2025年度設計類上半年工作總結 篇1
做櫥櫃展廳設計這個業務很久了，也和很多有相關需求的櫥櫃老闆交談過，大家的想法都不太一樣，有人認為要物盡其用，也就是自己有櫥櫃設計師不用白不用，反正櫥櫃設計師設計幾套櫥櫃是小意思;但也有老闆的想法恰恰相反，他認為術業有專攻，做專業事找專業人。我們有個客戶，他曾經在金牌櫥櫃做了8年，金牌是全國頂級的櫥櫃品牌，該客戶擁有的精湛的設計水平我們絲毫不用懷疑，可他仍然找到我們，要我們幫他設計店面。也許正是因為在櫥櫃行業久了，他更能了解行業狀況，更知道一個良好的櫥櫃展廳形象多重要。(該客戶櫥櫃展廳裝修詳細跟蹤報導已記錄在我部落格上)。
可是，不是所有的櫥櫃老總都分析的這么清楚。
歐派老總姚良松分析指出“中國櫥櫃行業有一定規模的企業約有500餘家，而真正接受過專業櫥櫃設計訓練的設計師不超過500人，這一部分設計師主要集中在一些大櫥櫃企業中，大多數中小櫥櫃企業的設計師都是半路出家，特別是一些小櫥櫃企業，往往是老闆、設計師、安裝師兼一身，櫥櫃設計師設計櫥櫃尚且還不能很專業呢，更何況還要自己再來設計展廳……
我很能理解作為一個櫥櫃展廳老闆的心態，現在的櫥櫃競爭如此激烈，利潤並不像沒入行的人想的那么好，什麼暴利行業，什麼40%左右的回報啊，那都是不真實的，開一個櫥櫃店面開銷是很大的。所以在老闆們準備做裝修時他們會考慮很多，該花多少錢裝修呢?投入的裝修費用什麼時候能賺回來呢?裝後有沒有效果呢?擔心的很多，主要是成本問題吧。
有一句俗話說的好：舍不來孩子套不來狼。也許比喻的不是很恰當，但道理是相通的。捨不得花錢搞好櫥櫃展廳設計，沒有良好的店面形象，吸引不了客戶，就換不來以後的高銷量，高回報。當然這也不是說要犧牲自己的孩子來套一匹狼，在套狼之前我們要做充足的準備工作，以確保孩子的安全。在你需要重新裝修櫥櫃展廳，需要櫥櫃展廳設計時，要做好事前的調查準備工作，了解櫥櫃展廳設計單位的實力情況，包括可以從初期的展廳平面布局圖就可以看出你所找的人有沒實力，有沒有用心幫你做設計。如果擔心，那就事先多溝通多了解吧，誰也不會輕易做沒有把握的事情。
如果想搞好櫥櫃展廳的裝修，又確定好了設計單位，就不要猶豫了，必要的核實情況是應該的，但前怕狼後怕虎也是做不好事的。
2025年度設計類上半年工作總結 篇2
我於20xx年12月份任職邯鄲工地項目經理，至現在為止已經快一年了。在這一年裡我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力。雖然自已為此改變了好多，但還是不盡意。為此寫下以下幾點提醒自已。
一、加強學習，提高自身素質
作為裝飾工程的一名新人，我深知自已知識的欠缺。工作之餘，不斷審視自我，加強專業及會計知識的學習並認真做好筆記，另外閱讀一些關於經濟的書，我認為經濟就像大海里的海輪，如果你懂了就能馳騁海洋而不是隨波逐流。工作中，多向周圍施工經驗豐富的人學習，多領悟，增進溝通能力，傾聽和訴說同樣重要，努力將自已在短時間內塑造成一個內外兼優的項目經理。
二、對項目部成員的要求及影響
項目部成員做為公司第一現場的員工，所發言行舉止都直接影響公司形象，所以無論何時都要以公司利益為主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解決，這就要求員工必需有一定的素質修養。首先，員工著裝要整潔，除周日以外工作時間全部正裝且配帶相應的崗位胸牌及安全帽。其次，在工作過程中要不帶情緒，笑臉迎人。我們做到的是人性化管理，這種方式永遠是上層的管理模式。最後，個人專業知識要強，我們可以不要求學歷，但是必需熟悉崗位，對工作負責。因此在選人時要慎重，不僅專業技術過硬還得靈活!
