房地產管理層年終總結 篇1
20xx年，是繼20xx年後的又一個房地產“政策年”，也是歷年來國家實施房地產巨觀調控力度最大的一年。為穩定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出台相關調控新政策，房地產市場一度呈現持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風雲變幻、市場動盪不安的20xx年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，紮實工作，基本完成了年初工作目標計畫。現將公司一年來的工作總結如下：
一、20xx年主要工作情況：
（一）經濟指標完成情況：
全年開發房屋建築面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產建設投資20300萬元，實現銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。
（二）項目推進方面：
經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位；完成了一期用地範圍內所有建築物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，並己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產品功能定位；協調好了用地範圍內五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續並取得了部份國土證；完成了項目用地範圍內各種構建築物的拆遷；完成了現場施工圍牆的.修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設計並通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，並己開始售樓部施工。
但對照年初工作計畫，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：
一是國家實行巨觀調控，公司領導從戰略上考慮有意放慢進度；
二是在高壓線搬遷上，由於搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推進時間；
三是在項目產品策劃和產品定位上反覆推敲，花費了時間；
四是在方案的報審上，由於難度大，困難多，致使報審的方案幾經反覆才通過方案評審。
儘管項目整體推進時間有所滯後，但對項目下步的運作還是利大於弊。首先，項目的產品和功能定位更加準確， 20xx年整個房地產形勢好轉，將更利於項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規模，龍頭寺項目通過控規調整，建設規模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10餘萬方，聚信廣場建設規模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。
（三）企業管理方面
在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設定、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時採取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出台了適合公司發展並具有競爭力的薪酬分配方案，並及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善並及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。
經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第xx屆五十佳誠信房地產開發企業”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第xx屆房地產開發企業50強”，並榮獲市、區統計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先後獲得渝北區“優秀住宅小區”、“園林示範小區”，“江北區十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐漸被業界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還湧現出了一批愛崗敬業、成績突出的先進集體和先進個人。
（四）存在的主要問題：
在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。
以上問題必須引起高度重視，並在今後的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。
二、20xx年工作計畫
20xx年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升並呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩中略升。20xx年，巨觀政策將繼續調控房地產市場，政府亦將根據調控的效果適時推出跟進政策，以促進
房地產管理層年終總結 篇2
