安保的年終總結 篇1
年終總結光陰似箭，轉眼一年的時間又過去了，自某年某月至今來安保已X年多了，在這期間也發生了很多事。即有表現好的也有表現壞的。對此有以下總結：
一、能熟悉安保部有關規章制度。工作中離不開制度，沒規矩不成方圓，即使現在提問我對此也有些摸不著頭腦，到時亡羊補牢就完了。
二、能有效的處理突發事件。在以往的培訓中，意會到了火災時任務的艱巨性，精神要高度集中狀態。更要熟練操作消火栓和使用滅火器。不光要滅火還要疏散人群，要以最快速度帶警戒線等到事故現場。工作中積極配合別人完成任務，如查工作證，替班等。
三、在十一期間聯合消防支隊做好滅火演練。公司安保部在十一期間在領導帶領下進行消防滅火和排爆演練。並得到了有關部門和領導肯定。在千鈞一髮之刻，必須攜帶滅火器以最快速度到達進行火災撲救。在消防支隊來之前做好了自己該做事情。最後雖然在國慶期間圓滿完成了任務並也得到了有關部門的精神鼓勵。
安保的年終總結 篇2
20xx年，我院根據上級的要求，認真落實綜合治理責任制，結合平安醫院的創建工作，以維護醫院政治穩定，治安消防安全為目標，為臨床一線服務，立足基礎，深化創新，進一步加大工作力度，先後開展維護醫院穩定，__普法教育，治安防範，消防安全教育，安全生產管理，醫療質量管理，糾紛調解等一系列工作，為醫院的平安創建、安全生產管理年及醫療質量萬里行等活動做出了一定的貢獻。現將20xx年的工作總結如下：
1、建立建全了管理和責任制度，落實領導責任制，醫院強化了以邵敏書記為組長，各職能科室負責人為組員的社會治安綜合治理領導小組，各組員職責明確，責任到人。
2、落實目標責任制，為把醫院的社會治安綜合治理目標真正落到實處，醫院同各科室(病區、班、組)的負責人簽訂了綜合治理目標責任書，明確科室負責人為第一綜合治理責任人，同時落實月(季)度例會制度。
3、進一步深化和完善治安防範措施，有效降低醫院的刑事發案率，改變醫院的政治面貌。醫院是公共場所，我院又地處繁華的新華街，進出人員雜，每天有1000多人次進出醫院，在如此多的人員中做好安全防範工作，確有一定的難度，根據這一特殊情況，我院充分利用現有的'硬體設施進行24小時監控，並加強制度建設，要求每個值班保全做好巡邏登記工作，做到誰上班，誰負責。增強保全人員的工作責任心。
4、針對“打開圍牆辦醫院”的方針，我院實行開放式管理。人員流動量大、雜，在病區、門診容易發生錢包、手機被竊這一現象，我們採取了相應措施。
①專門請婺城分局反扒能手在門診、藥房、抽點巡邏(特別是單人病房和電梯口病房)，使我院失竊率大大降低。
②對門診樓各樓層的電子監控設備進行了改造，最佳化了監控設備，並在門診藥房、付款視窗貼上防盜警示標牌。組成人防和技防的雙重防範，使我院門診發案率明顯降低。
安保的年終總結 篇3
時光總如白駒過隙，在不經意間匆匆逝去，20xx年在全體員工的辛勤忙碌中匆匆而過。面對煤炭行情的又一輪寒潮，以白芨溝片區為例，20xx年白芨溝片區開工工地共有36家，20xx年減少至20家；20xx年白芨溝片區有3家爆破公司進行作業，20xx年增加至5家；20xx年廣東宏大爆破承擔作業工地有17家，20xx年減少至9家，白芨溝片區20xx年工業炸藥銷量較去年同比下降69%，銷售市場大幅萎縮，行業競爭及廠家直供帶來的壓力增大。但回顧全年，困難比預料的大，成績比預想的多。全體員工在這一年勤奮務實、克難攻堅，在進一步強化規範經營、提高服務質量的基礎上，認真組織開展安全隱患排查治理工作，加強安全押運監督管理，消除安全隱患，實現了無配送事故、無火災爆炸事故、無人員傷亡事故，安全形勢保持穩定。為汲取經驗，現將一年來的工作總結如下：
一、全年主要工作回顧：
（一）加強企業內部管理
企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來，保全公司以理順關係為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發展。
1、20xx年1月，依據《保全服務管理條例》的有關法律規定，順利通過公安廳保全服務行政許可的年審工作；同時按規定對營業執照、
稅務登記證進行了變更，公司全年無違法違紀現象發生，做到了依法執業，守法經營。
2、堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協作，密切配合，及時了解掌握人員動態和思想狀況，以石炭井、惠農片區為重點，加強溝通協調工作，做好人員調配，及時解決矛盾和問題。20xx年全年召開工作會議14次，組織安全學習29期，學習評估測試2次，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
