投標工作年終總結範文 篇1
自20xx年12月至今，積極收集招投標項目的相關信息和跟進招標信息，收集整理出與我公司相關的中標結果，現將招投標工作從投標的前期準備工作（包括物價、產品目錄增補）、參與投標項目、中標結果匯總、目前進行中的項目、工作中存在的問題和改進的建議以及銷售業務方面等六個部分匯報如下：
一、投標前期準備工作
1、招標目錄提前增補工作
（1）陝西第四批（增補）藥品集中網上採購愈風寧心滴丸目錄的增補的愈風寧心滴丸和安宮降壓丸進行增補工作。
（3）內蒙古藥械統一網上招標採購招標發布招標目錄，對沒在目錄中的止咳橘紅丸、琥珀還睛丸、兒童清肺丸、複方養參王漿膠囊、調經丸等進行了增補。
（4）在新疆維吾爾自治區網上藥品集中採購第二批藥品品種中對愈風寧心滴丸、益腎興陽膠囊、香砂養胃顆粒進行了增補工作。
2、基準價格的申訴
（1）在廣西藥械網上採購中，廣西參照黑龍江、陝西、山西、江西、雲南、廣東六省市平均價與去年廣西掛網價對比值取最低值作為限價，小金丸公布的產品基準價價格過低，積極進行申訴，準備各種有利於產品價格的資料，和當地代理商、招標辦進行溝通協調，最終申訴成功，價格得到提高，這對於小金丸在廣西市場的銷售及其周邊地區投標報價起到至關重要的作用
（2）陝西第四批（增補）藥品集中網上採購中，陝西標的價參考數據範圍涉及面較廣，既參考其省各地級市最後一次中標價和各縣級實際採購價，也參考其周邊地區的中標公示數據，愈風寧心滴丸在此次限價過程中價格過低，進行申訴，申訴已通過。
（3）在09年廣東省醫療機構陽光採購產品價格參考數據來源中，各品種依據在廣東省最後一次報價和其他六省（廣西雲南河南四川福建湖北）入圍價作為參考。小金丸和愈風寧心滴丸公示價格過低，已準備資料申訴。
3、物價備案工作
（1）黑龍江省進行物價備案工作，我公司所有產品與經營公司一起進行物價辦理，目前還沒有進行公示。
二、參與投標項目
1.秦皇島市20xx年秦皇島市醫療機構藥品、醫用耗材及試劑集中招標（議價）採購，公司19個品種均參與投標，，現投標人已進行網上確認，等待中標結果的公布。
2.20xx年度廣西壯族自治區醫療機構藥品集中採購，共有小金丸，愈風寧心滴丸，調經丸和安宮降壓丸參與投標，在此階段，，愈風寧心滴丸申訴結果不理想放棄此次投標外三個品種均已中標。目前階段廣西壯族自治區十個地級市的配送商已選擇，並得到配送商網上確認。
3.內蒙古自治區20xx年醫療機構藥品集中採購活動，與經營公司以生產廠家的名義一起參與內蒙古招標，公司19個產品均參與投標。目前正處於維護階段。
4.廣東省醫藥採購中心發布關於公示20xx年度廣東省醫療機構陽光採購公告，其中小金丸，愈風寧心滴丸，安宮降壓丸，香砂養胃顆粒，琥珀還睛丸、益腎興陽膠囊，塞隆風濕膠囊、百咳靜糖漿等與經營公司以生產廠家的名義參與投標。
5、陝西第四批（增補）藥品集中網上採購，愈風寧心滴丸增補成功，併入圍，申訴價格也得到提高，但是由於另外一競爭廠家報價過低，對愈風寧心滴丸有一定的衝擊。
三、即將展開的投標項目
1、山東省已發布藥品集中採購工作實施辦法（試行）（討論稿），現進行山東省各市藥品集中招標採購工作基本情況統計工作，全省統一掛網即將開始。現需要進行各個產品的物價備案工作。
2、江蘇省發布全省藥品集中採購實施方案（徵求意見稿），目錄增補工作已結束。
3、遼寧省20xx年度醫療機構藥品集中採購工作實施方案（徵求意見稿）已發布，並已成立遼寧省醫療機構藥品集中採購藥事專家諮詢委員會，目前階段關注網上公告。
4、20xx年甘肅省醫療機構藥品採購將實施集中採購，為方便採購目錄的制定，現甘肅省衛生廳對省內有關醫療機構的用藥情況進行調查工作。
5、20xx年湖南省以政府為主導的全省醫療機構藥品集中招標採購方案將會於近期出台，預計7月份招標工作全面開始，目前正在進行醫療機構的意見徵詢工作，並將於近期召集部分企業進行意見徵詢，並開始辦理物價事宜。6、20xx年北京市醫療機構藥品集中採購即將開始，全市六組合一，統一組織、統一平台、統一監管，中標（成交）品種實行全市醫療機構統一採購價格
7、20xx年重慶市醫療機構藥品集中採購實施細則第三次徵求稿發布，重慶招標即將啟動。所有要投標品種辦理物價備案；
四、中標結果（附屬檔案）：
五、招投標工作存在的問題及建議：
1、小金丸，愈風寧心滴丸在部分地區中標價格過低，已嚴重影響其他省份報價。
隨著國家新醫改方案的推進，目前全國各地掛網限價規則：各省中標價互相參考的可能性越來越大，參考價格的確定會依據幾個根本原則：一是不能高於上一年度的中標價格；二是參考經濟水平相當地區或是周邊幾個地區的中標價格；三是品種的國家政府定價；四是當地醫療機構（醫院，零售藥店等）的實際採購價格。因此投標價格的確定正確與否不僅僅關係著當次招標的結果，也會影響著以後招標的結果甚至是其他省份的招標限價進而影響全國。小金丸和愈風寧心滴丸08年度在江西和湖北地區價格過低，現已影響到廣西，陝西，廣東地區招標。
2、部分政府定價的產品物價備案的辦理
現在各個省份逐步實施政府主導、以省為單位的網上藥品集中採購工作，醫保產品必須有當地的物價備案，甚至一些地區如山東，湖南等地市場調節價的產品也需要在當地進行物價備案工作。而我們大多產品都沒有當地物價。
3、重點產品省檢需要更新
現在招標都是以省為單位進行的網上採購工作，一些招標項目必須要求提供1至2年以內的省檢或市檢，而我們一些品種無此類檢驗報告，給投標工作帶來一些困難。
4、現階段招標過程中，要制定好各個省份產品最低報價，能夠統一實施，使每個省份最終的中標價格不會影響到周邊地區。
六、銷售業務方面
1、快遞記錄的整理：積極做好各地代理商的檔案工作收集客戶及市場等各方面的標前信息，負責公司的藥品投標統籌工作，根據投標要求製作投標檔案，並準備所有資質資料；負責與代理商在藥品開標、中標之前的一系列溝通與聯繫，首營資料的準備和提供。
2、產品資料的管理：積極做好產品資料各方面的複印、蓋章及準備工作，為招商經理業務的開展提供良好的後勤服務。
3、積極和當地代理商進行溝通聯繫，確保代理商能夠及時翟倩倩
投標工作年終總結範文 篇2
近幾年，XX公司在管道局和局黨委的領導下，在上級部門的支持指導下，全面落實科學發展觀，弘揚“只要有管道，就一定有中油管道”的企業精神，推進招標工作觀念轉變，監管體制創新。不斷加強招標工作力度，緊緊圍繞XX公司的建設發展，切實履行好招標管理工作職責，制定了《XX公司招標管理辦法》，成立了招標辦公室負責日常招標工作。在招標過程中積累了一定的經驗，為今後規範和發展公司招標工作打下了堅實基礎。幾年來公司主要抓了以下幾方面工作：
一、認真執行《XX公司招標管理辦法》，不斷規範招標活動。
我們把執行《XX公司招標管理辦法》作為公司重點工作，組織人員學習《辦法》，對照《辦法》的具體規定，針對招標活動特點，進一步明確招標活動各主要環節的規範要求。一是堅持上級單位投資項目公開招標。二是在不符合自行招標條件的情況下，要求通過比選、競爭等方式選擇有資格、信譽好、業務能力強的代理機構代理招標。三是招標公告等招標信息必須及時發布，保證招標信息公開化。四是要求招標人將重大偏差和廢標條款在招標檔案中集中表達並加注，評標標準應量化、細化。五是要求評標委員會嚴格按照招標檔案中規定的評標方法和標準進行評標。六是認真做好投訴質疑的調查處理。七是及時向上級部門匯報，請上級部門監督指導。
二、圍繞公司重點工程建設項目、設備招標，不斷創新工作方法。
三年來，我們把加強對重點工程建設項目招標活動的管理，做好重點工程項目的招標服務作為工作重點。與代理招標單位共同研究招標方案，明確招標人、招標內容和招標工作要求，從而保證了依法招標項目設備、材料招標工作的落實。在人員方面，我們選派骨幹力量參與，保證招標規範有序的開展。20xx年XX車間工程項目金額高達600多萬，20xx年的大口徑管件配套設備項目金額高達200多萬，20xx年車間廠房及操作間工程項目金額高達700多萬，在與XX市工程建設監理有限公司及XX公司共同努力下，圓滿完成了招標工作。組織有關人員到工地現場實地了解項目進展情況和設備材料招標採購內容，共同探討招標中的具體問題和解決辦法，保證招標工作依法開展、有序進行。
三、加強對重點領域貨物招標監督，不斷提高監管水平。
與工程建設項目有關的重要設備、材料面廣量大，幾年來，我們把與建設工程有關的設備作為貨物招標重點監管領域，明確告知招標人法律法規對依法招標項目的招標要求以及法律責任。通過這種方式，實現了對設備安全質量監督和招投標監督管理的聯動機制，在對貨物招標監管方面收到了明顯的效果。
四、是加強法律、法規的學習與宣傳，進一步提高招標工作人員的執法水平和業務能力。
隨著法律、法規的不斷完善，整頓和規範建築市場工作不斷向深層次推進，為全面提高招標工作人員的法律意識和業務水平，不斷適應招標工作的新要求，狠抓了法律法規的學習宣傳。
五、招投標平台存在的問題和不足。
幾年來我公司的招標工作雖然取得了一定的成績，但也存在許多問題和不足，主要有：招標辦人員力量及業務素質還有待進一步提高，監管和服務離公司要求還有相當的距離。這些問題，亟須我們在下一步的工作中予以不斷地完善和改正，同時，我們也有決心將公司招標統一平台建設好，使其更好地為XX公司經濟的快速發展提供公開、公平、公正、透明的市場競爭環境和優質的服務環境。
