開發部年終總結

開發部年終總結 篇1

20xx 年就快結束，回首20xx年的工作，有碩果纍纍的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，20xx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下:

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務!

(一)在20xx年裡，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，乾中學、學中乾，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛鍊，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

(二)在20xx年工程維修主要有:衛生間後牆貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽台護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!

(三)愛崗敬業、紮實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用

二、心繫本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

(一)20xx年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度20xx年下半年，行政部組織召開了20xx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，

對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。

(四)加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實預防為主、防消結合的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經驗和收穫

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫:

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

(三)只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

(一)開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。

(二)經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的計畫和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年 ，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

(三)總結下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢於薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時採取對策!

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面:

1對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利於同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業創造良好的工作環境和形象。

3宿舍偷盜事件的發生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防範意識，但這還不能解決根本問題，後來引起上級領導的重視，現在工業園已安裝了高清視頻監控系統，這樣就能更好的預防被盜事件的發生。

七、下步的打算

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面:

(一)積極搞好與員工的協調，進一步理順關係;

(二)加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;

(三)加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。

在今後的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模範帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信:在上級的正確領導下，CSSM大安防的明天更美好!

開發部年終總結 篇2

轉眼產品開發部已經成立一年。這一年伴隨著產品開發部從無到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經營中心這個大家庭，讓我能在工作中不斷的學習和進步，不斷修正自己的不足。

產品開發部主要承擔著公司紀念品開發、經營項目策劃及長恨歌紀念品銷售等工作。由於紀念品開發在國內景點尚處於起步階段，沒有成功的案例可以參考;面對著寬廣的市場前景，如何開發出具有景區文化內涵而且暢銷的產品，成為產品開發部成員共同探討的課題。為全面了解遊客消費偏好及購買因素，我和產品開發部員工一起在景區內進行為期二周的遊客消費屬性調研，並根據調研結果確定了公司紀念品開發主題，制定了20xx年紀念品開發方案，最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產品設計方案。方案的確定只是紀念品開發的開始，由於調研不夠深入和資源的匱乏，產品設計方案不適合生產、產品工藝複雜無廠家生產、產品質量不高等問題一一出現，我們在不斷修改方案的同時，多處找生產廠家，截止目前已經完成了7種產品的樣品製作，其他4種樣品也即將完成。

在進行產品開發的同時，我也對公司非門票經營產業結構進行了全面而深刻的剖析。產業結構單一，競爭中不能形成絕對優勢，消費形不成規模等等問題是制約華清池非門票經營的一道壁壘。在公司確定以“項目發展帶動經營創收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產品開發部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閒置場所的利用方案，一是經過多處實地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅遊紀念品消費和高端商務會所與一體的綜合性消費場所;二是組織完成了梨園設計招投標工作;三是完成了梨園內部裝飾拆卸和基礎改造諮詢、手續辦理等工作。

在龍石舫等其他閒置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調研，了解龍石舫消費人群構成，最終確定以散客目標人群，並確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費場所，目前基礎改造正在進行，內部裝修方案正在進行方案修改。二是通過總結經營實踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀念品專營店，目前西配殿改造方案正在進行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經營三年規劃，為公司非門票經營提供了思路。

由於景區非門票經營的地域限制，決定了非門票經營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶，這個時候我們就要在產品上下功夫。市場是產品的試金石，只有將產品優勢轉化為市場優勢，才能顯示出它的價值和生命力。為能夠開發出適合景區特色且具有市場優勢的產品，我們在每晚長恨歌紀念品的銷售過程中，積極和遊客溝通，了解遊客需求。並在紀念品銷售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀念品銷售總計收入————萬元，較目標任務增長————萬元，較挑戰任務增長————萬元。

思考這段歷程，最欣慰的是能把規範的產品開發制度、規範產品開發模式、規範的開發管理模式一步一步的去建立起來，並且形成了符合自身現狀的開發思路，使得產品開發工作越來越步入正規。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。

1、自身組織管理能力較弱。由於以前所在部室人員較少，人員管理相對容易，初到經營中心，面對近80名員工，突然有點不知所措，在日常工作管理上，不夠大膽，在人員的組織方面經驗欠缺，能力較差，不能很好的勝任管理工作。

2、工作中深入研究不夠，沒有追求卓越的精神。特別是在梨園項目的推進方面，總是以自己沒有不懂項目為藉口，過分依賴設計公司，工作很被動，梨園項目推進緩慢。

3、工作重心不能很好把握，將過多的精力投注與紀念品銷售和日常內務管理中，加之產品開發本身有難度，自己總是不自覺的迴避產品開發工作，有時會有任務領導不過問就萬事大吉的心理。

4、工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不細，特別是在一些經營思路、方案的策划過程中，遇到困難容易放棄，沒有持之以恆的精神和鍥而不捨的勇氣。

把一個設計方案投入生產，最終成為商品，是一個操作複雜、布滿荊棘的產業化過程。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發展之路，很榮幸我能夠參與其中，謹愿尊敬的領導和同事們，能夠在我奮進的歷程上，指導我、激勵我、批評我、督促我。謝謝大家。

開發部年終總結 篇3

在大運執行局市場開發部領導的指導下，在場館核心領導團隊的領導下，在場館各業務口的支持下，我們制訂了業務口運行工作計畫，並按工作計畫有條不穩地開展工作，認真組織實施落實業務口各項工作計畫。

一、賽前工作籌備情況

按照大運執行局市場開發部及公路競走、馬拉松場館運行團隊的要求主要做了以下籌備工作：一是立即參加大運會執行局組織的業務培訓，主動與執行局市場開發部進行業務對接。經過培訓和學習，儘快掌握了場館運行通用知識，並熟悉崗位職責和要求。二是完成團隊布置的各項工作任務，及時上報本業務口工作方案、計畫、完成情況、志願者需求等相關資料，推進各項工作落實。積極參與測試賽、桌面演練、聯調測試等活動，查找存在問題，並加以改正。三是著手開展業務接洽工作，接洽了可口可樂、金威啤酒等贊助商，為團隊申請到冰櫃、冰桶、帳篷、遮陽傘、桌椅、毛巾等必需物資。明確特許零售商中國郵政的臨時售賣點位置。四是做好反隱性廣告巡查工作，將巡查情況向場館領導匯報，並協調區交通局賽時更換賽道沿線公交站、的士站與贊助商品牌衝突的商業廣告。五是深入清潔場館內與贊助商品牌相衝突的電視、空調、音響、電腦等產品，並在明顯位置設立贊助商全家福，供各業務口參考和監督，避免出現侵犯贊助商權益的行為。六是加強志願者培訓工作，由於我業務口人員較少，為防止賽時發生隱性廣告行為，按照場館領導的指示，不但做好本業務口志願者的培訓，而且對觀眾服務業務口志願者進行培訓，使其在賽時起到監督作用。

二、賽時工作開展情況

比賽期間，進入戰時狀態，每天依時簽到，提前進館部署當天工作。具體工作如下：

1、提前進行場館巡查，查看是否存在需要覆蓋的商標。如發現與贊助商相衝突的商標尚未覆蓋，立即加以覆蓋。部分覆蓋標籤出現脫落現象，加以鞏固。

2、協助中國郵政到達指定位置，布置銷售現場，為觀眾提供售賣服務做好準備。協調可口可樂公司派工作人員協助我場館工作人員對相關功能房進行飲料補給，及賽道飲水點布置。

3、按照執行局市場開發部要求，將361度贊助的浴巾置於比賽場地，便於運動員使用。

4、查看現場是否存在侵犯贊助商權益情況，開展品牌保護工作。

三、賽後工作總結情況

經過近6個月的艱苦奮鬥和不懈努力，我們為大運贊助企業、特許經營單位做好了各項服務工作，很好地維護和保護了贊助商品牌及大運會智慧財產權的合法權益，保質保量圓滿地完成了各項工作任務。為深圳第26屆世界大學生夏季運動會獻上了我們應有的一份力量，也豐富了人生工作經驗，今後我將再接再厲更好地為社會服務。

開發部年終總結 篇4

xx年年在彈指一揮間悄悄逝去，驀然回首時唯有對過去的總結，對新一年的憧憬和期待…

一、思想方面

首先能夠從it業進入教育界發展，實現了我人生新的價值和飛躍，學院辦公室市場開發個人工作總結。雖然短短不到3個月的工作，卻讓我每天都能凌越不同的高度。在我們跨入21世紀這個資訊時代的時候，或許沒有人會知道變化之快，競爭之殘。只有不斷學習，不斷進取的人才能適應這個社會，才有資格與別人競爭。因此於我而言，世界上沒有比腳更長的路徑，我在知識的殿堂里游弋，汲取更多的養分，提升我的能力，拓寬我的知識面。古訓教導：業精於勤而慌於嬉，亦有司馬光為求學報國而警枕的佳話，作為新中國的朝陽，在精力、生命力最旺盛的時候，我們沒有理由不勤奮，本著乾一行精一行的原則，秉承勤奮的優良傳統，我相信明天的太陽將更燦爛，明天的事業將更輝煌！

良藥苦口。在工作、生活中我也注意聽取每一位老師的建議，三人行必有我師。

二、工作方面

1、工作概括

也取得了一點點的成績，現在“全國信息技術人才培訓基地”已經基本落實，只是等待下一步協定的簽訂及具體的實施細節。可以說從一開始工作到現在進入角色，其間的點點滴滴離不開我對網路學院，對自身優勢的了解和掌握。首先，縱觀陝西培訓市場的總體情況，多數培訓部都是由私人主辦，雖然積極回響了國家重點進行職業技能教育，培養高，精，尖技能型人才的號召，但是卻沒有先進的辦學思路與足夠的競爭優勢，用漂浮在水面上的浮萍來作比，應該不為過。掌握了這樣的情況，理清思路之後，我從另外一個側面進行了轉換。

學院辦學相對於西安市場上目前比較火的其他培訓中心而言，具有一定競爭性，但是文科類院校的教育背景和從來沒有做過it培訓的缺憾是我們的弱點。因此綜合以上情況，讓我的思路柳暗花明，那就是像我們新中國一樣，走出一條具有自己特色的培訓之路來，充分發揮自身優勢將學歷教育與非學歷教育有機結合。前期的鋪墊就是信息產業部的認證，一旦申請下來，希望立即進入實施階段，為下一步做出自己的品牌奠定基礎。往往it培訓是理工類院校的強項，對於文科類院校而言可望不可及，這樣的海市蜃樓希望能夠在我大網路學院全體教職員工的共同努力下成為現實。

2、工作績效

在10月10日這個吉利的具有象徵性的日子裡，我正式成為網路學院的一員，從事非學歷教育市場的開拓與運做。在歲末將我的工作情況做如下小結：

前期市場調研與宣傳資料的草擬與確定。春天是一年之始，良好的開端是成功的一半，雖然適逢金秋，而春天也早已過去，但是非學歷培訓的春天剛剛來臨，所以前期的準備、市場定位、宣傳工作特別重要。用了將近20天的時間進行彩頁文字的梳理及彩頁版面的設計，方案基本得到了院領導的認可，在彩頁定下來以後我就開始與各授課老師接觸並洽談教學事宜，在11月25號晚上通過與吳振強老師的溝通交談，我開始意識到自己的想法又出現了不足，自從11月26號參加了計算機科學院的“陝西省信息技術人才培養基地”掛牌儀式後，我開始意識到我們也必須尋求一個部門的合作，以謀求的認證及技術的支持（當然最重要的是藉助部門的影響力發展我們自身的非學歷教育體系）。

在這期間我與sun公司、信息產業部、niit、上海autc、勞動保障部等單位及部門都進行了溝通及合作事宜的洽談。最後我選擇了niit和信息產業部電子教育中心兩家進一步合作培訓的洽談工作，這兩家的合作洽談事宜我是同時進行的，其中niit看了我們的“1＋x型教育體驗計畫”後非常願意與我們進行合作，到現在一直在催著要與我們簽訂協定。但是考慮到在我們國家計算機方面，信息產業部是我們的部門。所以我一直努力與信息產業部的洽談，爭取獲得“全國信息技術人才培訓基地”的申辦權。通過多次的通話及交流現在他們已經允許我們申辦“全國信息技術人才培訓基地”的申請，現在信息產業部電子教育中心已將授權協定傳給我們學院，下一步就是有待協定的簽訂及具體方案的實施。

回顧過去的這幾個月，我的思想，能力有了很大的提升，也讓我對天道酬勤這一至理名言佳句有了深刻的體悟。人永遠不能只滿足於一個高度，要勤奮學習，勤奮思考，勤學好問攀登更高的山峰。做事情也是一樣，只有不斷地去想，去問，去了解才能越做越好。所以我會繼續努力，以初生牛犢不畏虎的熱情和幹勁做好每一天的工作。也希望院領導多給予支持和教導。

三、個人能力方面

要是給我一次機會的話，我會給自己在工作方面的失誤與不足找個很好的藉口，要是再給我一次機會讓我去選擇是否要這樣做的話，我會選擇永遠不可能這樣做。因為一個人只有勇於正視自己的弱點，發現自己的不足，接受別人的批評，才會不斷進步。

個人不足：考慮問題不周到、不全面，在實際的實施過程中往往有很多事情並不是我們想像的那

樣一帆風順、順其自然。其中會有很多我們意想不到的事情發生，所以我在以後的考慮問題中將需要採用更理性的頭腦去分析問題。多與領導及同事交流不應一意孤行，多接受別人的長處、觀點將其糅合對自己的方案來進行補充和完善。

我相信有信心不一定會贏，但是沒有信心一定會輸；有行動不一定會成功，但是沒有行動一定會失敗。我希望在以後工作中能夠得到院領導的大力支持與幫助，我也會再接再厲再創輝煌。

開發部年終總結 篇5

一、主要業績指標及完成情況

市場部xx年度主要業績指標完成情況如下表所示。主要指標完成情況表指標名稱市場占有率新產品貢獻率重點產品貢獻率銷售額

二、市場部主要工作

回顧xx年度市場部主要工作包括以下幾個方面。

1.市場調研工作本年度市場部在xx月和xx月共組織大型市場調研活動兩次，總開支費用為xx萬元，取得了如下調研成果。

（1）通過對新產品的市場定位的調研，明確了消費者購買人群、購買意願、購買動機，為新產品上市工作提供了重要參考；

（2）通過對產品的售後調研，了解了消費者對產品的期望和改進建議，為產品的更新換代提供了數據支持。

2.市場推廣活動

（1）市場部在本年度通過組織春季市場推介會和秋季新品發布會，在直接拉動銷售xx萬元的基礎上極大地促進了市場渠道的拓展。

（2）通過參加展覽會直接獲得訂單5張，銷售額xx萬元，同時也宣傳了企業。目標值%%%xx萬元本年度實際達成值%%%xx萬元同比上年度增長率%%%%

3.廣告宣傳活動

（1）市場部在省市電視台發布產品廣告的總時數累計達到小時，大大支援了銷售活動，同時也促進了品牌價值的提升。

（2）市場部聯合藝術團舉辦專場演出3次，大大提升了公司的知名度。

4.市場部規範化管理的推進為了提升市場部的競爭能力，在本年度配合公司相關部門開展了市場部規範化管理運動，重新對市場部運作流程進行了規範，為明年工作效率的提升奠定了基礎。

三、工作中存在的主要問題

1.市場人員素質有待提高本年度市場部因業務拓展的需要共新招員工xx名，因缺少企業文化及相關的崗位培訓，致使違反服務規範，的事件屢有發生，已經對公司聲譽造成了一定的影響。

2.市場拓展費用偏高雖然市場拓展工作取得了一些成績，但同時市場拓展費用也創下了歷史新高，同比我們的競爭對手，在銷售費用率方面，我們已經落後了。

3.計畫能力偏弱市場拓展計畫在執行過程中屢次變動，致使一線市場人員不知所從，已經干擾了正常的市場推廣活動。

四、主要應對措施

1.加強內部市場人員的培訓市場部計畫在新的一年裡重點加強對新進人員的培訓，提升公司員工的整體素質。

2.加強預算管理強化市場部內部審核制度，並收回個辦事處的自行開支審核權，統一由市場部進行開支審核，確保市場拓展費用的降低。

3.組織計畫管理與執行方面的培訓市場部擬通過組織計畫管理與執行方面的培訓，增強市場部管理人員的計畫管理能力，同時強化基層市場人員的執行能力。

1、計畫書要有明確目的

市場的開發需要“師出有明”，所謂的這個“明”就是要明確你此行市場開發的目的，只有這個目的明確了，你才能告訴你的你的團隊和決策者你想做什麼，你的目的是什麼，意義何在，在這個前提下你才能取得決策者的支持，贏得團隊的理解和配合，因而對於一個市場開發計畫書來講開篇之初明確市場開發的目的這是一個首要任務。

