製造業個人年度總結範文 篇1
一、20xx年1—3月
作為去年資產及資金管理的崗位競聘者，我主要負責公司存貨和固定資產的核算工作、公司資產與資金的監督核對工作以及資產類報表的編制工作。在這個階段，我花費了更多的時間在即將吸收合併子公司應付類往來科目的清理和核對上，主要包括應付賬款、其他應付款、預付賬款、應交稅費、應付職工薪酬這些科目的清理和核對工作，協助對方單位財務讓它們更加清晰、準確和真實化，也為20xx年4月同子公司財務的交接做好了準備。
二、20xx年4—8月
今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就從資產及資金管理崗位實質性地轉換成了原來的成本會計崗，在此期間，以前的工作依舊，增加了子公司的主要賬務處理和月表編制工作，按期完成了子公司的.中報編制工作，並且通過不斷的學習和摸索完成了子公司用友NC系統自動生成人工成本憑證以及NC系統自動生成固定資產折舊憑證設定這個頭痛的“大工程”。
三、20xx年8月以後
今年9月子公司的賬務併入了公司本部核算，這樣我和本部的成本會計按照以前的分工各負其責並且緊密配合，隨之而來的是子公司註銷清算的稅務審計，本部的年前審計，我都認真積極地給予了配合。因為子公司賬務的加入，我重新設計了應付類往來明細餘額表，表中不僅可以區分出子公司和本部，我還增加了不少附表，使應付類往來明細更加一目了然。
四、工會的財務工作
作為工會的經審委員，我還負責工會的財務工作，包括日常的核算工作，季度、中期以及年度的報表編制工作，工會開支的決算和預算編報工作。
製造業個人年度總結範文 篇2
一、報表方面
做好子公司、工會以及本部xx年年報部分報表的編制和年報匯審工作；注意公司本部xx年月報1—8月的上年同期數錄入工作，因為子公司是xx年9月併入公司本部的，所以xx年1—8月公司本部的上年同期數的錄入花費的時間就會特別多，要分別錄入子公司和本部的數字最後匯總形成，所以這個工作最好在平時完成，否則等到月底工作量就太大了。
二、建立輔助賬方面
因為子公司的成本只按照部門核算，未能按照每一工程分別核算，這樣顯得特別籠統，也不利於收入和成本的配比，在核算方式沒有改變的情況下，我打算在賬外建立按各個工程分類的發出商品輔助明細賬和材料成本結轉明細賬，這樣可能會非常辛苦，但為了為企業提供更快捷可靠的`財務信息，此輔助賬迫在眉捷。
三、工會的工作
對待所有的財務相關工作，我的認真態度都是不可置疑的，但是對於公司的其它事件我的`熱度卻明顯不夠，所以對於今年被當選為集團公司的職工代表，我是非常慚愧的，萬分感謝公司各位領導對我的信任，以後我會更加努力，不辜負各位領導對我的期望。
製造業個人年度總結範文 篇3
一、主要工作：
成本會計的中心目標是根據各部門提拱的材料入庫、出庫，車間的機物料耗費，車間工人的工時、工資，當月費用，產品的入庫、出庫等數據統計各種產品的成本及各項費用。
二、在工作中存在以下問題：
1.各部門所提供的原材料的領料數量雖然有按機種領用，但實際上並沒有全部耗用在所填寫的機種上，因此成本會計按領料單核算的領料金額與真實的成本會有一定程度的偏差。雖然自12月起，雙面膠，保護膜及PIN等按捲髮出的材料有要求各領用部門按卷領用後，在生產時按各機種實際耗用的數量填寫，領用部門也有填寫。但在本次盤點線上材料中有發現，生產部登記的線上材料結存數量跟實際結存的實物數量有一定的偏差，有一些材料領出後並沒有登記任何機種耗用此材料，但盤點時整卷材料已經全部用了。經了解，領用後的線上材料並沒有專人保管，有些人用了材料並沒有按要求去填寫表格，所以導致了以上問題。本人建議，自20xx年1月份起，各生產車間按卷領用的材料設一位專人負責兼管。
2.公司的邊料也很多，因此導致部份產品的領用材料偏高，而部份產品的領用材料偏低。這也會影響成本的真實性。希望通過什麼好的方法，可以爭取各產品的領料數量與實際耗用的材料比較接近，儘量少以“邊料”的領料情況出現。
3.各產品在報表上所體現的生產工時及生產過程中實際耗用的工時是否有差異。因為公司各月的費用比較大，工時不準對此產品的總成本會有較大的變動。在新的一年裡希望生產工時的'數據是比較真實的。
以上問題如果得不到解決，成本會計所提供的各月生產成本表的數據會與實際的成本表有很大的差異，也可以說生產成本表統計了根本沒有什麼用處，因為它並不能真實的反應各產品的實際成本。
在新的一年裡我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。也會不斷的向身邊的其他同仁學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步。
同時也希望公司各領導可以想到好辦法解決以上所存在的問題，爭取在新的一年裡，成本分析表的數據是可以分析各產品的實際成本的。
製造業個人年度總結範文 篇4
新的一年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧個人工作歷程，總結並自我反思，有利於在新一年的工作中有更好的表現並可挖掘個人潛能，以便更好地為公司服務，現自我評論如下：現將總結歸於以下幾點：現總結如下：
一、工作概況：
我於20xx年9月進公司，雖然來公司只有幾個月，我自信自己可以擔當現任崗位。有幾年製造行業的工作經驗，對製造業有一定的認知：從圖面設計到產品交樣，參加方案討論、製圖、跟進加工、調試報告整理等，因此對結構設計一職，我相信自己的能力。但是公司是以電氣製造為主，這對於我來說是薄弱環節，我給自己施加了壓力，不僅在結構設計上提高自己，對電氣知識也要充實自己，以不愧為公司設計員一職。在這幾個月中，我服從工作安排，設計了UPS電池機櫃、交直流機櫃、輸入輸出機櫃；修改了系列機櫃；系列機櫃；系列機櫃等及輔助性圖面設計。憑藉同事的指導和自己的努力，能及時完成工作內容，並與製造商有了多次交流，力求機櫃保質交付使用。主動跟進機櫃裝配過程，發現問題，即時改圖並發給製造商。並與操作者進行互動，從操作者所提問題核實可否進行改良，再進行圖面整理。在這段時間裡，通過同事的協助和個人努力，我對公司的產品有了進一步的了解和認知。對結構問題有了一定的分析與處理能力，做到一個設計員應盡職責。在這段時間裡我有進步，也存在不足之處：圖紙尺寸錯標、漏標；數量標示不明之類的低級錯誤，甚至還曾犯過低級錯誤，這對於我本人是一件很羞愧的事，我會引以為戒，並加以杜絕。}終上所述，在這段時間裡我有進步，也存在不足之處，}
另新的一年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧這幾個月的工作歷程，總結並自我反思，有利於在新一年的工作中有更好的表現並可挖掘本身潛能，以便更好地為公司服務，現自我評論如下：現將總結歸於以下幾點：現將總結歸於以下幾點：}
二、個人缺點：
1、固執己見，悟性偏差，屬於後知後覺型；對於自己熟悉的事宜，潛意識不太接受別人的建議，事後會自我反思，並進行考良，再擇善而從；
2、不善言詞，略有自卑，敬畏有才能型；專業行業內如有不明之處，表達會詞不達意，更會對有才能類型者產生敬畏心理，反而會去求教其他人，甚至不惜於自己耗大量的時間去研究；
3、心行不一，管理意識不能運用自如；私下裡我會用多年的從業經驗及培訓知識要求自己：換位思考讓我對自己的工作方式很不滿；對事不對人潛意識裡的我發覺自己不太容易做到。
管理模式中有三點關於做事方式：一是等事做；
二是要事做；三是找事做，我時常在找事做，偶爾也會要事做，但也常常在等事做。
但這三點在收效過程中，我卻總得不到應有的滿足，我根本無法表達出我應該做事的效率。做事效率不能盡善表達。
三、個人展望：
1、結合自己的缺點，我申請外界能給我施加一定的壓力，抑制惰性滋長，變缺點為優點，使我的潛能最大化；雖然我會自我施加壓力，但本身的惰性會潛滋暗長
1、個人觀點，三維圖能直觀地反映結構是否合理，各製造業已逐步形成三維製圖為主，二維圖為輔的.市場，已初步開始實施三維製圖。
2、目標—有限元分析：這是一套仿真軟體，它的優點是：
a、增加產品和工程的可靠性；
b、在產品的設計階段發現潛在的問題
c、經過分析計算，採用最佳化設計方案，降低原材料成本