投標工作年終總結範文 篇3
屈指算來，我到公司已近一年多的時間，經過領導關心、同事們的幫助和我自己的努力，順利的完成了今年的工作。現在融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了了解。作為投標部的職員，應該做好以下工作：工程信息登記備案、工程信息跟蹤、封標，平時在工作中配合各個部門的工作，做好契約管理等工作。其次，我對這一年來的工作做了一個小結。
一、態度決定一切。
我會以充分的熱情來乾好每一件工作。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的'成功。
二、學習無止境。
職業生涯只是個人生涯的一種延續，重要的是如何運用到工作中，並進一步提高、升華。“活到老，學到老”。對於我這樣的老職工而言，想要跟上社會的步伐，就必須不斷的學習。起初，電腦我用的不是很熟練，現在投標報名都用的上電腦，新的系統也是今年開始實施的，投標慢慢的由紙質版的投標檔案轉變成電子版的軟體進行投標，這都是需要學習，慢慢的我也熟練掌握了技巧，能夠很快速的在北京建設工程信息網上進行報名，查詢工程信息，下載相關檔案等工作。
三、即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。
我工作的很大一部分內容，就是工程信息登記備案和契約管理工作。是一種比較枯燥的工作，但是是很需要人的細心和責任心。封標不僅僅在工作時間，很多時候我都帶著公章回家，因為合作單位有些時候是需要周末封標，甚至晚上到深夜封標，我從來沒有跟領導抱怨，說過一聲苦，因為這就是我的工作。其實，如果用心多思考一下，接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力、接受能力強的優勢努力學習業務知識和技術，為公司的發展盡我綿薄之力。
投標工作年終總結範文 篇4
在區委區政府和政務服務中心和綜合招投標中心的正確領導下，綜合招投標中心全體同志嚴格按照各項法律法規辦事，緊緊圍繞全年工作思路和工作目標，狠抓各項工作的落實，堅持“公開、公平、公正、誠信；規範、廉潔、高效、創新”的宗旨，經過部門的共同努力，出色地完成了全年的各項工作任務。現將一年來的工作情況總結如下：
一、全年業務工作完成情況
(一)交易業績不斷增長
1、工程類招投標項目累計完成240項，造價33.82億元，建築面積225.669萬m2，各項數據同比增長5.26%、16.58%和5.18%。
2、截止12月31日，我區政府採購全年累計完成項目188項，採購預算金額231121163.00元，實際成交金額203,069,605.44元，節約資金28,051,557.56元，節約率為12.14%。其中：完成市級政府採購項目54項，預算金額65,740,570元，成交金額56,806,474元，節支金額8,934,096元，節支率13.59%。
(二)加強落實攔標價審查制度
根據(區人民政府辦公室關於加強工程建設項目造價管理的通知)(東政辦〔〕65號)檔案，區綜合招投標中心負責承辦攔標價審查工作。本項工作的開展，為了進一步加強我區工程建設項目的管理力度，合理制定工程造價，起到有力的鋪墊工作。攔標價審查情況如下圖：
名稱
項目個數
預算價 (萬元)
審計價 (萬元)
二次審核價 (萬元)
累計審減額(萬元)
審減率
500萬以上項目
26
106643.7003
101628.1669
97797.4971
8846.2032
8.29%
500萬以下項目
25
7332.2
6693.1125
6665.8715
666.3285
9.09%
合計
51
113975.9003
108321.2794
104463.369
9512.5317
8.35%
(三)建立東西湖區政府投資項目企業名錄庫和使用
根據東政規1號檔案精神、區委、區政府領導的相關指示，度東西湖區政府投資建設工程項目企業名錄庫，由區綜合招投標中心於5月10日通過在報刊和網路媒介發布公示公告，共收到六大類報名投標單位851家。經建設局、水務局、交通局等業務主管部門審核，最終確定有效報名789家，組建完成度政府投資項目企業名錄庫。度東西湖區政府投資項目使用名錄庫累計33次，工程造價合計41865.3097萬元。其中房屋建築工程類15次，工程造價合計27805.7487萬元；市政工程類15次，工程造價合計12115.7146萬；園林綠化工程類3次，工程造價合計1943.8464萬元。
根據區綜合招投標管理委員會的要求和實際工作需要，草擬了(東西湖區政府投資建設工程企業名錄庫管理規定(試行))、(關於制定東西湖區政府投資項目企業名錄庫使用管理規定的請示)，對區企業名錄庫使用操作的規範性提供了依據。
(四)場租費清理
度，招投標中心開具場租費項目累計389項，應繳場租費274.7602萬元，已繳納221.2682萬元，欠費50.4006萬元，繳費率達到80.53%，其中直接發包項目120項，收取金額58.2824萬元。
二、日常管理工作
(一)以制度建設為保障，確保內部管理規範化、系統化
綜合招投標中心經過近一年的iso質量管理前期籌備，確定了以(質量手冊)、(程式檔案)和(作業指導書)為核心的三大標準化質量控制體系，將依法合規、規範操作和程式服務貫穿到每一個工作環節，確保工作質量的穩定性和操作流程標準化、程式化。擬定在今年上半年通過審核，在質量管理體系上獲得跨躍。
我們根據近年來中心內部管理的運作情況，結合以往制訂的各種規章制度，制定了多項制度、細則、規範，其內容涵蓋行為規範、培訓制度、考勤制度、每月之星等等，將制度建設貫穿於各項工作之中，更好地確保中心內部管理工作有法可依、有章可循、有律可束，形成了按制度辦事，用機制管人的良好工作氛圍。
(二)查找工作不足，提高業務服務水平
招投標工作是一項專業性很強的工作，需要有精湛的業務水平，既要學習法律法規，又要學習各類招投標類別的業務知識，綜合招投標全體工作人員在平常的工作中重視業務知識的學習和交流，目前已經舉辦8期業務培訓會，對業務素質的提高起到極大幫助。招投標工作具有規範化、程式化的特點，我們在規範的工作中堅持“以人為本”，做到“貼心”服務，不斷最佳化工作流程，從方便招投標當事人出發，真正做到想招投標當事人所想，急招投標當事人所急，以民眾的滿意度來衡量我們的工作成效，不斷提升服務的整體水平。
今年，綜合招投標中心對往年完成的招投標項目進行了抽查回訪，通過電話問詢、網上調查、現場了解、問卷調查等方式廣泛徵詢建設單位、採購人、投標人和供應商的評價意見。從反饋和掌握的情況來看，招投標活動相關人員對綜合招投標中心工作的評價較為滿意。下一步，我們將繼續堅持對招投標項目的抽查回訪，同時將收集到的問題整理，並專題研究。
(三)繼續加強硬體設備建設工作
為使招投標開標、評標工作更加規範化，真正體現“公開、公平、公正”原則，在以往的硬體條件下，招投標中心對現有的條件進行了局部最佳化工作，如新購買了兩部高清晰度的攝像機，對評標過程全程監控錄像，製作成光碟與招投標相關資料建立項目檔案，方便隨時備查；更換了大容量的電腦伺服器，對專家庫和企業名錄庫的管理和適用的數據保存提供了有力保證；專家抽選系統語音卡更換和增設簡訊提醒功能，保證了電話語音通知的準確性。通過硬體設施的完善，進一步杜絕暗箱操作行為的發生，有效維護招投標各方的合法權益，規範招投標行為。
(四)專家評審系統的管理和使用
11月，綜合招投標中心開展了“評標專家廉潔自律承諾活動”，將評審專家廉潔自律承諾書張貼公布的形式，廣泛接受民眾和監管部門的監督。12月底，結合評審評標考勤記錄和評標信息的評價，推選出10位優秀評審候選人。通過以上工作的開展，為公平、公正評標，科學合理選擇中標企業，提供了紀律保證。
三、XX年的工作重點
XX年，我們將按照“健全制度、規範機制、熱情服務、廉潔高效”的總體要求，深入貫徹落實各項法律法規，堅持用發展的思想和改革的辦法，解決招投標工作中的新問題、新情況，按照規範化、科學化、精細化的要求，進一步提高招投標工作的水平。
(一)加強制度建設，規範流程操作
針對目前業務規模急劇增加、人員不斷增多的情況，招投標中心將重新對各崗位職責進行梳理和明確，建立任務分配、標書編制審查與論證額、信息發布、報名資格審核、開標評標定標流程、開標紀律、評標定標紀律、檔案管理、監控管理、內部監督和審核、績效評估、廉政紀律等一系列制度，使得在每一個流程節點責任到人，在操作中實行層級管理，即下游流程對上游流程實行對接監督，使未嚴格按照制度執行的程式得到有效監督，能及時得到糾正。
(二)引入社會監督，推進陽光招投標
我市出台了(武漢市政府採購監督員管理暫行辦法(試用))，中心將配合區政府採購辦公室，按照該辦法聘請社會兼職監督人員，利用社會監督員制度，了解並反映政府採購法律、法規、政策等的執行情況；反映、傳遞人民民眾對政府採購活動的檢舉、控告及投訴受理情況；參加政府採購檢查、投訴調查工作；列席政府採購項目開標會，並監督項目評標過程等。通過社會督察員制度，堵塞管理上的漏洞，清除制度“死角”，規範管理。工程部將力爭對每項招投標項目完成項目徵詢意見記錄表，收集建設單位的評價意見，總結項目完成情況，提出合理化建議和措施，不斷推進工程招投標的外部監督建設。綜合招投標中心將繼續全面配合區監察局的工作，目前已完成對工程類招投標和政府採購的監管軟體系統的需求分析，為XX年度的招投標工作的電子化外部監督管理夯實了基矗
