2024供銷社年度工作總結範文

2024供銷社年度工作總結範文 篇1

20xx年，株洲市供銷社在省社、市委、市政府的正確領導下，進一步深入貫徹落實國務院40號檔案，以圍繞檔案精神為中心，加強宣傳造勢，充分發揮信息宣傳作用，營造了良好的社會影響，以推進“新網工程”建設和加快農村合作經濟組織發展為工作重點，積極應對各種困難和挑戰，各項工作繼續保持了又好又快發展的勢頭。到12月底將超額完成省社下達的各項目標任務。

一年來，我社編輯《株洲市供銷社簡報》6期，株洲市政府商貿流通網站採納並發布20餘條簡訊，《株洲日報》發表了4篇供銷社情況報導，五縣縣報發表了13篇縣社工作情況報導，株洲電視台綜合新聞頻道報導3次，五縣電視台報導縣級供銷社工作14次，省社網站和省社簡報發表16條，《湖南合作經濟雜誌》發表1篇，向市政府、市人大遞交4份綜合調研報告。現就我社信息宣傳方面工作總結匯報如下。

一、領導重視信息宣傳工作，責任明確。

信息宣傳在交流經驗、指導工作、反應情況、爭取政策、領導決策等方面具有不可替代的重要作用。我社始終將信息宣傳作為一項重要日常工作來抓，明確了信息宣傳工作體系，確定一位副主任具體分管，合作科科長作為第一責任人，一名信息專乾具體負責信息宣傳工作，縣級社辦公室主任和各股室股長為信息員，定期報送相關信息。市社年初下發了《信息宣傳工作考核辦法》，並把信息宣傳工作作為年度綜合考核的一個重要指標任務；每季度向縣社通報一次信息工作情況。今年的信息發布量與去年同比，有了長足的進步，上了一個台階。在省社“網上供銷社”發布各類農產品信息1000餘條，在地州市發布農產品信息排名中名列前茅。20xx年，我社拿出5000元獎勵了信息員，20xx根據發布的各類信息宣傳報導量，我社將拿出15000元左右經費用於獎勵信息員，以激勵信息員的工作熱情和積極性。

二、圍繞中心，注重挖掘，信息宣傳有靚點。

今年來，我們圍繞工作重點，突出宣傳供銷社的傳統業務，多方面報導農資供應工作，以擴大供銷社在各級領導心目中的地位和影響；在三月份春耕生產時，各縣都拿出了農資市場供應調查情況材料，向政府領導匯報，同時在當地電視台、報紙廣泛宣傳春耕農資供應情況；八月下旬，在“晚稻補貼送肥下鄉”工作中積極協調新聞媒體及時進行宣傳報導，把黨和政府對“三農”工作的關心通過“送肥下鄉”送到千家萬戶，圓滿的完成了這項工作，五縣都通過電視、報紙等媒體的報導，使農民了解了政策，非常高興，政府非常滿意，同時提高了供銷社的影響和地位。

三、服務全局，注重質量，關注民生。

一是注重簡報信息質量。今年五月，我們組織了信息員培訓班，邀請政府辦公室和報社有關領導、專家授課，信息員參培訓人員20人，使得專職信息人員的寫作水平得到了普遍提高。

二是注重推薦先進典型。例如：株洲市神農果品有限公司和炎陵縣黃桃種植專業合作社等先進典型的發展情況進行了宣傳推介。

三是積極關注政府關心的問題，進行廣泛調研，先後向市政府、市人大上報了四篇調研材料：《解決農產品銷售不暢的調研報告》、《關於農產品加工和農產品物流業發展的建議》、《長株潭再生資源循環經濟發展的建議》、《株洲農資市場綜合調研情況》，得到了政府有關領導的高度評價。

四是注重突發事件應急處置。今年，株洲市神農果業有限公司的新果品市場建設遭到了當地居民的阻撓以及株洲市蘆東服裝市場有限公司的市場升級改造遭到了經營戶的強烈反對，事情發生後，我們一方面處置現場，做好耐心說服工作，另一方面以信息快報形式向市、區政府有關部門報送信息，在有關部門的配合支持下，事件都得到了圓滿處置，維護了社會穩定。

我社信息宣傳工作在省社辦公室的大力支持和正確領導下取得了一點成績，但離省社的要求還有一定差距，信息宣傳的深度和廣度還有待進一步提高。今後我們將進一步的加強學習，健全信息宣傳工作機制，努力提高信息質量，服務供銷事業發展，促進供銷社改革發展不斷取得新成效。

2024供銷社年度工作總結範文 篇2

20xx年來，市供銷社在市委、市政府領導和上級供銷社指導下，立足供銷的特點和優勢，主動適應電子商務迅猛發展、農村生產生活方式悄然轉變的新形勢，積極謀劃全年工作，進一步加強流通網路體系、合作經濟組織、農村社會化服務三大建設。預計全年完成商品銷售總額5.98億元，實現利潤120萬元，較為圓滿的完成了全年工作目標。

一、主要工作

（一）著力推進農村電子商務建設。

——突出便民利民，搭建電商購物新模式。針對農村市場存在的實際情況，提出運用網際網路思維，利用村級服務社把“網店”開到百姓的家門口，構建“縣級運營中心+村級綜合服務社”的服務體系，實行線上線下相結合，有效解決農村民眾便捷購買日用生活品的問題，加快推進農村電子商務發展步伐。

——“裕農生活超市店”是湖北供銷裕農電子商務有限公司在建設的o2o體驗店，是裕農公司與深圳怡亞通公司深度合作的結果，是供銷社主導農村流通市場的需要。體驗店位於陸城園林大道，與特色農產品網銷中心相臨，經營面積450平方米，配套有20__平方米倉儲設施及配送車輛，首批上櫃可配送商品達3000多種，裕農購分區上線品種6000餘種，聚合了部分全球供應鏈商家如XX市怡亞通供應鏈股份有限公司、義烏購和本地優質商品代理商家。通過裕農購線上訂購線下體驗方式，確保下鄉日用工業品100%來源於品牌廠家，可通過縣級運營中心的配送網路可直達村級服務社商超，有效地降低成本，確保正品率100%，很好地改善農村消費環境，打造o2o農村電商新模式。目前村級網點訂購的首批商品已全部配送到位。

——圍繞助農增收，搭建農產品銷售平台。我們把促進農產品銷售作為發展電子商務的一項重要任務來抓，藉助“裕農網”、“淘寶網”等全力打造農產品的網上銷售平台，暢通銷售渠道，增強市場影響力，擴大農產品、休閒食品和工業品銷售，促進農業增效農民增收。

1、特色農產品網銷展示中心是搭建的特色農產品網上銷售平台，是對外展示市特色農產品的視窗，現已有19家企業76個品種入駐展示，在裕農網和淘寶網等開店銷售，產生了較大的影響，也取得了較好的效益。

2、藉助怡亞通的資源和渠道，打造農產品外銷的高速路。正在試行原產地優質資源加工成標準化工業產品，例如首批蜂蜜已送檢相關部門，檢驗通過後每年可訂購蜂蜜20噸以上，通過全球供應鏈宇商網和380深度分銷平台銷往全國甚至走向世界。

——推動普惠金融進農村，打通金融服務最後一公里。“裕農通”是省供銷社和省建行聯袂推出的，以湖北供銷和建行聯合發行的“裕龍卡”為載體，以“建行裕龍卡+供銷綜合服務社+電子渠道結算”為一體的農村金融服務。作為全省試點縣市之一，自去年年底開始啟動“裕農通”業務，經過市供銷社和建行共同努力，已建成“裕農通”結算網點108家，發行“裕龍卡”9800張，發生交易11700筆，交易金額約2580萬元。同時，我們正調研各基層經營網點、農民專業合作社、涉農企業的資金需求，通過授信、裕農易貸等方式，發放小額貸款，減少基層業主的融資成本。

（二）大力實施村級綜合服務社改造升級。供銷社已建成村級綜合服務社111家，占全市123個行政村的90.2%。今年按省社的計畫，是20家改造，目前已基本完成，供銷村級綜合服務社已具備商品服務、代辦服務、金融服務和信息服務四大功能。

在村級社改造和提檔升級中，我們運用現代經營理念和信息化技術，不斷探索和創新。為適應農村電子商務的發展，我們組織商家進行培訓，學習使用“裕農購”網上訂貨系統，利用建行的手機終端就可訂貨、結算，極為方便。同時我們全面推行購銷存管理和超市收銀系統、試行了會員卡制度、開通了微信“微商圈”、引進福利彩票銷售系統、網上便民服務中心進社區等，全力打造“供銷網上便民服務中心”升級版。

（三）穩步推進供銷社項目建設。以供銷聯誠資產經營公司為主體，在裕農生活超市及配送中心、煙花爆竹配送中心等項目中，積極參股和控股，加快推進縣級供銷社振興。煙花爆竹配送中心項目占地35畝，倉庫建築面積4000平方米，配套工程建築面積500平方米，目前項目場地平整正穩步推進中，已完成投資205.83萬元，倉庫和辦公用房建設正在著手招標中，力爭明年上半年投入使用。

（四）加強社有資產管理，提高資產收益。加強現有資產的管理、利用和開發，全年實現租金收入130萬元。加強社有資產維護，全年共投入資金十多萬元，對松木坪、茶園寺、紅花套等地資產進行了維修整理；對企業資產管理繼續實施目標責任制考核，進一步完善了供銷社《社有資產管理制度》，確保社有資產保值增值。

（五）加強機關建設，各項工作均衡發展

——積極做好扶貧聯繫村工作。參與制定彭家橋村年度工作規劃，協助實現“村村通”目標，幫助村容綠化美化、協助土地確權登記、致力開展精準扶貧。

——加強機關建設和管理。機關檔案管理已完成全部基礎工作，正在報請省一級檔案管理達標驗收；與政協文史委合作編輯的文史資料《供銷專輯》已完成史料徵集，正在編審付印；問題得到有效解決，黨員幹部工作作風更加紮實，黨群關係更加密切；加強黨風廉政建設，嚴格執行中央八項規定，繼續保持了風清氣正、政通人和的良好局面。

——抓好安全生產和信訪維穩工作。加強煙花爆竹經營安全監管和危房整治工作，確保全年安全無事故。依法有效地化解和穩控了各類矛盾糾紛，對多年來上訪的重點信訪人，經過細緻工作，基本達成息訪意向，有效保障了發展、穩定大局。

二、工作安排

（一）嚴格標準推進村級綜合服務社建設。20xx年，將繼續對村級綜合服務社改造升級，全年計畫改造32家，在安裝永久性店招基礎上規範好店容店貌，完善日用消費品、農資等經營性服務，開通“裕農網”等公益性服務功能。同時全面推廣建行“裕農通”、發展新農保代理、推廣購銷存管理和超市收銀系統等，對原有村級綜合服務社進行信息化改造和升級。試點網上代購農耕用具、家電、服裝、日用品等商品，網上代售農特產品、民俗工藝品等產品，全力打造功能更為齊全的村級“網上便民服務中心”。

（二）搶抓機遇促進農村電子商務快速發展。進一步加強對發展農村電子商務的研究，認真謀劃好農村電子商務各項工作，主動爭取相關部門和專項資金的支持。

一是以裕農生活超市店為重點，加強商品訂購業務的推廣，建設具有一定規模的日用品配送中心，在村級綜合服務社試行商品流、信息流、物流、資金流全業務服務，構建起由市到村的商品物流配送體系。在此基礎上，規劃好配送中心的倉儲設施建設，滿足村級網點的需要，並通過商品優勢和配送服務，不斷提升日用消費品在村級網點的配送比率。

二是通過全國供銷合作總社、裕農網、淘寶網、1號店等第三方電子商務平台，繼續推進“特色農產品網上展示中心”專區建設，加強對本地農產品的網上宣傳和推介，提升網路知名度和影響力，開展線上銷售、線下配送，促進農產品網上銷售。

（三）集中精力加強供銷社項目建設。積極爭取政府支持，加強項目協調力度，加快推進“煙花爆竹配送中心”、今果果椪柑專業合作社示範基地、基層供銷社重建等項目建設，提升供銷社龍頭企業實力和服務三農的能力。

（四）進一步加強社有資產管理。全面進行社有資產清理，完善資產租賃契約，分企業建立資產台賬；妥善處理銀行債務關係，通過談判、置換、核銷、回購等方式，解除資產抵押，使社有資產具有更大保值增值空間。

（五）抓好機關建設和市委政府中心工作。

2024供銷社年度工作總結範文 篇3

x年，我社在區委、區政府的正確領導和上級業務部門的精心指導下，緊緊圍繞區委、區政府中心工作，認真貫徹落實《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》，堅持為“三農”服務辦社宗旨，提升為農服務功能，推進供銷社和諧發展，取得了較好的成效。

一、x年主要工作

（一）主要經濟指標完成情況

供銷社經濟穩步發展。全系統深入實施組織制度創新等一系列措施，努力克服經濟運行中的各種困難，經濟運行呈現回升的復甦態勢。今年全系統實現銷售總額x.億元，增長率達x.x%，資產總額.x萬元，增長率%。

（二）繼續做好廢品收購行業專項整治工作

今年結合我區創衛工作，對廢品收購站（點）進行新一輪的專項整治工作，主要以xx個城中村中的廢品收購站（點）為重點，具體工作有以下幾個方面：一是開展廢舊物品回收經營加工點專項整治工作。對廢品收購站（點）進行新一輪的摸底、調研，下發《關於開展廢舊物品回收經營加工點專項整治行動的通知》檔案，督促、指導鎮街開展廢品收購站（點）專項整治工作，截至x年底總共已規範提升四批總計家，x年規範提升站（點）家；二是召開全區廢品收購站（點）專項整治動員大會，向經營戶發放《再生資源回收手冊》；三是召開xx區再生資源回收利用協會第一屆第二次會員大會，對-x年度城中村環境綜合整治廢品收購站（點）x家先進單位給予表彰；四是根據《xx區x年城中村環境綜合整治考核驗收辦法》要求，對xx個城中村廢品收購站（點）整治工作的進展落實情況進行考核。

（三）加快推進服務體系建設

1、積極創辦農村綜合服務社

充分挖掘現有基層社資源優勢，創辦農村綜合服務社建設，今年創辦了下林綜合服務社、梧田村綜合服務社等x家綜合服務社，累計創辦家綜合服務社。被服務人口數萬餘人，服務社面積達x平方米，服務項目主要包括農藥、化肥、日用超市、農家樂和專賣店等。

2、積極組建經營綜合服務體

x年組建了麗岙供銷社綜合服務體、僑鄉花卉專業合作社綜合服務體等兩家綜合服務體，共創建x家綜合服務體。

3、穩固開展農村合作金融服務

農村資金互助會有效整合了農民手中的閒散資金，在一定程度上緩解了農民貸款難、資金短缺的問題，截至目前xx區共有資金互助會x家，會員x人，吸收入會金.xx萬元，貸款利率為月息x.x‰-x.x‰。

4、加快推進流通網路建設

加快推進農資連鎖網路建設，切實開展農資現代經營服務網路建設，今年已發展農資連鎖店家、農資示範店x家、莊稼醫院x家、農資連鎖經營配送中心x家。到目前為止，全區農資連鎖店已達家，農副產品連鎖店家（其中城區超市家、鄉鎮超市家、村級店x家），日用消費品連鎖店x家；二是積極建設區域性“三位一體”農業綜合服務中心，建成xx區xx街道農業綜合服務中心、xx鎮農業綜合服務中心等x家服務中心；三是積極把基礎條件好、專業素質高的農村專業合作社負責人推薦為xx市農村青年網店創業協會會員。

（四）加快推進組織體系建設

一是發展提升農民專業合作社，今年發展綠園農業、光岙桂花、增陽果蔬等x家合作社，共創辦、領辦、吸納家農民專業合作社，其中豐盛甌柑、跨越畜禽和五鳳農副產品專業合作社等獲全國示範性專業合作社，富盈果蔬良種栽培專業合作社、崎雲山農副產品專業合作社等兩家獲省級示範性專業合作社；二是加強引導區再生資源回收利用協會工作。協會協助區供銷社參與“創衛”和“城中村環境綜合整治”工作，協助政府落實再生資源工作的各項政策。

（五）深化供銷合作社綜合改革

區委四套領導班子召開專題會議原則同意xx區供銷社聯合農商銀行和xx區農民專業合作社聯合會組建實體公司。x月初，公司完成工商註冊，註冊資金萬，公司全稱為“xx有限公司”。公司成立後，申請設立xx公司，創新登記方式，盤活農房及農民其他有效資產，擴大融資渠道。公司還將提取一定比例的稅後利潤作為基金來源，設立專項資金反哺農業，該公司系全國首家農村“三位一體”公司。xx月底，成立供銷超市有限公司，建立-家農村供銷金融便利店，提供百貨、快遞、金融服務、巡診醫生等功能，做成農民心目中的“驛站”。

回顧今年工作，區供銷社在服務三農，改革發展等方面做了大量的工作，但也存在一些不足：在新農村建設中發展力度、廣度不足；直屬公司歷史遺留下來的職工集資款清退因企業籌集資金困難沒有啟動；三溪供銷社改制遺留問題。

x年工作思路：

（一）穩步推進供銷社綜合改革步伐

一是整合基層服務網點和村民活動中心；二是申請設立農信擔保公司；三是建立農產品展銷中心和電商平台；四是承接政府公共服務。

（二）繼續做好廢品收購站（點）專項整治工作

把廢品收購整治工作放到重要位置，加大工作力度，狠抓工作落實，同時要正確引導社會輿論，多宣傳整治活動的成績和效果，儘可能化解在整治活動中出現的矛盾，推進專項整治工作紮實開展。

（三）加快改革步伐，加強“三社一化”建設

一是力所能及地推進基層社改造，加快機構改革；二是繼續做好農民專業合作社和農村綜合服務社發展工作，在指導專業合作社和綜合服務社規範運作的同時，繼續積極發展新的專業合作社、新的綜合服務社；三是指導歸口涉農企業和專業合作社做好農資供應和農產品生產系列化服務。

（四）狠抓安全生產健全規章制度

繼續與下屬企業簽訂《安全生產責任書》，做好安全生產工作。加強企業安全生產基礎建設，強化源頭監管和安全隱患整改，健全和落實各項安全生產制度，嚴格落實安全監管責任，杜絕重特大安全事故發生。

（五）加大信訪維穩工作力度

強化本系統矛盾糾紛調處工作機制。對容易引發群體性的事件的不穩定因素，發現問題及早進行處置，把矛盾糾紛解決在萌芽狀態。針對上訪人員，進行耐心、細緻的政策解釋和說明，開展摸底調查，掌握動態，耐心勸訪，做到不迴避，不拖辦，積極面對，將信訪苗頭處理在萌芽狀態，避免重大群體性的事件的發生。

2024供銷社年度工作總結範文 篇4

20xx年是供銷社深入學習貫徹落實國務院40號檔案、中央1號檔案的重要一年，是服務農業生產、把“三農”問題提到工作重點的關鍵一年；是進一步推進新網工程、“三社一會”建設的重要一年，是收官規劃、制定規劃的關鍵一年。在市委、市政府的領導和相關部門的支持下，在省、市供銷社的指導下，市供銷社以科學發展觀為指導，深入貫徹落實國務院40號檔案精神，大力推進經營、組織和服務創新，為“為農服務”做出了新貢獻。同時，20xx年的經濟指標也保持了較好的發展態勢。預計全年能夠實現銷售46000萬元，綜合效益120萬元，利潤90萬元。回顧一年來的工作，主要是以下幾點：

一、積極組織培訓，強化從業人員素質

1、舉辦葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。供銷社於3月舉辦了一場葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。會上，2位特邀專家就“如何讓葡萄優質高產”和“葡萄病蟲害防治”的問題做了講解，幫助解決葡萄種植繁季消除病蟲害帶來的相關問題，為農民排憂解難。

2、舉辦新農藥推廣會。供銷社在4月舉辦了20xx年新農藥推廣會，58位各銷售網點的經銷商和8家相關的農資生產企業參加了會議。會議中，特邀專家們推出了各自公司的主打新產品，詳細介紹針對不同作物在不同時期出現各種病蟲害時應該用的不同農藥，對經銷商們幫助很大。

3、舉辦農產品經紀人培訓活動。目前，有專業購銷大戶5800戶，共9200人，其中獲得初級農產品經紀人證書的有133人，涉及的主要行業有水蜜桃、芋艿頭、竹筍、花木、草莓、海水養殖等十大主要農產品。為了提高農產品經紀人素質，培育和形成一支高素質的農產品經紀人隊伍，帶領全市農民走向市場，於7月6日—9日在愛伊美大酒店舉辦了一期有105名農產品經紀人參加的培訓班。培訓以集中輔導與自學相結合。培訓內容為職業道德、農產品經營知識、會計核算知識、市場信息與預測、客戶談判和簽約技巧、契約法、實際操作技能等，並通過理論和實際操作技能考核，101名經紀人獲得職業資格證書。從而進一步提高我市農民購銷隊伍的經營能力和經營者水平，為實現我市農業增效、農民增收的目的作出了貢獻。

二、積極開展活動，強化農資服務功能

1、開展雙夏農資供應優質服務月活動。市供銷社統一組織的雙夏農資供應優質服務月活動於6月16日到7月31日在市供銷社系統的所有農資供應門店舉辦。此次活動以“農資供應惠農、優質服務助農”為主題，以集中展示供銷社為農服務形象為主線，以農資優惠供應、提升農技服務為載體，以滿足農業生產需要為目的，營造農資市場誠信經營、規範經營、創新服務、優質服務的良好局面，為促進農業發展、幫助農民增收做出貢獻。活動內容主要有：

⑴農資優惠供應。對大戶和專業合作社讓利銷售尿素800噸，每噸比市場價優惠60元。給困難殘疾戶免費贈送尿素約6噸，贈送專業合作社碳銨14噸。

⑵開展優質服務。延長營業時間，電話預約送貨到田頭，配備茶水、洗臉水、十滴水。

⑶聯合農技服務。邀請有關農技專家匯同“莊稼醫生”下村下田頭，為種植大戶提供農技服務。

2、推行農資門店管理。今年首推的門店管理實施方案是為了進一步實行全市農資質量監管長效機制，全面提升農資放心店形象。劃分標準從硬體設施、經營規範、服務水平和信用評價四個方面評定，共分三級，越高越規範。此前，供銷社已認真組織全市138家連鎖門店對照《關於推行門店管理，提升農資放心店形象的實施方案》中評價標準作自我評定，要求對尚未達到標準的部分做改進和完善。11月上旬，由市工商局、農林局和供銷社三個部門組成的考核小組通過考核和評定，選出符合條件的大橋經營部、江口經營部、方橋經營部等32家二以上農資經營店，授予“農資放心店”的牌子。

三、積極落實工作，強化“三社一會”建設

1、重組市溪口鎮供銷合作社。國務院國發40號檔案及省、市供銷社對發展基層供銷社作了明確指示，市社黨委高度重視，按照經營創新、組織創新、服務創新、開放辦社的理念，在上級供銷社的指導下、各部門的協調幫助下，於8月24日成立了市溪口鎮供銷社。這次組建的溪口供銷社其基礎是我們供銷社領辦的綜合服務社，通過業態改造、資源整合組建而成。因組建的供銷社剛起步，註冊資金50萬元，企業性質為集體所有制，由市社控股51﹪，環球花木專業合作社等自然人占49﹪，供銷社主任由市社任命。建成後的溪口鎮供銷社其工作職能具有兩重性：

一是要做好為農服務工作，這是建社的宗旨，目前主要是抓好本區域領辦的專業合作社、村級綜合服務社建設，參與並構建農村社會服務化體系的有關工作；

二是要以經濟效益為核心，通過抓項目，發展新的經濟業態，增長經濟實力，達到利益化，以保障基層社正常運轉和社員投資的合理回報。

2、發展農民專業合作社和村級綜合服務社。去年止已領辦組建農民專業合作社12家，擁有核心社員125人，帶動其他社員2500人，合作社通過與市場對接，與效益農業對接、與生產農業對接的新步伐，緩解了農民賣難問題，實現了農業增效、農民增收的目的。今年已完成1家專業合作社，領辦農香果蔬專業合作社，核心社員5戶，帶動農戶100多戶。原有綜合服務社28家，今年綜合服務社建設，按照政府引導，多方參與，整合資源，市場化運作原則，積極參與建設主體多元、功能完備、便民實用的方式，主動與當地鎮、街道聯繫，多次下村調研，今年完成6家綜合服務社，累計34家。

3、行業協會籌備情況。已有一家再生資源行業協會，今年上半年進行了換屆工作，該協會在加強行業自律、反映行業訴求，推動行業誠信，維護行業利益等方面發揮了積極作用。目前，正在籌建的農資行業協會，前期準備工作已基本完成，只要向民政部門申請即可核准，關鍵問題是成立大會期間的經費問題還沒有落實，需繼續努力。

四、積極答覆建議，強化再生資源管理

今年6月初，供銷社對涉及再生資源的市xx屆人民代表大會第五次會議第129號建議、第191號建議進行答覆。我社對“設立電子產品垃圾收購網點”、“加強對再生資源回收交易利用工作的規劃管理”兩個建議進行了深入的調研。我們了解到隨著我市經濟的發展，人們生活水平普遍提高，電子廢棄物產生量不斷增加，廢舊鋼鐵、廢紙、廢塑膠亂堆放現象也較為普遍，由這些問題產生的環境污染問題越來越嚴重，供銷社應該協同相關部門加大宣傳力度，同時做好政府參謀，建立電子產品廢棄物回收點，加強對再生資源回收交易利用工作的規劃管理。

五、積極加快兩個重點項目建設，強化農村日用消費品及農資配送的輻射功能

1、農村放心店配送中心。農村放心店配送中心已於20xx年9月15日正式開工建設，現已進入粉刷裝潢階段，該工程占地3565.8平方米，共五層，一層為農村生活資料配送中心，二層為名優農產品展示展銷中心和超市，三至五層為倉庫及辦公用房，總建築面積11856.45平方米，投資5200萬元。預計在明年年中可以投入使用。