2、計畫書要能清晰反映市場的特性

一個市場開發計畫書在目的明確後找到這個市場的特性或者說特點，才能對市場的開發工作具有指導意義，這樣的一個計畫書才能讓決策者對你所要開發的市場有一個大致的認識，也是你獲取資源前提條件，因為不管對於一個新市場還是一個老市場來說，每一個市場都有各自的特點和區別，對於新市場來講，由於過去沒有了解，需要對市場進行重新的認識，而對於一個老市場而言，隨著時間的變化各種情況在悄然無聲的發生著變化，過去的經驗可能成為後期的障礙，這就要對老市場進行再一次全新的審視和再次的了解，因而通過市場的調查掌握第一手的資料，對市場的全局有一個感性的認識和認知就是我們在市場開發前夕所要做的首要工作，一般情況下對與市場的對與市場特性的正確地認識，在進行市場調查時要從以下幾個方面調查，首先是整體市場環境的調查，了解市場人口容量、文化程度、年齡結構、當地經濟特色等大的指標，來確定我們的購買者。第二、是經濟環境的調查，了解整體市場的消費能力和水平，為後期市場目標確定提供依據。第三、對人文環境的調查，了解消費者的消費動機、特點等相關指標，找到我們的消費者。最後、對零售渠道和零售業態的調查，了解主流市場在哪，確定我們市場後期進攻的方向。當然至於其它的市場情況的調查我們可以根據自身情況和產品特點去做調查內容的增減。通過這樣的調查我們就會對市場有一個清楚地認識，通過分析找到所要開發市場的特性，找到後期工作的突破點和捷徑。

3、計畫書要客觀反映市場情況找到市場的進入機會

市場競爭無處不在，在每一個市場不可能只有一個單品牌的孤立存在，我們會遇到不同的競品，正是這個個不同品牌的同類產品構成了市場的價格體系和競爭的格局，同時也造就一個市場的氛圍，作為對一個市場的開發而言，我們首先要正視這種格局和氛圍的存在，從中了解和找到內在和本質的東西，解剖和找到出市場的空隙，其次，對於一個產品品類來講由於其實用功能的不同，對於處於市場中的消費者而言就會存在購買習慣和場所的選擇，再次，由於時間或者銷售時機的存在，市場開發所採取的方式和方法就會不同，最後，由於各種複合因素的相互作用，市場開發存在不同的變數，但是通過找到這些不同就會找到市場的突破點、切入點和時機，成功的機會就會越大，因而對於一個市場開發計畫書來講真實反映了這些問題找到了這些點，也就向決策者指出了了市場開發的機會所在，讓決策者看到了開發的希望，獲取支持和實施的可能性就會加大。

4、計畫書要明確競爭對手和找到競爭對手的優勢與劣勢分析

不是所有的競品都是我們市場競爭的對手，只有和我們旗鼓相當、品類接近的競品才是我們真正的對手，因而對於競爭對手的選擇或者說找到競爭對手，就需要對市場的競品進行斟酌和篩選，可能最終我們會找到一個或者兩到三個對手，對於出現兩個或三個競爭對手時這就需要再次聚焦對手從中找到一個對我們最具抗衡力競品成為我們的對手，只有找到了競爭對手才能找到去要超越的目標，使市場的開發工作根據備針對性。在選定好競爭對手後，我們還需要做的工作就是對對手有一個清晰的認識，去對對手進行全面的分析，了解對手的優勢、劣勢和我方可利用的機會和對手手給我們帶來威脅，只有做到這兩點才能讓對手完全暴露在我們面前，市場計畫書才能有的放矢，市場後期開發工作才能避實擊虛。

開發部年終總結 篇6

一、軟體開發個人體會：

1. 軟體領域中的知識在於積累。

2. 做軟體開發，就類似算數學題和世界盃足球賽一樣：重在結果，而不在乎過程。

3. 軟體服務於人類，軟體是在解決一些生活中的問題和錯誤，問題決定解決方案。

二、做軟體開發我覺得要明白：

1. 職業的樂趣：

(A) 用自己的智慧去創建新事物的快樂

(B) 開發對別人有用的東西

(C) 不斷學習來充實自己

2. 職業的苦惱:

(A) 總是追求完美

(B) 所有要實現的功能由他人而定

(C) 概念設計計是有趣的，但找Bug總是很苦惱的

三、在開發中遇到問題應該怎么去解決？

1. 不明白就多問，不要自已一直去琢磨。 一個問題如果30分鐘還沒有解決就應該考慮是不是問問別人。 一個問題在沒有用過3種以上的方法解決過就不要去問別人。 解決問題思路是關鍵：

相信問題總歸有解決的辦法，就算連技術上都沒法實現的問題，相信通過良好的溝通終究也會有解決的方法。

2. 解決問題的前提是：理解別人的意思，理解別人的需求，多溝通，及時給客戶反饋信息。

四、怎么樣才能提高自身的能力？

1. 程式設計師怎么樣進步最快？

2. 不要怕出錯，不怕遇到錯誤，有錯誤就有挑戰，這樣才可以進步，但不要讓同一個石頭

把你絆倒2次。

五、怎么樣才能做好軟體開發？

1. 首先要明白解決的問題是什麼，理解問題，其次再決定怎么解決這個問題

2. 碰到很複雜的問題，我們就簡單想，把問題簡單化，細化到能夠實現為止

3. 出了問題，我們要先分析問題，然後知道引起問題的原因，最後並想出問題的解決辦法

4. 我們應該從2個方面去把握一個項目：從業務角度和項目的關鍵問題上去把握一個項目

(A) 從不同的系統場景

(B) 從不同的用戶角色（充當什麼角色）

(C) 從不同的系統使用角度（擁有那些許可權）

5. 其實我覺得開發人員說實在應該要比使用系統的人更了解系統需求，只有真正徹底的了

解了項目的業務需求，我們才能做真的做好這個項目

六、文檔的重要性

記得我當初剛開發項目的時候都是寫個大致的需求說明書，做一個E-R圖，畫幾個大致的數據流程圖，然後建立數據字典和表結構關係。 再接著搭建一個開發環境，配置幾台伺服器，劃分一下模組，分工，我們就可以Coding了，一直到項目結束了，也沒有完整的設計文檔，更沒有完整的測試文檔，雖然這樣的確是很快的完成了Coding工作，感覺上好像節省了好多成本和開發時間，但後期的維護和Bug 就是經常出現的事。

小項目沒有文檔關係不大，但如果遇到一個大項目的時候，那這樣的開發方式就很有問題很危險的。

大項目沒有文檔： 首先維護就很麻煩，也很亂，寫的代碼，過幾天都不知道它是完成什麼功能的了，其次系統的穩定性和可靠性也讓人懷疑，擴展性就不用說了。

七、我的收穫

A.程式設計師大多都不喜歡寫文檔,我們以前也是特討厭,記得以前都是系統開發完了，為了應付項目驗收，就匆匆忙忙的一組人在那裡補文檔。在我們的思想里,所謂的文檔就是一些廢話,一句話硬是用十句話來代替的無聊透頂。

B.代碼風格要規範

以前做項目，我們都是不怎么去注意代碼風格和寫代碼的規範，都是稍微想一下就直接開始寫代碼了。注釋也很少用，總感覺我們自己寫的代碼，我們怎么會不知道它做了些什麼事呢 ？總覺得我們自己寫的代碼我們怎么會不知道它是用來做什麼的呢。一直都不相信這是個事實，但事實上，項目驗收後，系統剛開始使用的人少，也就不會出現潛在的錯誤，隨著時間的增加，久而久之，當大量用戶並發訪問的時候，系統的Bug 就暴漏出來了，那時你再用熟悉的Eclipse打開整個項目的源碼時，再去看自己寫的代碼的時候，真的發現，我們定義的這個變數名是什麼意思啊 ？ 我們的這個Flag 是用來判斷什麼的啊 ？我們的if中條件不知道是判斷什麼？ Function 也忘記是什麼功能了？ 想想好可怕啊。 難道真的都忘記了嗎 ？回答是肯定的： 真的忘了。

C.心得體會:

通過做該網盤項目，在這2年的鍛鍊中，我們才真的體會到，良好的文檔是正規研發流程中非常重要的環節,一個好的程式是先寫好設計文檔再進行編程的，在設計文檔的指導下，才能寫出安全的代碼。如果你不寫文檔，一開始就寫程式，這樣你就不會按已設計好的路線走，而是想到哪寫到哪。小功能還好說，要是大功能，就容易混亂.

剛開始我們還很不習慣這一系列的編程風格，很多的規範，尤其是命名，方法和注釋，都有這著很多限制，讓我們覺得真羅唆，寫個程式完成功能不就可以了嗎，明明1小時做完的事情非得讓人用3、4個小時去做，我們現在真的明白這樣做的好處了，我們已經習慣這樣的編程風格了，這也養成了我們的一個編程習慣了，深有體會啊。

最忙的時候就是我們成長和收穫最多的時候。

八、網盤項目開發的最大體會

我們覺得項目開發的開始時候，應該由項目負責人很好的對項目是什麼項目，具體大概做什麼事情，是誰提出來的，目的是解決什麼問題，以及裡面用到的很多專有名詞做個細緻的說明，而不是從一開始就分幾本式樣書，給個靜態Html 的Demo看看，然後搭建好開發環境就按照式樣設計書來開發。

九、軟體測試（單體測試和連線測試）

我們首先認為，編寫程式的時候不要想出了問題再解決，而是要想如何不會出現問題，要根據經驗來預測可能出現的問題，然後避免出現。

測試，說的直接點就是給軟體找錯誤。

很多人認為發現錯誤是軟體測試的唯一目的,查找不出錯誤的測試就是沒有價值的測試,實際上我們不這么認為。

我們覺得對開發人員來說，我們要把測試出來的Bug都應該做個分析，知道錯的原因之後，我們就應該在下個項目中防止類似的錯誤發生，而真正來提高我們開發的效率。

開發部年終總結 篇7

1.系統開發已歷時快1年的時間了

2.開發的反覆性比較多。

3.對客戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項目的開發效率不是很高，相反有相當一定時間的浪費。

2.2對產品功能的評價

經過我們公司各位同事的共同努力協作，業務管理系統已經很好的完成了客戶的業務流需求。經過對客戶使用過程的觀察，此項目開發的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統資料庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug。總的來說，此系統的功能開發還是一個比較成功的案例。

2.3對技術方法的總結

在此項目中使用到技術和工具：

1.使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動軟.Net代碼自動生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發進程。在以後的項目中，我們要儘量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內完成工作。在今後的項目開發中，我們最好是能開發出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節省開發周期和開發費用。

2.使用資料庫建模工具；PowerDesigner 工具來建立系統資料庫模型，以方便程式設計師很好的理解業務流和掌握系統架構者的架構思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今後的項目開發中，我們要更好的來完成系統的前期資料庫模型的建立，最大的來最佳化系統功能。

3.使用第三方控制項：此系統中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控制項。此控制項在很大程度上滿足了客戶對軟體界面的需求，從而也給軟體的操作帶來了方便。本項目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控制項，在今後的項目開發過程中，要繼續使用第三方的控制項。這樣以來，無論是針對軟體界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統開發效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控制項時，要謹慎的選擇一些網路中的比較常見的第三方控制項。

4.使用自定義控制項：此系統中使用了自定義控制項(GhdGridView),此自定義控制項可以很好的統一系統中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數據顯示樣式有什麼新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控制項的樣式，系統中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

5.系統開發框架：此系統的框架使用的是簡單三層結構，此框架在開發一些中小軟體是比較實用的。但是我們要是可以開發出自己的框架，把一些通用的功能開發到框架中。這樣以來，在以後的系統開發中，針對系統中一些通用的功能就不需要再開發，從而也可以很好的提高我們的開發效率；減少很多維護費用。使我們的技術不斷的更加成熟。

6.系統安全加密：此系統中針對客戶提出的系統安全問題，我們採用了Ikey加密硬體鑰匙來驗證客戶端登入客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登入系統的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登入到我們的系統中來），這樣就最大的提高了我們系統的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構軟體的硬體工具，在以後的軟體安全方面可以借鑑。

3項目經驗總結

3.1簽定契約

一個項目的開發成敗或者說項目開發帶來效益的大小，在很大程度上是受項目契約簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目契約都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發後期，工作兩會越來越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開發費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發效益。雖然需求範圍很難簽定的明確，但是我們在簽定契約時，要儘量的去把契約功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開發團隊

在項目確立後，要儘快的建立起項目開發團隊。

項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優點和技術，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發過程中，團隊才不會被難題困住不動。另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發團隊成員要儘量的書寫一些開發文檔，這些文檔往往是我們在項目開發後期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。

開發部年終總結 篇8

本月門診病人費用足100元共12人，費用在100元以下者共5人，按2比1的原則門診病人共14.5人，收入4249.1（不含一百元以下者）。住院病人共14人（其中一人住院不足一天，七人未出院），收入共18799.17元。門診住院總收入23048.24元。

本月工作重點有三個方面：一方面大力回訪方郄馬鎮目標醫生；一方面開發冶和鎮目標醫生；一方面鞏固以開發的竇嫗、樓底、方村三個鎮的目標醫生！確保開發新市場，成熟老市場。兩次市場活動：郄馬鎮目標醫生聯誼會、衛生院院長聯誼會！

郄馬鎮共有九個村，人口約三萬人。目前在該鎮存在主要的競爭對手有欒城縣中醫院、煉油廠醫院、平安醫院、醫大一院。煉油廠醫院位於郄馬鎮僅6里路程,區域優勢較明顯，故對該區域開發力度最大，其主要開發形式有牆體廣告宣傳、手術費用包乾、搞優惠活動、開發目標醫生（給回扣）。醫大一院曾多次到郄馬鎮衛生院義診；平安醫院在郄馬鎮開發力度不大，主要原因在於交通不如冶和鎮、樓底鎮、竇嫗鎮不便利；欒城縣中醫院被公認為業務水平跟不上，口碑較差！郄馬鎮目標醫生普遍反應我院收費不高，醫療環境好，對我院較為認可。因此在郄馬鎮的主要開發策略在於抓住我院優勢，和醫大一院比收費，和平安醫院、煉油廠醫院比技術。平安醫院在業務上還是收費上都遠遠不如我院有優勢！通過一個月的開發工作，南北郄馬、段乾、宋北、東佐五個村的目標醫生已基本開發到位，本月共有七名患者來我院就醫，其中住院一人！

冶和鎮通過與衛生院院長溝通，初步定在7月9號來我院召開聯誼會。該鎮共有16個村，涉及鄉村醫生40多人。此次共挑選25人參加聯誼會，均為每個村業務量較大的診所醫生，大村兩人，小村一人！

在冶和鎮存在的主要競爭對手為平安醫院。冶和鎮的村主要分布在308國道兩側，相對平安醫院來說交通較為便利，故在該區域的市場開發較早、力度較大，已經和該鎮的目標醫生搞過多次聯誼活動，和多數目標醫生已經建立了較穩定的合作關係，故開發困難較郄馬鎮大。

對於對以開發的竇嫗、樓底、方村等的回訪鞏固工作進展較為順利，並未因為對郄馬、冶和的開發而影響業務量！同時對竇嫗的交通市場進行了深入的調查！竇嫗中隊管轄路段全長不足5公里，全線均有隔離代，大一點的路口共有6個，其中竇嫗道口、牛家莊道口、水泥廠道口為事故多發點！目前已經和該中隊的一個小組建立起了穩定的合作關係，令外一小組一直未能建立起合作關係。通過與張隊長談話了解到在我院之前曾有平安醫院找過隊里試圖建立對事故傷員的轉診關係，但未成功。我院之所以成功在於巧妙的利用了梁新意這一層關係！交通事故的發生與天氣、管理、時節等多方面因素有關。六月份有一名事故傷員轉到我院，一方面也許因為事故出在了未建立關係的一組，另一方面沒有事故發生。通過對馬路上重要道口附近居民的調查均表示沒有聽說最近有事故發生。對竇嫗中隊的開發比較有前景，因為新建成的頸橫公路馬上就要開通，全線長達20公里。

開發部年終總結 篇9

20xx年第一季度在集團公司及公司黨委的正確領導下和大力支持下，項目開發部緊緊圍繞以“跑項目”為主要思想的指導方針；以飽滿的熱情，積極向上的心態，全力貫徹到本季度項目爭取工作中，現將20xx年第一季度工作總結匯報如下：

一、取得的成績

經過項目開發部多個日日夜夜的加班加點的努力奮鬥，順利的完成了黃羊河AAA級旅遊景區項目的撰寫、申報、最終在本月初完成了黃羊河AAA級休閒娛樂景區的評審工作，為集團公司新辦公樓的落成獻上了一份大禮。

二、上報的項目

在將近4個月的工作時間中，項目開發部經過多方溝通、打聽全面收集申報項目信息，總計上報21個項目，其中有較大希望爭取到資金的項目17個。並分別於省工信委、省集團公司、省發改委、省旅遊局、市政府、區政府、市發改委、市工信委、市財政局等13個部門溝通和銜接，極大的拉近了我公司和地方的關係，為今年項目資金的落實打下堅實的基礎。