(三)提高服務意識，改進工作方式
招投標中心要牢固樹立服務意識，將日常管理寓於服務之中，為招標人、投標人和監管部門做好服務改變工作方式。中心將繼續堅持“服務承諾制”，項目負責人主動上門為招標人和採購人提供服務，認真做好項目前期各項準備工作。項目推進中，加強與相關部門密切配合，加強溝通、協調服務、耐心解釋，化解矛盾，共同解決問題。綜合招投標中心推行政府採購回訪制度，加大對採購質量的回訪，對在投標、供貨過程中供應商的違法違規行為調查，有效地維護了採購人的合法權益，得到了監管部門和採購人的良好稱讚，XX年度，中心將繼續加大回訪制度。
(四)緊抓政治和業務學習，加強隊伍建設
作為綜合招投標中心工作人員，必須樹立法制觀念，強化廉潔意識，搞好廉潔自律，將招投標活動置於公開透明的環境中，杜絕暗箱操作，做到廉政建設警鐘長鳴，加強內部管理，通過用良好道德感染人，用積極的政策鼓勵人，全面提高提招投標工作人員廉潔自律的自覺性。建立職業資格認證制度和培訓考核制度是綜合招投標工作發展的必由之路，應逐步做到招投標人員持證上崗，規範用人機制，加強人力資源建設。綜合招投標中心將建立全面系統的人員培訓制度，內容包括：明確培訓主體、培訓任務、和培訓內容，形成定期培訓、定期考核的長效培訓制度。按照管理與操作專業化的要求，建立一支政治立場堅定、理論基礎紮實、操作業務熟練、職業道德優良的招投標隊伍。
(五)以採購效益為核心，最求採購效果最大化
綜合招投標中心作為集中採購機構是政府採購的執行部門，其目的就是通過規範的操作程式，最大限度的鼓勵競爭，實現財政資金效益的最大化。目前，我中心與市內優秀的政府採購中心，在項目資金節約率上還有一段距離。針對這一現狀，綜合招投標中心將針對以後的重大招投標項目前期進行項目調研，形成調查報告，主要內容包括項目背景、市場現狀、主流產品(或供應商)、市場平均成交價格等，通過前期對項目進行仔細調查分析，準備大量的第一手資料，在招標方法上引進國際招標的先進經驗，結合政府採購的特點，制定有針對性的採購方案，引入充分競爭達到較好的採購效果。
(六)用於創新，開創政府採購新局面
綜合招投標中心將採取有效措施(如制定節能環保和自主智慧財產權產品加分辦法)，為有效發揮政府採購在促進自主創新和支持地方經濟發展的政策導向功能，以及政府採購引領“綠色消費和節能環保”的示範作用。電子化採購將是政府採購工作發展方向。一方面，要積極推行和運用“政府採購管理網路系統”，對政府採購方式審批、契約備案、信息統計等實現電子化管理；另一方面，在綜合招投標中心已經初步設計出一套電子化政府採購程式，已進入初運行階段，下一步準備深入研究、查找不足、最佳化設計，為全面的電子化採購做好前期工作，加強內部監管管理力度。
綜合招投標中心全體工作人員深刻的意識到，招投標中心就是為招投標相關人提供的一個公平交易的平台，招投標工作就是一項服務性工作。目前，我區少數單位和部門對招投標改革工作的不理解、對簡化後的流程不清楚、對規範操作的不適應，所有這些更是要求全體工作人員加大對外宣傳，更要在日常的工作中嚴格按照法律法規和工作流程辦事。綜合招投標中心全體工作人員堅信，在政務服務中心的關心和支持下，綜合招投標中心在XX年各項工作一定能邁上一個新台階，為推進我區經濟社會建設做出應有的貢獻。
投標工作年終總結範文 篇5
市招投標管理辦公室自組建以來，在市委、市政府正確領導及有關部門的關心支持下，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持科學發展的觀點，切實抓好招投標制度、業務、監管各項工作，取得了較好的成效。今年8至12月份，共實施招標9次，市場價2782萬元，實際支付2297.81萬元，節約資金484.19萬元，節約率為17.4%。進一步加強了對全市公共資源的招投標管理，規範了招投標行為，真正實現了“陽光操作”，提高了公共資源的使用效率，維護了公共利益。主要工作情況是：
一、完善機構建設，完成組建工作
根據市委n屆第n次常委（擴大）會議精神，8月份招投標管理辦公室成立。成立後，首先著手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學習，學習先進的管理運作經驗，為下一步我市招投標工作規範有序運作奠定基礎。回來後，借鑑外地先進經驗結合我市具體情況，進一步完善了各項組織機構。一是完成了借調人員工作，先後調進工作人員兩名，充實了隊伍。二是起草制定了《關於對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》，確立了“政府領導、集中管理、統一市場、公開交易、規範運作、依法監管”的原則，建立了統一、公正、規範、高效、廉潔的招投標運行機制，明確了管理範圍。三是專門召開了職能移交會議，實現了職能、人事、財務、資產的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。
二、加強硬體軟體建設，規範招投標行為
為使招投標各項工作走向正規，真正體現“公開、公平、公正”原則，財政投資17萬元，建成了高標準的評標室開標室，設立電子大屏，用於信息發布和開標過程的公示。將專家評標區設定成相互獨立的區域，並裝備先進的技術設施對整個招投標活動實行全程跟蹤監督，開標結果掃描複製，下一步待專家庫建成後對評標專家實行電腦隨機抽取，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網站及招投標系統的建設正在進行，建成後對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過硬體設施的完善，進一步創新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規範了招投標行為，體現了市委市政府推行“陽光工程”建設的主旨。
此外，招投標管理辦公室成立以來，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務意識，組織工作人員拓展學習層面，更新知識結構，提高業務水平和依法監督能力。從“軟體”上保證了招投標工作的規範運行。
三、招投標市場行為進一步規範
1、強化日常監管。在招投標過程中實行“事前核准，事中監督，事後備案”，加強對招投標重點環節的日常監管。在項目招標方式、招標組織形式的核准、公告發布、資格審查、開標、評標、中標公示以及項目備案等重要監管環節都制定了相應的表格，以簡化手續，提高效率。
2、嚴格執法監督。加大了對違法違規行為的檢查力度。對規範招投標市場行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。
投標工作年終總結範文 篇6
一、領導重視，各部積極配合
由於各級領導的高度重視，招標採購工作緊緊依靠和配合部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行招標採購資金國庫直接支付。要求加大招標採購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都務必對照政府集中採購目錄，都要向財政部門上報招標採購計畫，實施招標採購，未上報招標採購計畫擅自自行採購的，財政核算中心拒付項目資金。
二、大力宣傳招標採購法，逐步使招標採購走向正規化
我縣招標採購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《招標採購法》，使招標採購各項規定深入人心，提高全社會對招標採購制度改革的認識，以擴大招標採購規模，規範招標採購管理為重點，不斷完善政府的各項規章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《招標採購法》，按要求落實招標採購法，按規定執行招標採購法。並制定了《xx縣20xx年招標採購目錄》和《招標採購限額標準和招標數額標準》，逐步使招標採購走向制度化、法制化軌道上來。
三、構建監督體系，體現“三公”原則
為了使招標採購項目操作程式進入制度化、規範化的運行軌道，進一步健全招標採購監督制約機制，始終堅持“規範為重”的原則，把好採購審批關，並嚴格按照招標採購程式組織實施，加強現場監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門全過程參與，有力保證招標採購“公開、公平、公正”，增強了招標採購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極現象，確保招標採購成為真正“陽光採購”。
四、全縣招標採購執行狀況
20xx年我縣招標採購實際支出xx萬元，比去年同期xx萬元，增加xx萬元。
