供銷社個人年終工作總結 篇1
一年來，我社在市供銷聯社的重視指導下，面向社區居民、農民生產、生活實際，進一步增強服務意識，促進農村社會化服務體系建設，重點突出惠農服務基礎設施建設，同時不斷創新機制，拓展思路，通過領辦農民專業合作社，全面提升基層供銷社助農增收綜合服務能力，使各項工作有了新的起色。現將我社20xx年度工作總結如下：
x鎮擁有雷筍、蜜桃、花卉三大農業主導產業，農產品極為豐富。每逢上市季節苦於沒有像樣的交易市場，農戶叫苦不迭。為促進農產品流通產業發展，今年通過上下共同努力,投資200餘萬元，在xx村原省道公路旁，建造xx鎮相對集中，較具規模的農產品交易市場，市場面積12畝，其中建造鋼架大棚交易場所600平方米，管理房200平方米，冷庫、保鮮庫、烘房、地磅稱等配套服務設施，為廣大農戶提供一個較為理想的農產品銷售場所，目前該建設項目已進入工程收尾階段，確保鮮筍上市季節及時開張營業。同時在銀龍竹筍專業合作社產業綜合服務園區，建設550平方米的室內農產品展示展銷中心，現正在緊鑼密鼓的進行當中。
我社牢記辦社宗旨，開展服務性經營活動。積極組織農民開展技術培訓，今年共舉辦培訓班6期，受訓350人次，分別邀請了xx市林業局陸志敏工程師、xx省xx市林科院__教授，給農戶進行竹林栽培技術、林下經濟竹蓀栽培技術和農產品銷售經營業務培訓，另外供銷社派員參加農業科技創新與現代農業發展、農產品加工與安全、農產品電子商務行銷、“網際網路+縣域電商引領未來”高峰論壇等專業技術社會培訓，特邀中國林學會土壤專家楊承棟教授兩次前來本地進行土壤改良技術試驗現場指導。多次會同鎮農辦、科協組織農技進村活動，為村民送書、送技術，開展諮詢宣傳活動。通過這些活動，全面提高了廣大農民的技術素質，食品質量安全意識，增加了農業經濟效益，推動當地農業產業發展。目前，供銷社負責人x被評為xx市十佳農產品經紀人、xx市林業鄉土專家，農戶張華忠被為省級科技示範戶，取得技術職稱的有種植工程師1人，農產品中、初級經紀人82人，推薦22位農民參加農民技術員評定。由於受“燦鴻”颱風影響，為組織生產自救，在市社的大力支持下，我社認真做好救災化肥的發放工作，在一定的程度上挽回了受災農戶的損失。
今春雷筍上市季節，因氣候原因，導致出筍期短，產品集中、積壓，為了解決這一突出矛盾，合作社積極組織收購竹筍，加工筍製品，為筍農解決了後顧之憂。
我社認真貫徹落實省、市關於加強供銷合作社服務工作精神，積極領辦農民專業合作社，充分利用本地特色農業資源優勢，加速農業產業化發展進程。如xx市銀龍竹筍專業合作社在規範辦社、創新服務、品牌建設、產品質量、基礎建設等方面取得優異成績，以全新面貌展示了農村專業合作組織風采。20xx年該社被評為全國供銷系統農民專業合作社示範社。雲霧糧食專業合作社在海拔809米的大雷山高霧畈，復墾農田500餘畝，發展有機生態農業，每年向市場提供有機稻米125噸，被指定為xx市糧食功能區，上半年開展了“秀麗生態大雷”高霧生態農場第二屆有機農業攝影賽、“足行緣結山水”戶外運動旅遊年等活動，從而擴大影響，聚集人氣，前不久被xx市四明山生態發展辦列為“高霧山民生態旅遊示範區”建設項目。
按照現代流通體制，為進一步搞活本地農村市場流通，8家村級綜合服務社，在日用百貨、副食品、農資經營方面，做到誠實服務、買賣公平，做好急需農用物資的調撥，同時為了紮實開展惠農服務工作，提升服務質量，我社加強了對服務社經營人員的培訓和指導，提高他們的政治素質和業務素質，使村級綜合服務社真正辦成為民眾滿意的便民店，放心店。
供銷社個人年終工作總結 篇2
20xx年以來，全市供銷社系統學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會以及中央、省、市經濟工作會議、農村工作會議精神，深入學習貫徹《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》，全面落實全國總社、省社和市委、市政府的重要部署，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務，加快推進經營、服務、組織創新，全市供銷社經濟運行質量和效益全面提升。上半年全系統完成商品銷售總額76.76億元，剔除不可比因素增長8.7%；資產總額68.14億元，所有者權益17.49億元。
一、上半年工作情況
（一）供銷社綜合改革工作全面啟動。3月23日，中央印發《中共中央 國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發〔20xx〕11號），全面推進供銷社綜合改革。4月2日，市政府組織收看國務院貫徹落實《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》（以下簡稱《決定》）電視電話會議。市供銷社印發《青島市供銷合作社聯合社關於深入學習貫徹〈中共中央 國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定〉的通知》，推進《決定》的學習貫徹。市社為進一步發揮先進典型在綜合改革中的引領作用，於4月28日至29日，組織全市供銷社系統綜合改革的經驗觀摩交流，觀摩四市兩區農資、日用品配送中心、農民大講堂、土地託管、黨建帶社建及農產品電商等11個項目，推動供銷社綜合改革工作再上新台階。
（二）組織體系建設穩步推進。
1.領辦專業合作社，促進農村合作經濟建設。發揮供銷合作社連線農民和市場的紐帶作用，加快發展農民專業合作社和股份合作，增強供銷合作社在農村合作經濟中的服務帶動能力。建立完善農村合作經濟聯合會，引導同類農民合作社組建聯合社，在技術、資金、生產、銷售方面廣泛開展合作。20xx年上半年新領辦專業合作社27個，完成計畫的54%。
2.運用項目帶動，增強經營服務能力。進一步完善市、縣兩級項目庫，加快建設一批產業關聯度大，輻射帶動力強的重點項目。上半年，撥付10個20__年中央財政服務業專項資金項目扶持資金1060萬元。完成國家農業綜合開發供銷總社新型合作示範項目3個，合計450萬元。
3.實現“格線化”布局，加強基層組織建設。通過行政推動、政策扶持、市場運作等多種手段，凝聚基層涉農資源，加快基層社新建、改造和重組。實現基層組織體系“格線化”布局，在全市消除服務空白地帶的基礎上，不斷提升自身發展實力，實現經營服務全覆蓋。經濟效益穩步提升，上半年基層社營業總收入2.39億元，實現利潤27萬元，利潤同比猛增50%。
（三）農村現代流通服務網路建設成效顯著。以服務帶動農資網路建設，積極開展以測土配方施肥和植保技術諮詢服務為重點的農化服務，突出“以農化服務帶動擴網布點”。如萊西糧滿倉、膠南綠洲、即墨恆華農資公司積極開展以測土配方施肥為主的農資科技服務和以農資直供服務為主的經營模式創新，通過優質的服務和質優價廉的商品，使農資經營信譽進一步提高，鞏固了供銷合作社在農資經營中的主導地位。堅持“暢通城鄉，突出鎮村”的方針，圍繞三條主線鞏固和完善日用品網路體系建設。20xx年上半年全系統農資銷售額11.44億元，同比增長4.49％，其中，化肥銷售30.08萬噸，同比增長13.59%。上半年新發展農資網點45個，完成計畫的56.3%；新建城鄉日用品經營網點35個，完成計畫的58.3%。
（四）土地託管工程全面推進。上半年，市供銷社按照“供銷主導、多方參與、統一運作、契約管理、政府支持”的運作模式，遵循“農民外出打工，供銷社為農民打工”的工作要求，根據農民不同需求，推廣“保姆式”、“選單式”託管模式，加快擴大土地託管服務規模，針對農村經濟發展現狀，加快組織實施農村土地託管服務，推進農業服務規模化。發揮供銷社組織完整、網路健全等優勢，利用公益性、經營性、城鄉結合性的獨有特點，以全託管和半託管相結合的方式開展土地託管服務，目前，上半年全市供銷社系統土地託管26萬畝，累計達到46萬畝。
（五）社村共建工作穩步推進。以黨建帶社建，增強社村共建能力，全面促進農民增收、村集體經濟發展、農村基層服務型黨組織建設和供銷社自身發展，通過供銷社經濟合作服務平台與黨的基層組織、村民自治組織聯合合作，實現多方共贏。按照青島市委組織部與市社聯合檔案的要求，加快黨建帶社建社村共建步伐。截至目前，已有3個區市組織部門下發黨建帶社建檔案，全系統湧現出平度蓼蘭供銷社等五個全省“黨建帶社建社村共建”示範點，起到以典型經驗帶動面上工作的效果。截至目前，全市共建村莊214個，超過去年總數。
（六）創新農民培訓方式，農民大講堂品牌進一步深化。20xx年以來，按照“積極開拓，多項培訓、農民受益”的思路，實施新型職業農民培訓民生工程，打造供銷社“農民大講堂”品牌，加快開展實用技術培訓，培養新型職業農民。以供銷學校 “職業技術”職能培訓為主，開展農民大講堂18期，包括評茶員培訓、莊家醫生、果樹病蟲害防治等，共培訓1268人次，342人通過國家職業資格技能鑑定，獲得國家人社部頒發的國家職業資格證書。基層社、專業社、農資公司以“實用技術”培訓為主，半年來共開展培訓活動260多期，主要包括農藥的科學使用、地膜的推廣、農產品高效栽培等內容，培訓21920人次。
二、存在問題和下半年工作打算
（一）存在問題。政策扶持問題。一是供銷社改革發展資金不足，區市供銷社尤其突出，各區市政府要設立供銷社改革發展專項資金，在稅收政策和土地使用政策等方面要給予供銷社政策傾斜。二是供銷社政策性虧損包袱過重，建議有關部門加以解決。
（二）下半年工作打算
1.深入學習貫徹《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》。在前期學習貫徹的基礎上，緊密結合青島實際，完成市委市政府貫徹《決定》相關檔案的起草工作，報市委市政府審定，並協助市政府組織好全市會議。
2.加快為農服務中心建設。本著新建、改擴建相結合的原則，充分整合現有資源，採取“前廳後院”的形式加快為農服務中心建設。
3.加快基層組織體系建設。一是發展農民合作社。培育一批具有示範效應和帶動功能的農民合作社。發展跨省合作社聯合社。二是改造基層供銷社。基本達到基層組織體系“格線化”布局，提高運營質量。
4.加快經營服務體系建設。圍繞“新網工程”的四大網路搞好建設，重點加強農資、日用品和農產品三大網路建設。一是加快農資經營轉型升級。二是加快日用品網路建設。三是承接農產品批發市場建設。四是運用項目帶動，提高項目建設的質量。
5.加快土地託管服務。一要完善經營服務網路，強化系統服務支撐。二要爭取各級黨委政府支持，形成政府引導、供銷社主導、有關部門參與的土地託管服務推進機制。三要匯聚政策資源，發揮市場主體的作用，將相關強農惠農富農政策落實下去。
6.加快社村共建。一是積極爭取各級黨委的支持，按照市委組織部與市社的聯合檔案的要求，加快黨建帶社建社村共建步伐。二是把推進服務中心、發展項目、幹部隊伍“三個共建”作為核心內容。三是把處理好農民、村經濟、供銷社“三方利益”作為重要保證。
7.加快推進農民大講堂。以供銷中專學校為主要載體，以基層供銷社為主要依託。突出公益性、針對性和實效性，利用學校的資源、師資優勢，並且聘請相關專家、教授、資深的農村技術人員授課。
8.加快電商平台建設。在總結即墨市社經驗的基礎上，建設全市供銷社為農服務信息綜合平台。整合全系統經營網路、物流配送和商業終端網點信息，實現商品統采分銷、物流配送、信息交流等管理和服務功能，為農民提供銷售農產品和購買消費品的線上服務。
供銷社個人年終工作總結 篇3
在20xx年，供銷社按照縣委、縣政府的統一部署，在縣信息辦的堅強領導下，認真貫徹落實各級指示要求，結合縣供銷社工作實際，紮實推進網站建設，取得了一定成效。現將縣供銷社網站建設工作總結如下
一、領導重視，強化管理
1、縣社領導高度重視網頁維護工作，成立了網路建設領導小組，縣社主任任組長，分管領導任副組長，相關部門負責人為成員，成員負責落實、監督辦事公開標準化建設工作，做到領導、機構人員“三到位”，強化“一把手掛帥，責任到科室、落實到人頭”的工作機制。
2、縣社多次召開會議討論網頁的建設工作，加強領導、統一指揮，動員並指派專人負責網站的建設和維護，明確網站分管領導、網管員的職責任務，做到的章可循，加強對縣社網站的管理，保證其安全、有效、可靠運行，為廣大民眾提供公開、透明、高效的公共服務，成為縣社形象宣傳的'重要視窗，有效推進縣供銷社各項工作邁上新台階。
3、市社指派專人負責網頁工作，明確了涉及網頁的建設維護管理等一系列機構、有力的保障了網頁的運行。在管理制度上，縣社按照國家信息管理的法律法規對網站建設、安全維護以及網站信息發布內容、審核程式做了明確的規定，強化對縣社網站建設管理，使網站建設管理工作逐步規範化、制度化，確保網站安全、有效、可靠運行。
二、制訂製度，健全機制
為提高辦文質量和工作效率，促進公文處理規範化，縣社根據相關規定實際，制訂了公文處理制度，完善了信息產生、信息發布、審核、信息安全、信息存檔、應急等制度，推進了信息、公文處理工作制度化、規範化建設。
三、健全制度、及時更新
1、健全信息發布機制。按“統籌規劃、資源共享、安全保密、各有特色”的原則，我社在網站信息發布方面實行統一管理、分工明確，做到定人、定崗、定責。
2、及時更新信息內容。在內容維護性方面，網站的信息維護採用專人維護與開放性維護相結合的原則，既有保證網站內容定期更新維護的專職人員。
四、存在問題
縣社網站的管理機制有待進一步的規範。政務公開的內容還需進一步擴大，政務公開項目還需進一步完善。
供銷社個人年終工作總結 篇4
20xx年在縣委、縣人民政府的領導下，在自治區供銷社的指導下，以黨的__屆五中全會精神為指導，緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，牢固樹立為“三農”服務的宗旨，積極參與社會主義新農村建設。堅持合作制原則，以領辦專業合作社、綜合服務社，推進農業生產結構調整、發展農村現代化流通體制為重點，深
化改革，全面發展，狠抓落實，加快發展，振奮精神，促進發展，以打牢一個基礎，建設二個平台，構建四大網路為目標，結合自身實際，更新觀念，大膽探索，努力實踐，全系統基本實現了由保穩定，謀發展，向深化改革促發展的轉變。
一、各項經濟指標完成情況
1、1-6月份，完成商品銷售額2630萬元，同比增長了74.8，完成年度目標的75.1。
2、1-6月份實現利潤2.8萬元，同比增長了100，完成年度目標的70。
3、1-6月份供應各種化肥24802噸（其中：尿素10985噸，磷酸二銨7492噸，其他化肥3780噸），同比增加了9005噸。
4、全系統正常運營的獨立核算企業足額繳納上半年的職工“三金”。
5、1-6月份清收內外部欠款49萬元。
二、創新為農服務方式，確保農資商品供應
一是隨著國家對農村工作的一系列優惠政策出台，農民的種糧積極性普遍高漲，種植面積逐年增加，我社從去年10月份就著手化肥淡季儲備工作，經過多方努力，爭取到自治區淡季化肥儲備基金，政府貼息項目4500噸，投入資金800萬元，區財政貼息18.1萬元，二是在完成自治區淡季化肥儲備任務的同時，自采化肥21000噸，保證了我縣上半年農業用肥。由於工作紮實，措施得力，化肥貨源充足，價格優惠，服務到位，吸引了大部分個體商販和化肥經銷戶加盟我社的農資連鎖經營，擴大了化肥銷售市場，提高了農資供應市場的占有率。1-6月份，供應各種化肥24805噸（其中：尿素10985噸，磷酸二銨7942噸，其他化肥5878噸），同比增加了5305噸，為我縣農業豐收，農民增效奠定了基礎。
三、穩步推進企業改制，提高企業自我發展能力
全面深化企業產權制度改革是供銷社20xx年工作的重中之重，積極推進企業產權制度改革，實行社有企業重組，完善法人治理機構，逐步建立現代企業制度。年初，我社組織人員對全系統各企業進行摸底調研，根據企業的目前現狀和存在的實際問題，重新制定了《平羅縣供銷社企業改革與發展實施方案》已上報縣人民政府，待批覆後，力爭在下半年完成改制工作。三月份，完成了姚伏、周城、黃渠橋、寶豐、紅崖子供銷社的資產評估工作，對全系統各企業進行了一次清產核資，並妥善的安置了二閘、周城、五香、陶樂供銷社34名職工。5月份，按照縣勞動部門的要求，進行了深入細緻的調查，完成了《企業下崗職工生活保障向失業保險制度並軌》的上報工作。