三、存在的問題

本季度項目開發部工作重心在項目書得撰寫方面，對項目推進工作力度不夠，有畏難情緒；爭取相關部門的支持缺乏主動性，導致省農墾公司部分項目資金沒有落成。

四、下一步工作計畫

1、將工作重心放在“跑項目”上，努力爭取項目資金的落實情況。

2、集思廣益，積極主動以多元化的方式開展項目的開發工作。

開發部年終總結 篇10

20xx年4月，到黃山龍恆置業有限公司任開發部文員 ，單位收發文的轉發與登記；單位公章的管理；檔案管理；文字材料的列印和複印；完成單位領導交辦的其它臨時性工作。三個月來，在領導與同事的支持和幫助下，較好地履行了工作職責，完成了工作任務，現將工作情況作以簡要匯報。

一、加強學習，努力提高自身素質

堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯繫實際”這一主線，努力把知識用到工作實踐當中，豐富閱歷，擴展視野，使自己儘快地適應工作並成為優秀的工作者。積極參加公司的集體活動，認真習規定的學學習內容和篇目，堅持每周寫工作總結，認真記錄每天的工作內容，使自己的素質有了很大的提高，為自己開展各項工作提供了強大的動力支持。同時。正視自己的不足並積極補正，重點加強了電腦操作、傳真機和複印機的使用，來訪人員的接待等方面的訓練，為更好完成本職工作打下了堅實基礎。

二、 恪盡職守，認真做好本職工作

三個月來，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。一是堅持完成領導辦公室的衛生清潔和物品管理工作。一如既往，堅持不懈，除極特殊原因外（時間變更、氣候原因），基本完成了工作任務，儘量做到讓領導滿意。二是協助主任做好辦公室的日常事務、工作。完成領導每天布置的工作並努力做好，如檔案的列印和複印，有關人員的來訪，集體活動的安排和布置等。三是檔案的管理。完成了檔案的整理工作並歸檔。工作的同時，也發現了自己的不足，如打字速度慢、做事過於拘謹等，我已經努力克服並已初見效果，希望領導和同志們審查。

三、 嚴於律己，不斷加強作風建設

嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領導的指示和批評並付諸於實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領導匯報的材料要仔細檢查，日常工作要記錄並及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅辦公室紀律 ；思想積極向上，努力維護公司形象，以嚴格標準要求自己，努力使自己從學生向工作者轉變。同時，要積極學習領導為人處事的方法，以領導為榜樣，做一個既能為領導服務解憂的同事，又能為龍恆創造價值的辦公室文員。

開發部年終總結 篇11

隨著市場經濟的進一步完善及全球經濟一體化進程加快，企業面臨著激烈的市場競爭，企業內部、外部信息交流已成為企業發展、參與市場經濟競爭的迫切需要。企業引入先進的信息處理技術，增加信息共享程度，不僅提高了工作效率、降低成本，而且也提高企業管理的科學性和自動化程度。信息已成為企業生存與發展的基礎，在原有系統的基礎上，計算機中心於20__年開始加大信息管理系統的開發，已到年底，開發項目也基本上完成了；

為了總結03年所有開發項目的整個開發及管理過程，我們選取2個比較大的軟體項目來分析，項目為：出口技術支持網站管理系統、模具管理系統；在這兩個具有代表性的項目中，我們清晰的看到了我們在項目開發過程中的成果及所存在的不足和應該改進的地方，總的說來，設計開發的功能基本上達到了用戶需求的75%，用戶也能夠開始使用我們開發的系統來達到其管理目的。如出口技術網站為國外的客戶提供了方便快捷的了解到我們公司的空調產品及技術信息、空調配件信息等等。

模具管理系統最大程度的實現了模具信息的共享，各使用部門可以方便的查詢模具的位置、進度、狀態、申請單、試模、驗收、合格、模具的調撥、報廢等等信息；查詢模具的相關信息信息由原來的1-2天縮短為10分鐘之內。產品型號、零件圖號統一維護，規範管理，出錯比例大大下降。而且在更改零件圖號的情況下，基礎數據更改，其它相關檔案的同一數據會隨之更改，減少系統維護量提高了生產部編制模具生產任務單的工作效率，縮短了模具製造任務傳遞時間，查詢新的開模單更方便快速，由原來的至少半天縮短為10分鐘之內匯總改模單情況由原來的多人每日手工填寫改進為階段一次匯總，時間僅須20分種左右，大大提高了效率。

模具台賬能顯示所有的模具匯總及分配情況； 雖然相關項目基本上達到了預期的目的，但是，反思在整個項目的需求提出、項目評估、需求分析、項目計畫、總體設計、詳細設計、測試計畫、實施的各個環節，我們都有工作不足之處，特別是某些關鍵控制點上面，我們有一些失誤，當然，原因是多方面的，有果必有其因。下面我們從關鍵控制點上面來分析我們在項目開發過程中存在的問題、原因分析及改進措施：

一、從用戶提出需求，到需求回響時間，我們需要9天時間，而需求評估完成時間需要15天左右，這就是我們存在的一些問題，導致需求回響時間及評估完成時間比較長的原因有如下幾方面：

(1)、由於計算機中心軟體開發人員不夠：各套用系統的支持人員及軟體開發人員加起來才8個，公司各子套用系統有幾十個，ERP的各個子系統及模組就有將近20個，一個員工要支持5到6個功能子系統的維護；

(2)、分工不明確：軟體開發人員往往身兼數職，跨多個職能領域，套用用戶習慣找誰就認定那個人，什麼事都找該員工；工作效率就相對低下；

二、關鍵用戶訪談率及關鍵用戶對需求的認同率都比較低，關鍵用戶訪談率只有70%，而關鍵用戶對需求的認同率只有68%；為什麼會有這樣的結果了，分析原因如下：

(1)、由於計算機中心人員緊張：有時沒有辦法訪談所有的關鍵用戶，只能找幾個評估時認為特關鍵的用戶；

(2)、被訪談用戶原因：由於被訪談用戶事情太多，往往在提出需求以後，抽不出時間來接受訪談；另外有些用戶只局限於本部門或者本崗位來考慮問題，不願意從公司層面或者大局來考慮；

(3)、用戶不重視：有些需求是由於用戶部門領導要求，跟得比較緊，但是如果部門領導沒有跟得緊的情況下，用戶就不那么急了，就算立了項，也不能很好的配合；

(4)、軟體需求分析人員原因：由於需求分析人員經驗不足，導致需求不夠明確，不能了解到用戶需求背後的真正目的；

三、設計功能滿足率比較低，只有75%，功能點BUG數比較多，每個功能模組平均的BUG數有15個之多，函式注釋率只有10%左右，各功能點的測試覆蓋率只有40%，分析原因如下：

(1)、用戶需求不明確：有些用戶在接受訪談時說的需求，及在需求確認時都沒有問題，但是到軟體功能設計出來以後，卻完全不是這么回事，用戶就會解釋說當時沒想清楚；

(2)、軟體開發工具的原因：軟體開發人員使用的開發工具不夠實用，很多工發工具能檢查出來的BUG，沒有辦法檢查出來，需要開發人員自已檢查；

(3)、軟體開發人員的原因：由於軟體人員緊張，項目任務多，交期短，所以在開發時，沒有多少時間去寫程式代碼的注釋，況且有些開發人員也根本沒有注釋的習慣，沒有多少時間去完整的測試各個功能點；把測試的任務有時就直接交給用戶了；

四、系統架構變更次數過多，一個項目平均下來變更6次之多，原因如下：

(1)、系統設計人員的原因：由於系統設計人員在架構設計時，沒有考慮到系統架構的靈活性；不易於擴展；一旦用戶的需求有變化，系統架構就必須重新修改；

(2)、用戶需求變更太頻繁：由於用戶的需求很隨意變更的，加大了系統設計的難度，導致了系統架構變更；

五、項目的按時完成率比較低，平均下來只有60%，分析原因如下：

(1)、用戶需求變更太頻繁：由於用戶需求變更太隨意，太頻繁，導致有些開發工作完成，又必須推倒重來，做了很多無用工作；另外有些用戶只局限於本部門或者本崗位來考慮問題，不願意從公司層面或者大局來考慮；造成重複工作，重複設計；

(2)、軟體開發人員的.原因：由於軟體開發人員不夠，項目多，任務緊，一個人身兼數職，也是造成軟體開發項目推遲的直接原因；另外，軟體開發人員專業技術水平不夠，有些功能開發要花太多的時間去研究，尋找解決方案，也導致了項目的延遲；

(3)、系統架構變更太多：導致有些程式開發工作無用，必須重新開發；

(4)、軟體需求分析設計人員的原因：由於設計的不合理，分析用戶需求不夠透徹和全面，架構設計不合理，導致軟體開發變更及錯誤多，也導致了軟體項目的開發延遲；

(5)、軟體開發工具及開發方法落後：由於軟體開發人員沒有太多的時間去研究使用新的，先進的開發工具，也沒有太多時間去學習新的開發方法，導致軟體的開發速度慢，開發出來的程式BUG多，程式沒有多少可重用性，也導致了軟體項目的開發延遲；

綜上所述，為了配合公司的發展，滿足公司對信息化建設的要求，順利實現計算機中心04年目標，我們必須針對軟體開發項目中存在的問題採購行之有效的改進方案，計畫改進措施提議分為內部及外部：

六、內部的改進措施提議如下：

1、增加人員配置，解決人手嚴重不夠的問題；

2、明確分開，重新劃分業務小組；

3、明確崗位職責，細分軟體項目開發所需要的各個崗位；

4、制定崗位知識能力模型，對每個崗位要求的能力必須定義清楚，要求嚴格達標；不達標的必須重新培訓；做到合適的人在合適的位置做合適的事；

5、加強專業技能培訓；

6、加強軟體開發管理，培養團隊合作精神，加強軟體過程控制；

7、最佳化設計開發方法：加強設計標準化、模組化；提高軟體開發效率；

8、加強業務培訓，更實際的了解業務需求；

七、外部的改進措施提議如下：

1、加強業務部門對系統了解；

2、培養用戶需求的分析能力；

3、加強與用戶的互動及雙向溝通，讓用戶參與到設計中來；

4、引導用戶的軟體需求，培養用戶從公司層面或者大局來提出需求；

開發部年終總結 篇12

一、主要業績指標及完成情況

市場部xx年度主要業績指標完成情況如下表所示。主要指標完成情況表指標名稱市場占有率新產品貢獻率重點產品貢獻率銷售額

二、市場部主要工作

回顧xx年度市場部主要工作包括以下幾個方面。

1.市場調研工作本年度市場部在xx月和xx月共組織大型市場調研活動兩次，總開支費用為xx萬元，取得了如下調研成果。

（1）通過對新產品的市場定位的調研，明確了消費者購買人群、購買意願、購買動機，為新產品上市工作提供了重要參考；

（2）通過對產品的售後調研，了解了消費者對產品的期望和改進建議，為產品的更新換代提供了數據支持。

2.市場推廣活動

（1）市場部在本年度通過組織春季市場推介會和秋季新品發布會，在直接拉動銷售xx萬元的基礎上極大地促進了市場渠道的拓展。

（2）通過參加展覽會直接獲得訂單5張，銷售額xx萬元，同時也宣傳了企業。

3.廣告宣傳活動

（1）市場部在省市電視台發布產品廣告的總時數累計達到小時，大大支援了銷售活動，同時也促進了品牌價值的提升。

（2）市場部聯合藝術團舉辦專場演出3次，大大提升了公司的知名度。

4.市場部規範化管理的推進為了提升市場部的競爭能力，在本年度配合公司相關部門開展了市場部規範化管理運動，重新對市場部運作流程進行了規範，為明年工作效率的提升奠定了基礎。

三、工作中存在的主要問題

1.市場人員素質有待提高本年度市場部因業務拓展的需要共新招員工xx名，因缺少企業文化及相關的崗位培訓，致使違反服務規範，的事件屢有發生，已經對公司聲譽造成了一定的影響。

2.市場拓展費用偏高雖然市場拓展工作取得了一些成績，但同時市場拓展費用也創下了歷史新高，同比我們的競爭對手，在銷售費用率方面，我們已經落後了。

3.計畫能力偏弱市場拓展計畫在執行過程中屢次變動，致使一線市場人員不知所從，已經干擾了正常的市場推廣活動。

四、主要應對措施

1.加強內部市場人員的培訓市場部計畫在新的一年裡重點加強對新進人員的培訓，提升公司員工的整體素質。

2.加強預算管理強化市場部內部審核制度，並收回個辦事處的自行開支審核權，統一由市場部進行開支審核，確保市場拓展費用的降低。

3.組織計畫管理與執行方面的培訓市場部擬通過組織計畫管理與執行方面的培訓，增強市場部管理人員的計畫管理能力，同時強化基層市場人員的執行能力。

開發部年終總結 篇13

1.引言

自助旅遊的定義，簡單地講，就是吃、住、行、游、購、娛，基本上全由遊客自己決定。自助旅遊的新概念，也叫背包旅行，起源於已開發國家，在英語裡面叫“backpacker’s travel”，或“budget travel”，即背包旅行，省錢的旅行。

隨著中國進入第一次消費升級階段，居民可支配收入和消費水平不斷提高，發達地區居民旅遊逐步從奢侈品蛻變為必需品。全球旅遊業的散客化趨勢影響著中國，自助旅遊席捲而來，給我國的一系列旅遊產業及其相關製造產業帶來了挑戰。它的主要特點之一就是利用網際網路技術，旅遊者通過網路自由組團和選擇參加者，自由選擇路線等。

自助旅遊最終實現需要一個漸進的過程，拓寬信息渠道、加強對自助旅遊的研究和建立自助旅遊的完善體系三個方面是很重要的，因為設計此旅遊自助系統以期向計畫出行的人們提供豐富的旅遊自助信息及其它相關信息，進一步完善現有的旅遊自助體系。

1.1 編寫目的

隨著科學技術的高速發展，我們已步入數位化、網路化的時代。旅遊自助系統是一個管理信息系統，目標是使旅遊資源信息化，方便旅遊公司及遊客便捷地得到需要的旅遊信息。

1.2項目背景

隨著社會信息量的與日俱增，圖書作為主要的傳統信息載體，在某一層面上已不能滿足現代這樣一個知識爆炸時代對信息的需求，這也體現在人們的出行與旅行方面，人們不可能隨身帶一本厚厚的旅遊百科全書去爬青藏高原；同時旅遊管理部門希望避免由於筆誤或者記錄丟失等人工疏忽帶來的行政失誤，他們也需要更系統更嚴謹的管理手段，從而做到依法管理，有據可查；而對旅遊公司而言，高效的經營管理手段是獲取最大利益的關鍵。在計算機日益普及的今天，一套行之有效的旅遊自助管理系統，是大家最好的一個選擇，他是人們出行旅行的貼心小助手，是旅遊公司負責盡心的大管家，是旅遊管理部門安全可靠的檔案室與嚴謹的助理秘書。他將對人們的出行旅遊方式產生時代性的影響。

旅遊自助系統軟體是一套功能比較完善的數據管理軟體，具有數據操作方便高效迅速等優點。該軟體採用功能強大的資料庫軟體開發工具進行開發，具有很好的可移植性，可在套用範圍較廣的簡體中文、英文 Windows98/20__/ME/XP等作業系統上使用。除此以外，該軟體可通過訪問許可權控制以及數據備份功能，確保數據的安全性。

建議開發軟體名稱：旅遊自助系統 項目的提出者：軟體工程課程

開發者：艾菁、張虹、周軍、李驍、胡寶雷 用戶：旅遊公司及遊客

1.3 定義

該旅遊自助系統是基於Internet/Intranet 及Web技術，建立以Browser/Server 為結構模式、以資料庫為後台核心套用、以服務為目的信息平台。

文檔中採用的專門術語的定義及縮略詞簡要如下： TTS：Travel Self-help System，旅遊自助系統。

SQL（Structured Query Language）:結構化資料庫查詢語言 JSP：JAVA Server Page

1.4 參考資料

《軟體工程》 原書第八版 程成、陳霞譯 機械工業出版社 20__.3。 鄭人傑，殷人昆，陶永雷。《實用軟體工程》（第二版）。北京：清華大學出版社，1997。

金勇華，曲俊生。《JAVA網路高級編程》。北京：人民郵電出版社，20__。 Borland Software Corporation。《JBUILDER培訓教程》北京：機械工業出版社，20__。

2.實際開發結果

2.1 產品

可包括列出各部分的程式名稱,源程式數(包括注釋行)或目標程式位元組數及程式總計數量,存儲形式;產品文檔名稱等.

