今年共召開8次農民會，在西塢金橋村設立了統防統治示範村，在家庭農場設立統防統治示範戶，示範面積達4000餘畝，以點帶面，推廣高效安全綠色無公害農藥，改善了生態環境，為糧食安全提供了有力的保障。
我社牽頭組織農資商品套用技術培訓15次，參加培訓農資經營戶有742人次。嚴把農資商品質量源頭關，今年在全省農資工商質量抽檢中每個批次都合格。加強市場監管，配合農業執法部門開展農資智慧監管，目前已有12家門店安裝智慧監管系統，到年底完成42家的門店信息化管理。
4、“兩區”建設逐步對接
以農資連鎖經營門店為平台，直接為“兩區”建設內的農業龍頭企業、專業合作社、種植養殖大戶提供零距離服務。農資公司還根據不同作物提供專用肥料和專用農藥，同時簽訂了農資直供契約，減少流通環節，為農戶節約費用。與354家農戶簽訂了統防統治契約，面積達35000畝。
為更好地服務“兩區”建設，市農資公司與市農技總站協商後，以“中心莊稼醫院”、“中心門市部”以及植保合作社為依託，向“兩區”農戶發放優惠卡，推進農資供應與技術服務有機結合，同時把農技110和農資110兩個電話合併後設在農資公司內，聘請市農技專家坐堂“中心莊稼醫院”，免費為農戶提供諮詢服務。由於工作踏實，農資供應質量好、服務優，農資公司獲得20xx年全國百佳（優秀）農資經銷商的榮譽。
（二）農產品購銷進一步加強
1、市場開拓建設不斷推進
為進一步拓寬銷售渠道，建設農產品行銷體系，我社積極與有關部門聯繫，採取走出去、請進來等多種方法參與各種推介對接會。6月中旬，組織農產品經紀人協會會員15人，赴寧波果品市場、紹興供銷超市、蕭山萬禾農產品有限公司等地進行水蜜桃等農產品產銷對接活動；7月5日，與XX區供銷社聯手在奉化舉行“蕭山—奉化優質農產品產銷對接會”，雙方簽訂了進一步深化合作的框架意見書，明確未來雙方將圍繞打造合作共贏的農產品行銷平台這一目標開展深度合作。今年，僅與以上幾家單位合作，銷售水蜜桃達36萬公斤。香茗農產品經銷中心主動向廈門、深圳、昆明、重慶、西寧、北京等市場推銷，銷售水蜜桃達11、5萬公斤。同時與南昌、內蒙古等地客戶攜手合作，銷售名優茶葉850公斤，還與全國農批市場之一的深圳福田農批市場緊密合作，全年銷售羊尾筍達1、8萬公斤。到今年底，全市向省內外推銷農產品已超過4、2億元。為農民增收助了一臂之力。
2、農超對接行銷再創新績
我社牽頭組建的香茗農產品經銷中心、溪口三農超市、余香農產品經營部、山嶺蔬果配送中心等4家行銷中心，今年與全市28家龍頭企業和農戶簽訂了產銷契約，將我市農產品加工企業、專業合作社生產的270餘種農產品、海產品集中起來，統一品牌、統一包裝、統一經銷，對接寧波、上海、北京等地大型超市和賣場，銷售額達6000餘萬元。另外還協助三家專業合作社分別與大潤發、三江、加貝超市簽訂了一系列配送契約。
3、構建農產品行銷體系信息平台
在抓好有形市場建設的同時，定期向各專業社會員單位、農產品市場、經紀人發布市場農產品行銷供求信息，價格動態，將會員的農產品信息發布在寧波農產品網上。邀請省興合商務電子公司人員到奉化與17位會員在農產品網上銷售進行對接活動，提高了我市農產品的知名度，擴大了銷售渠道。
4、農產品經紀人隊伍建設漸出成效
5月份，由市農產品經紀人協會承辦第三期農產品經紀人初級培訓班，報名參加培訓的120人來自全市7個鄉鎮（街道）從事農產品經紀工作及專業農戶。此外還推薦10名獲得初級經紀人資格的學員參加XX市社中級農產品經紀人培訓，進一步提高他們闖市場、搞經營的能力。截止目前全市已有400名學員獲得了國家勞動保障部和全國總社頒發的《農產品經紀人職業資格證書》，其中獲得中級資格證書的有55名。
做好推薦會員參加省百強農產品經紀人排名評比活動，環球花木專業合作社理事長徐海波和銀龍竹筍專業合作社理事長虞如坤分別獲得第9名與79名的好成績。
（三）再生資源回收體系管理工作漸入佳境
1、做好行業專項整治工作
在綜治委的協調下，由行業協會負責對全市範圍內的無證經營和超範圍經營點進行地毯式排查摸底，對符合標準督促其辦理營業執照有40家；無法辦理營業執照，包括營業場所為私自搭建和環保無法通過的，責令其關閉的有61家；查處超越經營範圍，已被立案的5家；另有4家被拆除或列入當地“三改一拆”。
2、制定完善相關規劃、方案
對全市再生資源回收市場進行調查和研究，制定再生資源規劃、行業專項整治方案、示範站建設標準等。
3、做好示範站建設工作
寧波遠翔物資回收有限公司、奉化溪口鎮國鑫廢品資源回收筒、奉化西塢東潤廢品資源回收筒等三家企業被評為示範站。根據有關規定和要求，對創辦再生資源示範站經考核驗收合格的，分別給予5萬元的補助；另對被評為規範化回收網點每家也給予1萬元的補助。
4、做好行業防災預警安全生產工作
