酒廠員工個人年終總結 篇1
冬去又春來，又經歷了不平凡的一年。xx年是國家推進全面改革進入新的時期，是經濟發展出現新常態的一年。主席用「積土為山，積水為海」來形容我們國家改革與進步的過程。我們xx集團與國家同步，也在用「愚公移山、精衛填海」的決心進行著企業改革與發展的過程，用實現「夢」的形式與全國人民一道實現「中國夢」。
在一系列新政策出台的背景下，我國國民經濟面臨著較大的調整，在經濟結構、轉變方式、增長效率和速度上均出現了新變化，出現了新常態，表現為增速換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期「三期疊加」，企業經營發展深受影響。在這樣的背景之下，xx集團積極把握新常態，在戰略上更加堅定了我們的發展目標，在戰術上則積極調整，各企業、各部門基本完成了年初制定的計畫，在實現集團這十年(20__年-20__年)的發展目標上又邁進了堅實的一步。
逆勢而上，酒業發展躍上新台階
酒業在新常態下的表現則是中高端酒嚴重下滑，中低端酒市場競爭日益激烈。我們積極尋求酒業發展的新道路，雖然經歷波折，但是步伐堅定，信心不減。「中國客家黃酒生產基地」金字招牌落戶河源;客家黃酒-龍鄉貢成功走出河源，打入x市場，進入沃爾瑪、新一佳、家樂福等600家大型超市;白酒、保健酒產品結構進一步完善，新開發的金河源一品紅迅速占領河源縣區鄉鎮市場。在全國酒業整體下滑的大形勢下，釀酒全年銷售額同比實現了50%以上的逆市增長(當然原來的總量不大)。
穩健經營，金融中介探索新轉變
新常態也體現在金融中介行業的轉型調整，這個行業是集團多年來主要的利潤來源，年初對相關企業定下的目標也相對比較高。這一年企業發展遇到了罕見的困難，金融亂象，高利貸衝擊，很多企業資金短缺，不少老闆跑路。下半年我們通過分析把控風險，及時調整經營思路，雖然沒有100%完成年初制定的任務，卻在堅持穩健經營的方針下總體實現了增長，風險也控制在了合理水平，實屬不易!此外，友鑫大廈順利落成;典當行發起成立了市典當行業協會並擔任會長單位;產權交易中心借力市公共資源交易中心開創新業務;拍賣行努力開拓新市場。這些工作都彰顯了在河源民營金融中介業中的龍頭地位，為下一步健康持續發展打下了更堅實的基礎。
強強聯手，肉聯廠開創新局面
肉聯廠按照集團的決策，聯合xx集團成功收購食品公司，認真積極地做好新廠車間整改工作，如期完成搬遷和新廠投產。走過18個年頭的肉聯廠，形象和實力躍上嶄新台階，獲得了政府的充分肯定和社會的廣泛好評。難能可貴的是，肉聯廠在全力抓好繁重的新廠整改工作的同時，抓好了老廠經營管理工作，順利完成了集團下達的年度考核目標。
攻堅克難，重點項目實現新進展
去年，我們的1號工程南城項目，被納入xx省城市棚戶區改造工程，享受省相關優惠政策扶持，項目建築設計、施工圖紙設計、基坑開挖、環評等系列前期工作都已經完成，考慮到國家金融政策和河源房地產市場形勢，我們沒有按年初制定的計畫推進建設，放到xx年開工更合適，現在是準備充分，就等項目貸款落實。2號工程中國客家黃酒生產基地(阿巴天旅遊區)完成了總體策劃方案，總體規劃也在進行，廠區規劃設計和首批用地指標報批工作也已完成。11月21日成功舉行了隆重的項目動工奠基儀式，向政府和社會充分展示了信心和遠大願景。
此外，農牧公司積極跟進年初制定的七大任務，抓好基地果木養護、項目資金補貼申報等工作，積極探索農作物標準化種植和品牌化經營路子，取得了一定的成績。
人才強企，團隊建設呈現新氣象
人才是企業最重要的資源。xx集團一直重視人才培養和團隊建設，這一年更是把「人才強企」作為我們發展的核心戰略之一。我們大力推行分紅股權激勵方案，大膽提拔和引進了一批青年才俊，不斷加強青年骨幹聯誼會建設，集團人才梯隊建設呈現了新氣象。
這一年，集團各企業、各部門加強學習與人才培訓，人力資源呈現新氣象。財務中心組織下屬企業財務人員參加了多場財務知識培訓，不斷提高財務工作人員的整體業務素質。釀酒新增國家釀酒師5名，國家品酒師4名，高級食品安全管理師3名;金融中介企業新增信用管理師8名;房地產企業新增國家註冊建造師1名，房地產經濟師1名;這表明，集團的人力資源在過去的一年得到了較大的加強。
擔當責任，服務社會有了新貢獻
是河源民營企業的排頭兵，服務河源經濟社會建設責無旁貸。我盡職盡責做好政協工作，積極履行全國人大代表、市工商聯主席等崗位職責，為促進河源民營經濟發展做了大量工作。客家文化學院堅持服務企業和服務社會相結合的方針，積極投身傳承和弘揚客家文化的事業。積極配合政府開展河源地方文化調研，協助市委宣傳部開展弘揚客家家訓工作，定期開設客家文化講壇論壇，為河源地方文化建設做了大量工作，得到了市領導和相關部門的充分肯定。
當我們為取得的成績而感到喜悅的時候，我們知道，這離不開集團各部室夥伴們的辛勤勞動和默默付出。去年各金融機構、銀行普遍縮緊銀根，集團資金周轉壓力大。為保障集團營運資金和項目建設資金的需求、推動集團戰略決策落實，財務中心全體員工團結一致、攻堅克難，在長期超負荷的工作壓力下，刻苦耐勞，千方百計，為確保集團資金正常運轉付出了大量心血和汗水，成績和功勞是有目共睹的。投資管理中心在多個項目工程以及繁雜事務較多的情況下，攻堅克難努力完成各項任務。
總裁辦和綜合辦認真當好服務領導、服務企業的角色，為確保集團各項工作的順利開展，細緻地做好組織協調、人才招聘、會務籌備、後勤保障等各項瑣碎繁雜的工作。審監部門在做好下屬企業審計工作的同時，進一步完善了審計制度，為規範各企業的運營管理做了大量有益工作。客家文化學院積極協調做好了中國客家黃酒生產基地項目的策劃規劃工作，和總裁辦積極推動xx企業文化建設，做好集團企業文化宣傳工作，提升了對外宣傳工作水平。
歲寒知松柏!經濟學家許小年也說：經濟形勢不好時，恰恰就是優秀企業的機會。xx集團在經濟普遍困難的一年不但順利完成年度目標，還敢於創新，實現新突破!這表明，我們的團體是優秀的!為了夢，我們xx人也是蠻拼的，我要為大家點讚!剛才，我們對部分工作表現優秀的總經理、副總經理和員工進行了表彰。因為名額限制，很多工作很努力、業績也很優秀的員工沒有機會受到表彰。在這裡我代表集團及下屬企業全體股東向全體夥伴表示衷心的感謝!同時我們要感謝相關部門、金融機構、各家銀行、合作企業和各路朋友對發展的積極關心和大力支持!