1、從貨物類採購狀況看，我們採取了隨到隨採購的'積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按招標採購檔案辦事，按規定程式為單位帶給最好的服務，最好的價格，最好的產品，全年共採購次數xx次，採購金額xx萬元。
2、從服務採購狀況看：
①會議費狀況，我們嚴格按照《xx縣招標採購資金報帳程式實施辦法的通知》和《xx縣會議經費管理辦法》要求，認真審核各類項目，繼續實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住狀況，積極主動與單位配合，搞好會議期間的服務工作。全年共召開二類以上會議xx次，預算數為xx萬元，實際支出為xx萬元，節約資金xx萬元，節支率達；
②車輛保險狀況。根據檔案精神，對全縣行政、事業單位車輛實行統一保險，根據各單位車輛保險的實際狀況與保險簽訂車輛保險契約，對個別單位資金有困難的，我們採取靈活機動的辦法，與保險公司協商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業務，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業單位共保險車輛台，保險金額xx萬元，節支率為；
③四大家車輛維修狀況：我們為了確保車輛維修質量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們採取了“貨比三家”的辦法，並提出合理的保養及承諾，每台車優惠。今年維修小車輛，維修金額xx萬元，節支率。
五、控購工作不能削弱，只有加強
20xx年我縣控購工作，繼續按照省政府、省控購辦檔案精神要求，認真審核資金來源，特別對企業拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，凡貸款購車的不預審批，重點控制行政、事業單位的公款消費。嚴格按照招標採購制度，行政、事業小汽車都納入了招標採購，全縣今年購置小汽車輛，通過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來，我縣招標採購工作雖然取得了一些成績，但還存在必須的差距，我們決心在新的一年裡，將依據“規範操作，循序漸進，協調發展，開拓創新”思路，以規範管理為重點，力爭進一步拓寬採購領域，加快工程採購步伐，加大招標採購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質和文化修養，促進我縣招標採購工作健康有序的發展。從而促使大家進一步地做好招標採購這一陽光事業。
投標工作年終總結範文 篇7
轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧過去的一年，我通過實踐學到了許多招投標方面的知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。今年已經開始獨立完成項目了，但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。回首走過的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經驗，分析過失，才能堅定信心。因此，在新的一年裡，我希望通過不斷學習和實踐，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。
一、存在的問題與不足
在過去的一年時間裡雖然取得了一些成績，但在成績背後難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：
一是工作上沒有做到精益求精。由於自己專業水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道問題所在但不知道如何著手去處理，還有很多細節、要點未做到位。二是工作上缺乏主觀能動性。平時處於一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，對於已經開完標要歸檔的項目有拖拉現象。三是工作上與同事間的主動溝通有待提高。有時候工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環節都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。
二、今後努力方向
在發展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經歷困難才能成長。我們要做的是積極的面對並處理好它，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一次機會。我將從中吸取經驗和教訓，在以後的工作中不斷改進，做到以下幾點：一是工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，如果不能及時完成，只會造成越堆越多。二是加強專業知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中積累更多的經驗，努力使自己成為一名多面手。三是相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進自身的不足，從而來提高自己各方面的素質。
在20xx年的工作中，我會盡我的努力來工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮鬥，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮鬥時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時候努力拚搏的，打拚出屬於自己的一片蔚藍的天空！最後，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態去工作。
初來公司，曾經很擔心自己是否能勝任這份工作、不知該怎么與新同事共處，但是在領導悉心的教導下、公司寬鬆融洽的工作氛圍中、團結向上的企業文化里，讓我很快融入了公司這大家庭。
在實習期間，我在公司商務部學習，商務部的工作與我之前工作在業務上還是有很大的差別，很多東西是我以前從未接觸過的，但是在商務部領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也初步認知了公司的整個操作流程。在商務部的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂，專業和非專業上不懂的問題虛心向各位優秀的同事學習請教，不斷提高充實自己，誠心的希望能儘早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。誠然，初入公司難免出現一些小差小錯，敬請領導給予指正和幫助，但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕了類似失誤的發生。在此，我要衷心的感謝領導和同事對我的指引和幫助，感謝你們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
在3個月實習期間，我認真總結自身不足，虛心學習，一是夯實基礎，築牢根基。夫有土者，有大物也，謂萬物中有後天之道必然都有先天之道，我主要負責的是招投標工作，招投標工作最基本的就是標書的製作，對於文書方面的製作是我必須加強的，在實習期間，我進一步熟悉word操作，細化開標一覽表、分項報價明細等表格的排版、填寫，打牢自己在招標、詢價等方面的業務基礎。二是立足本職，充實自身。實習期間我學習、認知了在詢價方面的業務知識，通過周總傳授的一些詢價方面的問題及解決方法，讓我認識到了自己在詢價方面諸如過於親切、不知道怎樣迂迴等方面的欠缺，鍛鍊了自己的洞察能力，學會了什麼叫察言觀色。同時，通過聯繫蘇寧、國美這種大型賣場的相關銷售負責人和相關品牌公司的內部工作人員從而進行模擬詢價，進一步學習詢價當中技巧，讓我更加深刻理解到在詢價方面，應該多找案例多模擬詢價，應該注意的哪些細節，細節才決定成敗。三是打破常規，不拘一泥。在周總的鼓勵下，我沒有局限到公司通訊錄上的廠家，我通過網路平台與電話交流，深挖到了成都中複數碼有限公司、成都三盟科技有限公司、成都誠信聯融科技、成都中智達有限公司、成都東方四海、成都宇星科技有限公司、成都傑創華漢數碼科技有限公司等潛在供應商與客戶資源，為今後工作的開展，打下良好基礎。四是拓寬知識，增長視野。實習期間，在周總的關懷下，我有幸參加技術部的會議，進一步的熟悉了公司的業務，讓我參與到了蘆山縣城市綜合監管平台設計方案等工作的討論，通過在會議上的學習，讓我深刻體會到參與技術部前期、中期及後期的會議對於了解所需的產品知識及信息的重要性。同時，藉此機會，我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事，對我出差的各種不適應給予的幫助，讓我深深的感受到了集體的溫暖。五是博觀約取，厚積薄發。學習要廣博而善於取其精要，要有豐富的積累而謹慎地運用知識，雖然我在以前公司一直做招投標業務，但是我自己確實認為積累還不夠，實習期間，我利用空閒時間，仔細查看了公司以前做的投標標書，熟悉了公司做檔案的一些習慣，通過自己以往淺薄的經驗，自己私下歸納出了公司招標公告發布、資格預審程式、編寫招標檔案注意問題、投標保證金金額限定等程式，總結出了規避圍標、串標、掛靠資質、工程量變更、失信企業“黑名單”的杜絕方法，希望以後能對公司有所幫助。