像是做夢一般，一晃神就到了一個這樣的11月。天氣變化著，似是阻擋著我們前行的腳步，可是我們毫無畏懼，那朝陽被雲遮擋，我們就是自己的太陽。那土地都被雨水打濕，我們就張開雙手成為彼此的傘。只要是困難就有低頭的時候，只要是我們想做的，就有達成的那天！以下是房地產協會的工作總結：
一.常規工作
1.我協會將本著細緻認真的態度將本職工作做好，會議內容記錄完整，工作計畫與總結按時按量上繳，會議所得到的訊息按時傳達。保證協會會員與協乾的訊息保證通順。
2.集思廣益，與會員保持密切聯繫，時刻了解會員的思想，並對每位成員的建議持認真態度都給與回復。並對其中的可行建議進行實行。努力將房地產協會塑造成得到大家認可的協會。
3.每個星期召開協會部長會議，一同商討協會的建設與活動的籌辦，每半個月召開協會所有協乾會議，總結前期的活動以及安排接下來的活動。
4.我協會將定期召開協乾大例會，一同商討協會的規劃建設與活動的籌辦。
5.按時寫好每個月的工作總結、財務報表及下個月的工作計畫，按時交至社聯。
6.加強宣傳部的作用，加大我房地產協會的`宣傳力度。吸引更多的同學來關注我們的活動。
二.活動方面
1.11月2日，召開第四次大例會，各部門新協幹上台做這一個月以來的工作感想，說說這一個月的心得以及以後要怎么完善自己的工作。之後會長上台發言，總結狂歡晚會並指出各部門的不足之處和值得表揚的地方，其中強調了宣傳部的作用。布置15日看電影的事宜，交代各部門分工準備。之後再次講解了房交會事宜，請李婷學姐上台給大家介紹，強調做事態度，安排時間進行培訓。讓沒去過的協乾有心理準備。
2.11月3日7日，各房交會商家負責帶隊的學長學姐進行小培訓，期間有些小的人員篩選。大家都十分配合和理解帶隊學長學姐的行動。培訓進行順利。
3.11月9日11日，益陽市第五次房交會順利召開，房地產協會的協乾們在場地和益陽各處奔走著。有的在會場發單，拉客戶到展區進行解說;有的到步行街、沃爾瑪、步步高、建房區甚至是鄉下發傳單，這些工作雖然辛苦，但也很大的鍛鍊了協乾們的能力，怎樣與人搭訕，怎樣使自己所說的話題更有吸引力。培養了協乾們吃苦耐勞的品質，提高了協乾們的素質。
4.11月14日，召開第五次大例會，各部門協幹上台進行工作總結，很多人談到房交會，都稱學到很多東西。會長上台進行房交會的總結，提醒各部門要自己私下開小型的部門會議，以促進工作的有序進行。倡導各部門進行聯誼活動，加強各部門的聯絡，並對優秀協幹的事宜進行介紹。另對15日看電影的活動進行落實，讓辦公室進行聯絡，讓組織部宣傳部布置會場，進行宣傳。並交給宣傳部列印照片進行協會活動宣傳的任務。
5.11月15日，組織看電影，時間是晚上七點，在一教學樓的110教室。大部分的協乾都有到場，也有聞訊而來的同學友人。當晚所觀看的影片是《浮城大亨》，介紹一代偉商的成長經歷，很有勵志的作用。到場觀眾都很入迷，解散後還有對劇情以及人物進行討論的欲望。會長在影片結束後進行發言，感謝各位的捧場。
轉眼這一學期就要過去，新的協乾也適應了房地產協會的工作，這能夠讓我們相信，今後的房地產協會會越走越順。坎坷人人都會經歷，但是要看你有沒有信心去戰勝。勝利人人都能得到，但是要看那你會不會利用勝利的經驗去贏得下一次的勝利。我們房地產協會會抱著低調做人，高調做事的態度，去迎接一個又一個的勝利，帶來一個又一個的輝煌！
城市管理學院房地產協會
20xx年10月31日
房地產管理層年終總結 篇3
一、XX市今年房地產主要指標完成情況
今年1－12月份，XX市房地產投資完成139.4億元，完成年計畫175億元指標的79.7％，同比增長13.4％。其中住宅完成投資114.4億元，同比增長11.2％；公建完成投資25億元，同比增長25％。全市住宅施工面積1521萬平方米，比去年同期增加69萬平方米，增長4.8％，其中新開工面積521萬平方米，比去年同期增加71萬平方米，增長15.8％，竣工面積508萬平方米，比去年同期增加67萬平方米，增長15.2％。全市銷售商品房511萬平方米，同比下降了8.3％。其中現房銷售360萬平方米，同比下降8.2％；期房銷售151萬平方米，同比下降8.5％。
今年預計房地產投資完成175億元，比去年同期增長9％，房地產施工面積1800萬平方米，竣工面積700萬平方米。其中住宅竣工面積預計達到650萬平方米左右，高於年初預計竣工指標，公建竣工50萬平方米。
XX市今年房地產業的發展有幾個突出特點：一是招商引資成效明顯，國內外一些大財團、大企業紛紛投資我市公建和房地產開發。萬達集團、中體產業、珠江實業、北京陽光壹佰、聯想集團等一批國內知名的開發企業相繼來我市投資，分別開發萬達商業廣場、奧林匹克花園、江南溫泉渡假村、華苑新城等一批大的開發項目。二是公建投資明顯升溫，拉動了投資繼續快速增長，大型公建施工面積突破100萬平方米，成為我市公建投資比重最高的時期。三是改善型需求勢頭進一步趨強，精品商品住宅出現旺銷。改善型、康居型需求正在逐步替代安置型需求，引導著今後商品房市場的發展方向。四是土地使用權招標、拍賣出讓比重增加。五是小城鎮住宅建設繼續保持較強的增長勢頭。小城鎮開發面積連續兩年保持了20％以上的增長速度，吸引了一批開發商競相投資小城鎮開發建設。六是盤活停緩建項目工作開始啟動。首批8個試點項目中有5個項目已順利盤活。
在開發企業管理方面，我們充分發揮開發企業協會作用，按照部里的要求，目前正在依託協會在全市推出開發企業信譽度制度，按期準備將全市所有開發企業綜合信譽情況向全社會公布，引導企業通過不斷完善社會信譽提高競爭力。
二、整頓和規範房地產市場秩序工作匯報