夥伴們，我們回顧去年的工作，在看到成績的同時，也也要清醒地看到存在的問題和不足：
從集團層面而言，一是人力資源工作亟待加強，人力資源專業管理欠缺，工作熱情不高，主動性不強;二是執行力不強，在公司治理、服務下屬企業的水平不高，創新性開展工作的能力有待進一步提高;三是網路技術運用的推進及其與企業經營管理結合的速度太慢，導致集團在這一方面開始出現弱勢。(這些主要責任在我)
從各企業而言，酒業行銷團隊建設依然薄弱;金融企業的風險貸款和不良資產持續增加;各企業、部門間的聯繫溝通不夠暢通等等。發現問題是解決問題的開始，我們要認真梳理工作存在的問題和不足，應認真思考辦法，在新一年的工作中加以解決。
夥伴們，經歷這不平凡的一年，我們的對企業經營理念的認識更加深刻。面對國家經濟形勢的新常態，我們必須堅定實施「產業立企、文化興企、人才強企」戰略，堅定不移把實業做好;金融中介企業繼續穩健經營，拓寬思路，穩中求進!在國家加強法制建設的大環境下，必須要始終堅持「守法、誠信、堅韌、友善」的企業經營宗旨，這是我們戰勝各種困難和挑戰的法寶。因為守法是創業經營的基礎，誠信是企業發展的未來，堅韌是克服困難的信心，友善是凝聚力量的源泉。走得可能不算快，但是走得算穩，看得算遠，經得起風浪的考驗;現在賺的錢可能不多，但是我們在著眼未來的發展打牢基礎，這叫厚積薄發!
夥伴們，xx年已經過去了，我們通過客家黃酒基地項目奠基落地和收購食品公司這兩件大事，向社會傳遞了一個重要的信息，那就是要戰略轉型，做大做強實體經濟。展望xx年，我們的機遇和挑戰並存。國家出台了一系列扶持民營中小微企業發展的政策、銀行信貸政策有望逐漸寬鬆，融資難、融資貴問題將有所緩解;省大力推進貫穿河源的交通基礎設施建設，贛深高鐵已經立項、汕湛高速將於年底建成通車，河源的區位條件將進一步顯現;河源也將加快江東新區、燈塔盆地的開發建設，這都是難得機遇。當然，我們也面臨著不容忽視的困難和挑戰，比如河源房地產市場將持續低迷、金融企業面臨的市場環境不容樂觀。但是我認為，機遇要遠遠大於挑戰，我們對未來發展早謀劃、早準備，xx年應該是我們搶抓機遇，乘勢而上，開創企業發展全新局面的關鍵一年。
全力規劃建設黃酒基地項目，這是我們定下來的這十年內的戰略目標和任務。我姑且把它叫做「陂角銀行」，這銀行存的錢有多少，財富積累有多大，就靠大家的努力了。在此，我提幾點要求：
一是要專業專注，爭取更大作為。
多元化發展，專業化經營，每一個下屬企業都是這棵大樹的重要軀幹，只有每一個軀幹都發展好了，這棵大樹才能越長越高、越長越強壯，實現根深、乾粗、葉茂。這要求我們各位管理者要樂於學習，勤于思考，勇擔責任，在集團發展戰略的框架下，拓寬思路，建言獻策，做好企業發展的各項規劃，並紮實推進!各位總經理要牢記守土有責，有諾必行，進一步增強責任心和使命感，以專業專注的精神抓好企業經營管理，爭取在新的一年更大作為。
釀酒要切實擔負起集團發展主業的重任。要嚴格抓好生產管理，絕對保證產品質量;要高度重視行銷渠道建設，加快完善黃酒、白酒、保健酒三大系列產品的經銷分銷網路，在做好河源市場的基礎上，積極拓展河源周邊和珠三角市場，全力以赴打一場漂亮的行銷攻堅戰和突破戰;要全力配合集團抓好新廠的規劃、設計、動工建設工作，做好新三板上市準備工作。侯總責任重大，因此要把團隊培養建設放在首要位置，在生產、行銷、品牌方面加快引進和培養一批優秀人才，為主業的加快發展夯實人才基礎。
金融中介服務企業目前是贏利的主力軍，是以短養長的堅實保障，要深入貫徹落實「穩健經營，提升效益」的方針，爭取多為集團分擔壓力。民營擔保機構已經進入行業大洗牌的關鍵時期，友力要牢牢抓住政府大力發展政策性擔保機構的大好機遇，爭取實現戰略轉型。典當、友鑫、友力今年都要把控制風險放在首要位置，進一步加強風險管控水平，對已發生風險的不良貸款和資產，儘快制定落實追繳處置方案，把損失降到最低限度。產權和拍賣要抓住政策改革的東風，順勢而為，爭取更好的業績。
要充分發揮新平台優勢，樹立建設現代化肉食品加工企業的目標，加強肉食品安全檢測，確保質量安全;要加強與主管部門溝通，爭取更大支持;要積極開拓香港及市外市場，努力推動盈利模式多元化，實現經營效益質的提升。
農牧公司要守好管好燈塔基地這塊戰略要地，抓緊處理好燈塔基地遺留問題處理;抓好農業總部及加工基地立項申報和規劃建設工作;提前籌劃，未來將農業、加工業和旅遊業結合起來發展;要提升果木管理養護水平，辦好基地農產品加工廠，爭取實現良好經營效益。
總裁辦要重點抓好人力資源工作，要切實加強與其他部門和下屬企業溝通，協助各企業做好人力資源工作。綜合服務辦要繼續緊密配合集團各部門、下屬各企業做好服務工作。審監室要在規範下屬企業管理上拿出更多的方法和措施。
客家文化學院要將基地項目策劃、規劃作為中心工作，推進阿巴天旅遊發展有限公司的營運籌備，配合文化傳媒公司的籌建;同時繼續在完成學院日常工作的基礎上，當好集團的宣傳部和客家文化的傳播者，圍繞集團的戰略目標進一步促進企業文化建設。
二是要咬緊目標，狠抓重點工程建設。
今年是重點項目建設攻堅年，我們要搶抓機遇，用好用活國家各項扶持政策，全力以赴實現1號工程·南城開工建設和開盤銷售，2號工程中國客家黃酒生產基地廠房動工興建。投資中心要咬緊目標，做好項目建設計畫安排，爭分奪秒、排除萬難地推進各項工作。財務中心要在做好日常財務工作的同時，站在集團戰略高度配合好重點項目的推進，特別是南城項目融資、稅費籌劃工作和酒廠新三板上市的準備工作。
三是要外引內聯，強化發展動力。
對內，我們要切實加強人才梯隊建設，培養業務、技術、管理骨幹，激發年輕人的活力，培育壯大推動長遠發展的新力量;各部門、各企業之間要相互支持，密切溝通合作，形成發展的強大合力。對外，我們要加強交流合作，積極參與客商會橫琴項目、網際網路金融、文化創意產業等交流合作活動，抱著學習、合作的心態走出去，把先進的理念、管理、技術，優秀的人才等引進來，只有這樣才能不斷成長、加快發展。
四是要凝聚力量，發揮排頭兵作用。
我們將牽頭華達、堅基等多家河源骨幹民營企業，成立源商投資有限公司，積極凝聚力量、整合資源，參與江東新區、燈塔盆地的開發建設;我們將始終做到發展不忘政府和社會，積極參與社會公益事業，為促進河源經濟社會發展發揮好民營企業排頭兵作用。
各位夥伴，三大戰略任重道遠，發展勇往直前。與全國企業家座談時說道：「風物長宜放眼量!」一個企業的眼界決定境界，思路決定出路。xx人敢想敢幹，人到、心到、興趣到，必定在新的一年耀武揚威、兔年大吉!
