基層供銷社年度工作總結 篇1
今年以來，德州市供銷社圍繞市委、市政府及上級供銷社的工作部署，深入貫徹落實國務院、省政府、市政府關於供銷社改革發展的檔案和2月18日全省供銷合作社工作電視會議精神，高舉為農服務大旗，解放思想，大膽創新，積極探索，加快發展，努力推進農村現代經營新體系和新時期供銷社組織體系建設，在新型農資經營服務網路、農村日用品流通網路、農產品購銷服務網路、專業合作社建設等方面快速推進，幹部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農服務實力大大增強，全系統呈現出前所未有的蓬勃發展之勢，贏得了農民民眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會各界的讚譽。1-10月，全系統完成銷售收入104.7億元，同比增長21%;實現利潤16883萬元，同比增長28%;上繳稅費10818萬元，同比增長14%。20xx年全系統預計實現商品銷售收入128億元，同比增長9.4%;實現利潤2.9億元，同比增長4.6%;上繳稅費1.9億元，同比增長8.7%。
一、20xx年主要工作及做法
1、加強行銷網路建設，構建日用品經營服務新體系。
截止目前，各縣市區供銷社已建成15個大型商場、87個鄉鎮連鎖超市、3800個村級日用品“農家店”。禹城市社以貿易大廈為龍頭，先後建成5處鄉級直營店，鄉級直營店覆蓋率50%。發展村級加盟店、城區便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶雲縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個鄉鎮直營店和150個加盟店，商品配送率40%以上。齊河縣社以惠農日用品有限公司為龍頭，發展鄉鎮直營店五處，經營面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業，其他兩處今年下半年開業。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營店、發展連鎖店等，將貨真價實、物美價廉的商品送到了千家萬戶，深受農民歡迎。
2、加強連鎖網路建設，構建農資經營服務新體系。
各縣市區供銷社依託社屬農資公司，建立農資配送中心，在基層社採取直營、加盟兩種方式向下延伸網路，推行農資連鎖經營，讓農民用上了貨真價廉的農資商品。目前，全市供銷社系統有農資經營網點2800多個，年可供應各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農資商品供應的主力軍。
平原縣社繼續推行化肥直供，並在實踐中依託基層社逐步完善了化肥直供的長效機制。1—10月份共發展農資協會會員1700戶，農資經營網點110處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1.1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農資“聯采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農民參加的大田作物培訓班，發放明白紙近1000份。在全縣14個鄉鎮推廣大田施肥，面積達5萬畝，在5個鄉鎮選擇5位種田大戶確定了20畝土地進行海藻肥示範。縣社農資集團公司測土施肥服務隊，分赴14個鄉鎮，為農民測土3500畝，聯采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農戶手中。夏津縣社建立了12個農資直營店，統一標識、統一掛牌、統一供肥。
在做好農資銷售的同時，各縣市區供銷社發揮網點優勢，把農資連鎖配送網路與啟動農技服務相結合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學施肥的重點示範區域，依託縣級農資配送中心，在每個鄉鎮農資直營店、村級便民店設定測土配方施肥等農化服務項目，免費為農戶提供測土配方施肥服務，並將所需農資直接配送到田間地頭，以實際效果示範帶動農民進行測土配方施肥，促進了農業生產方式的轉變，提高了農業生產效率。今年全系統對45個鄉鎮的6萬餘畝農作物進行了測土配方施肥，畝均增產15%以上，受到廣大農民的歡迎。
3、加強基層社建設，構建為農服務基層組織新體系。
去年以來，市供銷社先期啟動了48個基層社，通過實行班子成員分片定點指導，及時調度，專家輔導，現場觀摩，相互學習，取得階段性成果，湧現出了服務較完善、發展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點基層社。
