弱電維保年終總結範文 篇1
光陰荏苒，時光如梭。忙忙碌碌中20年已過，輝煌的20xx年已悄然來臨。過去一年中早單位領導悉心關懷和領導下，與各部門緊密配合下，圓滿的完成了20年個項目工程。但也存在諸多不足，回顧過去一年，工作總結如下：
一、 樹立全局觀念，做好本職工作。
首先公司全體人員要樹立全局觀念。在各部門的全力配合下，完美的
完成了所有工程，使公司更快、更穩的發展，樹立好企業形象，讓公司在本行業中位於領軍地位。
二、 加強溝通交流和協助協調。
加強和業務部、工程部、售後服務部之間的溝通與協調。
確保與業務部溝通投標前期的預算和甲方的溝通，提醒業務部人員去看現場和甲方工程師溝通時，所需要的檔案。
配合業務部每個人的工程前期投標工作，需要業務部人員要與甲方溝通提供做預算的所需檔案。
三、 精於專業技能，勤於現場觀察。
1、 常規掌握相關規範和標準。
民用監控、綜合布線、通信光纜、弱電等規範。
2、 熟悉和審查圖紙
熟悉各工地的圖紙，清楚準確的了解圖紙中各個系統點位和施工方案
以及施工路由。仔細的審查圖紙中各系統的點位設計合理性、施工方便性。
一定保證工程質量的前提下以最低的造價創造最大的收益為根本原則。
3、 施工工期的掌握。
對施工工期要詳細掌握，提前做出所需檔案，更高、更快的提高工作效率。
4、 施工的預算。
做好施工前的預算、投標的概算、施工完畢後的結算，詳細的檢查仔細的核對。
5、 技術交流。
在設備移交現場之前，主要部分和控制部分在公司先做調試。做到設備完整性、系統的完全性。設備調試後把整個系統的詳細點位設定和設計理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規範。遇到問題及時回復，不明白的地方及時與廠家聯繫，以最快的速度解決問題。
特別注意：在設備訂購前，就要與廠家技術聯繫，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。
在日常的工作中磨練自己、鍛鍊自己，成為公司中能夠獨當一面的員工。將努力改正過去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，為公司的發展，貢獻我的力量。預祝本公司在20xx年碩果纍纍、員工團結、穩步發展、共創美好的將來。
弱電維保年終總結範文 篇2
回首本年的工作，有碩果纍纍的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，20xx年就要結束，現將本年度重要工作做如下匯報：
一、日常工作
日常工作的主要內容是設備設施的日常巡檢養護、處理入戶報修；在這一年裡，我們都做了以下工作：
1、每天對小區重點區域的門禁、道閘、監控室設備、系統運行情況進行一次巡檢維護；
2、每周覆蓋一次單元對講、停車場道閘、監控系統設備功能檢查測試，發現問題及時處理，對無法及時修復的問題進行“溫馨告知”和上報。
3、全年共處理公區報修659項，關閉問題651項；入戶報修261項，完全關閉261項，現公共設備設施的完好率為96%。
二、設備保養
參照年度工作計畫，完成小區監控室、機房設備清潔除塵、接線端子緊固，重點監控點位修復、鏡頭清潔、立桿加固保養工作。完成重點如下：
（一）、1季度重點工作對小區門禁、對講、道閘、監控設備進行全面檢查維修，間接保證了項目物業服務費用的催收和春節期間設備的安全運行。
（二）、2季度重點對小區存在安全隱患的出入口、外圍商鋪、泳池、2A、2B、B2B3區域電梯轎廂無圖像故障的51個監控點進行了維修和改造。
（三）、3季度的重點指導員工熟悉小區弱電系統管線走向，通過簡單易懂的PPT圖文並茂理論知識，並結合現場實操。讓員工快速掌握設備工作原理和常見故障的排查方法，做到了值班人員也能夠獨立處理緊急問題。
（四）、第4季度主抓設備設施的保養和專項整改工作，在項目領導的親自牽頭下，通過工程小組的自行施工，改善了2B、B2B
3、7080區域地下室18套入戶單元門磁力鎖“易破壞”的歷史問題，該“舉措”有效地節省了人力和物力成本；
三、工作中不足之處
（一）設備日常巡查
1、公共設備設施的巡檢、主動發現和維護保養做得不到位，按服務標準公區設備設施每天應不少於每天1次巡檢。
2、報修處理及時率
