工程投標工作年終工作總結 篇1
本人近期參與了一個x項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經由五進二，進入了最後一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。
1.投標啟動
XX年9月5號，收到招標檔案，項目投標工作啟動，根據客戶的招標要求，承攬商應於XX年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對於一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1. 在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛鍊隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關係應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。
2. 拿到標書後，用兩天時間，粗略了解招標檔案，捋出思路，並將招標檔案按照契約條件，設計要求，投標要求，參考檔案分類；如果是英文招標檔案，應同時將其翻譯為中文。
3. 投標啟動會議，概括介紹招標檔案，並發布一個詳細而客觀的計畫，勾勒出重要節點，指明方向，並對團隊形成壓力。
4. 將招
招標檔案按類別分發給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作範圍內的招標檔案；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標檔案所有內容，並隨時將相關補充信息發給相關責任人。
5. 請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6. 將投標團隊名單和聯繫辦法，投標階段計畫書，通過email發給公司費用控制部和材料部。
對於本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點問題：
a）招標檔案翻譯安排滯後，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點；所以，在以後的 項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關於設計的招標要求翻譯成中文。
b）必須通讀並吃透招標檔案所有內容，在巨觀上把握業主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標檔案中比較離散的信息，收集歸類，並通知相關責任人。
2.設計與設計管理
i.設計功能
設計方案應實現兩大功能：一、設計方案實現能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規（以下簡稱第一功能）；二、設計方案能夠實現項目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）。
首先，我說一說我們在設計過程中，實現第一功能時的問題。
該項目的招標檔案經過梳理後，產生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自於招標檔案中的：
n 帶有“區域功能模組圖”的客戶要求；
n 房間表；
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設計工作的主要挑戰來自於建築圖的生成。如何在保證綠化面積，規定數量停車位的基礎上完成建築主體設計，並保證客戶招標檔案中所要求的面積一定的房間數量，合理安排平面布置，還要保證生產區面積大於建築總面積的55%，這是一個艱巨的任務，為此，我們付出了很多努力。在建築設計剛開始的幾天裡，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取捨時輕重不分，重點不突出。應該說，我們第一版的建築平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp（招標檔案）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產區面積沒能得到保障，這種面面俱到來自於設計第一功能-生產面積的犧牲；同時，我們對rfp中的“區域功能模組圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建築方案，沒能很好地實現第一功能。後來，通過與客戶的溝
通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以後的x項目設計中，應該注意如下要點：
a）廠房的第一要務是用於生產的目的，所要求的生產區域的面積不能撼動；
b）客戶招標檔案中，對於解釋房間或區域邏輯關係的圖表或文字，應仔細研究，並儘可能滿足要求。
其次，再講講在設計過程中，實現第二功能時產生的問題。
對於x項目的設計方案的優劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結果決定了設計方案性價比的高低。專業而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。
