計畫部年終工作總結 篇1
在公司領導的指導下，計畫契約部按照公司下達的年度生產計畫，結合部門實際，各項工作都按計畫有序地開展，工程施工契約管理、各類基建報表的編制、工程進度結算、材料單價的市場調查等工作都進一步加強了，回顧過去一年，主要做了以下幾方面的工作。
1、進一步加強契約管理，規範建設工程項目招議標制度。重新修訂了工程建設項目招議標管理辦法，新辦法的實行有效地規範了工程建設項目的招議標行為，為合理控制工程造價、保證建設項目工程施工質量提供了制度保障。
2、根據工程項目建設進度需要，對擬建項目工程及時進行招標。按照工程建設項目招議標辦法的有關規定對擬建項目及時進行招標議標，確定中標單位，並與中標單位簽訂相關工程施工契約，保證了項目工程的建設進度。20xx年主要引進了x公司承建x地面生產系統設備及X引水管路的安裝工程；簽訂了x礦井風井井巷工程維修施工契約、朱家灣礦井水處理站施工契約、長嶺礦井扇風機安裝等施工、安全契約。
3、嚴格按工程預結算原則及契約規定，及時編制月工程進度結算表和已竣工驗收工程結算表。
4、按時編制基本建設工程投資統計報表、固定資產完成情況月報表、重點建設項目月信息報表等報表，並按時上報到有關部門和單位。
5、聯繫中介審計機構，完成20xx年度工程審計工作，完成審計資料的匯總、歸檔。
6、按照工程預結算辦法每季度末對材料單價進行市場調查的要求，完成了x季度材料單價的市場調查工作，為有效控制了工程成本、合理確定了工程造價提供了依據。
存在不足：
1、有待加強與部門和施工單位的溝通與協調。
20xx年是項目建設關鍵的一年，x月份首采工作面試生產，這是廣大幹部職工辛苦勞動幾年的奮鬥成果，也是鎮雄公司發展史上的一個里程碑，下一步我們面臨的工作還很多，任務還很重，計畫契約部在今後的工作中將認真總結過去的經驗，查找不足，認真履行好本部門各項工作職責。
計畫部年終工作總結 篇2
20xx年工作已經結束，在公司領導的帶領下，各x部門的共同努力下，我們井然有序的完成了計畫部的各項工作，以下是本部門20xx年的工作總結，內容如：
一、加強部門管理協調各部門有序工作
計畫部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計畫推進了以下工作：
1.全力協調公司各部門，按計畫推進了各項工作的正常運作。
2.充分發揮牽頭作用，按計畫推動年度、季度、月度計畫的執行、考核及經濟活動分析的開展。
3.採取靈活的工作方法，按計畫推動二期工程的進展。
4.積極發揮綜合計畫管理職能，嚴謹組織月度盤煤及生產報表例會、嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩定運行提供了有力保障。
二、生產計畫
年初下達了20xx年度的生產計畫，為全年發電任務的完成及廠用電率、供電煤耗等生產指標的完成奠定了良好的基礎。按照公司全年x億千瓦時發電量計畫，20xx年下達的主要生產指標為發電量計畫為x億千瓦時，上網電量：x億千瓦時，供電煤耗：x克/千瓦時；綜合廠用電率：x%。在各部門的共同努力協作下，圓滿完成上半年計畫。截止x月底共完成發電量任務x億千瓦時，上網電量：x億千瓦時，綜合廠用電率完成x%，供電煤耗完成X克/千瓦時。供電煤耗未完成20xx年計畫。
20xx年完成各類日報報送x余張、月報報送x余張。報表報送及時有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門協作良好。燃煤盤點工作井然有序的進行著，20xx年共完成燃煤盤點約x萬噸，各月度燃料盈虧趨於平衡。
三、招投標契約
20xx年共開展生產期工程、服務類招投標項目x個：鍋爐磨煤機石子煤斗改造、綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、x號機組x級檢修工程發電主輔設備檢修、灰場子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動沖洗設備、脫硝項目設計、x號機組檢修技術監督檢查試驗項目、啟動鍋爐檢修。其中，已確定中標單位x個項目。只有脫硝初步設計，由於涉及施工工藝、設計單位設計能力等原因正在評定中。