2.2 主要功能及性能

功能：

對旅遊公司及旅遊局輸入信息進行管理； 用戶的信息檢索； 性能：

資料庫的錄入； 後台信息維護；

不同條件下的信息檢索；

旅遊服務預約及預約是否成功的反饋； 輸出：

旅遊景點信息；（包括景點介紹、物理位置、開放時間、參觀費用等） 旅遊線路信息；（包括日程安排、食宿交通、手續價格、聯繫方式等） 預約結果反饋；（是否成功） 輸入：

旅遊景點名稱； 旅遊線路名稱；

旅遊者自定義的查詢條件的搭配；（包括希望的時間安排、旅遊的費用預算、行程的旅遊景點等）

安全保密：

用戶退出系統時，自動清空查詢記錄；

2.3 運行環境要求

運行環境：

作業系統：Windows20__； 資料庫類型：SQL server。

開發部年終總結 篇14

第三季度，市場服務中心在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以黨的十八大精神為指導，深入落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委縣政府的工作部署，按照“突出工作重點，堅持以點帶面，穩步有序推進、不斷開拓創新”的思路，認真履行市場管理和市場服務職責，全面開展各項工作，現將主要工作匯報如下：

一、多舉措，積極做好“信訪問題集中化解月”工作

按照縣委縣政府的工作要求，認真貫徹落實信訪工作責任制，採取多舉措，積極做好“信訪問題集中化解月”工作。一是嚴格落實領導帶班接訪制度，堅持和完善信訪接待制度，敞開大門，做到來訪必接，接必有果；建立詳細台帳登記，落實首問責任制，確保把矛盾糾紛化解在萌芽狀態，形成了“領導主抓、股室聯動、信訪落實、專班突擊”的工作機制；二是組織“三送”幹部到民眾中間聽民聲、解民難。深入一線、深入民眾中，收集民情民意，與聯繫戶面對面，對民眾提出的各種的訴求進行登記、梳理、解決，對村民反映的熱點、難點問題進行梳理，能解決的當場解決，一時無法解決的記錄在案、辦結，做到“件件有落實，事事有回音”。三是組織開展為期一周的集中解決“四風”問題專項調研活動，成立了以主要領導為組長、全體班子成員為成員的專項調研活動領導小組，下到基層各站和幫扶的掛點村進行調研。結合市場服務中心實際，圍繞貫徹執行中央八項規定和省、市若干規定存在的問題和不足等七個方面的內容開展調研。切實增強了黨的民眾路線教育實踐活動的針對性和實效性，以作風建設的新成效凝聚了市場管理髮展的正能量。四是整合力量，集中對全縣各農貿市場和“三送”掛點村開展了一次全面大排查，把民眾關注的熱點、難點問題及可能引發群體 性事件和重大治安問題的矛盾糾紛、可能導致集體上訪、越級上訪的不安定因素作為排查的重點，做到矛盾糾紛信息準，情況明，底數清，切實做到不漏死角，不漏任何一起矛盾糾紛和維穩隱患。

二、強化措施，狠抓落實，確保市場繁榮穩定

緊緊圍繞縣委、縣政府和縣城管局提出的工作目標，認真履行市場管理和市場服務職責，積極做好創建省級園林縣城和省委巡視組來我縣迎檢工作。按照“科學規劃，合理布局，完善設施，提升品位”的總體要求，成立了專門領導小組，由中心主要領導親自帶隊，分管領導具體抓，人人參與、齊抓共管。組織乾職工對轄區內的各個農貿市場進行大掃除，清除市場牆面、天花板上的蜘蛛網，及周邊衛生死角和牆面上的“牛皮癬”廣告，並對下水溝道進行疏通；集中力量對占道經營、店外經銷、亂搭亂建等違章行為進行專項整治，取締占道經營、場外交易等各類違章現象86起，規範各類攤點擺放265個，維護了市場的正常交易秩序，緩解了市場髒、亂、差問題，確保了市場的繁榮穩定。使市場容貌整潔宜人、空間亮麗如新、市場規範有序。

三、強化學習，市管隊伍素質進一步得到提高

周密部署，深入開展黨的十八大精神和法制教育學習、宣傳工作，認真學習貫徹“八項規定”並強化落實，緊緊圍繞集中解決“四風”問題，組織全體黨員幹部召開了集中解決“四風”問題專項調研活動座談會；全面落實“六五”普法規劃工作要點確定的任務和要求，8月份，組織全體乾職工在招標大廳舉行“六五”普法法律知識考試，考試內容涉及多部法律法規知識。廣大幹職工考試成績優異，成績全部在90分以上，及格率、優秀率達到了100%，為營造“積極學法、規範執法、認真守法”創造了的良好的氛圍。

四、抓好市場維修，確保市場安全運行

中心所管轄的農貿市場由於建成時間較早，設施相對老化，為確保市場正常安全運營，對市場老舊損害的設施進行了修繕。一是對西江農貿市場天面、亭棚、鋼柱，進行了大面積的修補和防漏滲處理；二是對湘南市場樓板、落水管道進行補漏維修；三是對城區四大市場下水道進行清理疏通，解決了各市場排泄不暢的問題。四是對彭逕臨時市場添置了攤板，固定攤位進行修補改造。

下一步，中心將繼續強化市場管理，在做好本職各項服務工作的基礎上，重點抓好以下幾項工作的提高：

1、進一步加強思想教育，促進和引領工作作風的轉變。

2、以經濟建設為中心，認真做好攤位招標工作，全面盤活市場攤位，努力提高經濟效益，確保國有資產保值增值。

3、牢固樹立“誠信服務，以人為本”的理念，進一步加強市場管理，做好市場服務，改善市場經營環境。

4、進一步加快農貿市場建設步伐，完善現有農貿市場基礎設施建設。

5、繼續抓好安全生產工作，確保市場安全穩定。

開發部年終總結 篇15

今年各景區全年共接待遊客92.3萬人次，門票收入940萬元，創社會效益1.88億元，與去年同期相比，分別增長了10%、12%和12%具體情況總結如下：

（一）打造旅遊線路(完成全年的考核)

按照“抓住一個契機，突出兩個重點，打造四個園區”的框架，以國家地質公園建設為契機，以紫金山、奇峽群景區旅遊建設項目為重點，採取了“每月一小調度，每季度一現場督查”的辦法，持續推進了四個園區重點項目建設，截止目前，全縣旅遊景區共完成投資12036萬元，取得重大進展。全年共硬化停車場18500m，修建旅遊公路16.4公里、步游路改造26.4公里、景觀橋兩座、水面景觀17600 m、改造景觀60餘處，新建漿水新合作賓館、天梯山賓館、張果老山賓館三座，完成野河山莊別墅建設，天河山賓館竣工開業，規範景區標牌、警示牌600餘處.方便遊客旅遊，又以國家級奇峽群地質公園為中心，向四周延伸邢和路、邢左路、邢昔路、景區特點為板塊推出兩日游和三日游。

（二）主動突擊拓展市場（完成全年的考核）

一是積極搞好旅遊推介活動市場開發科完成了局裡的基本工作，成功的組織了全縣景區參加大連“國內旅遊交易會”發放宣傳資料、光碟XX余份，與各地旅行社簽訂協定400餘份；參加市旅遊局舉辦的大篷車宣傳促銷活動，參加了“邢台人游邢台”活動，配合中央電視台完成《走遍中國·走進邢台》的拍攝活動，配合宣傳部組織百名作家和畫家到邢台採風活動，成功的組織了河北詩詞散文協會在邢台景區採風活動，向國家旅遊局報送“旅遊業科學發展典型案例”，報送河北省紅色旅遊景區宣傳的文、圖片、光碟等資料，參加了邢台市導遊大賽活動，完成了“中華風旅遊”採風活動，並在天津《今晚經濟周報》推出邢台旅遊最佳線路：大峽谷、小西天兩日游；天梯山、張果老山、前南峪兩日游。配合市旅遊局製作和發放了七市旅遊一通卡，蒐集材料、整理材、配合縣宣傳部建立宣傳網站。配合市旅遊局製作旅遊交通圖。參加了德州“百萬德州人游中國”的活動，報送了“旅遊業科學發展典型案例”。配合市旅遊局發放了一、二、三批旅遊消費券。配和市旅遊局參加了“天河杯”導遊大賽活動。在“十一”黃金周前夕，組織全縣景區帶著旅遊宣傳資料和全縣旅遊風光片光碟，參加山西晉城和山東旅遊交易會，積極開拓周邊旅遊市場。

二是通過電視、報紙等媒體積極宣傳(完成全年的考核，並超出了今年考核計畫)我縣景區，在河北電視台、邢台市電視台、邢台縣電視台開辦邢台縣旅遊“十一”黃金周宣傳片專欄，滾動播出我縣旅遊景區風光片；在牛城晚報、燕趙都市報發布十一黃金周旅遊線路和旅遊景區廣告，為了提高宣傳力度並與河北廣電信息網路集團股份有限公司鑑定協定開通邢台錄播頻道對景區進行旅遊宣傳，每日滾動播出5次，75分鐘，新聞專題每日早、中、晚不少於3次，每次播放時間30-50分鐘。協助縣政府完成《政府入口網站》資料收集工作，參與了邢台市電台《走四方廣播》工作錄製3次，同時編輯印刷發行邢台旅遊報紙1萬餘份，廣泛利用報紙媒體進行宣傳；

三是搞好旅遊節慶活動（完成全年的考核並超出了今年考核計畫）年內成功舉辦了辦了九龍峽桃花節、雲夢山潑水節、邢台地質公園的開幕式活動，配合市局舉辦了首屆“中國邢台·首屆太行山文化節”等旅遊活動。

四是上報和發表文章(完成全年的考核)《邢台牛報》發表3篇，打造最佳線路一篇（天津經濟晚刊），縣信息一篇。撰寫“首屆太行文化論壇徵文”3----5篇，河北《散文風》一篇。

五是編制《邢台旅遊報》（沒有完成今年考核計畫只完成今年考核的1/3）編制了一期《邢台旅遊報》印製發放一萬份以上活動都大大提升了我縣旅遊知名度，並受到很好的效益。

（三）認真學習積極轉變作風(完成全年的考核)

一是認真開展科學發展觀學習，紮實推進工作作風建設年活動，積極轉變作風，職工主動放棄節假日，全力以赴全方位搞好服務。

二是轉變職能，提高辦事效率。進行工作分工，具體工作落實到人。

開發部年終總結 篇16

當前任職網際網路公司手機APP的專職項目經理，回顧以往的經歷，對自己進行總結，也希望對閱讀的人有所幫助。

先介紹下我的職業路線：測試工程師—>技術支持工程師兼測試工程師(後面簡稱技測)—>技測部門主管—>技術支持部門主管—>客戶項目經理—>研發項目經理

之前的工作經歷讓我從不同層面有所收穫，在做測試時，除了測試知識外，需要有足夠的耐心，描述問題既要簡潔又要符合邏輯;在做技術支持時，因為要直接面對客戶，要學會溝通技巧，包括口頭和文字溝通，要抗的住來自己客戶和內部的壓力;

做部門主管，要關注的是團隊發展和管理，學會了管理要因人而異，有人渴望知識，有人希望被尊重，有人喜歡耍小聰明，有人喜歡偷點懶…… 對上要知道領導關注哪些方面，定期總結，匯報及時且有效。

以上的經歷，在項目管理工作中有很大的幫助。

做了將近兩年的專職項目經理，分別經歷了職能型和矩陣型的組織架構。

在職能型的結構中，我的團隊中包含了這樣幾種角色：研發、測試、技術支持，有專門的產品人員對接，但不向我匯報。

在這樣的團隊中，從客戶提出需求到最終交付，執行迅速，減少了部門之間的協商、優先權調整以及不必要的溝通成本，項目經理對所有決策和結果負責，我個人喜歡這種結構。

在矩陣組織中，我一人負責5條產品線的項目管理，更多的是關注各條產品線能否按照計畫完成，處理過程中遇到的問題，有項目相關的、做隊員思想工作的。

對於項目管理來講，矩陣型組織中，項目經理權利有限，難以施展。

需要向各個職能部門申請資源，很多時候的使用的是參考權利。

權利與責任是相匹配的，在矩陣型組織中，項目經理的成就感差。

下面說說做手機APP的一些成長吧。

最初我們做的是iphone的app，經歷了兩個多月的研發和測試，終於在年底前提交審核了，可是無論如何你也想像不到，我們第一版通過審核的過程是多么的煎熬。

提審前查了好些資料，大部分是關於提審注意事項，也諮詢了有這方面經驗的同事，仍舊是被拒4次，前兩次被拒蘋果給描述的問題很明顯，改了。

後兩次被拒的原因前後矛盾，我們不知所措，最後忍痛去掉了改功能才得以通過。

在之後的版本升級時，打開了這個功能很快審核通過了。

首個版本審核，花掉一個多月的時間。

有了iphone上的經驗，之後的ipad版app進展較為順利，一審由於名稱問題被拒，儘管同類產品命名結構是一樣的。

蘋果的規矩是讓人摸不著頭腦的。

兩個月後我們開始了android平台上的同類app開發，這個項目從一開始就犯了一個嚴重的錯誤，其帶給我們的教訓是慘痛的。

由於這三個版本的app功能、互動都是一樣的，設計、測試、運營都是同一個團隊，不同的是開發人員不同，且安卓的開發人員是新招的。

這個項目開始，我提出了讓產品進行需求講解，但項目組內大部分人認為不需要進行產品需求講解，因為之前iphone和ipad的版本都做過了，也都很熟悉，最終我讓步了，同意產品提出的方案，產品和研發私下溝通講解。

結果在項目執行到中後期時，項目出現了嚴重的delay，原因是研發對於產品需求沒吃透，做的過程中需要頻繁與產品確認需求細節，有些功能不符合產品要求，研發估期不準確等，當時如果再按照之前的做法繼續下去，項目根本不可控，何時能完工也不能確定。

經過討論，花了三個晚上，產品、測試、研發一起逐條過測試用例，一來確認測試方案正確性，一方面更細緻的讓研發了解產品需求，經過這個過程後，進行了一系列補救措施以及趕工，需求細節補充，用例修改，需求變更等，通過大家一致努力，最終項目晚了兩周上線。

通過這幾個項目，總結如下：

1、新領域項目，首先要弄清楚這個項目需要哪些角色參與，每個角色的工作是什麼，以前所遵循的流程是什麼。

尤其對於空降的項目經理，要先了解這些內容，不要一上來就改變，除非大家認為急需改變的地方。

待項目跑起來後，再不斷修正流程，這期間一定要勤於溝通。

2、在矩陣型組織中，要善於運用參考權利，建立自己的威信，否則後續工作開展會遇到很多麻煩。

如果這時再去求助於上司，只會讓領導覺得你太弱了。

3、項目經理不一定要強勢，強勢的項目經理有時候會引起團隊成員的牴觸。

在整個項目組中，項目經理最能用客觀的眼光去看待問題的，要做到對事不對人。

4、原則問題不可以讓步，這種讓步會帶來無盡的困擾，且補救成本巨大;

5、既定的流程要嚴格遵循，項目經理協助項目組建立高效的流程，除了建立流程，項目經理還要去檢查執行狀況。

6、必要時採用問卷調查或訪談，這個方法可以用來解決人的問題。

通過收集團隊成員的反饋，也可以檢查自己的判斷是否有偏差，談判時有據可依。

7、對上報告，簡潔有力。

要善於總結，通過數據報表說明項目執行情況。

遇到重大問題要及時向上匯報，匯報時要提供的解決方案，不要把問題直接拋給領導，要讓領導第一時間知道項目進展，以及你解決問題的措施。

開發部年終總結 篇17

在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年，回憶20__年工作歷程，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃開展之熱氣，同事們積極拼搏之精神。作為工程部的一名普通員工來到公司從8月份到現在已近4個月，剛進公司時候作為一名新員工對新環境新事物都很陌生，並且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不熟悉。在公司的各位領導的幫助下，對公司的性質、規章、工作模式等進行了全面的了解和認知，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任。

在公司工程部工作中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承當責任，具有認真負責的精神，與同事們互相配合，努力完成每一個工作任務。

一、20xx年下半年工作情況

由於來公司僅4個月，通過領導的安排指導下目前主要負責預決算、部門內業及配合其他同事的工作，匯報如下：

1、協助領導配合研發部完成了對創業小區二期、八一新城三期、友好市場、前進新區5#樓工程上住宅樓布局及做法的最佳化改良和變更，節約公司本錢。

2、協助領導完成了對宜居佳苑、效勞綜合樓開工建設的定位測量和局部規劃，配合施工單位進行圖紙會審，提出圖紙上的問題，配合研發部對設計布局問題處理和完善。

3、與同事協作配合完成了對八一新城三期、友好市場、創業小區二期主體工程的進度質量把控，對反應的問題協助部門領導與施工單位協調處理。

4、與同事協作積極完成了對甲供材料的分配工作。公司甲供材料種類多，規格複雜，認真負責催促協調，確保了材料到場，質量達標，且不影響工程進度。

5、配合研發部完成了各小區配套工程的規劃，完善了水電暖管線圖等的各項技術指標，制定施工方案，協調施工單位對八一新城小區、創業小區配套工程施工。

6、協助領導配合公司各部門，完成起草分包及甲供材料等各項協定、契約，確保各小區工程進度不受影響。

7、配合部門同事對各小區施工樓幢進行有效管理，從施工質量、進度、平安、本錢及協調方面把關控制，確保工程各項滿足驗收標準要求，完成了主體分部驗收工作，為來年順利交工給予有效保證。