經過這3個月，我現在較能獨立處理公司招投標、詢價等運作流程。當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這裡工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。
在此，懇請領導給我繼續鍛鍊自己、實現理想的機會，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！
投標工作年終總結範文 篇8
半年來，我縣招投標監督工作在招監辦的指導和縣委政府的領導下，認真學習貫徹落實十八屆中央紀委三次全會、省紀委十屆三次全會和紀委十屆四次全會精神，按照招監辦工作的要求，認真履行職責，狠抓工作落實，著力解決工程招投標、政府採購、土地礦權出讓等公共資源交易領域的突出問題。較好地完成了各項工作任務，取得了一些成效，現將半年工作開展情況總結如下：
一、工作開展情況
（一）加強領導，落實責任
結合實際制定了20xx年招投標監督工作要點，組織縣級各單位分管項目負責人召開會議，就如何推行“211”監督模式，加強項目監管，建立“兩個台賬”等相關內容進行安排部署，明確了各監督機關和行業行政主管部門在項目推進工作中的職責和任務，要求各單位高度重視，加強溝通聯繫，按程式嚴把招投標各環節的工作，並及時上報各環節材料，以便對實施過程和項目資金使用管理情況進行有效監督。
（二）加強監督檢查，促進招投標監督工作。
一是加強學習、明確職責、規範項目招投標工作程式。為進一步明確有關部門的職責，規範項目招投標工作程式，縣紀委監察局高度重視，認真組織學習了《招投標法實施條例》、《省轉發政府投資工程建設項目比選辦法》和《紀檢監察機關工作人員參與建設工程項目招投標開評標現場監督辦法（暫行）》、《國家投資項目工程建設項目招投標監督檢查工作流程》。切實增強法規意識、程式意識和責任意識，不斷提升項目管理能力和水平。
二是切實加強公共資源交易活動的監督檢查。半年來，縣監察機關會同發改、財政、審計和政府採購辦等單位對13個政府採購進行程式或現場監督，節約資金31.15萬元。
三是突出重點，切實加強項目工程的監督檢查。縣監察、發改、財政、審計、建設等單位在監督檢查工作中認真履行職責，明確監督重點，會同縣委政府目標督查辦對成都市成華區援建我縣交通、文教衛生等22個項目推進情況進行督查，已開展實地查看項目3次，發現並糾正存在問題4個，及時要求整改落實，通報督查情況2次；督促所有重點工程項目建設業主簽訂了《工程建設廉政契約》，同時督促交通部門和聶呷、巴旺兩鄉所涉及鄉、村兩級組織簽訂了《縣聶呷鄉甲居藏寨旅遊公路改建工程建設項目廉政承諾書》、《縣聶呷至巴旺聯網(甲居一村——小巴旺村)村道公路建設項目廉政承諾書》；加強對交通行業s211線瓦丹公路自建段工程建設的督查，每月上報了督查情況；從熟悉工程建設的離退休老幹部中選聘2名組建社會監督小組，直接參與項目建設全過程監督，重點監督檢查標後業主單位和中標企業按規定履行契約義務情況，確保工程質量和工期，強化社會監督，深受民眾好評。
四是深化“211”監督模式。繼續推行工程建設招投標“211”監管，切實加強工程項目建設招投標活動的監督管理。半年來，共對14個項目17個標段建立台賬管理進行程式監督，節約資金887.7萬元。
（三）查辦招投標案件，加快推進招投標誠信建設。進一步完善了招投標投訴機制，公布了舉報投訴電話和廉政監督電話。半年共受理投訴3件（其中：1件屬上級轉辦），督促相關部門及時進行辦理，取消2家企業中標資格，沒收保證金7萬元。
二、存在的主要問題
一是個別業主單位不重視招標檔案的編制和把關，致使招標檔案不規範，影響招投標工作的正常開展。二是招監工作方式有待進一步改進，程式有待進一步創新。
三、下半年工作打算
一是繼續加大對《招投標法實施條例》的學習和貫徹執行力度，促使項目實施單位依法開展招投標工作；二是繼續加大對招投標工作的監督檢查力度，推動招投標工作深入開展，努力淨化和規範招投標環境；三是督促各相關部門依法調查核實有關招投標投訴舉報案件；四是進一步深化項目監督模式，切實加強工程項目建設的監督管理。五是嚴格實行建設工程契約管理制和招投標制，切實做到各項工程依法按程式實施，接受社會監督。六是加大對項目履約情況的監督檢查，促進項目質量、資金和人員的安全。
投標工作年終總結範文 篇9
永坪銷售處在銷售公司和處領導的正確領導下，認真落實集團公司和銷售公司的招標工作精神，嚴格貫徹執行招標管理相關規定，20xx年的招標工作取得了顯著的成績。
一、業務方面
永坪銷售處20xx年招標業務總計10批次，工程招標業務8次，採購招標業務2次，業務總額為186.3041萬元。
今年的招標業務中1批次為公開招標，占總批次的比例為10%，邀請招標9批次，占總批次的比例為90%。20xx年各項招標業務順利開展，為我處安全生產和目標任務的完成提供了保障，為我處的快速發展提供了堅實的基礎。
二、管理方面
我處嚴格執行集團公司和銷售公司在招標業務領域的各種規章制度，不斷加強對招標業務的規範管理。在招標工作中始終堅持公正、公平、公開的原則，招標管理工作不斷向制度化和規範化邁進。
一是建立健全組織機構，加強人員配備。我處先後成立永坪銷售處邀標領導小組和永坪銷售處招標領導小組，全盤負責我處的招標管理工作。從人員配備上來看，包含處領導及各個科室代表，做到了機構精簡、成員專業，從而提高招標工作的科學性和效率。目前我處的招標管理工作有永坪銷售處招標領導小組全盤負責，由各單位、部門的14人組成，包含了財務、監察等方面的專業人員。處招標領導小組下設招標辦公室，負責全處招標工作的日常事務，招標辦公室主任由綜合辦公室主任兼任。為了提高工作效率，在重大項目的招標建設方面成立專項組專門負責，如在開展清罐項目時，成立了清罐領導小組。
二是不斷加強制度建設，實行績效考核和業務監督相結合。我處嚴格執行公司招標管理的相關規定，出台了《永坪銷售處工程建設、物資採購及技術服務管理細則》，對公司相關制度進行了必要的補充，招標工作向著規範化、制度化邁進了一大步。在績效考核方面，一方面牢牢堅持“比質比價”的原則開展招標工作，另一方面有專門的部門（監察室）負責績效考核和管理。在業務監督方面始終堅持上級監督和內部監督相結合的方式，同時自覺接受民眾的監督。通過加強制度建設，強化績效考核和業務監督，有效地杜絕了招標工作的違紀和不法現象。
三是加強檔案管理和業務培訓。我處嚴格遵守檔案管理制度，各項招標工作的相關檔案在事後都有專人負責整理和保管，嚴格按照相關規定裝側存檔。通過派人參加公司組織的業務培訓和內部組織對相關制度的學習，不斷提高人員的業務能力。
三、問題剖析
一是要進一步完善招投標管理的相關制度。參照銷售公司的招標管理辦法和公開招標要求，進一步加強對邀請招標、競爭性談判的管理。
二是要加強從業人員培訓，提高從業人員的綜合素質，推動招標工作高效運行。作為基層單位，我們缺乏專業的招標管理人員，大多是半路出家，自學成才。另外人員專業性不夠。我處招標領導小組包含各部門人員共14人，但是缺乏項目成本核算等方面的專業人才，人員的培訓工作有待加強。
三是要進一步加強檔案管理，積累和保存好與招投標有關的所有資料。
四、20xx年目標
20xx年我們將繼續嚴格遵守銷售公司的招標管理辦法，不斷加大招標工作力度，提高人員的業務水平，努力健全和完善相關制度，使我處的招標管理工作繼續向制度化、規範化邁進，為各項招標業務的順利開展創造條件，為我處的發展提供保障。
投標工作年終總結範文 篇10
銷售處在銷售公司和處領導的正確領導下，認真落實集團公司和銷售公司的招標工作精神，嚴格貫徹執行招標管理相關規定，20xx年的招標工作取得了顯著的成績。
一、業務方面
銷售處20xx年招標業務總計10批次，工程招標業務8次，採購招標業務2次，業務總額為186、3041萬元。
今年的招標業務中1批次為公開招標，占總批次的比例為10%，邀請招標9批次，占總批次的比例為90%。20xx年各項招標業務順利開展，為我處安全生產和目標任務的完成提供了保障，為我處的快速發展提供了堅實的基礎。
二、管理方面
我處嚴格執行集團公司和銷售公司在招標業務領域的各種規章制度，不斷加強對招標業務的規範管理。在招標工作中始終堅持公正、公平、公開的原則，招標管理工作不斷向制度化和規範化邁進。
一是建立健全組織機構，加強人員配備。我處先後成立銷售處邀標領導小組和銷售處招標領導小組，全盤負責我處的招標管理工作。從人員配備上來看，包含處領導及各個科室代表，做到了機構精簡、成員專業，從而提高招標工作的科學性和效率。目前我處的招標管理工作有銷售處招標領導小組全盤負責，由各單位、部門的14人組成，包含了財務、監察等方面的專業人員。處招標領導小組下設招標辦公室，負責全處招標工作的日常事務，招標辦公室主任由綜合辦公室主任兼任。為了提高工作效率，在重大項目的招標建設方面成立專項組專門負責，如在開展清罐項目時，成立了清罐領導小組。
