現場電工年終總結範文 篇1
首先感謝公司領對我的關心和幫助。我來公司時間不長，希望各級及同仁多多指教。在我們平時相處中言語放縱，有冒犯得罪之處，敬請各位諒解。謝謝！
20xx至20xx年在天利高新、獨山子石化（大乙烯）、天虹公司工作，從學徒做起至今年15年一直從事電氣設備安裝與維修，20xx年在獨山子石化技校取得電工上崗證， 年在克拉瑪依技術學院函授取得了電器工程師資格證書。通過自學和工作實踐，使自己的專業知識和維修技術水平有有所提高，能獨立操作，順利的完成本崗位的工作，根據這些年來的維修工作經驗，對時代廣場如下：
—、電氣線路，機電設備的安裝維修工作。
以前從事的單位設備有石油煉化、化工加工、熱熔擠壓、化工後加工成型等。我們經常維修的設備。如：調速變頻、電機調速反轉、數控篩床、塑膠注塑機、形成控制設備、自動化控制機電設備。參與了設備的安裝調試工作，機電設備日常維修保養工作。
通過多年的維修工作實踐認識到：我們時代廣場電氣設備電工的職責是保證動力（鍋爐房、板換間、樓頂風機、室內風機、貨運電梯、扶手電梯、空調製冷、消防風機、防火捲簾門）設備、各區域照明、監控等系統的正常運行。 作為時代廣場的電器設備技術負責人，時刻注意身邊同事和自己的安全。
同時確保設備的正常運行，在維修中控制耗材，節約維修成本（花小錢辦大事的思想）。工作中除了對設備及線路的`合理安裝，良好的調試和日常保養與檢查外，如何在出現故障時，能迅速查明故障原因，正確處理故障，是保證設備正常運行的重要前提。要達到快速判斷；正確處理故障的過硬維修技能，必須做好以下既方面：
1、不斷學習新技術，新知識，熟悉新設備，新電器。
2、理論指導實踐，在實踐中不斷總結積累經驗，更快地排除故障。
3、在排除故障的過程中，採取分析，檢測和判斷相結合，逐步縮小故障範圍。
4、要做好機電設備的安裝，維修工作，除了具備電工專業知識和過硬維修技能外，還應具備多方面的專業知識。利用的有利條件，努力學習擴展知識面，提高維修技術水平。
5、與新老員工共同學習，熟悉整個廣場（消防系統、電氣設備、水暖）的運行，提高大家技能水平。與大家一起同工作、同學習、同進步。培養新老員工的技能水平，保證每位員工都能獨立操作，獨立完成每項任務。
二、電器設備自動控制與安全運行工作。
電氣自動控制裝置、壓力控制、熱保護控制、電磁閥控制等。為確保水泵電機（鍋爐房、板換間、樓頂風機、室內風機、貨運電梯、扶手電梯、空調、消防）設備安全可靠運行，除安裝電機過載，過熱及短路等保護外，加裝電機缺相保護裝置。採用二隻交流接觸器主觸串接三相電路中，每隻接觸器線圈（380V）分別接於A—B，B—C相，當三相電路任何一相斷路，定有一隻接觸器線圈失電而斷開電機三相電源，達到保護電機。通過多年實踐，證實這種缺電保護方法即簡單有安全可靠。
三、安全用電，節約用電工作。
1、在維護工作中嚴格遵守安全操作規程，使用合格電工產品材料。
2、加強安全用電管理工作，參與制定安全用電細則，嚴禁使用大功電器。確保用電安全，消除火災隱患。
3、定期檢查各各區域。各系統安全用電情況，發現安全隱患，及時整改。
4、每年定期檢測建築物防雷接地，電器設備保護接地系統的接地電阻。對接地電阻達不到規範要求的系統，限制整改達標。
5、我們所有的配電箱、電器安裝了漏電保護裝置，同時也安裝了漏電火災報警；特別對施工現場的電焊機安裝二相漏電保護空氣開關。
6、對原有電力架空線路進行全面的最佳化改造，將架空明線規範改為地下鋪設，確保供電安全，使環境整潔優雅。
7、廣場完工投入使用後，根據用電量電壓升高，道路、走廊、通道、大門等場所的照明燈需整夜長明，並且大部分使用節能燈的情況，採用新型節能的LED燈減少了更換維修率高的難題。而對其它一些場所的照明燈按實際情況採用新型節能LED燈，節約能源。
總之，在多年的維修電工工作中，自己利用所學的技術知識在維修工作實踐中做了一些行之有效的工作，具備了一定的維修技術工作能力，但是仍存在文化水平低等一些不足。在今後的工作中，自己要克服困難，與身邊的同事努力學習新技術，新知識，力爭自己的技術水平能夠進一步提高。
現場電工年終總結範文 篇2
我項目監理部自20xx年3月承接北橋.山景苑工程項目，監理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監理工作情況作出書面總結如下：
一、工程概況：