臨邑興隆中心社先後興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農資超市4處，發展村級連鎖店122家，所建網點均實行統一管理、統一配送、統一門頭標識、統一售後服務的“四統一”制度，加上良好的服務措施，成為當地農民的首選門店。成立大蒜種植專業合作社，為社員提供良種兌換、農資供應、技術指導、業務培訓等多種服務，聯繫客商，幫助銷售，帶動周邊村民發展大蒜種植1000餘畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個溫室育苗大棚、一個投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯日用品超市中心店，經營品種1萬多個，年銷售額500萬元，發展村級連鎖店和加盟店20個，為附近20餘個村莊的農民提供了方便快捷的服務和優美的購物環境。今年又利用大柳棉油廠閒置土地開發建設了商貿步行街，項目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營業門市樓2棟，70餘間，建築面積120xx平方米，總投資1000多萬元。主要經營項目包括酒店、老年公寓、綜合商場及農資、書店、通訊、農具維修等為民服務經營項目。
4、加強合作經濟組織建設，構建農產品經營服務新體系。
全市系統大力領辦、創辦種植、養殖、農產品購銷等各類合作經濟組織，已組建農資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業協會22個，農村合作經濟組織聯合會9個，專業合作社52個。各縣市區供銷社圍繞當地糧食、瓜果、蔬菜、棉花等主導產業，推動農業產業化經營、規模化發展和標準化生產，努力增強農產品市場競爭力，建立起農產品生產基地20餘處，基地面積4萬餘畝，年銷售農副產品10億元以上。慶雲縣供銷社依託社屬魯豐食品有限公司，建起標準化種植示範園700多畝，帶動無公害蔬菜和優質金絲小棗標準化生產基地13000多畝，增加了農民收入，推動了當地農業產業化發展。寧津縣供銷社龍潭葡萄種植合作社積極做好生產科技服務和銷售服務，目前已發展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來，我們把大田作物託管等系列化服務作為啟動基層社的重要方面，學習借鑑濟寧汶上等地的的經驗做法，啟動糧食等大田作物經營范服務體系建設，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閒散勞動力參加的社會化服務隊伍，購置了10台彌霧機(2460元/台)，以每畝130元到150元的價格開展病蟲害統防統治，還購置了2台旋耕犁、2台聯合收割機，把農民從繁重的勞動中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新發展社員50多戶，總數達到200戶以上，確立標準化示範田150畝、託管土地500多畝，運銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單契約2200餘畝，向社員優惠供應春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務500多畝，舉辦2期科技培訓班，培訓農戶150多人次。平原縣社依託兩個玉米種植專業合作社，狠抓大田玉米單品種服務，已建玉米單粒播種示範基地500畝，示範基地內的玉米與普通農戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強農村社區服務中心建設，構建新型社區綜合服務新體系。
近年來，我們積極參與新農村建設，大力發展以農資、日用品超市為主營項目的農村社區服務中心，到去年底共建成農村社區服務中心68個。社區服務中心搭建了政府為農服務的綜合平台，為社會各項事業下鄉進村創造了良好的基礎和條件;實現了農民方便、安全消費;盤活了供銷社閒置資產，安置了下崗職工再就業;豐富了農民文化生活。今年以來，結合德州市合村並居工作，全市供銷社積極參與農村新型社區的綜合服務，合理設定經營服務項目，重新布局供銷社在農村的經營服務網路。目前有7縣市供銷社被列入當地合村建區領導小組成員單位，10縣市區社已經或即將參與17個新型社區建設。德州運河經濟開發區古運新城社區由三個村合併，已建成45棟住宅樓，入住8000餘人。德城區陳莊供銷社在該社區分別建設了社區綜合服務廳、幼稚園、直營供合超市、土產百貨超市、飯店、診所及社區警務室等服務項目，迅速贏得了社區居民的歡迎。陵縣滋鎮北宋社區，齊河華店新華社區、劉橋洪州社區，臨邑縣大孫社區和卞廟社區，平原新城社區、坊子中心社區等也已初建成效。
基層供銷社年度工作總結 篇2
今年以來，在縣委，縣政府政正確領導下，XX縣供銷社黨委緊緊圍繞全縣基層組織建設年的目標任務，以“強組織，增活力，服務錦繡建設，創先爭優迎”為主題，以深入開展“創先爭優”、“雙學雙提”、“五型政府建設”為載體，大力加強和推進基層黨組織建設，積極探索黨建工作新路子，我社黨建工作取得一定成效，有力促進供銷合作事業快速健康發展，現將我社黨建工作述職如下：
一、認真落實基層黨建工作責任制，切實履行工作職責
今年是基層組織建設年，按照縣委基層黨組織“五個持續提升”、全面推進基層組織建設年的工作要求，縣社黨委成立了以黨委書記為第一責任人、副書記具體專抓的黨建工作領導小組，同時根據年初與各基層黨支部簽定的《黨建目標管理責任書》，結合供銷社工作實際，將責任制落實到每個黨支部書記頭上，責任書明確黨建工作思路和責任，並定期對各基層黨組織的黨建工作情況進行檢查落實，以此強化了“書記抓，抓書記”的工作職責，細化了基層黨建工作的內容，形成了齊抓共管的工作局面。
二、建立健全各項規章制度，進一步加強黨組織規範化建設