酒廠員工個人年終總結 篇2
騰格里酒業食品有限公司是於20__年在原民勤酒廠的基礎上改制而成的一家集白酒、飲料、糕點研發、生產、銷售於一體的綜合食品加工企業。經過多年的發展，現有資產有白酒發酵窖6960立方米，現代化流水生產線8條，年白酒生產能力3000噸，飲料生產能力20__噸，糕點食品500噸，資產總額8600萬元，從業人員128人，年銷售額達3000餘萬元。現白酒銷售市場已遍及省內蘭州、武威、金昌、嘉峪關、敦煌等各市縣和周邊阿左旗、阿右旗及寧夏等地，產品受到各消費者的青睞，已形成了一定的品牌效應，白酒系列產品曾獲得法國國際名酒博覽會金獎、省科技進步獎、中國質檢協會重點保障產品、省釀酒協會特別推薦產品，省優產品和中國西部億萬讀者最喜愛的酒業品牌等殊榮。
現將我公司廠務公開情況簡要匯報如下：
一、提高認識，各負其責，形成齊抓共管局面
公司堅持「強化基礎、突出重點、步步深入」的工作方針，明確廠務公開工作各項任務，提高對廠務公開工作的認識，狠抓公司廠務公開工作規範，根據上級有關部門的指示精神，努力取得相關部門的支持與配合，形成了黨委領導牽頭、工會主抓、相關部門配合、職工民眾積極參與齊抓共管的工作體系。一年來，公司利用辦公會和每周例會等多種方式，加強學習，加深理解，使廠務公開為廣大職工理解和接受。經過多方面的工作，公司全體幹部職工實現了由「要我公開」到「我要公開」的轉變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大的提高。
二、強化宣傳，創設載體，調動員工的積極性
為了使公司員工對廠務公開工作形成共識，我們在幹部和職工民眾中就廠務公開工作的重要性、必要性進行了廣泛宣傳。宣傳的方式：公司例會、公司宣傳欄、廠務公開欄、車間板報、各類會議。這些宣傳有利於公司領導幹部廉潔自律，密切幹群關係，加強黨風廉政建設，從而為廠務公開工作提供了必要的思想保證。
三、主動公開信息，不斷深化廠務公開工作
為了使公司管理逐步規範化制度化和科學化，在保證質量、注重實效的基礎上，我們做到了「四個」到位：
（一）公開內容到位
我公司要求所有公開內容必須按規定的時間給予公示，內容要實事求是，全面、準確、不弄虛作假，公開透明。內容如下：
（1）員工勞動報酬公示；
（2）幹部任前公示；
（3）先進評選公示；
（4）幹部廉潔承諾書公示；
（5）經營目標公示；
（6）經營方針公示；
（7）重點工作公示；
（8）招投標流程公示；
（9）保險福利公示；
（10）勞動安全衛生規範公示；
（11）報銷流程公示；
（12）培訓情況通報公示等等。
（二）公開程式到位。
嚴格按照「提出、審批、公開、存檔」四個步驟進行公開。
由公開事項部門提出公開內容，並填寫廠務公開項目登記表，由主管領導簽批後，方在廠務公開欄、廣播、例會上公開公示，每期公示後的公開項目，編號分類統一歸檔備案，厂部設立了專門檔案，長期保存備查。
（三）執行政策到位。
嚴格按照國家法律法規制度本集團各項規章制度，經職代會討論通過後執行。
一是工作時間和勞動紀律：公司實行一周工作六天，星期天休息。星期天安排加班，可以按計畫補休。試用員工在試用期實行簽到考勤。
二是工資及保險福利：工資：生產員工為計件工資，採取多勞多得的方式；管理人員為崗位工資，根據崗位不同進行評檔定級，再根據工作完成情況和崗位績效考核等依據決定實際發放工資。對已轉正的員工，勞動契約簽訂期限為三年，試用期一般為一至三個月。
三是結合實際執行社保。公司實行全員社保（養老保險、工傷保險、醫療保險），公司統一代扣代繳。
四是勞動安全衛生：公司堅持「安全第一、預防為主」的原則，所有員工應提高安全意識和責任心，自覺遵守公司的各項勞動安全管理制度和安全操作規程，杜絕和避免安全事故的發生。所有員工進入公司後，公司將派專人進行安全勞動和相關制度的培訓。
五是職工培訓：所有員工在進入公司時，公司將派專人進行安全勞動和相關制度的培訓。包括新工培訓、制度培訓、工藝培訓、安全培訓等內容。
（四）監督檢查到位。
為進一步使廠務公開真正落到實處，不走形式、不走過場，公司每季度進行一次滿意度測評。通過廠務公開，使公司的運作權力透明化，擴大了職工的知情權。如通過職工代表大會、廠務公開欄等多種形式，使職工能及時了解廠情，擴大了知情權，使領導幹部始終植於廣大員工的民主監督之下，促進了領導幹部的自警、自重、自律，努力在轉變作風、為職工辦好事實事上下功夫，廉政意識和自我約束力明顯增強，贏得了職工的信任和支持，使廠務公開工作步入良性循環的軌道。
四、健章立制，加強督查，確保廠務公開規範運行
本著方便、實用、靈活多樣、紮實有效的原則，公司制訂了實施意見和具體實施細則。在公開欄的設定上，我公司要求各部門無一例外地在公開欄中公布具體工作日程安排和責任和公開形式等內容，讓公司職工能一目了然，這對各部門的工作也是一種督促。公司各部門還通過廠情發布會、民主議事會、廠務公開信箱等形式進一步公開了職工民眾關心的熱點、難點問題，使廠務公開工作逐步走上了規範化的軌道。
酒廠員工個人年終總結 篇3
一、刻苦鑽研勾兌技術，不斷提高品評勾兌水平
勾兌是白酒生產中的關鍵工序，它對於成品酒的感官質量起著至關重要的作用。我從提高自身業務水平入手，認真積累生產中的實踐經驗，不斷提高產品勾兌水平，在勾兌工作上力求精益求精，盡善盡美。
1、為不斷提高業務水平，積極參加全國白酒技術研討會及評酒學習班，系統學習了理論知識，廣泛與專家及同行交流經驗，切磋技藝，使自己的品評勾兌技術有了進一步提高。發表了等多篇論文。在日常工作中，我堅持深入車間、班組及酒庫進行實踐，具備了較高的品評勾兌技術。
2、強化勾兌技術，不斷改進勾兌工藝。幾年來，為確保成品酒的質量，提高琅琊台酒的優級品率，將自己多年來的工作經驗及研究成果套用於生產中，優選琅琊台最佳配方，使研製開發的系列琅琊台酒先後被評為市優、省優、部優產品，連續多年被青島市人民政府授予「青島名牌」稱號，被評為山東名牌、山東省十大品牌之一，並被推薦為中國名牌評審，05年獲全國優秀產品獎。