d、縮短產品投向市場的時間
e、模擬試驗方案，減少試驗次數，從而減少試驗經費
此軟體涉及知識面廣，如果有機會期望能組織培訓。這是當下設計者應該具備的一項技能，此軟體涉及知識面廣，有材料力學、流體力學、傳熱學、電磁學、聲學等，我現在的知識面不但要重溫以前的理論力學，還要在原知識的基礎上提升在知識儲備上我已意識到自己的壓力，我的目標是儘快擁有此項技能，能與時俱進。材料力學與理論力學，並結合理論與實踐加以提升，自學可能緩慢，但擁有此項技能是我目前的目標。
製造業個人年度總結範文 篇5
一、開展焊接質量整頓
20xx年1月聯合生產管理部、物資部、質控部對吊艇架生產所有的外包、外協焊接件進行為期三個月的焊接質量整頓。重新梳理了製作工藝，對所有外協廠家發放工藝檔案，並培訓。監督外協廠家執行正確的製作工藝，極大地提高了構件的質量。
二、對關鍵過程進行工藝評定
產品打砂噴漆是吊艇架產品製作中的關鍵工序，20xx年我部工藝人員聯合技術部、質控部對3家為我廠產品打砂噴塗的合作商（捷能高新、創正機械、海晟達）進行了工藝評定並對相關作業人員進行了培訓。並在很長一段時間內組織主管、工藝人員對其作業情況進行監督。
三、安全
深入每一道工序，結合工位作業指導書對工作的每一個步驟進行危險危害辨別，分析危險危害因素，給出安全保障措施。尤其是對起重吊拉作業，嚴格監控，專人負責。安排一名副部長專門負責外場地作業的統籌指揮安排，確保20xx年零事故的發生。
四、工藝改進
1.改變原液壓絞車噴漆方法，噴漆時利用液壓站帶動絞車轉動，消除了噴漆死角。
2.製作圖文式工序作業指導書,使工作步驟、工藝規定更明了。目前已將試驗篇製作完成，並進行了培訓。
3.組織相關主管、工藝人員，討論研究，利用最少的物料，改造了5套契約取消的FF66項目。
雖然成績喜人，但也有許多需要改進的地方。產品的整體質量不過關，出現過很多問題，根源是對一些細節小問題重視不夠，讓步放過，造成小問題積累、客戶投訴，給工廠造成經濟和榮譽上的損失。
20xx年船機製造部準備採取以下措施：
一、從20xx年1月開始對所有已製作完成的產品進行篩選改造使用，合理組織生產節奏，利用4到5個月的`時間將庫存產品控制在合理數量。
二、重新劃分班組，將下料班從外包隊收回，改用契約制和派遣制人員。逐步提拔契約制、派遣制職工到發運班、試驗班、塗裝班當領班。讓所有班組工作得以有效的控制，更細明確產品的各工序節點，達到每一個環節都受控。
三、增加焊接工程師、塗裝工程師崗位，專門負責車間焊接、塗裝技術操作指導及質量檢驗。目前已有一名工藝人員考取“國際焊接工程師”資格。
四、爭取20xx年6月底之前將所有工序製作圖文式作業指導書，讓所有工作、規章制度更形象化，更通俗易懂。
五、加強車間及外場地的區域清潔生產包乾制，定人定點管理，保持工作現場整潔，給職工創造良好的工作環境。
六、利用船機製造部的優勢積極配合其他部門的工作。
20xx年船機製造部全體職工將以“降本增效”為己任，“提高質量，減少投訴”為目標，為工廠少添麻煩，多做貢獻。
製造業個人年度總結範文 篇6
上半年機械分公司共完成銷售272。72萬元，20xx年同期僅僅為8。013萬元，較20xx年增加264。707萬元，增長33餘倍;貨款回收759。96萬元，去年同期為74。61萬元，較去年同期增加685。35萬元，增長9餘倍;但同時相比生產與發貨數量較去年同期有所減少，去年同期生產產值為1304。61萬元 ，今年只有292。24萬;去年同期發貨數量1361。1萬元，今年為461。98萬元，較去年降低77%。具體見如下圖表：
一、數據分析如下：
1、和去年同比分析，20xx年1—6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產製作上，市場投入精力少，幾乎沒有新簽契約，造成了銷售收入低，突擊生產進度造成了生產產值高。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個契約，訂貨額272。72萬元，生產方面有序進行，全部按客戶要求按時交貨。
2、1—6月份產品分類分析：一季度共簽訂契約有北自所鋼製托盤、北京凌
昆壓條型材、體育場館型材等，其中鋼製托盤占據了總訂貨量84。52%的比重;壓條型材占4。43%;體育場館、立體車庫等特製型材占11。05%，由此體育型材，包含公司新開發的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司未來創收新的增長點，見如下餅狀圖：
3、占年度比例分析：20xx年度總目標6000萬，目前時間已過去一半，任務僅完成不足百分之五，造成後面壓力非常大。
二、上半年工作總結
1、經營方面
1)、完善銷售管理制度。
修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細則要求，確保公司及業務人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標責任書，並按月進行績效考核。
2)、積極開拓市場，爭取全年目標任務的實現
上半年除正常開展銷售業務外，為實現全年的目標任務，當前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司3000多萬的自動化立體庫，已完成技術交流和招標檔案;江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆製藥900萬貨架項目;完成初步設計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新疆500萬左右的貨架項目等。
後期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業集團初步交流立項工作，力爭下半年實現2—3個項目，完成全年銷售目標。
3)、立足現狀，拓寬銷售渠道
結合我公司的優勢，立足現狀，積極開發型材加工。上半年先後走訪調研了省內六家、省外九家立體停車設備等企業，完成立體車庫調研報告，開發了浪板及邊梁型材的生產加工。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協定，並已交付部分樣品;同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生產的初步意向;同山西貝爾特公司共同開發了體育場館建設用型材，已完成首批生產銷售。
2、技術質量方面
1)、在全體技術人員的努力下，完成立體車庫項目的調研及車庫型材邊梁、浪板的設計、研發、試製及生產工藝、質量檢驗等，為後續的批量生產打下了堅實的基礎。
2)、完成了體育場館型材的開發、 技術工藝、質量全過程的控制，確保產品交付。
3)、順利完成北自所—西開及庫爾勒項目的生產技術檔案及生產工藝。檢驗員現場跟蹤並全檢，驗收產品，整理驗收資料，受到用戶好評。
4)、完成秦川 、西航動力等契約的技術資料以及延長橡膠、 延長石油、西安林業、 優耐特、 楊凌萬隆製藥、 西安新飛等單位的方案設計及報價等工作。
3、生產方面
1)、圓滿完成了各契約的生產及發貨工作，如北自所西開契約、北自所新 疆契約、北自所航二院契約的小托盤;體育型材的加工和發貨;北京凌昆壓條 的生產發貨;完成自動化立體車庫型材的生產、試製工作。
2)、現場管理逐步走上正軌：
a。 完成了公司鈑金車間的設備搬遷工作;
b。對車間設備的整體布局重新排布，並進行擦拭，完成車間設備和安裝調試工作;
c。完成型材車間軋輥的分類和上架工作。對模具擺放區進行規劃，自製貨架使其全部上架等;
d。完成了車間照明的改造工作;
e。進行了全公司外牆玻璃的清潔;車間牆體的粉刷;垃圾的清理;設立專職清潔工等，使現場管理面貌一新。
4、加強基礎管理工作
上半年除生產經營外還做了如下工作，這些都為後期經營工作奠定了紮實的基礎：
1)、全員通過春訓活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉變觀念，改進作風，提高效能，指導實踐、推動工作為出發點和落腳點，提高落實公司年度方針目標的能力。