全年定期或不定期下發檔案督促各會員單位做好防火防盜等安全生產工作。專門成立2個以副主任為組長的檢查組，分別對全市再生資源回收行業安全生產工作進行抽查。對個別資源回收筒存在電線老化、生活區與回收堆放區未隔離等現象作出了相應的限期整改工作。
5、行業協會建設不斷加強
經市民政局評估考核，市再生資源行業協會榮獲XX市民間組織登記評估4a級，該等級為目前我市行業協會中等級。並榮獲XX市社會組織先進單位、XX市社會組織先進個人。又出資委派2名專職工作人員參加全國再生資源高級技師培訓班，獲得再生資源高級技師職稱，對會員單位的業務指導有了資質和技術保障。
（四）日用消費品配送進一步完善
通過幾年發展，由我社牽頭組建的XX市通源商貿發展有限公司進一步壯大。今年實現銷售額2、1億元，對全市400餘家放心店和77家通源加盟農家店進行因地制宜、多種模式並存的配送體系，商品配送率和覆蓋面達到了80%和90%以上。計畫投資建設的通源物流配送中心，建築設計和征地工作已結束，目前進入實質操作階段。
二、大力推進基層組織建設
（一）繼續發展基層合作組織
在鞏固原有綜合服務社基礎上，繼續開展農村地區調研工作，不斷推進新建綜合服務社和農民業合作社的建設工作，到年底已組建4家經營綜合服務體，6家村級綜合服務社，12家專業合作社，1家村級農貿市場。
（二）深化探索基層社重組工作
城北供銷社和溪口供銷社兩家基層供銷社整合現有資源，探索新項目，擴大經營業務，提升經營服務能力。根據上級關於要求重建基層社、壯大基層供銷體系要求，我社一直致力於探索基層社設立可行性。20xx年底，由市社牽頭，再次對溪口供銷社進行改造，市社保持原有51%的股份不變，其餘49%的股份由溪口銀龍竹筍專業合作社接收，重新任命法定代表人，實行供銷社與專業社“兩塊牌子，一套班子”運作，帶動農業產業化發展，促進農產品的市場競爭力，已經成為經營服務綜合體建設和打造為農服務新平台的成功模式。
（三）農信擔保服務取得發展
在強化農信擔保申請單位資質審核，控制風險的基礎上，農信擔保有限公司奉化工作站為7家專業合作社，累計提供9筆擔保業務，擔保金額710萬元，受益社員200多戶，年末在保4家，責任餘額310萬元。在一定程度上促進了我市農業龍頭企業、種植養殖大戶、專業合作社的發展。
三、社有資產的管理和提升
（一）務實內審，加強社有資產有效管理
依據制定的《XX市供銷社關於在全資企業建立資產管理責任制的實施意見》，對所屬全資企業通源資產經營部、控股企業靈峰商場有限公司、通源商貿發展有限公司、溪口鎮供銷社、就本年度的財務收支、經濟效益、企業管理、為農服務工作進行了全面審計和評價。通過審計，不斷增強內部管控力、外部競爭力。
（二）加大力度開發和提升社有存量資產
投資500萬元，組建XX市供銷投資有限公司，搭建社有資產經營管理和財務投資融資建設平台，為增強供銷社自身實力提供組織保障；計畫按市場價置換原果製品廠近15畝地塊，目前資產評估工作已結束，置換資金將投資於優質項目；利用市通源供銷超市有限公司農村放心店配送中心閒置房設1000平方米的全國名特優農產品展示展銷中心，此方案正在抓緊實施之中。
四、自身建設不斷完善
（一）黨風建設
全社深入學習貫徹黨的xx大精神，以市委組織開展的“中國夢·我行動”和“轉作風、強服務、提效率”活動為背景，以供銷社為農服務的宗旨為核心，以進一步提高服務水平為目的，開展以“圓夢·助農”為主題的教育實踐活動。
（二）隊伍建設
適應新形勢、新任務的需要，切實加強幹部隊伍的管理教育，提高企業幹部隊伍活力。加強機關內部考核，推進廉政和效能建設，形成務實高效的工作環境。按照全國供銷總社下發的培訓計畫，結合供銷社實際，所有幹部職工集中業務培訓一次以上。
（三）制度建設
深化供銷社體制機制改革創新，實行供銷社機關政企分開，把機關工作的指導思想從政企混合管理型轉軌到以行政服務指導型上來。組建市供銷投資有限公司，行使機關分離出來的企業只能。修訂日常管理制度，不斷完善《社有資產監督管理領導小組工作規範》、《關於機關經費實施預算管理和預先審核的規定》等制度。
（四）安全生產
安全工作常抓不懈，強化安全措施，落實安全責任制度，各類安全檢查、安全培訓、隱患排查制度化、常態化，定期組織機關人員和企業負責人進行安全生產工作學習。全系統無群體性事件和安全責任事故發生。
（五）做好信訪維穩工作
切實改變工作作風，變民眾上訪為主動下訪。自今年3月份以來，市社領導先後到裘村、西塢等地下訪，認真聆聽並現場解答上門下訪解決多年信訪結案。對不合法和不合理的訴求以政策解釋、交流疏導、說服教育等方式，與信訪人溝通思想，爭取主動撤訴；對易於處理的正當訴求指出解決方法，協同當地街道和居委會領導處理解決，就地消化矛盾。
另外，在應急預案、市長電話、人大建議答覆、政協提案答覆、檔案管理、節能降耗、老幹部工作等各個方面都做了大量的工作，且成績顯著。