3、成功的將色譜分析和計算機輔助勾兌相結合，從設計產品的骨架成分入手，通過大量的試驗數據，精心確定酒中各種微量成份的比例關係，使產品勾兌方案更精密，更準確，產品質量更穩定。自20__年以來，連續五年被山東省一輕廳評為優秀產品，省質量監督檢驗所推薦產品。
二、加強質量管理，不斷提高產品質量
質量是企業的生命，而產品的質量檢測是保證產品質量的重要手段。我立足於自己的崗位職能，從提高質檢隊伍的業務素質入手，不斷完善檢測手段，提高技術水平，進一步健全質量檢測體系。
1、加強質檢隊伍建設，提高質檢隊伍的業務素質。
一是注重人才的選擇；二是加強質檢隊伍的業務培訓，每年至少舉辦2次質檢人員培訓班，使質檢隊伍的業務水平得到了明顯提高。
2、完善質檢手段，改進檢測方法，不斷加強檢測工作的硬體建設。
整合公司分散的技術力量，將質檢處、白酒、果酒、生化研究所集中到技術中心辦公樓，使資源、設備、知識互補共享，購置了原子吸收等檢測試驗設備，改善了研發實驗條件，增強了公司的檢測能力及技術水平。
3、進一步健全公司的質量管理體系。
深入貫徹ISO9001，ISO14000質量環境標準，結合公司的實際情況，主持建立了以公司、車間（科室）、班組「三位一體」的質量檢測與監控體系，使公司的質量檢測工作日趨完美。
三、加強工藝管理，提高基礎酒質量
自任職以來，我不斷制訂和完善了各項工藝及操作規程，為組織生產提供科學依據。
1、科學制訂生產工藝。
科學技術的進步與提高，先進設備及生產方法的套用，使原有生產工藝已難發揮其應有的作用。針對這一情況，我先後主持制訂了《低度白酒生產工藝》等工藝技術檔案，為及時組織指導生產，提供了科學依據。
2、不斷改進生產工藝。
糧酒生產窖池夏季掉排是酒類生產廠家公認的技術難題，經過多年的探索實踐，我帶領技術人員，深入研究，大膽嘗試，提出了特麯酒夏季壓排的工藝改革措施，杜絕了夏季掉排現象。不但窖泥老化程度大大降低，而且窖池換泥頻率由1次/年降為1次/3年，每年為公司節約資金40餘萬元。為提高基礎酒的質量，我深入糧食酒車間班組，進行了詳細的觀察，總結制定了量質摘酒操作標準，並指導班組分級摘酒，然後再經公司評酒員品評後分級貯存，基礎酒質量有了明顯提高。
四、加快新產品研製開發步伐，豐富琅琊台系列酒品種
1、針對不同市場的需求、開發研製新產品。
我帶領研究所人員，積極研製開發不同風味的琅琊台系列白酒及果酒，既豐富了琅琊台酒系列，又滿足了不同地區消費者的需求。20__年研製開發28度琅琊台酒獲得青島市科技進步獎。20xx年研製的26度琅琊台酒獲青島市科技星火獎，20xx年琅琊台白酒又被中國食品工業協會授予「中國白酒質量優秀產品」稱號，為企業開拓擴大市場，增加經濟效益起到了較大推動作用。
2、根據公司多元化發展的需要開發了蘋果酒、蘋果醋等幾十個產品。
研製開發的蘋果醋飲料20xx年獲青島市及山東省科技進步獎，同年獲青島市優秀新產品獎。開發的衣康酸二甲酯在獲山東省輕工科技進步二等獎的同時，被國家科技部、質檢總局、環保總局列為國家重點新產品。衣康酸酐、緩蝕阻垢劑被青島市科技局評為高新技術產品。
五、抓好技術創新，不斷推動企業技術進步
多年從事技術工作，使我深刻認識到，搞好技術的改革創新，特別是走高科技路線，對於提高勞動生產率及產品質量、降低產品成本、提高企業經濟效益均有較大的推動作用。因此自任職以來，一直把技術創新放在重要位置來抓，主動承擔科技攻關責任，取得了很好的效果。
1、根據公司多元化發展的需要，在高科技生物化工產品衣康酸的生產基礎上，與高等院校合作開發了衣康酸二丁酯和衣康酸二辛酯，已有成熟的生產工藝。在緩蝕阻垢劑的開發研究上，一是對其進行復配，提高阻垢率1—3個百分點，每噸可降低成本500—1000元，二是開發緩蝕阻垢劑的配套產品清洗預膜劑，該生產技術已經基本成熟，每年可為企業增加利潤20多萬元，為企業在生物高新技術領域又多一競爭力。
2、開展白酒淨化介質的再生實驗。糧酒淨化介質不僅使用壽命較短，且有較強的吸附性，使糧酒的部分香味成份被吸附掉。我通過淨化介質的再生試驗，研究開發了淨化與過濾相結合的技術，不僅處理量由180噸增加到300多噸，噸酒處理成本由17元/噸降至8.4元/噸，其壽命延長提高了80以上，並且將老化介質所吸附的香味成份提取套用到低檔白酒中，使低檔白酒香味增強，勾兌成本從148元/噸降至96.8元/噸，年為企業節約40多萬元。既提高了產品質量，又降低了成本。
3、針對老窖泥易老化的現象，推廣套用了己酸菌液養護窖池的辦法，在菌種的選擇、配方的調整、培養等過程進行了多次的試驗改進，有效防止了窖泥的退化。
4、推廣使用酯化液生產大麯酒。充分利用尾水、黃水的優異成分酯化生成濃香型的主體香氣成分，來提高產品質量，在生產酯化液時改進配方，提高酯化溫度，延長酯化時間，並調整了酯化液的使用量，有效的提高了產品質量。
5、積極研究新工藝、新技術。在對日本燒酒生產工藝及菌種不了解的情況下，僅靠日本樣品酒的口感品嘗，對其生產、蒸餾方式及菌種的培養優選等進行了大量的試驗，現生產工藝基本確定，準備批量生產。
六、建立健全標準化管理體系，提高了公司的標準化水平。
從提高產品的標準化水平入手，制定了《果酒、果醋》、《超低度琅琊台白酒》、《衣康酸系列產品》等十幾個企業標準，並建立了產品標準三級審查制度同時根據質量、環境管理體系的要求，制定內審計畫，組織評審，及時修改相關檔案，建立健全了標準化管理體系，促進了質量、環境體系的有效運行，提高了企業管理水平。20xx年琅琊台集團公司被國家標準化委員會列為國家標準化良好行為示範企業試點單位。目前正帶領公司積極創建國家標準化良好行為示範企業。
七、積極投身學術研究
從探討研究的角度出發，積極撰寫技術論文，以供同行參考，共同提高，推動行業技術進步為目的。近兩年來共有四篇論文在國家及省級刊物上發表。
我非常熱愛白酒事業，二十多年的工作經歷，使我深刻認識到「學無止境」，在以後的工作中仍將堅持把學習放在重要的位置，理論與實踐結合，爭取取得更大的成就，並希望得到各界老師的指導與幫助。
酒廠員工個人年終總結 篇4