2、農資連鎖配送中心。於20xx年12月28日開工建設的農資連鎖配送中心現已進入掃尾階段。該建設項目擁有農資配送中心終端綜合樓、農民培訓中心及農資倉儲用房，總投資5110萬元，為全市122家農資放心店提供配送服務，並向、象山拓展。農資配送中心主體為新的市農資有限公司，註冊資金500萬元，農資配送中心的建成，將對穩定農資市場、平抑農資價格起到很好的作用，同時也可改善競爭無序、假冒偽劣產品嚴重、高度高殘留農藥屢禁不止的農資市場不良現狀。從而確保市供銷社在區域範圍的農資供應主渠道地位。預計20xx年上半年將投入使用。

六、積極打響品牌，強化產品競爭力

1、五項措施促水蜜桃銷售。由於氣候惡劣，致使市水蜜桃品質下降，產量降低了40﹪，今年的銷售成為難題，供銷社採取五條措施，做好桃子銷售工作。

（1）做好產前服務，在產前就動員農產品經紀人奔山頭、走田頭，在栽培、施肥、管理等方面提供技術指導；

（2）拓展銷售市場，增加了濟南、青島、中山、惠州等國內銷售點，擴大了銷售渠道；

（3）改進包裝、注重品質，包裝箱由原來的“24隻裝”改為“12隻裝”，桃子規格也有了更高的要求：中熟水蜜桃“湖景蜜露”要求在每隻3、5兩以上，遲熟水蜜桃“玉露”則在每隻3兩以上；

（4）改進運輸，朝采夕銷，同時為了桃子品質，運輸改“路走”為“空運”，雖然運輸成本提高，但保證了桃子的品質；

（5）保本銷售，讓利桃農。由於銷售措施有力，雖然產量減少，但供銷社銷售量反增，達30000多公斤，同比增加5﹪。

2、“彌嘞玉葉”在第八屆國際名茶評比中榮獲金獎。“彌嘞玉葉”生長在海拔510米高、四面環山、一年四季雲霧繚繞的大雷山內，“彌嘞玉葉”只施菜餅有機肥，不施化肥、農藥，並制定了名優茶生產標準，生產的“彌嘞玉葉”必須有鮮嫩的單芽或一芽一葉。“彌嘞玉葉”外形扁平光滑，湯色明亮，葉底嫩綠，滋味鮮爽，清香持久。它不僅被銷往全國各地，還受到農業部、國家民政部、國資委等部門的青睞。“彌嘞玉葉”在第七屆和第八屆“中綠杯”綠茶評比中先後被評為銀獎。此次又榮獲第八屆國際名茶評比金獎，為又增加了一個亮點。

七、積極制訂規劃，強化七項建設

一是提升農業生產資料現代經營服務網路。

二是提升農副產品市場購銷網路。

三是提升日用消費品現代經營網路。四是整合再生資源回收利用網路。

四是強力推進浙東供銷超市及市社綜合辦公樓建設。

五是以生態的理念引導農民，強力推進農業產業化經營。七是加強幹部和人才隊伍建設。

2024供銷社年度工作總結範文 篇5

為貫徹落實中華全國供銷合作總社《關於加快發展基層供銷合作社全面參與社會主義新農村建設的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網三社一會”建設工作意見，加快基層供銷合作社建設步閥，結合郫縣基層供銷合作社的特點，推動我縣基層供銷社的改革和發展，一年以來在建設基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今後工作打算總結如下：

一、基本情況估計：

1、經營及人員情況：

我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發展和自我積累。主要從事生活資料、農業生產資料、農副產品廢舊物資收購等業務，年銷售xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經濟負債5000多萬元)，人員多、負擔重，出現三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經營十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中後期縣社逐漸採取對邊小微虧的基層社合併於效益較好的相鄰基層社(有三社分別合併給新民、晨光、三道堰)以強帶弱，共同發展。隨後逐漸採取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結合基層供銷社資產狀況分流安置職工以及小城鎮規劃改造拆遷占用供銷社經營場地的土地賠償款進行安置職工，截止xx年11月末，分別安置職工xx年銷售xx年。全系統人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4xx年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額xx年末統收、支平衡略有結餘，發展後勁逐年增強。

二、主要取得的成績

1、加快基層社建設，融入社會主義新農村

今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷社建設步閥，把基層社建設規劃融入到建設社會主義新農村工作中去。以基層供銷社不斷發展農村農業生產資料網點110個服務於“三農”，生活資料立足於在城鎮，農業生產資料在農村，不斷做大、做強農業生產資料服務網路。建立供銷社農業生產資料配送中心，化肥、農膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區、市、縣。積極探索發展農副產品行銷股份制公司，擴大農業產業化進程，並得到縣領導的支持，現正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創新推進農產品規模化基地建設，堅持企業為主、政府支持、農民參與聯合共建的方式，組建郫縣現代農業物流投資有限責任公司，逐漸探索專業合作經濟組織，走合作制路子，為農民買難、賣難中尋求一條助農增收發展路子。

2、積極搞好農資放心店提檔升級，打造星級店建設工作

農資放心店建設工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創農資星級店是供銷社為農服務的一項重要內容。今年以來，縣社、基層社認真貫徹落實市社創星級農資放心店建設目標任務，科學規劃、規範管理，堅持標準，配送服務的原則，歷時半年時間，經過全系統上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務。同時，我們還制定了星級店管理辦法和農資市場監管的實施意見，加強對農資市場監管力度，建立規範有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農資經營管理培訓會，受訓人員達300人。建立農資放心店95個，規劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店。縣、基兩級屬地管理，納入供銷社目標管理工作中，以農資放心店規範農資市場秩序，並與農業部門、工商部門、安監部門等單位，對農資市場全面清理、整頓，統一辦理一店一證，亮證經營，有序競爭，不斷完善制度。加強領導、嚴格準標、規範建店、紮實工作。經市社和縣上有關領導對星級店檢查驗收後被認定合格。下一步我們將進一步總結經驗，繼續抓好建店工作，以星級店帶動其它農資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農資服務體系。

3、切實加強基層社管理，提高服務功能

基層供銷社是農民合作經濟組織，是植根於農村，聯繫農民的基本環節，是實現供銷社系統聯合發展的基礎，也是為“三農”服務的主要載體。

加快基層社改革、發展建設，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內容。著重從基層供銷社財務、人員、經營資產等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經營管理，建立和完善各類人員責任制，規範建立硬體設施和軟體資料。在市場經濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農資供應。對場鎮經濟較集中的經營設施中，招商引資注入供銷社聯辦、獨辦，先後有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業、大眾服裝、百匯家電等經銷商與供銷社聯合經營，形成有一定規模和檔次，年銷售近1500萬元。

採取多種經營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包乾等多種經營模式，拓展經營渠道。

對富餘人員逐漸採取，減員增效，與企業脫鉤，解除勞動關係，達到企業增效的目的。

對集鎮規劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們採取按政策、人性化的職工分流安置，對企業剩餘財產縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人。現涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩餘資產、社務縣社將採取重組基層社，建立中心社，加強資產、經營的管理職能，繼續搞好為農服務工作發揮供銷社的作用。

對於“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強服務功能。在基層社建設工作中，我們得到了市社領導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設的工作信心。

三、存在主要問題及措施

1、從總體上講，基層供銷社基礎還很薄弱，服務功能不強，資金特別是流動資金不足，大宗性業務經營，一般小社難以承受，聯合經營是最佳結合點，走聯合發展路子，發揮整體實力，才有競爭力。

2、固定資產發揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處於供銷社缺乏資金投入改造，發揮效能不佳，強化固定資產經營需有足夠投入。

3、面臨集鎮建設規劃，供銷社經營場所逐年減少。聯合開發，走共同發展是供銷社新的增長點。

4、基層社管理水平還滯後，缺乏人才優勢、幹部隊伍青黃不接、管理層結構年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎抓起，必須加強幹部隊伍建設。

5、部份邊遠基層社出現收不抵支，系統內基層社發展不平衡。一部分基層社改革滯後，體制、機制不活、發展緩慢，需整合資源、提高合力。

四、今後努力發展方向

1、要堅持科學發展觀統攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實幹，不斷借鑑周邊好的區、(市)縣經驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利於提高供銷社效益為原則，增強供銷社活力和增強為農服務功能。

2、堅持合作制原則，重組、聯合發展經營網路、發揮供銷社資源優勢。逐步建成布局合理，產權清晰，功能健全，管理規範、可持續發展的新型供銷社。

3、盤活固定資產存量，爭取政策支持，聯合共同開發供銷社經營場所，擴大經營範圍、增強經濟效益。

4、加強領導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強幹部隊伍建設，發揮人才優勢的作用。

2024供銷社年度工作總結範文 篇6

20xx年，市供銷社在市委、市政府的正確領導和上級業務主管部門的指導下，按照科學發展觀的新要求，結合供銷社發展的新形勢、新任務，圍繞市委市政府“衝刺全國百強，建成中等城市，實現全面小康”的發展目標，搶抓機遇，迎難而上，營造發展氛圍，強化服務意識，狠抓項目建設，夯實發展基礎，提升發展能力，實現發展目標，促進全市供銷社的工作走向跨越發展的軌道。

一、主要經濟指標完成情況

20xx年，全系統根據我市衝刺全國百強的發展目標和省、市社關於振興縣級供銷社的要求和我社的實施方案，認真組織實施，保持社有經濟的快速穩定增長，努力實現發展新跨越。全系統實現商品銷售總額2.6億元，同比增長8.3%;實現匯總利潤480萬元，同比增長8.9%;實現市場經營額1.5億元，同比增長13.6%。

二、主要工作情況

(一)項目建設穩步推進。今年，我社大力實施“項目帶動”戰略，已建成項目1個：投資100多萬元對仙女供銷社、瑤華供銷社門店改造，擴大倉儲、經營面積900平方米。在建項目1個：我社投資600萬元擴建煙花爆竹配送中心倉庫，爭取省“新網工程”建設補助資金35萬元，項目建成後，配送中心倉儲面積將達到2500平方米，將成為全省規模最大的縣級煙花爆竹配送中心。引資合作籌建的項目1個：我社引進省農資集團在我市建設湖北供銷宜瑞豐農資大市場。入庫項目1個：我社擁有產權的市隆興果蔬專業合作社，向省、市社申報入庫了計畫投資20__萬元的果蔬商品化綜合工程項目。

(二)“三級四有”略顯初形。20xx年，我社按照省社振興縣級供銷社“三級四有”的要求，加大“新網工程”建設和合作經濟組織建設力度。

一是建設仙女鎮、百里洲鎮、董市鎮周湖村莊稼醫院3家。

二是新發展市明新蔬菜、市佳鴻黑山羊養殖等農民專業合作社4家。同時，促進專業合作社提檔升級，投資2萬餘元對我社擁有產權的市隆興果蔬專業合作社的招牌、經營管理制度、辦公設施等進行改造升級，推薦申報為省級示範專業合作社。

三是對村級綜合服務社拓展了文化娛樂、電子商務等服務項目，提升綜合服務社的服務功能，新發展電子商務網點10家。

(三)農資供應保障充足。20xx年，我社以市農資配送中心為龍頭、以基層供銷社、鎮、村連鎖網點為載體，紮實開展“新網助農”活動。

一是積極組織貨源。所屬農資企業積極組織採購，調整充實庫存，確保化肥等春耕農資貨源的落實。

二是保障物資供應。所屬農資企業及時將適銷對路的農資商品配送到各經營網點，採取送貨上門、預約訂貨、拆零銷售等服務方式，組織供應化肥12萬噸、農藥2萬噸、農膜20噸、中小農具6萬件(套)。

三是強化優質服務。充分發揮新型莊稼醫院、村級綜合服務社等基層組織的作用，積極指導農民合理施肥、安全用藥，提高農資商品的使用效率。加強對農民的科技服務、指導和培訓，普及和推廣農業新技術，提高農民識假辨假的能力和科學種田水平。

四是主動維護秩序。積極配合有關部門，打擊制售假冒偽劣農資商品的行為，確保商品質量，防止假冒偽劣商品進入流通渠道，讓農民買得放心、用得安心。

(四)對口幫扶取得實績。在新農村建設中，我社工作隊員深入到兩個聯繫村與村兩委班子一道研商方案，多方籌資，共同推進幫扶活動的開展。

一是在村召開“三個會”。宣傳引導農民自覺形成環保潔淨意識，做到垃圾入桶，按時集中收取，努力做到不亂扔垃圾，不阻塞溝渠。

二是幫助兩村清潔農戶共680戶，拆除亂搭亂建36處，協助兩村建起水泥垃圾池50個。

三是幫助清理溝渠3000米。四是市社主要負責人到兩村走訪慰問村老黨員、特困戶5戶，為他們送去慰問金20__元。4月，我社被市委、市政府表彰為“新農村建設對口幫扶工作先進單位”。

(五)黨建工作同步推進。

一是把爭創發展新業績”活動和經濟工作緊密結合。堅持一手抓經營管理，一手抓黨建工作，實現了黨建工作與經濟工作齊頭並進的良好局面。

二是組織開展了第十四個黨風廉政建設宣傳教育月活動。黨組書記給全體黨員上輔導課，引導黨員幹部準確理解上級相關檔案精神，教育黨員幹部依法依規行政，增強勤政廉政意識。機關黨員幹部結合工作實際，撰寫心得體會上專欄，專題學習內容上櫥窗，鞏固學習成果。

三是強化“三網一欄”的宣傳，通過網媒、廣播電視、黨報黨刊宣傳新時期新供銷。四是發展新黨員。市社機關在“七·一”前發展一名新黨員。

(六)效能建設更加完善。20xx年，我社高度重視機關效能建設活動，年初專門成立領導小組，由主要領導擔任組長，班子成員任副組長，各科室負責人為成員，全面負責機關效能建設工作，制定下發了機關效能建設實施方案，召開專題會議進行動員部署。

一是明確目標，分解任務。以“最佳化機關作風、完善工作機制、提高服務效能、實現加快發展”為目標，緊密結合年度工作任務，分月把效能考核工作分解到責任科室和責任人，突出建章立制，規範行政行為，嚴格考核獎懲，集中解決機關存在的突出問題，以達到增強幹部能力、提高工作效率、爭創人民滿意單位為目的。

二是落實責任，加強監督。明確主要負責人為機關效能建設第一責任人，各科室負責人為本科室效能建設的第一責任人，日常工作堅持效能建設和業務工作兩手抓，把效能建設作為年度考核工作的重要內容。分管負責人和相關科室加強對此項工作的督查，確保每個階段工作落到實處。

三是抓好結合，力求實效。在效能建設活動中，我社堅持做到“三個結合”，即與爭創文明單位工作相結合，力求機關作風與環境建設有明顯好轉;與開展學習型機關相結合，力求幹部職工整體素質有明顯提高;與強化內部管理相結合，力求機關整體建設明顯進步。20xx年，我社在宜昌市社綜合考核中榮獲特等獎，被市委授予“文明單位”稱號;機關檔案目標管理工作順利通過省一級複查驗收。

四是完善規章，健全制度。按照規範化、法制化、科學化的要求，我社進一步完善了管理和工作制度。以完善工作目標責任制為重點，逐級建立科學周密、具體明確的崗位責任，做到權責明確、崗責明確;完善考評方法，健全考評內容，落實考評獎懲;使各項制度在機關效能建設中真正發揮作用。

五是綜合工作協調發展。機關檔案保密、綜治安全、信訪維穩、老幹部管理、計生、政務信息等工作都得到進一步加強和有效開展。

(七)安全維穩措施有力。20xx年，我們始終把維穩工作作為供銷社改革與發展的基石來抓。

一是切實抓好安全生產。堅持做到了安全工作逢會必講、逢特定節日必檢、逢隱患必查必改。切實加大安全生產檢查力度，進行安全檢查6次。隱患整改率達100%，確保了全系統人、財、物的安全與完整，提高了民眾的滿意度;

二是切實抓好信訪工作。堅持領導接待制度，加強對民眾關心的熱點、難點問題的解決和疏導工作。做到上訪有接待，信訪有回音。不斷健全信訪制度。制訂並堅持首問責任制、突發事件應急處置方案、領導值班日制度等;

三是認真開展隱患排查。對民眾反映的涉及供銷社系統內部問題，不迴避、不推諉，積極面對熱情接待，對提出的問題在力所能及範圍內給予解決。總之，對不安定隱患做到了早發現、早行動、早排除，努力把不穩定苗頭控制在供銷社內部。供銷系統全年未發生一起群體性、集體越級上訪事件，為供銷社的改革發展創造了一個良好的環境。

(八)文明創建取得實效。根據市委市政府辦公室《關於深入開展省級文明城市創建工作的通知》精神，積極行動，紮實推進了創建工作。

一是制定方案，組建專班。結合供銷社系統實際，及時制定了創建工作實施方案和包片(項目)管理實施方案，成立了創建工作領導小組，組建了工作專班，明確單位主要負責人、分管負責人、專班人員、責任區域劃分，堅持對責任區內按包片(項目)職責進行管控。

二是廣泛宣傳，形成氛圍。在機關和市直單位懸掛宣傳標語8幅、設定宣傳站牌6塊，設定固定宣傳標語牌5塊，宣傳櫥窗3個，形成了濃厚的創建氛圍。

三是排查問題、及時整改。根據市城管局要求，對機關辦公區域的建築物立面、附屬設施及其它設施，經現場踏看後，制定立面整治方案，投資100多萬元，對機關及所屬企業臨街面房屋進行了綜合整治，取得了階段性成果。

三、存在的`問題

雖然我們的工作取得了一定成效，但存在的困難和問題仍然突出。主要體現在：一是基層社、社有企業經濟實力不強，資金、人才不足嚴重製約了發展;二是現代流通網路體系建設發展不平衡、功能不強;三是各類農民專業合作社及社區綜合服務社建設仍有待加快發展並規範完善;四是機關作風建設仍有待加強，這些問題有待我們進一步加以解決。

2024供銷社年度工作總結範文 篇7

為貫徹落實中華全國供銷合作總社《關於加快發展基層供銷合作社全面參與社會主義新農村建設的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網三社一會”建設工作意見，加快基層供銷合作社建設步閥，結合郫縣基層供銷合作社的特點，推動我縣基層供銷社的改革和發展，一年以來在建設基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今後工作打算總結如下：

一、基本情況估計：

1、經營及人員情況：

我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發展和自我積累。主要從事生活資料、農業生產資料、農副產品廢舊物資收購等業務，年銷售20xx萬元左右，從業人員約950人。隨著市場經濟發展加快，供銷社在體制上、機制上遠遠不能適應市場經濟的發展，傳統業務逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重(各種經濟負債5000多萬元)，人員多、負擔重，出現三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近200萬元(1993—20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經營十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中後期縣社逐漸採取對邊小微虧的基層社合併於效益較好的相鄰基層社(有三社分別合併給新民、晨光、三道堰)以強帶弱，共同發展。隨後逐漸採取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。今年以來，結合基層供銷社資產狀況分流安置職工以及小城鎮規劃改造拆遷占用供銷社經營場地的土地賠償款進行安置職工，截止20xx年11月末，分別安置職工200餘人，與企業解除勞動關係(如友愛社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團結、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人)，現基層供銷社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農業生產資料經營，年銷售2200萬元，利潤10萬元，人員減少，供銷社經營額呈上升趨勢，效益好於往年。全系統人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4200萬元，利潤35萬元。

2、主要財務狀況。

全系統資產5535.2萬元(十二個基層供銷社財務經營情況，8個基層社已全部分流安置)，其中基層供銷社2314.7萬元，流動資產3217.9萬元，其中基層供銷社1588.1萬元，固定資產2163.4萬元，其中基層社634萬元;待處理損失1782萬元，其中基層供銷社1015.3萬元;資產負債總額4785.4萬元，其中基層供銷社1818萬元;所有者權益749.8萬元，其中基層社496.6萬元;社員股金26.9萬元，供銷社資本675.8萬元，全系統年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4200萬元，其中基層社銷售2200萬元;利潤35萬元，其中基層社利潤10萬元。全系年末統收、支平衡略有結餘，發展後勁逐年增強。

二、主要取得的成績

1、加快基層社建設，融入社會主義新農村

今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷社建設步閥，把基層社建設規劃融入到建設社會主義新農村工作中去。以基層供銷社不斷發展農村農業生產資料網點110個服務於“三農”，生活資料立足於在城鎮，農業生產資料在農村，不斷做大、做強農業生產資料服務網路。建立供銷社農業生產資料配送中心，化肥、農膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區、市、縣。積極探索發展農副產品行銷股份制公司，擴大農業產業化進程，並得到縣領導的支持，現正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創新推進農產品規模化基地建設，堅持企業為主、政府支持、農民參與聯合共建的方式，組建郫縣現代農業物流投資有限責任公司，逐漸探索專業合作經濟組織，走合作制路子，為農民買難、賣難中尋求一條助農增收發展路子。

2、積極搞好農資放心店提檔升級，打造星級店建設工作

農資放心店建設工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創農資星級店是供銷社為農服務的一項重要內容。今年以來，縣社、基層社認真貫徹落實市社創星級農資放心店建設目標任務，科學規劃、規範管理，堅持標準，配送服務的原則，歷時半年時間，經過全系統上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務。同時，我們還制定了星級店管理辦法和農資市場監管的實施意見，加強對農資市場監管力度，建立規範有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農資經營管理培訓會，受訓人員達300人。建立農資放心店95個，規劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店。縣、基兩級屬地管理，納入供銷社目標管理工作中，以農資放心店規範農資市場秩序，並與農業部門、工商部門、安監部門等單位，對農資市場全面清理、整頓，統一辦理一店一證，亮證經營，有序競爭，不斷完善制度。加強領導、嚴格準標、規範建店、紮實工作。經市社和縣上有關領導對星級店檢查驗收後被認定合格。下一步我們將進一步總結經驗，繼續抓好建店工作，以星級店帶動其它農資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農資服務體系。

3、切實加強基層社管理，提高服務功能

基層供銷社是農民合作經濟組織，是植根於農村，聯繫農民的基本環節，是實現供銷社系統聯合發展的基礎，也是為“三農”服務的主要載體。

加快基層社改革、發展建設，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內容。著重從基層供銷社財務、人員、經營資產等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經營管理，建立和完善各類人員責任制，規範建立硬體設施和軟體資料。在市場經濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農資供應。對場鎮經濟較集中的經營設施中，招商引資注入供銷社聯辦、獨辦，先後有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業、大眾服裝、百匯家電等經銷商與供銷社聯合經營，形成有一定規模和檔次，年銷售近1500萬元。

採取多種經營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包乾等多種經營模式，拓展經營渠道。

對富餘人員逐漸採取，減員增效，與企業脫鉤，解除勞動關係，達到企業增效的目的。

對集鎮規劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們採取按政策、人性化的職工分流安置，對企業剩餘財產縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人。現涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩餘資產、社務縣社將採取重組基層社，建立中心社，加強資產、經營的管理職能，繼續搞好為農服務工作發揮供銷社的作用。

對於“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強服務功能。在基層社建設工作中，我們得到了市社領導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設的工作信心。

三、存在主要問題及措施

1、從總體上講，基層供銷社基礎還很薄弱，服務功能不強，資金特別是流動資金不足，大宗性業務經營，一般小社難以承受，聯合經營是最佳結合點，走聯合發展路子，發揮整體實力，才有競爭力。

2、固定資產發揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處於供銷社缺乏資金投入改造，發揮效能不佳，強化固定資產經營需有足夠投入。

3、面臨集鎮建設規劃，供銷社經營場所逐年減少。聯合開發，走共同發展是供銷社新的增長點。

4、基層社管理水平還滯後，缺乏人才優勢、幹部隊伍青黃不接、管理層結構年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎抓起，必須加強幹部隊伍建設。

5、部份邊遠基層社出現收不抵支，系統內基層社發展不平衡。一部分基層社改革滯後，體制、機制不活、發展緩慢，需整合資源、提高合力。

四、今後努力發展方向

1、要堅持科學發展觀統攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實幹，不斷借鑑周邊好的區、(市)縣經驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利於提高供銷社效益為原則，增強供銷社活力和增強為農服務功能。

2、堅持合作制原則，重組、聯合發展經營網路、發揮供銷社資源優勢。逐步建成布局合理，產權清晰，功能健全，管理規範、可持續發展的新型供銷社。

3、盤活固定資產存量，爭取政策支持，聯合共同開發供銷社經營場所，擴大經營範圍、增強經濟效益。

4、加強領導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強幹部隊伍建設，發揮人才優勢的作用。

2024供銷社年度工作總結範文 篇8

XX縣供銷社堅持“立足三農、服務三農”的宗旨，不斷深化綜合改革，培育壯大基層，推動轉型發展，試點開展“三位一體”綜合合作，逐步提升服務能力。現把綜合改革任務完成情況總結如下：

一、改革任務完成情況

縣供銷社建立健全社員代表大會、理事會和監事會制度，並按期召開“三會”，健全了“三會”工作規則和社有資本投資運營平台，實行領導班子定點聯繫基層制度，進一步加強了組織保障。20xx年新建基層社2個、改造升級薄弱基層社1個、發展農民社員1100人，新建農村綜合服務社1個、莊稼醫院1個、新建連鎖網點22個，開展“三位一體”綜合合作試點1個，新增土地流轉、託管等社會化服務面積2、1萬畝，進一步加強了綜合服務。建設省級“新網工程”扶持項目2個、市級項目2個、縣級項目4個，基本完成年度深化改革工作任務。

二、主要工作開展情況

（一）加強組織建設。

縣社不斷加強基層組織體系建設，夯實為農服務基礎，通過龍頭公司帶動、薄弱基層社改造、村級綜合服務網點的.建設，實現了11個鄉鎮基層社全覆蓋，組建19個村級基層供銷社，建成以縣級龍頭公司為中心，以鄉鎮供銷社網點為支撐，以農民專業社和村級綜合服務社為銷售終端的新農村現代流通服務網路，積極參與農業經濟發展。