公區問題在接修後，因為區域責任人執行力度的原因，以“找理由”的形式對報修的問題進行“拖延和推諉”，直接造成設備設施完好率下降，間接造成業主滿意度下降，從而使客戶對物業服務的認可度降低。本著“為自己工作”的職業態度，愛崗敬業，在工作的這段時間裡，我對自己也有了深刻的認識。我還有很多不足，有些工作做得不夠細，工作協調不是很到位，團隊協作有待加強；向領導提供數據方面的準確性有待改進。
四、20xx年工作思路
優品道弱電設備設施趨於老齡化，尤其1A、2A區域嚴重，其中又以監控、對講系統較為嚴重。在現有工程小組人員較少的前提下，建議設備設施的中大型維修改造工作由外包施工單位來完成。
（一）、人員配置：
人員配備2人，其中：郭勇負責系統級設備、系統的定期維修保養；設備責任人負責設備設施的日常巡檢，協助各片區責任人做好設備設施的日常維修和入戶報修。原則上各負其責，但出現特殊情況時（如人員忙，不能到位處理的），其他人員要相互幫助、共同完成。
（二）、人員管理：
在人員合理配置基礎上，加強對員工的系統管理，充分發揮員工的主觀能動性。充分了解員工的性格特點，就其工作狀況經常與之細緻溝通。
1、經常了解員工的思想動態及心理活動趨向。
2、及時知曉員工的`需求（技能需求、知識需求、心理需求、工作環境需求等）。
3、與員工進行貼心交流，將每位員工視朋友、親人看待。
4、積極幫助、引導員工在技能、知識上得到學習與提高。
5、加強各種記錄的隨工作的規範填寫。做好各系統的保養、維修、操作技能的培訓工作，使每個員工了解各系統分布、管線的走向、設備性能等，來避免員工突然辭職帶來的工作接手緩慢問題。
6、春秋兩季著重做室外設施維修保養，夏冬兩季著重設備的防汛、避雷檢查。
（三）、設備設施管理
設備設施的安全運行與維護管理工作是物業項目的重中之重。認真執行工程維護手冊，做好機房的管理工作。堅決杜絕因人為因素而導致安全事故。樓宇公共設施做到正常不缺失，使道閘、門禁、梯控重要設備完好率達到100%。
1、制定合理的年度及月度設備設施保養計畫，保養計畫每年應按設備設施實際運行狀況及使用年限進行完善、修改，並嚴格督促各項維修保養計畫落實工作
2、嚴格監督執行工程專業各項規章制度，不斷完善在執行中存在的不足、問題等。
3、各設備機房設備嚴格按照住宅服務標準規範頻次進行巡視，填寫好各項工作記錄，
（四）、人員培訓：
制定合理的培訓計畫，至少每季度進行一次培訓，使員工充分了解各系統的組成、設備設施的原理及構造，便於發生故障後能夠快速做出判斷及維修。如：配監控系統構成、消防系統常見故障分析處理、操作技能、安全注意事項。
（五）、安全生產：
設備安全和人身安全是安全生產工作的重中之重。定期加強員工的安全意識培訓和安全操作培訓工作，使員工具備自我保護和設施保護的安全意識。設定部門安全員，監督各項工作的安全操作，如：有安全隱患的維修場所，工作時放警示牌，拉警戒線。有安全隱患工作，設定監護人，做到一工作一監護。
（六）、分包管理：
工程涉及外包單位，嚴格監督維保人員按照契約內容執行，定期的做好分包管理檢查工作，發現不合格內容予以及時的糾正，確保公司服務質量。
（七）、工作模式：
1、每天對項目重點區域進行巡查，對重點工程改造項目、維保項目等進行現場監督管理，以便及時掌握工作進展、狀態等。
2、對日常運行記錄、設備維保情況、設備運行參數等經常檢查，做到心中有數。
3、善於發現並解決工程工作中具有突出性、重點性隱患問題，開動腦筋積極處理難點工作和棘手工作。
優品道物業服務中心
20xx年12月12日
弱電維保年終總結範文 篇3
總結xx年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現在面前。一年來工程專業在服務中心領導，工程經理的親切關懷和具體指導下，取得了長足的進步。
強弱電專業的工作取得了業戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結。
一、做好設備設施的日常維修保養工作制定周，月，季及半年的設備設施維修保養計畫，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計畫性，合理性。根據公司相關作業指導書的規定，強弱電專業安排日常巡檢，對相關設備，各類風機，照明系統，強弱電井，樓宇消防系統，空調新風系統，電梯機房動力設備等做到全面細緻地維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。