8、在部門同事的配合下，認真嚴謹的對創業小區，八一新城小區，前進小區已完成的工程進行驗收，覆核工程量，協調造價諮詢公司順利完成了前進新區配套工程決算、創業小區一期主體工程決算、創業小區一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預算、八一三期創業二期局部分包分項工程決算等工作。

9、完成了核對統計甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的準確信息並且嚴謹的屢次現場覆核，確保公司對施工單位工程款撥付準確無誤以及對明年工程方案提供準確有效信息。

10、認真仔細的完成了對友好東路磚廠現場測繪測量，核對施工方墊土反應的工程量，經過現場覆核，完成了對磚廠工程量的覆核確定，確保了明年施工方案的有利推進。

11、配合研發部共同對創業小區二期八一新城三期的消防驗收資料進行整理收集，保證了研發部對各小區消防驗收報審不耽誤，明年小區竣工工作不耽誤。

12、協調且與施工單位共同完成了八一新城三期、創業小區二期主體工程的變更、經濟簽證決算信息的核對工作，同時完成了八一新城三期、創業小區二期甲供材料的信息整理，聯繫協調造價公司報送進行決算。

13、辦公室檔案、文檔資料進行了整理，分項分類統一歸檔，便於取用，防止“找不見，難找見，分不清〞提高工程部工作效率。

二、明年的工作重點

我的專業是工民建，在工程建設施工中有近五年的工作經驗，所以明年開工建設的工程和在建工程的整個進度、質量核心以及本錢控制是明年的首要工作重點，發揮自己的專長，與同事協作配合完成公司的方案任務，創造優良工程。同時領導分配的其他工作任務、20__年八一新城三期、創業小區二期、友好市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重，確保我工程部各工作方案任務的順利實施。

三、工作中的崗位能力及缺乏

本職工作中，必須熟悉房屋開發工程工作程式，了解設計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質量標準，建築行業的法律法規。由於我的專業是工民建，專業根本相同，對於勘察、三通一平、圖紙會審、主體驗收、竣工驗收、保修組織工作、施工進度質量控制、建築本錢控制等工作且有數年的工作經驗，在進行此類工作時較為擅長。在這近半年的工作中領導給我安排的工作根本均能勝任，局部從未接觸的工作也能觸類旁通，從陌生到熟悉，從生疏到熟練。

不同於乙方技術能力第一，作為甲方管理能力第一，對於我來說管理方面較欠缺，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學習。其次，我個人在工作中較為粗心，不夠細緻，思維不夠縝密，在工作中存在一定的失誤，我會在以後的工作中向同事學習並且積極改正，時刻提醒自己。

在工程工程的實施中，工程部對樓幢的功能分析，人性化需求設計分析，施工難度評估等信息直接影響研發部和設計院對樓幢的設計和研發，所以我們的思維模式，創新意識，專業知識等尤為重要，而這大局部對於我來說是曾經工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我非常欠缺的一面，只有在工作中，不斷的學習和積累經驗。

四、團隊意識及個人品德等方面素質

工程部是在公司的領導下代表公司履行工程建設的工程管理機構，所以工程部必須是一個高效的的團隊並且團隊的意識以及團隊成員的個人素質尤為重要。要進行高效的工作管理模式，必須提高團隊的集體意識，如何提高團隊的意識：1、團隊領導以身作那么做好各方面的工作，防止產生團隊的不信任、不負責等後果。2、領導的開誠布公，互相信任，與團隊成員之間保持緊密合作。3、提高團隊的凝聚力，責任心，忠誠度。4、提高團隊成員業務素質水平。5、“人心齊，泰山移〞團隊工作上對成員嚴格，生活上對成員關心，做好溝通協調工作，保證團隊如機器一樣有條不絮的和諧運轉。5、團隊工作中集思廣益，發揮各成員優勢，取長補短。

工程部作為建設工程的工程管理方，對於施工方、監理方以及甲供指定方均存在一定的利益關係，所以我作為甲方代表，我會恪守公司規章制度，遵守國家法律法規，明清利害關係，時刻提醒自己拒絕吃拿卡要，不斷努力為公司開展做出自己的奉獻。

五、對公司提出開展、經營、管理等方面意見

1.工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地，公司又規定在單位必須穿工裝，這讓我部門同事們一天換很屢次衣服，但是經常有緊急事衣服來不及換，造成工裝髒或者破損，也給公司帶來不好的形象。

2.公司各部門崗位職責不清晰，物業公司與工程部、研發部與工程部局部工作沒有進行劃分，影響工作效率。

一年的工作已經結束了，在即將迎來的一年中，我會繼續不斷的努力的。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!在20__年的工作中，我會盡我的全力來參加工作的，畢竟現在還年輕，需要更好的奮鬥，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中的奮鬥時刻，努力拚搏打拚出屬於自己的一片蔚藍的天空，相信在大家共同的努力下在來年中公司的業績一定會再創新高，取得最圓滿的成功!

開發部年終總結 篇18

鑽探工程公司機械修理廠研發中心組建於20xx年x月，現有員工xx人，其中高級工程師xx人，工程師x人，助理工程師xx人，大學本科及以上學歷xx人，黨員x人，x人在鑽井生產一線從事過機械及電氣設備維護和管理工作。重點負責鑽井設備修理技術的研究、鑽井生產用野營房、金屬製品、電氣產品及相關新技術新產品的開發工作。完善現有鑽井設備修理技術及工藝，提高現有產品的可靠性及先進性。開展產品系列化設計，進一步提高產品標準化水平。緊緊圍繞鑽井生產過程中存在的問題，開展相應的配套產品的設計。另外負責全廠的計算機及網路的維護。

現將研發中心20xx年技術工作總結如下：

一、20xx年技術指標、工程質量指標完成情況。

20xx年開發生產固控系統4套，20xx年計畫完成研製固控系統10套，實際完成13套，比20xx年增長225%，創造利潤6000多萬元，占我廠鑽井裝備製造總產值的70%以上。由於受到大慶油田鑽井數量下降的影響，20xx年研製鑽機兩套，20xx年只有一套，下降了50%。

二、20xx年研發中心科研攻關完成情況及取得的成果。

20xx年研發中心共承擔廠級科研項目x項，廠級調研項目x項，參與廠級項目9項，完成技術革新xx項，發表論文x篇，申請專利x項，獲得油田公司級技術革新獎x項。

（一）、廠級項目進展情況

20xx年研發中心共承擔廠級項目9項，其中新產品開發類8項，研究類項目1項，9項廠級項目分別是：

1、變頻設備維修技術研究。

變頻設備維修技術研究已完成現場調研、資料收集、試驗台的搭建，副司鑽房的設計與製造已完成整體結構設計，房體設計，電路設計。

2、泡沫覆蓋廁所研製與套用。

已完成廠級項目泡沫覆蓋廁所研製與套用，已經成功套用於原鑽井四公司前線指揮部和鑽井二公司1205鑽井隊，取得了較好的經濟效益和社會效益。

3、副司鑽房設計與製作。這個項目正在按計畫推進中。

4、研製九套ZJ50固控系統。

20xx年x月，分別參加哈爾濱和青島兩次鑽探工程公司固控系統招標會，經過多次和用戶就技術方案和價格進行耐心細緻地溝通，拿下全部十套ZJ50固控系統中的九套，取得了成功。並迅速投入到固控系統的設計工作，我們克服海外項目時間要求緊的難題，在設計上儘量做到精益求精，滿足的許多個性化需求，新的方案有以下幾個特點：

（1）、固控系統新增緩衝罐、60米泥漿渡槽、人行過道和支架等新結構，這些結構首先要滿足使用要求，而且還要安裝和運輸方便。

（2）、由於伊拉克靠近赤道，天氣炎熱，所以要求泥漿罐罐面上要安裝遮陽棚，遮陽棚要滿足安裝方便，運輸要有包裝支架，還要耐用。

（3）、全新的泥漿循環流程結構，新方案要求在鑽機打叢式井通過液壓缸移動時，固控系統不動，通過緩衝罐和泥漿渡槽來實現泥漿回流，而且在緩衝罐上要有振動篩、立式砂泵、計量泵等設備，因此，泥漿的循環流程將全部改變。

（4）、根據用戶的獨特要求，我們迅速地投入設計中，加班加點，在大家的共同努力下，在1個月左右的時間裡順利地完成了整套系統的設計工作，通過對首套固控系統運行之後，我們又對緩衝罐、泥漿渡槽及支架的結構進行最佳化或重新設計，最佳化後的方案具有實用、安裝運輸方便等特點，受到了用戶的一致認可。目前已經完成前六套ZJ50固控系統的生產工作，後三套ZJ50固控系統也正在進行收尾工作。

5、完成鑽井二公司蘇丹項目兩套固控系統的研製工作。

由於終端用戶不同，使用地域不同，所以這兩套與伊拉克ZJ50固控系統又有很大的差別，經過多次技術溝通和價格談判，雙方終於達成共識。為了在時間上達到用戶要求，我們迅速投入到設計工作中，加班加點不到半個月時間就完成了設計工作，這兩套固控系統的生產任務現在已經完成，正在進行出廠準備工作。

6、完成鑽井四公司四套ZJ30固控系統的設計工作。

年初就完成了這四套系統的設計工作，目前已經完成四套固控系統的生產工作。

7、固控系統防爆電路系統的設計研發工作。

固控系統防爆電路系統是今年科研項目，隨著固控系統的進行，這一項目已經完成。

8、大激振力振動篩的研製工作。

振動篩一直是我們公司的主要產品之一，油田內市場潛力很大，我們要在現有技術基礎上，研製新型大激振力振動篩來不斷滿足用戶需求，隨著新型篩子研製成功，將實現把小產品做成大行業的目標。

9、不壓井作業設備的前期調研準備工作。

不壓井作業設備是修井機相配套的修井作業裝備，它使修井作業滿足安全環保要求，具有很好的市場前景，現在正在進行前期的調研的準備工作，它的研製成功將為機械修理廠提供了一個新的經濟成長點。

（二）、調研項目進展情況

20xx年研發中心共承擔調研項目3項，均是新產品開發類，現已完成3項。分別是：

1、變頻櫃設計的研究。

2、組合液壓站設計的研究。

3、立式砂泵設計的研究。變頻櫃設計的研究項目，通過對鑽井公司50多支鑽井隊進行現場調研，掌握了當前大慶地區現有變頻櫃的型號、參數設定及出現故障情況等，並對變頻櫃進行整體設計及可行性分析。組合液壓站設計的研究項目，通過對鑽井公司20支鑽井隊進行實地調研及我廠鑽修一、二分廠現場拆裝測繪，掌握了當前組合液壓站的液壓原理，電控原理、元件型號及存在問題，並對組合液壓站的設計進行了可行性分析。立式砂泵設計的研究項目，通過對鑽井公司20多支鑽井隊進行實地調研及現場測繪。掌握了當前大慶地區立式砂泵的種類，結構及存在問題等，並對立式砂泵進行了整體設計和可行性分析。

（三）、參與廠級項目進展情況

20xx年研發中心共參與廠級項目4項，均是研究類項目。分別是：

1、沃爾沃高壓油泵試驗技術的研究。

2、野營房式八人間先進性研究。

3、柴油發電機組性能測試技術的研究。

4、卡特3512系列柴油機修理技術的研究。其中野營房式八人間先進性研究，通過對野營房保溫性的計算、標準化設計及配置的研究、環保性研究及低成本設計的研究，較好的解決了我廠野營房成本居高不下的問題。

（四）、技術革新成果完成情況

20xx年研發中心根據鑽井現場存在問題及我廠現有產品存在的問題，有針對性的開展了相關產品的最佳化設計及改造，先後完成10項技術革新，分別是：

1、F500泵傳動方式改造。

2、水罐房電控系統改造。

3、ZJ15固控罐最佳化設計。

4、新型電纜槽的設計製造。

5、野營房最佳化設計。

6、軟體在機械設計中的套用。

7、鑽井大繩支架的設計。

8、變頻鑽機泥漿泵電機風機風道的改造。

9、鑽機起架滑輪的改造。

10、營房套裝門改進。其中軟體在機械設計中的套用打破了我廠常規利用繪圖軟體進行機械設計的模式，較好的解決產品設計中三維實體造型，動畫及效果圖等一系列問題，得到了用戶的充分認可。

（五）、論文發表情況

20xx年研發中心共發表論文6篇，分別是：《油田鑽井廢棄泥漿隨鑽固化探討》和《柴油驅動鑽機向電驅動鑽機的改造》發表於《科協論壇》；《鑽機電控系統PROFIBUS—DP匯流排通訊故障樹分析》發表於《電氣傳動自動化》；《編碼器在石油鑽機電氣傳動系統中的套用》發表於《管理觀察》；《管逕自適應式輪式管道機器人設計》發表於《石油礦場機械》。《編碼器在石油鑽機電氣傳動系統中的套用》和《管逕自適應式輪式管道機器人設計》獲黑龍江省石油學會鑽井工程專業委員會，優秀論文，三等獎。

（六）、獲獎情況

20xx年研發中心申請專利一項，油田公司技術革新成果一等獎一項。20xx年《重晶石粉加重循環裝置》申請國家實用新型專利，此專利於20xx年4月14日批准授權。《ZJ—25型鑽機底座的改造》獲油田公司技術革新成果一等獎。

三、20xx年研發中心所做工作

20xx年研發中心全體人員通過不斷深入鑽井現場及基層單位，為用戶和基層單位提供了較好的技術服務。全年共完成各類產品圖紙50套，圖紙1400張。其中野營房35個品種，固控配套4個品種，其他產品設計有11個品種。累計維修維護計算機、印表機、計算機系統及網路600台次，製作網線100餘根。上井調研及維修200餘井次，幾乎走遍了大慶鑽探所有鑽井隊。

（一）、20xx年研發中心主要技術進步。

1、交流變頻調速技術的成功套用。

近年來鑽井公司變頻鑽機數量不斷增多，而我廠在變頻調速技術上遠遠落後於鑽井公司變頻設備更新速度，使得我廠在進行變頻設備配套及維修上處於不利地位。針對我廠在變頻調速技術這一瓶頸，我們通過查閱相關技術資料，深入現場研究，組織培訓學習及諮詢生產廠家等方式。掌握了變頻設備的配套技術及相關套用技術。並將該技術成功套用於鑽井研究院F500泥漿泵傳動方式改造及ZJ15DB變頻鑽機設備維修上。該技術實現了F500泵的無級調速，遠程控制及網路通訊，提高了F500泵的整體配套的安全性，穩定性及先進性，為我廠今後進行變頻設備配套及改造積累了經驗。

2、技術的推廣及套用。

針對傳統機械設計軟體AUTOCAD及在進行產品三維實體渲染及動畫的局限性，我們開展了軟體三維實體建模、燈光渲染及動畫等相關技術的研究。通過近三個月的技術攻關，初步掌握了_軟體在機械設計中的套用技術。並先後成功為鑽井研究院伊拉克泥漿站製作項目，鑽探工程公司應急房的製作項目，ZJ15固控系統最佳化設計項目，環保廁所設計製作項目及其他新產品製作進行了3D建模、燈光渲染及整體效果圖。其中為鑽井研究院泥漿站製作的3D效果圖，充分展示了泥漿站的整體布局，工藝流程及整體結構。得到了鑽井研究院及工程公司相關領導的充分認可。

（二）、20xx年研發中心主要科研成果進展。

1、泡沫覆蓋廁所的推廣及套用。

為了改善鑽井前線生活條件和環保，我廠研製適用於北方氣候的環保廁所，初期泡沫覆蓋廁所存在內部換氣系統不合理、泡沫覆蓋廁具主排污口冬季保溫性不好及泡沫覆蓋廁具加水不方便等技術問題。結合以上問題，我們對泡沫覆蓋廁所進行如下改進：

（1）、廁所內部換氣系統的改進。

前期廁所使用3個小功率壁掛換氣扇換氣，換氣扇安裝位置設計不合理，換氣效果不好。增大換氣扇功率到22W，增加單位時間的換氣量；換氣扇安裝位置改換到窗戶對面的牆壁（即廁位上方），這樣打開窗戶可以和換氣扇形成換氣通道，氣體流動性改善，換氣效果更好，保持廁所內氣體清新。

（2）、泡沫覆蓋廁具主排污口冬季保溫設計。

前期泡沫覆蓋式廁所使用過程中出現過主排污管凍結現象。由於大慶冬季比較寒冷，最低氣溫達到—30℃，前期廁所主排污管口部與外界是直接接觸的，沒有保溫措施，致使人類排泄物慢慢凍結在排污管口處，影響廁所正常使用。設計電熱帶纏繞排污管保溫措施，解決了排污管凍結問題。

（3）、廁所內部增加供水箱。

由於廁所本身要定期加水，還有廁所日常清潔衛生也需要水，鑽井前線一般廁所擺放位置離水源比較遠，給清潔衛生和給泡沫劑箱補水帶來不便。改進設計廁所內增加儲水箱，只要定期給水箱加水就可以。

（4）、廁所蹲便台階下增設排污地漏。

前期廁所台階下無排水設施，日常清理衛生時，台階下存水如果清理的話必須要把廁具整體抬出極其不方便。台階下方增加兩個地漏，有水流到台階下可以排出，解決台階下方存水問題。