（二）推進聯合治理。

縣社健全健全了“三會”制度，建立基層選人用人工作機制，建立了聯合社機關主導的行業指導體系和社有企業支撐的經營服務體系，形成社企分開、上下貫通、整體協調運轉的雙線運行機制。理順社企職責，引導企業互相持股、融合投資，參與農業產業化和鄉村振興建設。健全社有資產管理制度，開展資產清理清查，保證企業為農服務方向和社有資產保值增值。

（三）試點綜合合作。

在XX供銷社試點開展生產合作、供銷合作、信用合作“三位一體”綜合合作，圍繞農業產前、產中、產後等生產環節，開展土地流轉、託管、機械化作業，帶動農民增產增收；創建“1+4”村級基層社和農資超市配送中心，為農民提供農資和農副產品服務；開展合作金融，為社員提供資金互助，解決小額資金需求，推動農戶產業發展；同時對接市場開展多元合作，為農民社員爭取利益最大化。

（四）創新經營服務。

堅持農業社會化服務，積極開展土地流轉和土地託管，全方位為農民提供農資配送、統防統治、耕種收儲、飛防植保、市場行銷等農業社會化服務，實現土地託管服務9萬畝，兩季農機服務、統防統治30萬畝次。積極提升農產品流通服務水平，通過項目帶動建設糧食收儲庫、冷鏈物流周轉庫、電商融合發展等，推動產銷對接、擴大服務市場。

三、存在問題

（一）龍頭公司輻射帶動較弱，基層社基礎薄弱、網點布局慢，在聯繫農民帶動發展上需要加強。

（二）“新網工程”建設資金投入較少，服務網點升級改造缺乏資金和人才支持，企業培育壯大需要持續加強。

（二）開展“三位一體”綜合合作沒有固定模式，創新發展難度較大，服務效率有待提升。

四、下一步工作措施

（一）加強基層社升級改造，堅持開展聯合合作，廣泛吸納農民入社，提升綜合服務功能。

（二）積極爭取“新網工程”建設資金，持續培育壯大供銷社企業，健全經營服務體系，加強輻射帶動力。

（三）探索創新服務模式，抓好“三位一體”綜合合作試點，開展部門聯合，助力三農發展。

（四）修訂健全“新網工程”實施方案和專項資金管理辦法，努力推動“新網工程”健康可持續發展。

2024供銷社年度工作總結範文 篇9

20xx年在縣委、縣人民政府的領導下，在自治區供銷社的指導下，以黨的__屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，牢固樹立為“三農”服務的宗旨，積極參與社會主義新農村建設。堅持合作制原則，以領辦專業合作社、綜合服務社，推進農業生產結構調整、發展農村現代化流通體制為重點，深

化改革，全面發展，狠抓落實，加快發展，振奮精神，促進發展，以打牢一個基礎，建設二個平台，構建四大網路為目標，結合自身實際，更新觀念，大膽探索，努力實踐，全系統基本實現了由保穩定，謀發展，向深化改革促發展的轉變。

一、各項經濟指標完成情況

1、1-6月份，完成商品銷售額2630萬元，同比增長了74.8，完成年度目標的75.1。

2、1-6月份實現利潤2.8萬元，同比增長了100，完成年度目標的70。

3、1-6月份供應各種化肥24802噸（其中：尿素10985噸，磷酸二銨7492噸，其他化肥3780噸），同比增加了9005噸。

4、全系統正常運營的獨立核算企業足額繳納上半年的職工“三金”。

5、1-6月份清收內外部欠款49萬元。

二、創新為農服務方式，確保農資商品供應

一是隨著國家對農村工作的一系列優惠政策出台，農民的種糧積極性普遍高漲，種植面積逐年增加，我社從去年10月份就著手化肥淡季儲備工作，經過多方努力，爭取到自治區淡季化肥儲備基金，政府貼息項目4500噸，投入資金800萬元，區財政貼息18.1萬元，二是在完成自治區淡季化肥儲備任務的同時，自采化肥21000噸，保證了我縣上半年農業用肥。由於工作紮實，措施得力，化肥貨源充足，價格優惠，服務到位，吸引了大部分個體商販和化肥經銷戶加盟我社的農資連鎖經營，擴大了化肥銷售市場，提高了農資供應市場的占有率。1-6月份，供應各種化肥24805噸（其中：尿素10985噸，磷酸二銨7942噸，其他化肥5878噸），同比增加了5305噸，為我縣農業豐收，農民增效奠定了基礎。

三、穩步推進企業改制，提高企業自我發展能力

全面深化企業產權制度改革是供銷社20xx年工作的重中之重，積極推進企業產權制度改革，實行社有企業重組，完善法人治理機構，逐步建立現代企業制度。年初，我社組織人員對全系統各企業進行摸底調研，根據企業的目前現狀和存在的實際問題，重新制定了《平羅縣供銷社企業改革與發展實施方案》已上報縣人民政府，待批覆後，力爭在下半年完成改制工作。三月份，完成了姚伏、周城、黃渠橋、寶豐、紅崖子供銷社的資產評估工作，對全系統各企業進行了一次清產核資，並妥善的安置了二閘、周城、五香、陶樂供銷社34名職工。5月份，按照縣勞動部門的要求，進行了深入細緻的調查，完成了《企業下崗職工生活保障向失業保險制度並軌》的上報工作。

四、鞏固先進性教育成果，為職工辦實事，解難事

為了鞏固和擴大先進性教育活動成果，建立保持共產黨員先進性教育活動長效機制，上半年縣社經過多方努力，共籌措資金31.03萬元，為職工辦實事，解難事。一是籌資16.7萬元為二閘、五香、周城供銷社23名職工補繳了以前年度欠繳的職工養老保險統籌金；二是籌資3.2萬元支付了姚伏、前進、二閘、貿易公司7名職工以前年度拖欠的住院醫藥費，三是籌資3萬元為黃渠橋、崇崗、渠口、寶豐、高莊供銷社25名職工遺屬補發了以前年度的遺屬生活費；四是籌資2.1萬元為寶豐供銷社職工楊生林兌現了職工安置補償金；五是籌集資金為原農副蔬菜公司償還欠平羅縣正閘脫水廠貨款3.9萬元，化解了矛盾，穩定了人心，密切了幹群關係，為企業下一步改制打下了基礎。

五、積極參與社會主義新農村建設，大力實施“萬村千鄉”市場工程

根據“建設社會主義新農村”的總體要求，為了規範農村商品流通市場，改善農民消費環境，我社按照商務部“實施萬村千鄉市場工程”的規定，積極組織實施“萬村千鄉市場工程”。年初，組織專門人員對全縣13個鄉鎮141個行政村從事農業生產資料經營和日用消費品經營的零售門店和個體工商戶進行了摸底調查，從中選出了80個門店，確定為我縣第一批實施“萬村千鄉”市場工程的農資農家店，對確定的農資店、農家店進行改造和裝修，目前已掛牌加盟的農資店、農家店80個，經過幾次的認真篩選和初驗，從中選出了達到驗收標準的農資店和農家店48個，組建農資商品配送中心一個，向石嘴山市商務局實施“萬村千鄉”市場工程領導小組提出了驗收申請，六月中旬，市商務局、縣發改局已組織進行了驗收，驗收合格率達到了98。

六、積極發展合作經濟組織，搭建服務“三農”平台

為了農村合作經濟組織的發展，更加適應農村經濟發展和農村流通市場的需要，使之在建設社會主義新農村中更好地發揮作用。根據我縣農村專業經濟組織小而散，不規範，無規模的狀況，於4月份成立了平羅縣清真牛羊肉產銷合作社。6月份又成立了平羅縣雙惠蔬菜產銷合作社，該合作社在工商部門登記註冊，以企業的形式進行運作，合作社的成立，有利於促進我縣清真牛羊肉及設施蔬菜的發展，同時，使我縣農村合作經濟組織的發展走在了全區專業合作經濟的前列。

加強農民經紀人隊伍的'管理，積極做好農民經紀人的培訓，努力提高農民經紀

人素質。今年上半年，由供銷社牽頭，先後在寶豐、城關、姚伏鎮及靈沙鄉舉辦了農民經紀人培訓班四期，培訓班聘請了寧夏大學教授為農民經紀人講授了市場行銷策略、職業道德、市場行銷和有關法律法規等九個方面的基礎知識，參加培訓的農民經紀人600餘人。我社會同自治區供銷社編制印發了農民經紀人基礎知識100題，發放到農民經紀人手中，共發放科普材料和產供銷信息20xx余份。同時，為600餘名農民經紀人向國家勞動部、全國供銷總社申報了農民經紀人職業技能初級證書，受到了農民經紀人的的歡迎。

以專業合作社為依託，發揮農產品品牌優勢，積極實施“千社千品”富民工程，4月份向全國供銷合作總社申報了我縣馬鈴薯專業合作社優質品牌馬鈴薯和平羅縣清真牛羊肉產銷合作社的“伊思來”牌清真牛羊肉優質品牌。以品牌搶占市場。

七、挖掘內部潛力，加大招商引資力度

20xx年上半年，供銷社緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，挖掘企業內部潛力，不斷加大招商引資力度。利用供銷社點多面廣，閒置資產多的優勢，採取走出去請進來的辦法，不斷創新招商引資方式。一是修改完善了《平羅縣供銷社招商引資獎勵辦法》，編制了《平羅縣供銷社招商引資項目推介書》鼓勵廣大幹部職工全員招商，人人關心招商引資，個個都是招商專員；二是利用我社姚伏供銷社閒置場地，引進四川客商投資800萬元，新辦釀酒廠，目前正在辦理報批手續；三是引進區內客商投資500萬元，在崇崗工業園區創辦平羅縣春雷工貿有限公司，從事煤碳深加工；四是引進山西客商投資350萬元，利用陶樂農資公司閒置場地，新建“博翔塑膠製品公司”，現正在籌建中。五是利用國家大力發展循環經濟，貫徹國家再生資源綜合利用一系列方針、政策，我社編制申報了投資8000萬元“寧夏廢舊物資回收利用加工處理中心”項目，現已上報國家發改委爭取立項投資。此項目的前期籌備工作已基本就緒。

八、加強社會治安綜合治理和安全生產工作，構建和諧社會

縣供銷社始終把安全生產工作當做一項重點工作來抓，從縣社到企業主要負責人均為第一責任人，制定完善了各項管理制度，明確職責，並層層簽訂責任書。在“春節”和“五一”期間，對全系統的安全生產進行了全面檢查，對重點防範單位都安排專職值班人員，實行晝夜24小時值班，確保節日及平時安全。同時在企業資金緊缺的情況下，擠出資金10000元，對供銷社商場的門窗、電路、隔牆進行了維修，確保全全生產。

認真做好信訪工作，建立信訪工作責任制。做好民眾來信來訪登記、調查處理工作，對民眾來信來訪及時給予處理和答覆。上半年共受理民眾來信來訪3件，已經按有關政策規定得到了解決，沒有發生群體上訪事件。

九、轉變機關工作作風，提高工作效率

加強制度建設，制定和完善了內部管理制度，強化制約機制，使各項工作有章可循，縣社機關根據各自特點，制定了崗位職責，並把全年工作劃分為三個方面、十六個重點工作，量化到各科室，確定了責任人和完成的時限，各科室根據量化任務制定工作進度安排，每月末匯報工作進度，對完成任務好的通報表揚，連續二個月完不成工作任務，對科室負責人和工作責任人提出戒勉，年終對照職責進行考核，優勝劣汰。嚴格財經紀律，努力減少浪費，認真執行社務公開制度，增強各項工作透明度，自覺接受民眾監督。

下半年工作思路

一、全面深化企業改革，提升服務功能

深化企業產權制度改革，是我社20xx年工作重點，下半年我們將按照《平羅縣供銷社改革與發展實施方案》，根據企業不同情況，堅持“因地制宜、因企施策、形式多樣、分類改造”的原則，對所屬企業進行改制。加快推進和落實各項改制工作，力爭年底完成全部企業的改制工作。

二、發揮合作優勢，做好助農增收工作

切實發揮農村合作經濟組織和農民經紀人作用，根據實際，圍繞主導產業和品牌產品，成立平羅縣糧食購銷專業合作社，平羅縣皮絨毛專業合作社，促進我縣農產品有序進入市場，發揮產品優勢。

繼續做好農民經紀人隊伍培訓工作，下半年，計畫再舉辦2期種植、養殖戶專業技術培訓班，為農村經濟發展和農產品流通培養一批高素質的經紀人隊伍，健全規範農民經紀人隊伍的組織和管理體系，提高農民進入市場的組織化程度，促進農業經濟發展。

以基層社和專業合作社為依託，廣泛聯合購銷大戶，農民經紀人和其他社會力量，充分發揮農產品購銷龍頭企業的帶動作用，做大做強農產品經營業務。

三、充分發揮農資商品的主渠道作用，確保供應

利用“萬村千鄉市場工程”的農資店網路，做好農資商品供應工作，擴大市場銷售量，提高市場占有率，真正起到主渠道作用，繼續做好化肥淡季貼息儲備工作，完成政府交給的任務，積極與金融部門協調解決淡季化肥儲備的貸款資金落實工作，保證明年春播用肥。

四、繼續實施“萬村千鄉”市場工程，做好第一批驗收的農資農家店的鞏固提高工作

要把農資店、農家店真正變成供銷社的加盟店和連鎖店，嚴防“實施萬村千鄉市場工程”流於形式，對其他的農資農家店再一次進行摸底調查，根據不同情況，制定改造計畫和申報驗收規劃，力爭在年底完成第二批“萬村千鄉市場工程”驗收任務，使之發揮作用。

五、加大招商引資力度

積極爭取落實《寧夏廢舊物資回收利用加工處理中心》市場的建設項目，做好前期籌備工作，爭取在年內立項投資，爭取有關政策和資金扶持。

積極做好平羅縣春雷工貿有限公司的登記註冊工作，做好姚伏供銷社存量資產改造及新建項目的立項審批和註冊工作，確保年內投資建設。

六、妥善安置職工，解決遺留問題，確保穩定

妥善安置職工，解決處理歷史遺留問題，確保穩定，使改革工作順利進行。在改制中，切實做好職工隊伍穩定，正確處理好改革與穩定的關係，克服困難，以多種渠道籌集資金，解決下崗職工的安置及遺留問題，化解矛盾，使企業改制工作順利進行。

七、抓好黨建和精神文明建設工作，促進經濟發展

加強基層黨組織和支部班子建設，使之充分發揮先鋒模範作用和戰鬥堡壘作用。

按照黨章的要求，縣社黨委下半年到了換屆時間，要充分發揚民主，集思廣義，扎紮實實做好黨委班子換屆工作，選拔優秀幹部充實黨委班子，圓滿完成換屆工作。

八、抓好安全生產，確保萬無一失

全面推進安全責任制，實行一級抓一級，層層抓落實。下半年將分二次對全系統的各經營門店進行安全檢查，發現問題及時提出整改意見，並督促限期整改，確保全全。在11月份協同豐田公司，組織舉辦一次全縣煙花爆竹經營單位安全知識培訓班，提高經營者的安全意識。

做好社會治安綜合治理工作，在幹部職工中開展法制宣傳教育，樹立遵紀守法意識，維護社會穩定。

黨的__屆五中全會明確的提出了“建設社會主義新農村”的戰略目標，為供銷社賦予了新的歷史機遇，因此，供銷社面臨機遇與挑戰並存，我們一定要把握機遇，用新農村建設的新思路來統領供銷社的工作，在下半年的時間裡，要振奮精神，乘勢而上，勤奮工作，努力完成20xx年的各項工作目標。

2024供銷社年度工作總結範文 篇10

今年以來，德州市供銷社圍繞市委、市政府及上級供銷社的工作部署，深入貫徹落實國務院、省政府、市政府關於供銷社改革發展的檔案和2月18日全省供銷合作社工作電視會議精神，高舉為農服務大旗，解放思想，大膽創新，積極探索，加快發展，努力推進農村現代經營新體系和新時期供銷社組織體系建設，在新型農資經營服務網路、農村日用品流通網路、農產品購銷服務網路、專業合作社建設等方面快速推進，幹部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農服務實力大大增強，全系統呈現出前所未有的蓬勃發展之勢，贏得了農民民眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會各界的讚譽。1-10月，全系統完成銷售收入104.7億元，同比增長21%;實現利潤16883萬元，同比增長28%;上繳稅費10818萬元，同比增長14%。20xx年全系統預計實現商品銷售收入128億元，同比增長9.4%;實現利潤2.9億元，同比增長4.6%;上繳稅費1.9億元，同比增長8.7%。

一、20xx年主要工作及做法

1、加強行銷網路建設，構建日用品經營服務新體系。

截止目前，各縣市區供銷社已建成15個大型商場、87個鄉鎮連鎖超市、3800個村級日用品“農家店”。禹城市社以貿易大廈為龍頭，先後建成5處鄉級直營店，鄉級直營店覆蓋率50%。發展村級加盟店、城區便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶雲縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個鄉鎮直營店和150個加盟店，商品配送率40%以上。齊河縣社以惠農日用品有限公司為龍頭，發展鄉鎮直營店五處，經營面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業，其他兩處今年下半年開業。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營店、發展連鎖店等，將貨真價實、物美價廉的商品送到了千家萬戶，深受農民歡迎。

2、加強連鎖網路建設，構建農資經營服務新體系。

各縣市區供銷社依託社屬農資公司，建立農資配送中心，在基層社採取直營、加盟兩種方式向下延伸網路，推行農資連鎖經營，讓農民用上了貨真價廉的農資商品。目前，全市供銷社系統有農資經營網點2800多個，年可供應各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農資商品供應的主力軍。

平原縣社繼續推行化肥直供，並在實踐中依託基層社逐步完善了化肥直供的長效機制。1—10月份共發展農資協會會員1700戶，農資經營網點110處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1.1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農資“聯采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農民參加的大田作物培訓班，發放明白紙近1000份。在全縣14個鄉鎮推廣大田施肥，面積達5萬畝，在5個鄉鎮選擇5位種田大戶確定了20畝土地進行海藻肥示範。縣社農資集團公司測土施肥服務隊，分赴14個鄉鎮，為農民測土3500畝，聯采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農戶手中。夏津縣社建立了12個農資直營店，統一標識、統一掛牌、統一供肥。

在做好農資銷售的同時，各縣市區供銷社發揮網點優勢，把農資連鎖配送網路與啟動農技服務相結合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學施肥的重點示範區域，依託縣級農資配送中心，在每個鄉鎮農資直營店、村級便民店設定測土配方施肥等農化服務項目，免費為農戶提供測土配方施肥服務，並將所需農資直接配送到田間地頭，以實際效果示範帶動農民進行測土配方施肥，促進了農業生產方式的轉變，提高了農業生產效率。今年全系統對45個鄉鎮的6萬餘畝農作物進行了測土配方施肥，畝均增產15%以上，受到廣大農民的歡迎。

3、加強基層社建設，構建為農服務基層組織新體系。

去年以來，市供銷社先期啟動了48個基層社，通過實行班子成員分片定點指導，及時調度，專家輔導，現場觀摩，相互學習，取得階段性成果，湧現出了服務較完善、發展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點基層社。

臨邑興隆中心社先後興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農資超市4處，發展村級連鎖店122家，所建網點均實行統一管理、統一配送、統一門頭標識、統一售後服務的“四統一”制度，加上良好的服務措施，成為當地農民的首選門店。成立大蒜種植專業合作社，為社員提供良種兌換、農資供應、技術指導、業務培訓等多種服務，聯繫客商，幫助銷售，帶動周邊村民發展大蒜種植1000餘畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個溫室育苗大棚、一個投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯日用品超市中心店，經營品種1萬多個，年銷售額500萬元，發展村級連鎖店和加盟店20個，為附近20餘個村莊的農民提供了方便快捷的服務和優美的購物環境。今年又利用大柳棉油廠閒置土地開發建設了商貿步行街，項目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營業門市樓2棟，70餘間，建築面積120xx平方米，總投資1000多萬元。主要經營項目包括酒店、老年公寓、綜合商場及農資、書店、通訊、農具維修等為民服務經營項目。

4、加強合作經濟組織建設，構建農產品經營服務新體系。

全市系統大力領辦、創辦種植、養殖、農產品購銷等各類合作經濟組織，已組建農資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業協會22個，農村合作經濟組織聯合會9個，專業合作社52個。各縣市區供銷社圍繞當地糧食、瓜果、蔬菜、棉花等主導產業，推動農業產業化經營、規模化發展和標準化生產，努力增強農產品市場競爭力，建立起農產品生產基地20餘處，基地面積4萬餘畝，年銷售農副產品10億元以上。慶雲縣供銷社依託社屬魯豐食品有限公司，建起標準化種植示範園700多畝，帶動無公害蔬菜和優質金絲小棗標準化生產基地13000多畝，增加了農民收入，推動了當地農業產業化發展。寧津縣供銷社龍潭葡萄種植合作社積極做好生產科技服務和銷售服務，目前已發展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。

今年以來，我們把大田作物託管等系列化服務作為啟動基層社的重要方面，學習借鑑濟寧汶上等地的的經驗做法，啟動糧食等大田作物經營范服務體系建設，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閒散勞動力參加的社會化服務隊伍，購置了10台彌霧機(2460元/台)，以每畝130元到150元的價格開展病蟲害統防統治，還購置了2台旋耕犁、2台聯合收割機，把農民從繁重的勞動中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新發展社員50多戶，總數達到200戶以上，確立標準化示範田150畝、託管土地500多畝，運銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單契約2200餘畝，向社員優惠供應春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務500多畝，舉辦2期科技培訓班，培訓農戶150多人次。平原縣社依託兩個玉米種植專業合作社，狠抓大田玉米單品種服務，已建玉米單粒播種示範基地500畝，示範基地內的玉米與普通農戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。

5、加強農村社區服務中心建設，構建新型社區綜合服務新體系。

近年來，我們積極參與新農村建設，大力發展以農資、日用品超市為主營項目的農村社區服務中心，到去年底共建成農村社區服務中心68個。社區服務中心搭建了政府為農服務的綜合平台，為社會各項事業下鄉進村創造了良好的基礎和條件;實現了農民方便、安全消費;盤活了供銷社閒置資產，安置了下崗職工再就業;豐富了農民文化生活。今年以來，結合德州市合村並居工作，全市供銷社積極參與農村新型社區的綜合服務，合理設定經營服務項目，重新布局供銷社在農村的經營服務網路。目前有7縣市供銷社被列入當地合村建區領導小組成員單位，10縣市區社已經或即將參與17個新型社區建設。德州運河經濟開發區古運新城社區由三個村合併，已建成45棟住宅樓，入住8000餘人。德城區陳莊供銷社在該社區分別建設了社區綜合服務廳、幼稚園、直營供合超市、土產百貨超市、飯店、診所及社區警務室等服務項目，迅速贏得了社區居民的歡迎。陵縣滋鎮北宋社區，齊河華店新華社區、劉橋洪州社區，臨邑縣大孫社區和卞廟社區，平原新城社區、坊子中心社區等也已初建成效。

2024供銷社年度工作總結範文 篇11

為進一步推進全民健康推動行動，拓寬民眾獲得健康知識的途徑，加強民眾健康保健意識，提升廣大幹部民眾健康生活方式行為形成率。按照上級要求，我鄉以加強健康教育陣地建設和網路建設為主線，採取綜合干預措施，全面加強健康宣教工作，主要做好以下工作。

一、加強領導，建立健全健康教育網路

我鄉成立了健康教育工作領導小組，成員單位涵蓋全鄉各站所、各村、各企事業單位，領導小組定期召開會議研究部署全鄉健康教育工作。各單位、各部門也相繼成立了健康教育工作組織機構，做到有人員、有制度、有計畫、有措施，健康教育網路建設進一步健全，健康教育工作穩步推進。

二、明確職責，配足配齊健康教育設施設備

鄉政府下發了加強健康教育工作的實施意見，進一步明確了各單位、各部門健康教育工作職責，各單位、各村按要求配齊了健康教育工作所需設施設備。

三、開設健康講堂，學校健康教育成效明顯

各中國小均設有健康教育專兼職人員，有領導分管，有開展健康教育工作所需的設施設備和場所，開設健康教育課達100%，重視培養學生養成不錯的衛生行為，學生健康知識知曉率≥90%，健康生活方式與行為形成率≥80%。各學校健康教育開課率、課時、教材、師資、評價等資料整齊規範。

四、醫療衛生健康教育走向常態化、規範化

健康教育列入病區常規工作及整體護理措施，通過口頭、文字、聲像等形式向病人及家屬開展入院、住院、出院健康教育，並積極參與社會性健康教育工作。鄉衛生院及各衛生所門診設立健康教育諮詢台、健康教育宣傳欄。開展健康講座，公眾健康教育現場諮詢活動、義診，健康知識宣傳覆蓋全鄉人口。

五、村健康教育工作取得實效

各村定期入戶上門發放健康教育宣傳資料，結合村實際，開展健身、文化娛樂、科普知識宣傳等活動，舉辦村健康教育知識講座，開展健康教育問卷調查，持續提升居民健康知識知曉率。各種健康教育檔案的收集整理歸檔工作規範。

六、健康教育部宣傳報導工作特色鮮明

能結合民眾關心的`衛生熱點問題和有利於提升居民健康素養的衛生常識，做好健康教育工作的宣傳報導。

健康教育是一項長期工作，是持續提升民眾健康素養的重要措施，我鄉將進一步加強健康教育陣地建設和網路建設，以民眾需求為導向，以突出特色為主線，不斷豐富健康教育的載體與內涵，持續提升廣大幹部民眾的健康知識知曉率和健康生活方式行為形成率，為建設和諧、健康做更大的努力。

2024供銷社年度工作總結範文 篇12

20xx年，我縣供銷社認真貫徹落實省、市供銷社工作會議和全縣經濟工作、農村工作會議精神，以“改造自我、服務農民”為總要求，以密切與農民利益聯繫為核心，突出流通主業，拓展服務領域，緊盯經濟指標，強化保障措施，著力抓基層組織建設、“新網工程”建設、企業經營管理、服務領域拓展、行業自身建設“五個重點”，各項工作取得了良好成績。