2)、重新完善了公司組織機構、各部門負責人、各部門各崗位職責;規範了生產各類人員的工作程式和工作流程;
3)、完善了公司生產費用的定價機制及公司生產計件辦法並得以落實;
4)、設立了公司生產半成品庫，規範生產過程中半成品的工序管理控制。
5)、完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫項目研究小組、安全管理委員會，先後制定了“物資採購及外協控制程式與管理制度”、“車間現場及設備管理制度”、“安全生產管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務用車管理辦法” “自然災害安全事故應急預案”等。
6)、完成了公司方菱商標註冊及蜂窩式立體庫實用技術專利申請的資料準 備。
7)、狠抓質量，上半年我們通過了質量、環境、健康安全體系認證，並以此為契機，抓好產品質量，產品合格率均在99%以上，得到用戶好評。
8)、完成渭南臨渭區分局消防大隊給公司下達的整改內容並予以回執;配合渭南臨渭區站南安檢站對公司的安檢檢查工作，並製作機械分公司設備安全操作規程懸掛於各設備，現場、大廳張貼標語等;完成車間辦公樓應急照明設備及應急標誌等。
三、上半年存在問題及原因分析
上半年總體來說，做了不少基礎管理工作，但經營業績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業主項目大多是在調研申報階段，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以後實施等。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點：
1、銷售訂單嚴重不足，導致生產任務不飽滿。
2、銷售信息量不足，宣傳力度不夠。
3、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目標和詳 細計畫，銷售人員沒有養成計畫的習慣，銷售工作處於守株待兔的狀態。
4、銷售人員業務知識不高。銷售人員工作責任心和工作計畫性不強，業務能力和素質等方面有待提高。
5、技術、生產能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學問題，不能提前預測，只能臨時抱佛腳糾正。
6、立體車庫方面，型材數量偏少，在日常加工基礎上還缺少解決問題的最佳方法。
7、現場管理仍不到位，亟待加強。
製造業個人年度總結範文 篇7
時光如梭，轉眼即將告別20xx年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到了很多的東西，在業務能力上也有了一定的提高與進步。現將主要情況總結如下：
一. 積極開展工作，力求業務能力不斷提高
1。 踏實認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，單位是特鋼行業，在採購的原材料中有時候市場緊缺，數量少，需求急等原因，每次採購一些原材料總是要經過好幾個關才能順利採購回來，採購工作一直處於忙碌之中。有時採購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種.種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業務知識，並且能夠和同事共同完成一些任務，保障生產的順利進行。
2。 千方百計，降低採購成本。
採購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，以最低的價格買到最合適的原材料，是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現金結算的，但有時候和客戶溝通妥當後，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節省了資金的使用效率。一年中我通過嚴格控制含鎳原材料成分上的要求來降低採購成本。在採購過程中，我始終堅持在分析，權衡質量保證，價格等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
上半年，由於原油，鐵礦石等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使採購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。
3。 努力做好與各部門的溝通協調工作。
採購業務牽涉範圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與銷售，生產，財務，質量等部門有著緊密的聯繫，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的業務知識及人際溝通，協調能力，分析與表達能力等都有了顯著的提高。
二. 放眼明年計畫
1。 維護與持續開展老客戶
明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產，對於一個全新的生產工藝來說，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎，控制好老客戶的質量與數量，來滿足生產的一部分需求。
2。 深度積極開發新客戶
對於明年一個全新的生產流線，電爐以渣鋼為首，對於這個行業，我們還是很陌生，從這個年底採購的渣鋼中邊採購邊學習，從這個行業為入手去廣泛接觸渣鋼客戶，多交流溝通，保障明年用量的同時控制好質量。
3。 採購明細計畫
1— 渣鋼7萬噸
今年年底採購過程中多摸索，多溝通與學習。從今年就要多接觸渣鋼客戶，有條件的也要去實地看貨物情況等，了解客戶的具體情況。
2— 鉬鋼6萬噸
今年平均每月採購20xx噸，缺口3000噸每月，積極把老客戶的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客戶中介紹一些新客戶，來滿足每月5000噸的採購量。去積極接觸鍛造企業，儘量多的採購一部分的切頭，冒口等。
3— 鎳鉬鋼7萬噸
今年平均每月採購1500噸，鎳鋼缺口最為嚴重，針對自己的業務與鎳鋼接觸最為多，我採購的重點也會著重，把老客戶的量全書發往單位，控制好質量與數量的把關，把老客戶的切頭與冒口也一併採購。明年的電爐的起來，我們對於切頭的重要性就能體現出來，採購切頭一類會比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來滿足單位的需求。
三. 嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌，自己也再逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細緻，對所採購的原材料還不能充分了解冶煉什麼產品;對一些複雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對無法解決的問題比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業務能力跟不上公司的發展需求以及公司緊張的財務狀況。”這一方面需要我以後更加的不斷努力工作，積累經驗。另一方面還需要公司領導給予幫助才能解決。在今後的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示，多交流，多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才敢，發揚吃苦難勞，知難而進，積極進取的工作作風。
時光又將翻過20xx年的最後一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際，國內經濟形勢，公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業共命運。共同創造更好的將來!