二、開拓思維，集思廣益，解決技術上的難題影視大樓自接管驗收始，強弱電系統就存在若干問題，影響其使用功能。如何恢復系統的使用功能，發揮其應有的使用效能，對強弱電專業人員既是技術難題又是挑戰。如空調新風系統在使用中發現現場無法實現手動控制樓控軟體，風閥，水閥執行器如遇系統停機，現場無法手動開關執行器。此情況表冷器凍裂，將造成巨大的財產損失。強弱電專業及時將此情況呈文上報，上級領導對此相當重視，專門開會研究解決方案。通過與軟體專家溝通，研究出解決方案，消除了安全隱患。再如：大樓樓控照明在使用中發現若干問題，經過反覆調整，與施工單位配合整改，恢復了設計要求和使用功能。強弱電專業人員面對技術難題沒有退縮，而是站在物業產權人的角度著想，開拓思維，集思廣益，知難而進，積極參與，贏得了物業產權人的讚譽。
三、真抓實幹抓好安全生產強弱電專業新人較多，樹立安全生產意識，抓好安全生產至關重要。為此，我們反覆多次進行培訓，反覆灌輸安全生產思想。高空作業，電器火災，電器用具使用等實例進行近似實戰要求培訓，做到安全第一思想不放鬆。取得了很好的效果，杜絕發生設備及人身安全事故。
四、發揚團隊精神配合幫助其他部門有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務小家電維修清掃衛生搬運雜物等工作，在服務中心統一調配下，強弱點專業人員發揚團隊精神，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作。搬運桌椅近千張，雜物若干，清掃清理噴水池，整理清掃人防衛生6000平米，維修小家電若干，相關單位多次給予表揚。
五、掌握現代資訊培訓提高維修人員技術素質服務中心各級領導對工程技術人員的'培訓非常重視，中心領導親自買來強弱電方面的培訓教材，大家為此非常感動。中心領導的重視調動了強弱電專業人員學習熱情，積極學習相關理論知識並套用到實際維修工作中。
根據相關培訓計畫，強弱電專業組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得了很好的效果。
六、抓好員工“愛崗敬業”教育宣揚企業文化組織新老員工學習公司各項規章制度，講述入戶維修，巡檢方法，設備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業道德等方面的基本要求，組織學習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關心幫助，創造和諧氛圍，增加團隊凝聚力。組織學習企業報及優秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業的認知，注重企業文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發揮各自的聰明才智，調動工作積極性。強弱電新老員工在企業文化認同方面上了一個台階。
七、精心組織認真布置安排年終設備檢修工作臨近年底，樓控軟體發生故障，強弱點專業人員及時制定應急方案，組織安排技術人員對大樓空調機房設備進行全面檢查，對樓控控制模組，風閥執行器，風閥開關機認真檢查，發現問題及時匯報並作停機處理，避免設備設施進一步損壞，造成更大的財產損失。積極配合各維保單位處理軟體硬體故障，及時恢復其使用功能。在此基礎上，組織全體強弱電專業人員對強電系統，弱電系統，電梯設備進行安全檢查，保障設備設施安全運行。
八、工作中的經驗教訓及來年展望強弱電專業人員新人較多，流動性大，人員來自不同的單位，技術素質參差不齊，在執行力，學習力方面存在差距，如何調動員工積極性，在工作中不斷磨合，發揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年裡，相信在服務中心領導的有效管理下，工程經理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。最後，自己作為強弱電主管，分管強電，弱電，電梯的專業維修保養工作，深感責任大，擔子重，服務中心領導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創嶄新的工作局面。