冬去又春來，又經歷了不平凡的一年。xx年是國家推進全面改革進入新的時期，是經濟發展出現新常態的一年。主席用“積土為山，積水為海”來形容我們國家改革與進步的過程。我們xx集團與國家同步，也在用“愚公移山、精衛填海”的決心進行著企業改革與發展的過程，用實現“夢”的形式與全國人民一道實現“中國夢”。
在一系列新政策出台的背景下，我國國民經濟面臨著較大的調整，在經濟結構、轉變方式、增長效率和速度上均出現了新變化，出現了新常態，表現為增速換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”，企業經營發展深受影響。在這樣的背景之下，xx集團積極把握新常態，在戰略上更加堅定了我們的發展目標，在戰術上則積極調整，各企業、各部門基本完成了年初制定的計畫，在實現集團這十年(20xx年-20xx年)的發展目標上又邁進了堅實的一步。
逆勢而上，酒業發展躍上新台階
酒業在新常態下的表現則是中高端酒嚴重下滑，中低端酒市場競爭日益激烈。我們積極尋求酒業發展的新道路，雖然經歷波折，但是步伐堅定，信心不減。“中國客家黃酒生產基地”金字招牌落戶河源;客家黃酒-龍鄉貢成功走出河源，打入x市場，進入沃爾瑪、新一佳、家樂福等600家大型超市;白酒、保健酒產品結構進一步完善，新開發的金河源一品紅迅速占領河源縣區鄉鎮市場。在全國酒業整體下滑的大形勢下，釀酒全年銷售額同比實現了50%以上的逆市增長(當然原來的總量不大)。
穩健經營，金融中介探索新轉變
新常態也體現在金融中介行業的轉型調整，這個行業是集團多年來主要的利潤來源，年初對相關企業定下的目標也相對比較高。這一年企業發展遇到了罕見的困難，金融亂象，高利貸衝擊，很多企業資金短缺，不少老闆跑路。下半年我們通過分析把控風險，及時調整經營思路，雖然沒有100%完成年初制定的任務，卻在堅持穩健經營的方針下總體實現了增長，風險也控制在了合理水平，實屬不易!此外，友鑫大廈順利落成;典當行發起成立了市典當行業協會並擔任會長單位;產權交易中心借力市公共資源交易中心開創新業務;拍賣行努力開拓新市場。這些工作都彰顯了在河源民營金融中介業中的龍頭地位，為下一步健康持續發展打下了更堅實的基礎。
強強聯手，肉聯廠開創新局面
肉聯廠按照集團的決策，聯合xx集團成功收購食品公司，認真積極地做好新廠車間整改工作，如期完成搬遷和新廠投產。走過18個年頭的肉聯廠，形象和實力躍上嶄新台階，獲得了政府的充分肯定和社會的廣泛好評。難能可貴的是，肉聯廠在全力抓好繁重的新廠整改工作的同時，抓好了老廠經營管理工作，順利完成了集團下達的年度考核目標。
攻堅克難，重點項目實現新進展
去年，我們的1號工程南城項目，被納入xx省城市棚戶區改造工程，享受省相關優惠政策扶持，項目建築設計、施工圖紙設計、基坑開挖、環評等系列前期工作都已經完成，考慮到國家金融政策和河源房地產市場形勢，我們沒有按年初制定的計畫推進建設，放到xx年開工更合適，現在是準備充分，就等項目貸款落實。2號工程中國客家黃酒生產基地(阿巴天旅遊區)完成了總體策劃方案，總體規劃也在進行，廠區規劃設計和首批用地指標報批工作也已完成。11月21日成功舉行了隆重的項目動工奠基儀式，向政府和社會充分展示了信心和遠大願景。
此外，農牧公司積極跟進年初制定的七大任務，抓好基地果木養護、項目資金補貼申報等工作，積極探索農作物標準化種植和品牌化經營路子，取得了一定的成績。
人才強企，團隊建設呈現新氣象
人才是企業最重要的資源。xx集團一直重視人才培養和團隊建設，這一年更是把“人才強企”作為我們發展的核心戰略之一。我們大力推行分紅股權激勵方案，大膽提拔和引進了一批青年才俊，不斷加強青年骨幹聯誼會建設，集團人才梯隊建設呈現了新氣象。
這一年，集團各企業、各部門加強學習與人才培訓，人力資源呈現新氣象。財務中心組織下屬企業財務人員參加了多場財務知識培訓，不斷提高財務工作人員的整體業務素質。釀酒新增國家釀酒師5名，國家品酒師4名，高級食品安全管理師3名;金融中介企業新增信用管理師8名;房地產企業新增國家註冊建造師1名，房地產經濟師1名;這表明，集團的人力資源在過去的一年得到了較大的加強。
擔當責任，服務社會有了新貢獻
是河源民營企業的排頭兵，服務河源經濟社會建設責無旁貸。我盡職盡責做好政協工作，積極履行全國人大代表、市工商聯主席等崗位職責，為促進河源民營經濟發展做了大量工作。客家文化學院堅持服務企業和服務社會相結合的方針，積極投身傳承和弘揚客家文化的事業。積極配合政府開展河源地方文化調研，協助市委宣傳部開展弘揚客家家訓工作，定期開設客家文化講壇論壇，為河源地方文化建設做了大量工作，得到了市領導和相關部門的充分肯定。
當我們為取得的成績而感到喜悅的時候，我們知道，這離不開集團各部室夥伴們的辛勤勞動和默默付出。去年各金融機構、銀行普遍縮緊銀根，集團資金周轉壓力大。為保障集團營運資金和項目建設資金的需求、推動集團戰略決策落實，財務中心全體員工團結一致、攻堅克難，在長期超負荷的工作壓力下，刻苦耐勞，千方百計，為確保集團資金正常運轉付出了大量心血和汗水，成績和功勞是有目共睹的。投資管理中心在多個項目工程以及繁雜事務較多的情況下，攻堅克難努力完成各項任務。
總裁辦和綜合辦認真當好服務領導、服務企業的角色，為確保集團各項工作的順利開展，細緻地做好組織協調、人才招聘、會務籌備、後勤保障等各項瑣碎繁雜的工作。審監部門在做好下屬企業審計工作的同時，進一步完善了審計制度，為規範各企業的運營管理做了大量有益工作。客家文化學院積極協調做好了中國客家黃酒生產基地項目的策劃規劃工作，和總裁辦積極推動xx企業文化建設，做好集團企業文化宣傳工作，提升了對外宣傳工作水平。
歲寒知松柏!經濟學家許小年也說：經濟形勢不好時，恰恰就是優秀企業的機會。xx集團在經濟普遍困難的一年不但順利完成年度目標，還敢於創新，實現新突破!這表明，我們的團體是優秀的!為了夢，我們xx人也是蠻拼的，我要為大家點讚!剛才，我們對部分工作表現優秀的總經理、副總經理和員工進行了表彰。因為名額限制，很多工作很努力、業績也很優秀的員工沒有機會受到表彰。在這裡我代表集團及下屬企業全體股東向全體夥伴表示衷心的感謝!同時我們要感謝相關部門、金融機構、各家銀行、合作企業和各路朋友對發展的積極關心和大力支持!