製造業個人年度總結範文 篇8
為紮實推進全市各級打造先進制造業基地工作，落實各項目標任務，加強考核，根據《湖州市先進制造業基地建設規劃》要求，特制定20xx年度推進計畫。
一、年度推進目標
1.提升先進制造業總量。十大先進制造中心銷售收入875億元，增長24.04%；占製造業銷售收入比重58.72%，比20__年提高0.61個百分點以上（各縣區分解目標詳見附屬檔案，下同）。
2.加大工業性投入。計畫266億元，其中投入先進制造業占65%以上，投入高新技術產業占30%以上。在建項目中實施億元以上項目60項，5000萬元以上項目200項。實施建設100個打造先進制造業基地重點技術改造項目。
3.強化引進內資。確保引進內資65億元，其中工業占65%以上，高新技術產業利用內資16億元以上，達到全市工業利用內資總額的35%以上。
4.濾布加快技術創新。完成重點技術創新項目50項；完成省重點新產品開發200項，新產品產值率高於全省平均水平；通過省級鑑定、具有自主智慧財產權、技術處於國內領先水平的市優秀新產品開發項目達到50項。
5.發展規模經濟和培大育強。規模以上工業銷售收入增長23%，工業增加值增長19%，實現利稅增長15%，利潤增長14%。培育年銷售收入超1億元且利稅總額超1000萬元的企業200家，其中年銷售收入50億元或利稅超5億元以上的大企業1家，年銷售收入30億元或利稅超3億元以上的大企業4家，年銷售收入20億元或利稅總額超2億元以上的大企業5家，年銷售收入超10億元或利稅總額超1億元以上的大企業10家，年銷售收入超5億元或利稅總額超5000萬元以上的企業18家。
6.加強工業園區和工業強鎮建設。全市2個省公示工業園區完成規模以上工業總產值156.98億元，完成工業性投入27.48億元，實交稅金3.12億元，完成基礎設施投入1.55億元。培育規模以上工業總產值60億元以上工業強鎮10個，培育市示範、重點工業功能區19個。
7.發展循環經濟，淘汰落後生產能力。規模以上工業萬元增加值（現價）綜合能耗下降到2.26噸標準煤，下降5.3％；重點工業污染企業COD總量下降到7302噸，下降3.6％；工業企業SO2總量下降到5.8萬噸，下降3.5％；實施循環經濟重點項目45項；通過清潔生產審核驗收40家；創建省、市級綠色企業11家；拆除粘土磚瓦窯32座。
二、年度考核計分辦法
20xx年度主要推進目標分工業性投入、發展高新技術產業和技術創新、工業經濟運行實績、先進制造業基地建設、工業園區及培訓、淘汰落後生產能力、利用內資、工業循環經濟等八個單項，採用總分110分制進行綜合考核，具體各單項權數分如下：
1.工業性投入30分
2.發展高新技術產業和技術創新15分
3.工業經濟運行實績10分
4.先進制造業基地建設10分
5.工業園區及培訓10分
6.淘汰落後生產能力5分
7.利用內資20分
8.工業循環經濟10分
如市委、市政府對縣區年度綜合考核各單項分有所變化，本考核辦法各單項的權數分則相應調整，具體另行通知。
除先進制造業基地建設外，其他7項單項考核基本分為100分（可超），各單項得分=單項基本得分×權數分/單項最高分；考核內容及辦法見後。先進制造業基地建設計分辦法：實績數/目標數×權數分，選擇最高數為滿分（10分），其餘按最高分折算，增幅為負得0分。
三、保障措施
1.推進打造先進制造業基地六大工程。實施工業投入、結構調整、培大育強、平台建設、工業強鎮和要素保障等六大工程，認真制定六大工程行動方案，確保各項工作有的放矢。深入開展“項目推進年”、“企業服務年”活動。圍繞打造先進制造業基地，強化工業大投入，狠抓項目推進、項目開工、項目進度、項目質量、項目竣工、項目投產。提升開放水平，堅持利用內外資並重，加大招商力度，重點引進科技型、集約型、環保型大項目，戰略投資者和世界500強企業的高新技術項目，產業關聯度大、技術含量高、帶動作用強的`項目。積極實施培大育強工程，扶持、規範、引導重點骨幹企業和明星企業發展，加快企業股份制改造進程，培育上市後備資源。大力推進企業主體工業園建設，培育產業集群。科學規劃並建設一批面向產業集群的產品研發、質量檢測與認證、職業培訓、現代物流、公共信息等公共服務平台。推動開發區、園區、重點城鎮工業功能區基礎設施建設，促進土地、電力、資金要素資源綜合平衡利用，大力發展生產性服務業，培育信息、科技、中介服務等新興服務業，為先進制造業基地建設和產業升級服務。
2.最佳化提升工業結構。積極貫徹實施國家產業結構調整指導目錄和《湖州市先進制造業基地建設產業導向目錄》、《關於加快高新技術產業發展的意見》。提升傳統優勢產業，加快發展高新技術產業，全力推進先進制造中心建設，引進現代製造新興產業，加快淘汰落後生產能力，推進產業集群發展和自主創新來最佳化提升工業結構。加大技術改造力度，繼續保持製造業高強度投入，有效利用增量調整產業結構與產業布局；全方位多渠道籌集資金，著力引進民間資金投入鼓勵發展的主導產業，以政策激勵推動自主創新、產業升級，組織一批高新技術產業化和技術攻關項目。扶持發展污染小、消耗低、效益高的資源節約型產業。加大力度淘汰落後生產能力，減少污染排放，加強工業項目監管和環保審查力度，提高環保準入標準。全面接軌上海，主動接受輻射，承接產業轉移，在做大做強最佳化現有優勢產業基礎上，積極引進和發展新興產業，拓寬原有行業的產業領域，使傳統製造業向現代製造業方向發展。
3.強化企業自主創新能力。增強企業自主創新能力，建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，加強企業技術中心（研發中心）和以中小企業為主要服務對象的技術創新和中介服務體系建設，重點建設一批面向產業集群的技術服務平台。推動產學研結合，鼓勵企業自主創新、技術革新、發明創造，引進技術消化吸收再創新和重大產品、新興產業的技術集成創新，提高原始創新能力。實行支持自主創新的財政、金融和政府採購政策，發展創業風險投資，開展技術諮詢、技術轉讓等中介服務，完善自主創新的激勵機制，健全智慧財產權保護體系，最佳化創新環境，營造有利於自主創新的社會氛圍。
4.提高製造業的集聚發展水平。培育大企業大集團，強化大企業的帶動作用，在塊狀經濟的基礎上，最佳化產業組織，推進產業集群。積極營造區域創新環境，進一步促進中小企業集聚發展，規劃和引導培育若干相關產業配套、產業鏈延伸的先進制造業集群。抓好開發區、園區、工業功能區建設，努力建設成為先進制造業集聚的核心區、生態工業示範區、科技人才的集聚區和體制創新、技術創新的先行區。制定新的考核制度和相關政策，新上項目一律向規劃定位的相關產業集聚區集中。構築為產業集群服務的生產性配套業、專業技術支撐平台、信息和中介服務機構、金融保險服務、貿易市場、會展中心等公共設施。
5.發展循環經濟。堅持開發節約並舉、節約優先，以資源高效和循環利用、降低廢棄物排放為目標，以節能節水節地節材為重點，建立發展循環經濟的激勵機制，積極探索推動企業實施生態管理的有效途徑，提高資源利用率，加強資源綜合利用，完善再生資源回收利用體系，全面推廣清潔生產，實現工業污染治理向預防為主轉變，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節約型增長方式。制訂並落實淘汰落後生產能力和淘汰“十五小”及“新五小”導向和政策。提高工業用水重複利用率，對重點行業進行整治。認真貫徹我市《關於工業發展循環經濟的指導意見》，實施工業循環經濟“3911”工程，全面推進全省工業循環經濟試點市工作。
製造業個人年度總結範文 篇9
20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲，回首本年度的工作，內心不禁感慨萬千。這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。在本年度的工作中，我們生產系統取得了些微的成績，體現更多的還是稚嫩與不足，通過認真的思考分析，我們認為可以從以下方面進行總結：
一、生產管理方面
在過去的一年裡，生產製造部力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，尤其在產品酸值調整方面，取得了長足的進步，能夠準確地把握酸值異常的關鍵點，總結出了寶貴的工藝調整經驗；同時生產調度工作也取得了很大的進展，通過不斷的強化管理，各級車間管理人員已基本具備合理調配公司生產資源的能力，能夠很好的與兄弟部門進行協作，使生產工序更加順暢，在產量方面得到了很大的提高，並創造了月產三單體686.8噸的歷史新記錄，這同時也進一步體現出了配備優秀基層管理人員的重要性，這也是我們目前管理環節中的最薄弱之處，需要進行更加系統完善的強化培訓工作。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產製造部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量專題會、班前會及生產過程中及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。同時結合操作工流動性強的特點，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的操作規程，掌握簡單的產品質量判別方法。另外，根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人負責生產工藝，及時準確的分析質量事故。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產系統的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備管理方面