（5）、改進泡沫覆蓋廁具加水不方便的問題。

泡沫機箱蓋改進。泡沫劑箱蓋現在是用螺栓固定，當加水和觀察液位時都要拆卸螺栓也十分不方便。解決辦法把泡沫劑箱蓋增加兩個合葉不使用螺栓固定，這樣就方便開關泡沫劑箱蓋。

（6）、其他局部改進。

防盜門鎖改進。原廁所使用現用的防盜門，每次關上門之後必須拿鑰匙開，廁所進出人流比較大這樣很不方便，把門鎖換成壓把鎖就解決了這種情況。

（三）、開展的技術管理工作情況。

1、堅持走“以企業為主體，以市場為導向，產學研相結合”的道路。

堅持讓研發中心全體員工樹立“危機意識”，明白不創新則“亡”的道理，在廠領導的監督下，通過“製造”危機使他們時刻保持危機感，為廠進行技術創新營造一種氛圍，從而不斷煥發研發人員的創新活力。

通過對研發人員實行動態管理，人員可以按課題需要進行動態組合、合理配置。積極爭取創造培訓條件，每年根據需要選送人員外出學習培訓，同時大力支持員工在職學習提高。為研發人員營造一種寬鬆的、相互支持並且富有情趣的氛圍。

2、通過“六個加強”，提高自主研發能力。

（1）、加強研發中心建設，為自主研發打造創新平台。

隨著市場競爭的日趨激烈，高水平的研發中心成為了企業快速成長的助推器。加強研發中心建設應注重三個方面：

a、立足於自主研發、創新。

b、建立資料庫，即技術與經驗的積累。

c、注重對技術研發的管理。

（2）、加強研發投入，為自主研發輸入動力。

（3）、加強研發人才隊伍建設，為自主研發提供人力資源。

（4）、加強薄弱環節的研發，為自主研發提升整體研發能力。

（5）、加強產、學、研相結合，提升自主創新能力。

（6）、加強機械廠對自主研發的支持力度，為自主研發提供全方位的保障。

四、20xx年技術工作存在的問題

（一）、研發設計領域較為單一，達不到對全廠產品的有效覆蓋。

（二）、設計思路狹窄，創新能力不強，技術信息儲備不足。

（三）、現場施工經驗欠缺，不能很好地指導產品生產施工。

（四）、在先進技術的吸引和借用上有所欠缺，不能做到對設計的有力支持。

（五）、內外部調研考察力度不夠，市場洞察力不強。

（六）、設計缺乏有效的計算，在材料選用上欠缺理論依據。

五、20xx年技術工作安排

20xx年研發中心將在變頻設備維修技術，鑽機修理技術，金屬結構設計及機械產品加工方面進行公關。力爭完成13項新技術的研究，11項技術革新成果，並保證圖紙準確率95%以上，下發圖紙及時率100%。完成以上目標我們將從以下幾方面進行重點突破。

（一）、新產品開發工作。

1、鑽井液固相控制系統最佳化設計。

我們在鑽井液處理系統方面有著多年綜合設計實力、豐富製造經驗和完善的檢驗檢測規程，發展鑽井液處理系統不但可以節約成本、提高效益、增強綜合製造實力，還可以根據不同鑽井公司、井隊的使用要求量身定製適用的鑽井液處理系統，從而提高鑽探生產效率，並可以為井隊提供優質、快速高效的後勤保障服務，這些都是外部企業無法比擬的優勢。

因此我們決定將以前的固控系統的結構進行全面細化，以便更好的滿足井隊鑽井需要。

2、伊拉克魯邁拉側鑽機項目配套野營房設計。

該套營房性能先進、工作可靠、運移方便、運行經濟、滿足HSE要求，適用於沙漠高溫乾燥工作環境。營房採用一撬三房結構，每撬含12個可調支撐，整套營房具有良好的防沙保溫性能，突出人性化設計，整套營房拆裝實現模組化，供排水管線懸掛於主撬兩側翼，營房入戶梯子可摺疊，並懸掛於主撬兩端部，營房和底撬採用螺栓固定，並有可調節絲槓做加強斜撐，營房四角設定高度可調支腿，供排水、供電實現快速連線，營房內家具均為紅櫸木實木家具，住宿房內衛生間採用整體衛生間，安裝方便，使用便利，觀察窗採用防彈窗，具有良好的防彈性能。整套營房的性能和製造質量達到了同類產品國際水平的要求。

3、開展野外作業用環保衛生間研製。

通過對微生物降解環保廁所的研製及泡沫覆蓋式廁所的改進與推廣，改善長久以來鑽井前線廁所冬冷夏熱的問題。該型廁所具有良好的推廣價值，有望成為我廠新的經濟成長點。

4、開展野營式八人間先進性研究。

通過對八人間野營房的保溫性，環保性，低成本性，節能性及舒適性進行研究。進一步規範野營房標準，提升野營房製作技術水平，減低野營房製作成本，為我廠打造國內一流野營房做好技術支撐。

5、開展鑽井用變頻控制櫃的研製工作。

通過對鑽井用泥漿泵變頻控制櫃的變頻控制系統，電路主路，電路控制迴路及變頻櫃的工藝等進行設計。滿足泥漿泵無級調速，遠程調速及數字給定的要求。研製成功後可用於鑽井設備配套及油改電項目。

6、開發製造井口工具。

針對鑽井現場井口工具（卡瓦、安全卡瓦、吊卡）及提升短接、安全接頭、鑽具穩定器、滾輪補心的技術現狀，提出井口工具的最佳化設計方案。結合大慶地區地質情況對井口工具的整體結構，材料選擇及加工工藝的設計，並對生產出的井口工具進行檢測。研製成功後將降低鑽探工程公司的鑽井工具採購費。

7、液力耦合器在電驅動泥漿泵組中的套用。

通過對電驅動泥漿泵組參數匹配計算及動力傳動比計算，完成液力耦合器、球籠式聯軸器及萬向軸等連線部件的選型。並對泥漿泵、柴油機和液力耦合器底座進行設計。實現電驅動泥漿泵的無級調速功能，提高泥漿泵組的整體先進性及穩定性。

8、鑽機井場防爆電路控制系統研製。

鑽機井場防爆電路控制系統是鑽機的重要部件之一。它為鑽機的電器設備提供動力和控制，它的工況好壞直接影響到鑽機的正常運行和井場防火防爆的安全問題。

作為大慶唯一一家的鑽機成套生產廠家，井場防爆電路的外購增加了鑽機的製造成本，有時也影響產品交付。

9、ZP205、ZP275轉盤系列化研究。

轉盤是石油鑽機的重要部件，在作業中湧來承託管柱重量，提供扭矩和轉速。目前大慶ZP175、ZP205、ZP275轉盤使用較多。

以前我們生產的轉盤為ZP175，類型單一，通過研製新的接續產品後，轉盤成為系列化產品，能更好的滿足大慶油田鑽井生產的需要。

10、DFZ—1大激振全封閉振動篩。

振動篩作為固控系統的主要設備，在大慶油田使用量很大。最新開發設計的DFZ—1大激振全封閉振動篩通過採用最佳化各系統結構，合理選定激振力更大的國產電機、配置新型里反饋系統、全封閉防飛濺系統以及泥漿分流系統等措施提高產品品質、減低製造及維護成本，從而滿足各種複雜地層結構鑽進過程對泥漿處理的技術要求，最大程度的保留泥漿中有效成分、減少對環境污染，達到降低鑽井成本和工人勞動強度的目的。

11、泥漿專用攪拌器的研製。

泥漿攪拌器是石油鑽井液固相控制系統的一部分，主要為混和泥漿，使泥漿固相材料材料、鑽屑、泥砂在泥漿罐中不沉積在罐底，以便順利地通過淨化系統。

新研發的攪拌器結構尺寸小，質量輕，傳動效率高，產生熱量低，輸出扭矩大，噪音低，攪拌能力強，更好的滿足鑽井需求。

12、SB系列砂泵的研製。

砂泵是石油、天然氣鑽探固相控制系統配套設備，適用於輸送腐蝕性帶有懸浮顆粒的鑽井液。外購的砂泵常常存在運行一段時間後就漏漿的問題，我們作為泥漿固控系統生產廠家，井隊對此提出能不能由我公司研製出密封性能好、保證長期運行不泄露的砂泵。我們通過與井隊結合，並進行了大量市場調研，利用現有的先進技術，借鑑國內外同行業的先進制造經驗，開發研製了SB系列砂泵。

13、JC25液壓盤剎絞車的研製。

絞車作為鑽機的核心部件，其質量和性能對鑽機整體性能起著決定性作用。為了做強鑽機產業，同時作為大慶唯一一家的鑽機成套生產廠家，每年絞車的外購增加了鑽機的製造成本，很多時候由於絞車到位不及時而耽誤交付的工期，所以我們決定研製生產JC25液壓盤剎絞車，有利於保證鑽機成套的製造質量，更好地滿足市場需求。

（二）、20xx年研發中心科研攻關計畫。

1、科技攻關項目。

為了保證鑽井設備修理質量，我們提出以下五項作為科技攻關項目，以延長修復設備的使用壽命，保障鑽井生產正常進行。

（1）、開展柴油發電機組性能測試技術的研究。

通過對測試系統中電感電阻性負載櫃及測試控制系統的研究，可以全面細緻的表現出整個發電機組的運行狀況，填補了發電機組沒有峻修試驗設備這一空白，可以有效的控制發電機組返修的可能，可以把修理中的問題最早發現、最快處理。

（2）、開展沃爾沃柴油機高壓油泵試驗技術的研究。

通過對沃爾沃（VOLVO）電控泵噴嘴的校驗數據研究及噴油泵校驗設備的選型與研究。打破我廠由於沒有沃爾沃泵噴嘴專用試驗台，無法修理調試沃爾沃泵噴嘴，導致每年外協修理沃爾沃噴嘴的被動局面。

（3）、開展卡特3512系列柴油機修理技術的研究。

通過制定卡特3512系列柴油機修理標準，卡特3512系列柴油機修理工藝及質量控制點。並對3512電控系統的維修技術進行研究。不斷提高我廠在CAT3512系列柴油機的修理質量。

（4）、開展變頻設備維修技術研究。

通過對油田鑽井變頻器修理技術，石油鑽機PLC控制維修技術，石油鑽機HMI人機界面維修技術及變頻設備檢測技術的研究。填補我廠在變頻設備維修上的技術空白，減少鑽井公司變頻設備維修時間，為鑽井創造極為有利的條件。降低變頻設備維修儲備備件資金占用數額，並有效降低鑽探工程公司整體材料費，最終打破鑽井公司變頻設備故障維修依賴於生產廠家這一被動局面。

（5）、提高變頻電機修理質量的研究。

針對我廠電機修理過程中電氣修理環節不能進行精確控制及現有的粗放型修理模式的特點，開展提高變頻電機修理質量的研究。通過對變頻電機真空浸漆工藝和現有電機修理工藝的改進，編制變頻電機修理工藝及修理技術標準，進一步提高我廠電機修理的整體質量。

2、研發中心的其他工作。

（1）、網頁維護工作。

a、定期更新網頁，通過網路把廠領導的重要講話精神、廠里開展的各項活動安排、生產動態等及時傳達出來，保障信息暢通。

b、通過網頁製做產品宣傳資料，將對我廠市場開發、生產經營活動起到推動作用。

（2）、做好全廠計算機管理、有限電視管理與維護、辦公自動化設備維修、軟體開發等工作。

（3）、與用戶進行技術溝通，確定技術方案，並簽署技術協定。

（4）、到生產一線的新產品現場進行技術指導，參與新產品質量控制，不斷提高新產品質量，促進產品升級換代。

（5）、做好技術資料、檔案管理工作。

六、存在問題。

（一）、缺乏鑽探工程公司的支持，很多有前景，效益好的項目無法立為重點發展項目，直接影響新產品開發工作，不利於企業的持續穩定發展。

（二）、由於用戶個性化需求，靈活性強，方案設計難度大，難以形成規模化生產，直接影響生產工期。

（三）、硬體配置薄弱。

1、部分研發設計人員辦公條件差，操作電腦陳舊，記憶體小，配置低，難以運行大型的設計、製圖及分析軟體。產品設計基本採用開目CAD、CAPP、等計算機輔助設計軟體，缺乏UG、Pro—E、I—deas等三維設計軟體、StruCAD—3D有限元分析軟體等對關鍵部件（井架及底座、絞車等）的受力分析、震動模態分析的能力。

2、缺少交通工具，以致於影響工作正常進行，建議增加兩台轎貨車以提高辦事效率。

3、設計人員隊伍年輕，經驗少，需要到大專院校或鑽井設備製造廠進行考查培訓，以加快人材成長速度。

20xx年將加強科研開發隊伍建設，擴大科研力量，加快培養造就一批掌握前沿科技水平的技術專家，緊緊圍繞野營房製作、固控系統研製、鑽機修理、電氣設備修理等核心技術，建立專職的項目團隊，提高新技術研發能力。要依託重大科研項目，加大學科帶頭人的培養力度，積極推進創新團隊建設；進一步健全科技人才激勵機制，激發科技人才隊伍的內在活力；加強企業研發機構與高等院校、科研機構的合作，通過聯合開發、委託開發、代培人才、共建平台等形式，加快科學技術成果的研發和推廣套用，為我廠持續健康發展，為保障鑽井生產，降低鑽井成本，提高鑽井綜合效益，做出我們的努力。

開發部年終總結 篇19

第一部分任職概況和述職評估

本人自20xx年3月2日入職XX公司，同年10月份至今任職研發一部項目助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進取，努力鑽研，吸取經驗，在協調客戶關係，與內部溝通，項目方案策劃製作，技術文檔撰寫與歸檔，活動組織策劃，以及項目推廣運營等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進步，同時也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內容：[文章-找範文,到]

1)負責項目的啟動、跟進、管理，與客戶交流，協調合作關係

目前我曾參與協調以及項目管理的主要項目有：中山移動公司的業務應急系統、企信通、移動家校通管理平台，中山市國家稅務局網站，林業局觸控螢幕網站，廣東增值稅防偽稅控伺服器管理系統等。主要負責項目的需求分析、協調移動公司與研發小組之間的合作關係，跟進項目進度，對需求文檔、技術文檔、契約方案等進行擬稿撰寫以及歸檔管理，協助項目驗收。其中，業務應急系統經過一年多的程式開發、需求變更、功能疊加以及升級維護等過程，在今年11月份已經順利通過了終驗，並拿到移動公司的終驗合格報告，得到移動公司市場部、業務部、業務技術支撐室、網維室等部門用戶的肯定和一致好評;企信通也在今年7月份通過了初驗，現進入硬體升級階段，即將進入終驗，移動公司用戶反應良好;國稅網站也於今年9月份成功通過了驗收;另外，移動家校通管理平台也陸續在各市投入使用，功能在逐步完善當中。

2)負責項目投標方案、策劃方案、需求分析等文檔的撰寫與策劃

曾參與的投標項目有中山移動公司的綜合套用管理平台、移動易繳費系統以及中共中山市委黨校市教師進修學校遠程教育管理系統等，協助完成標書有綜合套用管理平台商務標、廣東移動家校通投標方案、繼續教育平台投標方案等，為項目前期策劃的方案有“寬頻家校通”項目整體設計方案、中山移動家校通白皮書、綜合信息管理平台白皮書、衛生保健系統需求分析、公安局網站方案、社保簡訊系統建設方案、中山市旅遊局企信通系統方案等，參與功能框架規劃的項目有中山市中國小校綜合信息管理平台、移動家校通管理平台、寬頻家校通管理平台等;其中，在綜合套用管理平台的投標中，我們成功被評選為20xx年度入圍合作夥伴;在易繳費的評標中排名第二。

3)項目推廣與網站運營

從10月份開始，我開始對電信寬頻家校通項目著手開展一系列的工作，包括前期的網站功能、信箱內容規劃，契約的修訂，項目跟進以及前期向3所試點學校進行推廣工作。自12月21日試運行以來，電信寬頻家校通綠色信箱系統目前已有2580個信箱用戶，我負責安排了3所試點學校進行培訓，希望通過培訓引起老師們對信箱的關注，調動他們使用教育信箱，目前已激活的用戶有700多個，師生反映良好。

4)項目契約的撰寫、審批過程跟進及歸檔整理

負責各項目契約的擬稿、修訂、跟進，高新技術企業申請、軟體著作權登記申請等行政申請的相關資料的撰寫，契約的歸檔整理。

5)部門行政事務協調及管理，制定客觀合理有效的激勵政策

制定相關政策協助部門協調內部同事之間的關係，以及制定了“員工形象禮儀準則”，客觀合理地制定有效的激勵政策。

6)協助副總經理處理日常事務

7)組織策劃部門活動

成功地策劃了幾個活動元旦賀年聚餐，端午節歡樂谷旅遊活動，每周的桌球、羽毛球部門運動等，成功地調動了部門同事的積極性，提高部門士氣。

第二部分今後的構想和決心

過去，我在XX公司又走過了充實的一年，盡職盡責完成好本職工作，儘可能地把工作做到。雖然，工作中偶爾會有做得不夠完善的地方，但通過失敗的教訓讓我從而累積了更多工作經驗。