一、主要經濟指標完成情況

1-11月，商品銷售總額完成7.6億元，占計畫的100%，同比增長43%；農副產品購進總額完成1.8億元，占計畫的93%，同比增長50%；再生資源購進額1493萬元，占計畫的112%，同比增長66%；農資銷售總額完成2.9億元，占計畫的91%，同比增長26%；利潤總額完成76萬元，占計畫的88%，同比增長38%，各項經濟指標均保持了持續增長的良好態勢，可順利完成全年經濟發展任務。

二、主要工作情況

20xx年，主要抓了五方面的工作：

（一）抓基層組織建設，夯實為農服務基礎。

一是推進新型基層社改造。王陶供銷社投資6萬餘元對原有的經營設施進行了改造，改造面積400平方米。二是培育發展農民專業合作社。以業務指導和服務帶動等方式，發展了渣灘民豐種植、紅窯上紅盛源種植、法中旭源養殖專業合作社。按照示範專業合作社的建設目標，對韓洪社大西溝種植專業合作社進行重點培育。三是建設標準化農村綜合服務社。對法中綜合服務社進行對標建設。裝潢改造了供銷飯店，重新鋪設了下水管道，新增了紅白喜事服務，安裝了籃球架等健身器材，修訂完善了農副產品購銷等7項制度，實現了管理標準化、經營規範化。四是發展行業協會。適應“一縣一業、一村一品”的需要，農副產品公司正與縣農業、林業部門聯繫，著手成立全縣連翹種植協會，力爭促進全縣連翹生產的規模化、產業化。

（二）抓“新網工程”建設，完善流通網路功能。

一是制定了《XX縣供銷社現代商貿流通網路五年發展規劃》，為今後五年商貿流通網路建設繪製了藍圖。二是規範提升配送中心。以鼎信供銷物流配送公司為規範提升對象，新購置了配送車、消防設施及辦公設備。規範了貨源組織、制度建設。增加了配送品種、擴大了配送覆蓋面。三是規範提升便民店。選擇東陽城、三義便民店進行規範提升。改善了店容店貌，完善了台賬登記，新增代收電費、銀聯小額提現等便民服務項目，實現了“一店多能”。四是探索搭建電子商務平台。縣社與市社欣鑫合電子商務有限公司合作，10月份對全縣120餘種農副土特產品種植、品種、銷售等基本情況進行了調查摸底。併到欣鑫合電子商務有限公司了解了平台建設、技術支持、物流服務等操作流程，目前正註冊登記，選派人員學習培訓，力爭年內運營。五是提升農資、食鹽和煙花爆竹配送能力。擴品增量、保證質量，提高了經營效益。六是推進項目建設。再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設選址在沁河鎮有義村，面積7000平方米，目前建設規劃已通過縣城建、環保部門初審及縣國土部門用地預審，正式審批手續正在辦理中。

20xx年，我縣供銷社認真貫徹落實省、市供銷社工作會議和全縣經濟工作、農村工作會議精神，以“改造自我、服務農民”為總要求，以密切與農民利益聯繫為核心，突出流通主業，拓展服務領域，緊盯經濟指標，強化保障措施，著力抓基層組織建設、“新網工程”建設、企業經營管理、服務領域拓展、行業自身建設“五個重點”，各項工作取得了良好成績。

一、主要經濟指標完成情況

1-11月，商品銷售總額完成7.6億元，占計畫的100%，同比增長43%；農副產品購進總額完成1.8億元，占計畫的93%，同比增長50%；再生資源購進額1493萬元，占計畫的112%，同比增長66%；農資銷售總額完成2.9億元，占計畫的91%，同比增長26%；利潤總額完成76萬元，占計畫的88%，同比增長38%，各項經濟指標均保持了持續增長的'良好態勢，可順利完成全年經濟發展任務。

二、主要工作情況

20xx年，主要抓了五方面的工作：

（一）抓基層組織建設，夯實為農服務基礎。

一是推進新型基層社改造。王陶供銷社投資6萬餘元對原有的經營設施進行了改造，改造面積400平方米。二是培育發展農民專業合作社。以業務指導和服務帶動等方式，發展了渣灘民豐種植、紅窯上紅盛源種植、法中旭源養殖專業合作社。按照示範專業合作社的建設目標，對韓洪社大西溝種植專業合作社進行重點培育。三是建設標準化農村綜合服務社。對法中綜合服務社進行對標建設。裝潢改造了供銷飯店，重新鋪設了下水管道，新增了紅白喜事服務，安裝了籃球架等健身器材，修訂完善了農副產品購銷等7項制度，實現了管理標準化、經營規範化。四是發展行業協會。適應“一縣一業、一村一品”的需要，農副產品公司正與縣農業、林業部門聯繫，著手成立全縣連翹種植協會，力爭促進全縣連翹生產的規模化、產業化。

（二）抓“新網工程”建設，完善流通網路功能。

一是制定了《XX縣供銷社現代商貿流通網路五年發展規劃》，為今後五年商貿流通網路建設繪製了藍圖。二是規範提升配送中心。以鼎信供銷物流配送公司為規範提升對象，新購置了配送車、消防設施及辦公設備。規範了貨源組織、制度建設。增加了配送品種、擴大了配送覆蓋面。三是規範提升便民店。選擇東陽城、三義便民店進行規範提升。改善了店容店貌，完善了台賬登記，新增代收電費、銀聯小額提現等便民服務項目，實現了“一店多能”。四是探索搭建電子商務平台。縣社與市社欣鑫合電子商務有限公司合作，10月份對全縣120餘種農副土特產品種植、品種、銷售等基本情況進行了調查摸底。併到欣鑫合電子商務有限公司了解了平台建設、技術支持、物流服務等操作流程，目前正註冊登記，選派人員學習培訓，力爭年內運營。五是提升農資、食鹽和煙花爆竹配送能力。擴品增量、保證質量，提高了經營效益。六是推進項目建設。再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設選址在沁河鎮有義村，面積7000平方米，目前建設規劃已通過縣城建、環保部門初審及縣國土部門用地預審，正式審批手續正在辦理中。

（三）抓企業精細化管理，提升經營管理水平。

一是加快企業經營機制創新。建立和完善經營者業績評價、績效考核等獎懲體系，探索在鹽業公司建立激勵與約束相統一、收入與貢獻相掛鈎的管理機制。制定了《XX縣供銷社企業管理人員薪酬發放管理辦法》，改變了過去工資與勞動成反比、甚至不勞而獲的不良現象。二是完善企業財務管理制度。健全完善融資管理、資產處置、承包租賃及“收支兩條線管理”等制度，提高了財務管理水平。三是規範企業用人用工管理。推行企業自主招聘與縣社指派相結合的企業用人用工制度。規定企業長期、短期、臨時用工報備程式，嚴格用人門檻，杜絕用人唯親。

（四）抓服務領域拓展，推進供銷轉型發展。

一是開展商業保險代辦業務。20xx年縣社與人壽保險公

司沁源支公司開展合作，在法中社試點開展“福滿家”意外保險代辦業務。今年又擴展到交口社、王陶社、聰子峪社，投保戶從去年的100餘戶增加到800戶，已理賠6戶，增加了職工收入，取得了良好的社會效益。二是盤活閒置資產，拓展服務領域。今年，縣社與縣農業局合作，將王和社閒置的危房破院開發成了近500平方米的王和區域農業技術推廣站，做到了資源與資金有效配置，業務與服務同向發展。三是推廣農業集成技術。今年，在中峪鄉渣灘村採取“立體種植、種肥同穴、精準施肥、精量播種、綠色環保”的新型農業集成技術，種植了20畝穀子、5畝馬鈴薯，雖然穀子仍需人工間苗，但肥效及產量已得到老百姓認可。

（五）抓行業自身建設，保障工作紮實推進。

一是紮實開展了黨的民眾路線教育實踐活動，黨員幹部作風得到進一步好轉。二是加強黨風廉政建設和政風行風建設。舉辦了“慶七一、倡清廉”廉政講座，懸掛了廉政格言牌匾，增強了黨員幹部廉潔自律意識。並將政風行風建設與黨的民眾路線教育實踐活動相結合，主動請進來、走下去徵求意見，自覺接受社會各界監督。三是建立健全了工作推進機制。完善領導、股室包企聯片責任機制，實施目標責任管理。四是加強監管監督工作。發揮紀檢、監事辦的職能作用，外聘會計師完成了對鹽業、農資公司的內部審計，並對各基層社進行專項審計。五是加強安全穩定工作。制定了安全經營應急預案，開展了安全隱患排查治理，實現了安全經營無事故。同時暢通職工訴求渠道，及時處理和化解各種矛盾，積極協調縣民政局、縣工會對特困職工給予幫扶。為養老保險金在繳職工200多人在去年每人解決600元的基礎上，今年又每人補貼800元，減輕了職工負擔。

三、存在的問題。

存在的問題主要表現在：職工養老金、醫保金墊交問題長期得不到徹底解決，致使上訪不斷，成為企業發展的沉重包袱和行業穩定的巨大壓力；企業經營領域不寬，傳統業務鏈不長，精細化管理不夠、經濟效益不佳，特別是面臨國家食鹽專營制度的取消，將對鹽業公司今後的生存發展帶來更大的挑戰；農村現代流通網路完整性欠缺，尤其是縣級龍頭配送、龍頭購銷、龍頭回收網路滯後，不能滿足居民生產生活需要；基層社閒置的危房破院不但得不到開發利用，而且成為行業嚴重的安全隱患；項目進展緩慢，再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫建設項目是縣委、縣政府確定的當年竣工項目，但由於土地手續仍在審批過程中，所以項目建設還沒有實質性進展。

四、工作建議

（一）懇請縣政府支持，人社、財政等有關部門配合，並借鑑兄弟縣區經驗，採取分門別類，一類一策的辦法，通過政策傾斜和資金扶持，建立長效機制，從根本上解決供銷社職工的養老金、醫保金問題。

（二）支持落實再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設用地和建設資金。

20xx年度工作計畫

一、強化組織體系建設

（一）、根據市社新型農業社會化服務體系建設項目契約書，通過構建新型農業社會化服務體系，進一步密切供銷社與農民利益聯繫，使2個基層社入股領辦或參辦農機專業合作社，實現基層社發展壯大、合作社真正合作的雙贏目的。

（二）、繼續拓展綜合服務社商業保險代理業務，強化綜合服務社為農服務功能。

二、抓好“新網工程”建設

（一）、繼續規範提升農村便民店。

（二）、提升日用消費品、農資、食鹽和煙花爆竹配送能力，擴大配送覆蓋面。

（三）、積極探索搭建農產品電子商務平台。

（四）、繼續推進再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設。

三、實施企業精細化管理

積極探索實踐經營機制整合、資產資源整合、人力資源整合，實施符合公司實際的績效考核與薪酬制度改革。

四、推廣農業集成技術服務

為使農業集成技術保姆式打包服務得到進一步推廣，縣社計畫依託中峪社、法中社成立兩個農業集成技術推廣服務站，每個站在兩個村建立兩個示範點，每個示範點種植10畝玉米示範田，同時與農民簽訂服務協定，開展合作式、訂單式服務。每個站推廣1000畝玉米種植任務。目前站址、耕地已經確定，站長、農機駕駛員已參加了市社組織的業務培訓，現正籌措資金購買拖拉機。為配合此項技術的推廣，縣社經與縣環保局、沁河鎮及四園村協商，通過市社與山西大學溝通，力爭將有機肥生產加工項目落地我縣。

五、加強行業自身建設

嚴格落實黨風廉政建設責任制，加強政風行風建設，做好監管監督、安全穩定工作，保障工作順利推進。

2024供銷社年度工作總結範文 篇13

為了繼續保持創建健康教育的勢頭，今年以來，我單位按照縣愛衛會的要求，開展了各項健康教育工作取得了一定的成績，現總結如下：

一、 領導重視組織落實經費保障分工明確

1、重新調整了村健康教育領導小組，由主任任小組長，副主任擔任副組長，成員包含各科室職工。

2、經費落實。單位先後添置了數位相機一台、還在單位所在地和主要路口書寫牆體宣傳標語。

二、制度落實措施有力

先後制訂了單位健康教育工作制度，把健康教育工作納入常規工作；制訂單位健康教育年度，使健康教育工作規範有序；制訂了單位公共場所禁菸制度，幹部帶頭在會議室等公共場所不吸菸，養成不錯的`衛生習慣。

三、健康教育形式多樣

1、健康教育活動：開展衛生知識講座；開展慢性病防治知識同伴教育。

2、開展會前宣傳教育。

四、健康教育推動健康環境

通過大力開展健康教育活動，逐步推動職工健康意識的改變，房前屋後亂倒的現象有了明顯的改變；垃圾隨意焚燒的現象也不見了，環境衛生有了明顯的改觀；職工們對水源的保護意識也加強了，露天糞坑也自覺地撒掉了；那種“不乾不淨吃了沒病”錯誤觀點也沒了市場。

2024供銷社年度工作總結範文 篇14

縣供銷社按照縣委、縣政府以及縣政法委綜治辦對20xx年社會治安綜合治理合作的統一安排，於20xx年2月26日召集所屬各企業負責人以及機關相關工作人員，召開了縣供銷社20xx年開展社會治安綜合治理工作的專題會議，會上縣社領導組織學習了縣政法委的有關檔案，並結合供銷社的工作實際作了全年的工作安排。現就一年來開展社會治安綜合治理工作的情況總結如下：

一、建立健全管理機構，層層落實工作責任

縣社為了在全系統切實做好社會治安綜合治理工作，於20xx年2月9日研究處理了由縣社主任為組長，縣社理事會副主任為副組長，縣社機關相關工作人員和縣社所屬企業負責人為成員的“縣供銷社開展社會治安綜合治理工作領導小組”，明確了由副組長具體負責全系統的社會治安綜合治理工作。按照“屬地管理，分級負責”，“誰主管，誰負責”的工作原則，層層簽訂了綜治工作目標責任書，形成了齊抓共管的工作格局。研究制定了20xx年縣社綜治管理工作方案，並決定將20xx年的社會治安綜合治理工作納入年終綜合工作目標同考核。

二、工作開展情況

(一)在全縣開展的“3月綜治宣傳月”活動中，縣社用掛橫幅、張貼標語、召開會議等形式開展社會治安綜合治理宣傳工作，安排各片區負責人派專人到各家各戶傳送住戶需知，告知住戶按綜治要求做好防火防盜工作。並按要求製作安裝了警務宣傳欄，成立了治保小組。

(二)在全縣開展的“3月法制宣傳月”活動中，縣社認真開展法治宣傳教育，組織職工學習了有關法律法規知識，並且安排職工認真開展自學法律知識每月不少於2小時。全年重點組織職工學習了《刑法》、《勞動法》、《環境保護法》、《信訪條例》、《治安管理處罰法》等有關法律法規知識，教育職工遵紀守法，不造謠、不信謠、不傳謠，愛國敬業，為依法治社營造了良好的社會環境。

(三)縣社於4月11日再次召集機關相關工作人員和所屬企業負責人，召開了社會治安綜合治理工作的專題會議，會上由縣社綜治領導小組副組長組織學習了漢縣綜治委[20xx]2號文《關於印發<220xx年全縣社會管理綜合治理工作要點>的通知》，並按照檔案精神研究制定了縣供銷社關於貫徹落實縣綜治[20xx]2號文的實施辦法。

(四)加強綜治隊伍建設，開展群防群治方面。縣社在20xx年開展社會治安綜合治理工作中，投入專項綜治經費近30萬元，用於加強綜治隊伍建設，開展群防群治工作，設有5人的矛盾調解工作小組，在全系統開展矛盾糾紛調解工作;有8人的綜治維穩信息隊伍，在全系統及時通報了解綜治維穩信息。各片區成立了治保小組，開展門衛值班和日常巡邏工作。

(五)對安全隱患重點地區開展排查整方面。縣社把排查整治工作作為推進社會管理創新的重要抓手，加強對系統內重點地區的排查整治，及時避免了安全事故的發生。

(六)開展平安創建工作方面。在縣社貫徹落實縣綜治委[20xx]2號文的實施辦法中，要求各片區要研究制定新時期全面深化平安建設規劃方案，以平安建設為載體推進社會管理綜合治理工作，深入開展“平安家庭、平安單位”等創建活動，使平安建設民眾滿意度達85%以上。通過近一年來的努力工作，各片區分別落實了綜治信息員、小區治安員、小區居住樓樓長，制定安裝了警務宣傳欄，切實為各片區平安創建工作打下了堅實的基礎，使各片區居住民眾滿意度達90%以上。創建平安科室2個，縣社機關平安創建率達90%。

(七)開展矛盾糾紛“大調解”工作方面。縣社高度重視矛盾糾紛排查調解工作，成立了供銷社維穩安全部，專門負責矛盾糾紛調解和信訪受理工作。按照“屬地管理，分級負責”，“誰主管，誰負責”和“小事不出片區，大事不出縣社”的原則，及時就地化解矛盾糾紛。一年來縣社信訪辦共接待來訪107人/次，去年待處理信訪事項13人/次。其中：有10人/次正在通過各種渠道尋求相關政策解決問題中。全年調處矛盾糾紛和信訪事件110人/次，案結事了率達91%，有效地保障了供銷社平安穩定。

(八)靈通信息方面。縣社在20xx年的靈通綜治信息工作中，一是要求相關工作人員在重大節日期間全天24小時開機待命，值班人員堅持每天按“有事報事，無事報平安”的要求通報情況。二是按政法委綜治辦的事求，及時上報了各種有關資料。

三、一年來的工作成效

一年來通過縣社高度重視，精心安排、指揮，全員齊心協力、認真工作，使供銷社全系統各片區的社會治安狀況良好，人居舒適安全感得以明顯提高。

2024供銷社年度工作總結範文 篇15

一、xx年主要工作開展情況

(一)開展黨的民眾路線教育實踐活動，促進領導幹部“四風”問題轉變。

按照省、市、縣的統一部署，縣社從2月份開始，開展了以為民務實清廉為主題，以貫徹中央八項規定和省委六個嚴禁為切入點，以反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等“四風”為重點的黨的民眾路線教育實踐活動。縣社在教育實踐活動中，以“執行力鍛造年”建設為重點，以建設“服務型機關”為載體，整頓“四風”為主要內容，著力解決一批民眾反映強烈的突出問題，確保教育實踐活動取得實實在在的效果。通過學習教育、聽取意見，查擺問題，開展批評兩個環節的開展，黨員幹部特別是領導幹部，強化了宗旨意識，樹立民眾觀點，密切黨同人民民眾血肉聯繫，促進機關“四風”問題的改變。

結合黨的民眾路線教育實踐活動的開展，參與了一系列“五水共治”活動：圍繞實現“綠色土壤、潔淨水源、生態作物”的目標，積極參與市供銷社組織開展的以農藥包裝廢棄物收集、減少農業面源污染為重點的“田園清潔行動”，配合市社在金竹鎮百勝村建起了xx縣第一支“五水共治志願者服務連”；赴聯繫村西畈鄉西畈村參加“萬人清千河、河長曬垃圾”行動；會同農業、環保、林業、財政等部門，共商農田廢棄物及(農藥包裝)處置，推進我縣“五水共治”和“五美”建設，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大幹部職工的一種自覺行為。

(二)加強基層組織體系建設，夯實為農服務基礎。

1、引入全方位服務理念，打造好服務功能齊全的綜合服務社。今年以來，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務社率先通過增加服務內容，提升服務質量，延長服務時間，延伸服務觸角，更好地發揮了為“三農”服務的作用。一是積極提供農資技術服務，為農戶提供小農機具的修理和用肥、用藥諮詢。二是積極開展“電話定貨、送貨上門”便民服務，為農民提供快捷、方便、實惠的農資服務。三是實行24小時全天候服務，做到只要客戶需要，保證隨到隨買；遇上困難農戶，還實行賒銷記帳，待農戶的農產品變現後還款，盡力滿足農民的'需要。四是積極了解農戶需求變化，及時提供高效優質農資商品，自春耕備耕工作開展以來，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務社就銷售高效低殘肥料農藥、農用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠山區春耕生產助了一臂之力。

2、繼續發揮專業合作社在組織農民方面的重要作用，按照示範性農民專業合作社的要求，進一步提升和規範原參辦、對接的專業合作社，增強組織化程度，注重專業社品牌建設。上半年，組織下屬專業合作社和龍頭企業參加省社、省茶葉產業協會、省微茶樓文化發展協會主辦的“浙茶杯”紅茶推選活動，遂紅茶業廠“遂紅”牌、xx縣天堂源農產品專業合作社“夏鴻”牌紅茶榮獲了優勝獎，進一步把優質紅茶推向市場。組織綠都竹筍產銷專業合作社和天堂源農產品專業合作社參加市農產品經紀人協會組織的“20xx年新春年貨節”。既展示了我縣的名特優農產品，也為麗水市區廣大消費者採購年貨提供了多樣化的選擇。

(三)加強農資流通網路建設，提升服務“三農”水平。

1、充分發揮供銷社農資供應主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實，做好農資商品儲備，發揮市場主導作用，積極組織採購，調整充實庫存，力保春耕農資市場貨源充足，今年上半年庫存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達的1600噸淡季化肥儲備任務；二是加強有機肥配送中心建設，完善原有農資配送網點改造，增加有機肥配送服務，滿足我縣廣大農民民眾在種植有機茶、有機水果、蔬菜、有機水稻等對有機肥的需求，xx縣惠農有機肥業有限公司在全縣主要鄉鎮新增設10個有機肥配送點，完善了有機肥配送網路，為我縣原生態精品農業發展提供物質保障。三是按照我縣原生態精品農業發展要求，積極幫助綠金生態有機肥廠行銷服務，擴大銷售，促進我縣有機肥的推廣使用；四是結合民眾路線教育實踐活動，聯合科技、農業、林業等涉農部門，開展科技助推春耕備耕活動，活動於2月26日在應村鄉舉行，縣供銷社向仙女山原生態農產品專業合作社贈送有機肥3000公斤，xx縣保豐農資有限公司派出技術人員到現場進行技術諮詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問題並發放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關宣傳資料200多份，綠金生態有機肥廠也到現場進行有機肥使用宣傳推廣。6月5日，邀請浙江省農業科學院環境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會同縣農業局相關技術人員，來到王村口鎮石筍頭村指導四季豆種植農戶，科學合理施用有機肥。藉助黨的民眾路線教育實踐活動的東風，xx供銷社還聯繫省社向我縣北界鎮的味優特紅提專業合作社贈送複合肥10噸。

(四)加強社有資產經營管理，提升資產運營效益。

通過溝通協商，今年5月12日，xx供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶xx大廈，標誌著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手，這是“肯德基”落戶首家直營店，也是繼青田、龍泉之後，落戶麗水市的第三家縣級“肯德基”直營店。該直營店是由杭州肯德基有限公司投資經營，總投資500多萬元。“肯德基”的入住，限度地發揮社有資產的效能，盤活資產，實現保值增值。對提高我縣的城市品位、營造良好投資環境、具有重要現實意義。

(五)加強安全維穩工作，確保系統和諧穩定。

一是突出重點，加強日常安全督查，抓好出租房及所屬企業安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉庫的安全生產工作，發現隱患及時限期整改。三是強化責任、落實到人，縣社每年都與所屬企業簽訂安全生產責任狀，在與承租戶簽訂契約時也同時簽訂了安全責任狀，切實做到工作有人抓，責任有人擔。四是按照縣政府的統一部署，縣供銷社開展全系統危舊房安全大排查工作，排查對象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實，通過拍照、登記、建立危舊房檔案台帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎依據。五是加強系統維穩工作。供銷社所面臨的維穩形勢依然非常嚴峻，今年又恰逢中央兩會召開，對信訪維穩工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環節各項工作，進行重點信訪對象和不穩定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩定因素消除在萌芽狀態，確保供銷系統的和諧穩定。

二、xx年工作計畫

1、為提高農產品經紀人的組織化程度，幫助從業人員的提升專業技能。xx年縣社將繼續和省經貿學院聯合爭取舉辦一期農產品經紀人培訓，以提升我縣農產品經紀人隊伍素質，促進農業增效和農民增收；同時縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓班。

2、努力完成省、市社下達的發展任務，按照省、市社統一部署，加強專業合作社的規範化建設，新增省級示範社1家；

3、啟動xx縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項目。通達翻修改建，組建我縣第二家經營服務綜合體。

2024供銷社年度工作總結範文 篇16

20xx年是實施規劃的開局之年，也是供銷社全力投身城鄉統籌改革發展的奮進之年。一年來，我市供銷社在市委、市政府領導和省供銷社指導下，深入貫徹浙政發〔20xx〕46號和溫政發〔20xx〕37號檔案精神，緊緊圍繞建設“三生融合·幸福”的戰略部署，真抓實幹、創先爭優，積極推進創新轉型、科學發展，各項工作都取得了長足的進步。全年實現總經營收入122億元，同比增長7、3％；匯總利潤7966萬元，同比增長116%，其中市本級2811萬元，同比增長145%。主要做好以下幾方面工作：

一、突出以落實政策為支撐，最佳化發展環境

通過積極爭取，市政府於5月份出台了《關於推進供銷合作社改革發展的實施意見》（溫政發〔20xx〕37號），檔案進一步明確和強化了供銷社的職能定位，提出發展措施，加大了支持力度。特別是市財政預算每年安排一定額度的扶持資金（20xx年安排1000萬），用於支持供銷社各項事業發展。永嘉、蒼南、樂清等縣（市）政府相繼出台了推進供銷社改革發展的檔案，並落實專項扶持資金。蒼南縣政府明確財政資金1000萬元，用於幫助解決“兩金”欠繳問題；平陽、泰順縣政府支持供銷社組建了農信擔保公司；甌海、蒼南、平陽、樂清等縣（市、區）政府把再生資源市場管理職能委託給供銷社；洞頭縣社納入“參公”管理，實現了全市縣級社“參公”全覆蓋。