在過去的一年中，我們在設備管理方面取得了前所未有的進步，無論是管理人員的配備，維修人員的管理，還是業務水平的.提高，進貨質量的控制等多個方面都進行了專門的方案研究和實施，尤其在一車間設備負荷量過大，年久失修等多重因素的影響下，我們依然保證了生產任務的順利完成。二車間雖然都是新設備，故障率較低，但面對了型號多樣化的局面，設備維修人員通過不斷攻關，最終還是克服了技術資料不足，維修力量薄弱的困難，並按照設備維護保養的相關檔案對設備進行定期檢修保養的同時，根據生產工藝要求進行了部分提高生產效率的改造，起到了良好的效果，有力地保障了設備與工藝的合理匹配，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
四、人員管理方面
20xx年度，公司生產任務急劇增加，新車間也在嚴峻的市場競爭形勢下快速上馬，而我們都在前期人才儲備方面的工作存在很大欠缺，從而導致了在新車間開車初期老車間因骨幹力量抽調過多而出現較大滑坡。為緩解人員壓力，公司自在三季度開始大量招聘新員工，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，生產工作出現了較大波動。在這樣的壓力推動下，生產製造部依然堅持對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，儘可能的保證新進員工在最短時間內順利進入崗位角色，同時結合班組長及老員工的'積極幫扶，最終於四季度初穩定了局面，生產各方面工作逐漸步入了正規。
五、安全生產方面
在過去的一年裡，基於行業的特殊性，我們生產系統一如既往的將安全生產置於日常管理工作的首位，堅持班前會、生產現場對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，組織安全隱患排查，發現問題及時處理。但是我們依然發生了多起人身傷害事故，一起重大設備事故，雖然事故未造成嚴重人身傷害，卻充分說明我們的安全生產工作依然存在大量不足，員工安全生產意識依然低下。因此，我們加大了安全隱患整改力度，不斷加強安全思想教育，對查明的違章操作、違反勞動紀律行為進行了更為嚴厲的處罰，以不斷的強化，不厭其煩的灌輸來全方位的提高員工的安全思想意識。
六、工藝設備改造方面
為更好的發揮系統產能，創造良好的工作環境，完善安全環保設施，節能降耗，平衡水系統以及能量系統，生產製造部集思廣益，通過大量的論證以及技術攻關，對現有生產系統及輔助設施進行了規模空前的技術改造，並通過後期不斷的完善，在節能降耗以及降低環境污染方面很好的達到了預期目的，創造了不可估量的價值。
製造業個人年度總結範文 篇10
一、部門建設
質量部將以提高人員業務水平，增強部門的合作力，嚴把質量關做為部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手建設部門的工作能力。發揮部門成員的創造性，努力為員工創造和諧的工作環境，並通過完善，透明，合理的績效考核機制，調動員工的積極性。對QC人員工作進進細分：負責儀器的原材料、成品檢驗檢測；負責試劑的外包裝材料、配件等檢驗；負責質控品的配製及記錄的填寫；負責試劑膜、金及小樣的檢驗；負責中間品及成品的檢驗；主管負責QC部門的管理、投訴產品的調查檢測及各類驗證的參與。因QA人員不穩定，流動性大，因此就要對現有人員的工作範圍進行拓展，使其保證在完成原有的工作基礎上，也能臨時兼職完成缺職員工的相應工作，確保部門之間工作銜接順暢。而在新員工配備到位後，就要對每位員工的分工進行明確，工作細分到個人，每個人的工作有其主要方向同時又有交叉，保證了工作的及時性。
二、檔案與標準的完善
完善質量標準，組織修訂質控品及標準的管理程式，明確質量檢查的標準和方法。與研發中心一道做好質控品的溯源以及管理工作。完善醫藥的體系檔案，做好檔案發放與培訓。規範及進完成批生產、檢驗記錄的填寫，存檔。
三、產品設計與開發的監督
第4頁共5頁按照設計開發與控制程式要求，全面參與並監管新產品開發與更改，時時站在客戶的立場來看待各種問題，及時從質量專業的角度來分析新研發的產品。產品的質量不是檢驗出來的，是開發設計與製造出來的。如我們能從源頭抓起，特別是膜、金的好壞，將決定著我樣產品的質量好壞。年初要求更換BZO、COC、THC金紙就是一個很成功的例子，因為膜金不好，我們的研發再怎么調，也好不到哪裡去。結果更換金紙後，以上產品質理量馬上就有了很大提高。所以，新的`一年對研發生產出來的膜、金質量也將嚴加管控。以便使生產的產品質量越來越好。這也許是一個很困難很痛苦的事，但我們不得不做，公司要長遠發展，在市場上參與同類產品的競爭，質量就必須提高。
四、生產過程的監督
配合生產，降低成本，提高生產效率。公司體系運行至今，日常生產因不存在問題。但在降低成本，提高效率方面還有許多提高的地方。如減少生產中各類組件的浪費，加強生產現場勞動紀律等等，最佳化流程，做好檢驗與生產的溝通，全力配合生產的需求，確保不因小樣與原料的檢驗問題而因影響生產，或給生產造成返工。
五、加強採購與倉儲監督：
公司每年的包材報廢量還是比較大的，雖然原因各種各樣，但損失的還是公司的錢。分析原因，國內主要還是因換證造成老的包材沒用完至過期。國外主要為客戶有的產品訂量很小，但包材一次下單卻很多。客戶流失後，庫存的報材也只得報廢。現在註冊部一般都會提前半年通知需要換證的產品，質量部也將在新證下來前三個月，每月溝通各部門一次，確保新證下來後，新的包材能及時到，老的包材也能全部用完。即不影響生產銷售，也不造成大量報廢損耗。
六、外審體考的組織
一次通過年度3—4次外審體系考核，年初馬上到來的就是三月份的TUV年審，其他考核和註冊協商後排出時間表，提前制訂計畫，確保每次體核均一次通過。
製造業個人年度總結範文 篇11
尊敬的、各位同仁：
大家好！20xx年已經過去，嶄新的20xx年已然開始。
一、計畫，產量及質量。
20xx年我裝配部門全額完成公司生產計畫，年產量10127台。
首先我們來說說計畫，在年初我們遇到了生產人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產交期無法保證的現象。根據該現象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產計畫，重新組合分配班組，把生產任務層層分解，目標明確並落實到人，有效扭轉了生產計畫性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物料的流轉率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了訂單計畫交貨，也得到了客戶的認可。產量及質量：自公司成立以來一直堅持質量是企業的生命，產量決定企業能否存活能否長足發展。
在xx年至xx年期間我司無論是技術、人員、場地都沒能達到量產實力，技術力量的薄弱也是質量低差的主要原因。從xx年底公司遷入新的場地，增大了生產車間面積，細化了各個班組結構，同時技術部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質部門都嚴把工序質量關很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
二、生產管理。
我們深知對一個生產型企業“人“是所有工作中最基本的`要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持。
在下半年生產部門定期召開生產例會，落實生產進度。同時技術部門對生產人員提供崗位作業指導書以及操作規程也促進了生產部門的管理。5s管理方面由於近半數生產線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內工具雜亂、物料盒內混料情況實時存在。所以生產部今後應加強現場管理，強化各項措施，要有效的改善生產現場環境。
三、存在的不足和20xx年工作計畫。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，並且在今後的工作中要加以解決，具體如下：
1、技能方面：
由於工藝的不穩定性和監督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
2、5s管理：
生產現場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉標示不盡人意。
四、展望：
20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，精誠團結、精益求精，在現有的基礎上，加強管理，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為發展盡我們的最大努力！