為了加強管理，進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰鬥力，縣社黨委結合“制度建設”活動，規範制定了《黨委中心組學習制度》、《機關黨員學習制度》、《黨員公開承諾制度》、《民主生活會制度》、《黨內民主監督制度》等一系列學習和組織建設制度，同時狠抓各項制度的落實，靠制度管人、按制度管事，確保黨建工作有序有效開展，把黨建工作的“軟任務”變成“硬指標”。
三、認真抓好基層黨組織分類定級，全面提升黨建工作水平
按照縣委組織部《關於認真做好基層黨組織分類定級工作的實施意見》要求，對系統內基層黨組織進行分類定級，逐個建立晉位升級檔案，並明確具體的幫建責任人和晉級目標、晉級時間，把分類定級工作納入基層黨組織書記責任制述職的重要內容，作為創先爭優活動評先評優的重要依據，以此切實增強責任意識，確保實現各基層黨組織達標升級、全面提升黨建工作水平的工作目標。
四、紮實開展公開承諾活動，進一步增強黨組織活力
建立科學“定”諾、組織“審”諾、簽名“許”諾、公開“亮”諾、認真“踐”諾、民主“評”諾制度，把黨組織和黨員要乾的實事向民眾公開，亮出黨員身份，把承諾的事情做實做好，並通過“領導點評”、“雙向評述”活動的開展，鞭策和激勵基層黨組織和黨員開展創先爭優，進一步增強共產黨員的先鋒作用和基層黨組織的凝聚力。
五、充分發揮黨員模範帶頭作用，進一步增強黨組織戰鬥力
積極開展“五個好”先進基層黨組織、“五個表率”優秀共產黨員為主要內容的創先爭優活動。結合本單位工作實際，緊緊圍繞服務中心、建設隊伍、提升水平，把開展創先爭優活動與加強機關作風建設和“講黨性、重品行、做表率”活動有機結合起來，通過設立“黨員示範崗”、“黨員先鋒崗”，開辦“讀書會”、“書記講課”等形式促進機關作風轉變和黨員素質的提升，推動機關黨員幹部更好的立足本職，爭創一流，更好地服務基層、服務民眾、更好地發揮共產黨員的示範表率作用，進一步彰顯共產黨員的先鋒作用和黨組織的戰鬥堡壘作用，為建設錦繡，推動供銷合作事業快速健康發展提供精神動力和組織保證。
基層供銷社年度工作總結 篇3
為貫徹落實中華全國供銷合作總社《關於加快發展基層供銷合作社全面參與社會主義新農村建設的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網三社一會”建設工作意見，加快基層供銷合作社建設步閥，結合郫縣基層供銷合作社的特點，推動我縣基層供銷社的改革和發展，一年以來在建設基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今後工作打算總結如下：
一、基本情況估計：
1、經營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發展和自我積累。主要從事生活資料、農業生產資料、農副產品廢舊物資收購等業務，年銷售20xx萬元左右，從業人員約950人。隨著市場經濟發展加快，供銷社在體制上、機制上遠遠不能適應市場經濟的發展，傳統業務逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經濟負債5000多萬元)，人員多、負擔重，出現三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近200萬元(1993—20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經營十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中後期縣社逐漸採取對邊小微虧的基層社合併於效益較好的相鄰基層社(有三社分別合併給新民、晨光、三道堰)以強帶弱，共同發展。隨後逐漸採取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結合基層供銷社資產狀況分流安置職工以及小城鎮規劃改造拆遷占用供銷社經營場地的土地賠償款進行安置職工，截止20xx年11月末，分別安置職工200餘人，與企業解除勞動關係(如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團結、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人)，現基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農業生產資料經營，年銷售2200萬元，利潤10萬元，人員減少，供銷社經營額呈上升趨勢，效益好於往年。全系統人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬元，利潤35萬元。
2、主要財務狀況。
全系統資產5535.2萬元(十二個基層供銷社財務經營情況，8個基層社已全部分流安置)，其中基層供銷社2314.7萬元，流動資產3217.9萬元，其中基層供銷社1588.1萬元，固定資產2163.4萬元，其中基層社634萬元;待處理損失1782萬元，其中基層供銷社1015.3萬元;資產負債總額4785.4萬元，其中基層供銷社1818萬元;所有者權益749.8萬元，其中基層社496.6萬元;社員股金26.9萬元，供銷社資本675.8萬元，全系統年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4200萬元，其中基層社銷售2200萬元;利潤35萬元，其中基層社利潤10萬元。全系年末統收、支平衡略有結餘，發展後勁逐年增強。