展望20xx年，我將如何獨立管理操控項目流轉過程作為個人發展目標，努力推動各項目的進程，協調配合各項目的實施、推廣、運營等工作，在保持以往的工作質量的基礎上，尋求更高層次的突破。朝著這個方向，我一直努力著，希望能讓工作更完美，不斷提升自我價值。

在此，我衷心感謝上級各領導給予我學習和鍛鍊的機會，以及對我工作的信任與支持!我會再接再厲，爭取在日後的工作中能夠得到更大的提高。

開發部年終總結 篇20

本部門主要承擔實業有限公司新產品開發、產品升級改造、產品技術支持和技術跟蹤、公司網路工程最佳化管理和相關智慧財產權申報工作，下設影音組、監控組、開發組和輔助組。現就本部門一年來的工作情況匯報如下：

（一）、主要工作情況

一、記錄儀項目：

1、開發了新一代單DIN記錄儀BVR300型，本型號產品外形為標準DIN，適合不同車廠安裝及後加裝市場。在功能方面，該記錄儀在具備國標基本功能上增加了GPS全球定位、GIS地理信息定位以及CAN匯流排功能。該型號產品12月份已送公安部第三研究所檢測，在產品推出市場前將的到國家相關部門的認可。BVR300型記錄儀12月20日將首先推出50台樣機用於銷售市場的前期開發，到200X年1月份將開始準備批量生產，全力推向市場。BVR300型記錄儀將是200X年份公司的主推產品。

2、改進了公司第一代汽車行駛記錄儀BVR—02PD。完善及改進穩定性能方面外還作出了以下幾個大的改進：第

一、改進了原主結構產品方案，成本上與原來主結構對比降低了80餘元，在穩定性能上也得到了提高，另一方面也間接的減少了本產品的售後服務成本；第

二、改進了原從結構產品，同樣的在原基礎上降低了成本30餘元。

3、行車記錄儀解析軟體升級，應保定五公司的要求，在原解析軟體2。01版的基礎上增加了開關量的處理，成為2。10版。並依據行車記錄儀國際行業標準重新開發了中英文記錄儀解析軟體3。0版，滿足了出口車輛對行車記錄儀的要求，為公司產品更好的進入國外市場奠定基礎。

4、字元疊加處理系統的開發，增加了記錄儀產品又一功能特色，本項目已可以完全配套行車記錄儀使用，同時即可配合其它顯示產品實用。例如可在播放VCD或DVD的畫面上顯示一些警示用語和宣傳內容；在監控系統中，將行車記錄儀所採集的實時車速和時間疊加在監控信號上，便於客運公司的管理，增強了公司產品的實用性和兼容性。

5、在後加裝市場上，我們根據記錄儀現有的條件，針對使用機械式感測器的車輛，通過加裝感測器，同樣能能夠安裝配套我司記錄儀產品。記錄儀加裝感測器的實現，為記錄儀產品的後加裝市場得到了有力的推廣。

6、記錄儀項目相關技術支持等，生產工藝完善、生產培訓以提高生產效率及質量，外協加工廠家培訓，車廠安裝事務聯繫及安裝調試安排，售後故障情況分析及故障排除（個別為出差到車廠解決）。

二、倒車監視項目：

1、新開發設計四分割型倒監產品，功能上增加了二分割和四分割畫面顯示功能。新開發的樣機已提供給宇通技術部門確認、試裝。定型產品將在20xx。1月份試產。

2、6.4寸倒監產品設計，同時考慮車廠安裝及符合用戶要求。

3、吊裝倒監產品外殼模具升級改進，使其符合用戶要求，重新將本型號產品推向市場。

4、倒車監視項目技術支持，車廠技術人員聯繫及安裝調試溝通，售後故障情況分析，完善產品穩定性能。

三、多媒體項目：

1.多音源耳機系統：本產品所包括前端主機、終端接收機、MP3音源均已設計完成，功能及安裝方式基本完成定型，今年年初已安裝調試2台商務車系統，共64座。

2.液晶視聽系統：本產品安裝方案已初步設計完成，主機及功能已定型，現主要考慮設計的是終端液晶電視的安裝方式。

四、5.5寸黑白電視機（小電視）：

1.在去年的基礎上繼續完善產品性能，配合車廠完善安裝方式。

2.設計DC24產品以滿足客戶需求。

3.設計帶倒車功能的電視機產品，本產品可接單鏡頭或多鏡頭，已生產小批量樣機。

五、液晶顯示器

1、17寸固定液晶開模並已經投產，批量配套宇通。

2、對於年終的BDL152D已經定型，並且積極的確定第二供應商，降低成本。

3、高檔車的配套，松下DVD系統＋BDL152D古巴車配套方案等，已經通過了客戶認可。

4、一些新車廠的產品配套，包括BDL175G

（17寸，16：9）配套浙江中譽汽車。

5、電動液晶控制板開發。這個項目開展得比較順利，目前已批量生產。

六、VCD、DVD系列

1、推出了新款VCD產品（BAV800系統），用於二級市場銷售

2、DVD產品的測試與支持工作（BAD800系統），並成功運用到宇通出口古巴車的項目

3、推出了DVD5.1聲道系統，它加大了公司產品結構的橫向發展，填補了公司在高檔商務車影音系統這一產品領域的空白，使我們公司的產品種類更加全面；其次、襄樊旅行車有限公司通過對本產品的使用，增強了對我們公司的信賴，也加強了雙方的合作，這樣，對於打開我們公司其它型號產品在襄樊旅行車有限公司銷售大門的重要作用是不言而喻的；最後、通過與襄樊旅行車有限公司的合作，“BRAINY”品牌成功進入襄樊——這一全國重要的汽車生產基地，這對公司的發展是具有里程碑式的意義的。

七、監控娛樂系統

1、新監控娛樂系統的開發升級，改進了原監控娛樂系統存在的不足，是新監控系統更具市場競爭力，對主機外形和內部安裝都作了較大調整，使之設計更人性化、合理化，同時對內部的用戶板、電源板和協定板硬體電路進行了改進，軟體進行了升級，對系統處理軟體也進行了升級。對數碼監控娛樂系統的改進除了結構和電路方面，更為重要的是對其穩定性的加強，主要是抗震性能的提高，新開發的硬碟系統採用2。5英寸筆記本硬碟，立柱油囊減震等一系列抗震措施，達到了良好效果，再加上外部支架的二次減震，可以說是達到了理想的減震效果，現在的新數碼監控娛樂系統無論是從美觀上、操作上還是穩定性、功能上都有了一個大台階的提高，成為我公司力推的產品。

2、硬碟監控系統用戶板軟體的重新編寫，並且增加了新功能。紅外乘客自動計數系統功能確定及前期性能測試。

八、CAN匯流排。

這個項目是一個非常大的一個項目，還在起步階段，但也有一定的成果，例如：開發的BIS CAN—RS232智慧型轉換器，使記錄儀具備了CAN接口功能。

九、智慧財產權

1、於6月順利通過高新技術企業複審工作並獲得高新技術企業證書。

2、於7月通過《車載5.1聲道信號處理裝置》和《手動摺疊液晶的外殼摺疊機構》兩實用新型的專利審查。

3、於11月份申報《車載多路監視裝置》實用新型專利，提交初審。

十、網路工程最佳化管理

針對公司伺服器問題重新組建公司病毒伺服器、域控制備份伺服器，保證了公司網路的正常運轉。協助了組建VOIP電話降低了公司辦公成本。公司的網站建設，預計在年底完成。

十一、內部管理

為了調動技術人員改進產品功能和提高技術支持的積極性，與今年12月份對各項目的負責人的績效考核標準進行改革，以原來績效考核制度為標準，追加了各負責產品銷售量的比例，即改革後的新績效分數計算方法為：

新績效分數=（實際產品銷量/銷售計畫銷量）60%+原績效分數40%

（二）存在的問題

1、產品開發規劃少，多為應急開發，造成不能按照流程執行。

2、實驗和技術條件和實際的銷售需求時間矛盾，例如BDL370因技術問題無法解決而不能按期交貨，白白損失銷售市場。

3、缺乏有經驗的技術人員和組織機構：各工作崗位的職責不夠細緻，月考核不能作為工作提高的目標，欠缺明確的激勵計畫。項目管理的知識體系不完善。

（三）改進計畫：

1、制定經過技術和銷售匯總的開發計畫，作為開發的主題計畫，占年度開發工作的70%，另外的作為機動性項目的時間。在一月份公司技術和銷售相對的空閒時間安排，年後開始實施）

2、增加實驗和測試的技術條件設備，加強項目的風險控制能力。同時保證項目的合理流程。

3、詳細確定崗位工作職責表（描述和工作標準），作為考核評獎崗位人員的基本依據。對於項目管理，調整現在方式為雙人項目制度的組合，即對同一個項目安排第一和第二負責人，共同維護項目和保證項目的連續性。月考核和年度評價按照項目的情況來處理，讓技術人員的工作和銷售業績間接掛鈎，產生激勵效果。記錄引入管理軟體和資料管理流程，保證公司內部知識的共享和延續。

200X年12月29日

開發部年終總結 篇21

我1998年畢業於燕山大學計算機系計算機專業，後就職於*公司。從1998年至今的20xx年工作中，先後從事過SCADA系統安裝調試、上位機軟體設計及開發、PLC程式設計及開發、嵌入式系統套用設計及開發、項目投標經理 等主要工作。在我的努力及同事的大力支持下，工作成績突出，得到了領導的信任、細心培養和提拔，使我真正成為了快樂的積極的工作者。面對工作，知之不比好之，好之不比樂之，樂入其中的忘我狀態是工作的最高境界。

多年的工作經歷，我的專業技術得到了迅速提高，積累的豐富的專業技術知識，對自動化技術有了全新的認識，研發成果得到了套用實踐，並給公司創造了豐厚的利潤。

我的重點研究目標是：嵌入式技術在工業自動化領域的套用設計和開發。嵌入式系統是計算機技術發展的一個分支，重點套用到低功耗、低散熱、低成本、小體積、高可靠穩定性能的場合，近十幾年的發展中，嵌入式技術在醫療、家用電器、移動套用、工業控制等領域有了廣泛的套用，市場前景較為明朗。另外，物聯網技術將要得到套用和普及，據專家預測，物聯網的套用將有萬億級的市場前景，嵌入式系統產品將為物聯添磚加瓦。我的論文《UKSE20xx嵌入式SCADA系統及其套用》描述了基於WINCE作業系統的智慧型控制器在石油儲罐管理上套用，並發表在《石油與裝備》雜誌的20xx年6月的第014期上。該產品在20xx年在國內某大型煉化企業套用，運行至今效果良好。

當今是一個協作的社會，很難再有愛因斯坦式的個人英雄人物，要想有所成就，必須依靠一個團隊。因此，在公司領導的安排下，如何做好一個團隊的領導，如何做好業務管理，如何建設一支高效率團隊，也是我的工作重點之一。在管理上，我製作了一套日誌系統軟體，方便了同事之間的協同工作，大大提高了工作效率，提高了管理水平;我還設計開發了一套員工出差管理系統，詳細記錄了員工的差旅費和任務情況，有效的控制了差旅費，使得差旅費之間的有了可比性;有效的記錄了項目或產品的施工、維護信息，方便了信息查詢以及日後的跟蹤維護。另外，本系統是完全按照ISO9000的標準表格設計的，方便生成9000記錄文檔。

總之，多年的工作，讓我掌握了不少專業技術知識，也發現了很多未知技術，我會繼續努力，提高自己的專業技術水平，為現代化和諧社會貢獻力量。現對幾年來的專業技術工作總結如下：

1. 嵌入式SCADA系統在油庫罐區上的套用

UKSE20xx是在嵌入式控制器硬體平台(PAC)基礎上，結合我國先進儀器儀表公司對油庫SCADA系統的深刻理解及多年來積累的經驗，自行研製開發的一套嵌入式SCADA系統。該系統基於嵌入式硬體、WinCE4.2作業系統，實現了油庫監控管理、加油站監控管理功能，系統具有安裝、使用方便、性能穩定、可靠的特點。UKSE20xx是一套開放系統，在油庫可以接入液位、溫度、高報、燃氣濃度檢測、手動報警、泵閥工藝控制、流量信號等。在加油站可以接入液位信號、加油機工作狀態信號等。信號的種類可以是：AI、AO、DI、DO、PI 等等，而且均可擴展，類似PLC的I/O結構方式，支持現場數據採集、控制方案組態，支持梯形圖編程、高級語言編程。

系統可以選配觸控螢幕，也可以按照用戶的喜好任意配置顯示器、鍵盤、滑鼠。

功能特點

(1)高穩定可靠性能：符合工業標準的嵌入式硬體平台、微軟公司的實時性多任務作業系統WinCE4.2、功能專用的套用軟體保證了系統的穩定可靠性能，遠遠優於工業控制計算機(IPC)、組態軟體組合系統的性能。穩定可靠性是UKSE20xx設計的第一要素;

(2)優越的實時性能：Strong Arm 206MHzCPU、實時性多任務作業系統WinCE4.2保證了任務調度的實時性能，滿足工業自動化控制實時性要求;

(3)開放的I/O結構：類似於PLC的I/O結構模式，可以滿足各種類型信號的採集、處理、控制;

(4)強大的可程式功能：數據採集、處理與控制方案可以編程、組態，以滿足不同的套用方案需求;支持梯形圖編程、高級語言編程;

(5)強大的資料庫功能：支持本地SQL CE數據存儲，數據容量可以通過USB口擴展存儲空間，能夠保存各種歷史數據、日誌檔案;能夠連線到指定的SQL SERVER20xx資料庫伺服器，並將數據提交到該伺服器，實現了與高端管理系統的數據連線，比如ERP系統;

(6)支持MODBUS功能：提供MODUBUS SLAVE 功能，方便與各種MODBUS MASTER進行數據通訊，例如：各種組態軟體系統，方便系統的二次開發;

(7)強大的網路功能：支持網路功能，如：FTP功能、WEB SERVER功能;支持遠程維護，如：遠程軟體升級、組態更新等等。本功能實現了遠程IE瀏覽功能，只要UKSE20xx在網路上，任何有許可權的用戶都可以通過IE瀏覽器來查看現場數據，甚至企業領導在出差期間可以通過INTERNET來隨時查看數據。這是UKSE20xx最重要的特色之一，它提供了一種極為可靠的遠程數據瀏覽解決方案;

(8)有效的遠程維護功能：必要的時候，我公司的技術人員可以通過INTERNET網路升級UKSE20xx中的程式，提供新的功能，或者診斷故障;所需要的條件是將UKSE20xx連線到網路，網路連線有多種方式：撥接、區域網路網關 等等;所有的遠程功能都有嚴格的密碼認證，保證系統的安全性能。另外，通過UKSE20xx可以設定WEB、FTP、遠程桌面連線、TELNET 4項功能是否有效，以保證數據安全;

(9)方便靈活的人機界面：可以選配10.2寸觸控螢幕，也可以自己根據實際情況配置任何具有VGA接口的顯示器、鍵盤、滑鼠;

(10)多種安裝方式：支持控制櫃嵌入安裝、操作台安裝、台面擺放。

油庫罐區數據採集控制管理功能

(1)油料庫存數據採集管理功能：

l 液位數據採集功能：能夠採集雷達液位計等液位計儀表的數據，或者其他品牌智慧型液位計的數據。數據通訊可以是基於串列通訊的標準協定或者非標準協定，也可以直接採集模擬量信號(AI);

l 溫度數據採集功能：能夠採集溫度數據，數據信號種類可以是串列通訊信號(RS232/485)、模擬量信號(AI)等等;

l 體積精確計算功能：能夠根據業主提供的罐容量表，計算當前油料體積;

l 參數精確計算功能：能夠根據石油計量表98國標(產品部分、原油部分、潤滑油部分)，計算油品的標準密度(需要輸入試驗密度、試驗溫度)VCF(體積修正係數)、重量，計算中包含了靜壓、溫度、浮盤重量、水位等因素的影響;

l 設定參數報警功能：可以設定參數的報警限值，包括高報、低報;

l 儲罐狀態顯示功能：可以根據當前的工藝狀態、液位變化情況精確判斷儲罐的狀態，可以是靜止、進料、出料3種狀態;

l 歷史數據記錄功能：包括整點庫存數據、報警記錄數據等等，方便以後的數據查詢報表、統計管理;

l 具有以下畫面顯示功能：

l 全貌參數顯示;

l 單罐參數顯示、設定;

l 流程圖顯示;

l 趨勢曲線顯示;

l 報警畫面顯示;

l 歷史數據查詢畫面。

(2)燃氣濃度數據採集報警控制管理功能：

l 燃氣濃度數據採集功能：能夠採集燃氣濃度檢測儀表或者其他廠家的燃氣濃度檢測儀表的數據，數據信號種類可以是串列通訊信號(RS232/485)、模擬量信號(AI)等等;

l 報警提示功能：報警狀態時提供聲光報警提示;

l 報警歷史數據記錄功能;

l 歷史數據查詢功能;

l 報警聯動控制輸出功能。

(3)液位高報開關信號採集功能：

l 可以採集液位高報信號、液位低報信號、手動報警信號等開關量信號(DI)，可以是乾接點、 濕接點觸點類型;

l 報警提示功能：報警狀態時提供聲光報警提示;

l 報警歷史數據記錄功能;

l 歷史數據查詢功能;

l 報警聯動控制輸出功能。

(4)其它數據信號採集、控制功能：

l 閥門回訊數據信號採集功能;

l 輸油泵開關數據信號、電流信號採集功能;

l 消防安全數據信號採集功能，實現消防工藝自動化控制管理功能;

l 流量數據信號採集功能，實現庫區油品中轉、交接計量功能;

l 罐壓力、管道壓力數據信號採集功能;

l 其它標準、非標準信號採集。

2.批量控制器產品的多種開發思路的比較

批量控制器廣泛套用到流體介質的灌裝過程，設定灌裝數量後，手動啟動灌裝，裝到設定值時候，可以自動關閉閥門、泵設備，以實現灌裝過程自動化，提高作業效率和作業安全。

早期的灌裝過程和計量是靠人工實現的，現場安裝有地磅，貿易交接以地磅為準，效率低下且不安全。我本人目睹過操作工被鶴管彈起摔傷事故。現在這些問題均可解決，基本實現了灌裝過程自動化，在國內外已經有了較為廣泛的套用，市場前景廣闊。