四、鞏固先進性教育成果，為職工辦實事，解難事
為了鞏固和擴大先進性教育活動成果，建立保持共產黨員先進性教育活動長效機制，上半年縣社經過多方努力，共籌措資金31.03萬元，為職工辦實事，解難事。一是籌資16.7萬元為二閘、五香、周城供銷社23名職工補繳了以前年度欠繳的職工養老保險統籌金；二是籌資3.2萬元支付了姚伏、前進、二閘、貿易公司7名職工以前年度拖欠的住院醫藥費，三是籌資3萬元為黃渠橋、崇崗、渠口、寶豐、高莊供銷社25名職工遺屬補發了以前年度的遺屬生活費；四是籌資2.1萬元為寶豐供銷社職工楊生林兌現了職工安置補償金；五是籌集資金為原農副蔬菜公司償還欠平羅縣正閘脫水廠貨款3.9萬元，化解了矛盾，穩定了人心，密切了幹群關係，為企業下一步改制打下了基礎。
五、積極參與社會主義新農村建設，大力實施“萬村千鄉”市場工程
根據“建設社會主義新農村”的總體要求，為了規範農村商品流通市場，改善農民消費環境，我社按照商務部“實施萬村千鄉市場工程”的規定，積極組織實施“萬村千鄉市場工程”。年初，組織專門人員對全縣13個鄉鎮141個行政村從事農業生產資料經營和日用消費品經營的零售門店和個體工商戶進行了摸底調查，從中選出了80個門店，確定為我縣第一批實施“萬村千鄉”市場工程的農資農家店，對確定的農資店、農家店進行改造和裝修，目前已掛牌加盟的農資店、農家店80個，經過幾次的認真篩選和初驗，從中選出了達到驗收標準的農資店和農家店48個，組建農資商品配送中心一個，向石嘴山市商務局實施“萬村千鄉”市場工程領導小組提出了驗收申請，六月中旬，市商務局、縣發改局已組織進行了驗收，驗收合格率達到了98。
六、積極發展合作經濟組織，搭建服務“三農”平台
為了農村合作經濟組織的發展，更加適應農村經濟發展和農村流通市場的需要，使之在建設社會主義新農村中更好地發揮作用。根據我縣農村專業經濟組織小而散，不規範，無規模的狀況，於4月份成立了平羅縣清真牛羊肉產銷合作社。6月份又成立了平羅縣雙惠蔬菜產銷合作社，該合作社在工商部門登記註冊，以企業的形式進行運作，合作社的成立，有利於促進我縣清真牛羊肉及設施蔬菜的發展，同時，使我縣農村合作經濟組織的發展走在了全區專業合作經濟的前列。
加強農民經紀人隊伍的'管理，積極做好農民經紀人的培訓，努力提高農民經紀
人素質。今年上半年，由供銷社牽頭，先後在寶豐、城關、姚伏鎮及靈沙鄉舉辦了農民經紀人培訓班四期，培訓班聘請了寧夏大學教授為農民經紀人講授了市場行銷策略、職業道德、市場行銷和有關法律法規等九個方面的基礎知識，參加培訓的農民經紀人600餘人。我社會同自治區供銷社編制印發了農民經紀人基礎知識100題，發放到農民經紀人手中，共發放科普材料和產供銷信息20xx余份。同時，為600餘名農民經紀人向國家勞動部、全國供銷總社申報了農民經紀人職業技能初級證書，受到了農民經紀人的的歡迎。
以專業合作社為依託，發揮農產品品牌優勢，積極實施“千社千品”富民工程，4月份向全國供銷合作總社申報了我縣馬鈴薯專業合作社優質品牌馬鈴薯和平羅縣清真牛羊肉產銷合作社的“伊思來”牌清真牛羊肉優質品牌。以品牌搶占市場。
七、挖掘內部潛力，加大招商引資力度
20xx年上半年，供銷社緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，挖掘企業內部潛力，不斷加大招商引資力度。利用供銷社點多面廣，閒置資產多的優勢，採取走出去請進來的辦法，不斷創新招商引資方式。一是修改完善了《平羅縣供銷社招商引資獎勵辦法》，編制了《平羅縣供銷社招商引資項目推介書》鼓勵廣大幹部職工全員招商，人人關心招商引資，個個都是招商專員；二是利用我社姚伏供銷社閒置場地，引進四川客商投資800萬元，新辦釀酒廠，目前正在辦理報批手續；三是引進區內客商投資500萬元，在崇崗工業園區創辦平羅縣春雷工貿有限公司，從事煤碳深加工；四是引進山西客商投資350萬元，利用陶樂農資公司閒置場地，新建“博翔塑膠製品公司”，現正在籌建中。五是利用國家大力發展循環經濟，貫徹國家再生資源綜合利用一系列方針、政策，我社編制申報了投資8000萬元“寧夏廢舊物資回收利用加工處理中心”項目，現已上報國家發改委爭取立項投資。此項目的前期籌備工作已基本就緒。
八、加強社會治安綜合治理和安全生產工作，構建和諧社會
縣供銷社始終把安全生產工作當做一項重點工作來抓，從縣社到企業主要負責人均為第一責任人，制定完善了各項管理制度，明確職責，並層層簽訂責任書。在“春節”和“五一”期間，對全系統的安全生產進行了全面檢查，對重點防範單位都安排專職值班人員，實行晝夜24小時值班，確保節日及平時安全。同時在企業資金緊缺的情況下，擠出資金10000元，對供銷社商場的門窗、電路、隔牆進行了維修，確保全全生產。
認真做好信訪工作，建立信訪工作責任制。做好民眾來信來訪登記、調查處理工作，對民眾來信來訪及時給予處理和答覆。上半年共受理民眾來信來訪3件，已經按有關政策規定得到了解決，沒有發生群體上訪事件。
九、轉變機關工作作風，提高工作效率
加強制度建設，制定和完善了內部管理制度，強化制約機制，使各項工作有章可循，縣社機關根據各自特點，制定了崗位職責，並把全年工作劃分為三個方面、十六個重點工作，量化到各科室，確定了責任人和完成的時限，各科室根據量化任務制定工作進度安排，每月末匯報工作進度，對完成任務好的通報表揚，連續二個月完不成工作任務，對科室負責人和工作責任人提出戒勉，年終對照職責進行考核，優勝劣汰。嚴格財經紀律，努力減少浪費，認真執行社務公開制度，增強各項工作透明度，自覺接受民眾監督。
下半年工作思路
一、全面深化企業改革，提升服務功能
深化企業產權制度改革，是我社20xx年工作重點，下半年我們將按照《平羅縣供銷社改革與發展實施方案》，根據企業不同情況，堅持“因地制宜、因企施策、形式多樣、分類改造”的原則，對所屬企業進行改制。加快推進和落實各項改制工作，力爭年底完成全部企業的改制工作。
二、發揮合作優勢，做好助農增收工作
切實發揮農村合作經濟組織和農民經紀人作用，根據實際，圍繞主導產業和品牌產品，成立平羅縣糧食購銷專業合作社，平羅縣皮絨毛專業合作社，促進我縣農產品有序進入市場，發揮產品優勢。
繼續做好農民經紀人隊伍培訓工作，下半年，計畫再舉辦2期種植、養殖戶專業技術培訓班，為農村經濟發展和農產品流通培養一批高素質的經紀人隊伍，健全規範農民經紀人隊伍的組織和管理體系，提高農民進入市場的組織化程度，促進農業經濟發展。
以基層社和專業合作社為依託，廣泛聯合購銷大戶，農民經紀人和其他社會力量，充分發揮農產品購銷龍頭企業的帶動作用，做大做強農產品經營業務。
三、充分發揮農資商品的主渠道作用，確保供應
利用“萬村千鄉市場工程”的農資店網路，做好農資商品供應工作，擴大市場銷售量，提高市場占有率，真正起到主渠道作用，繼續做好化肥淡季貼息儲備工作，完成政府交給的任務，積極與金融部門協調解決淡季化肥儲備的貸款資金落實工作，保證明年春播用肥。
四、繼續實施“萬村千鄉”市場工程，做好第一批驗收的農資農家店的鞏固提高工作
要把農資店、農家店真正變成供銷社的加盟店和連鎖店，嚴防“實施萬村千鄉市場工程”流於形式，對其他的農資農家店再一次進行摸底調查，根據不同情況，制定改造計畫和申報驗收規劃，力爭在年底完成第二批“萬村千鄉市場工程”驗收任務，使之發揮作用。
五、加大招商引資力度
積極爭取落實《寧夏廢舊物資回收利用加工處理中心》市場的建設項目，做好前期籌備工作，爭取在年內立項投資，爭取有關政策和資金扶持。
積極做好平羅縣春雷工貿有限公司的登記註冊工作，做好姚伏供銷社存量資產改造及新建項目的立項審批和註冊工作，確保年內投資建設。
六、妥善安置職工，解決遺留問題，確保穩定
妥善安置職工，解決處理歷史遺留問題，確保穩定，使改革工作順利進行。在改制中，切實做好職工隊伍穩定，正確處理好改革與穩定的關係，克服困難，以多種渠道籌集資金，解決下崗職工的安置及遺留問題，化解矛盾，使企業改制工作順利進行。
七、抓好黨建和精神文明建設工作，促進經濟發展
加強基層黨組織和支部班子建設，使之充分發揮先鋒模範作用和戰鬥堡壘作用。
按照黨章的要求，縣社黨委下半年到了換屆時間，要充分發揚民主，集思廣義，扎紮實實做好黨委班子換屆工作，選拔優秀幹部充實黨委班子，圓滿完成換屆工作。
八、抓好安全生產，確保萬無一失
全面推進安全責任制，實行一級抓一級，層層抓落實。下半年將分二次對全系統的各經營門店進行安全檢查，發現問題及時提出整改意見，並督促限期整改，確保全全。在11月份協同豐田公司，組織舉辦一次全縣煙花爆竹經營單位安全知識培訓班，提高經營者的安全意識。
做好社會治安綜合治理工作，在幹部職工中開展法制宣傳教育，樹立遵紀守法意識，維護社會穩定。
黨的__屆五中全會明確的提出了“建設社會主義新農村”的戰略目標，為供銷社賦予了新的歷史機遇，因此，供銷社面臨機遇與挑戰並存，我們一定要把握機遇，用新農村建設的新思路來統領供銷社的工作，在下半年的時間裡，要振奮精神，乘勢而上，勤奮工作，努力完成20xx年的各項工作目標。
供銷社個人年終工作總結 篇5
市供銷社黨委按照市委辦、市政府辦關於“領導掛點、部門包村、幹部幫戶”活動實施方案及通知要求，迅速行動，明確了工作方式，制定了工作方案，落實了幫扶項目，主要從以下幾個方面進行了幫扶。
一、扶持優勢產業、提高綜合經濟效益。
針對當地產業結構單一，缺乏產業支撐，只有生豬養殖有一定基礎，但主要以傳統養殖為主，沒有形成規模，綜合效益不高。建議以溫氏集團為依託，以“公司+農戶”訂單農業發展模式，增強其抗風險能力，幫助發展養殖大戶，為解決養殖戶初期發展資金困難，市供銷社在經費相當困難的情況下，通過各種努力，籌集了四萬元資金，對新養殖戶修建圈舍提供貸款扶持，並進行貼息，擴大其養殖規模，提高經濟效益。
二、明確幫扶對象，增強造血功能。
市供銷社班子成員分別聯繫幫扶1戶貧困家庭，針對幾戶貧困家庭大多都是因病、殘治困的具體情況，決定對其子女的'教育及就業進行扶持，準備每年對在校就讀困難戶的子女教育費用給予補助，並同德陽大酒店協商，對農戶子女進行就業培訓，讓他們掌握一門技術，增強其社會適應能力，並計畫每年為該村提供50個各種年齡階段的工作崗位，解決其就業困難。
三、加強基層組織建設，促進黨建工作。
按照建設領導班子好，黨員幹部隊伍好、工作機制好、工作業績好、民眾反映好等“五個好”村黨組織要求，重點幫助聯繫村抓好高素質基層黨組織帶頭人隊伍建設、高素質黨員隊伍建設、加強村級民主管理和社會治安綜合治理等“四項工作”。包括深入開展創建推動發展強、服務民眾強、等“四強”黨組織和爭做思想素質好、帶富能力強、協調能力強的“一好雙強”村黨支部書記等活動。指導村級黨組織全面推行“四議兩公開一監督”工作法，進一步發展和完善黨領導的村級民主自治機制，不斷提高村級民主管理的科學化、制度化、規範化水平。努力保持農村和諧穩定。
四、幫扶工作中存在的問題及建議。
在對其進行幫扶過程中還存在沒有相關的政策配套支持，僅靠本單位的力量還解決不了實際問題，當地農戶期望值很高，如果沒有取得實際效果，其積極性就會受到挫傷，工作難度就很大，另外當地農戶傳統觀念較強，承擔風險的能力弱，對新的發展思路有所顧忌。
供銷社個人年終工作總結 篇6
20xx年，市供銷社在市委、市政府的正確領導和上級業務主管部門的指導下，按照科學發展觀的新要求，結合供銷社發展的新形勢、新任務，圍繞市委市政府“衝刺全國百強，建成中等城市，實現全面小康”的發展目標，搶抓機遇，迎難而上，營造發展氛圍，強化服務意識，狠抓項目建設，夯實發展基礎，提升發展能力，實現發展目標，促進全市供銷社的工作走向跨越發展的軌道。
一、主要經濟指標完成情況
20xx年，全系統根據我市衝刺全國百強的發展目標和省、市社關於振興縣級供銷社的要求和我社的實施方案，認真組織實施，保持社有經濟的快速穩定增長，努力實現發展新跨越。全系統實現商品銷售總額2.6億元，同比增長8.3%;實現匯總利潤480萬元，同比增長8.9%;實現市場經營額1.5億元，同比增長13.6%。
二、主要工作情況
(一)項目建設穩步推進。今年，我社大力實施“項目帶動”戰略，已建成項目1個：投資100多萬元對仙女供銷社、瑤華供銷社門店改造，擴大倉儲、經營面積900平方米。在建項目1個：我社投資600萬元擴建煙花爆竹配送中心倉庫，爭取省“新網工程”建設補助資金35萬元，項目建成後，配送中心倉儲面積將達到2500平方米，將成為全省規模最大的縣級煙花爆竹配送中心。引資合作籌建的項目1個：我社引進省農資集團在我市建設湖北供銷宜瑞豐農資大市場。入庫項目1個：我社擁有產權的市隆興果蔬專業合作社，向省、市社申報入庫了計畫投資20__萬元的果蔬商品化綜合工程項目。
(二)“三級四有”略顯初形。20xx年，我社按照省社振興縣級供銷社“三級四有”的要求，加大“新網工程”建設和合作經濟組織建設力度。
一是建設仙女鎮、百里洲鎮、董市鎮周湖村莊稼醫院3家。
二是新發展市明新蔬菜、市佳鴻黑山羊養殖等農民專業合作社4家。同時，促進專業合作社提檔升級，投資2萬餘元對我社擁有產權的市隆興果蔬專業合作社的招牌、經營管理制度、辦公設施等進行改造升級，推薦申報為省級示範專業合作社。
三是對村級綜合服務社拓展了文化娛樂、電子商務等服務項目，提升綜合服務社的服務功能，新發展電子商務網點10家。
(三)農資供應保障充足。20xx年，我社以市農資配送中心為龍頭、以基層供銷社、鎮、村連鎖網點為載體，紮實開展“新網助農”活動。
一是積極組織貨源。所屬農資企業積極組織採購，調整充實庫存，確保化肥等春耕農資貨源的落實。
二是保障物資供應。所屬農資企業及時將適銷對路的農資商品配送到各經營網點，採取送貨上門、預約訂貨、拆零銷售等服務方式，組織供應化肥12萬噸、農藥2萬噸、農膜20噸、中小農具6萬件(套)。
三是強化優質服務。充分發揮新型莊稼醫院、村級綜合服務社等基層組織的作用，積極指導農民合理施肥、安全用藥，提高農資商品的使用效率。加強對農民的科技服務、指導和培訓，普及和推廣農業新技術，提高農民識假辨假的能力和科學種田水平。
四是主動維護秩序。積極配合有關部門，打擊制售假冒偽劣農資商品的行為，確保商品質量，防止假冒偽劣商品進入流通渠道，讓農民買得放心、用得安心。
(四)對口幫扶取得實績。在新農村建設中，我社工作隊員深入到兩個聯繫村與村兩委班子一道研商方案，多方籌資，共同推進幫扶活動的開展。
一是在村召開“三個會”。宣傳引導農民自覺形成環保潔淨意識，做到垃圾入桶，按時集中收取，努力做到不亂扔垃圾，不阻塞溝渠。
二是幫助兩村清潔農戶共680戶，拆除亂搭亂建36處，協助兩村建起水泥垃圾池50個。
三是幫助清理溝渠3000米。四是市社主要負責人到兩村走訪慰問村老黨員、特困戶5戶，為他們送去慰問金20__元。4月，我社被市委、市政府表彰為“新農村建設對口幫扶工作先進單位”。
(五)黨建工作同步推進。
一是把爭創發展新業績”活動和經濟工作緊密結合。堅持一手抓經營管理，一手抓黨建工作，實現了黨建工作與經濟工作齊頭並進的良好局面。
二是組織開展了第十四個黨風廉政建設宣傳教育月活動。黨組書記給全體黨員上輔導課，引導黨員幹部準確理解上級相關檔案精神，教育黨員幹部依法依規行政，增強勤政廉政意識。機關黨員幹部結合工作實際，撰寫心得體會上專欄，專題學習內容上櫥窗，鞏固學習成果。
三是強化“三網一欄”的宣傳，通過網媒、廣播電視、黨報黨刊宣傳新時期新供銷。四是發展新黨員。市社機關在“七·一”前發展一名新黨員。
(六)效能建設更加完善。20xx年，我社高度重視機關效能建設活動，年初專門成立領導小組，由主要領導擔任組長，班子成員任副組長，各科室負責人為成員，全面負責機關效能建設工作，制定下發了機關效能建設實施方案，召開專題會議進行動員部署。
一是明確目標，分解任務。以“最佳化機關作風、完善工作機制、提高服務效能、實現加快發展”為目標，緊密結合年度工作任務，分月把效能考核工作分解到責任科室和責任人，突出建章立制，規範行政行為，嚴格考核獎懲，集中解決機關存在的突出問題，以達到增強幹部能力、提高工作效率、爭創人民滿意單位為目的。