二、主要取得的成績
1、加快基層社建設，融入社會主義新農村
今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷社建設步閥，把基層社建設規劃融入到建設社會主義新農村工作中去。以基層供銷社不斷發展農村農業生產資料網點110個服務於“三農”，生活資料立足於在城鎮，農業生產資料在農村，不斷做大、做強農業生產資料服務網路。建立供銷社農業生產資料配送中心，化肥、農膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區、市、縣。積極探索發展農副產品行銷股份制公司，擴大農業產業化進程，並得到縣領導的支持，現正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創新推進農產品規模化基地建設，堅持企業為主、政府支持、農民參與聯合共建的方式，組建郫縣現代農業物流投資有限責任公司，逐漸探索專業合作經濟組織，走合作制路子，為農民買難、賣難中尋求一條助農增收發展路子。
2、積極搞好農資放心店提檔升級，打造星級店建設工作
農資放心店建設工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創農資星級店是供銷社為農服務的一項重要內容。今年以來，縣社、基層社認真貫徹落實市社創星級農資放心店建設目標任務，科學規劃、規範管理，堅持標準，配送服務的原則，歷時半年時間，經過全系統上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務。同時，我們還制定了星級店管理辦法和農資市場監管的實施意見，加強對農資市場監管力度，建立規範有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農資經營管理培訓會，受訓人員達300人。建立農資放心店95個，規劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店。縣、基兩級屬地管理，納入供銷社目標管理工作中，以農資放心店規範農資市場秩序，並與農業部門、工商部門、安監部門等單位，對農資市場全面清理、整頓，統一辦理一店一證，亮證經營，有序競爭，不斷完善制度。加強領導、嚴格準標、規範建店、紮實工作。經市社和縣上有關領導對星級店檢查驗收後被認定合格。下一步我們將進一步總結經驗，繼續抓好建店工作，以星級店帶動其它農資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農資服務體系。
3、切實加強基層社管理，提高服務功能
基層供銷社是農民合作經濟組織，是植根於農村，聯繫農民的基本環節，是實現供銷社系統聯合發展的基礎，也是為“三農”服務的主要載體。
加快基層社改革、發展建設，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內容。著重從基層供銷社財務、人員、經營資產等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經營管理，建立和完善各類人員責任制，規範建立硬體設施和軟體資料。在市場經濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農資供應。對場鎮經濟較集中的經營設施中，招商引資注入供銷社聯辦、獨辦，先後有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業、大眾服裝、百匯家電等經銷商與供銷社聯合經營，形成有一定規模和檔次，年銷售近1500萬元。
採取多種經營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包乾等多種經營模式，拓展經營渠道。
對富餘人員逐漸採取，減員增效，與企業脫鉤，解除勞動關係，達到企業增效的目的。
對集鎮規劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們採取按政策、人性化的職工分流安置，對企業剩餘財產縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人。現涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩餘資產、社務縣社將採取重組基層社，建立中心社，加強資產、經營的管理職能，繼續搞好為農服務工作發揮供銷社的作用。
對於“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強服務功能。在基層社建設工作中，我們得到了市社領導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設的工作信心。
三、存在主要問題及措施