根據建設部等國家七部委的要求，從7月15日開始，成立了以主管副市長為組長的檢查整治工作領導小組，由市建委牽頭，市計委、市外經貿委、市財政局、市房管局、市規劃和國土資源局、市工商局、市監察局、市物價局等部門參加，按照建設部的進度要求，進行了分三個階段為期三個月的房地產市場檢查整治工作。我市共有820家房地產開發企業、397家中介機構、544家物業管理企業開展了自查。各管理部門對全市511個在建項目，161個物業管理小區，273家開發企業、233箇中介機構進行了重點抽查，對整頓和規範房地產秩序起到了積極的推動作用。關於市場整頓工作我市形成了專門的報告已報房地產司，房地產司還專門通過《房改與房地產工作簡報》進行了通報。
三、房地產管理法制工作情況
今年是XX房地產管理法制化進程邁出重大步伐的一年。今年10月24日，XX市人大正式通過了《XX市商品房管理條例》，對商品房開發建設、銷售、爭議解決等方面都做了詳細的、具有地方特色的規定，成為XX房地產開發領域的一項基本法規。其中在開發項目的建設方面，條例規定了在全市建立開發項目資本金制度和準許交付使用制度，使建委對開發項目的跟蹤、對交付使用階段把關都有了明確的法律依據。這一條例已從今年12月1日起正式施行。
四、存在的主要問題
主要問題有兩方面：一是二手房市場發展速度不夠快，租賃市場沒有啟動，影響到整個市場梯次消費的形成。二是土地使用制度變化造成部分開發企業觀望。今年7月1日起新的土地使用政策出台，開發商在心理上有一個等待、觀望的過渡期，過渡期內土地供應放慢。前九個月全市土地供應同比下降25％，項目儲備同比減少37％，影響到全市開發後勁。
五、明年工作思路
明年加快房地產業發展的基本思路是，以培育房地產市場有效需求為動力，以結構調整和技術創新為主線，以加快住宅產業現代化為突破口，不斷提高房地產業的附加值，鞏固支柱產業的位置，推進全市經濟成長。
從總體上看，明年要繼續加大房地產結構調整力度，通過繼續完善鼓勵公建開發的政策環境，推動公建開發和投資將繼續保持較好勢頭。住宅方面，要把培育住宅有效需求作為工作重點，下力量調整相關政策，鼓勵本市居民和外省市居民來我市投資置業，為住宅開發提供穩定的需求支持。積極發展住房二級市場，構造梯次消費格局。政府各相關部門要加大對房地產項目的支持力度，結合海河兩岸開發和現存危改片綜合改造，重點在加大危改拆遷力度和開工新的大項目兩個方面下功夫，通過政府的引導作用推動房地產業持續增長。
明年全市房地產業施工面積1800萬平方米，保持今年水平，房地產完成投資185億元，比今年增加5億元。房地產竣工面積700萬平方米以上，其中住宅竣工面積650萬平方米，高於今年水平。拆遷危陋房屋100萬平方米。
圍繞完成好明年工作目標，我們準備重點推進以下幾方面的工作：
（一）以組織實施危改為著力點，加快大型公建開發步伐，促進城市布局不斷改善。今後中心市區危改的重點，要從過去的以住宅建設為主轉向以公建開發為主。通過加快公建開發步伐為金融商貿、旅遊文化等第三產業提供發展空間和活動舞台，實現中心市區產業“退二進三”。把海河沿岸地區和老城廂、關上、小王莊等地區作為今後幾年危改的重點，多渠道籌集資金，創造條件加快改造，拆除危陋房屋100萬平方米。
（二）構造住房梯次消費新格局。適應我市建設國際港口大都市的要求，引導開發企業新建高品質住宅，限制低檔住宅開發。加大住宅精裝修試點和推廣力度，一次性裝修到位率由目前2.5％提高到5％以上。逐步擴大選單式裝修範圍。積極推進企業住房貨幣分配，在全市基本建立起“新人新制度”。完善鼓勵二手房交易的政策和啟動房地產租賃市場的招法，引導居民樹立梯次消費觀念，住房一級市場與二級市場之比由今年的1：0.5提高到明年的1:0.6，加大租賃行為和中介機構管理力度，淨化租賃市場和中介市場，形成增量房與存量房互動，“一手房、二手房、租賃房”三房鼎立，高中低消費者全面入市、梯次聯動消費的格局。
（三）以鋼結構住宅體系開發推廣為核心，加快住宅產業化進程，建立企業間的戰略聯盟，構造產、供、銷一體化的產業鏈，形成對相關產業的輻射和帶動，帶動我市鋼鐵、化工、建材等相關產業發展。研究制訂優惠政策，鼓勵新材料、新技術、新設備、新工藝研製、生產和推廣，特別是要積極在住宅、大型公共建築方面推廣套用鋼結構，明年鋼結構體系占全市施工面積的比例由今年的3％提高到6％。探索建立完善住宅產業化發展專項資金、住宅體系生產技術開發補助金制度以及住宅生產工業化促進補貼制度等措施，支持大企業建立技術開發中心和進行自主的技術開發活動，探索建立以鋼結構為特色的標準化結構體系，提高市場競爭力，爭取占領其他省市市場。
（四）加快小城鎮建設，培育新的房地產業投資增長點。要高起點規劃的基礎上，研究制度相應的鼓勵政策，規範項目計畫管理渠道，引導開發企業調整開發區域布局，投資對小城鎮開發建設。加強小城鎮開發的規劃、設計和建設的管理，提高小區配套水平和環境綜合質量，防止低水平重複建設，使小城鎮的開發適應今後加快發展的要求，在市區周圍建成一批代表未來發展方向的新型居住區。
（五）加快盤活停緩建項目，加大空置商品房處置力度。在總結今年試點經驗的基礎上，通過領導小組向各有關部門、各區縣建委分解指標，落實責任，形成共同促進停緩建盤活的社會氛圍，力爭在明年使這項工作邁出大的步伐。
（六）加強房地產行業管理。繼續實施好扶優扶強戰略，提高大型企業市場占有率。推進國有企業改組改制，加快房地產企業“國退民進”步伐。建立房地產業發展預警預控系統，推出開發項目電子手冊制度，加強行業發展動態跟蹤監管，增強政府巨觀調控能力。在開發企業積極推廣ISO9000國際標準認證，搞好全員執業知識培訓，推進企業管理標準化和規範化。
建議：目前建設部要求各地建立開發企業信譽檔案，我市也按照建設部的要求即將向社會公布開發企業信譽度。但目前這方面缺少相關的法規或規章作為法律依據，建議建設部就此頒布部令或相關規定，使這項工作更有章可循。