二期工程開展招投標活動x個項目：水資源論證、環境影響評價。
同時還自行組織進行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標。
四、工作中存在的不足
由於工作跨度較大從生產期的綜合統計計畫到檢修、改造、臨建項目的招投標、契約涉及面較廣，導致工作中存在一定的疏漏。
根據目前的工作狀況，我們將在日後的工作中，明確分工，加強招投標、契約、付款、報表等各類台帳的建設，達到工作進度明確，合理，按月、按天完成各項工作。
計畫部年終工作總結 篇3
自經營計畫部正式成立以來，在公司領導大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發揮了部門作用，認真協調各部門間的工作關係，進一步強化內部管理，確保了經營計畫部事務及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標的實現發揮了應有的作用，現將經營計畫部工作總結如下：
一、加強部門管理，落實崗位責任
20xx年9月經營計畫部正式成立，現有員工3人，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。
1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升；
2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。
二、認真做好部門工作，切實做到執行有力。
自經營計畫部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先後完成了以下工作：
1、完成公司近年來氣價變化分析及未來氣價可能有所調整的規劃；
2、完成20xx、20xx年度經營計畫及預算；
3、完成每月公司經營計畫及輸氣量變化的分析；
4、完成了上下游氣款費用結算和契約的審核及完成情況匯報；
5、建立了各項生產數據報表，如年報、月報、日報等，隨時了解生產的情況；
6、完成了上下游用氣計畫流程標準的建立；
7、建立了月氣量簽認經營計畫部門的審核制度。
三、樹立大局觀，認真協調集團部門間的工作。
經營計畫部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計畫推進了以下工作：
1、全力協調與配合公司各部門，按計畫穩定高效的完成現有燃氣項目的正常運作；
2、充分發揮牽頭作用，按計畫推動LNG工廠及終端市場項目的前期調研開發；
3、認真履行部門職能，經過嚴謹的前期調研，科學的論證了LNG項目的可研工作；
4、積極發揮計畫管理職能，吃透天然氣、LNG生產工藝技術嚴謹把握輸送量、氣款結算環節，努力加快公司資金的周轉效率，提高了公司資金的利用率。
四、20xx年度工作的初步構想
20xx年，經營計畫將按照「運轉有序、協調有力、督辦有效」的標準，充分履行部門職能，發揮「助手」作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內部管理，確保各項工作任務的圓滿完成。
1、加強學習，彌補工作經驗上的不足。從加強業務知識、業務技能的學習入手，提高本崗位的業務水平和技能，更好的為公司、領導做好市場基礎工作。
2、繼續加強和改進協調工作方式，充分發揮經營計畫部協調職能。從改進工作方式入手，首先穩固好現有管道天然氣客戶，同時培養灌輸其雙方保持長期良好合作關係的重要性，雙方在彼此工作開展中全力相互配合方可做到真正意義上得互惠共贏。
3、進一步深入調研考察工作，確保LNG項目保質保量有序往前推進，積極利用好新體制下（崑崙能源）資源，在充分了解、摸透國家政策及市場前景時，適時開展LNG貿易，以為公司謀取新的利潤增長點。
4、視LNG終端市場為資源,在保證LNG貿易量穩定的前提下,依託崑崙能源的LNG資源,打造自有終端市場,尋求機會建設1-2座LNG加氣站。
5、進一步提高全局觀、長遠觀，充分發揮「助手」職能，努力配合公司領導規劃好公司的長期發展。在公司領導正確領導和各部門鼎力協助下，經營計畫部將積極進取，開拓創新，充分發揮公司領導賦予的職責，為公司的`發展壯大做出新的更大的貢獻。