二、突出以公開承諾為目標，推進“十大項目”實施

年初確定並向社會作出承諾的五大工程類、五大公共服務類項目均已完成年度任務目標。XX市供銷社總部經濟大廈和市西片再生資源集散市場這兩個本級的工程，雖有波折，經多方協調磋商，現前期工作已全面鋪開，總部經濟大廈項目已在控規設計；西片再生資源集散市場項目確定重啟雙嶼街道的地塊建設，已向規劃部門申報控規編制。瑞安農貿城完成主體工程；平陽農資配送中心落實5畝建設用地，新公司臨時經營場地已完成改建並啟用；蒼南浙閩台水產城進行項目立項、環評和圖紙設計等前期工作。XX市再生資源回收利用體系建設工程，目前三個區“循環經濟工作者”集中管理服務點建設進展順利，鹿城有2個建設點完成招標，有3個建設點在進行設計和審批手續；規範改造市區再生資源回收網點55個；克服國家稅收政策調整的影響，爭取市政府出台了扶持政策，再生資源經營額突破2億元。“新網工程”、“強基助農工程”、“三位一體”農村新型合作體系推進工程、農信擔保提升工程等公共服務項目結合職能工作紮實有序開展。

三、突出以“新網工程”建設為動力，促進經濟發展

新發展連鎖經營網點405家（累計20xx家），超額完成省社下達的任務；實現連鎖經營額15、2億元，同比增長42、5%。實現農資銷售4、8億元，同比增長31%，化肥銷售18、3萬噸，同比增長18%；儲備化肥3、5萬噸，農藥1900噸，共取得政府農資救災淡儲補貼240萬元。實現批發零售貿易額34、8億元，同比增長14%；外貿出口11、3億元，同比增長39%；農副產品購銷增長較快，實現從生產者購進7、6億元，同比增長34、8%；農業產品銷售8、7億元，同比增長35、4%。平陽縣社整合三家農資公司組建農資配送中心；文成縣社將南聯超市納入供銷社連鎖網點建設。永嘉縣供銷超市公司併購縣內知名連鎖企業，現有超市網點105家，總營業面積達3、2萬平方米，直接配送率超過70%。

四、突出以組建“農合聯”為契機，促進職能轉型突破

成功組建市農村合作經濟組織聯合會（“農合聯”），與市供銷社合署辦公。9月啟動籌建以來，得到市領導的高度重視和關心，市委、市政府專門發出《關於組建XX市農村合作經濟組織聯合會進一步促進農村合作經濟發展的實施意見》（溫委發〔20xx〕174號）推進實施，市“農合聯”於12月28日正式成立，副省長、市委書記陳德榮在成立大會上作了重要講話。成立“農合聯”，從更大範圍、更高層次搭建了我市農村合作經發展的新平台，也賦予供銷社新的內涵，增強了為農服務和公共服務職能，為供銷社創新轉型發展提供了條件，有力地提升和擴大供銷社的政治地位和社會影響力。

五、突出以農信擔保提升為依託，拓展農村金融服務

推進農信擔保業務提升擴面，加大為農服務力度，全市系統農信擔保公司共實現擔保筆數810筆，擔保貸款3、2億元（其中市農信擔保公司擔保91筆，擔保額9307萬元），有力支持了農業融資難題的解決。新成立平陽、泰順農信擔保公司，全市系統已達9家，總註冊資本1、58億元，半數以上已增資到20xx萬元，達到融資性擔保機構的基本經營資格。市農信擔保公司經審核成為我市第一批融資性擔保機構經營許可證單位。繼續推進與農信社聯合試點，共建農村現代金融服務網路。瑞安市供銷社三家專業合作社組建了全市首家農村資金互助社（馬嶼鎮匯民農村資金互助社）。我社發起組建的市供銷社系統首家小額貸款公司正在籌備中。

六、突出以強化指導協調為手段，大力推進組織體系建設

一是加強對縣級社的指導。協調指導龍灣、永嘉、平陽、蒼南、樂清等地出台扶持供銷社政策措施。完善對縣（市、區）供銷社的考績辦法，指導縣級社“參公”後進一步加強為農服務職能及機關自身建設和社有資產管理。多渠道開展維權工作，收回甌海婁橋供銷社被侵占的資產。與市國土資源局聯合發文，推進各地供銷社土地確權工作，全市提出土地登記申請89宗，土地面積7萬平方米。

二是加大基層指導扶持力度。針對基層社存在的突出問題，市社主要領導帶隊深入蒼南、文成、永嘉、樂清等地8個最困難基層社走訪摸底，研究解決基層社發展問題；協調溝通當地黨委、政府，幫助解決一批困擾基層社發展的“兩金”欠繳、資金匱乏、政策落實不到位等實際問題。扶持新建2家基層供銷社；指導瑞安市塘下供銷社等5個基層社開展示範化建設；引導幫扶基層開展項目建設，興辦各類市場、專業合作社、綜合服務社等，開展農產品直銷等業務。樂清柳市供銷社投入1800多萬元，新建成1、1萬多平方米的14層的供銷大廈，作為系統基層社基礎設施建設典型單位，較好地改善了形象面貌。

三是加快農村合作經濟組織發展。全市新發展農民專業合作社46家（累計339家），綜合服務社40家（累計141家）。促進專業合作社規範化發展、示範性建設，全系統新評上市級示範專業合作社18家，省級以上的有11家。舉辦了兩期共300多名合作社負責人參加的農民專業合作社規範化建設培訓班。成立了XX市農產品經紀人協會，現有會員136名，為農產品經紀人的創業興業和市場流通搭建了服務平台；開展供銷社特有工種培訓等農民各類培訓9期、731人次。

七、突出以黨建工作為抓手，建設活力和諧供銷

借慶祝建黨90周年契機，開展一系列主題活動，組織廣大黨員學黨史、頌黨情、強黨性，全面加強黨建工作，促進基層黨組織戰鬥堡壘作用的發揮。推進群團互動，機關工會順利換屆，並多次組織工會活動；團委工作有聲有色，榮獲市級先進團組織榮譽，參加省第十三次團代會。積極開展“互學互比”活動，加強內外交流，專程赴杭州寧波考察再生資源回收利用體系建設、赴嘉興學習農合聯工作，借鑑經驗學趕標桿。以典型引導開展“創先爭優”活動，提倡學先進，趕先進，激發乾部職工幹事創業的熱情。落實考績法，實施即辦制，列出了54項機關即辦制事項，做到“簡單事項立即辦、複雜事項辦、特殊事項緊急辦”，提高機關辦事效率。深入開展“五型”機關創建活動，進一步深化機關作風建設，增強隊伍活力，提高機關服務科學發展的能力和水平。

積極做好“政轉企”人員、軍轉幹部及精減退職人員和離休幹部、老黨員、特困幹部職工的穩定和慰問工作；妥善解決了歷史遺留的市物資回收公司傷殘軍人孫連國工傷補償問題。對原茶厂部分改制下崗職工5月份以來多批次的集體上訪事件，給予高度重視，態度明確、制定預案，有理有節、措施到位，努力做好政策宣傳、矛盾化解、穩定情緒等工作；在市領導和信訪、公安等部門重視支持下，對個別人員無理過激行為依法進行了處理和教育，平息了事態。

回顧一年來的工作，我市供銷合作社凝心聚力促發展，紮實推進各項工作，供銷社政策環境也不斷最佳化，在肯定成績的同時，我們也清醒看到，制約供銷社改革發展的因素還較多，而在“三生融合·幸福”建設進程中，比追趕超、時不我待，找準癥結，奮力突破是當務之急。存在的問題與不足主要有：一是縣域之間發展不平衡依然突出，部分縣級社雖然走出低谷，但歷史遺留包袱尚未根本消除；基層社的改革發展步伐滯後，經營能力弱化，資產盤活困難，基層社資產被侵占、損害的情況時有發生。二是拉動供銷社發展的重點項目不夠，工程項目落地難，總體進展不快。三是組建市供銷集團公司未達預期目標，社有企業資源配置有待進一步最佳化；“新網工程”龍頭企業帶動力不強，日用消費品連鎖經營仍是軟肋；社有企業發展總體上比較粗放、核心競爭力不強；系統經濟小、散、弱的狀況還未根本改觀。四是現行激勵約束機制與供銷社屬性的不配套。縣社“參公”後，處於調整過渡期，個別縣級社綜合業績考核下降幅度較大；基層社人員老化、人才匱乏，而現有體制人才進不了、留不住；隊伍整體素質不高的現狀與供銷社不斷提高為農服務水平的要求不相適應。五是改制遺留的問題、信訪等不穩定因素仍有上升趨勢，牽制較多的人力與時間。

20xx年工作思路

總的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，認真落實國家和省、市推進供銷社改革發展的系列檔案精神，牢固樹立“供銷連線城鄉、合作服務‘三農’”的理念，緊緊圍繞“創先爭優、建設‘三生融合·幸福’”的主題，以“學趕杭甬、比追青廈”為主線，深化改革創新，加快轉型提升，加強為農服務，比學趕超、奮勇爭先，腳踏實地推進供銷合作社創新轉型、跨越發展。

總的工作目標：對照杭甬青廈比學標桿，圍繞“三生五感”，根據供銷社屬性，在全面實施規劃的基礎上，確定三大工作指標：20xx年實現本級淨資產收益率5、5%、各類連鎖經營網點數2050家、農合聯組建率30%；到20xx年，實現本級淨資產收益率7、5%、各類連鎖經營網點數3000家、農合聯組建率100%。以穩步壯大的實力，遍布城鄉的網路，不斷增強的職能，高效優質的服務，努力成為農業社會化服務的骨幹力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量，助推城鄉統籌改革發展，全力服務“三生融合·幸福”建設。

重點抓好以下幾方面工作：

一、抓好“農合聯”組織體系建設，打造服務“三農”綜合平台

儘快完善市“農合聯”和秘書處工作制度；指導各縣（市、區）“農合聯”在3月底前完成組建；積極穩步推進鎮、鄉、涉農街道的“農合聯”試點，爭取組建率達到30%。努力發揮“農合聯”服務“三農”綜合平台的功能，以推進農村“三分三改”特別是推進股份制改革為工作重點；妥善處理與農經部門的關係，推進政事分開；切實履行牽頭協調、宣傳引導、指導服務的職能，著力推進農村新型合作經濟發展，助推現代農業發展和新農村建設。密切與農信社合作，共同推進農村合作金融服務；按照“抓好基層社、發展綜合社、提升專業社”的思路，扶持引導專業合作社示範強社和區域性聯合社的發展，堅持合作制原則，加快發展“農合聯”基層會員。

二、抓好重點項目建設，提升經濟實力與服務能力

實行倒排計畫、細化責任，逐個突破制約因素，儘快落實供地，加快XX市西片再生資源集散中心及XX市供銷社總部經濟大廈立項上馬、動工建設；督促指導瑞安農貿城早日竣工開業。加快組建XX市供銷集團公司，整合資源，壯大社有資產實力，努力發揮投融資平台和項目資金保障的重要作用。加強管理，提升效益，實現本級淨資產收益率5、5%（不包括所負擔的本該由財政負擔的一些社會性開支）。繼續抓好XX市再生資源回收利用體系建設工程等公共服務項目的推進實施，促進供銷社創新轉型發展。督促和協調各縣（市、區）社盤活社有資產，加快項目建設，形成上下聯動、全面推進的良好局面。

三、抓好“新網工程”建設，做強農村現代流通服務

有機結合統籌城鄉發展和“1650”新格局，推進網點布局建設，做好規劃和銜接，形成城鄉一體的農村流通服務新體系。突出做大做強農資和再生資源兩大優勢產業，發揮市惠多利農資的龍頭帶頭作用，做好網路延伸，主動配合糧食生產功能區和現代農業園區建設，做到“兩區”建設到哪裡，農資服務到哪裡。提升發展日用消費品和農產品購銷網路，重點做好配送中心建設；利用我市系統的農貿批發市場瑞安農貿城竣工開業，積極組織開展“農超”對接，促進農副產品產、購、銷相對接。發揮再生資源市場管理職責，配合“六城聯創”活動，整體推進再生資源市場整治與網點整合新建。加快改造建設規範化社區回收網點，抓好“循環經濟工作者”集中管理服務點建設。用好市政府再生資源回收行業稅收獎勵政策，擴大再生資源銷售額。

四、抓好農信擔保轉型提升，推進農村金融服務

指導幫助蒼南、鹿城、樂清、瑞安農信擔保公司申報取得融資經營許可證。加快全市系統農信擔保公司轉型升級，完善公司法人法理結構，加強在保監管。貫徹市委、市政府維護經濟金融穩定、推進地方金融改革創新的部署，強化業務開拓與服務創新，為農企、農戶提供量質兼優的融資擔保服務，全系統全年實現擔保貸款3、5億元。加強與農信社合作，進一步發展農村金融服務，指導推進農村合作金融服務網路建設；參與和指導農村資金互助社試點工作；紮實推進XX市供銷小額貸款有限公司組建。

五、抓好業務政策指導，強化縣級社服務職能

進一步學習貫徹市政府37號檔案，結合我市城鄉統籌各項工作，爭取將檔案給予的各項政策支持落實到位，安排用好財政扶持專項資金。加強指導協調，各縣（市、區）社要積極主動向換屆後的地方黨委政府匯報國家和省、市有關供銷社改革發展的檔案精神，爭取黨委政府對供銷社工作的重視和支持，全面落實檔案精神，強化為農服務和公共服務職能，不斷最佳化改革發展環境。加強基層組織建設，結合我市“1650”新格局，指導基層供銷社對應“農合聯”，主動參與，有為有位，提升作用和形象。

六、抓好黨建和思想政治工作，促進系統活力和諧

全面加強黨建工作，努力在基層黨組織和黨員中形成創先爭優的良好氛圍，以實際行動迎接黨的“xx大”召開。認真學習宣傳貫徹黨的xx屆六中全會精神，貫徹省委、省政府加強作風建設“六戒六要”精神，加強機關自身建設。做好換屆後幹部培訓，增強“愛社”意識。抓好本級和系統的穩定工作，妥善處理歷史遺留問題，健全信訪工作機制，及時疏導和化解矛盾糾紛，防範群體性上訪事件的發生。

2024供銷社年度工作總結範文 篇17

20xx年是供銷社深入學習貫徹落實國務院40號檔案、中央1號檔案的重要一年，是服務農業生產、把“三農”問題提到工作重點的關鍵一年；是進一步推進新網工程、“三社一會”建設的重要一年，是收官規劃、制定規劃的關鍵一年。在市委、市政府的領導和相關部門的支持下，在省、市供銷社的指導下，市供銷社以科學發展觀為指導，深入貫徹落實國務院40號檔案精神，大力推進經營、組織和服務創新，為“為農服務”做出了新貢獻。同時，20xx年的經濟指標也保持了較好的發展態勢。預計全年能夠實現銷售46000萬元，綜合效益120萬元，利潤90萬元。回顧一年來的工作，主要是以下幾點：

一、積極組織培訓，強化從業人員素質

1、舉辦葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。供銷社於3月舉辦了一場葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。會上，2位特邀專家就“如何讓葡萄優質高產”和“葡萄病蟲害防治”的問題做了講解，幫助解決葡萄種植繁季消除病蟲害帶來的相關問題，為農民排憂解難。

2、舉辦新農藥推廣會。供銷社在4月舉辦了20xx年新農藥推廣會，58位各銷售網點的經銷商和8家相關的農資生產企業參加了會議。會議中，特邀專家們推出了各自公司的主打新產品，詳細介紹針對不同作物在不同時期出現各種病蟲害時應該用的不同農藥，對經銷商們幫助很大。

3、舉辦農產品經紀人培訓活動。目前，有專業購銷大戶5800戶，共9200人，其中獲得初級農產品經紀人證書的有133人，涉及的主要行業有水蜜桃、芋艿頭、竹筍、花木、草莓、海水養殖等十大主要農產品。為了提高農產品經紀人素質，培育和形成一支高素質的農產品經紀人隊伍，帶領全市農民走向市場，於7月6日—9日在愛伊美大酒店舉辦了一期有105名農產品經紀人參加的培訓班。培訓以集中輔導與自學相結合。培訓內容為職業道德、農產品經營知識、會計核算知識、市場信息與預測、客戶談判和簽約技巧、契約法、實際操作技能等，並通過理論和實際操作技能考核，101名經紀人獲得職業資格證書。從而進一步提高我市農民購銷隊伍的經營能力和經營者水平，為實現我市農業增效、農民增收的目的作出了貢獻。

二、積極開展活動，強化農資服務功能

1、開展雙夏農資供應優質服務月活動。市供銷社統一組織的雙夏農資供應優質服務月活動於6月16日到7月31日在市供銷社系統的所有農資供應門店舉辦。此次活動以“農資供應惠農、優質服務助農”為主題，以集中展示供銷社為農服務形象為主線，以農資優惠供應、提升農技服務為載體，以滿足農業生產需要為目的，營造農資市場誠信經營、規範經營、創新服務、優質服務的良好局面，為促進農業發展、幫助農民增收做出貢獻。活動內容主要有：⑴農資優惠供應。對大戶和專業合作社讓利銷售尿素800噸，每噸比市場價優惠60元。給困難殘疾戶免費贈送尿素約6噸，贈送專業合作社碳銨14噸。⑵開展優質服務。延長營業時間，電話預約送貨到田頭，配備茶水、洗臉水、十滴水。⑶聯合農技服務。邀請有關農技專家匯同“莊稼醫生”下村下田頭，為種植大戶提供農技服務。

2、推行農資門店管理。今年首推的門店管理實施方案是為了進一步實行全市農資質量監管長效機制，全面提升農資放心店形象。劃分標準從硬體設施、經營規範、服務水平和信用評價四個方面評定，共分三級，越高越規範。此前，供銷社已認真組織全市138家連鎖門店對照《關於推行門店管理，提升農資放心店形象的實施方案》中評價標準作自我評定，要求對尚未達到標準的部分做改進和完善。11月上旬，由市工商局、農林局和供銷社三個部門組成的考核小組通過考核和評定，選出符合條件的大橋經營部、江口經營部、方橋經營部等32家二以上農資經營店，授予“農資放心店”的牌子。

三、積極落實工作，強化“三社一會”建設

1、重組市溪口鎮供銷合作社。國務院國發40號檔案及省、市供銷社對發展基層供銷社作了明確指示，市社黨委高度重視，按照經營創新、組織創新、服務創新、開放辦社的理念，在上級供銷社的指導下、各部門的協調幫助下，於8月24日成立了市溪口鎮供銷社。這次組建的溪口供銷社其基礎是我們供銷社領辦的綜合服務社，通過業態改造、資源整合組建而成。因組建的供銷社剛起步，註冊資金50萬元，企業性質為集體所有制，由市社控股51﹪，環球花木專業合作社等自然人占49﹪，供銷社主任由市社任命。建成後的溪口鎮供銷社其工作職能具有兩重性：一是要做好為農服務工作，這是建社的宗旨，目前主要是抓好本區域領辦的專業合作社、村級綜合服務社建設，參與並構建農村社會服務化體系的有關工作；二是要以經濟效益為核心，通過抓項目，發展新的經濟業態，增長經濟實力，達到利益化，以保障基層社正常運轉和社員投資的合理回報。

2、發展農民專業合作社和村級綜合服務社。去年止已領辦組建農民專業合作社12家，擁有核心社員125人，帶動其他社員2500人，合作社通過與市場對接，與效益農業對接、與生產農業對接的新步伐，緩解了農民賣難問題，實現了農業增效、農民增收的目的。今年已完成1家專業合作社，領辦農香果蔬專業合作社，核心社員5戶，帶動農戶100多戶。原有綜合服務社28家，今年綜合服務社建設，按照政府引導，多方參與，整合資源，市場化運作原則，積極參與建設主體多元、功能完備、便民實用的方式，主動與當地鎮、街道聯繫，多次下村調研，今年完成6家綜合服務社，累計34家。

3、行業協會籌備情況。已有一家再生資源行業協會，今年上半年進行了換屆工作，該協會在加強行業自律、反映行業訴求，推動行業誠信，維護行業利益等方面發揮了積極作用。目前，正在籌建的農資行業協會，前期準備工作已基本完成，只要向民政部門申請即可核准，關鍵問題是成立大會期間的經費問題還沒有落實，需繼續努力。

四、積極答覆建議，強化再生資源管理

今年6月初，供銷社對涉及再生資源的市xx屆人民代表大會第五次會議第129號建議、第191號建議進行答覆。我社對“設立電子產品垃圾收購網點”、“加強對再生資源回收交易利用工作的規劃管理”兩個建議進行了深入的調研。我們了解到隨著我市經濟的發展，人們生活水平普遍提高，電子廢棄物產生量不斷增加，廢舊鋼鐵、廢紙、廢塑膠亂堆放現象也較為普遍，由這些問題產生的環境污染問題越來越嚴重，供銷社應該協同相關部門加大宣傳力度，同時做好政府參謀，建立電子產品廢棄物回收點，加強對再生資源回收交易利用工作的規劃管理。

五、積極加快兩個重點項目建設，強化農村日用消費品及農資配送的輻射功能

1、農村放心店配送中心。農村放心店配送中心已於20xx年9月15日正式開工建設，現已進入粉刷裝潢階段，該工程占地3565、8平方米，共五層，一層為農村生活資料配送中心，二層為名優農產品展示展銷中心和超市，三至五層為倉庫及辦公用房，總建築面積11856、45平方米，投資5200萬元。預計在明年年中可以投入使用。

2、農資連鎖配送中心。於20xx年12月28日開工建設的農資連鎖配送中心現已進入掃尾階段。該建設項目擁有農資配送中心終端綜合樓、農民培訓中心及農資倉儲用房，總投資5110萬元，為全市122家農資放心店提供配送服務，並向、象山拓展。農資配送中心主體為新的市農資有限公司，註冊資金500萬元，農資配送中心的建成，將對穩定農資市場、平抑農資價格起到很好的作用，同時也可改善競爭無序、假冒偽劣產品嚴重、高度高殘留農藥屢禁不止的農資市場不良現狀。從而確保市供銷社在區域範圍的農資供應主渠道地位。預計20xx年上半年將投入使用。

六、積極打響品牌，強化產品競爭力

1、五項措施促水蜜桃銷售。由於氣候惡劣，致使市水蜜桃品質下降，產量降低了40﹪，今年的銷售成為難題，供銷社採取五條措施，做好桃子銷售工作。（1）做好產前服務，在產前就動員農產品經紀人奔山頭、走田頭，在栽培、施肥、管理等方面提供技術指導；（2）拓展銷售市場，增加了濟南、青島、中山、惠州等國內銷售點，擴大了銷售渠道；（3）改進包裝、注重品質，包裝箱由原來的“24隻裝”改為“12隻裝”，桃子規格也有了更高的要求：中熟水蜜桃“湖景蜜露”要求在每隻3、5兩以上，遲熟水蜜桃“玉露”則在每隻3兩以上；（4）改進運輸，朝采夕銷，同時為了桃子品質，運輸改“路走”為“空運”，雖然運輸成本提高，但保證了桃子的品質；（5）保本銷售，讓利桃農。由於銷售措施有力，雖然產量減少，但供銷社銷售量反增，達30000多公斤，同比增加5﹪。

2、“彌嘞玉葉”在第八屆國際名茶評比中榮獲金獎。“彌嘞玉葉”生長在海拔510米高、四面環山、一年四季雲霧繚繞的大雷山內，“彌嘞玉葉”只施菜餅有機肥，不施化肥、農藥，並制定了名優茶生產標準，生產的“彌嘞玉葉”必須有鮮嫩的單芽或一芽一葉。“彌嘞玉葉”外形扁平光滑，湯色明亮，葉底嫩綠，滋味鮮爽，清香持久。它不僅被銷往全國各地，還受到農業部、國家民政部、國資委等部門的青睞。“彌嘞玉葉”在第七屆和第八屆“中綠杯”綠茶評比中先後被評為銀獎。此次又榮獲第八屆國際名茶評比金獎，為又增加了一個亮點。

七、積極制訂規劃，強化七項建設

一是提升農業生產資料現代經營服務網路。二是提升農副產品市場購銷網路。三是提升日用消費品現代經營網路。四是整合再生資源回收利用網路。五是強力推進浙東供銷超市及市社綜合辦公樓建設。六是以生態的理念引導農民，強力推進農業產業化經營。七是加強幹部和人才隊伍建設。

今年除了以上這些主要工作外，還在處理歷史遺留問題、科學發展觀學習、《廉政準則》學習、黨建、檔案、節能降耗、創先爭優、民眾滿意度測評、黨員公開承諾、安全生產等方面工作取得了很大的成績。

20xx年是不平凡的一年，我們在這一年做了大量的工作，如為農服務和項目建設等方面，有很大成效，但對照上級的要求，還有一定差距。我們要不斷總結經驗，開放思想，振奮精神，開拓進取，為構建社會主義新農村做貢獻。

20xx年的總體要求是：深入貫徹落實國發40號檔案精神，以為農服務為宗旨，以社會主義新農村建設為目標，以合作制為基本原則，解放思想，按照“保穩定、求發展、促和諧”的總體思路，大力推進經營創新、組織創新、服務創新，加快構建運轉高效、功能完備、城鄉並舉的農村現代經營服務新體系，努力成為農業社會化服務的骨幹力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量，真正辦成農民的合作經濟組織，積極開創供銷合作事業新局面，為建設文明做貢獻。

20xx年主要經濟指標是，實現銷售50000萬元，報表利潤80萬元，綜合效益100萬元。

為了圓滿完成各項經濟指標和上級的各項工作任務，20xx年我們工作的重點是以下三方面：

一、加快發展“新網工程”建設，進一步提供為農服務良好環境

1、加快發展農業生產資料現代經營服務網路。在現有的基礎上，進一步完善農資連鎖配送中心的服務功能，為打造生態、生產綠色有機農產品，也為人民的身體健康提供基礎性保障。計畫20xx年全年農資網點配送額8200萬元，配送面可達96%。

2、加快發展農村日用消費品現代經營格線。加快傳統經營網路改造升級，加強區域物流配送中心、連鎖超市和便利店等農村零售終端建設，逐步形成市有配送中心、鎮（街道）有超市、村有便利店的連鎖經營體系，營造便利實惠、安全放心的消費環境。

3、加快發展農副產品現代購銷網路。創新農產品流通方式，推動大型連鎖超市與農民專業合作社、生產基地、專業大戶等直接建立採購關係，培育產品，推出更多優質品牌，同時使專業合作社與大賓館或超市直接建立產銷關係，降低流通成本，提高流通效率。