二是落實責任，加強監督。明確主要負責人為機關效能建設第一責任人，各科室負責人為本科室效能建設的第一責任人，日常工作堅持效能建設和業務工作兩手抓，把效能建設作為年度考核工作的重要內容。分管負責人和相關科室加強對此項工作的督查，確保每個階段工作落到實處。
三是抓好結合，力求實效。在效能建設活動中，我社堅持做到“三個結合”，即與爭創文明單位工作相結合，力求機關作風與環境建設有明顯好轉;與開展學習型機關相結合，力求幹部職工整體素質有明顯提高;與強化內部管理相結合，力求機關整體建設明顯進步。20xx年，我社在宜昌市社綜合考核中榮獲特等獎，被市委授予“文明單位”稱號;機關檔案目標管理工作順利通過省一級複查驗收。
四是完善規章，健全制度。按照規範化、法制化、科學化的要求，我社進一步完善了管理和工作制度。以完善工作目標責任制為重點，逐級建立科學周密、具體明確的崗位責任，做到權責明確、崗責明確;完善考評方法，健全考評內容，落實考評獎懲;使各項制度在機關效能建設中真正發揮作用。
五是綜合工作協調發展。機關檔案保密、綜治安全、信訪維穩、老幹部管理、計生、政務信息等工作都得到進一步加強和有效開展。
(七)安全維穩措施有力。20xx年，我們始終把維穩工作作為供銷社改革與發展的基石來抓。
一是切實抓好安全生產。堅持做到了安全工作逢會必講、逢特定節日必檢、逢隱患必查必改。切實加大安全生產檢查力度，進行安全檢查6次。隱患整改率達100%，確保了全系統人、財、物的安全與完整，提高了民眾的滿意度;
二是切實抓好信訪工作。堅持領導接待制度，加強對民眾關心的熱點、難點問題的解決和疏導工作。做到上訪有接待，信訪有回音。不斷健全信訪制度。制訂並堅持首問責任制、突發事件應急處置方案、領導值班日制度等;
三是認真開展隱患排查。對民眾反映的涉及供銷社系統內部問題，不迴避、不推諉，積極面對熱情接待，對提出的問題在力所能及範圍內給予解決。總之，對不安定隱患做到了早發現、早行動、早排除，努力把不穩定苗頭控制在供銷社內部。供銷系統全年未發生一起群體性、集體越級上訪事件，為供銷社的改革發展創造了一個良好的環境。
(八)文明創建取得實效。根據市委市政府辦公室《關於深入開展省級文明城市創建工作的通知》精神，積極行動，紮實推進了創建工作。
一是制定方案，組建專班。結合供銷社系統實際，及時制定了創建工作實施方案和包片(項目)管理實施方案，成立了創建工作領導小組，組建了工作專班，明確單位主要負責人、分管負責人、專班人員、責任區域劃分，堅持對責任區內按包片(項目)職責進行管控。
二是廣泛宣傳，形成氛圍。在機關和市直單位懸掛宣傳標語8幅、設定宣傳站牌6塊，設定固定宣傳標語牌5塊，宣傳櫥窗3個，形成了濃厚的創建氛圍。
三是排查問題、及時整改。根據市城管局要求，對機關辦公區域的建築物立面、附屬設施及其它設施，經現場踏看後，制定立面整治方案，投資100多萬元，對機關及所屬企業臨街面房屋進行了綜合整治，取得了階段性成果。
三、存在的`問題
雖然我們的工作取得了一定成效，但存在的困難和問題仍然突出。主要體現在：一是基層社、社有企業經濟實力不強，資金、人才不足嚴重製約了發展;二是現代流通網路體系建設發展不平衡、功能不強;三是各類農民專業合作社及社區綜合服務社建設仍有待加快發展並規範完善;四是機關作風建設仍有待加強，這些問題有待我們進一步加以解決。
供銷社個人年終工作總結 篇7
20xx年是供銷社深入學習貫徹落實國務院40號檔案、中央1號檔案的重要一年，是服務農業生產、把“三農”問題提到工作重點的關鍵一年；是進一步推進新網工程、“三社一會”建設的重要一年，是收官規劃、制定規劃的關鍵一年。在市委、市政府的領導和相關部門的支持下，在省、市供銷社的指導下，市供銷社以科學發展觀為指導，深入貫徹落實國務院40號檔案精神，大力推進經營、組織和服務創新，為“為農服務”做出了新貢獻。同時，20xx年的經濟指標也保持了較好的發展態勢。預計全年能夠實現銷售46000萬元，綜合效益120萬元，利潤90萬元。回顧一年來的工作，主要是以下幾點：
一、積極組織培訓，強化從業人員素質
1、舉辦葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。供銷社於3月舉辦了一場葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。會上，2位特邀專家就“如何讓葡萄優質高產”和“葡萄病蟲害防治”的問題做了講解，幫助解決葡萄種植繁季消除病蟲害帶來的相關問題，為農民排憂解難。
2、舉辦新農藥推廣會。供銷社在4月舉辦了20xx年新農藥推廣會，58位各銷售網點的經銷商和8家相關的農資生產企業參加了會議。會議中，特邀專家們推出了各自公司的主打新產品，詳細介紹針對不同作物在不同時期出現各種病蟲害時應該用的不同農藥，對經銷商們幫助很大。
3、舉辦農產品經紀人培訓活動。目前，有專業購銷大戶5800戶，共9200人，其中獲得初級農產品經紀人證書的有133人，涉及的主要行業有水蜜桃、芋艿頭、竹筍、花木、草莓、海水養殖等十大主要農產品。為了提高農產品經紀人素質，培育和形成一支高素質的農產品經紀人隊伍，帶領全市農民走向市場，於7月6日—9日在愛伊美大酒店舉辦了一期有105名農產品經紀人參加的培訓班。培訓以集中輔導與自學相結合。培訓內容為職業道德、農產品經營知識、會計核算知識、市場信息與預測、客戶談判和簽約技巧、契約法、實際操作技能等，並通過理論和實際操作技能考核，101名經紀人獲得職業資格證書。從而進一步提高我市農民購銷隊伍的經營能力和經營者水平，為實現我市農業增效、農民增收的目的作出了貢獻。
二、積極開展活動，強化農資服務功能
1、開展雙夏農資供應優質服務月活動。市供銷社統一組織的雙夏農資供應優質服務月活動於6月16日到7月31日在市供銷社系統的所有農資供應門店舉辦。此次活動以“農資供應惠農、優質服務助農”為主題，以集中展示供銷社為農服務形象為主線，以農資優惠供應、提升農技服務為載體，以滿足農業生產需要為目的，營造農資市場誠信經營、規範經營、創新服務、優質服務的良好局面，為促進農業發展、幫助農民增收做出貢獻。活動內容主要有：⑴農資優惠供應。對大戶和專業合作社讓利銷售尿素800噸，每噸比市場價優惠60元。給困難殘疾戶免費贈送尿素約6噸，贈送專業合作社碳銨14噸。⑵開展優質服務。延長營業時間，電話預約送貨到田頭，配備茶水、洗臉水、十滴水。⑶聯合農技服務。邀請有關農技專家匯同“莊稼醫生”下村下田頭，為種植大戶提供農技服務。
2、推行農資門店管理。今年首推的門店管理實施方案是為了進一步實行全市農資質量監管長效機制，全面提升農資放心店形象。劃分標準從硬體設施、經營規範、服務水平和信用評價四個方面評定，共分三級，越高越規範。此前，供銷社已認真組織全市138家連鎖門店對照《關於推行門店管理，提升農資放心店形象的實施方案》中評價標準作自我評定，要求對尚未達到標準的部分做改進和完善。11月上旬，由市工商局、農林局和供銷社三個部門組成的考核小組通過考核和評定，選出符合條件的大橋經營部、江口經營部、方橋經營部等32家二以上農資經營店，授予“農資放心店”的牌子。
三、積極落實工作，強化“三社一會”建設
1、重組市溪口鎮供銷合作社。國務院國發40號檔案及省、市供銷社對發展基層供銷社作了明確指示，市社黨委高度重視，按照經營創新、組織創新、服務創新、開放辦社的理念，在上級供銷社的指導下、各部門的協調幫助下，於8月24日成立了市溪口鎮供銷社。這次組建的溪口供銷社其基礎是我們供銷社領辦的綜合服務社，通過業態改造、資源整合組建而成。因組建的供銷社剛起步，註冊資金50萬元，企業性質為集體所有制，由市社控股51﹪，環球花木專業合作社等自然人占49﹪，供銷社主任由市社任命。建成後的溪口鎮供銷社其工作職能具有兩重性：一是要做好為農服務工作，這是建社的宗旨，目前主要是抓好本區域領辦的專業合作社、村級綜合服務社建設，參與並構建農村社會服務化體系的有關工作；二是要以經濟效益為核心，通過抓項目，發展新的經濟業態，增長經濟實力，達到利益化，以保障基層社正常運轉和社員投資的合理回報。
2、發展農民專業合作社和村級綜合服務社。去年止已領辦組建農民專業合作社12家，擁有核心社員125人，帶動其他社員2500人，合作社通過與市場對接，與效益農業對接、與生產農業對接的新步伐，緩解了農民賣難問題，實現了農業增效、農民增收的目的。今年已完成1家專業合作社，領辦農香果蔬專業合作社，核心社員5戶，帶動農戶100多戶。原有綜合服務社28家，今年綜合服務社建設，按照政府引導，多方參與，整合資源，市場化運作原則，積極參與建設主體多元、功能完備、便民實用的方式，主動與當地鎮、街道聯繫，多次下村調研，今年完成6家綜合服務社，累計34家。
3、行業協會籌備情況。已有一家再生資源行業協會，今年上半年進行了換屆工作，該協會在加強行業自律、反映行業訴求，推動行業誠信，維護行業利益等方面發揮了積極作用。目前，正在籌建的農資行業協會，前期準備工作已基本完成，只要向民政部門申請即可核准，關鍵問題是成立大會期間的經費問題還沒有落實，需繼續努力。
四、積極答覆建議，強化再生資源管理
今年6月初，供銷社對涉及再生資源的市xx屆人民代表大會第五次會議第129號建議、第191號建議進行答覆。我社對“設立電子產品垃圾收購網點”、“加強對再生資源回收交易利用工作的規劃管理”兩個建議進行了深入的調研。我們了解到隨著我市經濟的發展，人們生活水平普遍提高，電子廢棄物產生量不斷增加，廢舊鋼鐵、廢紙、廢塑膠亂堆放現象也較為普遍，由這些問題產生的環境污染問題越來越嚴重，供銷社應該協同相關部門加大宣傳力度，同時做好政府參謀，建立電子產品廢棄物回收點，加強對再生資源回收交易利用工作的規劃管理。
五、積極加快兩個重點項目建設，強化農村日用消費品及農資配送的輻射功能
1、農村放心店配送中心。農村放心店配送中心已於20xx年9月15日正式開工建設，現已進入粉刷裝潢階段，該工程占地3565、8平方米，共五層，一層為農村生活資料配送中心，二層為名優農產品展示展銷中心和超市，三至五層為倉庫及辦公用房，總建築面積11856、45平方米，投資5200萬元。預計在明年年中可以投入使用。
2、農資連鎖配送中心。於20xx年12月28日開工建設的農資連鎖配送中心現已進入掃尾階段。該建設項目擁有農資配送中心終端綜合樓、農民培訓中心及農資倉儲用房，總投資5110萬元，為全市122家農資放心店提供配送服務，並向、象山拓展。農資配送中心主體為新的市農資有限公司，註冊資金500萬元，農資配送中心的建成，將對穩定農資市場、平抑農資價格起到很好的作用，同時也可改善競爭無序、假冒偽劣產品嚴重、高度高殘留農藥屢禁不止的農資市場不良現狀。從而確保市供銷社在區域範圍的農資供應主渠道地位。預計20xx年上半年將投入使用。
六、積極打響品牌，強化產品競爭力
1、五項措施促水蜜桃銷售。由於氣候惡劣，致使市水蜜桃品質下降，產量降低了40﹪，今年的銷售成為難題，供銷社採取五條措施，做好桃子銷售工作。
（1）做好產前服務，在產前就動員農產品經紀人奔山頭、走田頭，在栽培、施肥、管理等方面提供技術指導；
（2）拓展銷售市場，增加了濟南、青島、中山、惠州等國內銷售點，擴大了銷售渠道；
（3）改進包裝、注重品質，包裝箱由原來的“24隻裝”改為“12隻裝”，桃子規格也有了更高的要求：中熟水蜜桃“湖景蜜露”要求在每隻3、5兩以上，遲熟水蜜桃“玉露”則在每隻3兩以上；
（4）改進運輸，朝采夕銷，同時為了桃子品質，運輸改“路走”為“空運”，雖然運輸成本提高，但保證了桃子的品質；
（5）保本銷售，讓利桃農。由於銷售措施有力，雖然產量減少，但供銷社銷售量反增，達30000多公斤，同比增加5﹪。
2、“彌嘞玉葉”在第八屆國際名茶評比中榮獲金獎。“彌嘞玉葉”生長在海拔510米高、四面環山、一年四季雲霧繚繞的大雷山內，“彌嘞玉葉”只施菜餅有機肥，不施化肥、農藥，並制定了名優茶生產標準，生產的“彌嘞玉葉”必須有鮮嫩的單芽或一芽一葉。“彌嘞玉葉”外形扁平光滑，湯色明亮，葉底嫩綠，滋味鮮爽，清香持久。它不僅被銷往全國各地，還受到農業部、國家民政部、國資委等部門的青睞。“彌嘞玉葉”在第七屆和第八屆“中綠杯”綠茶評比中先後被評為銀獎。此次又榮獲第八屆國際名茶評比金獎，為又增加了一個亮點。
七、積極制訂規劃，強化七項建設
一是提升農業生產資料現代經營服務網路。
二是提升農副產品市場購銷網路。
三是提升日用消費品現代經營網路。
四是整合再生資源回收利用網路。
五是強力推進浙東供銷超市及市社綜合辦公樓建設。
六是以生態的理念引導農民，強力推進農業產業化經營。
七是加強幹部和人才隊伍建設。
今年除了以上這些主要工作外，還在處理歷史遺留問題、科學發展觀學習《廉政準則》學習、黨建、檔案、節能降耗、創先爭優、民眾滿意度測評、黨員公開承諾、等方面工作取得了很大的成績。
20xx年是不平凡的一年，我們在這一年做了大量的工作，如為農服務和項目建設等方面，有很大成效，但對照上級的`要求，還有一定差距。我們要不斷總結經驗，開放思想，振奮精神，開拓進取，為構建社會主義新農村做貢獻。
20xx年的總體要求是：深入貫徹落實國發40號檔案精神，以為農服務為宗旨，以社會主義新農村建設為目標，以合作制為基本原則，解放思想，按照“保穩定、求發展、促和諧”的總體思路，大力推進經營創新、組織創新、服務創新，加快構建運轉高效、功能完備、城鄉並舉的農村現代經營服務新體系，努力成為農業社會化服務的骨幹力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量，真正辦成農民的合作經濟組織，積極開創供銷合作事業新局面，為建設文明做貢獻。
20xx年主要經濟指標是，實現銷售50000萬元，報表利潤80萬元，綜合效益100萬元。
供銷社個人年終工作總結 篇8
xx年，在縣聯社黨總支、社務會的正確領導和高度重視下，內部審計工作堅持貫徹執行《會計法》和《審計法》，圍繞年初簽訂的經營目標責任書，以提高經濟效益為目的，著力幫助企業減虧扭虧、防止資產流失、糾正違規等問題，減少不必要損失和浪費，為推動供銷社改革與發展做出了應有的貢獻。共實施審計項目，審計單位2，審計查出各類違紀違規使用資金4000，退回損失1460，提出審計建議26條，被採納26條。現簡要總結如下：
一、開展年度經濟效益審計
6月和12月進行經濟效益審計，由分管財務主任帶隊，縣社財審股牽頭，資產公司協助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標責任書內容，對所屬基層社、直屬企業進行經濟效益審計。以扭虧增盈為重點，採取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實合法;查各項收益，看是否有漏收;查帳簿帳表，看核算是否準確真實;查貨幣資金，看是否運用合理。通過經濟效益審計，達到了促進企業加強經營管理，降低成本，提高管理水平，實現效益最大化的`目的，同時也為各單位法人代表開展年度經營業績考核提供了可靠的依據，使內部審計更好地服務於供銷社改革與發展的大局。
二、嚴格執行法人代表離任審計
多年來，我們堅持“有離必審”、“先審後離”等經濟責任審計。今年對古城供銷社、xx公司的法人代表和xx公司的財務經理進行了離任審計。在古城供銷社審計中，對原集體經營時遺留商品和低值易耗品，審計組人員進行全面盤點，落實責任人。縣聯社業務股、財務股及資產公司組織人員與該社管理人員現場對低值易耗品、庫存積壓商品進行作價處理，收回現金650。通過經濟責任審計，不僅達到了客觀評價企業經營者任期經營業績，促進企業加強和改善經營管理，保證社有資產保值增值的目的，同時也為人事部門考核和聘用幹部提供參考依據。
三、開展專項審計和審計調查
結合實際，針對存在的問題，我們進行審計調查，開展專項審計。主要是資金管理和承包費收繳審計。審計過程發現資金運營不合理，限期追回資金4000;發現不合理支出1112，及時落實責任，為企業挽回不必要損失;對農資公司旺季結束，立即進行就地審計，發現賒銷金額大且部分欠款超過賒銷期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。