夥伴們，我們回顧去年的工作，在看到成績的同時，也也要清醒地看到存在的問題和不足：
從集團層面而言，一是人力資源工作亟待加強，人力資源專業管理欠缺，工作熱情不高，主動性不強;二是執行力不強，在公司治理、服務下屬企業的水平不高，創新性開展工作的能力有待進一步提高;三是網路技術運用的推進及其與企業經營管理結合的速度太慢，導致集團在這一方面開始出現弱勢。(這些主要責任在我)
從各企業而言，酒業行銷團隊建設依然薄弱;金融企業的風險貸款和不良資產持續增加;各企業、部門間的聯繫溝通不夠暢通等等。發現問題是解決問題的開始，我們要認真梳理工作存在的問題和不足，應認真思考辦法，在新一年的工作中加以解決。
夥伴們，經歷這不平凡的一年，我們的對企業經營理念的認識更加深刻。面對國家經濟形勢的新常態，我們必須堅定實施“產業立企、文化興企、人才強企”戰略，堅定不移把實業做好;金融中介企業繼續穩健經營，拓寬思路，穩中求進!在國家加強法制建設的大環境下，必須要始終堅持“守法、誠信、堅韌、友善”的企業經營宗旨，這是我們戰勝各種困難和挑戰的法寶。因為守法是創業經營的基礎，誠信是企業發展的未來，堅韌是克服困難的信心，友善是凝聚力量的源泉。走得可能不算快，但是走得算穩，看得算遠，經得起風浪的考驗;現在賺的錢可能不多，但是我們在著眼未來的發展打牢基礎，這叫厚積薄發!
夥伴們，xx年已經過去了，我們通過客家黃酒基地項目奠基落地和收購食品公司這兩件大事，向社會傳遞了一個重要的信息，那就是要戰略轉型，做大做強實體經濟。展望xx年，我們的機遇和挑戰並存。國家出台了一系列扶持民營中小微企業發展的政策、銀行信貸政策有望逐漸寬鬆，融資難、融資貴問題將有所緩解;省大力推進貫穿河源的交通基礎設施建設，贛深高鐵已經立項、汕湛高速將於年底建成通車，河源的區位條件將進一步顯現;河源也將加快江東新區、燈塔盆地的開發建設，這都是難得機遇。當然，我們也面臨著不容忽視的困難和挑戰，比如河源房地產市場將持續低迷、金融企業面臨的市場環境不容樂觀。但是我認為，機遇要遠遠大於挑戰，我們對未來發展早謀劃、早準備，xx年應該是我們搶抓機遇，乘勢而上，開創企業發展全新局面的關鍵一年。
全力規劃建設黃酒基地項目，這是我們定下來的這十年內的戰略目標和任務。我姑且把它叫做“陂角銀行”，這銀行存的錢有多少，財富積累有多大，就靠大家的努力了。在此，我提幾點要求：
一是要專業專注，爭取更大作為。
多元化發展，專業化經營，每一個下屬企業都是這棵大樹的重要軀幹，只有每一個軀幹都發展好了，這棵大樹才能越長越高、越長越強壯，實現根深、乾粗、葉茂。這要求我們各位管理者要樂於學習，勤于思考，勇擔責任，在集團發展戰略的框架下，拓寬思路，建言獻策，做好企業發展的各項規劃，並紮實推進!各位總經理要牢記守土有責，有諾必行，進一步增強責任心和使命感，以專業專注的精神抓好企業經營管理，爭取在新的一年更大作為。
釀酒要切實擔負起集團發展主業的重任。要嚴格抓好生產管理，絕對保證產品質量;要高度重視行銷渠道建設，加快完善黃酒、白酒、保健酒三大系列產品的經銷分銷網路，在做好河源市場的基礎上，積極拓展河源周邊和珠三角市場，全力以赴打一場漂亮的行銷攻堅戰和突破戰;要全力配合集團抓好新廠的規劃、設計、動工建設工作，做好新三板上市準備工作。侯總責任重大，因此要把團隊培養建設放在首要位置，在生產、行銷、品牌方面加快引進和培養一批優秀人才，為主業的加快發展夯實人才基礎。
金融中介服務企業目前是贏利的主力軍，是以短養長的堅實保障，要深入貫徹落實“穩健經營，提升效益”的方針，爭取多為集團分擔壓力。民營擔保機構已經進入行業大洗牌的關鍵時期，友力要牢牢抓住政府大力發展政策性擔保機構的大好機遇，爭取實現戰略轉型。典當、友鑫、友力今年都要把控制風險放在首要位置，進一步加強風險管控水平，對已發生風險的不良貸款和資產，儘快制定落實追繳處置方案，把損失降到最低限度。產權和拍賣要抓住政策改革的東風，順勢而為，爭取更好的業績。
要充分發揮新平台優勢，樹立建設現代化肉食品加工企業的目標，加強肉食品安全檢測，確保質量安全;要加強與主管部門溝通，爭取更大支持;要積極開拓香港及市外市場，努力推動盈利模式多元化，實現經營效益質的提升。
農牧公司要守好管好燈塔基地這塊戰略要地，抓緊處理好燈塔基地遺留問題處理;抓好農業總部及加工基地立項申報和規劃建設工作;提前籌劃，未來將農業、加工業和旅遊業結合起來發展;要提升果木管理養護水平，辦好基地農產品加工廠，爭取實現良好經營效益。
總裁辦要重點抓好人力資源工作，要切實加強與其他部門和下屬企業溝通，協助各企業做好人力資源工作。綜合服務辦要繼續緊密配合集團各部門、下屬各企業做好服務工作。審監室要在規範下屬企業管理上拿出更多的方法和措施。
客家文化學院要將基地項目策劃、規劃作為中心工作，推進阿巴天旅遊發展有限公司的營運籌備，配合文化傳媒公司的籌建;同時繼續在完成學院日常工作的基礎上，當好集團的宣傳部和客家文化的傳播者，圍繞集團的戰略目標進一步促進企業文化建設。
二是要咬緊目標，狠抓重點工程建設。
今年是重點項目建設攻堅年，我們要搶抓機遇，用好用活國家各項扶持政策，全力以赴實現1號工程·南城開工建設和開盤銷售，2號工程中國客家黃酒生產基地廠房動工興建。投資中心要咬緊目標，做好項目建設計畫安排，爭分奪秒、排除萬難地推進各項工作。財務中心要在做好日常財務工作的同時，站在集團戰略高度配合好重點項目的推進，特別是南城項目融資、稅費籌劃工作和酒廠新三板上市的準備工作。
三是要外引內聯，強化發展動力。
對內，我們要切實加強人才梯隊建設，培養業務、技術、管理骨幹，激發年輕人的活力，培育壯大推動長遠發展的新力量;各部門、各企業之間要相互支持，密切溝通合作，形成發展的強大合力。對外，我們要加強交流合作，積極參與客商會橫琴項目、網際網路金融、文化創意產業等交流合作活動，抱著學習、合作的心態走出去，把先進的理念、管理、技術，優秀的人才等引進來，只有這樣才能不斷成長、加快發展。
四是要凝聚力量，發揮排頭兵作用。
我們將牽頭華達、堅基等多家河源骨幹民營企業，成立源商投資有限公司，積極凝聚力量、整合資源，參與江東新區、燈塔盆地的開發建設;我們將始終做到發展不忘政府和社會，積極參與社會公益事業，為促進河源經濟社會發展發揮好民營企業排頭兵作用。
各位夥伴，三大戰略任重道遠，發展勇往直前。與全國企業家座談時說道：“風物長宜放眼量!”一個企業的眼界決定境界，思路決定出路。xx人敢想敢幹，人到、心到、興趣到，必定在新的一年耀武揚威、鼠年大吉!