1、 北橋.山景苑1#、6#、7#、8#樓，樁基礎，框剪結構，2#、3#樓為框架/磚混結構，3：7灰土基礎。1#樓由山東正通建設工程有限公司承建，建築面積69884.8m2，2#、3#樓由山東泰興建築安裝工程有限公司承建，建築面積6037.4 m2，6#、7#、8#樓由山東東泰建築工程有限公司承建，6#樓建築面積23852.29 m2，7#樓建築面積17145.18 m2，8#樓建築面積41552.64 m2，設計單位為山東緯劍工程設計有限公司，建設單位是濟南市市中區陡溝辦事處北橋村民委員會新農村建設辦公室，地址在濟微路66號，市中交警支隊濟微路中隊以西，北橋村北。該項目工程2#、3#樓於20xx年3月31日開工，8#樓於20xx年5月30日開工，7#樓於20xx.9月8日開工，6#樓於20xx年11月19日開工。
二、監理契約履行情況
本監理部現場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規、監理規範、監理委託契約及公司的要求開展監理業務工作，能夠處理好與項目業主的關係以及承包商的關係，能夠做好“三控、四管、一協調”工作。
為了更好地履行監理契約目標值,根據工程特點設定了項目監理組織機構：配置總監理工程師1人、土建工程師1人、給排水暖通專業工程師1人、安全工程師1人、監理員4人，資料員1人。於20xx年3月1日進場，對本工程開展監理工作。項目監理部嚴格執行監理程式，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理並完成本年度監理任務。
編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程式等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。
三、本年度監理工作評價與分析：
本年度監理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故，投資控制符合契約要求，進度控制在契約及計畫範圍內並完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關係使工程得以順利進展。
工程質量狀況評價與控制
本年度沒有出現工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合契約目標要求。
為確保工程質量,總監理工程師確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制,主要體現為:
1.嚴把預控關
熟悉圖紙、承包契約、技術規範、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計與方案,特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,並在施工過程中督促實施,如模板支架體系高度超過8米屬於危險性較大的分項，施工前就認真按照施工方案施工,並實施全過程監督,在符合出國要求後才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。再如，為了確保砼冬季施工質量，在進入冬施以前要求施工單位編制並上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場。
2.實施過程監督
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進行現場見證取樣,並見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ6、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理,有效地保證了原材料品質;再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁紮質量等實行過程監管，模板嚴格預檢，避免“死後驗屍”現象從而確保了工程質量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如馬凳筋必須用12鋼筋焊接，不允許私自更換鋼筋，監更換並整改;再如模板拆除後出現爛根、蜂窩、麻面、漏筋現象，監理髮現後及時要求整改，並監督施工單位的試塊製作與留置，從而確保施工達到設計及規範要求。
4.監幫結合多手段運用
為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關係使之各項工作順利開展，除了按照正常的監理程式嚴格監理，監理部還以幫助的心態做好監理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