一年來，我社的內部審計工作在領導的重視、支持和審計人員的努力工作下取得一定的成績，但按照供銷社目前改革形勢、各級領導和廣大幹部職工的要求來衡量，還存在很大差距。今後，審計人員不斷更新知識，提高專業素質，適應新形勢的需要，努力把我社的內審工作做得更好。
四、xx年審計工作安排
xx縣供銷社內部審計工作在總結以往經驗的基礎上，按照“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，圍繞供銷社改革和發展的實際，以加強社屬企業管理，提高經濟效益為中心，堅持內部審計與社會審計相結合的原則，重點做好下列幾項工作:
(一)提高認識，加強領導，注重內審工作基礎建設，不斷提高審計人員素質。
(二)積極探索審計新規律，改進審計方法，提高審計工作質量。
供銷社個人年終工作總結 篇9
今年上半年，市供銷社在市委、市政府的正確領導和省社的直接指導下，按照全市農村工作會議和全省供銷工作會議的安排部署，以促進農民增收為中心，以強化目標管理為抓手，在大力實施“新網工程”建設、加強農民專業合作社的規範化發展、努力提高為農服務水平等方面做了大量工作，取得了一定成績。現將上半年工作總結如下：
一、主要目標任務完成情況
20xx年1-6月，全市供銷社實現經營服務總額16億元，完成市政府目標任務的55.2%；農業生產資料供應1億元，完成市政府目標任務的66.7%；匯總實現利潤700萬元，完成市政府目標任務的58.3%；規範和新建新網工程網點61個，完成市政府下達目標任務的61%；發展農業標準化示範基地9個，完成市政府下達目標任務的64.3%；領辦農民專業合作社18個，完成市政府下達目標任務的180%；培訓農村各類人才5300人，完成市政府下達的培訓任務的106%。各項工作均實現了時間過半，任務過半，為全年目標任務的全面超額完成打下了堅實的基礎。
二、主要工作
(一)規範發展農民專業合作經濟組織
繼續把規範發展農村專業合作經濟組織作為供銷社參與新農村建設切入點和突破口。一是強化引領，依照《農民專業合作社法》和《農民專業合作社登記管理條例》的規定，指導區縣供銷社、農村經濟組織聯合會對已掛牌成立的農民專業合作社及時進行註冊登記；對正在領辦的農民專業合作社加強指導，更加注重專合經濟組織的規範發展，使全市的專業合作社的建設在質和量上都得到了較大的提高。1-6月，我市供銷社領辦農民專業合作社達到18個，完成市政府下達目標任務的180%。二是指導區縣供銷社，圍繞特色農業，在市委、市政府確定的7個新農村建設示範村規範和領辦農民專業合作社，打造農村專業合作社的新亮點，提升專業合作社的輻射和帶動作用。三是積極開展“千社千品”富農工程建設，印發了實施意見，組織各區縣申報了7個專業合作社參加全國供銷總社“千社千品”富農工程的評選。
(二)好抓災後農業生產資料的供應服務
在今年雨雪冰凍災害後，全市各級供銷社積極採取各種措施，克服困難，加大力度開展農資商品的組織供應工作。一是在春耕前夕就及時安排部署了全系統的農資供應工作，下發了《關於認真做好災後農資供應服務工作的通知》，積極組織調運儲備各類農資物資，並在全系統建立了農資商品動態監測周報制度，準確掌握全市農資商品的儲備、價格等方面的情況；二是在春耕期間，認真做好了化肥市場的動態監測，隨時掌握農資市場，特別是大宗農資商品的動態信息，及時向市級有關部門及省社提供；三是加強了全市供銷社系統農資供應的指導和調研工作，組織力量，深入各區縣農資公司和部分基層社及供銷社的農資專銷點開展農資檢查，並將檢查情況形成要情報送，為市政府和省社提供決策依據；四是指導全系統繼續開展以“兩放心、三到戶、兩保一限”為主要內容的“農資綠色誠信服務”。1─6月，全市農資商品供應實現了經營服務總額1億的好成績。
(三)切實推動“新網工程”建設
“新網工程”建設，是供銷社強化網路服務功能、實現為農服務宗旨、加強供銷社服務體系建設的重要抓手。一是及時下發檔案，明確20__年規範和新建“新網工程”便民店、放心店的目標任務。二是深入開展調查研究，認真分析情況，不斷尋求工作的突破口。經過努力，已在xx區白灣村新建了中國供銷合作社“新網工程”示範點─“白灣村農資農家店”。同時，在市委市政府確定的7個新農村示範村建立農村社區綜合服務中心或綜合服務站。上半年，全系統規範和新建“新網工程網點”達61個，完成市政府下達目標任務的61%。
(四)積極開展各類農村人才培訓
一方面繼續利用遍布城鄉的經營服務網路，千方百計拓展農產品收購和加工轉換業務，努力解決農產品賣難和農民增收緩慢的問題；另一方面，積極組建農產品經紀人協會，強化農產品經紀人隊伍建設，開展了對農產品經紀人的職業技能培訓和技能鑑定，努力提高我市農產品經紀人隊伍的綜合素質。其中xx縣、xx區等區縣供銷社利用取得的“全國農產品經紀人星火科技培訓示範點”和“全國供銷合作社行業特有工種職業技能鑑定點”的資質，強化了對農村各類人才的培訓。截止6月，全市供銷社系統共培訓農村各類人才5300人，提前完成了今年的培訓任務。
(五)不斷加強基層社的重組和建設
一是按照“分類指導、一社一策、整體推進”的思路，指導個區縣供銷社著力加強了基層社的重組和新建。二是指導基層社通過多種形式興辦專業合作社，發展社區綜合服務社等農村專合組織。
供銷社個人年終工作總結 篇10
一、主要工作成效及進展情況
我縣供銷社認真貫徹省、市、縣繼續全面深化供銷合作社綜合改革工作目標任務的要求，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，緊扣全面建成小康社會目標任務，堅持穩中求進工作總基調，堅持為農服務宗旨、堅持新發展理念，全力推動高質量跨越式發展，奮力開啟供銷合作社創新新征程，努力開創xx縣供銷合作事業改革發展新局面。
1.抓緊任務落實打好殲滅戰。按照省、市、縣工作目標繼續全面深化供銷社綜合改革的工作要求，全面梳理改革任務完成情況，瞄準突出問題和薄弱環節集中發力，狠抓改革任務落實，按省、市要求列出清單，建立台帳，明確責任，逐一攻關，逐一銷號式完成任務。
2.繼續加快中心建設。依託供銷合作社涉農企業和基層社為建設主體，採取社有資本獨資，農合聯成員共同出資，與鄉（鎮）村聯合投資，吸收社會資本入股等多種籌資方式，建設一批規範化中心，中心規劃建設在區城中心的鄉（鎮）所在地，繼續推動向村級延伸，按照“黨建帶社建，村（居）社共建”的基層組織建設模式和“x+x+N”綜合服務模式，今年己整合xx鎮、兩個基層供銷合作社，重點改造建設中心社中心暨示範薄弱基層合作社x個，已完工驗收，xx縣中心社中心暨示範薄弱基層供銷社改造建設是當今農村流通體系建設的一個重要內容，是建設社會主義新農村的一個有力舉措，是落實鄉村振興戰略的現實選擇。為加快推進我社經營服務網路發展，我社自籌資金x萬元，充分利用現有網點、倉儲設施等，按照“規範建設、改造新建、加強管理、集中採購、物流配送、連鎖經營、深化加工、服務農民”的原則，採取新建、改造等方式，新建中心
改造舊辦公樓x平方米，門店超市裝修x平方米，新建圍牆，地面硬化整治，新物流配送倉庫x棟，項目的實施有利於推進農村商品流通方式創新，促進供銷社商品經營向網路化、集約化、規模化、品牌化方向發展。
資金來源：本建設項目投資x萬元。由xx有限公司自籌資金建設。
3.繼續加快推進建設冷鏈物流骨幹網。x供銷（）冷鏈物流園基礎設施建設項目是xx縣委、縣政府x年省供銷社爭取的省重點民生項目，x年列入全市重點開工建設民生項目。該項目位於鄱陽湖大道城東汽車站斜對面，項目占地總面積x畝（其中林地.x畝）（其中冷鏈物流用地xx畝，農產品交易市場用地xx畝）。
項目進展情況：該項目前期征地，立項、環保、規劃、.x畝的林地審批正在走程式中，縣委縣政府領導高度重視，正在與省社協調項目運作模式過程中。
4.繼續加快推廣“第四方物流”。同時加快發展農村電子商務加強全縣農產品電商企業的`聯合合作、抱團發展，充分發揮縣供銷電商企業的示範引領作用，今年力爭建成鄉鎮電商站xx個，村級電商服務站xx個。大力推廣“網際網路+第四方物流”高效共同配送模式，引導整合縣域各鄉鎮內農特產品，日用消費品、農資、物流快遞等企業倉儲配送資源，建設供方、需方和第三方物流企業之外的第四方集配中心，實現統一倉儲、統一分揀、統一配送，提高配送效率，降低物流成本，暢通城鄉上下行渠道。注重產業融合，把第四方物流與城鄉冷鏈物流骨幹網有機結合。同步布局、同步建設，使產業優勢和功能互補，建成高水平，高質量的鄉村物流，配送網路。目前“網際網路+第四方物流”供銷集配體系建設工作已在x年度通省供銷社驗收考核合格，新一屆的縣委，縣政府領導正在做實做強真正打通最後一公里物流配送，通過招商引資，引進了x市xx有限公司法人:詹海飛，投資億人民幣，目前已全面啟動征地等各方面工作，並成立了xx縣xx有限公司。
5、繼續繼續加快發展中醫藥產業。圍繞絞股藍、黃梔子、枳殼（實）、百合、艾草等縣內主要中藥材品種，種植面積達x畝，在x月xx日召開了x個部分中藥材種植農民專業合作社調研座談會，努力打造千畝中藥材種植基地，依託縣、鄉兩級農民合作社聯合社，整合轄區內的中藥材專業合作社和種植經營大戶，推行“統一耕種、統一銷售”生產模式，實現規模化經營，提高中藥材種植的經濟效益和市場競爭力。
6、加快提升農業生產社會化服務水平。緊緊圍繞推進農業適度規模經營，深入實施以供銷合作社為主導的農業社會化服務惠農工程，依託縣、鄉級農合聯、xx公司（中心），聯合各類新型農業經營服務主體，圍繞農業生產的“耕、種、管、收、加、貯”等產前、產中、產後環節，採取託管式，訂單式、合作式等各種形式，開展農資供應，配方施肥，農機作業，統防統治，收儲加工等系列化服務，做好化肥淡季儲備工作，確保化肥農資市場穩定，落實了化肥淡季儲備每年財政補助資金萬，x年全縣供銷合作社積極參與土地託管服務面積達到x萬畝以上，主要提供種籽化肥農藥供應等服務，今年已完成省、市下達提供農業生產社會化服務指農業生產資料供萬畝次。
7、繼續深化社有企業改革。繼續推進社有企業管理機制創新，按照“政事分開、社企分開”的原則，落實聯合社理事會履行社有資產所有權代表和管理者職責，加快推進理事會、監事會社員代表大會“三會”制度建設，自下而上地召開社員代表大會、修訂理事會章程，參照全國供銷總社和省、市社的範例，已調整修訂了“三定”方案，配齊理事會、監事會機構。儘快建立現代企業制度，形成有效制衡的公司法人治理結構，推進公司治理現代化，推進供銷合作社傳統業務轉型發展，推進傳統產業與新型產業深度對接，打造一二三產業融合發展的產業綜合體，增強社有企業的合法經營規模和效益。
8、繼續全力辦好供銷電商平台、新供銷生鮮配送平台。今年深入推進消費扶貧，積極組織扶貧農產品參加各類知名的展示展銷活動，依託“供銷e家”供銷電商平台、新供銷生鮮配送平台、引導土特農產批市場，連鎖超市等經營網點，設立消費扶貧專區專櫃，現在已經與家企業及家機關事業單位食堂簽訂了長期合作協定；同時供銷生鮮小時智慧型配送已進入縣城的x個社區。公司狠抓質量安全，落實專人負責農藥殘留檢測，建立質量安全信息可追溯系統，確保食品安全。不斷拓寬扶貧農產品銷售渠道。加大產業扶貧力度，推動供銷系統企業參與打造特色扶貧產業，引導農民合作社等各類合作經濟組織吸納貧困戶入社，帶動更多貧困農戶發展生產，增收致富。紮實做好定點扶貧，加大資金、項目投入扶持力度，幫助解決實際困難問題，確保高質量完成幫扶任務，生鮮配送及電商平台幫扶貧農產品銷售總額達x萬元。
二、主要工作舉措
縣委、縣政府高度重視。縣社主要領導多次主動向縣委、縣政府主要領導匯報總社、省社、市社綜合改革會議和檔案精神。縣委、縣政府高度重視，縣改革辦牽頭成立了供銷社綜合改革領導小組，起草修訂綜合改革方案，綜合改革年度工作計畫，經多次徵求意見後，以縣委辦、政府辦的形式下發了供銷社綜合改革方案。市、縣裡每年把供銷社綜合改革工作納入了全縣重點工作督察考核等各方面工作，縣政府主要領導多次在縣長辦公會上專題研究討論解決了供銷社綜合改革工作中存在的各方面移留問題。為縣供銷社綜合改革試點工作的壓茬推進奠定了堅實基礎，提供了有力保障。
三、改革中存在的主要問題
一是缺少經營能人人才。x年以來參照國企改制，基層社x餘人員全員身份置換，與供銷社解除了勞動關係，使基層社人員全部流向了社會，只留下原法人x人留守，目前基層供銷社人員缺少正常運轉難，機關工作人員年齡老化，專業人才匱缺。
二是房屋破爛不堪，大部分倒塌或成為危房，經營設施陳舊，與現代化農業農民生產、生活不相適應，也無法與鄉鎮的小城鎮建設相適應，均需拆除重建或重新改造。
三是基層供銷社土地基本上是劃撥，導致在經營時不敢大膽投入。供銷社土地大部分是上世紀六七十年代劃撥取得，無出讓手續，同時，經營活動中需要融資時，得不到銀行的認可，無法貸款，使基層社在土地上的投資沉澱了大量的流動資金，影響了正常經營活動。
四、下一步整改工作思路和舉措
一是建立聯席會議機制，因供銷社體制的特殊性，在政府項目編制，財政預算方面對接有困難，供銷社屬經濟合作組織，供銷社的主要工作又與“三農”工作深度融合，因此建議建立一個部門聯席會議機制來協調，由縣領導牽頭，發改、財政、農業農村、商務、供銷等部門參與，更好地協調參與對接工作。
二是在土地出讓方面，應出台供銷社發展優惠政策，可採取先征後返的政策。在惠農政策和涉農項目上，凡涉及供銷社的項目應給予優先權，以扶持供銷社的發展。
三是積極做好對外宣傳，重塑供銷形象。利用電視、廣播、報紙、網路等媒體宣傳供銷經濟發展態勢，努力搞好對外輿論宣傳工作。從不同層面報導供銷社在服務三農建設社會主義新農村中的工作動態和精神風貌。使政府和廣大社會群體進一步了解供銷社的性質、職能和作用，樹立供銷合作社對外形象。
四是供銷社繼續做好農資供應工作。加強對化肥淡儲、農資供應相關政策的學習和宣傳，把“做好化肥儲備、保障農業生產”作為服務“三農”一項重要政治任務，發揮供銷合作社聯合社農資供應主渠道作用，為穩定糧食生產提供保障。
五是供銷社聚焦鄉村振興產業扶貧，進一步加強對鄉村振興工作的組織領導，壓實整改責任、加強跟蹤問效，著力鞏固脫貧成果、與鄉村振興有效銜接。提升脫貧質量。積極組織我縣名特優農產品參加展示展銷活動，繼續發揮新供銷生鮮配送供銷社、農村電商平台在扶貧領域的積極作用，進一步幫助貧困地區建立貧困戶增收長效機制。
供銷社個人年終工作總結 篇11
今年以來，在市供銷社的精心指導下，全縣供銷社圍繞加快發展這一中心，突出抓好農產品電子商務發展、項目建設、系統體制機制改革、為農服務等工作，著力實現職工增收、企業增盈、系統增輝。經濟效益逐步回升，整體形象不斷提高，全系統經濟運行走上了良性發展的軌道。
一、主要特點和取得的成績
（一）經濟指標同比穩步增長。預計到12月底，全系統商品購銷額完成9.8億元，占年計畫9.55億元的102.6%，較上年增長37%；匯總實現利潤58.8萬元，占年計畫的101%；契約引資xx00萬元，到位資金1080萬元，分別占年計畫的100%和108%。先後獲得了全市供銷系統20xx年度目標責任制考核先進單位、XX縣20xx年度安全生產先進單位及招商引資優秀單位。