二、加強“三社”基礎建設，進一步提高為農服務能力

1、加強改造重組基層供銷社。我社經過改制後，物資資源、人才資源缺乏，給重組基層社帶來困難。江口城北供銷社、尚田供銷社和溪口鎮供銷社要進一步鞏固完善，同時，再重組幾家基層社，吸納農村經濟組織的能人和具有影響力的人員到我們基層社中來，為供銷事業輸入新的血液，注入新的活力。

2、加強專業合作社和綜合服務社建設。利用農產品得天獨厚的自然條件，結合創辦環球花木專業合作社的經驗，積極領辦和扶持農民專業合作社。搭建好行銷平台、落實好工作人員，並根據工作的流程充分利用媒體資源對合作社產品進行形象宣傳，爭取形象與效益的雙豐收。

3、加強對農村綜合服務社的建設。按照政府引導、整合資源市場運作的原則，進一步拓展服務領域、創新服務方式，在繼續搞好農資、農副產品、日用消費品經營的基礎上，打造有特色的農村社區綜合服務平台。

三、加大再生資源管理力度，進一步完善回收網路體系

1、加緊培育骨幹龍頭企業。市社將在明年進一步指導再生資源管理辦公室吸收社會力量，採取多元投資等形式組建再生資源開發網路建設的龍頭企業，壯大再生資源回收利用的隊伍。

2、加緊建設回收網點、專業化分揀中心、區域集散交易市場和綜合利用處理基地，開展廢舊家電、報廢汽車等回收拆解業務，形成回收、分揀和加工利用一體化經營的再生資源回收利用體系，實現再生資源產業化經營、資源化利用和無害化處理。

3、加緊開展從業人員業務培訓，提高從業人員的經營素質。今年已舉辦培訓班2期，組織培訓200人次，明年將再根據實際情況組織培訓，提高從業人員的職業道德、服務意識和業務水平。

2024供銷社年度工作總結範文 篇18

一、年度統籌城鄉發展工作總結

（一）發揮供銷社職能作用，規範發展農村合作經濟組織。今年，我社結合全縣產業結構特點和整縣推動新農村建設要求，圍繞各地特色農產品資源和主導產業，一是新建16個農夫專業合作社（鳳天齊發蛋雞養殖、御林核桃種植、百花園養蜂、綠康養蜂、騎麻鴨子養殖、生豬、養雞、蜜柚、食用菌、鶺鴒核桃種植、金穗制種服務、紅苕坡生豬、蔬菜種植、養殖、山翠冠梨、恆升生豬等專業合作社）。入社成員人均純收入8900元，年均純收益增長30%以上。帶動農戶1.5萬戶；二是大力開展品牌創建活動。協調調元鎮政府為縣鶺鴒核桃種植專業合作社註冊“鶺鴒”農產品商標1個，協調新塘養雞專業合作社註冊“茂露”農產品商標1個。縣寶峰山棗子專業合作社設計的包裝盒（貴妃棗）取得國家學問產權局外觀設計專利證書。今年，新增省級示範性專業合作社1個（寶峰山棗子）；新增4家市級示範性專業合作社（御西土地、星光水果、萬家福養兔、天慧獺兔養殖）；新增市級優秀社2個（新德水產、長榮水果）。略坪蔬菜專合社被縣政府表彰為縣級守契約重信用企業；三是主動探究農夫專合組織黨建工作。全縣新建5個農夫專業合作社黨支部，全縣農夫專業合作社黨支部達到7個。

（二）創新農業社會化服務機制，大力加強“新網工程”建設。一是大力改造和新建莊稼醫院、社區綜合服務社，並抓好莊稼醫生培訓等工作。培訓莊稼醫生30人，新建或改建莊稼醫院54個、農村社區綜合服務社37個，極大緩解了農夫的`“買難”、“賣難”問題；二是主動組織農資儲備及市場供應，主動組織全系統農資公司購銷農業生產資料20000噸，滿意了全縣農業生產的須要；三是全面完成省鮮活農產品產銷對接試點縣建設任務。投入近30萬元，將供銷社下屬全資企業綠苑果蔬公司600噸保鮮庫氨製冷設備升級改造更換為庫溫穩定、保鮮效果好，既節約人力成本又無平安隱患的氟製冷設備。對綠苑果蔬公司水果蔬菜批發交易市場進行投資改造升級，新建蔬菜批發市場1個，新建對接專合社和市場的畜類、蔬菜類、水果類、家禽類產品展示、直銷攤點4個，在縣城設立專合社農產品直銷店2家。發展蔬菜、水果、生豬等專合社聯合社3家，實行“四統一”（統一內部管理、統一生產標準、統一品牌包裝、統一應對市場），推動專合社之間的聯合和合作，促進了各個子體系之間的融合發展。構建實體行銷網路、虛擬行銷網路、農產品質量平安網路等鮮活農產品“三大網路”截止目前，全縣扶持專合社註冊商標14個，省級以上無公害農產品12個，其中2個通過全國總社良好農業規範(GAP)認證。縣社正待省社驗收；四是縣供銷社下屬綠苑果蔬公司全年行銷農產品205萬公斤，入場經營戶達到70家以上，年進出水果蔬菜批發市場農產品11000噸以上，保鮮庫年儲存農產品達到5000噸以上；五是接著完善農村再生資源回收利用體系建設，在規範113個資源回收筒點的同時，與縣城管局一道抓好農藥包裝廢棄物回收工作，愛護了農村環境。

（三）依靠項目帶動和品牌帶動，促進供銷工作發展。年，我社勝利爭取省農村社會化服務體系建設項目資金54萬元、年農業綜合開發供銷總社新型合作示範項目（年省市縣5000噸蔬菜精加工新建項目）資金98萬元、市供銷社農村社會化服務體系建設資金5萬元。根據縣委縣政府關於涉農項目資金整合要求，我社項目資金80%以上都整合用於中國華蜜家園精品村（社區）、整縣推動新農村建設。

同時，我社還編制了《縣供銷合作社聯合社—20xx年農產品批發市場發展規劃》，待全國供銷合作總社審定。編制了《縣水果批發市場升級改造項目》、《縣果蔬冷藏儲運系統改造項目》、《縣城鎮再生資源回收利用體系建設項目》、《縣年產500噸無公害貴妃棗標準化種植基地新建項目》、《縣100畝生態特種野豬野放基地項目》、《縣優質核桃產業基地建設項目》、《縣年出欄100萬隻山林雞養殖基地》等7個農業產業化項目，已通過省、市供銷社審定，申請列入中華全國供銷合作總社項目庫。

同時，我社還加強了農業招商引資工作，共完成招商資金500萬元，包括略坪蔬菜專業合作社市縣5000噸蔬菜精加工新建項目280萬元、蔬菜精加工技術投入項目120萬元和略坪蔬菜專業合作社引進種植大戶資金100萬元發展特色蔬菜項目。

二、20xx年統籌城鄉工作安排

1、大力規範發展農村專業合作經濟組織。安排圍繞各地特色農產品資源和主導產業新組建10個農夫專業合作社；爭取項目1個。通過指導、服務和扶持，努力實現入社農戶人均增收800元以上。

2、接著做好縣鎮村三級綜合服務網路的規範化建設努力使縣的農村社區綜合服務體系更為完善。

3、做好農資供應保障工作，發揮供銷社農資流通主導作用。

4、接著完善農村再生資源回收體系，主動推動城鄉再生資源回收網路一體化進程。

5、推動三大平台建設，大力開展農業社會化服務。一是圍繞主導產業和供銷合作社主營業務，推動行業協會平台建設；二是主動與財政、農業、勞動和社會保障、陽光工程、全國總社農村經紀人培訓站等部門緊密協作，推動新型農夫培訓平台建設；三是緊扣農村、農業、農夫信息需求，推動為農信息服務平台建設。

2024供銷社年度工作總結範文 篇19

20xx年是全面實施“六·五”普法規劃的中期之年，也是創建“法建”深入開展之年，縣社將其納入了工作議事日程。上半年，普法、“法制”創建工作開展得有聲有色，工作取得了成效，現總結如下：

一、加強領導，確保普法及“法制”創建工作有序開展。

年初，縣社對20xx年普法和創建“法制”工作進行了安排，明確了指導思想，建立完善了由縣社主要領導任組長，其他領導任副組長，各科室負責人為成員的普法及“法制”創建領導小組，領導小組下設辦公室，有兩名同志具體負責此項工作，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，其他社領導配合抓，辦公室做好日常工作，其他科室做好協調工作的良好格局。

二、紮實地開展了普法學法。

堅持每月至少一次黨組中心學習組和機關職工一道集中學習有關法律、法規。上半年集中學習12次，學時不少於45小時。先後學習了《憲法》、《行政許可法》、《行政強制法》、《國家賠償法》、《安全生產法》、《消防法》、《突發事件應對法》、《農民專業合作社法》、《農產品質量安全法》、《食品衛生法》、《勞動契約法》、《社會保險法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《節約能源法》、《水土保持法》、《可再生能源法》、《環境行政處罰法》和《個體工商戶條例》、《招投標實施條例》、《發票管理辦法》等法律法規達25部。同時縣社領導和機關職工堅持了自學與集中學習相結合，據初步統計上半年每人自學時間均在50學時以上。

三、深入開展了法制宣傳和“法制”創建活動。

上半年，組織發動幹部、職工進專合組織、進社區、進院落農戶、進農貿市場、進學校、進企業開展“法律六進”活動，促進了“法制宣傳進萬家”活動的有效開展。並在重要時段節點舉辦學法專欄、張貼宣傳標語、發放宣傳資料、播放教育音像製品、搭設宣傳站等活動，推進了法制宣傳教育工作的'有力開展。

四、著力開展了依法治理工作。

上半年，對縣社以前檔案、契約、規章制度等合法性進行了認真清理、整改、廢止工作，建立完善機關規章制度，做到了依法管理。並按照國家法律法規處理化解協調機關內外各種矛盾，維護了機關內外穩定，確保了機關未發生違法犯罪的人和事。同時開展了“學法用法示範機關”創建活動，依法履行職責、義務，依法辦事、依法決策，社務公開，依法維護機關和職工權益，接受各方面監督，為“法制”創建工作打下了堅實基礎。

五、做好了其他普法依法治理工作。

上半年，深入鄉鎮、村社、農民專合組織大力開展《農民專業合作社法》的宣傳、貫徹。組織開展了對農民專合組織負責人的培訓，指導農民專合組織積極依法完善章程，依法規範運作，爭創省、市、縣示範合作社。並積極參與聯繫鄉鎮普法依法治理工作。與相關部門一道到聯繫鄉鎮指導普法和依法治理工作，協助其抓好普法工作的規劃、實施，參與整治農村突出治安問題和矛盾糾紛排查調處工作，維護了農村社會穩定。

2024供銷社年度工作總結範文 篇20

在20xx年，供銷社按照縣委、縣政府的統一部署，在縣信息辦的堅強領導下，認真貫徹落實各級指示要求，結合縣供銷社工作實際，紮實推進網站建設，取得了一定成效。現將縣供銷社網站建設工作總結如下

一、領導重視，強化管理

1、縣社領導高度重視網頁維護工作，成立了網路建設領導小組，縣社主任任組長，分管領導任副組長，相關部門負責人為成員，成員負責落實、監督辦事公開標準化建設工作，做到領導、機構人員“三到位”，強化“一把手掛帥，責任到科室、落實到人頭”的工作機制。

2、縣社多次召開會議討論網頁的建設工作，加強領導、統一指揮，動員並指派專人負責網站的建設和維護，明確網站分管領導、網管員的職責任務，做到的章可循，加強對縣社網站的管理，保證其安全、有效、可靠運行，為廣大民眾提供公開、透明、高效的公共服務，成為縣社形象宣傳的'重要視窗，有效推進縣供銷社各項工作邁上新台階。

3、市社指派專人負責網頁工作，明確了涉及網頁的建設維護管理等一系列機構、有力的保障了網頁的運行。在管理制度上，縣社按照國家信息管理的法律法規對網站建設、安全維護以及網站信息發布內容、審核程式做了明確的規定，強化對縣社網站建設管理，使網站建設管理工作逐步規範化、制度化，確保網站安全、有效、可靠運行。

二、制訂製度，健全機制

為提高辦文質量和工作效率，促進公文處理規範化，縣社根據相關規定實際，制訂了公文處理制度，完善了信息產生、信息發布、審核、信息安全、信息存檔、應急等制度，推進了信息、公文處理工作制度化、規範化建設。

三、健全制度、及時更新

1、健全信息發布機制。按“統籌規劃、資源共享、安全保密、各有特色”的原則，我社在網站信息發布方面實行統一管理、分工明確，做到定人、定崗、定責。

2、及時更新信息內容。在內容維護性方面，網站的信息維護採用專人維護與開放性維護相結合的原則，既有保證網站內容定期更新維護的專職人員。

四、存在問題

縣社網站的管理機制有待進一步的規範。政務公開的內容還需進一步擴大，政務公開項目還需進一步完善。

2024供銷社年度工作總結範文 篇21

我中心在縣委、縣政府的堅強領導XX縣經信局的巨觀指導下，以創造爭優活動為契機，緊緊圍繞保民生、保穩定的總體要求和我縣年初制定的目標任務，積極帶領商業系統廣大幹部職工，立足新起點，謀求新發展，創造新業績，各項事業穩步推進，取得了的較好成績，現將**年工作總結如下：

一、盤活企業資產，增強企業發展活力

今年以來，企業發展舉步維艱，商業職工養老金基數逐年增加，租賃收入有限，職工養老金面臨斷交現象，已嚴重影響企業安全穩定，新一屆班子組建以來，想企業所想，設法改擴建，增加租賃面積，解決職工問題。

1、擴建府東商廈，增大營業面積。繼去年總投資1100萬元的五交化商貿大樓運營以來,又將大樓周邊維修擴建，現已成為我縣商貿流通領域新的亮點，集服裝、鞋帽、針織、電子產品於一體，成為沁源百姓購物的集中地，也繁榮了我縣的商品流通。

2、郭道康遠商場災後重建工程。今年已完成主體工程一樓，明年計畫竣工招商，建成後的商住樓將為繁榮郭道經濟注入新的活力。

3、紅旗商場和百貨公司分別利用閒散場地開發職工住宅樓。目前，已完成主體，並開始向職工出售，此項舉措解決了下崗職工住房，盤活了國有資產，為可持續發展奠定了堅實的基礎。

二、落實職工保障，維護企業安全穩定

按照“老有所養、病有所醫”，“安全為天，穩定為先”的要求，我們在落實職工社會保障方面做了大量的工作，在系統內形成了發展企業傾斜職工的'良好氛圍。

1、以社會保障促穩定。不折不扣地完成養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險等，商業各企業全年為職工繳納四大保險費140萬元，使職工老有所養、弱有所扶、病有所醫，消除了職工的後顧之憂，維護了職工根本的利益。

2、以矛調工作保穩定。針對商業系統困難企業多，下崗職工多等實際，我們狠抓矛盾糾紛排查調處工作，儘量使矛盾化解在基層和萌芽時期。其中飲食服務公司通過法律渠道與原城北二工隊達成民事調解協定，使多年因修建導致的產權糾紛問題達到徹底解決。

3、以就業幫扶抓穩定。通過擴大營業面積，增加就業崗位，優先、優惠職工承包，鼓勵就業增收，黨員幹部與下崗職工結隊幫扶等舉措消除了系統內零就業家庭。其中五交化公司府東商廈開業安置下崗職工40餘人，紅旗商場協調信用聯社為信用商戶爭取優惠貸款60餘萬元。

4、以強化防範保全全。針對商業系統商場、門店多、涉及公共場所安全隱患大的實際，我們始終把安全工作當作重中之重，一線設防保全全。在抓好日常安全管理的同時，認真貫徹《突發事件應急法》，制定科學的防範體系、應急措施等，提高處置突發事件的能力。

此外,我系統9個企業嚴格按照上級要求,認真組織參加創先爭優活動和推進學習型黨組織活動，通過此項活動的深入開展，使全系統的黨建、黨風、政風、行風、精神文明建設、社會治安綜合治理等各項工作都得到了有力的加強。

三、籌備應急物資，做好森林失火後勤保障

我中心為縣突發應急災害成員單位，負責後勤食品供應保障工作。今年以來，加大對應急食品倉儲的管理，在城南建立兩個應急食品倉儲中心，由食品批發商提供場地，並與之簽定保障供貨契約，共儲備價值50萬的食品，並在今年發生的森林失火事件中保障供給救火工作人員，做到應急事件發生時第一時間足額送到指定地點，得到了縣委、縣政府的肯定和表揚。

四、20xx年工作計畫

1、繼續抓好安全穩定，認真落實社會保障，切實加強企業管理，使社會保障中各大保險任務落到實處，確保企業正常運行，認真完成上級交辦的各項工作任務。

2、轉變發展觀念，創新工作舉措，引導企業在競爭中穩步求進。具體是使郭道百貨商住樓**年內完成主體，力爭一、二樓商場年底投入運營;使蔬菜等困難企業設法開闢新的經濟成長點，逐步走出困境，出現新的轉變。

3、積極發展現代物流配送業務，形成城鄉商貿雙向流通新格局。

4、繼續招商引資，通過加盟、聯合、股份制等形式，加強與大型知名連鎖企業的聯合與合作，力爭在縣城打造大型超市等專業化、規模化購物場所，為全縣商貿流通又好又快發展做出應有的貢獻。

2024供銷社年度工作總結範文 篇22

工作總結，一般也就這么幾塊：

一是交代下工作開展的主客觀環境，給個概況，算是引子；

二是職能範圍內，各項內容的開展和完成情況，找重點，找代表；

三是對全年工作做個分析，找出自身的薄弱環節，以示謙謹；

四是對來年工作做個規劃、安排，該提升的提升，該開展的開展，該彌補的彌補。沒時間寫的.話，可找。

企業怎么配合監事會監督檢查工作總結

1）股東大會作為資本的代表，決定企業的發展方針與方向，董事會是它的常設機關，有股東大會決定；同時，為了考慮資本的不自主性，因此，董事會應該吸收勞動力代表，但在整體上董事會應該是資本代表的。

2）企業的職業經理人群體為企業的運作和執行機構，執行股東大會、董事會的各項決議，其人員選人、層級架構設定等由股東大會、董事會決定，經理人向董事會負責，接受董事會、監事會的監督。

3）監事會由股東大會於勞動力大會決定人員和機構，其中勞動力代表應該站多數；同時，監事會下設申訴委員會，受理所有對企業營運、管理等有關的異議，且監事會的裁決是具有最終效力的，企業的機構（含董事會、經理人）都必須服從。為了監督監事會的這種裁判權的濫用，董事會與勞動力代表機構形成一致性意見後，可以撤銷監事會的裁決。需特別說明的是，監事會成員構成中應該有職業經理人的代表，一方面，職業經理人也是勞動力；另一方面，職業經理人更能理解和平衡資本和勞動力之間的利益。

此外，企業的另外兩個機構-----財務部門和審計部門，歸屬董事會主管，為了增強監事會的監督力度，審計部門的主管應該為當然的監事會成員。

2024供銷社年度工作總結範文 篇23

省、市供銷社：

20xx年，我社在縣委縣政府的正確領導和上級社的精心指導下，以黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神為指導,緊緊圍繞“服務三農，助農增收”工作職能，卓有成效地開展工作。一年來，全系統完成農副產品購進總額52197萬元，占目標42400萬元的123%，同比增長67%；完成商品銷售總額121222萬元，占目標106600萬元的1%，同比增長36.5%；其中農業生產資料銷售完成xx539萬元，占目標12900萬元的1%，同比增長24.2%；消費品零售完成59362萬元，占目標49300萬元的120%，同比增長46.4%；再生產資源回收完成3063萬元，占目標2260萬元的xx6%，同比增長44.8%；實現利潤658.35萬元（其中：開放辦社企業633.57萬元），占目標580萬元的1.5%，同比增長.5%；上繳稅費786.06萬元；社會貢獻總額1591.06萬元，全面超額完成了各項目標任務。

（一）學習不斷深化

縣社堅持每周一組織機關、社屬公司、部分基層供銷社工作人員進行集中學習黨的十八大和十八屆二中、三中全會以及中央、省、市、縣各級重要會議、檔案精神，撰寫心得體會在學習會上交流；學習法律法規、國學經典、業務技術知識等，與供銷社實際相結合，與統一思想認識相結合，與改革發展相結合，積極尋找工作切入點和突破口。通過學習促進思想解放和觀念更新，促進各項工作任務的有效落實。

（二）基層社建設得到恢復

按照建立以產權多元化、合作多樣化、經營機制市場化的新型基層供銷合作社原則，以有場所、有證照、有陣地、有標識、有人員的“五有”為標準，做強做大、xx5個重點社，激活發展、xx5個一般社，改造建設、xx6個薄弱社。如xx供銷社改建了xx0平方米的日用品倉庫1座，擴建了35平方米營業店面1間，xx供銷社對舊綜合樓和化肥倉庫進行裝修改造，擴大經營面積，xx供銷社新建400多平方米的超市，恢復日用品經營業務等等。經過對基層供銷社的改造、最佳化，我社逐步擺脫了基層企業組織化程度低，經濟實力和服務功能薄弱，歷史債務沉重，競爭力和駕馭力弱的狀況，使其逐步走上了良性發展的軌道。其中，xx供銷社被評為全國供銷社系統“銷售百強基層社”，全省供銷社系統銷售、利潤“十強基層社”。

（三）農資主渠道地位日益鞏固

1.經營網路不斷擴大。20xx年新增農資經營網點9個，村級綜合服務社12個。至目前全系統累計有農資配送中心4家，莊稼醫院家，村級綜合服務社179家，農資供應站點184個。特別是通過建設縣農資配送中心，進一步完善了農資經營服務網路，業務規模日益擴大，市場占有率達到80%左右。由於我社牢牢掌握了農資市場主動權，近二年來已陸續有30多家原屬農業部門的農資經營戶轉型加入縣農資公司行列，成了名副其實的主渠道。

2.冬儲任務圓滿完成。至3月31日止，全縣供銷社系統已冬儲各種化肥27991標噸，完成上級下達任務2.1萬標噸的xx3%。

3.農資供應有效保障。一年來，全系統銷售各種化肥64997噸9716.1萬元；農藥2358.4噸4080.2萬元；農膜415.3萬元；農用機械267.5萬元。

4.科技服務持續開展。一年來，共印發科技服務信息資料12500份，送肥送藥下鄉村26500噸260人次。縣農資公司開展了4次放心農資下鄉進村活動，推廣農業“五新”技術。

（四）農民合作社建設上新台階

1.成立發展服務中心。20xx年爭取縣政府支持，率先設立了xx省第一家“xx縣農民合作社發展服務中心”，為縣供銷社下屬財政核撥股級事業單位，核定編制2名，為社員和民眾提供政策、技術、農資、融資、培訓、信息、協調、行銷、維權和合作指導等方面的服務。

2.發展農民合作社和合作社聯合社。20xx年全縣新發展農民合作社51家，其中由供銷社領辦或聯辦的各類農民合作社19家，累計242家；新發展農民合作社聯合社3家，累計5家，成員由82家農民合作社組成，註冊資本5993萬元，初步實現了農民合作社由初級階段向聯合抱團發展階段過渡。

3.開展“農超對接”和“產銷對接”。20xx年組織全縣農民合作社成功實現“農超對接”金額360萬元、“產銷對接”金額2.63億元，架起了小生產與大市場之間的橋樑，促進了農業增效和農民增收。

4.獲得眾多榮譽。20xx年新獲得部級示範合作社1家，省級示範合作社6家，市級示範合作社6家，市級示範企業2家，縣級示範合作社20家；省農業產業化重點龍頭企業1家，省商標1個。累計納入部級示範合作社4家；全國總社“千社千品”富農工程的農民合作社7家；全國總社農業產業化重點龍頭企業1家；中國三A級信用企業3家；省農業產業化重點龍頭企業1家；省級示範合作社12家；省財政廳農民合作社規範化建設項目1家；市級龍頭企業1家；市級示範合作社21家；市級示範企業2家；縣級示範合作社55家。獲得全國總社標準化農產品品牌4個，省級農產品2個，有機產品認證12個，無公害農產品產地認證3個，綠色食品2個，農產品地理標誌1個，省商標5個，xx市知名商標4個。位於全省供銷社系統前列，在提高農民組織化程度和產業化經營方面充當了領頭羊作用。

（五）綜合維修服務體系更趨完善

1.健絡。20xx年新增、（重建）4個鄉級綜合維修服務站，等6個村級維修服務點，累計已建成綜合維修服務中心1個，維修服務站xx個，維修服務點41個，各類維修服務門店101個，維修服務聯絡點10個。縣綜合維修服務中心、維修服務站、xx大陽維修服務點分別成為省社確定的縣、鄉、村三級綜合維修服務示範點。

2.提升功能。充分發揮供銷社系統的政策、職能、技術、網路等方面的優勢，在中心建設、網路建設、隊伍建設、制度建設、機制建設、協會建設等6個方面積極完善農村社區綜合維修服務體系，打造便民服務平台。為進一步規範和提升服務功能，縣社於9月份舉辦了“農村社區綜合維修服務體系建設”總結（培訓）會，100多位從業人員接受了技術技能和職業道德培訓。20xx年共維修各類物品18200件，供應零配件8510件，接受諮詢服務15100人次。開展了3次“學雷鋒文明志願者義務維修服務活動”，活動期間，共接待顧客技術諮詢1000多人次，維修各種器具200多件，發放技術服務資料20__多份，饋贈畫冊等宣傳品500多份，深受民眾歡迎。

（六）信息網路服務發揮作用

1.農產品信息。加強“農產品信息服務中心”和“三農服務網”建設，大力發展“農村電子商務通卡”和《農產品網上超市》工作。20xx年張貼和發放信息資料3600份，送技術信息下鄉650人次，接受各種諮詢3000多人次；在網上發布農產品供求信息562條，實現交易額10076萬元；在農產品網上超市開設商鋪40個，實現交易額4634萬元；在xx市農資網上超市開設商鋪20個，實現交易額2xx2萬元；取得了良好的經濟和社會效益。

