普通員工個人的年終總結範文 篇1
20xx年是我加入保險公司第四年，回望過去的一年，感慨萬千，在這一年裡，在公司領導的指導下，在同事的幫助和配合下，我在學習和工作中成長，逐步成熟，現將一年的工作、學習、思想作一總結匯報，以便來年更進一步，有所提高。
自加入公司我一直從事白水行銷部綜合內勤崗，綜合內勤是公司的後勤保障人員，日常重點工作是核保初審、保全受理、理賠受理以及行銷部日常財務工作，除此外還包括公司檔案上傳下達、檔案管理、檔案管理；協調回訪；外勤人員入司、離司手續辦理，櫃面客戶接待以及領導交付的其他工作。
面對公司日益增長的業務量，以及不斷增長的客戶服務需求，我們行銷部也增加了一名綜合櫃員，我也由原先全面負責白水部綜合櫃員工作變為主要負責行銷部日常保全處理及財務工作。但這並不意味著我們減少了工作量，相反，隨著太平洋保險面向未來，全面實施“以客戶需求為導向”的戰略轉型，努力建設“專注保險主業，價值持續增長，具有國際競爭力的一流保險金融服務集團”。為達成公司這一戰略轉型目標，對我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合櫃員，不僅是工作量大幅增加，對我們的業務水平也要達到更高更全面的水平。
因此在20__年我為自己提出以下要求：
1、時刻嚴格要求自己，兢兢業業做好本職業工作，積極、認真地完成好每一項任務，嚴格遵守公司各項規章制度，認真履行崗位職責。
2、通過日常工作積累，發現自己的不足，利用業餘時間學習公司條款，堅持不懈地努力學習各種保險知識，並用於指導實踐工作。通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。
3、積極參加公司組織的每次學習、培訓活動，更快提高自己的業務工作能力和水平。
4、爭取在20xx年通過公司中級保全員考試。
財務報銷方面，要更嚴格遵守公司財務制度，嚴格審核財務發票，對不符合手續的發票堅決不予報銷。
總結下來，這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在新的一年的工作中，我會繼續努力，為客戶提供更優質的服務，為公司創造更大的效益盡一份力。
普通員工個人的年終總結範文 篇2
在紡織廠實習心得體會800字1
在晟佳製衣廠參觀學習的兩天時間裡，讓我對製衣行業有了大概的了解。製衣業作為製造業的其中一員，濃縮了製造業的普遍特點：以產品為中心來組織運作，而且更兼具了勞動密集型工業的生產運作方式：工人的勞動是價值的來源。而且晟佳的生產是貼牌(OEM)生產，外商來樣，企業按樣版生產，所以，在這裡還學到了一些國際貿易的知識。
晟佳的生產車間給人舒適的感覺：寬敞明亮，每個生產區之間、每台設備之間都隔開一定間隔，並裝有“簡易空調”(一種降溫設備，即使是盛夏，室溫也保持在二十幾度)。這都是為了符合外商的要求——保障工人的基本權益。
作為製衣企業，縫紉機是最必要也是最主要的設備。經了解，才知道縫紉機可分為三大類，有平縫機、包縫機、特種機，而這三大類裡面，每類又包括150種機。縫紉機主要根據不同的衣服式樣和客戶要求來配置，現在生產車間有300台左右不同種類的縫紉機。在另一邊的輔助車間，主要進行驗布、剪裁、剪線、整燙、包裝(貼牌，掛商標卡)這些輔助工序，這裡用到的設備分別有預縮機(預先對布匹進行縮水，以防止日後使用時縮水，主要用於高級衣服)、驗布機、電動剪刀、整燙設備、驗針機(檢驗出留在衣服上的針，防止扎傷衣服使用者)。
該廠的生產運作流程，成一個環形狀(見下圖)，首先從廠房東邊的輔助車間開始，然後轉到西邊生產車間進行生產，最後回到東邊的輔助車間進行最後工序。當然，這只是正常情況下，大致而言的。由於時裝製作的特殊性，其品種多、變化大、不固定、結構複雜，導致這個環形的內部經常出現工序間的交叉。而且有時會需要配合工廠外面的資源、工序來完成生產，例如：客人要求衣服上要刺繡上圖案，那么生產到某部分必須停下來，運到外面加工，然後再運回來再生產。可見，該廠以混合組織方式進行生產。
具體地介紹一下生產流程，首先是接訂單。然後製衣廠的設計人員會根據客戶帶來的衣服樣版，用電腦排版(考慮該如何製衣樣，用料才最少)，試製一件，根據試製過程中得出的方法結論，制出工藝技術圖，以該圖與客人商量、協商修改，當客人滿意後，這份工藝技術圖就定下來，不許再變動，成為該廠的“天書”、“聖旨”。接著就根據要求採購材料，材料五花八門，大至布匹，小至小配飾(如釘狀的紐扣)。布匹運來後就要驗布，這叫做“先前Q”。然後合格布匹送到裁剪間用電動剪刀根據衣樣剪裁成衣服不同部分，再對這些“細塊”進行“查片”，即是“前Q”。“查片”合格的“細塊”送到生產車間開始主要的生產，期間要經過幾次“中Q”。生產完成後就到後整部門，即進行剪線、整燙、包裝工序，期間要經過後Q，合格的就進倉庫，等待客戶派人到廠進行最後驗貨。驗貨合格的，就可以簽放行條，運輸、交貨。