（二）農產品電子商務發展初見成效。一是出台優惠扶持政策。年初，縣供銷聯社黨委班子結合全縣縣域經濟發展實際，認真研判適應我縣農產品電子商務發展的路子，提請縣委縣政府審定後下發了《關於加快全縣農產品電子商務發展的意見》等一系列政策措施。組織縣內五家農業產業化龍頭企業，註冊300萬元成立了陝西西岐網電子商務有限公司，由優秀電商企業、供應商、服務商以及個體網商組建成立了XX縣電子商務協會。在全縣形成了企業主導、政府推動、全民參與的電子商務發展格局。二是建立農產品網路銷售平台和線下實體店。建起了“岐寶匯”淘寶店、“1號店?特產中國?岐山館”，並在 “阿里巴巴”網站建立了b2b（企業對企業）產品銷售網路平台。為滿足網銷市場多樣化需求，分別赴陝北、陝南各縣區蒐集當地農特產品20餘款，建成適應線下銷售的實體超市。同時對經營好的網點以縣促進電子商務領導小組辦公室名義授予“電子商務示範戶”，樹立典型。三是形成全縣電子商務常態化普及培訓機制。把入鎮入村培訓與每周兩天的縣上集中培訓相結合，從部門、鄉鎮向村組延伸；從簡單開網店到店面裝修，引流深入；從普遍傳授到“一對一”“手把手”施教，重點培育一批“一村一品”淘寶村和“電子商務一條街”。舉辦各類培訓會50餘期，參加人數達到3200餘人次。使全縣電子商務普及率和知曉率進一步得到提升，民眾的參與意識和發展意識得到進一步增強。四是營造發展電商濃厚氛圍。加大宣傳推廣力度。利用中秋、國慶等重大慶典和節假日的有利時機，在旅遊景點等開展岐山地方特色小吃線下品嘗體驗活動和線上促銷活動，發放優惠劵20__余份。在縣城、蔡家坡高速路口，岐蔡路沿線先後投資8萬多元，製作大型戶外廣告牌10多塊。建立手機微信的媒體信息宣傳平台。通過加入網店聯盟，加大網上宣傳推廣，在全縣形成了“立體式”的宣傳輿論氛圍。
目前，我縣已有67家企業開展電子商務，通過第三方平台宣傳企業，發布產品供求信息。同時全縣個體網商發展迅速，共有淘寶個體網商266戶，其中銷量比較好的店鋪月銷售額可達十多萬元。全縣電商銷售額突破2200萬元。
（三）招商引資和項目建設勢頭較好。圍繞電子商務、特色農產品產業，加快對相關建設項目的論證、篩選和包裝，下大力氣找項目、跑項目、引項目、上項目。主要領導親自上手，落實工作人員和項目經費，建立項目建設保障機制。20xx年爭取到XX縣電子示XX縣建設項目獎勵資金30萬元，同時申報了20xx年項目申報了《XX縣電子商務信息中心建設項目》，申報資金總量為200萬元。目前已完成了項目的包裝、論證和可行性報告材料的`起草，全部納入省市項目庫。爭取資金200萬元。祝家莊供銷社引進的1200萬元農資、日用工業品為主的商貿綜合市場建設項目已全部完工，職工安置和企業資產開發中的矛盾和問題得到了妥善解決。蔡家坡、大營供銷社引進的機械加工、電子元件生產項目完成契約引資xx00萬元，實際到位資金1080萬元，按期完成了招商引資任務。蔡家坡供銷社引進的新家園購物中心項目目前已完成改建。
（四）服務意識逐步增強、主營業務實現預期目標。 繼續實施好全市“糧肥掛鈎工程”，完成實際化肥儲備任務9000噸。在全縣10個鄉鎮，以基層供銷社、村級服務站為依託，為廣大農戶搞好農資供應工作。預計到12月底，全系統可組織供應各類化肥4.4萬噸，供應農藥86噸，農膜xx8噸。同時開展了“放心農資下鄉村”活動，採取預約訂貨、送肥上門等服務措施，推廣科普類知識，指導農民科學種田，全年共舉辦各類服務培訓會8期，培訓人員500餘人次。
（五）各類專業合作社和行業協會在發展中規範壯大。堅持邊發展，邊完善，引導農民專業合作經濟組織不斷完善內部運行機制，規範內部管理，做到了先發展後規劃，邊發展邊提高，形成了多主體參與、多類型組建、多模式發展的格局。據統計，全縣33個專業合作社中，由農民能人、種植大戶、農民經紀人牽頭髮展23個，由村組幹部牽頭髮展10個。五丈原安樂獼猴桃專業合作社、馬江辣椒專業合作社則以當地主導產業為依託，發揮產業優勢，成為全縣農民專業合作社示範社。
（六）流通網路日趨完善，發展優勢凸現。一是以佳華公司為依託的縣級工業品採購配送中心建設項目全面完工，全年改造和發展連鎖超市、配送網點10個。二是在加快對全縣農資配送中心外部硬體設施完善和升級的同時，農資配送網點不斷向農村、田間地頭延伸，全年發展和鞏固村級農資連鎖服務網點6個。三是縣農產品經紀人協會、辣椒流通協會及各類專業合作社，發揮自身優勢，開展糧食、辣椒加工儲運、辣椒種子繁育、果蔬加工銷售等業務協助農戶銷售各類農產品2180多噸。
（七）黨風廉政、精神文明、綜治工作齊抓並進
一是按照縣委、縣政府安排部署，圍繞全縣開展的創文、國家衛生縣城復檢等一系列中心工作，結合全系統實際，開展了環境整治等一系列活動。特別是加大對管轄內的再生資源行業整治力度，累計投入資金8000多元，為各經營網點配發了滅害靈、除蟲劑，更換了統一標識、門店招牌,使再生資源網點的經營環境、系統形象都有了很大改觀。二是積極開展深化推進和諧岐山建設提升年活動，以構建和諧岐山，和諧供銷為目標，以化解社會矛盾為主線，明確綜治目標管理責任制。與基層各單位簽訂了《社會治安綜合治理目標責任書》，開展安全大檢查4次，全系統全年未發生不安全責任事故。三是重視信訪維穩，確保系統穩定。特別是對一些常訪戶、鬧訪人員注重人性化思想疏導，批評教育，將矛盾和問題逐步化解，不擴大，不上交。全年共接待來信來訪22起次，排查調處18起次。
二、20xx年工作打算
20xx年全縣供銷社工作的總體思路是：緊緊圍繞“轉型突破，跨越發展”這一主題，大力實施“項目帶動、資源整合、人才興社”三大戰略，突出抓好招商引資、項目建設、電子商務三大重點工作，努力實現全縣供銷事業趕超進位、和諧發展的目標。
（一）全年經濟成長繼續保持全市同行業前列，實現購銷總額同比增長10%，利潤總額同比增長10%，完成農副產品購進總值1170萬元，較上年增長6%。
（二）開展以“投身電商大潮，建設智慧岐山”為主題的農村電子商務進村鎮活動，在全縣10個鎮建起“鎮電子商務服務中心”，在五分之一的村建起“村級電子商務服務站”，以當地村組農戶為主體，開辦農產品網銷業務以及農業生產資料、日用工業品等代購代銷業務。到20xx年末，全縣三分之二的村建起電子商務服務站，網上交易額達到2.4億元，為爭取阿里巴巴千縣萬村計畫在岐山落戶奠定良好基礎。
（三）確保已納入省市項目庫的《XX縣農產品電子商務信息中心建設項目》落地生根。進一步對項目資料進行完善，落實人員，責任到人，協調省市相關部門，勤匯報、多請示，進一步加大跑項目、爭資金的工作力度，多方獲取電子商務方面的信息和資源，力爭在發展電子商務方面取得各級政府更大支持。
（四）完善農資經營服務網路，圍繞秦瑞公司市級化肥貯備庫後續配套設施的完善，以全新的經營理念主動尋找商機、增設網點，加大銷售覆蓋面，力爭完成全年化肥供應6萬噸的目標任務。
（五）發揮合作經濟組織職能作用，積極參與農業產業化經營。立足優勢資源和產業，指導馬江辣椒專業合作社在發展綠色蔬菜、辣椒農產品基地的基礎上，拓展新的農產品產業，創建農產品品牌樣板社。
（六）抓住農產品、煙花爆竹經營旺季，發揮一網雙用，資源共享的優勢，抓好小麥、玉米、蔬菜等農產品代銷、代儲及煙花爆竹經營管理工作，力爭完成農副產品購銷額1950萬元。
（七）妥善處置歷史遺留問題，做好基層社土地確權登記工作，加大基層社及縣屬公司資產整合。抓好雍川中心社、益店供銷社資產開發工作，最大限度發揮社有資產保值增值。
（八）切實抓好綜合治理、安全生產和信訪維穩等工作，鞏固黨的民眾路線教育實踐活動成果，進一步改進作風，抓好落實，確保全年目標任務全面完成。
供銷社個人年終工作總結 篇12
20xx年來，在鎮政府和市供銷聯社的直接指導下，緊緊圍繞服務“三農”、助農增收的工作重心，進一步強化為農服務基礎，加強農村社會化服務體系建設，創新機制，拓展服務領域，通過領辦農民專業合作社，培訓農產品經紀人，成立村級綜合服務社等舉措，提升基層供銷社在新農村的形象。現將我社20xx年主要工作總結如下：
一、服務“三農”，邁開新步伐
我社牢記辦社宗旨，開展服務性經營活動。積極組織舉辦各類農民技術培訓班，今年一年共舉辦8期，受訓930人次，開展技術推廣，其中農產品經紀人培訓班，有28人通過培訓考核，取得了初、中級農產品經紀人證書，累計我社已有82名社員取得證書。村名農民，通過農函大學習，取得了綠色證書。分別邀請寧波市林業局工程師、城市職業技術學院教授、市竹筍首席專家圍繞林竹栽培技術、雷竹災後管理等培訓內容為社員授課，併到現場進行指導，城市職業技術學院教授還幫助農民合作社開展竹林土壤檢測、改良、修復農技實驗活動。分別在村和村組織開展科技下鄉活動，為村民送書，送技術受到歡迎。積極開展宣傳活動，向農民分發農產品質量安全、“三品一標”建設、農產品品牌建設等相關內容的宣傳資料。通過這些活動，全面提高了廣大農民的技術素質，食品質量安全意識，增加了農業經濟效益。
二、領辦農民合作社，迎來新氣象
我社認真貫徹落實省、市關於加強供銷合作社服務工作，立足本地優勢資源和特色農業，堅持把發展農民合作社，推動農業產業化發展作為重要工作，積極引導、領辦農民合作社。奉化雲霧糧食專業合作社創建於11月，在海拔809米的大雷山高霧畈，復墾農田500餘畝，種植了有機水稻，每年向市場提供有機稻米125噸，20xx年通過北京中綠華夏有機食品認證，現被評為寧波糧食功能區。目前合作社正在積極開展規範性合作社創建工作。市春綠專業合作社組織帶領社員銷售竹筍，加工筍製品，發揮了積極作用。
三、打造銷售服務平台，推出新舉措
按照現代流通體制，為進一步搞活本地農村市場流通，在原有6家村級綜合服務社的.基礎上，今年又新創辦2家服務社，在日用百貨、副食品、農資經營方面，做到誠實服務、買賣公平，做好急需農業生產資料的調撥，同時為了紮實開展惠農服務工作，提升服務質量，我社加強了對服務社經營人員的培訓和指導，提高他們的政治素質和業務素質，使村級綜合服務社真正辦成民眾滿意的便民店，放心店。
為建設本鎮農產品交易場所，促進農產品流通產業發展，在公棠村原省道公路旁，投資160萬建設鎮雷筍交易市場，目前將進入開工階段，市場占地面積15畝，其中計畫建造鋼架大棚交易場所600平方米，管理房200平方米，及其配套服務設施，為廣大農戶銷售農產品提供便利。預計該交易市場可在明年年外交付使用。
供銷社個人年終工作總結 篇13
20xx年，XX縣供銷社在縣委、縣人民政府的正確領導和州供銷社的指導、幫助和支持下，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真學習貫徹落實黨的xx大精神和《中共中央國務院關於促進農業穩定發展農民持續增收的若干意見》（中發〔20xx〕1號）、《中共雲南省委雲南省人民政府關於深化改革推進供銷合作社“二次創業”的意見》（雲發〔20xx〕14號）、《中共州委州人民政府關於深化改革推進供銷合作社“二次創業”的實施意見》（紅髮〔20xx〕31號）檔案精神，及省、州供銷社工作會議精神，貫徹落實陽光政府四項制度，深入開展學習實踐科學發展觀活動，緊緊圍繞年初與州供銷社簽訂的各項目標任務，狠抓落實，以“三農”服務為宗旨，加快“鄉村流通工程”建設，加快“兩社一會”的發展步伐，構建農村新型服務體系，切實助農增收，充分發揮供銷社的特殊作用。現將一年來的主要工作總結如下：
一、各項指標的完成情況
（一）“鄉村流通工程”建設指標完成情況
1、建設鄉村流通網點完成25個，占年計畫25個的100%，其中：建設便民超市20個，占年計畫20個的100%；建設農資連鎖經營網點5個，占年計畫5個的100%，比去年同期的1個增加4個；
2、培訓農產品經紀人109人，占年計畫80人的136、25%；
3、發展農產品信息基層站點2個，占年計畫2個的100%，與去年同期的2個持平。
（二）五項經濟指標的完成情況
1、商品經營總額完成1、12億元，占年計畫1億元的112%，比上年同期的8004萬元增長39、93%；
2、創建“兩社一會”29個，占年計畫25個的116%，與去年同期的26個增長11、54%；
3、銷售各種農用化肥9526噸，占年計畫8500噸的112、07%，比去年同期的8580噸增長11、03%；
4、實現利潤10、5萬元，占年計畫10萬元的105%，比去年同期的7萬元增長50%；
5、人員培訓352人，占年計畫300人的117、33%，比上年同期的307人增長14、66%。
二、開創“鄉村流通工程”建設新局面
（一）為農民辦實事，加快便民超市建設步伐
按照“鄉村流通工程”建設要求，20xx年5月中旬完成地板、吊頂等基礎設施改造後，於5月23至24日、6月15至16日、6月28至31日，集中時間和人員，由總支書記、主任親自掛帥，組織縣社機關、生資日雜公司、批發公司幹部職工69人/次，調動14輛車/次，放棄雙休日，冒著赤熱的高溫，分別為已確定的迤薩鎮勐龍片區、阿扎河、甲寅、寶華、浪堤、大羊街六個鄉鎮的便民超市商戶無償安裝貨架，每天工作在12小時以上，經過8天的艱苦奮鬥，完成了20個便民超市的全部工程，該工程已投入資金198000元。
（二）加強農資連鎖經營網路建設
隨著市場經濟的進一步完善，自XX年以來，以化肥為主的農資市場已全面放開，面臨市場競爭給供銷社帶來“生與死”的考驗，州供銷社進一步深化農資經營機制和內部管理體制的改革，及時調整經營策略，實施了以州農資公司為龍頭，邊疆六縣農資公司為依託的農資連鎖加盟經營。根據州社的要求，我社結合實際，在原有6個企業參與州農資公司加盟經營的基礎上，今年又完成農資連鎖經營網點5個的任務，分別是車古、大羊街、石頭寨、架車、樂育供銷社，逐步構建起我縣農資經營的“現代流通體系”，為農業生產的需要提供更優質的服務。通過近三年的農資連鎖經營實踐證明，在化肥貨源不足，資金緊缺，儲備困難的情況下，農資經營企業通過連鎖經營由弱者變為強者，充分發揮群體優勢，真正體現政治和經濟上的連鎖，在市場份額中始終保持供銷社化肥經營的主渠道地位，20xx年全縣共供應化肥9526噸，在保障供應、支援生產、助農增收、穩定市場等方面起到積極的作用。
（三）組織協調，做好經紀人培訓工作
為做好農產品經紀人培訓工作，我社與縣委組織部，縣婦聯聯合發文《關於舉辦農產品經紀人培訓班的通知》（紅組通〔20xx〕33號）和（紅組通﹝20xx﹞49號）檔案，分別於20xx年5月16日至17日在迤薩鎮勐龍村委會舉辦州首期村級農產品經紀人培訓班，54名學員參加名農產品經紀人培訓，20xx年7月4日至5日選派5名到州供銷社參加農產品經紀人學習培訓；20xx年7月15日至16日在XX縣阿扎河鄉舉辦農產品經紀人培訓班，50名學員參加農產品經紀人培訓班。全年共培訓農產品經紀人109名，並通過考試合格，將獲得國家勞動和社會保障部頒發的《農產品經紀人職業資格證書》，我社投入培訓經費36000元。
（四）做好農產品網路信息工作，為農業產業化提供信息服務。
為充分發揮農產品信息網站這一現代網路優勢，適時將我縣大宗農產品的產銷信息及時傳送到州級農產品信息網路中心，20xx年上半年增設寶華鄉、迤薩鎮勐龍村委會農產品信息網點，目前，我縣農產品信息站已有6個，至20xx年10月止傳送農產品信息3900多條，通過信息傳送和獲取外來信息，使農民得以規模化生產，把千家萬戶的小生產同千變萬化的大市場連線起來，使我縣的農產品開發、生產和經營逐步邁向科學化、合理化，積極推動農民向產業化、規模化方向發展。
由於紅農網信息的作用，引來了外地客商對我縣水果甘蔗市場的關注，並紛紛到水果甘蔗產區與專業合作社等蔗農簽定甘蔗訂購契約，價格從去年的600—800元/噸，提高到今年的1000—1200元/噸，一項就能為農增收1650多萬元。
三、創建“兩社一會”，切實助農增收
根據發展“兩社一會”推進農村流通服務體系建設，20xx年創建“兩社一會”29個，其中：綜合服務社17個，專業合作社10個，專業協會2個，服務農戶數為36256戶，幫助農民實現收入950多萬元，在提高農民組織化程度和助農增收方面取得了較好的成效。如：XX縣迤薩鎮土台村委會昆嶺果蔬產銷專業合作社，在XX縣供銷合作社的指導和幫助下，於20xx年8月22日掛牌成立以來，每年種植水果甘蔗150多畝，產值達70多萬元，戶均增收2萬多元。
四、規範煙花爆竹及食鹽經營管理，成立配送中心。
為嚴格執行國家對煙花爆竹及食鹽的專營政策，努力促進煙花爆竹及食鹽行業的商品流通健康發展。積極開展煙花爆竹及食鹽現代流通業務，對全縣各鄉鎮煙花爆竹及食鹽合法經營者所需貨源進行採購和配送，規範運行，開展商品行銷知識交流與合作，維護市場公平競爭秩序，維護市場和經營者的合法權利，做到互利共贏，實現規範、安全、有序的經營和管理。
自20xx年縣社為生資日雜公司配置煙花爆竹及食鹽配送專用車一輛後，今年又於20xx年9月24日成立配送中心。同時，進一步開展煙花爆竹及食鹽市場清理工作，在縣安監局、公安局、工商局、質量技術監督局的大力支持下，加強對違規經營者的教育和治理工作，20xx年出動車輛61輛/次，出動執法人員251人/次，查處違規營運煙花爆竹186件和食鹽625公斤，20xx年銷售煙花爆竹51、3萬元，銷售食鹽近1000噸，開創煙花爆竹及食鹽銷售業務的新局面，為鞏固和發展傳統經營業務邁出可喜的一步。