三、項目的具體管理
1、施工管理方面
定期收集項目目標的實際值，將預期與實際比較，如有偏差及時糾正並分析原因。項目經理做為現場的第一負責人，對每一環節必需了解，時刻掌握各種信息，保證項目的利益及安全運行。制定會議制度，每周(每天)六上午九點項目部成員及所有施工班組組長開會，班組匯報本周進度並制定下周計畫;施工員總結本周的完成情況，並做出相應的解釋，分析原因解決問題;材料員總結上周的採購情況及資金支付情況並記錄下周採購清單及時申批資金;資料員認真做好記錄，總結數據報送項目經理備案。而項目經理根據數據結合工程實際情況安排下周工作。
2、施工成本控制方面
工程造價的組成為：直接費、間接費、利潤、稅金。影響工程造價的主要因素就是直接費，直接費又包括人工費、材料費、機械台班費，所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費的控制：第一，現場管理人員得有工程成本控制的意識，一個不留意出個錯人工費、材料費就相應的增加;第二，每一個崗位都是必不可少的，一個人可以身兼二職但不可以身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失不是他那點工資;第三，材料的採購情況，建立自已採購制度，隨時掌控市場動態;第四，與本地同行建立關係網，容易得到有用信息，做事事半功倍。以上這幾點項目經理要靈活調度，更好掌控全局。
3、施工工期的控制
我一直覺得進度是用錢砸出來的，而實踐證明它是對的。工期與勞動力合理安排和材料供應有關，兩者是相輔相稱的。在材料供應平衡的情況下勞動力安排合理進度就上去了，而工期的是否合理又關係到工程的造價問題，迤延工期會導至資金流失，我打個比方：工程造價=直接費+間接費+利潤+稅金，其中工程造價、間接費、稅金是一定的，直接費高利潤就會相應降低，而直接費中材料費一定，也就變相成人工費高利潤就會降低，所以在調度時一定要合理安排。為了防止工期鬆懈我做出以下計畫：1)開工前要熟看圖紙，確保技術交底的準確，防止誤工費料;2)根據預算和契約，解決資金來源，並做出計畫書包括應急預案;3)現場施工管理要合理，流水作業要得當;
4)確立責任制，人人堅守崗位。
4、契約管理
契約管理作為項目管理的起點，控制並制約著計畫管理、成本管理和質量管理。作為工程項目管理的目標和依據要做到以下四點：1)保證契約的嚴密性;2)契約簽訂要交底;3)認真履行契約;4)做好索賠工作。在工作中要以書面資料為準，口述無效。
5、下一年工作規劃
制定完整的企業制度，注重公司形象，發展企業文化，這是最重要的。
6、附表
附表一、c3號樓人工材料比值分析，附表二、項目咳嗽迸潯副恚附表三、項目部管理制度，附表四、採購制?/p>
2025年度設計類上半年工作總結 篇3
走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。“忙並收穫著，累並快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳畔。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。
寫這篇工作總結之前，我認真查看了這一年來的周報和年初制定的設計部KPI，思緒萬千。這一年是公司收穫的一年，營業額幾千萬，較以往有大幅度的提高，公司人員數量也迅速的壯大。
從切身的感受和周報的內容來看，設計部這一年工作任務量大，具體工作任務細節平時匯報比較多，就不做一一細述和分析。主要分析一下KPI的執行結果：
1、軟體的熟練使用、負荷計算軟體的統一、計算標準的統一
這一條已經完成。軟體採用公司先前購買的，負荷計算軟體是年初購買的，採用的計算軟體6.0版本。軟體的計算過程和思路經過了設計部的討論，並且與設計院的朋友進行了交流。
2、排查各項目運行情況
這一條基本完成，今年夏天排查了xx項目，今年冬天的項目排查工作已全面展開。
3、啟動內部培訓、學習制度
這一條基本完成。設計部人少，工作任務多，經常針對某一具體的課題和工作任務討論、學習。但是執行力不夠，沒有提升到制度的層面。