加氣站收費員年終工作總結範文 篇1
回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充 滿希望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收穫;我們有歡笑也有 淚水，回顧這一年的工作與體會，既有成功的經驗也有失敗的教訓。
我在公司領導和同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要 求，較好的完成了自己的本職工作。我努力工作繼續堅持“不學習不 上進就會下崗失業、不吃苦不耐勞就會被淘汰”的理念努力的工作， 不斷的提升自己的工作水平和技術能力。
有一段時間我放鬆了對自己的要求， 在公司領導的批評指導下我 及時認識到了自己的錯誤並及時進行了改正。我也認識到自己的不足 之處，理論知識水平還比較低，管理力度不夠，需要學習的知識還很 多。今後，我一定認真克服缺點，發揚成績，刻苦學習、勤奮工作， 在明年的工作中我要努力工作，深刻認識自己的問題與不足，努力改 變自己，適應工作要求，為公司的發展貢獻自己全部的力量。我想我 應該努力做到
1、努力學習更深一步的了解的施工工藝和國家規範，並落實到實際、 使自己成為一個燃氣行業專業的施工管理人員。
2、及時總結工作中的得與失並加強反思，找出工作中存在的問題， 同時對新情況新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、新方法，力爭 把工作做到最好。 3、不斷充電，增強自己的實際管理能力努力提高自己的理論管理水 平。
4、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、 按質、按量完成任務。
5、在工作中對安全問題決不放鬆，始終堅持“安全第一、預防為主” 的方針，積極投入到工作中，發現安全隱患及時處理，不等不靠， 安全隱患不解除不放過。
6、“百年大計、質量第一”，我深知質量對一個企業來說多么的重 要，所以我要熟悉圖紙，熟悉規範，深入工地，進行質量檢查， 發現問題及時上報及時處理，把質量隱患消滅在施工過程之中。
並繼續對質量通病進行分析並預防，爭取把質量通病問題降到最 低。
7、“文明施工”是一個企業的視窗，也是一面鏡子，他代表著一個企 業的形象，所以也要繼續加強對文明施工的管理工作。
加氣站收費員年終工作總結範文 篇2
20xx年，在董事會和公司領導的正確指引下，全體員工團結一 心，精誠合作，在安全生產工作當中，加強領導、嚴格管理、採取措 施、 杜絕隱患， 認真貫徹執行國家有關安全工作的方針、 政策、 法規， 圓滿完成了年前制定的各項工作任務。全年共鋪設中壓 PE 管道 23351.4 米，安裝鋼管 31580 米，入戶安裝民用戶 3655 戶，公福餐飲 22 戶。全年主營業務收入 1.3 億元，其中銷售天然氣 4160 萬 m?，銷 售收入 1.12 億元，上交稅款 383 萬元。
回顧全年工作，主要有以下幾項
一、多方奔走，幾經周轉，要回各種補貼款。近幾年，在國家政 策的支持下，祁縣經濟開發區迅猛發展，受此影響，公司領導積極聯 系有關部門，辦理各種手續，於 20xx 年 8 月要回經濟開發區管網貼 息款 71 萬元;去年從祁縣土地局領取了加氣站土地證，由於天然氣 屬於惠民、利民工程，公司積極向政府打申請報告，董事長親自找縣 長簽字，年底要回門站、加氣站土地返還金 82 萬元;20xx 年，祁縣 縣城東外環和東風路實施改造拓寬工程， 當時天然氣管道鋪設資金都 由公司出資，近幾年公司領導積極聯繫交通局等有關部門索要資金， 於年底要回道路管網費 62 萬元;由於天然氣陸續調價，而居民用氣 不變，祁縣居民用戶冬季採暖使用壁掛爐者居多，而上游省公司指定 的居民用氣遠遠不夠祁縣居民冬季採暖使用，形成價格倒掛，年底公 司向政府打報告補貼居民氣差價 300 萬元，目前正等待政府的批覆。
二、不斷努力，堅持不懈，完善各種手續。自從加氣站運行開始 以後，各種手續不斷完善，規劃、施工許可等已經辦理，城建、消防 驗收合格，20xx 年 8 月領取了土地證，目前，加氣站燃氣經營許可 證也正在積極的申報中;20xx 年公司向省發改委申報惠民、利民的 祁縣天然氣利用擴建工程項目，省發改委於 20xx年10月13日以晉 發改地區發【20xx】1378 號檔案批覆核准建設，並於年底辦理了該 項目的環境評估報告。
三、吸取精華，精益求精，完善設備檢驗。從 20xx年天然氣運 行開始，祁縣天然氣的發展步伐不斷加快，城區已基本覆蓋，不斷向 農村延伸，燃氣表的使用也不斷增多，為了達到燃氣表使用精準，誤 差出現為零， 領導多方考察， 最終在門站建起燃氣表流量檢定檢驗室， 為用戶安全、精確使用燃氣表建起了一道天然屏障。
四、精打細算、節約成本、提高經濟效益。為了節約成本，降低 能源消耗，對門站、加氣站的用電進行調整，避開高峰用電，開機打 壓、 乾燥脫水等在平峰低谷進行， 儘可能節約用電成本， 同時對門站、 加氣站 250W 高耗能路燈更換成 45WLED 路燈，從而降低了成本， 提高站內經濟效益。
五、不斷創新，加強管理，運用新技術。最近幾年公福餐飲及工 業使用流量表的用戶不斷增多，對其加強管理迫在眉睫，以前的遠傳 由於系統癱瘓不能使用，公司領導多方考察，最後決定運用北京盈正 遠傳技術對公福企業的流量表進行管理，同時對表內感測器進行更 換，能第一時間對公福企業使用的天然氣進行管理、統計，從而提高 對燃氣流量表的管理效率。
六、完善機制，根據實際，實行新制度。為了穩定貨源渠道,降 低採購成本,提高工作效率和採購管理水平,發揮價格調整機制的作用, 公司實行採購制， 加強貨物管理， 提升管理層次， 提高公司經濟效益。
存在問題
一、20xx 年面臨城區熱力管網施工點多、面廣等特點，安全運行 部做到事先多溝通，事中現場看護，事後總結的管理辦法，員工隨叫 隨到，加班加點保證了天然氣管網安全。然而由於某些施工單位在施 工前未與我公司溝通，辦理相關確認手續存在僥倖心理，共挖斷天然 氣管網 4 次， 比去年減少 60%。