五、嚴格定點屠宰管理，確保生豬定點屠宰工作的順利開展。
根據《國務院生豬定點屠宰管理條例》，國家對生豬實行“定點屠宰，集中檢疫”的制度，在縣屠宰辦、畜牧、工商、稅務等部門的幫助和支持下，我社從巨觀上指導好供銷社所屬的9個鄉屠宰廠的定點屠宰工作，20xx年10月23日又新建了車古鄉屠宰廠，認真搞好生豬定點屠宰工作，20xx年屠宰生豬13534頭，通過檢疫、檢驗，查處病害豬106頭，使民眾吃上了放心肉。
六、認真落實黨風廉政建設責任制，加強創業作風建設。
全面貫徹雲南省“公務員八條禁令”等規定，繼續做好商業賄賂的防治和職工思想教育工作，解決企業和人民民眾反映強烈的問題，大力弘揚求真務實精神，嚴格執行“四大紀律、八項要求”，以“執政為民”為根本，不斷加強對黨員幹部和廣大職工的教育，自覺維護供銷社機關“科學、正派、廉潔、高效”的形象。廣大幹部職工與時俱進、奮發有為的精神狀態和嚴謹紮實、廉潔高效的工作作風得以體現，從而樹立了供銷社良好的社會形象，推動了我縣供銷事業又好又快的發展。
七、貫徹落實陽光政府四項制度
根據《XX縣人民政府關於印發重大決策聽證重要事項公示重點工作通報政務信息查詢四項制度實施方案的通知》（紅政發〔20xx〕19號）和《XX縣人民政府辦公室關於印發XX縣貫徹執行陽光政府四項制度工作方案的通知》（紅政辦發〔20xx〕73號）檔案精神，主要貫徹落實情況如下：
（一）統一思想，提高認識
20xx年5月6日召開由縣社機關、生資日雜公司、批發公司、城郊供銷社幹部職工24人參加的會議，學習貫徹陽光政府四項制度，通過學習，明確了陽光政府四項制度的內容是：重大決策聽證、重要事項公示、重點工作通報、政務信息查詢，建設陽光政府既是加強政府自身建設，提高依法行政能力和水平，打造人民滿意政府的又一項重要舉措，也是貫徹落實黨中央、國務院、省、州、縣黨委政府行政管理體制改革精神，貫徹落實好陽光政府四項制度，對於維護和保障人民民眾基本生活權益和民主政治權利，實現人民民眾對政府工作的知情權、表達權、參與權和監督權，強化對行政權力的監督和制約，促進政府自身建設，提升政府的執行力和公信力，具有十分重要的意義，貫徹執行陽光政府四項制度是取信於民、造福於民的重大舉措。
（二）加強組織領導
為繼續加強實施陽光政府的深入開展，推進重大決策聽證制度、重要事項公示制度、重點工作通報制度、政務信息查詢制度的實施，結合我社工作實際，經縣聯社主任辦公會議研究，決定成立陽光政府四項制度工作領導小組，分別是：縣社黨政一把手任組長，副主任任副組長，股室負責人為成員的領導小組，為貫徹落實陽光政府四項制度，提供了組織保障。
（三）制定陽光政府四項制度實施方案
為全面貫徹落實陽光政府四項制度，並做到有章可循，制定了XX縣供銷社重大決策聽證重要事項公示重點工作通報政務信息查詢四項制度實施方案，並將實施方案印發下屬企業，認真貫徹落實四項制度。
八、深入開展學習實踐科學發展觀活動
深入學習實踐科學發展觀是我黨的重大舉措，在縣“學習實踐活動”辦和第六指導組的指導幫助下，結合我社實際，緊緊圍繞落實科學發展觀，推進供銷合作社“二次創業”的主題和“黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民民眾得實惠”的總體要求，認真按照縣委的部署和《XX縣第二批開展深入學習實踐科學發展觀活動方案》的要求，紮實開展學習實踐活動，主要從以下幾個方面開展工作：一是成立領導小組，為深入開展學習實踐科學發展觀活動提出組織保證；二是制定XX縣供銷社開展深入學習實踐科學發展活動實施方案；三是開展學習實踐科學發展觀學習調研階段活動。通過這一階段的活動，取得以下主要成效：全體幹部職工對科學發展觀的認識有了新的提高，自覺性有了新的增強，認清了供銷工作面臨的形勢，明確了今後工作的方向。四是開展學習實踐科學發展觀分析檢查階段活動。取得以下主要成效：找準了突出問題，透徹分析了原因；理清了發展思路；明確了努力方向，提出了具體舉措；統籌兼顧，做到了“兩手抓、兩不誤、兩促進”；聚集了民心，增強了科學發展的信心。
九、搞好掛鈎扶貧工作
為完善基層組織建設，供銷社在自身十分困難的情況下，積極籌措資金，分別向扶貧掛鈎點曼培村困難黨員6戶和困難農民4戶發放幫扶慰問金XX元，為掛鈎點曼培村委會解決大門及圍前牆修建資金2、2萬元，使村委會基礎設施得到進一步完善。
十、積極爭取項目資金加大農村集市改造
為搞活農村集貿市場，改善農民交易市場條件，縣社積極組織協調，抓好相關項目上報立項工作，20xx年為甲寅供銷社立項上報甲寅鄉農貿市場改造擴建項目，已爭取到上級撥入財政補助資金30萬元，並對農貿市場進行了全面新改造，整體功能得到了進一步完善，從根本上解決了農民趕集風吹日曬，攤位擁擠等重大問題。
十一、認真抓好安全工作
20xx年，在州供銷社和縣安監局、公安局、消防大隊等部門的安全業務指導下，我們始終按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“誰主管、誰負責”和“以安促統，以統保全”的原則，按照縣社與州社簽訂的20xx年安全統籌目標責任書，縣社又與公司、基層供銷社簽訂了20xx年度安全目標責任書，做到層層落實，獎懲分明，據不同時期安全防範的重點，在系統內組織開展了元旦、春節、“五·一”黃金周、六月“安全生產月”活動，對重點單位、重點部位進行了重點抽查，確保各項安全制度和隱患整改措施的落實，平安地度過一年。為規範煙花爆竹的安全經營，煙花爆竹倉庫需從城區遷出，目前該項目已竣工使用，縣社已投入資金55萬元。甲寅供銷社婚喪宴席餐廳，因該房屋建於60時代，年久失修，存在安全隱患，從安全生產經營的角度考慮投資27萬元進行加固改建，其中：縣社投資6萬元，現已竣工投入使用。
存在的困難和問題
我社在為農業、農村、農民服務工作中取得了一定的成績，在為農村聯繫城鄉市場，助農增收，大力發展我縣農業生產和振興農村經濟工作作出了一定的貢獻。但是供銷社自身還面臨許多困難和問題。
一、思想觀念的更新和能力素質的提升滯後於農業、農村經濟和新時期合作社事業的發展需要。供銷社企業改革改制基本結束後，部份企業下一步的發展思路不夠清晰，存在小富即安，小進即止的思想，對參與和推動農業產業化經營、為農民做好綜合服務、發展農村現代流通方式等工作基礎條件差、手段不夠，有待進一步加強。
二、發展資金嚴重不足。由於供銷社企業在歷經幾次的改革改制中支付了大量的改革成本，導致目前開展經營的資金嚴重不足，經營困難重重。
三、培育龍頭企業困難。發展農村新型合作經濟組織須與實力雄厚、帶動輻射能力強、產供銷一體化的龍頭企業緊密對接。但目前全系統所屬的龍頭企業只有縣生資日雜公司，然而該公司與我州系統內的同類企業相比，它資本少、規模小、經濟實力不強、經營水平較低、發展速度不快、帶動能力不強，沒有能力提供產供銷一體化服務。因此，要培育形成產供銷一體化的龍頭型企業，擴大對農民的帶動和輻射能力，還有較大的困難。
20xx年工作意見
過去的一年，我社堅持以“三農”服務為宗旨，取得了一定的成績，結合供銷社的實際，在下半年裡要認真學習貫徹黨的xx大精神，堅持科學發展觀，以省、州供銷社工作會議精神為主線，以省委政府14號、州委政府31號、縣委政府10號檔案為動力，紮實開展供銷社“二次創業”，把“三個代表”重要思想貫穿於工作中，主要抓好以下工作：
一、認真貫徹落實黨的xx屆四中全會精神和省、州、縣三個重要檔案，全力推進全縣供銷合作事業又好又快發展。
20xx年，全縣供銷合作社系統要緊緊把握全國上下認真開展學習實踐科學發展觀活動和全面貫徹落實黨的xx屆四中全會精神的有利時機，認真抓好省委政府14號、州委政府31號、縣委政府10號檔案的深入學習和貫徹落實工作，通過不斷深化改革和全面實施以“四進村”“五個有”為主要內容的“鄉村流通工程”建設，實現供銷合作社“二次創業”和促進特色供銷合作事業又好又快發展。
二、全面推進“鄉村流通工程”建設，不斷完善鄉村流通服務體系，確保農民實現增產增收。
加快“鄉村流通工程”建設步伐，健全農村現代流通服務體系，確保農民實現增產增收，既是學習貫徹黨的xx屆四中全會精神的客觀需要，也是供銷合作社深化改革和推進“二次創業”的必然要求。為此，要依託我社現有流通型龍頭企業和鄉村經營服務網路，全面推進“鄉村流通工程”建設，逐步建立起覆蓋面較廣帶動力較強的農業生產資料、日用消費品、農副產品、再生資源和農村信息服務等五大網路體系，以此同時，培養和造就一支活躍在全縣城鄉的農產品紀經人隊伍。具體講：一是要認真抓好農產品信息站點發展工作；二是要突出抓好“農資連鎖”經營物流配送中心建設及連鎖經營網點發展工作；三是要紮實抓好農村便民超市的新建和改擴建工作；四是要積極抓好鄉村集貿市場建設和合作經濟組織規範發展工作；五是要努力抓好再生資源集中交易市場建設工作；六是要大力抓好農產品經紀人領辦農村合作經濟組織。總之，要通過抓好以上“五大網路體系”建設和培養好一支隊伍等工作，推進全縣“鄉村流通工程”建設，完善農村社會化服務體系，促進農民增收致富及農村和諧。
三、鞏固和發展“兩社一會”，積極推進“四進村、五個有”。
以中共雲南省委辦公廳雲辦發〔XX年〕2號文為契機，按照在社會主義新農村建設中實施“四進村”，實現“五個有”的要求，在實現供銷社“二次創業”中，著力推進我縣鄉村流通服務體系建設，以此逐步實現便民超市進村、信息服務進村、市場知識培訓進村、行業管理服務進村；實現有一個綜合服務社、有一個專業合作社、有一個專業協會、有一個集貿市場、有一批農民經紀人。為構建社會主義和諧社會，紮實推進社會主義新農村建設發揮積極作用。
四、加強領導，建立和完善農資服務體系。
大力發展農資經營網路，認真做好為農服務，切實保證農資供應是供銷社確保為農增效，助農增收的一項重要工作，為進一步做好農資經營工作，我們將按照中共中央關於“供銷社要充分利用自身的優勢，在農村逐步發展農資和日用工業品連鎖經營，用現代流通方式改造傳統經營網路”的批示精神，認真開展農資連鎖加盟經營，並以店帶點，進一步拓展和整合網路資源，把網路延伸到各村委會，通過內聯外引，把我縣的農資網路做大做強，改進服務，惠民惠農。
五、建設現代信息網路，提高農業信息服務質量。
我社在今後的工作中，將以州農產品信息網為載體，提高信息服務的質量和水平，積極發揮信息對農業生產、經營的指導作用，並通過培訓，招聘有產業信息和掌握農業生產經營技術的人員開展信息採集、整理、分析、發布和預測工作，聘請涉農專家為兼職人員，對有關專題開展研究和分析，積極探索將田間地頭、集貿市場收集、整理和分析後的農業和農產品信息傳輸到州網、縣政府、有關部門及廣大農產品生產和經營人員中，實現利用信息引導農業產業結構調整，幫助農民按市場需求組織生產和經營，不斷提高信息網路的使用效率和效益。同時，積極探索信息網路建設與發展“兩社一會”，實現有機結合的新路子，努力擴大信息網路服務的覆蓋面。並逐步探索開展電子商務，網上交易工作。
六、繼續開展黨風廉政建設，增強黨的戰鬥力。
按照黨中央、國務院《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》及縣委、縣人民政府黨風廉政建設的要求，繼續把黨風廉政建設工作抓牢抓實，做到有安排、有落實、有檢查、有總結、有考核，把黨風廉政建設作為工作的重點，堅持民主決策，實行社務公開，接受民眾的監督，開展三觀學習，建立健全各項制度，推進供銷社工作制度化，把廉潔自律、反腐敗工作落到實處，從而增強黨的戰鬥力和凝聚力。
七、加強安全工作
繼續認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“誰主管，誰負責”和“以安促統，以統保全”的原則，完善安全目標責任管理，獎懲分明，建立健全安全制度，積極開展廣泛深入的宣傳教育活動，組織開展安全大檢查，控制安全事故的發生。強化安全意識，做好煙花爆竹歸口經營和管理工作，確保人民民眾生命財產安全和供銷社工作的順利進行。
總之，在過去的半年裡，我社取得了較好經濟效益和社會效益。但是，還面臨許多困難和問題，我們堅信，全體供銷社幹部職工將圍繞黨的xx大提出的奮鬥目標，滿懷信心，奮力拚搏，努力完成和超額完成今年各項目標任務，推進供銷合作社“二次創業”，促進我縣社會經濟的全面發展。
供銷社個人年終工作總結 篇14
為進一步推進全民健康推動行動，拓寬民眾獲得健康知識的途徑，加強民眾健康保健意識，提升廣大幹部民眾健康生活方式行為形成率。按照上級要求，我鄉以加強健康教育陣地建設和網路建設為主線，採取綜合干預措施，全面加強健康宣教工作，主要做好以下工作。
一、加強領導，建立健全健康教育網路
我鄉成立了健康教育工作領導小組，成員單位涵蓋全鄉各站所、各村、各企事業單位，領導小組定期召開會議研究部署全鄉健康教育工作。各單位、各部門也相繼成立了健康教育工作組織機構，做到有人員、有制度、有計畫、有措施，健康教育網路建設進一步健全，健康教育工作穩步推進。
二、明確職責，配足配齊健康教育設施設備
鄉政府下發了加強健康教育工作的實施意見，進一步明確了各單位、各部門健康教育工作職責，各單位、各村按要求配齊了健康教育工作所需設施設備。
三、開設健康講堂，學校健康教育成效明顯
各中國小均設有健康教育專兼職人員，有領導分管，有開展健康教育工作所需的設施設備和場所，開設健康教育課達100%，重視培養學生養成不錯的衛生行為，學生健康知識知曉率≥90%，健康生活方式與行為形成率≥80%。各學校健康教育開課率、課時、教材、師資、評價等資料整齊規範。
四、醫療衛生健康教育走向常態化、規範化
健康教育列入病區常規工作及整體護理措施，通過口頭、文字、聲像等形式向病人及家屬開展入院、住院、出院健康教育，並積極參與社會性健康教育工作。鄉衛生院及各衛生所門診設立健康教育諮詢台、健康教育宣傳欄。開展健康講座，公眾健康教育現場諮詢活動、義診，健康知識宣傳覆蓋全鄉人口。
五、村健康教育工作取得實效
各村定期入戶上門發放健康教育宣傳資料，結合村實際，開展健身、文化娛樂、科普知識宣傳等活動，舉辦村健康教育知識講座，開展健康教育問卷調查，持續提升居民健康知識知曉率。各種健康教育檔案的收集整理歸檔工作規範。
六、健康教育部宣傳報導工作特色鮮明
能結合民眾關心的`衛生熱點問題和有利於提升居民健康素養的衛生常識，做好健康教育工作的宣傳報導。
健康教育是一項長期工作，是持續提升民眾健康素養的重要措施，我鄉將進一步加強健康教育陣地建設和網路建設，以民眾需求為導向，以突出特色為主線，不斷豐富健康教育的載體與內涵，持續提升廣大幹部民眾的健康知識知曉率和健康生活方式行為形成率，為建設和諧、健康做更大的努力。
供銷社個人年終工作總結 篇15
是供銷社深化改革、努力打造成為農民生產生活服務的生力軍和綜合平台的關鍵之年。半年來，在市供銷社的精心指導下，我社深入貫徹落實中共中央國務院《關於深化供銷社綜合改革的決定》精神和、的重要批示精神，根據總社關於深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求，務實創新、開拓進取、紮實工作，努力在建設現代農業、發展農村現代流通、服務農民生產生活中發揮更大作用，各項工作按照年初制定的目標任務有序推進，成效明顯。現將上半年工作總結如下：
一、主要經濟指標完成情況
1-6月份購進總額完成12831萬元，較上年同期增長35.31 %;銷售總額完成11900 萬元，較上年同期增長29 %;總利潤完成22萬元，較上年同期下降15.4 % 。
二、上半年主要工作
1、繼續推進基層社改造
按照“先易後難，循序漸進，精心規劃，廣泛招商，打造農村綜合服務平台，持續推進基層社建設”的思路和做法我們在完成了對南社、北張兩個供銷社改造，今年上半年，著力對棉油廠進行改造。棉油廠改造的目標是建成高標準的集貿市場，全部工程設計總投資3000萬元，總建築面積15882㎡，建設期限一年半。具體規劃是建設成一棟一層為市場，二至六層為住宅的綜合商住樓。屆時將規範**大而散的集貿市場，在此基礎上註冊新型的股份制**供銷社。