二是不斷加強制度建設，實行績效考核和業務監督相結合。我處嚴格執行公司招標管理的相關規定，出台了《銷售處工程建設、物資採購及技術服務管理細則》，對公司相關制度進行了必要的補充，招標工作向著規範化、制度化邁進了一大步。在績效考核方面，一方面牢牢堅持“比質比價”的原則開展招標工作，另一方面有專門的部門（監察室）負責績效考核和管理。在業務監督方面始終堅持上級監督和內部監督相結合的方式，同時自覺接受民眾的監督。通過加強制度建設，強化績效考核和業務監督，有效地杜絕了招標工作的違紀和不法現象。
三是加強檔案管理和業務培訓。我處嚴格遵守檔案管理制度，各項招標工作的.相關檔案在事後都有專人負責整理和保管，嚴格按照相關規定裝側存檔。通過派人參加公司組織的業務培訓和內部組織對相關制度的學習，不斷提高人員的業務能力。
三、問題剖析
一是要進一步完善招投標管理的相關制度。參照銷售公司的招標管理辦法和公開招標要求，進一步加強對邀請招標、競爭性談判的管理。
二是要加強從業人員培訓，提高從業人員的綜合素質，推動招標工作高效運行。作為基層單位，我們缺乏專業的招標管理人員，大多是半路出家，自學成才。另外人員專業性不夠。我處招標領導小組包含各部門人員共14人，但是缺乏項目成本核算等方面的專業人才，人員的培訓工作有待加強。
三是要進一步加強檔案管理，積累和保存好與招投標有關的所有資料。
四、20xx年目標
20xx年我們將繼續嚴格遵守銷售公司的招標管理辦法，不斷加大招標工作力度，提高人員的業務水平，努力健全和完善相關制度，使我處的招標管理工作繼續向制度化、規範化邁進，為各項招標業務的順利開展創造條件，為我處的發展提供保障。
投標工作年終總結範文 篇11
本人工作總結：
1、稱職情況：集團經營及計畫管理，組織投標決策
2、目標實現：
1）組織完成四專業集團20xx年業績指標編制
2）組織完成集團總部及四專業集團組織架構、20xx年人員計畫編制
3）組織完成集團20xx年第一輪預算編制
4）發布權責指引流程並組織完成各專業集團權責指引表初稿
5）梳理現有OA線上流程並調整完畢上線
6）組織完成總裁辦與財務部公章交接
7）組織完成碧峰峽權責指引並啟動上線實施
8）協助編制並發布投標決策流程和投標決策會簽文本模板
9）組織完成5個已中標項目投標會簽，組織召開汝瓷及大套項目投標決策會
10）編制並協調風景及智慧型集團毛利及現金流模板，牽頭投標決策項目各集團數據及數據口徑一致
11）組織完成龍南及洛陽護坡修復項目投標決策會簽文本編制並通過決策
12）組織完成汝瓷二期和柯家灣項目投標決策會簽文本編制及投標決策會
13）組織17個130衝刺項目預決策，協調17個項目各集團內數據統一
14）組織完成央企分包項目預決策
15）完成拓展大會投決會宣講材料編制
16）完成節水灌溉戰略報告
17）完成部門招聘、資金計畫、業績指標、工作匯報等內務
18）完成領導安排的其他工作
3、問題解決：
工作中面臨非常多的組織協調事宜，主要包括集團經營和項目測算兩類示意，對接集團綜合管理同事及各集團項目測算專業同事，時間緊，任務急，且溝通量巨大並且要向各集團布置任務。在安排工作任務時，一方面我儘可能通過前期溝通獲取較為全面的信息並深入理解任務邏輯，充分考慮作業部門的實施情形，提前制定合理模板並與各集團專業和管理同事充分溝通，減少協調損耗。另一方面也儘可能通過領導對接，下發任務書等官方或留痕方式，保證實施的合理合法性。
最終溝通及協調效果較好，任務能及時得到反饋並跟進落地。得益於各集團同事傾情及認真的配合，更得益於領導的指導與協助。
4、自我剖析
1）缺少以強壓的方式來推進事情的能力，速度有待提高。
2）應更多的去組織協調其他同事完成，自己完成的工作也應更多展示讓領導發現。
3）還需要繼續適應目前集團高速且多變的發展需求。
5、發展意向
20xx年挑戰目標：專業進階，價值實現。
投標工作年終總結範文 篇12
本人近期參與了一個XX項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經由五進二，進入了最後一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。
一、投標啟動
XX年9月5號，收到招標檔案，項目投標工作啟動，根據客戶的招標要求，承攬商應於XX年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對於一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛鍊隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關係應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。
2、拿到標書後，用兩天時間，粗略了解招標檔案，捋出思路，並將招標檔案按照契約條件，設計要求，投標要求，參考檔案分類；如果是英文招標檔案，應同時將其翻譯為中文。
3、投標啟動會議，概括介紹招標檔案，並發布一個詳細而客觀的計畫，勾勒出重要節點，指明方向，並對團隊形成壓力。
4、將招標檔案按類別分發給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作範圍內的招標檔案；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標檔案所有內容，並隨時將相關補充信息發給相關責任人。
5、請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6、將投標團隊名單和聯繫辦法，投標階段計畫書，通過email發給公司費用控制部和材料部。
對於本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點問題：
a）招標檔案翻譯安排滯後，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點；所以，在以後的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關於設計的招標要求翻譯成中文。
b）必須通讀並吃透招標檔案所有內容，在巨觀上把握業主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標檔案中比較離散的信息，收集歸類，並通知相關責任人。
2、設計與設計管理
i、設計功能
設計方案應實現兩大功能：
一、設計方案實現能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規（以下簡稱第一功能）；
二、設計方案能夠實現項目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）。
首先，我說一說我們在設計過程中，實現第一功能時的問題。
該項目的招標檔案經過梳理後，產生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自於招標檔案中的：
n帶有“區域功能模組圖”的客戶要求；
n房間表；
n包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設計工作的主要挑戰來自於建築圖的生成。如何在保證綠化面積，規定數量停車位的基礎上完成建築主體設計，並保證客戶招標檔案中所要求的面積一定的房間數量，合理安排平面布置，還要保證生產區面積大於建築總面積的55%，這是一個艱巨的任務，為此，我們付出了很多努力。
在建築設計剛開始的幾天裡，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取捨時輕重不分，重點不突出。應該說，我們第一版的建築平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp（招標檔案）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產區面積沒能得到保障，這種面面俱到來自於設計第一功能—生產面積的犧牲；同時，我們對rfp中的“區域功能模組圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建築方案，沒能很好地實現第一功能。後來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以後的XX項目設計中，應該注意如下要點：
a）廠房的第一要務是用於生產的目的，所要求的生產區域的面積不能撼動；
b）客戶招標檔案中，對於解釋房間或區域邏輯關係的圖表或文字，應仔細研究，並儘可能滿足要求。
其次，再講講在設計過程中，實現第二功能時產生的問題。