2.政務信息。全年在國家有關部委、省、市、縣刊物上發表工作信息、通訊報導、調研文章、論文計82篇次，其中省部級21篇次，市級32篇次，在省市縣電視台播出供銷社新聞15次，並有許多信息在網路媒體上發表或轉載。取得了較好的宣傳效果，擴大了供銷社工作的影響。

（七）項目建設和招商引資工作取得新進展

積極回響縣委縣政府號召。縣供銷社招商引資工作小分隊先後7次前往xx省、，本省、等地，就不鏽鋼、林下經濟、物流、冷鏈、陶瓷、花卉、藥材、能源產業及再生資源回收利用等項目與相關企業負責人進行洽談，積極向各位企業家推介我縣的優惠政策和良好的投資興業環境，熱忱邀請他們來實地考察和投資興業，並做好“一條龍”和“保姆式”服務。期間接待了、等15批次客商來我縣考察。xx供銷社山莊項目正在建設之中；“沃爾瑪連鎖超市”項目和秉尚石斛科技公司、東強農業科技公司在我縣種植名花、名藥、名樹項目正在洽談之中；新策劃的縣天然氣發電廠建設項目正在積極尋找投資夥伴。20xx年共向上級爭取專項扶持資金179.6萬元。

（八）精神文明建設和“創先爭優”工作取得新成效

1.樹立先進典型。5月，xx供銷社主任劉永華被評為xx市勞動模範。至此，我社成為擁有國家、省、市、縣四級勞動模範的縣級供銷社。

2.加強職工和社員培訓。20xx年有76人次參加各級各部門舉辦的各種培訓教育和網路教育，並積極鼓勵員工自學成才，使參訓人員在思想、品德、文化、業務、作風、修養等方面得到升華；縣社機關、農合辦、農資公司、等供銷社相繼舉辦了多期專業合作社成員培訓班，參訓人員1000多人次。此外，積極利用人脈資源，與經濟學校函授教學點合作，在、基層社開設函授中專培訓班，為供銷社企業和農民合作社培養亟需的專業技術人才，成為“校社結合”辦學模式第一縣。

3.先後6次組織社區綜合維修服務志願者、農資科技下鄉服務志願者隊伍在縣城和城廂、等鄉鎮開展“學雷鋒·幸福你我他”活動，為農民民眾義務維修農機具、家電等產品；組織化肥農藥到田間地頭，開展農資科技服務下鄉活動。通過活動向廣大民眾傳播合作社理念，提升供銷社的社會影響力。

（九）黨建工作有新作為

1.加強理論學習。認真落實學習制度、生活會制度和“三會一課”制度，加強黨員教育培訓工作，認真開展“四好”班子創建活動，不斷提高黨員幹部的整體素質。一年來組織黨員參加各種培訓4次，參訓人員38人次，組織觀看電教片4場次。

2.加強基層黨建工作。繼20__年成立全省首家農民專業合作社聯合社黨總支後，20xx年又成立了“弘茂”、“聚農”、“翔農”、“北冀益民”4個農民合作社聯合社黨總支，下設23個產業支部，黨員數451名。目前，各聯合社黨總支正大力實施把致富能手培養成黨員，把黨員培養成致富能手，把黨員致富能手培養成農民合作社骨幹的“三項培養”計畫，有效開展“黨員幫扶工程”和“黨員示範工程”，取得了良好效果。

（十）政風行風、安全綜治、“聯鄉掛村幫戶”、搶險救災等工作有效開展

1.加強廉政建設。印發《xx縣供銷社貫徹落實〈十八屆中央政治局關於改進工作作風、密切聯繫民眾的八項規定〉實施意見》，樹立清正廉潔的工作作風。

2.認真做好社會治安和安全工作。對下屬企業簽訂綜治安全責任書，明確工作職責，經常監督檢查，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制，全年未發生安全責任事故和集體上訪事件，確保了社會和諧穩定。

3.開展“聯鄉掛村幫戶”活動。按照縣委縣政府要求，抽調1名幹部參加縣西進工程建設指揮部和北河西路建設指揮部工作；抽調1名幹部參加東環路擴建指揮部工作；抽調1名幹部駐村擔任xx鄉xx村第一書記職務，專門從事新農村建設工作；同時，縣社機關不定期派員深入掛鈎單位xx鄉xx村、xx村、xx鎮xx村、xx鄉xx村，協助做好各項工作。

4.組織搶險救災。5月18—19日，我縣由於受強降雨和強風影響，導致、等供銷社經營設施、商品等財物嚴重受損。在災情面前，我社幹部職工積極投入到搶險救災第一線，做到“四個落實”，即落實工作責任，落實值班巡查措施，落實搶險救災物資，落實災後自救服務措施。縣社盡力籌措資金，及時下撥救災款，為受災企業和災區民眾恢復生產、重建家園提供物資保障。充分發揮供銷社服務“三農”，維護社會穩定的作用。市社領導親臨重災區xx供銷社慰問，並撥給救災款。

5.開展送溫暖活動。一年來，先後走訪慰問了離退休老同志、困難職工、職工遺屬和掛鈎鄉、村及“計生三戶”、“幫扶戶”等困難村民，共發放慰問金55600元。

回顧一年來的各項工作，雖然取得了一定成績，但與實現xx科學發展、跨越發展的新要求仍然存在差距和不足，主要表現在：一是供銷社人員結構老化，青黃不接，管理人才短缺；二是各企業改革力度不一，發展不平衡，企業效益不佳；三是資金緊缺。一些“新網工程”項目由於受土地、資金等影響，無法開工建設；四是招商引資工作進展較慢；五是離退休人員遺屬補助費用支付困難，因20__年供銷社人員企業改制後新發生的離退休人員遺屬補助費用未列入財政預算，而轉嫁給了企業，因此增加了企業負擔。對於存在的問題和不足，在今後工作中，我們將採取切實可行的措施加以解決。

2024供銷社年度工作總結範文 篇24

20xx年是供銷社深入學習貫徹落實國務院40號檔案、中央1號檔案的重要一年，是服務農業生產、把“三農”問題提到工作重點的關鍵一年；是進一步推進新網工程、“三社一會”建設的重要一年，是收官規劃、制定規劃的關鍵一年。在市委、市政府的領導和相關部門的支持下，在省、市供銷社的指導下，市供銷社以科學發展觀為指導，深入貫徹落實國務院40號檔案精神，大力推進經營、組織和服務創新，為“為農服務”做出了新貢獻。同時，20xx年的經濟指標也保持了較好的發展態勢。預計全年能夠實現銷售46000萬元，綜合效益120萬元，利潤90萬元。回顧一年來的工作，主要是以下幾點：

一、積極組織培訓，強化從業人員素質

1、舉辦葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。供銷社於3月舉辦了一場葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。會上，2位特邀專家就“如何讓葡萄優質高產”和“葡萄病蟲害防治”的問題做了講解，幫助解決葡萄種植繁季消除病蟲害帶來的相關問題，為農民排憂解難。

2、舉辦新農藥推廣會。供銷社在4月舉辦了20xx年新農藥推廣會，58位各銷售網點的經銷商和8家相關的農資生產企業參加了會議。會議中，特邀專家們推出了各自公司的主打新產品，詳細介紹針對不同作物在不同時期出現各種病蟲害時應該用的不同農藥，對經銷商們幫助很大。

3、舉辦農產品經紀人培訓活動。目前，有專業購銷大戶5800戶，共9200人，其中獲得初級農產品經紀人證書的有133人，涉及的主要行業有水蜜桃、芋艿頭、竹筍、花木、草莓、海水養殖等十大主要農產品。為了提高農產品經紀人素質，培育和形成一支高素質的農產品經紀人隊伍，帶領全市農民走向市場，於7月6日—9日在愛伊美大酒店舉辦了一期有105名農產品經紀人參加的培訓班。培訓以集中輔導與自學相結合。培訓內容為職業道德、農產品經營知識、會計核算知識、市場信息與預測、客戶談判和簽約技巧、契約法、實際操作技能等，並通過理論和實際操作技能考核，101名經紀人獲得職業資格證書。從而進一步提高我市農民購銷隊伍的經營能力和經營者水平，為實現我市農業增效、農民增收的目的作出了貢獻。

二、積極開展活動，強化農資服務功能

1、開展雙夏農資供應優質服務月活動。市供銷社統一組織的雙夏農資供應優質服務月活動於6月16日到7月31日在市供銷社系統的所有農資供應門店舉辦。此次活動以“農資供應惠農、優質服務助農”為主題，以集中展示供銷社為農服務形象為主線，以農資優惠供應、提升農技服務為載體，以滿足農業生產需要為目的，營造農資市場誠信經營、規範經營、創新服務、優質服務的良好局面，為促進農業發展、幫助農民增收做出貢獻。活動內容主要有：⑴農資優惠供應。對大戶和專業合作社讓利銷售尿素800噸，每噸比市場價優惠60元。給困難殘疾戶免費贈送尿素約6噸，贈送專業合作社碳銨14噸。⑵開展優質服務。延長營業時間，電話預約送貨到田頭，配備茶水、洗臉水、十滴水。⑶聯合農技服務。邀請有關農技專家匯同“莊稼醫生”下村下田頭，為種植大戶提供農技服務。

2、推行農資門店管理。今年首推的門店管理實施方案是為了進一步實行全市農資質量監管長效機制，全面提升農資放心店形象。劃分標準從硬體設施、經營規範、服務水平和信用評價四個方面評定，共分三級，越高越規範。此前，供銷社已認真組織全市138家連鎖門店對照《關於推行門店管理，提升農資放心店形象的實施方案》中評價標準作自我評定，要求對尚未達到標準的部分做改進和完善。11月上旬，由市工商局、農林局和供銷社三個部門組成的考核小組通過考核和評定，選出符合條件的大橋經營部、江口經營部、方橋經營部等32家二以上農資經營店，授予“農資放心店”的牌子。

三、積極落實工作，強化“三社一會”建設

1、重組市溪口鎮供銷合作社。國務院國發40號檔案及省、市供銷社對發展基層供銷社作了明確指示，市社黨委高度重視，按照經營創新、組織創新、服務創新、開放辦社的理念，在上級供銷社的指導下、各部門的協調幫助下，於8月24日成立了市溪口鎮供銷社。這次組建的溪口供銷社其基礎是我們供銷社領辦的綜合服務社，通過業態改造、資源整合組建而成。因組建的供銷社剛起步，註冊資金50萬元，企業性質為集體所有制，由市社控股51﹪，環球花木專業合作社等自然人占49﹪，供銷社主任由市社任命。建成後的溪口鎮供銷社其工作職能具有兩重性：一是要做好為農服務工作，這是建社的宗旨，目前主要是抓好本區域領辦的專業合作社、村級綜合服務社建設，參與並構建農村社會服務化體系的有關工作；二是要以經濟效益為核心，通過抓項目，發展新的經濟業態，增長經濟實力，達到利益化，以保障基層社正常運轉和社員投資的合理回報。

2、發展農民專業合作社和村級綜合服務社。去年止已領辦組建農民專業合作社12家，擁有核心社員125人，帶動其他社員2500人，合作社通過與市場對接，與效益農業對接、與生產農業對接的新步伐，緩解了農民賣難問題，實現了農業增效、農民增收的目的。今年已完成1家專業合作社，領辦農香果蔬專業合作社，核心社員5戶，帶動農戶100多戶。原有綜合服務社28家，今年綜合服務社建設，按照政府引導，多方參與，整合資源，市場化運作原則，積極參與建設主體多元、功能完備、便民實用的方式，主動與當地鎮、街道聯繫，多次下村調研，今年完成6家綜合服務社，累計34家。

3、行業協會籌備情況。已有一家再生資源行業協會，今年上半年進行了換屆工作，該協會在加強行業自律、反映行業訴求，推動行業誠信，維護行業利益等方面發揮了積極作用。目前，正在籌建的農資行業協會，前期準備工作已基本完成，只要向民政部門申請即可核准，關鍵問題是成立大會期間的經費問題還沒有落實，需繼續努力。

四、積極答覆建議，強化再生資源管理

今年6月初，供銷社對涉及再生資源的市xx屆人民代表大會第五次會議第129號建議、第191號建議進行答覆。我社對“設立電子產品垃圾收購網點”、“加強對再生資源回收交易利用工作的規劃管理”兩個建議進行了深入的調研。我們了解到隨著我市經濟的發展，人們生活水平普遍提高，電子廢棄物產生量不斷增加，廢舊鋼鐵、廢紙、廢塑膠亂堆放現象也較為普遍，由這些問題產生的環境污染問題越來越嚴重，供銷社應該協同相關部門加大宣傳力度，同時做好政府參謀，建立電子產品廢棄物回收點，加強對再生資源回收交易利用工作的規劃管理。

五、積極加快兩個重點項目建設，強化農村日用消費品及農資配送的輻射功能

1、農村放心店配送中心。農村放心店配送中心已於20xx年9月15日正式開工建設，現已進入粉刷裝潢階段，該工程占地3565、8平方米，共五層，一層為農村生活資料配送中心，二層為名優農產品展示展銷中心和超市，三至五層為倉庫及辦公用房，總建築面積11856、45平方米，投資5200萬元。預計在明年年中可以投入使用。

2、農資連鎖配送中心。於20xx年12月28日開工建設的農資連鎖配送中心現已進入掃尾階段。該建設項目擁有農資配送中心終端綜合樓、農民培訓中心及農資倉儲用房，總投資5110萬元，為全市122家農資放心店提供配送服務，並向、象山拓展。農資配送中心主體為新的市農資有限公司，註冊資金500萬元，農資配送中心的建成，將對穩定農資市場、平抑農資價格起到很好的作用，同時也可改善競爭無序、假冒偽劣產品嚴重、高度高殘留農藥屢禁不止的農資市場不良現狀。從而確保市供銷社在區域範圍的農資供應主渠道地位。預計20xx年上半年將投入使用。

六、積極打響品牌，強化產品競爭力

1、五項措施促水蜜桃銷售。由於氣候惡劣，致使市水蜜桃品質下降，產量降低了40﹪，今年的銷售成為難題，供銷社採取五條措施，做好桃子銷售工作。

（1）做好產前服務，在產前就動員農產品經紀人奔山頭、走田頭，在栽培、施肥、管理等方面提供技術指導；

（2）拓展銷售市場，增加了濟南、青島、中山、惠州等國內銷售點，擴大了銷售渠道；

（3）改進包裝、注重品質，包裝箱由原來的“24隻裝”改為“12隻裝”，桃子規格也有了更高的要求：中熟水蜜桃“湖景蜜露”要求在每隻3、5兩以上，遲熟水蜜桃“玉露”則在每隻3兩以上；

（4）改進運輸，朝采夕銷，同時為了桃子品質，運輸改“路走”為“空運”，雖然運輸成本提高，但保證了桃子的品質；

（5）保本銷售，讓利桃農。由於銷售措施有力，雖然產量減少，但供銷社銷售量反增，達30000多公斤，同比增加5﹪。

2、“彌嘞玉葉”在第八屆國際名茶評比中榮獲金獎。“彌嘞玉葉”生長在海拔510米高、四面環山、一年四季雲霧繚繞的大雷山內，“彌嘞玉葉”只施菜餅有機肥，不施化肥、農藥，並制定了名優茶生產標準，生產的“彌嘞玉葉”必須有鮮嫩的單芽或一芽一葉。“彌嘞玉葉”外形扁平光滑，湯色明亮，葉底嫩綠，滋味鮮爽，清香持久。它不僅被銷往全國各地，還受到農業部、國家民政部、國資委等部門的青睞。“彌嘞玉葉”在第七屆和第八屆“中綠杯”綠茶評比中先後被評為銀獎。此次又榮獲第八屆國際名茶評比金獎，為又增加了一個亮點。

七、積極制訂規劃，強化七項建設

一是提升農業生產資料現代經營服務網路。

二是提升農副產品市場購銷網路。

三是提升日用消費品現代經營網路。

四是整合再生資源回收利用網路。

五是強力推進浙東供銷超市及市社綜合辦公樓建設。

六是以生態的理念引導農民，強力推進農業產業化經營。

七是加強幹部和人才隊伍建設。

今年除了以上這些主要工作外，還在處理歷史遺留問題、科學發展觀學習《廉政準則》學習、黨建、檔案、節能降耗、創先爭優、民眾滿意度測評、黨員公開承諾、等方面工作取得了很大的成績。

20xx年是不平凡的一年，我們在這一年做了大量的工作，如為農服務和項目建設等方面，有很大成效，但對照上級的`要求，還有一定差距。我們要不斷總結經驗，開放思想，振奮精神，開拓進取，為構建社會主義新農村做貢獻。

20xx年的總體要求是：深入貫徹落實國發40號檔案精神，以為農服務為宗旨，以社會主義新農村建設為目標，以合作制為基本原則，解放思想，按照“保穩定、求發展、促和諧”的總體思路，大力推進經營創新、組織創新、服務創新，加快構建運轉高效、功能完備、城鄉並舉的農村現代經營服務新體系，努力成為農業社會化服務的骨幹力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量，真正辦成農民的合作經濟組織，積極開創供銷合作事業新局面，為建設文明做貢獻。

20xx年主要經濟指標是，實現銷售50000萬元，報表利潤80萬元，綜合效益100萬元。

2024供銷社年度工作總結範文 篇25

今年，州供銷社黨委根據年初工作安排，調整老幹部工作管理機構，形成了由主要領導負總責，分管領導具體負責，日常事務由調研員具體抓的工作格局。在工作中，我們認真學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，貫徹落實中央、省、州關於離退休老幹部的一系列檔案要求，充分發揮都江堰市離退休黨支部的積極作用，積極開展黨的民眾路線教育實踐活動，切實遵照“教育、管理、服務、穩定”這根主線，突出服務重點，緊緊地圍繞“六個老有”加強基礎建設，健全管理制度，全心全意地為離退休幹部職工辦實事、做好事，盡責盡力的工作。現將今年工作開展情況總結如下：

一、認真落實老幹部政治待遇

州社黨委高度重視春節慰問工作，把春節走訪慰問老幹部工作列入重要日程，精心組織，周密安排。在20xx年春節前夕和8月22日，安排專人赴州供銷社都江堰市干休所召開座談會，開展慰問活動，讓每一名離退休老同志感受到了黨委政府以及州供銷社黨委的關心關愛。計畫在20xx年春節前夕，安排由黨委委員、分管領導帶隊到都江堰市干休所召開“迎春茶話會”，邀請離退休幹部參加了活動，根據情況，社領導還將入戶對部分老幹部和退休幹部職工進行了重點走訪，把黨組織和單位的溫暖送到了老幹部的心坎上。二是切實加強老幹部思想政治工作。按照政策規定為每位老幹部征訂了《晚霞》、《日報》等報刊雜誌供老幹部學習閱讀；退休黨支部每月都組織老幹部集中進行一次政治理論學習和交心談心活動，主要是傳達黨和國家的大政方針，通報州委政府對重大事項的決定及重要會議精神。三是按照州供銷社黨委的安排，在干休所黨支部開展了黨的民眾路線教育實踐活動，使離退休老同志受益匪淺。四是深化離退休幹部黨支部建設。採取多種形式宣傳優秀離退休幹部黨員的事跡，深入推進離退休幹部黨支部建設和思想政治建設。“七一”前夕，黨委撥出專門經費，離退休黨支部以召開座談會的形式開展了慶祝活動。

二、全面落實老幹部生活待遇

今年以來，我們按照省、州老幹部工作會議精神，精心組織，認真謀劃，突出重點，進一步鞏固完善離休幹部工作機制，紮實推進老幹部工作創新發展。一是進一步加大資金支持力度，撥出專項資金10000元用於老幹部開展活動，著力解決好離休幹部管理工作出現的突出問題。二是做好老幹部來信來訪工作，深入探索離退休幹部共享改革發展成果的新機制。對老幹部提出的建議、意見，黨委及時研究，限時辦結。三是按照政策，辦理了2名離休幹部的護理費和1名離休幹部享受政治經濟待遇工作。

三、開展豐富多彩的'文體活動

州供銷社充分發揮退休黨支部的職能作用，積極組織老幹部開展健康有益的文體活動。在重要節假日，如:春節、端午節、建黨節、重陽節等節日，在都江堰市和成都兩地組織老幹部開展活動，讓他們感受到黨組織的關心、關愛。

20xx年，州供銷社社的老幹部工作取得了一定的成績，但也存在著一些不足。今後，我們將在州委老幹部局的精心指導下，堅持求真務實、拼博進取的工作精神，不斷推動老幹部工作創新發展。

2024供銷社年度工作總結範文 篇26

半年以來，在領導的培養幫助、同志們的關心支持下我逐步完成了從企業到機關、從公司職員到公務員這種環境和角色的雙重轉變和適應，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人思想政治素質和業務工作能力都有很大的提高，為今後的工作和學習打下了良好的基礎，靜心回顧這大半年的工作生活，收穫頗豐。現將我這半年來的學習工作情況總結如下：

一、認真完成各項工作

(一)嚴格統計報表上報工作，提高統計數據分析水平 為抓好全系統統計報表上報和管理工作，按照省社統一要求，對報送單位的統計報表報送嚴格管理，指導全系統各企業，規範和夯實統計基礎工作。一是收集上報的數據要準確、客觀;二是按時報送不得缺報、遲報、漏報;三是要求各企業建立健全統計資料檔案保管工作，確保統計資料的完整。上半年從市社統計報表的報送情況來看，各報送單位基本上都能主動上報，數據質量明顯提高，做到了報表平衡，數據基本無差錯，維護了統計數據的真實性和權威性。同時由於匯總上報給省社的數據及時、準確、客觀，多次得到了省社領導的表揚。

(二)深入學習，配合科室做好各項文字寫作和信息報送工作。

對上級領導安排的工作及下發的相關檔案，認真學習領會其精神，並按照要求及時轉發給下級單位貫徹落實。今年以來，我認真學習公文寫作，廣泛閱讀市社的各類檔案，積極協助科室領導，起草了防汛、安全生產和綜合治理等方面的檔案，逐漸提高了自身的公文寫作水平。

(三)完成領導交辦的各項基礎性和臨時性工作。

一是精心組織防汛抗旱物資儲備工作。為確保全全度汛，按照市防汛抗旱指揮部的要求，及時掌握各地供銷合作社有關防汛物料儲備情況的動態，督促各地搞好落實，做到了一月多次蒐集、更新儲備物資數據，並將匯總情況向市防汛抗旱指揮部做了詳細匯報。

二是認真完成了全市供銷社系統《20xx—20xx年農產品批發市場發展規劃》的編制工作。為深入貫徹落實國務院辦公廳《關於促進物流業健康發展政策措施的意見》(國辦發〔20xx〕38號)和《關於加強鮮活農產品流通體系建設的意見》(國辦發〔20xx〕59號)精神，按照全國供銷總社和湖北省供銷合作總社的統一部署，結合本地實際制定出切實可行的農產品批發市場發展規劃，並及時將農產品批發市場發展規劃上報給省社。三是順利完成全市系統農產品流通體系建設情況的摸底調查。為進一步加強對全系統農產品流通體系建設工作的指導與協調，按照省社的要求，對全市系統農產品流通體系建設情況進行一次摸底調查。組

織各縣(市、區)社填寫並匯總《全省供銷社系統農產品流通體系建設情況調查表》，同時將全市系統開展農產品流通體系建設的情況、主要做法及下一步工作形成綜合文字材料按時上報給省社。

二、工作中的不足

這半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，取得了一定的進步，但由於參加工作的時間不是很長，自身素質和業務能力離實際工作的要求還有一定差距。主要表現在：一是工作當中向領導匯報請示的多，為領導出主意想辦法的少，主觀能動性發揮的不夠充分;二是調研不夠，有些情況了解得不夠細，不夠實，不夠多 ，掌握材料不夠充分，使工作被動。

三、今後努力方向

(一)繼續加強理論和專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。

(二)克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多做事，做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

(三)繼續提高自身政治修養，強化為人民服務的宗旨意識，以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，爭取早日入黨。

2024供銷社年度工作總結範文 篇27

縣供銷社20xx年度的平安創建工作在縣委、縣政法委的正確領導和指導下，我社以黨的十八大和十九大精神為指導，緊緊圍繞縣委的“平安創建”的總體目標。切實抓好平安創建的各項措施的落實，完善規章制度，強化防範措施，注重檢查督促，全社會上下齊抓共管，全年未發生一起違法亂紀違規事件和大小事故。為“平安”建設作出了應有的貢獻。現將我社平安創建工作總結如下：

一、強化領導、落實平安創建責任

今年初，縣供銷社及時調整充實了平安創建活動工作領導小組，明確了由單位一把手負總責的領導責任制，下設辦公室，各項工作有專人具體負責落實，形成了有領導、有機制、有人員、有落實的工作機制，檢查每季度召開一次平安創建專題會，積極收集資料，每季度報送一次，分析掌握形勢，有針對性的制定解決方案。

二、搞好平安創建宣傳、創建良好輿論環境

縣供銷社在縣綜治委的指導下，認真開展平安創建宣傳工作，加大社會治安綜合治理和平安創建工作力度。一年來，我社認真貫徹落實上級會議精神，積極開展“三月綜合工作宣傳月”、“六月安全生產月”和“12.4憲法宣傳月”等宣傳活動，充分利用典型案例在廣大幹部職工中開展警示教育。增強安全意識和滿意度。

三、注重實效、做好工作

縣供銷社為認真貫徹落實縣委、縣政府檔案要求，結合本系統實際。20xx年3月，根據縣上的.統一部署，組織召開了工作部署會，制定了實施方案，深入全系統開展了平安創建和綜治工作宣傳教育活動。同時制定了《縣供銷社20xx年平安創建工作方案》和《縣供銷社20xx年綜治宣傳月活動方案》。

四、目標落實、效果明顯

縣供銷社在開展矛盾糾紛排查調出工作中，堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以化解社會矛盾為主線，經維護社會和諧穩定為目標，按照注重預防、統籌兼顧、區分情況、分類化解；屬地為主、條塊結合、齊抓共管、各方協同的原則，認真落實主要領導負總責，分管領導具體抓，其他領導負責做好分管範圍內的安全。