1、從總體上講，基層供銷社基礎還很薄弱，服務功能不強，資金特別是流動資金不足，大宗性業務經營，一般小社難以承受，聯合經營是最佳結合點，走聯合發展路子，發揮整體實力，才有競爭力。
2、固定資產發揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處於供銷社缺乏資金投入改造，發揮效能不佳，強化固定資產經營需有足夠投入。
3、面臨集鎮建設規劃，供銷社經營場所逐年減少。聯合開發，走共同發展是供銷社新的增長點。
4、基層社管理水平還滯後，缺乏人才優勢、幹部隊伍青黃不接、管理層結構年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎抓起，必須加強幹部隊伍建設。
5、部份邊遠基層社出現收不抵支，系統內基層社發展不平衡。一部分基層社改革滯後，體制、機制不活、發展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今後努力發展方向
1、要堅持科學發展觀統攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實幹，不斷借鑑周邊好的區、(市)縣經驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利於提高供銷社效益為原則，增強供銷社活力和增強為農服務功能。
2、堅持合作制原則，重組、聯合發展經營網路、發揮供銷社資源優勢。逐步建成布局合理，產權清晰，功能健全，管理規範、可持續發展的新型供銷社。
3、盤活固定資產存量，爭取政策支持，聯合共同開發供銷社經營場所，擴大經營範圍、增強經濟效益。
4、加強領導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強幹部隊伍建設，發揮人才優勢的作用。
基層供銷社年度工作總結 篇4
20xx年是供銷社深入學習貫徹落實國務院40號檔案、中央1號檔案的重要一年，是服務農業生產、把“三農”問題提到工作重點的關鍵一年；是進一步推進新網工程、“三社一會”建設的重要一年，是收官規劃、制定規劃的關鍵一年。在市委、市政府的領導和相關部門的支持下，在省、市供銷社的指導下，市供銷社以科學發展觀為指導，深入貫徹落實國務院40號檔案精神，大力推進經營、組織和服務創新，為“為農服務”做出了新貢獻。同時，20xx年的經濟指標也保持了較好的發展態勢。預計全年能夠實現銷售46000萬元，綜合效益120萬元，利潤90萬元。回顧一年來的工作，主要是以下幾點：
一、積極組織培訓，強化從業人員素質
1、舉辦葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。供銷社於3月舉辦了一場葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。會上，2位特邀專家就“如何讓葡萄優質高產”和“葡萄病蟲害防治”的問題做了講解，幫助解決葡萄種植繁季消除病蟲害帶來的相關問題，為農民排憂解難。
2、舉辦新農藥推廣會。供銷社在4月舉辦了20xx年新農藥推廣會，58位各銷售網點的經銷商和8家相關的農資生產企業參加了會議。會議中，特邀專家們推出了各自公司的主打新產品，詳細介紹針對不同作物在不同時期出現各種病蟲害時應該用的不同農藥，對經銷商們幫助很大。
3、舉辦農產品經紀人培訓活動。目前，有專業購銷大戶5800戶，共9200人，其中獲得初級農產品經紀人證書的有133人，涉及的主要行業有水蜜桃、芋艿頭、竹筍、花木、草莓、海水養殖等十大主要農產品。為了提高農產品經紀人素質，培育和形成一支高素質的農產品經紀人隊伍，帶領全市農民走向市場，於7月6日—9日在愛伊美大酒店舉辦了一期有105名農產品經紀人參加的培訓班。培訓以集中輔導與自學相結合。培訓內容為職業道德、農產品經營知識、會計核算知識、市場信息與預測、客戶談判和簽約技巧、契約法、實際操作技能等，並通過理論和實際操作技能考核，101名經紀人獲得職業資格證書。從而進一步提高我市農民購銷隊伍的經營能力和經營者水平，為實現我市農業增效、農民增收的目的作出了貢獻。
二、積極開展活動，強化農資服務功能
1、開展雙夏農資供應優質服務月活動。市供銷社統一組織的雙夏農資供應優質服務月活動於6月16日到7月31日在市供銷社系統的所有農資供應門店舉辦。此次活動以“農資供應惠農、優質服務助農”為主題，以集中展示供銷社為農服務形象為主線，以農資優惠供應、提升農技服務為載體，以滿足農業生產需要為目的，營造農資市場誠信經營、規範經營、創新服務、優質服務的良好局面，為促進農業發展、幫助農民增收做出貢獻。活動內容主要有：⑴農資優惠供應。對大戶和專業合作社讓利銷售尿素800噸，每噸比市場價優惠60元。給困難殘疾戶免費贈送尿素約6噸，贈送專業合作社碳銨14噸。⑵開展優質服務。延長營業時間，電話預約送貨到田頭，配備茶水、洗臉水、十滴水。⑶聯合農技服務。邀請有關農技專家匯同“莊稼醫生”下村下田頭，為種植大戶提供農技服務。
2、推行農資門店管理。今年首推的門店管理實施方案是為了進一步實行全市農資質量監管長效機制，全面提升農資放心店形象。劃分標準從硬體設施、經營規範、服務水平和信用評價四個方面評定，共分三級，越高越規範。此前，供銷社已認真組織全市138家連鎖門店對照《關於推行門店管理，提升農資放心店形象的實施方案》中評價標準作自我評定，要求對尚未達到標準的部分做改進和完善。11月上旬，由市工商局、農林局和供銷社三個部門組成的考核小組通過考核和評定，選出符合條件的大橋經營部、江口經營部、方橋經營部等32家二以上農資經營店，授予“農資放心店”的牌子。