在對棉油廠改造的同時，我們還著手對萬安供銷社進行改造，我們利用萬安供銷社閒置場地與開發商共同合作，精心規劃，合理布局，投資200萬元建設一個20xx平方封閉性綜合超市。目前該項目已動工，將於9月底投入運營。該項目的建成，將為萬安地區居民提供便利實惠的生活服務和優質的生活保障，讓農村居民買到質優價廉的消費品，滿足農村居民的購買和消費需求。
2、積極探索土地流轉新模式
今年工作安排中，我們把探索農村土地託管新模式當作一項重點工作來抓，以開展土地託管為著力點，大力推進現代農業服務規模化。
我們按照山東省供銷的做法，積極開展為良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘乾、儲存、加工、銷售等關鍵環節提供全程社會化服務的“保姆式”全託管或針對一個或幾個環節的“選單式”半託管服務，形成系列化、綜合性經營服務功能，從而提高農業組織化程度，促進農業轉型發展，在打造農業社會化服務的主渠道上取得實質性突破。
我們以南社供銷社和古交供銷社為試點，通過採取“統一供應種籽、統一供應農資、統一組織生產、統一農機運作、統一產品行銷”的方式，為5個家庭農場、18個種糧大戶和合作社社員開展託管服務。目前，兩個基層供銷社已受託管理土地500餘畝，統一播種的小麥長勢喜人，已獲得豐產豐收，目前玉米已播種完畢。為全縣9個基層社參與土地託管提供了借鑑經驗。
3、大力發展培育農民專業合作社
在今年的工作中，我們本著規範運作的原則，按照專業合作社法和上級財政資金扶持條件要求，規範使用中國供銷合作社標識，建立健全章程和各項規章制度，完善財務賬目。
為了更好地促進農村經濟發展，提升組織化程度，圍繞我縣特色產業的特點。我們一是採取多形式、多渠道的辦法，大力發展農民專業合作社，今年由供銷社牽頭組建、幫辦10個農民專業社，入社社員103戶，帶動周邊農戶516戶;二是縣供銷社對創建的專業社繼續在資金上給予適當的支持，對原有的農民專業合作社進一步規範運作，加強指導、管理、落實責任制;三是強化專業合作社品牌建設，上半年愛雲種植專業社“愛雲”牌商標、新清蓮蓮菜種植專業社“新清蓮”牌商標、北董首山紅雞蛋養殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標都已進行了商標註冊。
4、充分發揮龍頭企業帶動作用
博大農產品公司是我社根據蔬菜產業發展而重組的農副產品龍頭企業。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難，做了大量工作。為了更好地發揮龍頭企業橋樑和紐帶的作用，適應新形勢下市場和消費需求，提高市場占有率，增加市場銷售份額，公司採用了“公司+基地+市場+專業合作社”的經營模式，逐步成立了市場行銷部、質檢部、財務部、技術指導部。同時，註冊“農禾蔬”“絳園春”兩個商標，實行統一品牌、自主經營、獨立核算、自負盈虧的經營體制，提高了市場競爭力。
在鞏固現有的3大產業基地、3大產地市場及10個蔬菜瓜果中藥材專業社的基礎上，公司今年又新增加了3個超市配送點，並和“運城七品蔬菜公司”合作設立了10個蔬菜直供點，為每個配送點配送了蔬菜專用櫃，極大提高了公司的配送業務量和銷售額。
四月中旬，縣委書記鄧雁平和縣委、常務副縣長趙高堂一行親臨我公司對“關於農超對接”進行調研。我們按照政府要求，利用公司平台，引導專業社與我縣冬冬超市、比鄰超市、君悅超市合作，開展“農超對接”。為做好這項工作，我們召開由有關專業社和超市參加的“農超對接”交流座談會，商談專業社產品如何和超市對接工作，經過商談簽訂協定，各超市設立了農民專業社商品專區和蔬菜平價銷售區，已進入超市品種達30多種，其中有蔬菜、水果、食用菌，養殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等，有效解決了專業社產品銷售問題，同時還到周邊地區調入各類生鮮類產品，豐富了超市經營特色，平抑了市場物價，把無公害的綠色產品帶到千家萬戶，為政府解決城鎮居民的“菜籃子”工程，穩定市場價格，發揮了積極作用，深受農民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。
接下來我們要拓展外向型業務，努力把業務做大做強，爭取向省城和市級城市發展，擴大業務，占據市場，打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度，還可以提升專業社品牌，為今後專業社發展打下良好基礎。
5、為農服務功能不斷完善
拓展服務領域，打造電商服務新平台。3月份，我社與“樂村淘”**縣管理中心達成合作經營協定。供銷社發揮“新網工程”便民店的優勢，“樂村淘”發揮直銷配送的優勢，為農民提供線上線下的服務。
進一步加強農村便民連鎖店管理。5月份，縣社業務科與**縣海潮商貿公司下基層、進村進店。按照上級社制訂的“星級評定標準”進行對號入座，開展星級店評定工作。本年度計畫評出三星級20個，四星級3個，五星級2個，並且進一步提高扶持力度。
積極開展對農民經紀人培訓工作。6月12日，我們聘請運城農學院張晶教授就農產品銷售多樣化問題對全縣100多個專業合作社理事長和經紀人進行了培訓。通過深入淺出的講解，經紀人掌握了網上銷售、加工銷售、反季銷售等專業知識，提高了經紀人的經營能力。
下半年工作安排
一、繼續積極探索基層供銷社參與農村土地流轉託管的路子，在年底爭取有突破。
二、萬安供銷社綜合超市順利運營。
三、建一個高標準的農村綜合服務社。
四、改造新型莊稼醫院2個。
供銷社個人年終工作總結 篇16
今年以來，在縣委，縣政府政正確領導下，XX縣供銷社黨委緊緊圍繞全縣基層組織建設年的目標任務，以“強組織，增活力，服務錦繡建設，創先爭優迎xx大”為主題，以深入開展“創先爭優”、“雙學雙提”、“五型政府建設”為載體，大力加強和推進基層黨組織建設，積極探索黨建工作新路子，我社黨建工作取得一定成效，有力促進供銷合作事業快速健康發展，現將我社黨建工作述職如下：
一、認真落實基層黨建工作責任制，切實履行工作職責
今年是基層組織建設年，按照縣委基層黨組織“五個持續提升”、全面推進基層組織建設年的工作要求，縣社黨委成立了以黨委書記為第一責任人、副書記具體專抓的黨建工作領導小組，同時根據年初與各基層黨支部簽定的《黨建目標管理責任書》，結合供銷社工作實際，將責任制落實到每個黨支部書記頭上，責任書明確黨建工作思路和責任，並定期對各基層黨組織的黨建工作情況進行檢查落實，以此強化了“書記抓，抓書記”的工作職責，細化了基層黨建工作的內容，形成了齊抓共管的工作局面。
二、建立健全各項規章制度，進一步加強黨組織規範化建設
為了加強管理，進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰鬥力，縣社黨委結合“制度建設”活動，規範制定了《黨委中心組學習制度》、《機關黨員學習制度》、《黨員公開承諾制度》、《民主生活會制度》、《黨內民主監督制度》等一系列學習和組織建設制度，同時狠抓各項制度的落實，靠制度管人、按制度管事，確保黨建工作有序有效開展，把黨建工作的“軟任務”變成“硬指標”。
三、認真抓好基層黨組織分類定級，全面提升黨建工作水平
按照縣委組織部《關於認真做好基層黨組織分類定級工作的實施意見》要求，對系統內基層黨組織進行分類定級，逐個建立晉位升級檔案，並明確具體的幫建責任人和晉級目標、晉級時間，把分類定級工作納入基層黨組織書記責任制述職的重要內容，作為創先爭優活動評先評優的重要依據，以此切實增強責任意識，確保實現各基層黨組織達標升級、全面提升黨建工作水平的工作目標。
四、紮實開展公開承諾活動，進一步增強黨組織活力
建立科學“定”諾、組織“審”諾、簽名“許”諾、公開“亮”諾、認真“踐”諾、民主“評”諾制度，把黨組織和黨員要乾的實事向民眾公開，亮出黨員身份，把承諾的事情做實做好，並通過“領導點評”、“雙向評述”活動的開展，鞭策和激勵基層黨組織和黨員開展創先爭優，進一步增強共產黨員的先鋒作用和基層黨組織的凝聚力。
五、充分發揮黨員模範帶頭作用，進一步增強黨組織戰鬥力
積極開展“五個好”先進基層黨組織、“五個表率”優秀共產黨員為主要內容的創先爭優活動。結合本單位工作實際，緊緊圍繞服務中心、建設隊伍、提升水平，把開展創先爭優活動與加強機關作風建設和“講黨性、重品行、做表率”活動有機結合起來，通過設立“黨員示範崗”、“黨員先鋒崗”，開辦“讀書會”、“書記講課”等形式促進機關作風轉變和黨員素質的提升，推動機關黨員幹部更好的立足本職，爭創一流，更好地服務基層、服務民眾、更好地發揮共產黨員的示範表率作用，進一步彰顯共產黨員的先鋒作用和黨組織的戰鬥堡壘作用，為建設錦繡，推動供銷合作事業快速健康發展提供精神動力和組織保證。
供銷社個人年終工作總結 篇17
一、x4年工作總結
x4年是全面深化改革的開局之年。一年來，x供銷社在委、政府的堅強領導下，立足農村、服務“三農”，改革創新、紮實奮進，為更好地服務現代農業、建設“美麗杭州”作出了積極貢獻，各項工作取得了新的成效。全系統實現總經營收入322億元，實現利潤5.38億元，所有者權益56.74億元，實現社會貢獻額16.28億元，上繳稅收5.04億元。x供銷社首次榮獲全國供銷總社綜合業績考核特等獎，再度榮獲省供銷社綜合業績考核特等獎第一名。
(一)深化改革有新舉措。一是認真謀劃綜合改革思路。按照上級供銷社綜合改革和省委“三位一體”改革的要求，未雨綢繆，結合實際，在充分調研、集思廣益的基礎上，初步形成了x供銷社“三位一體”綜合改革的框架性方案。二是全面完成企業股權改革。引導企業股權合理有序流轉，建立常態化股權流轉機制，最佳化股權結構，激發企業內生動力。累計流轉股權4900萬股，流轉金額9084萬元。三是穩妥推進農村合作金融服務創新。完成供銷農信擔保公司增資擴股至5000萬元，全累計實現擔保業務額7.5億元。在總結建德大同桑盈資金互助社成功經驗的基礎上，穩妥推進蕭山萬豐資金互助會試點建設。合眾集團、土特產集團、西湖區社積極參與組建2家小額貸款公司。建德社整合農信擔保、農資企業、農信社三方資源，開展了“三位一體”農資生產融資服務。四是加快推進轉型升級。全年完成有效投資8.9億元，同比增長155%。積極探索傳統茶產業與旅遊、文化創意產業的有機融合，茶都名園開園運行，為“杭為茶都”建設增添了新的元素。堅持實施項目興社，有序推進總部大樓、商業地產、倉儲物流、農資配送等一批區縣()社重點項目。西湖拓華“悠無限進萬家”、富陽華辰“送貨郎”等農產品電商平台呈現良好發展態勢。
(二)為農服務有新提升。一是服務現代農業更有力。農資企業在確保農資供應的同時，加快推進服務轉型，拓展統防統治、農機作業、測土配方等全程化綜合化服務。全年供應化肥83.6萬標噸，實現農資銷售收入14億元，農資供應量保持在全場的80%以上。新建莊稼醫院15家，累計建立40家，實施科學示範試驗、測土配方施肥面積13.6萬畝。二是服務農產品流通更有效。農產品批發場、農貿場升級改造步伐進一步加快，完成農副產品收購額82.57億元，同比增長46.9%;農產品批發場實現交易額83.89億元，同比增長18.25%。通過線上線下融合發展，實現農產品電子商務銷售額1.5億元，同比增長67%。加大培育農產品流通主體力度，1家農民合作社負責人入選全國百強農產品經紀人，3個農產品品牌入選全國百強農產品品牌。三是服務城鄉居民生活更有為。以規範、提升、鞏固、完善現有農村日用消費品連鎖網路建設和發展農村社區綜合服務社為重點，服務農村商業發展。新發展縣及縣以下連鎖門店38家，累計實現經營收入55.67億元;新發展農村社區綜合服務社102家，累計發展742家。
(三)基層組織建設有新進展。加強對區縣()社的工作指導，加大對基層社的扶持力度，不斷增強發展實力和服務能力。一是新型基層社加快建設。通過資產整合、產權聯合、業務重組、最佳化布局，新建、重組和改造基層社28家，基層社累計數達70家，鄉鎮覆蓋面達67%。紮實推進實施“振興計畫”，對接幫扶臨安、淳安、富陽等5家薄弱基層社，落實項目資金20xx萬元左右。二是農民合作社規範發展。以品牌建設為抓手，以壯大發展規模、提升經營水平、加強規範管理和推動創新發展為重點，量質並舉做好農民合作社發展。新增農民合作社35家，累計發展523家，實現經營收入25.2億元，同比增長36.3%。規範化示範社建設成效明顯，新培育全國示範社8家，省級示範社5家，x級規範化社10家。三是經營服務綜合體建設有序推進。新發展經營服務綜合體42家，累計發展經營服務綜合體96家，位居全省系統首位，已提前完成省供銷社下達的三年發展規劃。
(四)自身建設有新加強。以、重要批示精神和汪洋副重要講話精神為指引，堅持“改造自我、服務農民”，切實加強自身建設，努力建設適應社會主義場經濟需要、適應城鄉發展一體化需要、適應我農業現代化需要的組織體系和服務機制。一是貫徹中央八項規定，省委“28條辦法”、“六條禁令”和委“30條意見”，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，認真完成了民眾路線教育實踐活動中需要整改落實的25項整改內容，建立和完善了民眾路線教育實踐活動長效機制。二是認真落實委巡視組提出的14條巡視整改意見，堅持高標準、嚴要求開展逐項整改，使整改過程切實成為解決問題、改進作風、推動工作的過程。三是深入開展“三轉一爭”活動，學習先進、拉高標桿，引導幹部職工解放思想、轉變觀念，進一步鼓舞了鬥志、提振了信心。四是出台《杭州x供銷社x4—x9年人才發展規劃》，以素質提升為核心，以結構最佳化為重點，著力構建全系統多層次人才培養體系。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身存在的問題：一是在綜合改革工作的推進上，思路不夠清、辦法不夠多、力度不夠大;二是對標南京、武漢等兄弟供銷社，在發展理念、發展方式等方面還存在差距;三是人才瓶頸制約較為突出，與事業發展的要求極不適應。對於這些問題，必須採取切實措施認真加以解決。
二、x年的工作要點
x5年是全面深化供銷社改革的關鍵之年，是全面完成“”規劃的收官之年，也是啟動“十三五”規劃的謀劃之年。今年工作的總體要求是：深入學習系列重要講話精神，認真貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神和委十一屆八次全會精神，主動適應經濟發展新常態，準確把握“三農”工作新形勢，紮實推進“三位一體”供銷社綜合改革，深入開展以“社學南京、區縣()社學上虞”和“制度建設年、改革創新年”為主題的“兩學”、“兩年”活動，努力建設服務功能強、經濟實力強、創新能力強的智慧供銷，確保繼續走在全國系統前列。主要預期經濟目標是：力爭營業總收入、商品銷售總額、利潤、社會貢獻額四項主要經濟指標較上年增長8%以上。力爭農副產品收購額突破88億元，農批場成交額突破90億元，連鎖經營額突破60億元。
(一)在創新體制機制上下功夫，全面深化供銷社改革
積極穩妥推進綜合改革。深入學習、深刻領會中央檔案精神，按照“改造自我、服務農民”的要求，結合杭州實際，以密切與農民的聯繫為重點，著力從推進基層社重組改造、創新聯合社治理機制、拓展為農服務領域、推進社有企業轉型升級四個方面深化綜合改革，努力成為全性為“三農”提供綜合服務的骨幹力量。按照省委的部署和要求，堅持“為農服務宗旨不變、合作制原則不變、合作經濟組織的基本屬性不變”的“三個不變”原則，因地制宜、積極穩妥地推進“農合聯”改革，原則上在下半年全面推開“農合聯”組建工作，構建全“三位一體”農民合作經濟組織體系。結合綜合改革和杭州“十三五”規劃總體部署，完成x供銷社“十三五”規劃編制工作。