五、存在的問題

1、宣傳氛圍不夠濃，部分幹部職工對平安創建的重要性認識還不夠遠。

2、專（兼）職工人員太少。

六、明年工作打算

1、進一步創新平安創建宣傳方式，大力提高幹部職工參與平安創建的積極性；

2、切實抓好平安創建工作的各項制度的落實，特別是值班、治安巡邏等制度的落實；

3、加強對新形勢下平安創建工作的研究與探索，建立健全適合供銷系統實際的平安創建各項長效機制，確保全縣供銷系統不發生大小安全事故和不安定因素引發的其他事故。

2024供銷社年度工作總結範文 篇28

xx年，在縣聯社黨總支、社務會的正確領導和高度重視下，內部審計工作堅持貫徹執行《會計法》和《審計法》，圍繞年初簽訂的經營目標責任書，以提高經濟效益為目的，著力幫助企業減虧扭虧、防止資產流失、糾正違規等問題，減少不必要損失和浪費，為推動供銷社改革與發展做出了應有的貢獻。共實施審計項目，審計單位2，審計查出各類違紀違規使用資金4000，退回損失1460，提出審計建議26條，被採納26條。現簡要總結如下：

一、開展年度經濟效益審計

6月和12月進行經濟效益審計，由分管財務主任帶隊，縣社財審股牽頭，資產公司協助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標責任書內容，對所屬基層社、直屬企業進行經濟效益審計。以扭虧增盈為重點，採取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實合法;查各項收益，看是否有漏收;查帳簿帳表，看核算是否準確真實;查貨幣資金，看是否運用合理。通過經濟效益審計，達到了促進企業加強經營管理，降低成本，提高管理水平，實現效益最大化的`目的，同時也為各單位法人代表開展年度經營業績考核提供了可靠的依據，使內部審計更好地服務於供銷社改革與發展的大局。

二、嚴格執行法人代表離任審計

多年來，我們堅持“有離必審”、“先審後離”等經濟責任審計。今年對古城供銷社、xx公司的法人代表和xx公司的財務經理進行了離任審計。在古城供銷社審計中，對原集體經營時遺留商品和低值易耗品，審計組人員進行全面盤點，落實責任人。縣聯社業務股、財務股及資產公司組織人員與該社管理人員現場對低值易耗品、庫存積壓商品進行作價處理，收回現金650。通過經濟責任審計，不僅達到了客觀評價企業經營者任期經營業績，促進企業加強和改善經營管理，保證社有資產保值增值的目的，同時也為人事部門考核和聘用幹部提供參考依據。

三、開展專項審計和審計調查

結合實際，針對存在的問題，我們進行審計調查，開展專項審計。主要是資金管理和承包費收繳審計。審計過程發現資金運營不合理，限期追回資金4000;發現不合理支出1112，及時落實責任，為企業挽回不必要損失;對農資公司旺季結束，立即進行就地審計，發現賒銷金額大且部分欠款超過賒銷期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。

一年來，我社的內部審計工作在領導的重視、支持和審計人員的努力工作下取得一定的成績，但按照供銷社目前改革形勢、各級領導和廣大幹部職工的要求來衡量，還存在很大差距。今後，審計人員不斷更新知識，提高專業素質，適應新形勢的需要，努力把我社的內審工作做得更好。

四、xx年審計工作安排

xx縣供銷社內部審計工作在總結以往經驗的基礎上，按照“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，圍繞供銷社改革和發展的實際，以加強社屬企業管理，提高經濟效益為中心，堅持內部審計與社會審計相結合的原則，重點做好下列幾項工作:

(一)提高認識，加強領導，注重內審工作基礎建設，不斷提高審計人員素質。

(二)積極探索審計新規律，改進審計方法，提高審計工作質量。

2024供銷社年度工作總結範文 篇29

一、總結“十二五”和20xx年業務工作任務完成情況，分析存在的主要問題

xx市供銷社20xx年業務工作進展較為平穩，全面完成了XX市供銷社下達的業務工作。20xx年預計完成銷售總額12.1億元，完成計畫任務110%，同比增長25.7%；完成新建基層社4個；發展專業合作社16個，新建配送中心1個；新增經營網點50個；新增綜合服務社15個，發展行業協會1個；新增莊稼科技醫院3個，新增“新網工程”示範網點3個，新增億元企業1個。全面或超額完成了XX市社下達的各項工作任務。

十二五期間，xx市供銷社業務工作有了較大的發展。期間，受市場經濟的衝擊，供銷社處於轉型期，各公司和基層供銷社大部分處於歇業或維持態度，20xx年末銷售總額為3.3億元，約為現在銷售總額的四分之一。“十二五”期間，由於國家一系列惠農政策的出台，供銷社“新網工程”平台的搭建，xx市供銷社已初步形成了以天供農資銷售有限公司為龍頭的農資銷售網路，以超市有限公司為龍頭的日用消費品銷售網路；以安徽天葉集團為龍頭的農副產品銷售網路；以天升煙花爆竹有限公司為龍頭的煙花爆竹銷售網路；再生資源網路正在籌建中；以及20xx年開始建設的.農民專業合作社資金互助社已開始營業。供銷社的業務範圍有了較大的拓展空間，預計20xx年銷售總額為12.1億元，比20xx年的銷售總額3.3億元有了很大幅度的提升。

二、“十三五”和20xx年業務工作安排。

1、“十三五”期間和20xx年，xx市供銷社將以“新網工程”為平台，加強六大網路建設，即：農資銷售網路、農副產品購銷網路、日用消費品銷售網路、煙花爆竹銷售網路、再生資源購銷網路和農民資金互助社的建設，使六大網路網點覆蓋全市的所有村鎮。

“十三五”和20xx年，xx市供銷社將積極開展農業綜合開發供銷合作總社土地託管項目的工作，經摸底調查，目前已於8家農民專業合作社取得聯繫並達成初步合作意向，這8個農民專業合作社土地託管面積均在5000-12000畝之間，經營狀態良好，有較好的經濟效益，通過參股管理，使供銷社真正地融入到xx市農業經濟中。

2、“十三五”期間，xx市供銷社銷售和利潤指標預期年增10-15%，力爭全面完成XX市社下達的各項業務工作指標。在大田土地託管工作上，力爭和4家農業專業合作社達成協定，參股合作，以大股東的身份參與大田土地託管的經營與管理。

3、“十三五”期間，業務工作的重點是“新網工程”六大網路網點的合理布局，方便廣大農民民眾購買生產資料和日用消費品。20xx年確保完成和xx市聖豐農業科技有限公司合作，參股該公司35%。為該公司第一大股東，派專人負責並參與管理，使供銷社真正融入到農業生產中去；20xx年還將完成與康寧電商產業服務科技有限公司合作，參股35%，搭建農產品電子商務平台建設。

4、“十三五”和20xx年業務工作的主要措施有：

（1）吃透檔案精神，按政策辦事；

2）搞好市場調研和企業摸底工作，強強聯合；

（3）分片管理，各單位都分派有工作組參與指導和協調工作，合作單位將派專人擔任監事長和主辦會計人員；

（4）定期進行審計工作，發現問題，及時解決；

（5）建立健全規章制度，杜絕隱患發生。

2024供銷社年度工作總結範文 篇30

根據縣檔案局《關於印發〈20__年度檔案工作目標任務考核及計分辦法〉的通知》(檔發[20__]11號)檔案精神,對照我社開展檔案工作情況,現將我社20__年度檔案工作開展情況自查總結如下:

一、加強對檔案工作的組織領導

(一)組織機構健全。我社黨政一班未高度重視檔案工作,成立了以黨組書記、主任為組長,黨組成員、紀檢組長為副組長,各股室負責人為成員的領導小組,由黨組成員、紀檢組長分管檔案工作。

(二)檔案工作列入領導議事日程。我社領導不定期地聽取檔案工作匯報和研究檔案工作。

(三)因條件限制沒有設立綜合檔案室;專兼職檔案人員按時並積極參加了各級業務培訓。

(四)認真組織本機關全體幹部職工對檔案法律法規的學習,使全體幹部職對《中華人民共和國檔案法》和《省<中華人民共和國檔案法>實施辦法》有一定程度的了解。

(五)本系統無下屬企業。

(六)本系統沒有發生違法現象,也沒有檔案丟失、損毀的現象。

(七)建立和制定了檔案管理的'規範性檔案,相關制度都上了牆。

二、紮實開展基礎業務建設

(一)我社做到了檔案室、檔案閱覽室和檔案人員辦公室三分開。

(二)檔案庫房堅固,配有防盜、防光、防高溫、防潮、防塵、防蟲、防有害氣體等措施。

(三)檔案室配有專用計算機和照相機。

(四)有數量充足但質量不是很好的檔案專用櫃;檔案裝具符合標準。

(五)檔案庫房溫濕度離標準還有一定差距。

(六)《關於進一步做好未進館檔案登記造冊工作的通知》(檔函[20__]6號)的檔案精神,20__年移交20__年—20__年未進館文書檔案目錄總計20卷、640件。

(七)建立了各類檔案統計台帳,數據準確,帳實相符;按縣檔案局的要求報送了年度統計報表。

(八)文書、會計、業務、照片、聲像檔案門類齊全完整。

(九)歸檔聲像及背景信息等齊全完整。

(十)文書檔案案卷整理的質量符合《機關檔案工作業務建設規範》、《省文書立卷與案卷構成的一般要求》;按件整理的質量符合《歸檔檔案整理規則》。

(十一)每年度按時完成各門類和載體的檔案整理歸檔。都有立卷說明或歸檔檔案整理說明,無積存檔案。

(十二)定期檢查檔案,無霉變、塵污、破損、蟲蛀、鼠咬等現象。

(十三)檔案嚴格按照門類分類存放,嚴格按照保管期限和時間先後從上到下、從左到右的順序存放。

(十四)編有各門類和載體檔案的案卷目錄、歸檔檔案目錄、專題目錄,各門類檔案目錄編制規範,編制目錄分別裝入了目錄盒。

(十五)有編研資料、檔案借閱登記、利用效果登記。

三、檔案工作的現代化管理

(一)現代化管理工作納入本單位信息化建設規劃,與辦公自動化工作同步進行。

(二)按規定購置了檔案管理軟體,並安裝正常運行。

(三)建立了各門類和載體檔案目錄資料庫和全文資料庫。

(四)實行了電子檔案管理。實行了電子檔案全部歸檔,並按相關辦法、規範、規定的要求進行整理和管理。

2024供銷社年度工作總結範文 篇31

一、x4年工作總結

x4年是全面深化改革的開局之年。一年來，x供銷社在委、政府的堅強領導下，立足農村、服務“三農”，改革創新、紮實奮進，為更好地服務現代農業、建設“美麗杭州”作出了積極貢獻，各項工作取得了新的成效。全系統實現總經營收入322億元，實現利潤5.38億元，所有者權益56.74億元，實現社會貢獻額16.28億元，上繳稅收5.04億元。x供銷社首次榮獲全國供銷總社綜合業績考核特等獎，再度榮獲省供銷社綜合業績考核特等獎第一名。

(一)深化改革有新舉措。一是認真謀劃綜合改革思路。按照上級供銷社綜合改革和省委“三位一體”改革的要求，未雨綢繆，結合實際，在充分調研、集思廣益的基礎上，初步形成了x供銷社“三位一體”綜合改革的框架性方案。二是全面完成企業股權改革。引導企業股權合理有序流轉，建立常態化股權流轉機制，最佳化股權結構，激發企業內生動力。累計流轉股權4900萬股，流轉金額9084萬元。三是穩妥推進農村合作金融服務創新。完成供銷農信擔保公司增資擴股至5000萬元，全累計實現擔保業務額7.5億元。在總結建德大同桑盈資金互助社成功經驗的基礎上，穩妥推進蕭山萬豐資金互助會試點建設。合眾集團、土特產集團、西湖區社積極參與組建2家小額貸款公司。建德社整合農信擔保、農資企業、農信社三方資源，開展了“三位一體”農資生產融資服務。四是加快推進轉型升級。全年完成有效投資8.9億元，同比增長155%。積極探索傳統茶產業與旅遊、文化創意產業的有機融合，茶都名園開園運行，為“杭為茶都”建設增添了新的元素。堅持實施項目興社，有序推進總部大樓、商業地產、倉儲物流、農資配送等一批區縣()社重點項目。西湖拓華“悠無限進萬家”、富陽華辰“送貨郎”等農產品電商平台呈現良好發展態勢。

(二)為農服務有新提升。一是服務現代農業更有力。農資企業在確保農資供應的同時，加快推進服務轉型，拓展統防統治、農機作業、測土配方等全程化綜合化服務。全年供應化肥83.6萬標噸，實現農資銷售收入14億元，農資供應量保持在全場的80%以上。新建莊稼醫院15家，累計建立40家，實施科學示範試驗、測土配方施肥面積13.6萬畝。二是服務農產品流通更有效。農產品批發場、農貿場升級改造步伐進一步加快，完成農副產品收購額82.57億元，同比增長46.9%;農產品批發場實現交易額83.89億元，同比增長18.25%。通過線上線下融合發展，實現農產品電子商務銷售額1.5億元，同比增長67%。加大培育農產品流通主體力度，1家農民合作社負責人入選全國百強農產品經紀人，3個農產品品牌入選全國百強農產品品牌。三是服務城鄉居民生活更有為。以規範、提升、鞏固、完善現有農村日用消費品連鎖網路建設和發展農村社區綜合服務社為重點，服務農村商業發展。新發展縣及縣以下連鎖門店38家，累計實現經營收入55.67億元;新發展農村社區綜合服務社102家，累計發展742家。

(三)基層組織建設有新進展。加強對區縣()社的工作指導，加大對基層社的扶持力度，不斷增強發展實力和服務能力。一是新型基層社加快建設。通過資產整合、產權聯合、業務重組、最佳化布局，新建、重組和改造基層社28家，基層社累計數達70家，鄉鎮覆蓋面達67%。紮實推進實施“振興計畫”，對接幫扶臨安、淳安、富陽等5家薄弱基層社，落實項目資金20xx萬元左右。二是農民合作社規範發展。以品牌建設為抓手，以壯大發展規模、提升經營水平、加強規範管理和推動創新發展為重點，量質並舉做好農民合作社發展。新增農民合作社35家，累計發展523家，實現經營收入25.2億元，同比增長36.3%。規範化示範社建設成效明顯，新培育全國示範社8家，省級示範社5家，x級規範化社10家。三是經營服務綜合體建設有序推進。新發展經營服務綜合體42家，累計發展經營服務綜合體96家，位居全省系統首位，已提前完成省供銷社下達的三年發展規劃。

(四)自身建設有新加強。以、重要批示精神和汪洋副重要講話精神為指引，堅持“改造自我、服務農民”，切實加強自身建設，努力建設適應社會主義場經濟需要、適應城鄉發展一體化需要、適應我農業現代化需要的組織體系和服務機制。一是貫徹中央八項規定，省委“28條辦法”、“六條禁令”和委“30條意見”，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，認真完成了民眾路線教育實踐活動中需要整改落實的25項整改內容，建立和完善了民眾路線教育實踐活動長效機制。二是認真落實委巡視組提出的14條巡視整改意見，堅持高標準、嚴要求開展逐項整改，使整改過程切實成為解決問題、改進作風、推動工作的過程。三是深入開展“三轉一爭”活動，學習先進、拉高標桿，引導幹部職工解放思想、轉變觀念，進一步鼓舞了鬥志、提振了信心。四是出台《杭州x供銷社x4—x9年人才發展規劃》，以素質提升為核心，以結構最佳化為重點，著力構建全系統多層次人才培養體系。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身存在的問題：一是在綜合改革工作的推進上，思路不夠清、辦法不夠多、力度不夠大;二是對標南京、武漢等兄弟供銷社，在發展理念、發展方式等方面還存在差距;三是人才瓶頸制約較為突出，與事業發展的要求極不適應。對於這些問題，必須採取切實措施認真加以解決。

二、x年的工作要點

x5年是全面深化供銷社改革的關鍵之年，是全面完成“”規劃的收官之年，也是啟動“十三五”規劃的謀劃之年。今年工作的總體要求是：深入學習系列重要講話精神，認真貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神和委十一屆八次全會精神，主動適應經濟發展新常態，準確把握“三農”工作新形勢，紮實推進“三位一體”供銷社綜合改革，深入開展以“社學南京、區縣()社學上虞”和“制度建設年、改革創新年”為主題的“兩學”、“兩年”活動，努力建設服務功能強、經濟實力強、創新能力強的智慧供銷，確保繼續走在全國系統前列。主要預期經濟目標是：力爭營業總收入、商品銷售總額、利潤、社會貢獻額四項主要經濟指標較上年增長8%以上。力爭農副產品收購額突破88億元，農批場成交額突破90億元，連鎖經營額突破60億元。

(一)在創新體制機制上下功夫，全面深化供銷社改革

積極穩妥推進綜合改革。深入學習、深刻領會中央檔案精神，按照“改造自我、服務農民”的要求，結合杭州實際，以密切與農民的聯繫為重點，著力從推進基層社重組改造、創新聯合社治理機制、拓展為農服務領域、推進社有企業轉型升級四個方面深化綜合改革，努力成為全性為“三農”提供綜合服務的骨幹力量。按照省委的部署和要求，堅持“為農服務宗旨不變、合作制原則不變、合作經濟組織的基本屬性不變”的“三個不變”原則，因地制宜、積極穩妥地推進“農合聯”改革，原則上在下半年全面推開“農合聯”組建工作，構建全“三位一體”農民合作經濟組織體系。結合綜合改革和杭州“十三五”規劃總體部署，完成x供銷社“十三五”規劃編制工作。

推進體制機制改革。運用法治思維和法治方式深入推進聯合社制度建設，建立健全以區縣()社綜合業績考核、社企業綜合業績考核和社機關處室綜合考評為重點的“3+X”制度體系，不斷完善治理結構，提升規範化管理水平。按照現代企業制度要求，充分發揮現有體制優勢，激發企業的改革動力和發展活力。開展社有資產登記管理，加大社有資產整合力度，組建杭州供銷集團，進一步理順社企關係，促進社有資產保值增值，推動供銷社可持續發展。

深化區縣()供銷社改革。認真開展向南京、上虞供銷社學習活動，積極支持蕭山、富陽區社開展綜合改革試點，加大試點工作推進力度，儘快形成可複製、可推廣的經驗，引領全系統綜合改革向縱深推進。實施區縣()社分類指導，努力推動多種模式優勢互補的差異化發展。綜合實力相對較強的供銷社，要繼續做大做強集團規模，發揮龍頭引領作用;發展潛力大、區位優勢好的主城區供銷社，要創新經營理念和發展模式，突出城x供銷社功能定位，重點發展總部經濟、服務外包、電子商務等新興產業，實現跨越式發展;縣()供銷社，要全面融入城鄉統籌發展大局，加強基層組織、最佳化為農服務、做實社有經濟，著力打造縣域為農綜合服務平台。

創新農村合作金融服務。積極支持試點區縣()供銷社資金互助會的培育和發展，在穩妥推進蕭山萬豐農村資金互助會等試點建設的基礎上，適時擴大試點範圍。全面推廣建德供銷“農資一卡通”經驗，在風險可控的基礎上繼續發揮好全農信擔保公司和涉農小額貸款公司的促農增收作用，服務農民融資需求。全年力爭實現擔保業務額8億元，涉農比例達50%以上。

(二)在夯實基層基礎上下功夫，全面提升為農服務功能

夯實基層組織網路基礎。按照建立組織、鞏固陣地、發揮作用的要求，今年實現全涉農鄉鎮組織覆蓋和工作覆蓋的“兩個全覆蓋”目標，完成經營服務綜合體27家的建設任務。規範農民合作社建設，全年新發展農民合作社45家，農民合作社聯合社5家。推進綜合服務社提質擴面，建立長效管理體制和擴大經營服務領域，全年完成新建綜合服務社70家。

提升“新網工程”建設水平。加大推進“新網工程”建設的力度、廣度和深度，注重與“美麗鄉村”建設、農業產業化經營、基層組織建設的融合，既強調網路布局最佳化，又強調信息化建設提升;既注重服務品牌塑造，又注重經營管理規範;既堅持龍頭引領帶動，又堅持基層基礎支撐，努力構建運轉高效、功能完備、城鄉並舉、工貿並重的新農村現代流通服務網路體系。

提升現代農業經營服務。實施“農業社會化服務惠農工程”，鼓勵支持社有企業、基層社探索利用農村流轉土地發展適度規模經營，開展訂單式服務。以農資現代綜合服務中心為依託，利用物聯網、移動通信終端等現代信息技術，打造智慧供銷農資網路平台。確保農資銷售額在13億元以上，化肥80萬標噸左右，農藥17000噸左右。加快發展x縣鄉村四級莊稼醫院，完成改造莊稼醫院15家，新建莊稼醫院10家、中心莊稼醫院2家、莊稼醫院服務店110家。全力做好防汛物資儲備管理，確保關鍵時刻叫得應、用得上、有保障。

大力發展農村電子商務。認真落實委、政府“一號工程”，全力發展信息經濟和智慧套用，積極推進“五個一”工程，鼓勵合眾集團、果品集團等企業大力開展電商經營，整合系統資源，加快建設“網上供銷”。依託基層網路資源，積極引導流通企業、農產品購銷公司、加工企業拓展網上經營，支持農產品經紀人協會和農產品經紀人參加電子商務活動，搶占農村電子商務發展制高點。大力推進寰諾電子科技產業園項目招商力度，發揮拓華、百歲坊、華辰等現有電商企業的引領帶動作用。力爭全年實現電子商務銷售額2.6億元。

推進農產品綜合場建設。加快推進農產品綜合場提升改造，著力加強設施建設和配套服務，健全交易制度，逐步構建起布局合理、功能完善、有機聯動的全性農產品綜合場網路。融入黨委政府中心大局，重點抓好杭州果品場二期、江乾丁橋農貿場、餘杭荷花塘農貿場、富陽場口綜合場、蕭山東部水果場、淳安茶葉場二期等區域性重點農產品綜合場提升改造，積極開辦以鮮活農產品為主、名優農產品為輔，直接對接“菜籃子”的農產品超和便利店，服務城鄉居民需求。

提升茶葉產業化水平。發揮系統優勢，加強院企合作，推進茶葉生產基地化、低碳化、生態化。積極探索茶葉深加工和綜合利用，延伸茶產業鏈，努力實現茶產業的多元化發展。通過舉辦全民飲茶日、中華茶奧會等茶事活動，推進茶文化創意產業園建設，提升茶都名園的品牌影響力，實現茶產業與茶文化、茶旅遊、茶經濟的融合發展，助力“杭為茶都”品牌建設。

(三)在做強做大企業上下功夫，全面加快社有經濟發展

實施集團化發展戰略。切實發揮龍頭骨幹企業的帶動作用，加大資源整合、兼併重組和對外收購力度，加大對優勢集團企業的政策支持，促進優質資源向優勢集團企業集聚，著力打造場競爭力強、產業帶動力大的大企業、大集團。實施“3個3”集團化發展培育工程，重點打造3個百億、3個50億、3個30億集團企業，培育支持有條件的企業上。力爭年內完成組建1家集團，銷售規模突破50億元集團達到2家以上。

推進項目化建設。建立社領導班子聯繫重點項目制度。加大開放辦社和招商引資力度，集聚社會資源參與項目建設，全力做好農資現代綜合服務中心建設，積極謀劃再生資源產業園前期工作。統籌推進合卉園藝項目，確保儘早發揮投資產出效益。積極推進果品場二期、合眾武義有機茶研發與培訓中心、萬豐大廈、餘杭煙花爆竹倉庫、合誠之江商務中心、浙江供銷商貿城、臨安供銷物流服務中心等重點項目建設。

推動傳統產業轉型升級。遵循場經濟發展規律，積極推進多元化投資。以“網際網路+”為驅動，鼓勵產業創新、促進跨界融合，積極發展鄉村休閒旅遊、農村養老、民宿經濟、倉儲冷鏈、文化創意等現代服務業，不斷完善為農服務的產業鏈，培育新的增長點。大力發展電子商務、綠色環保和高新技術產業，不斷最佳化提升產業層次。

大力推進聯合合作。以資本、項目、業務等為紐帶，加強與系統內外的聯合與合作，加快形成對內合作、對外開放的包容格局，推動系統經濟又好又快發展。

(四)在強化隊伍素質上下功夫，全面加強聯合社自身建設

加強思想政治建設。深入學習、深刻領會系列重要講話精神實質，認真貫徹委政府決策部署，紮實開展“三嚴三實”教育活動，引導幹部職工講政治、講規矩，始終在思想上、政治上、行動上同中央和委保持高度一致，在圍繞中心、服務大局中實現價值。

加強工作能力建設。實施人才強社戰略，全面落實《杭州x供銷社x4—x9年人才發展規劃》。加強企業經營管理人才培養、引進力度，進一步最佳化企業經營管理隊伍。建立機關幹部綜合考核評價機制，實施機關幹部多崗鍛鍊，加強年輕幹部培養使用，豐富幹部閱歷，提升幹部能力，努力建設一支政治素質好、業務能力強、工作作風實、人員結構優的幹部隊伍，為供銷事業發展提供有力的人才支撐。

加強紀律作風建設。健全反腐倡廉的領導機制和工作機制，認真落實黨委黨風廉政建設主體責任和紀委監督責任，努力做到乾淨幹事。嚴格執行中央八項規定、省委“28條辦法”、“六條禁令”和委“30條意見”，厲行勤儉節約，力戒慵懶散奢，改進工作作風，主動服務基層，營造風清氣正、幹事創業的工作環境。

加強宣傳文化建設。弘揚杭州供銷“為農、務實、文明、開放、誠信、敬業”的核心價值觀。開展形式多樣的的文體活動，廣泛凝聚系統力量。充分運用網路新媒體，積極宣傳供銷社改革發展的新成績、為農服務的新典型，不斷提升供銷社在全社會的影響力和知名度。