3、積極保障職工合法權益，依法訂立勞動契約，完善各類保障機制。20xx年除足額為員工繳納五險外，還額外為一線員工購買了人身意外傷害商業保險，既保障了職工的合法權益，穩定了員工隊伍，也降低了公司因員工工傷和各類意外可能會引起的的巨額支付風險。
（二）做好生產服務工作
加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。20xx年押運人員調配較往年分散，管理難度增大，針對這一情況，保全公司各級領導提出“統一管理，主抓安全，確保服務，紮實高效”的工作思路：
1、雖然各片區管理方式和管理思路不同，但公司要求全體押運人員嚴於律己，恪盡職守，做好本職工作，維護公司形象。在押運制度和工作流程上做到統一要求統一考核，加強對押運人員的調配，嚴格執行操作規程，將民爆物品的台賬登記、現場交接、及現場接收人登記備案等工作統一化、規範化，嚴格施行“專人入賬，專人簽收”，並安排專人對民爆物品押運台賬統一進行檢查和保管。
2、本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，加強了與各工地的配合協調力度，公司領導及管理人員深入了解工作面地形環境，提前做好工作安排，注重每一個細節，確保押運工作安全、高效、無誤。
3、嚴格執行《協勤人員管理辦法》，強化協勤人員隊伍管理，加強協勤人員法制觀念，提高協勤人員工作能力和綜合素質，維護職業形象和公司形象，充分發揮協勤人員作用。
由於本地煤炭市場行情低迷，加之目前保全公司經營業務單一，20xx年保全公司整體經營狀況不佳。但在公司各級領導的`關心和兄弟部門的配合支持下，20xx年保全公司各片區共出動押運人員940餘人次，順利完成全年民爆物品押運任務，實現安全生產無事故。押運工作及時安全高效，得到了轄區社會各界的一致好評；執勤工作期間公司派出協勤人員125餘人，出動以防火、防盜為重點的安全防範檢查 1000多人次，錄入指紋信息600餘次，發現不安全隱患 20次，提出整改意見 20條，整改率為90%以上，同時協助 公安分局累計抓獲違法犯罪嫌疑人 28人，調解各類糾紛39 起，協查治安案件 27起，協破刑事案件13起，20xx年6月協助破獲了 市建市以來最大一起販毒案件，繳獲XX18.5公斤，公司協勤人員盡職盡責，有力維護了轄區社會治安的穩定，促進了社會的安定和諧。
（三）狠抓安全工作
安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關係到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領導。年初公司即成立安全生產領導小組，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患，不斷完善安全工作制度。
2、注重安全教育，強化安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，隱患釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、與各片區負責人齊抓共管，團結一心，嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，採取自查與抽查相結合的方式，對各片區安全重點區域的安全隱患進行整治。
4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
二、工作中存在的一些問題
當前，我公司在工作中仍存在如下主要問題：一是各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高，相互推諉扯皮的現象在一定程度存在；二是個別員工團隊精神觀念淡薄，缺乏責任心和榮譽觀念，片區缺少業務骨幹和帶頭人；三是安全會議、安全教育有待於更進一步加強。
三、二〇一X年工作規劃
1、落實各項制度，推進規範化管理。嚴格執行國家有關政策法規，突出利潤為中心，推進分級落實、責任到人，汲取20xx年工作經驗。
2、進一步加強財務管理工作，統籌資金安排，強化資金管理。
妥善安排資金流向，節支增效，保障企業高效運轉。
3、加強隊伍建設，規範管理，建立目標管理責任制，繼續完善管理制度，在片區培養業務骨幹，進一步最佳化保全服務質量，提升客戶滿意度。
4、加大安全管理力度及投入，針對押運工作的重點環節實行目標管理，認真落實各項管理制度，確保押運工作安全高效。
5、積極拓展業務，增加盈利渠道。新的一年要有新的開始，20xx年保全公司將依託市人力資源協會這個平台，努力拓展勞務派遣範圍，開源節流，降本增效，全體員工共克時艱，同渡難關！
20xx年12月1日