特別是在東觀商貿園在有我公司巡線 員現場看護下造成管網挖斷事故，反映出公司員工責任心不強，業務 素質低等問題，來年還有待加強。
二、9 月 19 日下午在物資回收公司宿舍進行停氣後送氣，因違 規操作，導致調壓箱前後壓力一致，由於員工處置及時，幸好未造成 重大事故。事後公司成立調查組，並及時開總結會以警示員工要不斷 提升自己的操作技能，按設備操作規程進行操作，不能憑空想像、憑 借經驗，杜絕此類事故的發生。 20xx 年工作重點
20xx 年是全新的一年，公司以“加強用戶服務、提升服務質量” 為宗旨，轉變工作作風，不斷提升公司形象，爭創燃氣一流企業，全 年計畫銷售天然氣 萬立方米，實現銷售收入 戶，居民 億元，新增工業用戶 戶，公福及餐飲用戶戶，鋪設管網 公里，實現全年安全運營無事故，主要有
1、對門站系統進行升級改造。天然氣門站作為城市天然氣供氣 的入口， 肩負著保障城市天然氣安全穩定供應以及天然氣流量計量等 職能。加強對燃氣管網調度信息化管理勢在必行。20xx 年要對門站 系統進行改造，設定進出口壓力範圍，增加語音提示、聲光報警等。
2、實行設備管理和工單管理。運用現有公司管理系統，加強對 公司設備和工單的管理，減少工作流程，提高管理效率。
3、實現遠傳系統對工業的全覆蓋。為加強公福餐飲、工業流量 計的管理，運用遠傳技術對其進行時時監控，及時、準確地了解用戶 用氣情況，提升公司數位化信息管理水平。
4、加強班組建設。班組建設是企業建設重要的組成部分，良好 的班組是企業發展的基石。加強班組管理進而打造一支富有凝聚力、 戰鬥力的班組員工隊伍，對企業持續快速有效發展具有重要的意義。
5、健全安全管理機構。根據新《安全生產法》的要求，健全公 司安全生產管理機構，設立安全生產領導組，配備專職安全生產管理 員，聘用有註冊安全師資格證的人員加強對公司的安全生產管理。
6、完善安全生產責任制。要進一步將安全生產責任層層分解， 公司領導與各分管領導、 部門責任人及部門責任人與員工簽定安全生 產責任書，將責任落實到人，調動員工的工作積極性積極性，為公司 的安全生產提供重要保障。
時光一晃而過，彈指之間，20xx 年的工作已經結束。新的一年， 又有新的目標， 讓我們共同努力， 為共創一個和諧美好的社會， 為 “氣 化祁縣”添磚加瓦，為祁縣的經濟發展快速發展貢獻自己的力量。
加氣站收費員年終工作總結範文 篇3
各位領導、各位同仁：
大家好!
擔任站長以來在公司領導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了___年的工作任務。一年來我以強化內部管理為重點，以提高員工積極性為中心，確保加氣站安全生產無隱患為目的。工作取得了一定的成績但還有許多不足，為了找出不足和差距，從而更好地為今後的管理工作打好基礎。下面我就這一年的工作做一匯報：
一、經營情況：
___加氣站一天的售氣量在萬 到 萬 之間。20__年一年售氣量：___萬方氣。平均日售氣量為： ___方氣。
二、內部管理：
1、制度建設：
一個加氣站的管理水平不僅僅體現在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長以來，根據需要，進一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法，並堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規範化管理為基礎，以創新求發展為目的，在管理中牢記“管理創造效益，細節決定成敗”的管理理念，全面理解規範管理的內涵，增強憂患意識。從細節入手，確實抓好加氣站的規範運營。
2、充分調動員工積極性：
我充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作為出發點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質。我站每周選定一個項目進行崗位學習，每月辦一次工作研討會，培養員工自覺學業務、鑽技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業素質。
三、安全管理：
1、在日常工作中落實安全責任制。制定詳細的安全管理制度，做到安全工作：有制度、有檢查、有落實。牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項安全管理制度。
2、抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的`教育。每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。
3、安全管理實行全方位覆蓋：經營作業的安全管理、設施、設備的安全管理。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發生一起安全事故。
四、今後努力的方向：
1、增強管理服務能力，進一步加強加氣站的服務質量，努力提高銷售量。
2、嚴格考勤，做到按時上下班，不遲到早退。
3、加強報表管理，做到及時、準確、完整。
4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。
5、健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能力。加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進行保養和維護。
非常感謝公司領導給我這么好的學習的機會。通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想像中的那么簡單。一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進。在今後的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領導的教育和幫助下，不斷總結經驗教訓;更加刻苦地學習和鑽研專業技術。愛崗敬業，發奮努力工作，出色完成領導交給的各項任務，為公司的發展作出自己的一份貢獻。