施工員年度考核個人總結 篇1
來到x項目部，至今已有將近半年時間，這裡留下了我成長的記錄。我所學專業是水利水電工程，所以剛踏入工作崗位，一切都是陌生的，基本是從零開始。不過在我的不懈努力下，在這半年裡，自己成長了很多，也成熟了很多，不僅在工作上，也在為人處事上。首先在領導們的關心和同事的幫助下，很快適應了工作環境，熟悉了項目生活。然後學習了解了自己的工作內容和職責，學習了施工基礎知識，包括施工規範、施工方案等。在這基礎上，又學習管理現場，學習協調各種問題。當然，這些成績的取得少不了領導同事，尤其是師傅的幫助。
在這將近半年的時間裡，我的工作心得主要有以下幾方面。
一、學習要有目標，要尋找學習的動力。
來到項目部後，自己開始學習和加強基礎知識，主要學習施工規範、項目施工方案以及公司相關檔案內容。剛開始滿懷抱負，拿起厚厚的施工方案就啃，仔細閱讀，認真做筆記，碰到什麼就學什麼。這樣過了一段時間後，自己開始偷懶，沒有了當初的勁頭。後來項目領導找我們新員工談話，在談話中我又找到了那種動力，又開始認真學習。後來又遇到百天匯報等各種談話交流的形式，每一次都能給我學習的動力和目標。因此我學會了在沒有工作激情的時候去尋找動力，比如找師傅談心。
二、學會跟人相處。
施工員這個職務需要很好的協調能力，除了要有紮實的基礎知識和良好的綜合素質之外，還要學會協調，說服別人。這正是是我的弱點之一，在學校的時候，我總是迴避我不喜歡的人和事。但是在工作中，你必須面對和處理各種事。因此，我總結每一次現場協調的經驗，並認真學習其他前輩們協調處理事情的技巧，總結出自己的處事方式，在以後再遇到同樣的問題時，儘量考慮用合適的方式去處理。我不大會開玩笑，所以跟勞務人員協調事情時，我總習慣認真嚴肅的跟他們將道理，結果是越說越亂，而且關係鬧得很僵。所以我學習同事劉利來幽默風趣的處事方式，邊開玩笑便認真得處理，這樣感覺很輕鬆，別人容易接受。
三、發揮主動性，自己找事做，主動學習。
人都是有惰性的，而且作為建築行業的員工，工作比較辛苦，所以總想著不要出事。我還在見習期，沒有安排獨立的管理區域，自己配合劉樹甲管理1、2號樓，有時候不知道自己該做什麼，總等著別人安排事做。這樣走馬觀花地看著別人處理事情很輕鬆，自己覺得簡單不去實踐，結果是對施工工序不能真正熟悉和掌握。因此我抱怨自己沒有事情做，同事聽到後告訴我要主動找事情做。於是在以後我主動跑現場，很仔細地觀察工人施工每道工序，並且跟相關規範結合，相比較。久而久之，我發現的問題越來越多，對相關工序也能深入了解，同時還能熟悉規範。
當然，我自己還存在很多不足和缺點，還需要學習和努力的地方很多。
四、在工作學習中，總結了自己的缺點主要有以下幾點：
首先，自己的基礎知識很匱乏，對相關規範學習不到位。剛踏入工作崗位，加之學校學習內容和工作所需知識有出入，導致在工作中經常碰到陌生的東西。比如經常碰到陌生名詞，或者對某個工序不了解，對現場設備不熟悉。這就要求在今後的工作中更加努力地學習，將書本知識和現場施工結合起來。還有半年的實習期，實習期是學習最好的時機，所以在以後的工作中，必須多方位更全面的學習施工基本知識。
其次，自己雖然基本了解了施工員的基本職責，掌握了基本工作內容，但是當自己真正處理現場問題時，總覺得力不從心，面對問題時會無頭緒。有時候碰到很簡單的問題，自己不知道怎么去處理。第一次打混凝土值班，用商業混凝土，量多了，混凝土攪拌站不退，自己開始慌了，大半夜的不好打擾別人，自己又不知道怎么處理，而且越來越亂。因此學習從容地處理事情很有必要，今後要多加強此方面的學習，學習別人的處事方法。
寒冷，對生在北方的我來說，依然是一種恐懼。明天早晨還要去盤點鋼管，天氣預報說要降溫。但是我還是很期待，期待和同事開開心心地工作、生活，一起看著一幢幢樓房在我們的努力下拔地而起。同樣，我也期待著，自己在艱苦的環境中早日成才，就像冬天裡不斷升高的樓層。
施工員年度考核個人總結 篇2