應該說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統出了些問題。在這兩個系統中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求；對於本次施工的範圍，在空調系統和工藝系統配套設計的區域上，也超出了客戶要求的範圍。後來公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統設計過頭的錯誤。
ii.設計步驟
設計工作主要分為如下幾個步驟：
1. 投標負責人，設計經理與建築師一道熟悉招標檔案的建築設計要求，將檔案內容儘快轉化為圖紙信息，完成建築的平面設計；
2. 內部檢討建築方案，並完成修改；
將招標檔案的要求與建規的矛盾，招標檔案中設計條件的相互矛盾，以及對檔案中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復；並將客戶的官方回復作為附錄，包含在回標檔案中；
3. 參加客戶主持的設計澄清會，糾偏設計方向；並將設計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標檔案中；
4. 其次完成空調系統，公用工程和給排水消防的設備布置；並將相關條件提交給結構與電氣設計師；
5. 根據招標要求、生產設備、空調系統、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統設計；
6. 根據建築平面圖、招標要求和機電專業的重量條件完成結構設計；
7. 根據招標檔案與中電四
的投標策略，確定圖幅與圖框形式；
8. 按照招標要求編寫設計說明。
iii.設計管理
第一輪設計中，我們發現了一些問題：
a） 儘管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度；而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導致了機電估價表提交滯後。
於此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔淨室裝修的專業人員，填補這兩個專業的人員空白，做到在以後的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利於企業的發展壯大。
b） 中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產設備的平面布置是設計中的重點，合理的生產設備平面布置，具有很強的邏輯性，設備的布置與大小，直接影響結構柱網的合理間距。而我們沒有專業的生產工藝工程師。
c） 設計經理，應既要精於設計，更要強於管理。讓建築師或空調工程師擔任半導體廠房項目的設計經理，應該更合理。
d） 劃分設計範圍要清晰，否則容易造成界面脫節或者重疊。
3.團隊建設
工程投標工作年終工作總結 篇2
公路工程項目在國有經濟中占據重要的位置，項目的招投標管理對公路工程項目起著非常重要的作用。但是由於市場競爭等多種因素的影響，目前招投標管理環節中存在很多不良的現象和問題。本文重點在於將現實問題進行明確的說明和展示，通過這個角度來探討公路工程項目中招投標管理的套用措施和辦法。
關鍵字:
公路工程項目;招投標管理;套用
近些年來，社會在不斷進步，公路工程項目建設的要求也越來越高，公路工程項目建設的質量對國民經濟的增長產生了直接影響。在公路工程項目中保證招投標管理的高效、規範，是項目質量的根本保障和基礎條件。因此，本文就對公路工程項目中招投標管理的套用進行探討。
1招投標管理在公路工程項目中的作用
在工程項目的建設中，追求科學的標準，從而達到最佳化工程項目招標的目的，進而獲得優良的招標效果。目前招標程式規範性不強的現象普遍存在，造成效果不佳。要改善這種現狀，在項目建設中，要力求做到儘可能的最佳化招標的程式、讓招標制度日臻完善，並且嚴格遵守國家法律法規，按照條例來進行招標工作，篩選出優良的中標單位。優質的建設單位和建設隊伍才能保證工程項目的質量和順利開展。在具體招標的進程中，招標方式促進著企業經營模式不斷完善，企業的生產模式從單一轉變成為複合，企業內部也隨之發生改革。可以說，招標制度在某種層面上會給企業帶來直接的經濟利益，企業通過不斷地改進體制以及管理模式來達到升級的目的。公路項目投標必須以公平、公正為原則，招標制度的本質是運用市場機制合理選擇投標價格，企業如果想保證市場競爭力，必須要最佳化工程成本控制。
2公路工程項目中招投標管理的'現狀和存在問題
2.1建設單位方存在的問題
最常見的問題就是利益問題，公路工程項目建設方會事先在招標前和招標單位公關關係，阻礙招標的公正性，結果很多時候中標的建設方條件和招標要求並不相符。招標流程不規範，招標檔案不規範也是現存問題。有些單位以墊資能力作為評判投標企業的條件。這些都不利於招標的合理規範。招標工作中故意泄露標底的情況也是存在的，這樣招標工作的合理公正受到阻礙，從而對企業競爭力產生了嚴重的負面影響。
2.2招投標存在的問題
招投標工作作為公路工程建設的重要一環，目前存在不公正問題。可以對現實存在的不公正性進行簡單的歸納，不難發現，招投標的不公正性對於公路工程項目的招投標發展和管理負面影響尤為突出。而不公正性的具體表現主要有3點:招標單位對建築單位了解不全面;關係至上，建築單位靠關係上位;評標人員自身的專業素質不達標。
2.3投標企業存在的問題
投標單位數量的增長，導致投標市場迅速升溫，競爭也日趨激烈。對於投標企業，也設定了相應的門檻，需要具備一定的資格。這導致了投標企業之間的惡性競爭，採取不正當的手段，想方設法得到標底的信息，提前準備，增加中標率。更有甚者，不符合招標條件，假借其他單位的資質進行投標，從而達到目的。這些都是投標企業違反公正性的一些具體表現。
2.4招標監督工作不到位