所有工序中，工藝設計是全廠最最核心、要求最高的部分，而三者相互獨立，相互聯繫、相互牽連(見下圖)。QC品質檢驗與車間生產關係更表現為：車間生產過程中每到一個階段都需要QC。該廠將很大精力放在了QC上，對質量要求很高，可見在其競爭策略中，產品質量居於首位。這樣做十分現實也是可行的。由於該廠做OEM，不必擔心供應鏈(製衣業已經成熟，有充足的供應)、庫存管理(參觀中發現庫存量不大)和產品銷售問題，所以他有大量精力投放在QC上，只要在成本許可範圍內，將質量做到最好，就不需要擔心其他問題了。
根據調查，晟佳的生產作業屬於小流水作業。生產工人分為八個小組，每個組有一個師傅監督，全組人分工完成。衣服需要平縫的部分，統一由平縫工人完成，要包縫的部分由包縫工人完成，要縫特種線的就交由特種工完成。由於每件衣服要求不同，可以先做平縫部分，也可以先做其他部分，三大工種的編排有很大靈活性，每批貨都不同，所以三大類縫紉機的擺放可以經常根據需要變動。通常一個縫紉工序完成後，就會有一次QC，檢驗合格後，直接進入下一個工序。各個工序所需的時間主要根據該衣服的式樣變動，就單單以生產步驟來說，最簡單的只要一分鐘，最複雜的一個小時也不一定可以完成。通常一批貨從客人下單到完成，要半年。採取小流水作業的原因主要是由時裝的式樣加上該廠客觀情況決定的：時裝工序短，交貨期短，品種多，結構複雜，不固定，而且廠小人少，不可能大批量、用大流水方式去完成，所以小流水比較適合。
普通員工個人的年終總結範文 篇3
時光匆匆，歲月如梭，20xx年轉眼即將過去，新的一年馬上悄然來臨。現將今年的工作加以總結，發揚成功的經驗，吸取失誤的經驗、教訓，以利於明年開展工作。
今年以來我參於的工程項目主要有以下幾個：。
這其中大多數產品能夠保證質量，及時交貨。普通的配電箱、配電櫃雖然是常規產品，也要注意和對方技術人員詳細溝通相關技術問題，遇到疑問不可輕易放過，注意安裝方式和進出線方式等。在文峰東路3台條變的生產中，由於和施工方沒有技術溝通，對甲方提供的圖紙也沒有詳細審查，箱變外殼做出後不符合對方要求。這種教訓在以後的生產中一定要吸取，在技術交底中，對存在的問題，一個也不能錯過，做到有疑問的事不能含含糊糊，必須問清對方後才能生產。
產品質量是企業的生命線，沒有好的產品質量，企業的生命力就不能長久，更別說向更高的層次發展。我覺得目前公司產品質量有待提高，無論製作還是成裝，人員流動性大，生手多；工人的整體素質偏低，這將直接影響公司的產品質量。目前各車間也沒有嚴格的質量標準，沒有人對產品質量實施監控，車間為趕進度不管質量的現象還大量存在。目前靠技術科在出廠時把關，不可能從根本上提高產品質量。產品質量應該從製作車間開始，每個車間內部有專人把關，不合格的產品不能流向下一車間；下一車間有權利將上車間不合格產品退回；產品出廠前由公司質檢統一檢查，合格後方能出廠，這樣才能保證質量。各車間內部車間主任是質量的第一責任人，要對車間的半成品、成品質量負責，不合格品不能向下轉。平時要向職工多灌輸質量意識，讓每個人心裡時常有質量概念，對質量不合格產品，決不從自己手中流出，我們的產品質量才能有較大提高。
目前，因為多種原因，我們產品經常無法按時交貨。我覺得是個比較嚴重的問題。多數客戶有工期要求，無法按時交貨必然影響工程工期，客戶大多意見較大，這樣做一方面影響公司形象，另一方面給以後收款帶來很多麻煩。在今後的工作中一定要儘量滿足顧客要求，及時交貨，以誠示人，提高公司的美譽度。
明年工作的一些想法：
一、有關人才問題
企業的價值是由員工來創造，沒有員工還辦什麼企業？因此要把員工問題放在重要位置，對有突出貢獻和員工更要多關心愛護。時常關心員工疾苦，給員工提供一個良好的工作、生活條件，及時發放員工工資，積極交納各種保險規費，讓員工產生歸屬感，能夠產生一股向心力、凝聚力，生產中發揮出積極性創造性，才是企業發展壯大的必由之路。以上這些不是靠口頭上說說就能實現的，要拿出切實的行動。對連續多年勤勞實幹的員工，除了精神的鼓勵，還要給於物質上獎勵，適當增加工資獎金。現時社會是個雙向選擇的時代，乾不好可能被老闆炒掉，不合個人意願也可能會跳槽。做企業當然要儘量留住可用之人，保持主要隊伍的完整，向前發展才能保證足夠的動力。
二、員工的在職培訓提高
通過最近幾年的工作，感覺自己在很多方面都還有欠缺，如果有機會很想參加一些培訓來充實提高自己。我想普通的員工也該會有這樣的體會，通過一段時間的工作，更明白自己需要在哪些方面的提高。可現實的情況是，一進入工作狀態根本就沒有時間去想這些，我想公司領導還是要綜合考慮，抽出一定的時間讓員工來學習提高。