對於XX項目的設計方案的優劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結果決定了設計方案性價比的高低。專業而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。
應該說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統出了些問題。在這兩個系統中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求；對於本次施工的範圍，在空調系統和工藝系統配套設計的區域上，也超出了客戶要求的範圍。後來公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統設計過頭的錯誤。
ii、設計步驟
設計工作主要分為如下幾個步驟：
1、投標負責人，設計經理與建築師一道熟悉招標檔案的建築設計要求，將檔案內容儘快轉化為圖紙信息，完成建築的平面設計；
2、內部檢討建築方案，並完成修改；將招標檔案的要求與建規的矛盾，招標檔案中設計條件的相互矛盾，以及對檔案中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復；並將客戶的官方回復作為附錄，包含在回標檔案中；
3、參加客戶主持的設計澄清會，糾偏設計方向；並將設計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標檔案中；
4、其次完成空調系統，公用工程和給排水消防的設備布置；並將相關條件提交給結構與電氣設計師；
5、根據招標要求、生產設備、空調系統、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統設計；
6、根據建築平面圖、招標要求和機電專業的重量條件完成結構設計；
7、根據招標檔案與中電四
的投標策略，確定圖幅與圖框形式；
8、按照招標要求編寫設計說明。
iii、設計管理
第一輪設計中，我們發現了一些問題：
a）儘管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度；而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導致了機電估價表提交滯後。
於此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔淨室裝修的專業人員，填補這兩個專業的人員空白，做到在以後的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利於企業的發展壯大。
b）中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產設備的平面布置是設計中的重點，合理的生產設備平面布置，具有很強的邏輯性，設備的布置與大小，直接影響結構柱網的合理間距。而我們沒有專業的生產工藝工程師。
c）設計經理，應既要精於設計，更要強於管理。讓建築師或空調工程師擔任半導體廠房項目的設計經理，應該更合理。
d）劃分設計範圍要清晰，否則容易造成界面脫節或者重疊。
3、團隊建設
該項目是公司的第一個投標項目，由於人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標團隊的組成為：
n建築，結構，電氣和給排水消防的設計建議書（包括設計圖紙和設計說明）由石化院蘇州分院完成；
n空調系統，公用工程和潔淨室裝修的設計建議書（包括設計圖紙和設計說明）由外部合作單位完成；
n我們總承包部門作為該項目的投標人，負責設計管理以及標書整體編制。
在一個需要拓展的新興行業，在人力資源相對不足的情況下，這樣的.團隊組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰聯合，是一個壯舉。想補充的是，在選擇團隊時，還應該考慮以下問題：
1、選擇技術熟練的隊伍，是保證技術工作質量的前提；
2、選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關鍵；
3、選擇隊伍與客戶是否有良好關係，是奪得項目的保障；
4、選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰略，是投標成敗的核心。
另一方面，既然公司已經確定了XX項目作為我們的發展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯合投標的人力資源儲備。聯合投標，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。由於力量嚴重不足，總承包部的設計人員不得已，在原本滿載的繁忙工作中，抽身進入該項目。
不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設計人員非常優秀，72小時不下火線是常有的事。當然，在遇到攻堅戰時，我們需要這樣的鬥志與情懷；另一方面，假如每戰必攻堅，就是一種傷害，因而會影響團隊的穩定。公司有了新的發展方向，如果我們的團隊建設也是積極的、專業的，那么，我們付出的代價就會轉化為新的，動力強勁的生產力。
4、標書準備
在招標檔案中，一般會明確規定回標檔案的順序與格式，該項目也是如此。一般來講，回標檔案與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現因此而廢標的風險，所以，我們在做回標檔案時，應嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫。
回標檔案包括很多內容，讓一個人準備回標檔案，是不行的，所以，在我們拿到並梭理招標檔案後，應將回標檔案分門別類，分配到相關責任人，由專業的人完成專業的事情，也要列出時間表，讓每個檔案在規定時間內有符合要求的反饋。
在編寫回標檔案時，我們除了借鑑歷史文檔外，更應關注檔案的針對性，這份檔案是否能夠切實可靠地為這個項目服務，是需要化時間，動腦筋的事情。本次項目的標書準備過程中，在公司領導的引領下，既參考了其他項目的投標檔案，又增加了大量為該項目量身定做的內容，使檔案有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集並彙編回標檔案是一個系統工作，這項工作上，我們的同仁表現出了豐富經驗和專業水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝檔案，做到了按部就班，很有條理。
5、報價管理
報價階段是我們整個投標工作的決戰階段，先前我們準備的設計方案合理與否，直接影響報價的質量。我們共準備了兩次程式完整的報價，對於這兩次報價，我分別介紹：
i、第一輪報價：（五進三）
第一輪報價的組織工作，有點混亂。由於我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量並報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結果設備材料單價明顯高於市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節骨眼上，才發現弓拉折了，箭沒出去。於是，再找其他外協單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協單位態度不是很積極。
第一輪投標，價格上，我們是“標王”。我們有四個失誤：
a）忽視了評估業主可能的投資預算；
b）外協單位的鋼筋量統計超高；空調與工藝設備的報價太高；
c）空調與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經提過，不再贅述；
d）對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結果當然是，方案冒好，價格冒高。
我們有個專業的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。由於公司涉足土建不久，還缺少經驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經驗。
ii、第二輪報價與第三輪報價
第二輪報價，是三進二的報價，我們根據客戶新的招標要求，重新修改了設計方案，我們的設計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪（最後一輪）。第三輪是二進一的報價，在不修改設計方案的前提下，提供新的折扣價，現報價已提交，結果尚須等待。
iii、報價的藝術
我們的部分報價太老實，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數量也基本屬實。假如我們提高單價，相應降低材料數量後，保持總價不變。一旦中標，是不是會對我們將來的變更產生好處？