三、積極落實工作，強化“三社一會”建設
1、重組市溪口鎮供銷合作社。國務院國發40號檔案及省、市供銷社對發展基層供銷社作了明確指示，市社黨委高度重視，按照經營創新、組織創新、服務創新、開放辦社的理念，在上級供銷社的指導下、各部門的協調幫助下，於8月24日成立了市溪口鎮供銷社。這次組建的溪口供銷社其基礎是我們供銷社領辦的綜合服務社，通過業態改造、資源整合組建而成。因組建的供銷社剛起步，註冊資金50萬元，企業性質為集體所有制，由市社控股51﹪，環球花木專業合作社等自然人占49﹪，供銷社主任由市社任命。建成後的溪口鎮供銷社其工作職能具有兩重性：一是要做好為農服務工作，這是建社的宗旨，目前主要是抓好本區域領辦的專業合作社、村級綜合服務社建設，參與並構建農村社會服務化體系的有關工作；二是要以經濟效益為核心，通過抓項目，發展新的經濟業態，增長經濟實力，達到利益化，以保障基層社正常運轉和社員投資的合理回報。
2、發展農民專業合作社和村級綜合服務社。去年止已領辦組建農民專業合作社12家，擁有核心社員125人，帶動其他社員2500人，合作社通過與市場對接，與效益農業對接、與生產農業對接的新步伐，緩解了農民賣難問題，實現了農業增效、農民增收的目的。今年已完成1家專業合作社，領辦農香果蔬專業合作社，核心社員5戶，帶動農戶100多戶。原有綜合服務社28家，今年綜合服務社建設，按照政府引導，多方參與，整合資源，市場化運作原則，積極參與建設主體多元、功能完備、便民實用的方式，主動與當地鎮、街道聯繫，多次下村調研，今年完成6家綜合服務社，累計34家。
3、行業協會籌備情況。已有一家再生資源行業協會，今年上半年進行了換屆工作，該協會在加強行業自律、反映行業訴求，推動行業誠信，維護行業利益等方面發揮了積極作用。目前，正在籌建的農資行業協會，前期準備工作已基本完成，只要向民政部門申請即可核准，關鍵問題是成立大會期間的經費問題還沒有落實，需繼續努力。
四、積極答覆建議，強化再生資源管理
今年6月初，供銷社對涉及再生資源的市xx屆人民代表大會第五次會議第129號建議、第191號建議進行答覆。我社對“設立電子產品垃圾收購網點”、“加強對再生資源回收交易利用工作的規劃管理”兩個建議進行了深入的調研。我們了解到隨著我市經濟的發展，人們生活水平普遍提高，電子廢棄物產生量不斷增加，廢舊鋼鐵、廢紙、廢塑膠亂堆放現象也較為普遍，由這些問題產生的環境污染問題越來越嚴重，供銷社應該協同相關部門加大宣傳力度，同時做好政府參謀，建立電子產品廢棄物回收點，加強對再生資源回收交易利用工作的規劃管理。
五、積極加快兩個重點項目建設，強化農村日用消費品及農資配送的輻射功能
1、農村放心店配送中心。農村放心店配送中心已於20xx年9月15日正式開工建設，現已進入粉刷裝潢階段，該工程占地3565、8平方米，共五層，一層為農村生活資料配送中心，二層為名優農產品展示展銷中心和超市，三至五層為倉庫及辦公用房，總建築面積11856、45平方米，投資5200萬元。預計在明年年中可以投入使用。
2、農資連鎖配送中心。於20xx年12月28日開工建設的農資連鎖配送中心現已進入掃尾階段。該建設項目擁有農資配送中心終端綜合樓、農民培訓中心及農資倉儲用房，總投資5110萬元，為全市122家農資放心店提供配送服務，並向、象山拓展。農資配送中心主體為新的市農資有限公司，註冊資金500萬元，農資配送中心的建成，將對穩定農資市場、平抑農資價格起到很好的作用，同時也可改善競爭無序、假冒偽劣產品嚴重、高度高殘留農藥屢禁不止的農資市場不良現狀。從而確保市供銷社在區域範圍的農資供應主渠道地位。預計20xx年上半年將投入使用。
六、積極打響品牌，強化產品競爭力
1、五項措施促水蜜桃銷售。由於氣候惡劣，致使市水蜜桃品質下降，產量降低了40﹪，今年的銷售成為難題，供銷社採取五條措施，做好桃子銷售工作。（1）做好產前服務，在產前就動員農產品經紀人奔山頭、走田頭，在栽培、施肥、管理等方面提供技術指導；（2）拓展銷售市場，增加了濟南、青島、中山、惠州等國內銷售點，擴大了銷售渠道；（3）改進包裝、注重品質，包裝箱由原來的“24隻裝”改為“12隻裝”，桃子規格也有了更高的要求：中熟水蜜桃“湖景蜜露”要求在每隻3、5兩以上，遲熟水蜜桃“玉露”則在每隻3兩以上；（4）改進運輸，朝采夕銷，同時為了桃子品質，運輸改“路走”為“空運”，雖然運輸成本提高，但保證了桃子的品質；（5）保本銷售，讓利桃農。由於銷售措施有力，雖然產量減少，但供銷社銷售量反增，達30000多公斤，同比增加5﹪。
2、“彌嘞玉葉”在第八屆國際名茶評比中榮獲金獎。“彌嘞玉葉”生長在海拔510米高、四面環山、一年四季雲霧繚繞的大雷山內，“彌嘞玉葉”只施菜餅有機肥，不施化肥、農藥，並制定了名優茶生產標準，生產的“彌嘞玉葉”必須有鮮嫩的單芽或一芽一葉。“彌嘞玉葉”外形扁平光滑，湯色明亮，葉底嫩綠，滋味鮮爽，清香持久。它不僅被銷往全國各地，還受到農業部、國家民政部、國資委等部門的青睞。“彌嘞玉葉”在第七屆和第八屆“中綠杯”綠茶評比中先後被評為銀獎。此次又榮獲第八屆國際名茶評比金獎，為又增加了一個亮點。