酒廠員工個人年終總結 篇5
冬去又春來，__又經歷了不平凡的一年。__年是國家推進全面改革進入新的時期，是經濟發展出現新常態的一年。主席用「積土為山，積水為海」來形容我們國家改革與進步的過程。我們__集團與國家同步，也在用「愚公移山、精衛填海」的決心進行著企業改革與發展的過程，用實現「__夢」的形式與全國人民一道實現「中國夢」。
在一系列新政策出台的背景下，我國國民經濟面臨著較大的調整，在經濟結構、轉變方式、增長效率和速度上均出現了新變化，出現了新常態，表現為增速換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期「三期疊加」，企業經營發展深受影響。在這樣的背景之下，__集團積極把握新常態，在戰略上更加堅定了我們的發展目標，在戰術上則積極調整，各企業、各部門基本完成了年初制定的計畫，在實現集團這十年(20__年-20__年)的發展目標上又邁進了堅實的一步。
逆勢而上，酒業發展躍上新台階
酒業在新常態下的表現則是中高端酒嚴重下滑，中低端酒市場競爭日益激烈。我們積極尋求__酒業發展的新道路，雖然經歷波折，但是步伐堅定，信心不減。「中國客家黃酒生產基地」金字招牌落戶河源;客家黃酒-龍鄉貢成功走出河源，打入____市場，進入沃爾瑪、新一佳、家樂福等600家大型超市;白酒、保健酒產品結構進一步完善，新開發的金河源一品紅迅速占領河源縣區鄉鎮市場。在全國酒業整體下滑的大形勢下，__釀酒全年銷售額同比實現了50%以上的逆市增長(當然原來的總量不大)。
穩健經營，金融中介探索新轉變
新常態也體現在金融中介行業的轉型調整，這個行業是集團多年來主要的利潤來源，年初對相關企業定下的目標也相對比較高。這一年企業發展遇到了罕見的困難，金融亂象，高利貸衝擊，很多企業資金短缺，不少老闆跑路。下半年我們通過分析把控風險，及時調整經營思路，雖然沒有100%完成年初制定的任務，卻在堅持穩健經營的方針下總體實現了增長，風險也控制在了合理水平，實屬不易!此外，友鑫大廈順利落成;典當行發起成立了市典當行業協會並擔任會長單位;產權交易中心借力市公共資源交易中心開創新業務;拍賣行努力開拓新市場。這些工作都彰顯了__在河源民營金融中介業中的龍頭地位，為下一步健康持續發展打下了更堅實的基礎。
強強聯手，肉聯廠開創新局面
肉聯廠按照集團的決策，聯合__集團成功收購__食品公司，認真積極地做好新廠車間整改工作，如期完成搬遷和新廠投產。走過18個年頭的__肉聯廠，形象和實力躍上嶄新台階，獲得了政府的充分肯定和社會的廣泛好評。難能可貴的是，肉聯廠在全力抓好繁重的新廠整改工作的同時，抓好了老廠經營管理工作，順利完成了集團下達的年度考核目標。
攻堅克難，重點項目實現新進展
去年，我們的1號工程__南城項目，被納入__省城市棚戶區改造工程，享受省相關優惠政策扶持，項目建築設計、施工圖紙設計、基坑開挖、環評等系列前期工作都已經完成，考慮到國家金融政策和河源房地產市場形勢，我們沒有按年初制定的計畫推進建設，放到__年開工更合適，現在是準備充分，就等項目貸款落實。2號工程中國客家黃酒生產基地(阿巴天旅遊區)完成了總體策劃方案，總體規劃也在進行，廠區規劃設計和首批用地指標報批工作也已完成。11月21日成功舉行了隆重的項目動工奠基儀式，向政府和社會充分展示了__的信心和遠大願景。
此外，農牧公司積極跟進年初制定的七大任務，抓好基地果木養護、項目資金補貼申報等工作，積極探索農作物標準化種植和品牌化經營路子，取得了一定的成績。
人才強企，團隊建設呈現新氣象
人才是企業最重要的資源。__集團一直重視人才培養和團隊建設，這一年更是把「人才強企」作為我們發展的核心戰略之一。我們大力推行分紅股權激勵方案，大膽提拔和引進了一批青年才俊，不斷加強__青年骨幹聯誼會建設，集團人才梯隊建設呈現了新氣象。
這一年，集團各企業、各部門加強學習與人才培訓，人力資源呈現新氣象。財務中心組織下屬企業財務人員參加了多場財務知識培訓，不斷提高__財務工作人員的整體業務素質。__釀酒新增國家釀酒師5名，國家品酒師4名，高級食品安全管理師3名;金融中介企業新增信用管理師8名;房地產企業新增國家註冊建造師1名，房地產經濟師1名;這表明，集團的人力資源在過去的一年得到了較大的加強。
擔當責任，服務社會有了新貢獻
__是河源民營企業的排頭兵，服務河源經濟社會建設責無旁貸。我盡職盡責做好政協工作，積極履行全國人大代表、市工商聯主席等崗位職責，為促進河源民營經濟發展做了大量工作。客家文化學院堅持服務企業和服務社會相結合的方針，積極投身傳承和弘揚客家文化的事業。積極配合政府開展河源地方文化調研，協助市委宣傳部開展弘揚客家家訓工作，定期開設客家文化講壇論壇，為河源地方文化建設做了大量工作，得到了市領導和相關部門的充分肯定。
當我們為取得的成績而感到喜悅的時候，我們知道，這離不開集團各部室夥伴們的辛勤勞動和默默付出。去年各金融機構、銀行普遍縮緊銀根，集團資金周轉壓力大。為保障集團營運資金和項目建設資金的需求、推動集團戰略決策落實，財務中心全體員工團結一致、攻堅克難，在長期超負荷的工作壓力下，刻苦耐勞，千方百計，為確保集團資金正常運轉付出了大量心血和汗水，成績和功勞是有目共睹的。投資管理中心在多個項目工程以及繁雜事務較多的情況下，攻堅克難努力完成各項任務。
總裁辦和綜合辦認真當好服務領導、服務企業的角色，為確保集團各項工作的順利開展，細緻地做好組織協調、人才招聘、會務籌備、後勤保障等各項瑣碎繁雜的工作。審監部門在做好下屬企業審計工作的同時，進一步完善了審計制度，為規範各企業的運營管理做了大量有益工作。客家文化學院積極協調做好了中國客家黃酒生產基地項目的策劃規劃工作，和總裁辦積極推動__企業文化建設，做好集團企業文化宣傳工作，提升了__對外宣傳工作水平。
歲寒知松柏!經濟學家許小年也說：經濟形勢不好時，恰恰就是優秀企業的機會。__集團在經濟普遍困難的一年不但順利完成年度目標，還敢於創新，實現新突破!這表明，我們的團體是優秀的!為了__夢，我們__人也是蠻拼的，我要為大家點讚!剛才，我們對部分工作表現優秀的總經理、副總經理和員工進行了表彰。因為名額限制，很多工作很努力、業績也很優秀的員工沒有機會受到表彰。在這裡我代表集團及下屬企業全體股東向全體夥伴表示衷心的感謝!同時我們要感謝相關部門、金融機構、各家銀行、合作企業和各路朋友對__發展的積極關心和大力支持!