該項目對於公司是一個戰略性的工程，所以，公司領導很重視，在領導的支持與指導下，投標進入最後一輪，取得了階段性成績。不管投標結果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的寶貴經驗，並為以後的XX項目的投標工作，起到指導作用。
投標工作年終總結範文 篇13
xx年xx月x日第一天實習，xx年x月x日正式入職，算來，進公司已有x個年頭。在領導的關心、同事們的幫助和自己的不斷努力下，順利地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它任務。現在融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都已熟知。作為銷售技術部的職員，應該做好以下工作：投標檔案的製作、中標項目的深化設計、平時在工作中配合其他部門的工作。
不斷學習，不斷成長，摔倒又爬起來的我，在20xx年裡，收穫頗多，忙並收穫著，累並快樂著。接下來，我對本年度的工作，做了一個簡單的小結。
投標項目上，主要經手項目13個，中標項目7個，20xx年項目確實比較少，更要求精益求精，大家保持著高效、高質量、高度團結的完成製作標書工作；雖然期間有點小插曲，但結果幾乎都是好的，有些經歷，讓我更明白了，細心、耐心、恆心的重要性。
中標項目的深化設計上，主要深化設計項目有2個，穿插在平時的工作當中。設計院規定的期限，往往會超出你的預期，久而久之，習慣、適應，從內心抱怨到坦然接受，這是一種成長的過程，抱怨的時間都能做好多事了，何必呢。在前輩奠定的基礎上，發展創新，提高效率，壓力轉為動力，在超出預計完成工作的時候，內心的喜悅就會溢於言表。
配合其他部門的工作上。積極配合其他部門工作，將項目工作的轉交順利進行。起初，工作交接的.剛剛開展，也許會有重複用工的情況，在不斷的推進下，已經步入正軌，很好的銜接，避免、杜絕不該有的錯誤的發生。
感謝領導的關心、感謝同事們的互相幫助與支持，我會一直在前進的路上，穩中求進。生活，是追求在心的路上，被走成了欲望；人生，是磨難在枝的頭上，被曬成了堅強。
投標工作年終總結範文 篇14
淺談投標過程及注意事項
雲陽紙質圖書一批項目競爭性談判投標過程：
一、在截止時間內遞交投標書並簽到
注意事項：投標時間和開標時間
二、專家宣讀競標註意事項和競標流程
注意事項：認真聽悉競標流程，並作相關材料準備
三、檢查公司資質和投標人身份證原件
四、第一步：各派代表確認彼此投標檔案已封好
注意事項：確保自己的投標檔案已完全封好並蓋章，其中：注意封條內容編寫的準確性(在開標前不得開封)與形式(列印稿)
第二步：專家拆封查看第一次報價並當眾公布
注意事項：分析各競爭對手的報價與本公司報價的差距
第三步：各評標專家對投標書進行資格評審、形式評審和回響性評審
注意事項：
1、熟讀標書，整理出注意事項以及可能遇到的問題;
2、製作標書，在製作標書過程中應該客觀根據招標檔案要求製作，遇到的問題應及時諮詢領導和招標資源中心的相關負責人。製作標書是一個由各個小細節構成的，所以需要我們持用心、細心和耐心的態度，全方面考慮，有條不紊地完成標書製作;
3、準備好要帶到投標地點的事物包括：要求帶的公司資質原件、必要的小工具(剪刀、印泥、膠水、膠布等)。
第四步：評標專家與各公司單獨談判，各公司回應專家質疑的問題。
注意事項：
1、想到可能提出的問題，準備好解決辦法;
2、對於專家質疑的.問題在充分考慮本公司實際情況的前提下儘量滿足專家的要求，持誠懇服務的態度;
3、準備一套說辭(公司簡介、禮貌用語)
4、從談判會議出來如其他公司詢問談判內容，含糊回應，說一些不重要的事情如：就檢查了原件。
第五步：第二次報價，確定通過三次評審的公司進行第二次報價，各自在已準備好的報價單上填寫最終價格(大寫、小寫)，上交後當眾宣布價格。
注意事項：多準備幾張蓋章完好的報價單，以免出錯。
第六步：最低價中標。
中標結果在政府採購網上公示三天。
投標工作年終總結範文 篇15
20xx年彈指間已過。總結我這一年來的工作，只能說是忙碌而充實。一年來在領導的指導、關心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了很大的進步，為了總結經驗，吸取教訓，現將我這一年來的工作中的得與失總結如下：
這一年中我的收穫也是滿滿的。
首先：自己的眼界得到了提高。因為在這一年中自己對新材料新的工藝和製作流程有了很大程度上的進步。特別是大工程的招標、投標、繪圖的要求以及最後的報價核算等等有了很大程度上的進步。
其次：設計風格上也有了大的進步和改變。現在回頭再看以前的設計真的是太過於單調，而且在創新生也不能大膽的進行，導致整個設計的水平沒有發展。經過近一年的揣摩和學習交流，使得設計風格和創新有了長足的發展。
再次：對於工作的安排上也有了很大的進步。以前自己對幾個工作同事出現時在工作的安排上很是忙亂，經過這一年的磨合使得我們部門的是團隊協作有了很大的提高。遇到問題也能積極解決而圓滿完成。
在有長足收穫的同時也發現了許多的失誤。
第一：在投標時出方案上。一定要出大圖，製作精良的冊子，不能一張圖上拼幾個方案或幾張圖片，這樣很可能客戶因看不清方案而丟失很好的中標機會。
第二：在分工上一定要明確。只有分工明確，每個人知道自己的任務，他就會積極的愉快的完成任務，而不會出現偷懶等事情的發生。
第三：在加強溝通上——同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，但在溝通上沒能很好溝通導致出現了好多的誤會，使得對工作的了解沒能及時到位，造成工作質量，和工作效率大打折扣。
總之只有每個人在做好自己的工作之餘去儘量幫助同事完成工作，這才是公司長久發展的制勝法寶，最後祝我們的公司像巨龍騰飛，原公司的每一位員工身體健康，快樂工作。
XX部：
2月10日
投標工作年終總結範文 篇16
一、主要工作和成效 一是加大宣傳力度，提高部門和單位的招投標意識。我們以貫徹《四川省國家投資建設工程項目招標投標條例》為契機，綜合利用報刊、電台、電視台、網站、會議、檔案等媒介，多途徑、多層面、多形式加大招投標法律、法規的宣傳力度，進一步提高了部門和單位的招投標意識。今年以來，我們公開進行招標的建設項目，絕大多數都是招標人主動到有關部門進行諮詢，銜接招標事宜，自覺接受有關部門的監督。我市的國家投資項目基本實現了公開招投標，部分縣(市)區10萬元以上的建設項目都進行了公開招標。
二是規範招標行為，增強招投標透明度和評標公正性。對國家投資的項目，我們都採用公開招標的方式發包，嚴格控制邀請招標的項目。依法招標的項目，均在省指定媒介上發布了招標公告。在招標過程中，大多數項目都採取低價中標的辦法，並且不使用標底，或標底（預算價）僅在評標中作參考，評標辦法隨招標檔案一起公開。招標項目的評標專家從法定專家庫中抽取，杜絕了部分監督人員參加評標的現象。
三是加大監管力度，嚴肅查處違紀違法案件。今年以來，我們進一步加大了對招投標工作的監管力度。一是開展事前監督。要求計畫、建設、交通等行政主管部門在項目審批、招標核准、檔案備案等前期環節，必須按照有關法律法規規定認真審核把關，否則追究有關工作人員的失職瀆職責任。
二是開展事中監督。要求參與現場監督人員，必須按照招標檔案規定的內容、程式和要求實施監督，不得隨意更改招標程式、內容和方式。三是開展事後監督。實行了中標公示制度，凡有異議和投訴，及時進行調查處理，對違反招投標規定的堅決進行糾正。上半年，我們妥善解決了市濱江建設公司、市氣象局、市人防辦、高坪開發區、西華師大、川北醫學院新校區、消防支隊7個單位對工程招投標提出的異議和投訴，對違紀行為進行了糾正，嚴肅查處了3起在建築項目招投標中的違紀違法案件。順慶區嚴肅查處了同仁鄉黨委、政府在無集體決議、無建設立項批覆、無施工許可證、無項目經理，未公開招投標的情況下，擅自與一無任何建設資質的村支部書記簽訂了20餘萬元的《移民住房修建協定》的行為,對相關責任的追究正在進一步審理中。
通過加強監管，我市建設工程招投標工作走上了良性發展的軌道，取得了明顯成效。今年1-8月，我們共參加招投標現場監督30次，其中公開招標27宗，邀請招標3宗，委託代理17宗，自行招標13宗；公開招標的40個標段概算投資2.07億元，中標金額1.57億元，比預算下浮24.17％。
二、存在的問題 一是違規招標。部分單位不以法律、法規為標準，而以過去的招標實踐為依據，違規違法招標。對依法必須公開招標的項目，招標人沒有在指定媒介上按要求發布招標公告；有的招標人發放標書到開標的時間未達到法定的20天；有的招標人沒有按照要求組建評標委員會，評標專家沒有達到規定的三分之二以上；有的'沒在法定的專家庫中隨機抽取評標專家，評標結束後也沒有形成書面的評標報告。
二是暗箱操作。個別招標人針對我們採取的低價中標辦法，想方設法排擠潛在投標人，主要表現在：有的針對不同的競標人，將標段劃得過細或過大，排擠潛在的投標人；有的通過提高投標保證金或人為設定其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標人；有的在資格預審中設立考察分或有傾向性的標準，排擠潛在投標人；有的濫用“低於成本”的規定，排擠不中意的投標人。