時光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建築工程施工員的工作生涯。本人自20年涉建築工程工作以來至今，本人一向在項目部經過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立建築工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收穫著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：
一、工程質量管理
作為工程施工人員，不但要用到很多的專業知識，還需必須的現場經驗和必要的業務本事來支配和協調班組。這么多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規範的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。
本人對出現的施工問題在事後進行總結分析，以便於工作的持續改善。每一天施工結束後對施工過程找出往後容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監理例會、項目部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平；按時向公司提交周報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯繫在一齊。
經過自身的不斷學習，本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在xx酒店項目中，本人更是兢兢業業的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現場實際施工資料比較熟悉，幫忙內業組將產生的'變更（包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業務聯繫單）的資料整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工資料具有可追溯性，為日後結算和竣工供給資料依據。
三、努力學習，提高自身修養
隨著時間的推移，技術的不斷提高，我感覺知識的匱乏將影響今後的工作效果，我利用業餘時間，閱讀很多的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本項目部的其他管理人員一齊學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一齊學習新規範新標準新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。
四、不足與改善
在日後的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鑽研業務，虛心學習，提高業務及外交本事，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及團體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我必須會在項目部大家庭的發展中，成長成為一名真正優秀的工程師！
施工員年度考核個人總結 篇3
一季度，在集團公司及礦黨政的正確領導下，在全礦職工大力支持下，我科室較好的完成了集團公司及礦領導交辦的各項工作，現將一季度的工作簡要總結如下：
一、一季度主要工作小結
1、加強日常監督，完善內控機制。
根據集團公司財務內控機制和風險管理的要求，不斷強化內控約束機制，增強防範意識。
在資金管理上，嚴格按照國家有關財經法規和集團公司財務制度要求，每月25日做好下月資金收支預算報表、每周周五做好下周資金使用計畫並上報集團公司審批，待資金計畫審批後，嚴格按照已審批計畫使用資金，未發生計畫外支付情況。現金管理上嚴格按照現金列支範圍提取使用現金，並定期進行現金盤點，做到日清月結，帳實相符。
規範會計業務的核算，集團公司經營大檢查之前，對各自承擔的會計業務進行自查，對在檢查和自查過程中發現的問題，及時糾正，並進行分析總結以不斷完善。