招標項目的公正性和公平性，在一定程度上也要依賴於招標監督工作的實施。監督工作中的不良風氣，有時候會伴隨著利益的導向而發生。尤其受工程造價這一因素的影響，工程造價需要和很多部門進行交涉，尤其是在利益至上理念的驅逐下，提供的數據差異就很大，增加了工程造價的管控難度，因而影響和限制了招投標的管理。
2.5項目計量不實
工程計量也是公路工程項目建設的一部分。獲得工程計量的正規具體步驟是在竣工工作量的基礎上，由監理方來計量，得到正確的工程計量數據，再交給項目管理公司審批。而在實際操作中，項目管理公司可能不會通過監理方，沒有將業主的要求體現在工程計量中，導致項目計量不真實。
3公路工程項目中招投標管理的套用
3.1健全公路工程項目招投標制度
嚴格規範的招投標制度是公路工程項目公正合理的保障。制度的不健全損害了公路招投標的公正性。要健全招投標制度，就要設立審批制度，對招標企業進行甄別和審批。招投標的公正性需要通過對嚴格管理項目信息來實現。除此之外，建立和落實措施保障制度，這一點對於建設公路工程項目的招投標具有關鍵性作用。制度可以為公路工程項目的順利開展保駕護航，同時起到提高工作質量的作用。
3.2強化對公路工程項目招投標企業的監管
前文已經提到了目前招投標企業的一些非正常的行為亂象。因此，建立公路招標的秩序，就需要加強對招投標企業的監管。對於參與招投標企業需要有嚴格的限制條件，不符合要求的招投標企業不被允許參與投標活動。公路招投標的管理人員應該不被利益蠱惑，嚴格按照標準來篩選參與招標企業的資質，維持招標市場的秩序，避免招標工作的正常運行受到不良影響。招投標的管理人員還要把工作做細，做好，防止有的企業對信息進行造假，濫竽充數，最終影響到公路工程項目的質量。
3.3加強公路工程項目中的標價管理
招投標中的工作清單一般不是固定不變的，由公路施工單位和建設單位報價並審核，從而確定最終報價。加強標價管理的好處就在於減少投標企業的不合理性，維持投標市場的公正公平。同時，契約中的規定內容和工程結算相符合。工程人員除了具備工程計算知識以外，還需要掌握經濟法律的相關知識。
3.4加強對招投標工作的監督
公路工程項目的招投標工作不僅關係到項目建設的秩序，也和施工單位的經濟掛鈎。必須要杜絕、根除和防範招投標工作存在的不合理亂象和不良風氣。相關單位必須加強招投標工作的監督力度，積極採取有效的監督措施，需要在公路工程項目招投標工作的各個環節實施監督，發現違規行為，嚴懲不貸，從而從根本上落實對招投標工作的監督，有效維持秩序。
3.5招投標項目遵循公正、公平、公開的原則
公路工程招投標項目應該遵循公正、公平、公開的原則。公正性、公平性、公開性既是招投標項目的基礎，又是招投標項目的保障。要在招投標中做到這三點，就應該達到三個要求:第一，嚴格按照規定的流程執行公路建設的招投標工作，強化各個流程的監督;第二，對於招投標的違規問題，不能含糊不清，要問責到底;第三，嚴格查處掛靠現象，保持公路工程招標市場的環境。以上三點就是提高招投標管理成效的具體方法和措施。
4結語
綜上所述，本文緊緊圍繞公路工程項目招投標管理的問題，分別從招投標管理的作用、招投標管理工作的現狀和存在問題，以及招投標管理的套用三方面進行了闡述。不僅分層詳盡地指出了招投標管理的現實問題，還對提高招投標管理套用的措施進行了總結和探討。
工程投標工作年終工作總結 篇3
根據區委、區委有關精神，我們認真貫徹《省招投標管理辦法》，加強制度建設、平台建設和隊伍建設，強化市場監管，推進了招投標工作的順利開展，並取得了一定成效。全年共完成工程招標項目項，交易額萬元。年完成工程招標項目項，金額萬元。年完成工程項目項，金額萬元。第一季度完成項目項，萬元。
一、加強組織領導，明確崗位責任
區委區政府一直高度重視招投標工作，成立了區委領導為組長的招投標管理委員會，下設辦公室，具體負責招投標工作。完成平台建設。同時建立健全各項工作制度，從源頭規範招投標工作，遏制招投標中的腐敗行為，同時本著誰主管誰負責的原則明確崗位職責。圍繞建設一支高效、廉潔的招投標隊伍的'工作目標，切實按照上級要求，注重機關日常管理和教育，強化工作人員的服務意識、廉潔意識，積極組織開展業務學習和培訓，努力拓展幹部職工學習層面，更新知識結構，提高業務水平和依法行政能力。在幹部廉政建設上，始終堅持依法依規辦事，嚴禁工作人員參與和招投標相關的各種盈利活動，做到乾乾淨淨做事，坦坦率率做人。在內部管理上，相繼完善了考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制和月底工作例會等制度。在人財物的管理上，堅持實行班子集體研究，全員討論決定。
二、依託專家庫，推進規範管理
依託市專家評審庫，以供招標單位依法組建評標委員會和完成評標工作。
1、加強重點環節的監督。在資格預審、抽籤選取合格申請投標人、抽選評審、開標、評標等重要環節，由紀委、財政、發改、審計等部門共同參與監督，對投資在5萬元以上的項目，按規定抽籤選取人大、政協義務監督員進行現場監督。
2、加強日常市場巡查。為有效防止規避招標等違規行為的發生，我們建立了市場巡查制度，由紀委和招投標辦、建委等部門組成的專班，每季度巡查兩次，每半年召開一次部門聯繫會議通報情況交換意見，增強了工作合力。
三、營造宣傳氛圍，打造全新形象營造宣傳氛圍，形式多樣的宣傳活動是做好招投標工作的有效舉措。我們重點開展了以下活動：
一是通過區政x網站解讀招投標法律法規，解答政策諮詢，解決熱點疑問；
二是利用宣傳標語，橫幅等大力宣傳招投標有關政策、業務知識；
三是在區政x網站上公示招標公告等重要活動，邀請社會各界、相關部門領導全程參與，擴大招投標社會影響；
四是借力借勢對外宣傳，藉助社會各方面力量，借勢造勢，使社會各界增進了解、支持招投標，樹立招投標部門良好社會形象。