5.強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制制度,對每一工序、分項分部工程完成後,要求施工單位自檢合格後,申報監理工程師驗收,監理工程師對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規範工程驗收制度。
現場電工年終總結範文 篇3
一、第一階段實施內容回顧：
1、導入並落實5S管理理念，成立辦公室5S管理推行小組；
2、了解公司整體情況，並從辦公室區域先推行5S管理，改變辦公室管理人員工作風貌，提高工作效率；
3、結合5S管理，加強食堂管理，利用食堂宣傳欄，對全公司員工進行5S思想理念的前期宣傳，為車間5S推行做好準備。
二、第一階段內容總結：
1、 思想理念的建立是本階段的重點
通過日常工作的規範、環境衛生的清潔、檔案檔案的規整等一系列具體行動，多方面影響人的行為，營造一個不斷糾錯和改進的氛圍，從而實現思想的轉變，人員素質的提升，工作方法的改進，進而提高工作效率，降低成本，減少誤差。思想上的重視和理解，是下一階段提升的基礎。
2、5S管理在員工工作中的影響
通過推行辦公室5S管理規範，整個辦公區域在一定程度上有了可喜的變化。不僅工作環境有了一個好的改變，每個人身上也有了一定的變化。總體來說，每個人都積極參與進來，在對5S的理解上，也從模糊到清晰，在不斷的發現問題，改進方法，不斷提升。
3、發現的一些問題
1）、人的思想意識還不到位：很多人還沒有意識到企業文化、團隊精神在公司發展中的重要性。也沒有意識到，管理水平和人員素質的提升，與企業產品質量和生產效率之間的必然聯繫。沒有意識到，團隊的整體性和協調性在工作中所起到的作用。所以依然會有流於形式的現象，團隊合作意識不強。
2）、內容理解錯誤：通過一段時間的推行，以及現場檢查，發現還有一部分人對5S的管理理念存在理解上的偏差，以為就是“大掃除”，浮於表面，為應付檢查搞突擊。
3）、管理基礎比較薄弱：雖然成立了推行小組，每個部門都有人參加，但由於缺乏必要的例會制度，溝通渠道不暢通，沒有統一的溝通、學習的氛圍，部門內部人員、部門與部門之間，均缺乏一個交流互動的渠道和平台，造成信息阻塞不暢通。
4）、原有的制度和流程很多實際情況發生了變化，或流於形式：企業在發展過程中，根據具體情況制定了很多部門和崗位的規章制度和流程，但隨著企業的不斷發展和壯大，情況發生了很大的改變，原有的制度和流程，很多已經不適應現在發展的需要，很多崗位的職能出現了交叉、職能不清等現象，對工作造成了不必要的麻煩，增加了出錯率，降低了工作效率，無形中增加了企業的運營成本和生產成本。
三、5S管理的後續推進工作
1、辦公室5S管理的考核改為不定期抽查，對於理解上的偏差，進行糾正和檢查，並進一步深化到工作方法的改進和人員素質的提升上，落實和貫徹持續改進的思想和方法。
2、車間5S管理的推行：成立車間5S管理推行小組，由車間管理骨幹為推行小組成員。車間的推行分兩步走，第一步是車間管理層人員的培訓和推行，時間暫定為3周。在取得一定成果後，再全面推行到車間各崗位。為加快推行進程，減少車間推行阻力，由辦公室5S推行人，對口車間進行一對一幫輔，加快理念的導入和理解，避免流於形式。
3、充分利用公司食堂的宣傳欄，將推行過程中出現的問題，及時發布。並定期更換內容，進行思想理念的灌輸，作為企業文化宣傳、思想培訓、人員素質提升的一個視窗和平台。
四、建議：
1、增加溝通渠道和平台，例會制度要貫徹落實，工作中多總結，多溝通，多協調。並在交流與溝通中，增強團隊意識，實現團隊合作，要充分認識到“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。
2、設立“合理化建議”意見箱，發揮團體的集體力量，不斷發現不合理的地方，加以改進。
3、建立健全培訓體系，通過管理培訓，提升管理人員的管理水平，通過技能培訓，提升生產人員的技術水平。並通過培訓，發現優秀人才，進行人才儲備。明確5S管理為公司常態化管理，是公司日常管理以及管理培訓的重要組成部分，5S管理例會確定時間、人員，定期召開，既是5S推行工作的例會，也是中層管理人員的培訓課。
4、將原有各部門、各崗位的規章制度和流程，進行一次全面的匯總和整編，明確各部門、各崗位的職能範圍和操作規程，不斷完善相應的配套制度，確定各部門及個人的工作內容和職責，部門與部門之間，個人與個人之間的銜接、協調要有制度規定，對於不合理的加以調整，對於管理漏洞加以規範，對於職責劃分不清的加以明確。避免隨意性、個人意識以及按個人喜好做事。在完善規章制度的同時，引進先進的管理理念和工作方法，結合自身特點，使企業管理水平得以提高。