七、積極制訂規劃，強化七項建設
一是提升農業生產資料現代經營服務網路。二是提升農副產品市場購銷網路。三是提升日用消費品現代經營網路。四是整合再生資源回收利用網路。五是強力推進浙東供銷超市及市社綜合辦公樓建設。六是以生態的理念引導農民，強力推進農業產業化經營。七是加強幹部和人才隊伍建設。
今年除了以上這些主要工作外，還在處理歷史遺留問題、科學發展觀學習、《廉政準則》學習、黨建、檔案、節能降耗、創先爭優、民眾滿意度測評、黨員公開承諾、安全生產等方面工作取得了很大的成績。
20xx年是不平凡的一年，我們在這一年做了大量的工作，如為農服務和項目建設等方面，有很大成效，但對照上級的要求，還有一定差距。我們要不斷總結經驗，開放思想，振奮精神，開拓進取，為構建社會主義新農村做貢獻。
20xx年的總體要求是：深入貫徹落實國發40號檔案精神，以為農服務為宗旨，以社會主義新農村建設為目標，以合作制為基本原則，解放思想，按照“保穩定、求發展、促和諧”的總體思路，大力推進經營創新、組織創新、服務創新，加快構建運轉高效、功能完備、城鄉並舉的農村現代經營服務新體系，努力成為農業社會化服務的骨幹力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量，真正辦成農民的合作經濟組織，積極開創供銷合作事業新局面，為建設文明做貢獻。
20xx年主要經濟指標是，實現銷售50000萬元，報表利潤80萬元，綜合效益100萬元。
為了圓滿完成各項經濟指標和上級的各項工作任務，20xx年我們工作的重點是以下三方面：
一、加快發展“新網工程”建設，進一步提供為農服務良好環境
1、加快發展農業生產資料現代經營服務網路。在現有的基礎上，進一步完善農資連鎖配送中心的服務功能，為打造生態、生產綠色有機農產品，也為人民的身體健康提供基礎性保障。計畫20xx年全年農資網點配送額8200萬元，配送面可達96%。
2、加快發展農村日用消費品現代經營格線。加快傳統經營網路改造升級，加強區域物流配送中心、連鎖超市和便利店等農村零售終端建設，逐步形成市有配送中心、鎮（街道）有超市、村有便利店的連鎖經營體系，營造便利實惠、安全放心的消費環境。
3、加快發展農副產品現代購銷網路。創新農產品流通方式，推動大型連鎖超市與農民專業合作社、生產基地、專業大戶等直接建立採購關係，培育產品，推出更多優質品牌，同時使專業合作社與大賓館或超市直接建立產銷關係，降低流通成本，提高流通效率。
二、加強“三社”基礎建設，進一步提高為農服務能力
1、加強改造重組基層供銷社。我社經過改制後，物資資源、人才資源缺乏，給重組基層社帶來困難。江口城北供銷社、尚田供銷社和溪口鎮供銷社要進一步鞏固完善，同時，再重組幾家基層社，吸納農村經濟組織的能人和具有影響力的人員到我們基層社中來，為供銷事業輸入新的血液，注入新的活力。
2、加強專業合作社和綜合服務社建設。利用農產品得天獨厚的自然條件，結合創辦環球花木專業合作社的經驗，積極領辦和扶持農民專業合作社。搭建好行銷平台、落實好工作人員，並根據工作的流程充分利用媒體資源對合作社產品進行形象宣傳，爭取形象與效益的雙豐收。
3、加強對農村綜合服務社的建設。按照政府引導、整合資源市場運作的原則，進一步拓展服務領域、創新服務方式，在繼續搞好農資、農副產品、日用消費品經營的基礎上，打造有特色的農村社區綜合服務平台。
三、加大再生資源管理力度，進一步完善回收網路體系
1、加緊培育骨幹龍頭企業。市社將在明年進一步指導再生資源管理辦公室吸收社會力量，採取多元投資等形式組建再生資源開發網路建設的龍頭企業，壯大再生資源回收利用的隊伍。
2、加緊建設回收網點、專業化分揀中心、區域集散交易市場和綜合利用處理基地，開展廢舊家電、報廢汽車等回收拆解業務，形成回收、分揀和加工利用一體化經營的再生資源回收利用體系，實現再生資源產業化經營、資源化利用和無害化處理。
3、加緊開展從業人員業務培訓，提高從業人員的經營素質。今年已舉辦培訓班2期，組織培訓200人次，明年將再根據實際情況組織培訓，提高從業人員的職業道德、服務意識和業務水平。
基層供銷社年度工作總結 篇5
20xx年，按照老幹部工作目標管理的要求，在市委組織部、市老幹部局等部門的指導下，，我局圍繞《枝江市老幹部工作責任狀》所列的內容，積極開展老幹部管理工作，切實保障了系統內老幹部“兩個待遇”的落實，把系統內老幹部工作提高到了一個新的水平。現將我局今年老幹部管理工作情況匯報如下：
一、精心開展活動，切實落實老幹部政治待遇
（一）組織離退休人員開展形式多樣的學習，滿足他們對形勢的關心和工作的關注。市畜牧獸醫局堅持把老幹部的政治學習作為其了解時事、關心政治的視窗和平台。今年，我局以落實“喜迎xx大爭創新業績推動新跨越”主題實踐活動為中心，切實加強基層組織建設，全面開展基層組織分類定級和創先爭優活動，結合治庸問責最佳化環境、黨風廉政和懲防體系建設等內容，組織系統老幹部參加學習活動，極大地調動了老同志學習的熱情，局組織的集中學習都請老同志參加，重點是在徵求意見和民主評議等環節尊重老同志，得到了老同志的肯定。尤其是今年七一活動時，局黨組書記、局長黃愛民同志以黨的發展史為主線的主題發言，得到了老同志的普遍認可，覺得這是真正意義上的黨的會議，學的黨的知識，安排的黨的工作。局系統各單位堅持以支部為核心每月開展一次學習活動的制度從未間斷過，學習內容由召集人或老幹部本人收集，既包含有黨的基礎知識、又包含中央及省委發展農業的政策等理論和法規，還有國際國內政治、經濟熱點、趣聞等時事新聞，今年繼續以學習李文英同志退休不退崗等老幹部典型，樹立老有所為的觀念，內容廣泛充實，老幹部學習熱情高漲。局機關共有離退休老同志8人（在枝江居住的7人），為了保障老幹部學習有資料，我們針為每名老幹部訂了一份《當代老年》，有效地解決了他們的學習資料問題，也極大地調動了他們學習關心國家政治的熱情。其它各單位也分別為老幹部訂立了部分學習資料。