製造業個人年度總結範文 篇12
在客觀方面，通過對日常工作的總結，結合員工的意見反饋，從公司整體方面來看，我們還存在以下不足：
一、公司各方面工作缺乏有效的監督體系我們已經成立了多個方面的檢查小組，並配備了兼職檢查人員，但我們需要儘快制定並健全適合各部門的綜合考評制度，持之以恆的對目前的公司各部門各項具體工作進行全面、穩定的綜合考評，每月匯總並分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
二、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，更不用談高度責任感和主人翁意識了。在生產製造部的月度總結中，我們不止一次提到了優秀操作工對生產系統甚至公司發展的重要性，但我們在員工福利待遇方面、日常生活工作環境的改善方面依然不能做到讓員工滿意，讓員工感到溫暖，讓員工認為可以長期發展，從而導致公司一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，缺乏說服力，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職相要挾。於是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些反常問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
三、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關係到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關，縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然後通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中，以至於形成良好的傳統，優秀的'企業文化，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。
20xx年的成績與輝煌已經成為過去，我們需要牢記的是經驗以及教訓。面對即將到來的20xx年，我們生產製造部將一如既往的以最飽滿的熱情對待新年的每一天，凝心聚力，眾志成城，克服存在的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！
製造業個人年度總結範文 篇13
新年的鐘聲即將敲響，為了總結經驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續發展的需要，現將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業的措施。對20xx全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略，現對有關事項作如下總結：
一、20xx全年發貨、回款情況總結如下：
20xx本片總計發出瓶57668.162萬隻，累計發貨額約23806133.1元，完成年任務的53.49%。相比去年發貨量(135071.81萬隻)合5398.58萬元減少(7403.648萬隻)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元，完成年任務的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元。發貨回款相差987.68萬元，最近幾個月回款少但我們又剛爭取恢復發貨， 12月份客戶又逼迫我們增加發貨量441萬元。截止現在本片應收賬款是991.755萬元，另有176.79萬元未開票。
二、本片發貨數量少、沒能完成任務的原因是：
1、總廠政策問題：總廠與簽訂協定包銷其所有產品、以現金全部結清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍，特別是大規格瓶每月計畫量都給了。比去年大規格瓶同期增加發貨量9541.76萬隻，我們總發貨量降低了80000萬隻;
2、今年整體醫藥市場招標狀況不好，總廠生產量降低、採購量降低。截止現在總廠112車間與103車間今年合計停產115天。減少進貨量8.21億隻。
3、五月份總廠採購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導沒同意，致使取消了我們的供應商資格，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現在還不同意我們進大規格模製瓶。
今年同行業對x集團製藥總廠供貨量如下明細：
1、5毫升進貨62個=27185.2萬隻、10毫升入92個車皮=22940.16萬隻，12毫升24個車皮=5530.8萬隻，20ML進44個車皮=7588.8萬隻。共進貨63244.96萬隻。(濮陽站台有4個車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬隻減少了14530.74萬隻，大規格同比增加9541.76萬隻。
2、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=19271.7萬隻(站台餘1個車皮)，20毫升進2個車皮=336萬隻。合計19607.7萬隻，與去年同期7232.76萬隻增加了12374.94萬隻。
3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬隻、0.5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬隻。二分廠供貨沒統計(預計2560萬隻模製瓶)。總計約8573萬隻模製瓶。與去年11107.72萬隻相比減少進貨2534.32萬隻。
4、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=48611.5萬隻，10毫升4193.28萬隻、12毫升4.5個車皮=963.6萬隻、20毫升進貨3個車皮=605.91萬隻。總計進貨:54347.29萬隻(其餘發貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800.1萬隻相比減少77425.84萬隻。
總廠今年總計採購約：145772.95萬隻，比去年227916.25萬隻今年減少採購82143.3萬隻。總廠少採購的量正好是我們今年少發的量。但同行業大規格瓶多發貨9500多萬隻。相比去年總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬隻)。連同管制瓶今年粉針生產總量約16.3億隻。
三：20xx年完成的主要工作及新開戶情況：
1、新產生業務企業本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬隻第一次用20萬隻試機，預計此單位是明年的增長點。華農威普獸藥廠使用100A棕色瓶產生業務一筆0.9萬元。
2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程式起訴瀋陽美羅追討95229元。
四、市場形勢分析與客戶情況介紹：
1、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-ACA參考價格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-APA參考價格：163-165元/kg、青黴素工業鹽參考價格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg 、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過於求。
2、總廠因為標籤、小盒的招標連續幾次供應商報同等價格，領導層以為串標，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的採購策略等等原因，採購部崔文瑞調到總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經理楊光上任採購一部部長，通過接觸透露信息：不主張原來扶持政策，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標，打破現在的模式，增加山東藥玻的發貨量(強強聯合--產量、質量、車皮發運都有保證)，減少其他家的發貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發運、到貨不均勻)。計畫通過招標重新分配供應商的供應量而且讓總廠確實得到利潤並使自己完成明年任務。這對我們打破僵局也是機會。另外採購部卞丙超強調總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關注生產計畫並發貨供應(因為很多時候要管瓶、模製瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高、破損嚴重從12月份開始不再發貨到孫家站了，請發貨人員務必均勻發貨車皮到哈南站。