推進體制機制改革。運用法治思維和法治方式深入推進聯合社制度建設，建立健全以區縣()社綜合業績考核、社企業綜合業績考核和社機關處室綜合考評為重點的“3+X”制度體系，不斷完善治理結構，提升規範化管理水平。按照現代企業制度要求，充分發揮現有體制優勢，激發企業的改革動力和發展活力。開展社有資產登記管理，加大社有資產整合力度，組建杭州供銷集團，進一步理順社企關係，促進社有資產保值增值，推動供銷社可持續發展。
深化區縣()供銷社改革。認真開展向南京、上虞供銷社學習活動，積極支持蕭山、富陽區社開展綜合改革試點，加大試點工作推進力度，儘快形成可複製、可推廣的經驗，引領全系統綜合改革向縱深推進。實施區縣()社分類指導，努力推動多種模式優勢互補的差異化發展。綜合實力相對較強的供銷社，要繼續做大做強集團規模，發揮龍頭引領作用;發展潛力大、區位優勢好的主城區供銷社，要創新經營理念和發展模式，突出城x供銷社功能定位，重點發展總部經濟、服務外包、電子商務等新興產業，實現跨越式發展;縣()供銷社，要全面融入城鄉統籌發展大局，加強基層組織、最佳化為農服務、做實社有經濟，著力打造縣域為農綜合服務平台。
創新農村合作金融服務。積極支持試點區縣()供銷社資金互助會的培育和發展，在穩妥推進蕭山萬豐農村資金互助會等試點建設的基礎上，適時擴大試點範圍。全面推廣建德供銷“農資一卡通”經驗，在風險可控的基礎上繼續發揮好全農信擔保公司和涉農小額貸款公司的促農增收作用，服務農民融資需求。全年力爭實現擔保業務額8億元，涉農比例達50%以上。
(二)在夯實基層基礎上下功夫，全面提升為農服務功能
夯實基層組織網路基礎。按照建立組織、鞏固陣地、發揮作用的要求，今年實現全涉農鄉鎮組織覆蓋和工作覆蓋的“兩個全覆蓋”目標，完成經營服務綜合體27家的建設任務。規範農民合作社建設，全年新發展農民合作社45家，農民合作社聯合社5家。推進綜合服務社提質擴面，建立長效管理體制和擴大經營服務領域，全年完成新建綜合服務社70家。
提升“新網工程”建設水平。加大推進“新網工程”建設的力度、廣度和深度，注重與“美麗鄉村”建設、農業產業化經營、基層組織建設的融合，既強調網路布局最佳化，又強調信息化建設提升;既注重服務品牌塑造，又注重經營管理規範;既堅持龍頭引領帶動，又堅持基層基礎支撐，努力構建運轉高效、功能完備、城鄉並舉、工貿並重的新農村現代流通服務網路體系。
提升現代農業經營服務。實施“農業社會化服務惠農工程”，鼓勵支持社有企業、基層社探索利用農村流轉土地發展適度規模經營，開展訂單式服務。以農資現代綜合服務中心為依託，利用物聯網、移動通信終端等現代信息技術，打造智慧供銷農資網路平台。確保農資銷售額在13億元以上，化肥80萬標噸左右，農藥17000噸左右。加快發展x縣鄉村四級莊稼醫院，完成改造莊稼醫院15家，新建莊稼醫院10家、中心莊稼醫院2家、莊稼醫院服務店110家。全力做好防汛物資儲備管理，確保關鍵時刻叫得應、用得上、有保障。
大力發展農村電子商務。認真落實委、政府“一號工程”，全力發展信息經濟和智慧套用，積極推進“五個一”工程，鼓勵合眾集團、果品集團等企業大力開展電商經營，整合系統資源，加快建設“網上供銷”。依託基層網路資源，積極引導流通企業、農產品購銷公司、加工企業拓展網上經營，支持農產品經紀人協會和農產品經紀人參加電子商務活動，搶占農村電子商務發展制高點。大力推進寰諾電子科技產業園項目招商力度，發揮拓華、百歲坊、華辰等現有電商企業的引領帶動作用。力爭全年實現電子商務銷售額2.6億元。
推進農產品綜合場建設。加快推進農產品綜合場提升改造，著力加強設施建設和配套服務，健全交易制度，逐步構建起布局合理、功能完善、有機聯動的全性農產品綜合場網路。融入黨委政府中心大局，重點抓好杭州果品場二期、江乾丁橋農貿場、餘杭荷花塘農貿場、富陽場口綜合場、蕭山東部水果場、淳安茶葉場二期等區域性重點農產品綜合場提升改造，積極開辦以鮮活農產品為主、名優農產品為輔，直接對接“菜籃子”的農產品超和便利店，服務城鄉居民需求。
提升茶葉產業化水平。發揮系統優勢，加強院企合作，推進茶葉生產基地化、低碳化、生態化。積極探索茶葉深加工和綜合利用，延伸茶產業鏈，努力實現茶產業的多元化發展。通過舉辦全民飲茶日、中華茶奧會等茶事活動，推進茶文化創意產業園建設，提升茶都名園的品牌影響力，實現茶產業與茶文化、茶旅遊、茶經濟的融合發展，助力“杭為茶都”品牌建設。
(三)在做強做大企業上下功夫，全面加快社有經濟發展
實施集團化發展戰略。切實發揮龍頭骨幹企業的帶動作用，加大資源整合、兼併重組和對外收購力度，加大對優勢集團企業的政策支持，促進優質資源向優勢集團企業集聚，著力打造場競爭力強、產業帶動力大的大企業、大集團。實施“3個3”集團化發展培育工程，重點打造3個百億、3個50億、3個30億集團企業，培育支持有條件的企業上。力爭年內完成組建1家集團，銷售規模突破50億元集團達到2家以上。
推進項目化建設。建立社領導班子聯繫重點項目制度。加大開放辦社和招商引資力度，集聚社會資源參與項目建設，全力做好農資現代綜合服務中心建設，積極謀劃再生資源產業園前期工作。統籌推進合卉園藝項目，確保儘早發揮投資產出效益。積極推進果品場二期、合眾武義有機茶研發與培訓中心、萬豐大廈、餘杭煙花爆竹倉庫、合誠之江商務中心、浙江供銷商貿城、臨安供銷物流服務中心等重點項目建設。
推動傳統產業轉型升級。遵循場經濟發展規律，積極推進多元化投資。以“網際網路+”為驅動，鼓勵產業創新、促進跨界融合，積極發展鄉村休閒旅遊、農村養老、民宿經濟、倉儲冷鏈、文化創意等現代服務業，不斷完善為農服務的產業鏈，培育新的增長點。大力發展電子商務、綠色環保和高新技術產業，不斷最佳化提升產業層次。
大力推進聯合合作。以資本、項目、業務等為紐帶，加強與系統內外的聯合與合作，加快形成對內合作、對外開放的包容格局，推動系統經濟又好又快發展。
(四)在強化隊伍素質上下功夫，全面加強聯合社自身建設
加強思想政治建設。深入學習、深刻領會系列重要講話精神實質，認真貫徹委政府決策部署，紮實開展“三嚴三實”教育活動，引導幹部職工講政治、講規矩，始終在思想上、政治上、行動上同中央和委保持高度一致，在圍繞中心、服務大局中實現價值。
加強工作能力建設。實施人才強社戰略，全面落實《杭州x供銷社x4—x9年人才發展規劃》。加強企業經營管理人才培養、引進力度，進一步最佳化企業經營管理隊伍。建立機關幹部綜合考核評價機制，實施機關幹部多崗鍛鍊，加強年輕幹部培養使用，豐富幹部閱歷，提升幹部能力，努力建設一支政治素質好、業務能力強、工作作風實、人員結構優的幹部隊伍，為供銷事業發展提供有力的人才支撐。
加強紀律作風建設。健全反腐倡廉的領導機制和工作機制，認真落實黨委黨風廉政建設主體責任和紀委監督責任，努力做到乾淨幹事。嚴格執行中央八項規定、省委“28條辦法”、“六條禁令”和委“30條意見”，厲行勤儉節約，力戒慵懶散奢，改進工作作風，主動服務基層，營造風清氣正、幹事創業的工作環境。
加強宣傳文化建設。弘揚杭州供銷“為農、務實、文明、開放、誠信、敬業”的核心價值觀。開展形式多樣的的文體活動，廣泛凝聚系統力量。充分運用網路新媒體，積極宣傳供銷社改革發展的新成績、為農服務的新典型，不斷提升供銷社在全社會的影響力和知名度。
供銷社個人年終工作總結 篇18
我社深入貫徹落實中發11號和發12號檔案精神，根據省、市供銷社及縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞服務“三農”的宗旨，以深化管理體制和運營機制改革為核心，以市場經濟為導向，以最佳化產業結構為重點，深化改革發展，在“五個著力”上下功夫，初步實現了“五個突破”。
一、主要工作措施
（一）著力推進綜合改革，最佳化管理機制，在組織創新上實現突破。
一是細化改革措施，落實改革責任。按照“先易後難、以點帶面”的工作思路，因地制宜，明確改革目標，細化改革措施，將各項改革任務分解到分管領導和主要責任人，並將改革任務的完成情況列入年終業績考核，有效地推進綜合改革；二是積極履行供銷社職能。認真履行發展協調、行業指導、經營監督等職責，進一步增強全縣系統的凝聚力和創造力；三是積極推行“縣基一體化”管理模式。逐步加強縣聯社對基層社人事管理權、財產收益權、投資審批權及股份配置權的統籌能力。
（二）著力發展社有企業，壯大自身實力，在培育市場核心競爭力上實現突破。
一是組建新供銷農業集團。以培育現代農資龍頭企業為抓手，以“配送中心+基層網點+種植戶”經營模式，將農資經營服務向村屯終端延伸。
二是發展混合經濟型龍頭企業。20xx年由集團公司、豐原公司、附城供銷社率先實施股份制改造，並募集職工股金520多萬元；20xx年，由新供銷天潤置業有限公司入股我社集團公司、豐原公司、資產公司總計550萬元。
三是集中優勢資源打造農資企業。擬於近期計畫投入380萬元建設一個約3000平方米的標準化農資配送中心，實施經營配套設施升級改造。
（三）著力加強基層社改造，夯實發展基礎，在開拓農村市場上實現突破。
一是附城供銷社：投資350萬元，對縣下堝農貿市場實施全面升級，現全年的鋪面、攤位經營收益可達218萬元。該社20xx年被評為“全國基層供銷社百強標桿社”。
二是供銷社：投資700萬元，打造一幢集商鋪、超市、住宅為一體的新供銷商貿城，年增加收入約25萬元。
三是供銷社：投資95萬元，將所有經營門店實施改造，年增加50%的租金收入；投資28萬元，對前山鎮曹家綜合服務社的基礎設施進行全面升級改造，該綜合服務社榮獲“省供銷社系統五星級綜合服務社”稱號。
四是和安供銷社：擬計畫今年下半年上馬石油門市部擴建及和安供銷社商貿城新建項目。目前，以上兩個項目正在籌備報建工作中。
（四）著力加緊省市縣共建，爭取政策資源支持，在“項目興社”的.戰略上實現突破。
積極對接省、市社各投資企業，培育了一批“重量級”的新型合作項目，如“天潤?碧海灣”、“天潤?清華園”、“曲界新供銷商貿城”、“新供銷電子商務服務中心”等項目，共爭取各級財政專項資金514萬元。
（五）著力提升企業治理能力，在化解歷史遺留問題上實現突破。
加強對各企業、基層社負債的清查工作，對拖欠社保金、銀行貸款，以及各類應付貸款等列表造冊，限期償還。近三年來，全縣系統共清還歷史債務3000多萬元，其中償還農行1960萬元，信用社90萬元；償還其它借款630萬元，並一次性解封土地約達40多畝，極大程度地化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問題，助推企業輕裝上陣。
二、綜合改革試點工作進展情況
在省、市聯社及縣委、縣政府的領導下，我社綜合改革試點工作有效推進，目前已完成總體目標任務的80%。
（一）穩步推進了企業股份制改革。深化了社有企業體制創新，著力提升了龍頭企業治理能力；最佳化社有資源配置，健全有效激勵約束機制；規範股東會、董事會及管理層議事規則，強化企業內控制度建設，發展獨具特色的企業文化。
（二）拓寬為農服務功能。近兩年來，我社充分發揮場地資源的優勢，結合實際，採取“省市縣共建”、“掛牌出讓”或“bot招商引資”等模式，投資建設了四家供銷社自主經營的綜合型經營超市，全力架構具有供銷社特色的日用消費品經營體系。
（三）積極化解歷史債務。自來，我社按照內審制度，組織人員對各企業、基層社的職工集資，拖欠社保金，銀行貸款，以及各類應付貸款等進行清查及造冊登記，並責令限期償還。三年來，我社總計清歷史債務3000多萬元，解決了職工社保缺口資金870萬元，一次性在金融機構解封土地30餘畝。
（四）架設市場化投融資平台。建立了融資平台，最佳化投資渠道，吸納系統內外投資股金近1000萬元，如管區扶貧資金300萬元，省直投資企業600多萬，實現產權投資多元化，投資路徑逐步放大，經濟成長的新引擎不斷凸顯。
（五）加強培養經營人才。在三年農資經營拓展的進程中，我社不斷形成優勝劣汰的用人機制，培養出大批業務骨幹，成為供銷企業生力軍。並且利用省社供銷學校培訓平台，分批分期選送業務骨幹，基層社主任進行培訓在經營過程通過分銷化肥，農藥競賽活動，培養和篩選幹部。
三、下一步綜合改革工作措施
（一）提高認識，高度重視，將全縣系統幹部職工的思想和行動統一到中央、省、市、縣關於深化綜合改革的部署上來，進一步樹立信心，明晰思路，形成共識，大膽創新，全面推進供銷社改革發展。
（二）對社內經營性企業進行一次系統全面的評估，對效益好、潛力足的部分企業有選擇性地進行優先重組，促使資產、人員、業務、管理等經營要素合理配置，把企業培育和打造成為支柱型龍頭企業。
（三）建立市場退出機制，將一些無經營業務，僅依靠守攤子、收租子、過日子的老企業進行合併，集中有效的資產妥善解決人員安置、分流問題。
（四）積極謀劃項目、儲備項目、培育項目，加快與省社企業建立多方位的對接，靠大聯強，加大企業固定資產投產，加快在重點戰略領域的搶灘布局，以項目帶動企業改革。
（五）在改造過程中必須要穩妥推進，改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時向縣委、縣政府及時匯報，做到既能積極穩妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業問題，又能促進企業健康長效發展。
縣供銷合作社聯合社
20xx年6月30日
供銷社個人年終工作總結 篇19
20xx年是全面實施“六·五”普法規劃的中期之年，也是創建“法建”深入開展之年，縣社將其納入了工作議事日程。上半年，普法、“法制”創建工作開展得有聲有色，工作取得了成效，現總結如下：
一、加強領導，確保普法及“法制”創建工作有序開展。
年初，縣社對20xx年普法和創建“法制”工作進行了安排，明確了指導思想，建立完善了由縣社主要領導任組長，其他領導任副組長，各科室負責人為成員的普法及“法制”創建領導小組，領導小組下設辦公室，有兩名同志具體負責此項工作，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，其他社領導配合抓，辦公室做好日常工作，其他科室做好協調工作的良好格局。
二、紮實地開展了普法學法。
堅持每月至少一次黨組中心學習組和機關職工一道集中學習有關法律、法規。上半年集中學習12次，學時不少於45小時。先後學習了《憲法》、《行政許可法》、《行政強制法》、《國家賠償法》、《安全生產法》、《消防法》、《突發事件應對法》、《農民專業合作社法》、《農產品質量安全法》、《食品衛生法》、《勞動契約法》、《社會保險法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《節約能源法》、《水土保持法》、《可再生能源法》、《環境行政處罰法》和《個體工商戶條例》、《招投標實施條例》、《發票管理辦法》等法律法規達25部。同時縣社領導和機關職工堅持了自學與集中學習相結合，據初步統計上半年每人自學時間均在50學時以上。
三、深入開展了法制宣傳和“法制”創建活動。
上半年，組織發動幹部、職工進專合組織、進社區、進院落農戶、進農貿市場、進學校、進企業開展“法律六進”活動，促進了“法制宣傳進萬家”活動的有效開展。並在重要時段節點舉辦學法專欄、張貼宣傳標語、發放宣傳資料、播放教育音像製品、搭設宣傳站等活動，推進了法制宣傳教育工作的'有力開展。
四、著力開展了依法治理工作。
上半年，對縣社以前檔案、契約、規章制度等合法性進行了認真清理、整改、廢止工作，建立完善機關規章制度，做到了依法管理。並按照國家法律法規處理化解協調機關內外各種矛盾，維護了機關內外穩定，確保了機關未發生違法犯罪的人和事。同時開展了“學法用法示範機關”創建活動，依法履行職責、義務，依法辦事、依法決策，社務公開，依法維護機關和職工權益，接受各方面監督，為“法制”創建工作打下了堅實基礎。
五、做好了其他普法依法治理工作。
上半年，深入鄉鎮、村社、農民專合組織大力開展《農民專業合作社法》的宣傳、貫徹。組織開展了對農民專合組織負責人的培訓，指導農民專合組織積極依法完善章程，依法規範運作，爭創省、市、縣示範合作社。並積極參與聯繫鄉鎮普法依法治理工作。與相關部門一道到聯繫鄉鎮指導普法和依法治理工作，協助其抓好普法工作的規劃、實施，參與整治農村突出治安問題和矛盾糾紛排查調處工作，維護了農村社會穩定。