加強對銀行支票、印章的管理，我科室嚴格按照內控制度要求分別由專人保管、互相牽制。
2、進一步規範會計基礎工作
按照會計基礎工作規範要求，3月份制定下發了《關於費用報銷事宜的通知》。從票據的貼上、填寫、簽字程式等作了統一要求。對發票的真偽、填寫、審核等內容作了簡要說明，避免職工因取得不合法的票據而帶來不必要的麻煩。規範了我礦會計基礎工作，完善了發票報銷制度，也規避了不合格發票帶來的稅務審計風險。
3、對會計師事務所及集團審計部審計出的問題，逐項逐條進行了整改。根據集團審計部和會計師事務所提出的意見，對我礦存在的問題進行梳理並及時整改，
（1）、在洗煤廠專項工程上，對洗煤廠專項工程存在的問題逐一進行了補充，整改。撰寫了洗煤廠專項審計整改報告，並報送集團公司審計部。
（2）、按照會計事務所和集團財務部的要求對我礦20xx年共收取單身公寓樓房費進行了清理，並作了相應的賬務處理。
（3）、在納稅管理上，加強增值稅業務發票取得的管理，加大宣傳力度，對單筆業務金額超過1000元的，要求儘可能提供增值稅專用發票，進行進項稅抵扣，儘可能降低成本。
4、按時統計、申報了年收入超過12萬的個人所得稅扣繳情況
按照華亭縣地稅局的通知要求，對年收入超過12萬元以上職工收入、個人所得稅的清查清繳。對全礦年收入超過12萬元的職工收入、個稅代扣進行了統計，按照稅法嚴格計算了個人所得稅的代扣代繳情況，並申報地稅局。
5、配合礦紀委損害民眾職工利益專項檢查
我科會同礦紀委工會企業管理科，從20xx年3月6日至3月11日對全礦各部門從制度執行、經費使用、財務管理、隊務公開、各類罰款的收繳保存、材料管理等方面進行了系統全面的監察，對存在的問題進行督促整改。
6、班組核算及對標管理情況
在對標管理上，一是根據年初20xx年集團下發的各項預算指標，按照礦對區隊、區隊對班組、班組對個人，層層分解各項經營指標，責任到人，確保經營目標的完成通。月底通過對標分析，逐步縮小差距，提高經濟運行水平，最終達到降低成本提高經濟效益的目的。二是加大日常檢查力度，促進班組核算及對標管理核算工作的正常化，每月會同礦考核辦、企管科、人力資源科、黨群工作部，對全礦10個區隊的64個班組的核算工作進行一次細緻的檢查，對優秀的核算單位進行獎分、對核算工作滯後、數據不準確，操作有誤的單位進行扣分，並在全礦下發檢查通報，通報批評，並將檢查的扣分扣款在當月的一體化考核中兌現，獎優罰劣。三是加對數據的分析，尋找對標管理中存在的問題，逐步縮小差距，提高經濟運行水平，最終達到降低成本提高經濟效益的目的。
7、發放住房公積金查詢卡和公示住房公積金扣繳情況
住房公積金管理實行“集團統一管理，單位分級審核”的管理模式。為了更好的服務於職工，在不斷發展、改進、完善中，使維護職工合法權益更加的人性化、合理化、方便化。今年元月份為全礦職工發放公積金查詢卡，同時完善了住房公積金系統全員職工的電話號碼及身份證號碼；並對全礦966名勞合職工20xx年1-12月份的公積金扣繳及提取情況進行了全員的簽字認可，簽字率達到了100%，二月份對全礦926名勞合職工20xx年的住房公積金標準進行了核定，確保了職工的公積金扣繳工作。三月份對966名勞合職工20xx年1-12月份的公積金扣繳及提取情況進行了張貼公示。
8、順利交接了職工食堂賬務核算資料
按照礦領導安排，順利接交了職工食堂（回灶漢灶）業務核算，並按照財務管理制度重新建立了食堂賬務核算帳套。加班加點的對食堂1-3月份原始憑證進行了賬務處理、及時登記了會計賬簿和編制了會計報表。
二、二季度工作重點
1、加強成本管理，嚴格控制材料領用及廢舊物資回收管理，嚴格控制各項非生產性支出，努力完成集團公司下達的“創一流”成本降幅指標。
2、加強財產物資管理，嚴格控制物資領用、採購，以達到庫存控制在集團公司下達的限額之內。
3、加強增值稅業務發票取得的管理，加大宣傳力度，儘可能索取增值稅專用發票進行進項稅抵扣，降低成本。
4、督促相關部門及時和銷售運輸公司聯繫溝通，增加出礦量，緩解生產壓力。
5、加強科室人員業務學習和政治學習，努力提高自身業務素質和政治素質。