夥伴們，我們回顧去年的工作，在看到成績的同時，也也要清醒地看到存在的問題和不足：
從集團層面而言，一是人力資源工作亟待加強，人力資源專業管理欠缺，工作熱情不高，主動性不強;二是執行力不強，在公司治理、服務下屬企業的水平不高，創新性開展工作的能力有待進一步提高;三是網路技術運用的推進及其與企業經營管理結合的速度太慢，導致集團在這一方面開始出現弱勢。(這些主要責任在我)
從各企業而言，酒業行銷團隊建設依然薄弱;金融企業的風險貸款和不良資產持續增加;各企業、部門間的聯繫溝通不夠暢通等等。發現問題是解決問題的開始，我們要認真梳理工作存在的問題和不足，應認真思考辦法，在新一年的工作中加以解決。
夥伴們，經歷這不平凡的一年，我們的對企業經營理念的認識更加深刻。面對國家經濟形勢的新常態，我們必須堅定實施「產業立企、文化興企、人才強企」戰略，堅定不移把實業做好;金融中介企業繼續穩健經營，拓寬思路，穩中求進!在國家加強法制建設的大環境下，必須要始終堅持「守法、誠信、堅韌、友善」的企業經營宗旨，這是我們戰勝各種困難和挑戰的法寶。因為守法是創業經營的基礎，誠信是企業發展的未來，堅韌是克服困難的信心，友善是凝聚力量的源泉。__走得可能不算快，但是走得算穩，看得算遠，經得起風浪的考驗;__現在賺的錢可能不多，但是我們在著眼未來的發展打牢基礎，這叫厚積薄發!
夥伴們，__年已經過去了，我們通過客家黃酒基地項目奠基落地和收購__食品公司這兩件大事，向社會傳遞了一個重要的信息，那就是__要戰略轉型，做大做強實體經濟。展望__年，我們的機遇和挑戰並存。國家出台了一系列扶持民營中小微企業發展的政策、銀行信貸政策有望逐漸寬鬆，融資難、融資貴問題將有所緩解;省大力推進貫穿河源的交通基礎設施建設，贛深高鐵已經立項、汕湛高速將於年底建成通車，河源的區位條件將進一步顯現;河源也將加快江東新區、燈塔盆地的開發建設，這都是難得機遇。當然，我們也面臨著不容忽視的困難和挑戰，比如河源房地產市場將持續低迷、金融企業面臨的市場環境不容樂觀。但是我認為，機遇要遠遠大於挑戰，我們對未來發展早謀劃、早準備，__年應該是我們搶抓機遇，乘勢而上，開創企業發展全新局面的關鍵一年。
全力規劃建設__黃酒基地項目，這是我們定下來的這十年內的戰略目標和任務。我姑且把它叫做「陂角銀行」，這銀行存的錢有多少，財富積累有多大，就靠大家的努力了。在此，我提幾點要求：
一是要專業專注，爭取更大作為。
多元化發展，專業化經營，每一個下屬企業都是__這棵大樹的重要軀幹，只有每一個軀幹都發展好了，__這棵大樹才能越長越高、越長越強壯，實現根深、乾粗、葉茂。這要求我們各位管理者要樂於學習，勤于思考，勇擔責任，在集團發展戰略的框架下，拓寬思路，建言獻策，做好企業發展的各項規劃，並紮實推進!各位總經理要牢記守土有責，有諾必行，進一步增強責任心和使命感，以專業專注的精神抓好企業經營管理，爭取在新的一年更大作為。
__釀酒要切實擔負起集團發展主業的重任。要嚴格抓好生產管理，絕對保證產品質量;要高度重視行銷渠道建設，加快完善黃酒、白酒、保健酒三大系列產品的經銷分銷網路，在做好河源市場的基礎上，積極拓展河源周邊和珠三角市場，全力以赴打一場漂亮的行銷攻堅戰和突破戰;要全力配合集團抓好新廠的規劃、設計、動工建設工作，做好新三板上市準備工作。侯總責任重大，因此要把團隊培養建設放在首要位置，在生產、行銷、品牌方面加快引進和培養一批優秀人才，為__主業的加快發展夯實人才基礎。
金融中介服務企業目前是__贏利的主力軍，是__以短養長的堅實保障，要深入貫徹落實「穩健經營，提升效益」的方針，爭取多為集團分擔壓力。民營擔保機構已經進入行業大洗牌的關鍵時期，友力要牢牢抓住政府大力發展政策性擔保機構的大好機遇，爭取實現戰略轉型。典當、友鑫、友力今年都要把控制風險放在首要位置，進一步加強風險管控水平，對已發生風險的不良貸款和資產，儘快制定落實追繳處置方案，把損失降到最低限度。產權和拍賣要抓住政策改革的東風，順勢而為，爭取更好的業績。
____要充分發揮新平台優勢，樹立建設現代化肉食品加工企業的目標，加強肉食品安全檢測，確保質量安全;要加強與主管部門溝通，爭取更大支持;要積極開拓香港及市外市場，努力推動盈利模式多元化，實現經營效益質的提升。
農牧公司要守好管好燈塔基地這塊戰略要地，抓緊處理好燈塔基地遺留問題處理;抓好__農業總部及加工基地立項申報和規劃建設工作;提前籌劃，未來將農業、加工業和旅遊業結合起來發展;要提升果木管理養護水平，辦好基地農產品加工廠，爭取實現良好經營效益。
總裁辦要重點抓好人力資源工作，要切實加強與其他部門和下屬企業溝通，協助各企業做好人力資源工作。綜合服務辦要繼續緊密配合集團各部門、下屬各企業做好服務工作。審監室要在規範下屬企業管理上拿出更多的方法和措施。
客家文化學院要將基地項目策劃、規劃作為中心工作，推進阿巴天旅遊發展有限公司的營運籌備，配合文化傳媒公司的籌建;同時繼續在完成學院日常工作的基礎上，當好集團的宣傳部和客家文化的傳播者，圍繞集團的戰略目標進一步促進企業文化建設。
二是要咬緊目標，狠抓重點工程建設。
今年是重點項目建設攻堅年，我們要搶抓機遇，用好用活國家各項扶持政策，全力以赴實現1號工程__·南城開工建設和開盤銷售，2號工程中國客家黃酒生產基地廠房動工興建。投資中心要咬緊目標，做好項目建設計畫安排，爭分奪秒、排除萬難地推進各項工作。財務中心要在做好日常財務工作的同時，站在集團戰略高度配合好重點項目的推進，特別是__南城項目融資、稅費籌劃工作和酒廠新三板上市的準備工作。
三是要外引內聯，強化發展動力。
對內，我們要切實加強人才梯隊建設，培養業務、技術、管理骨幹，激發年輕人的活力，培育壯大推動__長遠發展的新力量;各部門、各企業之間要相互支持，密切溝通合作，形成__發展的強大合力。對外，我們要加強交流合作，積極參與客商會橫琴項目、網際網路金融、文化創意產業等交流合作活動，抱著學習、合作的心態走出去，把先進的理念、管理、技術，優秀的人才等引進來，只有這樣__才能不斷成長、加快發展。
四是要凝聚力量，發揮排頭兵作用。
我們將牽頭華達、堅基等多家河源骨幹民營企業，成立__源商投資有限公司，積極凝聚力量、整合資源，參與江東新區、燈塔盆地的開發建設;我們將始終做到發展不忘政府和社會，積極參與社會公益事業，為促進河源經濟社會發展發揮好民營企業排頭兵作用。
各位夥伴，三大戰略任重道遠，__發展勇往直前。與全國企業家座談時說道：「風物長宜放眼量!」一個企業的眼界決定境界，思路決定出路。__人敢想敢幹，人到、心到、興趣到，必定在新的一年耀武揚威、虎年大吉