3、總廠當前生產狀況以及供貨趨勢：
總廠受國內大環境競標制度以及今年5月份一次環境曝光影響，粉針產量比去年少生產8.3億隻。目前成品藥粉針庫存約21000萬隻左右，有2個月產量的製劑庫存，去年12月份製劑庫存是有3億隻(當時1.5個月的生產量)。庫存較大的直接原因就是總廠今年銷售市場不好，全國醫藥招標結果不好。
客戶名稱產品規格客戶庫存量成品製劑庫存庫存月數1月計畫採購備份
總廠5MLB650016000 28900含站台
總廠10MLYK00含站台
總廠12MLB二分廠一半
總廠20MLA含站台
20xx年元月份粉針生產計畫是14200萬隻，目前生產趨於穩定但本月有元旦與春節兩次假期停產10天。採購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發貨量，根據其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。招標比價後大規格瓶分配量直接取決於供應商報價狀況。總廠倉庫內現有13個5毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站台有10個5毫升、4個10毫升車皮，可以放緩發貨速度了。
4、產品質量問題及需要解決的問題：今年醫藥市場暴光很多藥品質量問題，有很多藥廠因為質量問題而關門，所以客戶很煩感我們的質量問題，就瓶內異物、蚊蟲等質量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產品質量嚴重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補償貨物也很多次了。總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業務員還在敷衍抵制，能拖就拖。
5、二級品市場問題：現在二級品價格執行送貨到家300元/萬隻，德州為了消化庫存，門到門運輸服務加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發貨量，現在維持客戶只有獸藥廠、生物二廠兩家客戶。
五、20xx年的工作計畫與安排：
1、首先將公司領導安排的一廠一策做到實處，努力做好總廠各方面的工作，為了增加發貨量完成今年制定的任務計畫採取如下措施：1、督促發運員規範車皮的發運減少因發運產生的破碎和包裝的破損，減少客戶對公司產品質量的抱怨，首先讓客戶無理可挑。2、因為供應處經常換人，同行業(特別是私企)又經常到訪哈市，不難理解x人會變的`勢利，我們只有投其所好做好x集團製藥總廠供應處相關人員的工作，以實際利益誘使客戶採買員從採購計畫上多爭取一些發貨計畫，並做到回款及時與壓縮應收帳款，降低同行業的發貨量。3、做好生產車間相關人員的工作，特別是某些工段長的工作，從產品使用的源頭控制同行業的發貨量。4、在公司分管領導的大力支持與幫助下做好客戶楊光採購部長及上層領導(翁艷軍廠長)的相關工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應商。5、月月追蹤提醒採購員，加大力度控制採購員計畫採購過程，確保50%的供應量。
2、客觀全面地分析同行業的發展趨勢，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不同情弱者，如果還固步自封、滿足於現有成績，跟不上企業的發展速度，不但無法分享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業現狀，不為差距找理由，只為目標謀策略。存亡之間別無選擇，必須挑戰極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線;更要力爭超越增長指標，完成公司分配的工作任務。要明確思路，找準定位，嚴格貫徹落實任務目標。促進自身能力的提升。
通過以上措施使我們的月發貨量穩占50 %，頂住同行業擴大產量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。在20xx年的工作中積極聯繫新客戶增大開發客戶區域，努力將公司的新產品市場推廣開，特別是新市場的開拓。全力為公司市場化，利潤化的持續發展目標而增磚添瓦。
製造業個人年度總結範文 篇14
一、思想態度方面。
從事統計工作以來，在工作中我學到了很多知識和經驗。統計工作對我來說是一個陌生的工作，我由不懂到懂，由膚淺到深入，由難到易，可以說這個過程是艱辛而美麗的。從工作中我所得到和領悟的也很多。這可以說對我以後的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉折點和跨越。所以自已也更珍惜這個難能可貴的機會。我想無論開始從事何種工作對我來說都是一種挑戰，也是一種磨練。做統計半年多以來在工作中不斷的磨練了我的意志，同時增加了我對困難的征服欲，實現了我的人生價值。我想無論我做什麼都會幹一行愛一行。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業，盡職盡責的去認真完成我的工作。
二、認識工作的重要性、責任性，立足本職工作。
統計這份工作要求我。首先要敬業。要用積極的態度全身心的投入工作，即然選擇了這個職業，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。二是要以嚴謹細緻的態度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不苟。統計對我來說是一項細緻的工作，它的要求很嚴格，它要求我必須認真、細緻。要做到統計的產量、計算工時一定要準確無誤，否則將給公司帶來一定的損失，所以，必須要認真，仔細無差錯。這就要求我們在做其它工作時也是必須用嚴謹細緻的態度對待工作。三是責任心。工作對我們來說就是一種責任。我們有義務盡心盡責的去完成，去負責。所以工作的好壞，也取決於你對工作的.責任心。四是工作的`高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學習，從學習中汲取好的可以提高效率的知識，再就是，將問題細化，在短時間內決定，對任何事情都要當機立斷，設定具體時間安排工作，對各種報表制定時間，給自已制定嚴格的最後期限。五是保密性。我所從事的統計具有保密性，根據工時定額做出工資表下發給各工段開始做工資，工段做完的工資表進行初審。對工資負一定的保密責任。從中我體驗了工作的性質，學到了很多我未曾接觸過的事物和知識。
三、不斷學習改進，總結經驗，用於實踐，提高工作效率。
來到公司的這段時間裡經歷了產量旺季時期，對自卸車從概念到整個流程中的製作，到把車交到用戶手中。可以說是每個細節，每個零部件都有了深入的了解，拓展了自己的知識層面。也學會了出現問題如何分析解決，在製造部做統計這段時間，我經常去車間實地學習，總結產品類型、產品特點，牢固統計基礎、力求對統計數據分析質量的提高。讓工作做的更順利，效率更高，更準確。在做工資時，有時出現公式不太統一的現象，這樣核算起來比較吃力，很容易出錯，經李部的指導，把核算方法統一化，制定出了一個比較合理的標準。各工段按照這個標準就不容易出錯，這樣減少了重複核對，提高了工作效率。現在學習分析各報表情況，對於每月的產量分析，工傷情況的分析，工資的動態分析，有利於我們從中總結出規律，分析在哪一階段產量怎樣變化，後續工作怎樣安排。在哪一階段是工傷多發期，分析怎樣儘量注意，減少事故的發生率，做到安全無隱患的目的。工資方面可以看出在哪一階段出現大的波動，利於做一些均衡調整。
到下半年隨著淡季的來臨，產量的下滑，工作量也隨之減少了，公司安排了培訓計畫，對自身業務學習的進一步加強，還組織學習了鞠強老師的“班組管理”，總部組織的“精益生產管理”，從中得到了不小的收穫，從最基本的5S做起，從自身做起，用實際行動影響周圍的人，一起改善，減少工作過程中不必要的停滯，提高工作效率。
四、完美溝通、精誠協作、快樂服務、共創輝煌。
一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在於我們怎樣以好的心態去看待這份工作，也就是說，既然我已經選擇了這份工作，我就應該義無反顧的投身其中，並體現自我的價值觀，與同事以及領導互相交流、及時溝通、共同學習、取長補短、互通有無。通過讀“塑造陽光心態”這本書，無論做什麼都要把心態調整好，以一種樂觀、積極向上的態度，以公司特有的快樂服務為準則，服務他人，打造和諧永駐的氣氛。才能推進發展，鑄就輝煌。
五、存在的不足及今後的努力方向。
在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學習，努力使自己在各方面走向熟練，但由於自身學識、能力、思想、心理素質等的局限，導致在平時的工作中比較死板、心態放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。主動性不夠，與同事們尤其是領導的溝通和交流很少，工作目標不明確，並且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學習。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。