（二）豐富與老幹部溝通交流的渠道，盡力提高退休工作管理水平。市畜牧獸醫局在退休管理各項制度建設的過程中，建立和堅持了學習制度，堅持組織生活制度，堅持重要情況和形勢通報制度，堅持聯繫黨員制度，堅持走訪慰問制度，堅持檢查評比制度。其中在形勢通報制度上，堅持局機關離退休幹部每年2—3次情況通報，元旦春節期間進行全年形勢及第二年的工作打算的通報，半年進行形勢分析通報會，重陽節對全年工作進行座談通報，既通報情況，又聽取他們的意見，老幹部普遍表示滿意。在每次通報會上，都由局長親自報告全局的工作情況、畜牧業發展形勢和存在的問題，體現了對老同志的重視，也使老同志對全局工作有了全面的了解，同時聽取了老同志的意見和建議，並對相關問題進行了解答和改進，真正從行動上落實了離退休幹部的政治待遇。今年七一建黨紀念時開展了多項活動，一是學習黨史，召開系統黨員大會，集體組織重溫誓詞，提高黨員創先爭優再創佳績的信心；二是結合推薦身邊的優秀共產黨員活動，舉行先進事跡報告與“黨徽在我身上閃光”主題演講，每個支部推薦1—2名黨員參加演講；三是開展表彰先進，局總支表彰一批先進基層黨組織和優秀共產黨員，並把退休黨員也納入了表彰的範疇，極大地調動了老幹部創先爭優的積極性。四是局對黨員進行了重點慰問，也把退休黨員列入其中，體現了黨對老黨員過去的貢獻和現在的困難都時刻關注著。五是各支部結合單位實際情況，開展多種形式的紀念活動。系統全體退休黨員參加了活動，激發了老同志對黨的光輝發展歷程的回憶，增強了對黨的感情。通過系列活動，老同志對全市畜牧規模養殖和局的工作有了新的認識和理解。老同志對今年我市向上爭取到大量的項目資金，為農民帶來了實惠，為發展奠定了基礎時都十分滿意。
（三）進一步加強陣地建設，為老幹部提供豐富多彩的活動形式。根據市老科協的要求，結合系統工作實際，今年，根據市老年科技協會的要求，市畜牧獸醫局拿出1萬多元資金，成立了枝江市老科協畜牧獸醫分會，網路了各類老年專業技術人才會員80名，充分發揮他們的技術優勢和為基層服務的熱情，組織開展了系列活動，在仙女鎮五通廟村辦了一個生態農牧業綜合服務點，開展了9場次技術培訓，撰寫專題試驗調研報告4篇，並在相關專業雜誌發表，開展了電話技術諮詢服務，印發技術服務資料3000餘份，既使老同志老有所為，發揮了作用，也為民眾提供了優質服務，得到了民眾好評。
二、重視督辦落實，認真落實老幹部生活待遇
（一）確保離退休費按月足額發放。全系統現共有離退休老幹部28人（其中離休1人），政策範圍內的離退休費均能按月足額發放，無拖欠現象。在老幹部醫療方面，局將離休幹部納入了市離休幹部醫療統籌，退休幹部均參加了職工醫療保險。做到了老有所養。今年，根據國家有關績效工資政策，對二級單位的20名退休的乾職工，進行了補貼的審批，最大限度的保障了系統離退休人員的權益，維護了系統的穩定。
（二）離退休老同志各項生活待遇落實到位。離休幹部交通費、護理費、降溫費、取暖補助費、健康療養費都能按政策落實到位。其它退休人員的待遇也得到了落實，局機關對離退休人員和在職人員一樣對待，在福利上一視同仁。
（三）切實關心和照顧生活困難的老幹部。市畜牧獸醫局及所屬各單位一直在經費使用上很吃緊，各單位在經費支出上都是慎之又慎，儘量地把有限的資金用在刀刃上，但是離退休幹部只要有困難或生病住院，各單位都能伸出熱情之手，儘量體現單位這個大家庭的溫暖。局機關只要老同志生病住院的，局長黃愛民同志或分管機關副局長李澤華都親自帶領局工會和老幹部工作人員前往看望，並送上慰問金，一束花，一句問候，充分體現了對老同志工作的肯定和關懷；今年結合七一慶祝活動，局總支對退休黨員實行了黨員關懷活動。針對離休幹部許良松同志體弱多病，生活困難的實際情況，根據市的相關政策，今年還為其申報了特殊困難的待遇，體現了組織的關懷和溫暖。
三、領導高度重視，全面落實工作責任制
市畜牧獸醫系統共有離退休老同志28人，其中離休幹部1人，退休27人。人員總數雖然不多，但涉及的單位多，局有7個二級單位，每個單位有1—5名不等。各單位的情況差別大，普遍經費不足，給離退休人員的管理工作帶來了難度。對此，市畜牧獸醫局領導班子十分重視。局長、分管副局長經常組織相關人員研究這項工作，聽取有關情況的匯報，解決管理工作中的問題和老同志的具體困難。明確要求局辦公室和各單位要多為老同志著想，在政治上多關心，思想上多溝通，生活上多照顧，及時發現、反饋和解決老同志的要求和困難。副局長李澤華同志具體分管離退休工作，及時組建了由局辦公室負責人事、財務、工會工作的人員組成了局管理工作專班；並強調各二級單位主要負責人為其離退休管理的當然責任人，對各單位的老同志工作負總責，從而形成了有領導、有專班的離退休幹部管理的網路體系。20xx年，對1名當年退休的同志及時辦理了退休手續。