這是我對這段時間工作的總結，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今後工作中我將努力奮鬥，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領導的工作安排，遇到工作困難，及時與領導聯繫匯報，並尋找更好解決問題的辦法，繼續鞏固現有成績，理清自已的思路，細化工作流程，在低值易耗統計分析對比，找出使用標準，對每月發生的工時費用進行總結對比分析，做好測算工作。把工作做的更細緻化，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。
製造業個人年度總結範文 篇15
20xx年已經過去，在這一年的時間裡，我們×車間按照公司、廠的統一安排部署，在車間全體同志的共同努力下，在各級領導的關心支持下，圓滿地完成了20xx年各項工作任務，現將20xx年度工作情況簡要總結如下：
一、圓滿完成各項工作任務。
1、截止到20xx10年底，累計完成網供電34672××76kwh，1#發電機發電106394400kwh；
2#發電機發電186924000kwh；全年平均功率因數0.96。
2、全年月計畫檢修項目共65項，累計完成65項，每月20日前完工率達到95%以上；
大修期間檢修項目共191項，累計完成191項，完工率100%，合格率100%。
3、保質保量按時完成20xx年度大修任務。
20xx年系統停車大修，車間全體員工面對大修任務重、且時間上比較集中的特點，發揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務。20xx年度大修，我車間項目多，且時間集中，檢修項目涉及面廣，為了確保檢修項目一項不落，大修前，我們做了精心的準備工作，編寫了《×車間大修進度網路圖》，使得大修期間忙而不亂，大修項目有序推進，圓滿完成了大修任務，保障了全公司後續生產的順利進行，為全面完成20xx年度生產目標打下了堅實的基礎。
4、全面完成員工培訓任務。
20xx年，根據上級的培訓要求，我們制定了詳細的培訓計畫，全年共進行培訓20餘次，參加人數累計近1000人次。為了能夠較全面的掌握專業知識和培養大家養成良好的學習習慣，我們把業務培訓工作日常化、制度化，重點的學習了調度規程、安規、員工工作標準等相關規章制度以及各種應急預案、消防知識等內容，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進作用。
二、加強安全管理，全面完成安全工作任務。
安全是一切生產活動的前提，我們一貫堅持樹立“安全第一、預防為主”的思想，一貫堅持把抓好安全工作放在所有工作的首位。
1、簽訂安全目標分解責任書。
根據公司、廠有關檔案精神，我們在20xx年初制定了×車間安全目標及工作要點，並分解細化到班組和個人，大家均簽了字按了手印。在20xx年一年的時間裡，我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。
2、定期召開安全例會。
截至20xx年底，我們累計召開安全例會50餘次，參加人數累計達2200餘人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。在日常工作中，我們始終強調認真執行“兩票三制”制度，從規範勞保著裝等點滴做起，堅決杜絕習慣性違章，每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班後評安全”，真正做到“安全生產，人人有責”。
3、積極組織開展各種安全活動。
遵照公司、分廠的`工作安排，×車間各班組全年累計開展安全活動近500次，參加人數累計達2500餘人次，通過歷次安全活動的開展，公司“我們並不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理，預防危害”、“無論是生產還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化，行為規範化”的活動主題深入人心，建立了“自我管理、自我約束”的安全機制，車間安全綜合素質的整體水平得到了提高，車間全部班組均完成了安全活動任務，並認真填寫了安全活動台帳。
4、認真學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。
20xx年各班組織事故案例學習累計達100餘次，特別是在8月5日，我們召開了事故反思會，對發生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進行了深入的學習、討論，通過對以往事故案例的學習，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。另外，針對可能出現的不同突發事件，我們編寫了各種突發事件應急預案，並組織了外電網失電事故、火災事故等演習，通過演習，員工應對處理突發事故的能力得到了鍛鍊和提高，在演習中也增強了團結協作的能力。
5、積極開展安全檢查。
20xx年度我車間共進行日常檢查、綜合檢查、節前節後檢查累計20餘次，檢查內容力求堅持“五查”（即查思想、查行動、查制度、查管理、查現場隱患），主要檢查了各班組安全生產法律法規和政策的執行情況，勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況，班組安全學習台帳及安全活動落實情況，各班組電氣設備包機的缺陷隱患整改情況，以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項安全措施監管落實情況。對檢查中發現的各種問題，要求相關責任人做了及時徹底整改。
三、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設備本質安全度。
設備是生產的保證，遵循設備規範操作、科學運行、定期維護、定時巡檢的原則，20xx年我們一直強調加強巡檢力度，並按時填報巡檢結果，及時查找缺陷、消除隱患，以提高電氣設備的本質安全度。
11月3日至6日，我們對水ii線線路缺陷隱患進行了集中整改處理，共登高桿塔31個，更換開口銷150餘個、彈簧卡100餘個，清理線路鳥窩20餘個，線路下方直接影響線路安全運行的6棵樹木全部砍除，同時對110kv室197穿牆套管、龍門架以及1#塔絕緣子進行了清掃，在11月11日暴雪到來之前，及時消除了線路缺陷隱患，保證了水源線路在暴雪之中未出現險情，從而確保了公司供水系統的安全穩定運行。
在11月11日的暴雪中，2#、4#主變均出線了險情，2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結冰，情況十分危急。在使用絕緣拉桿對結冰進行帶電清除，但效果不佳的情況下，我們果斷啟動突發事件應急預案，倒負荷退出2#主變壓器，對結冰進行了徹底清理，之後又對出現類似問題的4#主變110kv側結冰進行了帶電清除，從而消除了2#、4#主變的安全隱患。通過果斷採取上述措施，我們順利排除了供電系統險情，保證了合成、鍋爐、復肥、集中供熱、生活區等生產生活設施的安全連續供電，未因電氣原因給公司生產造成損失，受到了公司的表彰，同時也給我們今後在惡劣天氣等情況下排除險情、應對突發事件留下了寶貴的經驗。
此外，截至20xx年底，我們共查出其它缺陷隱患78項，消除72項，其餘未消除缺陷將利用設備停車或20xx年大修處理。
基於以上一系列工作的積極開展和落實，我們×車間20xx年安全工作目標全面完成：20xx年度，我車間未發生一起人身傷害事故；未發生一起人為引起的設備損壞和惡性事故；未發生一起人為的設備責任事故；未發生一起火災事故。
四、20xx年工作重點。
回顧20xx年的工作，在取得成績的同時，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和不足，例如在缺陷隱患整改方面有時還不夠及時、精細化管理尚需深入，有些同志的安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年裡，我們需做好如下工作：
1、堅持安全第一，藉助安全平台提升管理水平。
2、進一步推進精細化管理，繼續落實“三個五”，堅決杜絕各類事故的發生。
3、深化查缺消缺活動，做好“雙查一提”工作，即查缺陷、查隱患、提合理化建議。
4、執行作業標準，強化作業理念。
5、做好安全文化和精神文明建設，營造良好工作氛圍。
光陰似箭，20xx年轉瞬已成歷史，20xx年已經來臨，新的一年意味著新的起點、新的挑戰，我們×車間在新的一年裡，將會一如既往的發揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓安全保連運，努力實現20xx年的各項工作目標，為公司生產提供安全、穩定、清潔的電力保障。