目前國內實現灌裝自動化過程有以下幾種設計方案：

(1) PLC控制實現方案;

PLC方案又分為兩種：集中式和分散式。集中式的實現方案與一般的自動化控制套用方案沒有什麼區別，PLC及機櫃放置到控制室，現場所有信號電纜接入到機櫃，編寫PLC程式實現灌裝控制邏輯，人機界面使用PC或者是觸控螢幕;分散式的實現方案是將PLC放置到現場(室外)的控制箱內(有的需要防爆)，控制箱有的帶顯示屏和鍵盤，信號線接入到控制箱，控制箱通過匯流排接入到控制室的PC或者觸控螢幕。兩種方法各有優缺點，目前國內有很多廠家利用第二種方案。

使用PLC的好處是性能穩定可靠，控制邏輯易於實現，易於維護，產品供貨有保證;缺點是成本略高，不易在低溫下工作，產品體積較大，核心技術少;

(2) 低級單片機(C51)實現方案;

單片機的發展已有幾十年的歷史了，性能和資源能夠充分滿足要求。單片機方案優點是：價格低廉，擁有核心技術，體積小，功耗低;缺點是：開發難度略高，開發周期長，產品性能很難在短時間內有較佳表現。

(3) 單板嵌入式(PC104)板卡實現方案;

PC104標準板卡是嵌入式技術典型代表產品。那什麼是PC104呢?簡單地講，PC/104是一種嵌入式的匯流排規範。PC/104是ISA標準的延伸。1992年PC/104作為基本檔案被採納，叫做IEEE-P996.1兼容PC嵌入式模組標準。PC/104是一種專門為嵌入式控制而定義的工業控制匯流排。IEEE-P996是ISA工業匯流排規範，IEEE協會將它定義IEEE-P996.1，PC/104實質上就是一種緊湊型的IEEE-P996，其信號定義和PC/AT基本一致，但電氣和機械規範卻完全不同，是一種最佳化的、小型、堆疊式結構的嵌入式控制系統。其小型化的尺寸(90x96mm)，極低的功耗(典型模組為1-2瓦)和堆疊的匯流排形式(決定了其高可靠性)，受到了眾多廠商的歡迎，在嵌入式系統領域逐漸流行開來。

嵌入式板卡集成了PLC的模組化結構、單片機的低功耗特點，非常適合在產品上套用。低端板卡只有幾百元人民幣，遠低於PLC的成本。多數板卡可以裝載DOS、wince、XPE 作業系統，給開發帶來極大方便。我這幾年，致力於嵌入式系統的套用設計和開發，在批量控制器產品上的套用效果良好。

3.回響和諧社會發展需要，努力學習，奉獻社會

我是幸福的一代人，生長在和平社會，享受和諧發展之美好，享受生活，享受人生。作為新世紀的大學生，作為社會發展接力中的一員，我的年齡段絕對是社會發展的中堅力量，社會發展為己任，我責無旁貸。

作為公司一名研發人員之一，深知“科學技術是第一生產力”的道理，沒有技術力量，就不會有好的產品，沒有好的產品就會削弱公司的競爭力。因此，根據研發需求，我在嵌入式技術上勤學苦練，為產品的快速研發和質量做好準備。為此，參加了嵌入式系統開發技術培訓。相應公司的號召，學習“敬業就是硬道理”，提高自我主人公意思，深刻認識企業是大家我是小家，企業做強了，小家才有更多的收穫。在團隊中，努力做好帶頭人作用，在自我學習的同時，及時與同事溝通，提高團隊對公司文化的普遍認同感，提高團隊凝聚力。

我在工作中一直秉承奉獻社會的思想，努力盡職盡責、認認真真完成每一項，在我的某項目工作經歷中，得到了中石油某銷售公司的書面表揚，這是對我的工作認可。

鑒於工作的突出表現，獲得市先進工作者稱號。

以上是我近年來從事的主要技術工作的情況，有成績，也有不足之處，我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。

開發部年終總結 篇22

我1998年畢業於燕山大學計算機系計算機專業，後就職於xx公司。從1998年至今的20xx年工作中，先後從事過SCADA系統安裝調試、上位機軟體設計及開發、PLC程式設計及開發、嵌入式系統套用設計及開發、項目投標經理等主要工作。在我的努力及同事的大力支持下，工作成績突出，得到了領導的信任、細心培養和提拔，使我真正成為了快樂的積極的工作者。面對工作，知之不比好之，好之不比樂之，樂入其中的忘我狀態是工作的最高境界。

多年的工作經歷，我的專業技術得到了迅速提高，積累的豐富的專業技術知識，對自動化技術有了全新的認識，研發成果得到了套用實踐，並給公司創造了豐厚的利潤。

我的重點研究目標是：嵌入式技術在工業自動化領域的套用設計和開發。嵌入式系統是計算機技術發展的一個分支，重點套用到低功耗、低散熱、低成本、小體積、高可靠穩定性能的場合，近十幾年的發展中，嵌入式技術在醫療、家用電器、移動套用、工業控制等領域有了廣泛的套用，市場前景較為明朗。另外，物聯網技術將要得到套用和普及，據專家預測，物聯網的套用將有萬億級的市場前景，嵌入式系統產品將為物聯添磚加瓦。我的論文《UKSE20xx嵌入式SCADA系統及其套用》描述了基於WINCE作業系統的智慧型控制器在石油儲罐管理上套用，並發表在《石油與裝備》雜誌的20xx年6月的第014期上。該產品在20xx年在國內某大型煉化企業套用，運行至今效果良好。

當今是一個協作的社會，很難再有愛因斯坦式的個人英雄人物，要想有所成就，必須依靠一個團隊。因此，在公司領導的安排下，如何做好一個團隊的領導，如何做好業務管理，如何建設一支高效率團隊，也是我的工作重點之一。在管理上，我製作了一套日誌系統軟體，方便了同事之間的協同工作，大大提高了工作效率，提高了管理水平;我還設計開發了一套員工出差管理系統，詳細記錄了員工的差旅費和任務情況，有效的控制了差旅費，使得差旅費之間的有了可比性;有效的記錄了項目或產品的施工、維護信息，方便了信息查詢以及日後的跟蹤維護。另外，本系統是完全按照ISO9000的標準表格設計的，方便生成9000記錄文檔。

總之，多年的工作，讓我掌握了不少專業技術知識，也發現了很多未知技術，我會繼續努力，提高自己的專業技術水平，為現代化和諧社會貢獻力量。現對幾年來的專業技術工作總結如下：

1.嵌入式SCADA系統在油庫罐區上的套用

UKSE20xx是在嵌入式控制器硬體平台(PAC)基礎上，結合我國先進儀器儀表公司對油庫SCADA系統的深刻理解及多年來積累的經驗，自行研製開發的一套嵌入式SCADA系統。該系統基於嵌入式硬體、WinCE4.2作業系統，實現了油庫監控管理、加油站監控管理功能，系統具有安裝、使用方便、性能穩定、可靠的特點。UKSE20xx是一套開放系統，在油庫可以接入液位、溫度、高報、燃氣濃度檢測、手動報警、泵閥工藝控制、流量信號等。在加油站可以接入液位信號、加油機工作狀態信號等。信號的種類可以是：AI、AO、DI、DO、PI等等，而且均可擴展，類似PLC的I/O結構方式，支持現場數據採集、控制方案組態，支持梯形圖編程、高級語言編程。

系統可以選配觸控螢幕，也可以按照用戶的喜好任意配置顯示器、鍵盤、滑鼠。

功能特點

(1)高穩定可靠性能：符合工業標準的嵌入式硬體平台、微軟公司的實時性多任務作業系統WinCE4.2、功能專用的套用軟體保證了系統的穩定可靠性能，遠遠優於工業控制計算機(IPC)、組態軟體組合系統的性能。穩定可靠性是UKSE20xx設計的第一要素;

(2)優越的實時性能：Strong Arm 206MHzCPU、實時性多任務作業系統WinCE4.2保證了任務調度的實時性能，滿足工業自動化控制實時性要求;

(3)開放的I/O結構：類似於PLC的I/O結構模式，可以滿足各種類型信號的採集、處理、控制;

(4)強大的可程式功能：數據採集、處理與控制方案可以編程、組態，以滿足不同的套用方案需求;支持梯形圖編程、高級語言編程;

(5)強大的資料庫功能：支持本地SQL CE數據存儲，數據容量可以通過USB口擴展存儲空間，能夠保存各種歷史數據、日誌檔案;能夠連線到指定的SQL SERVER20xx資料庫伺服器，並將數據提交到該伺服器，實現了與高端管理系統的數據連線，比如ERP系統;

(6)支持MODBUS功能：提供MODUBUS SLAVE功能，方便與各種MODBUS MASTER進行數據通訊，例如：各種組態軟體系統，方便系統的二次開發;

(7)強大的網路功能：支持網路功能，如：FTP功能、WEB SERVER功能;支持遠程維護，如：遠程軟體升級、組態更新等等。本功能實現了遠程IE瀏覽功能，只要UKSE20xx在網路上，任何有許可權的用戶都可以通過IE瀏覽器來查看現場數據，甚至企業領導在出差期間可以通過INTERNET來隨時查看數據。這是UKSE20xx最重要的特色之一，它提供了一種極為可靠的遠程數據瀏覽解決方案;

(8)有效的遠程維護功能：必要的時候，我公司的技術人員可以通過INTERNET網路升級UKSE20xx中的程式，提供新的功能，或者診斷故障;所需要的條件是將UKSE20xx連線到網路，網路連線有多種方式：撥接、區域網路網關等等;所有的遠程功能都有嚴格的密碼認證，保證系統的安全性能。另外，通過UKSE20xx可以設定WEB、FTP、遠程桌面連線、TELNET 4項功能是否有效，以保證數據安全;

(9)方便靈活的人機界面：可以選配10.2寸觸控螢幕，也可以自己根據實際情況配置任何具有VGA接口的顯示器、鍵盤、滑鼠;

(10)多種安裝方式：支持控制櫃嵌入安裝、操作台安裝、台面擺放。

油庫罐區數據採集控制管理功能

(1)油料庫存數據採集管理功能：

l液位數據採集功能：能夠採集雷達液位計等液位計儀表的數據，或者其他品牌智慧型液位計的數據。數據通訊可以是基於串列通訊的標準協定或者非標準協定，也可以直接採集模擬量信號(AI);

溫度數據採集功能：能夠採集溫度數據，數據信號種類可以是串列通訊信號(RS232/485)、模擬量信號(AI)等等;

體積精確計算功能：能夠根據業主提供的罐容量表，計算當前油料體積;

參數精確計算功能：能夠根據石油計量表98國標(產品部分、原油部分、潤滑油部分)，計算油品的標準密度(需要輸入試驗密度、試驗溫度)VCF(體積修正係數)、重量，計算中包含了靜壓、溫度、浮盤重量、水位等因素的影響;

設定參數報警功能：可以設定參數的報警限值，包括高報、低報;

儲罐狀態顯示功能：可以根據當前的工藝狀態、液位變化情況精確判斷儲罐的狀態，可以是靜止、進料、出料3種狀態;

歷史數據記錄功能：包括整點庫存數據、報警記錄數據等等，方便以後的數據查詢報表、統計管理;

具有以下畫面顯示功能：

全貌參數顯示;

單罐參數顯示、設定;

流程圖顯示;

趨勢曲線顯示;

報警畫面顯示;

歷史數據查詢畫面。

(2)燃氣濃度數據採集報警控制管理功能：

l燃氣濃度數據採集功能：能夠採集燃氣濃度檢測儀表或者其他廠家的燃氣濃度檢測儀表的數據，數據信號種類可以是串列通訊信號(RS232/485)、模擬量信號(AI)等等;

報警提示功能：報警狀態時提供聲光報警提示;

報警歷史數據記錄功能;

歷史數據查詢功能;

報警聯動控制輸出功能。

(3)液位高報開關信號採集功能：

可以採集液位高報信號、液位低報信號、手動報警信號等開關量信號(DI)，可以是乾接點、濕接點觸點類型;

報警提示功能：報警狀態時提供聲光報警提示;

報警歷史數據記錄功能;

歷史數據查詢功能;

報警聯動控制輸出功能。

(4)其它數據信號採集、控制功能：

閥門回訊數據信號採集功能;

輸油泵開關數據信號、電流信號採集功能;

消防安全數據信號採集功能，實現消防工藝自動化控制管理功能;

流量數據信號採集功能，實現庫區油品中轉、交接計量功能;

罐壓力、管道壓力數據信號採集功能;

其它標準、非標準信號採集。

2.批量控制器產品的多種開發思路的比較

批量控制器廣泛套用到流體介質的灌裝過程，設定灌裝數量後，手動啟動灌裝，裝到設定值時候，可以自動關閉閥門、泵設備，以實現灌裝過程自動化，提高作業效率和作業安全。

早期的灌裝過程和計量是靠人工實現的，現場安裝有地磅，貿易交接以地磅為準，效率低下且不安全。我本人目睹過操作工被鶴管彈起摔傷事故。現在這些問題均可解決，基本實現了灌裝過程自動化，在國內外已經有了較為廣泛的套用，市場前景廣闊。

目前國內實現灌裝自動化過程有以下幾種設計方案：

(1) PLC控制實現方案;

PLC方案又分為兩種：集中式和分散式。集中式的實現方案與一般的自動化控制套用方案沒有什麼區別，PLC及機櫃放置到控制室，現場所有信號電纜接入到機櫃，編寫PLC程式實現灌裝控制邏輯，人機界面使用PC或者是觸控螢幕;分散式的實現方案是將PLC放置到現場(室外)的控制箱內(有的需要防爆)，控制箱有的帶顯示屏和鍵盤，信號線接入到控制箱，控制箱通過匯流排接入到控制室的PC或者觸控螢幕。兩種方法各有優缺點，目前國內有很多廠家利用第二種方案。

使用PLC的好處是性能穩定可靠，控制邏輯易於實現，易於維護，產品供貨有保證;缺點是成本略高，不易在低溫下工作，產品體積較大，核心技術少;

(2)低級單片機(C51)實現方案;

單片機的發展已有幾十年的歷史了，性能和資源能夠充分滿足要求。單片機方案優點是：價格低廉，擁有核心技術，體積小，功耗低;缺點是：開發難度略高，開發周期長，產品性能很難在短時間內有較佳表現。

(3)單板嵌入式(PC104)板卡實現方案;

PC104標準板卡是嵌入式技術典型代表產品。那什麼是PC104呢?簡單地講，PC/104是一種嵌入式的匯流排規範。PC/104是ISA標準的延伸。1992年PC/104作為基本檔案被採納，叫做IEEE-P996.1兼容PC嵌入式模組標準。PC/104是一種專門為嵌入式控制而定義的工業控制匯流排。IEEE-P996是ISA工業匯流排規範，IEEE協會將它定義IEEE-P996.1，PC/104實質上就是一種緊湊型的IEEE-P996，其信號定義和PC/AT基本一致，但電氣和機械規範卻完全不同，是一種最佳化的、小型、堆疊式結構的嵌入式控制系統。其小型化的尺寸(90x96mm)，極低的功耗(典型模組為1-2瓦)和堆疊的匯流排形式(決定了其高可靠性)，受到了眾多廠商的歡迎，在嵌入式系統領域逐漸流行開來。

嵌入式板卡集成了PLC的模組化結構、單片機的低功耗特點，非常適合在產品上套用。低端板卡只有幾百元人民幣，遠低於PLC的成本。多數板卡可以裝載DOS、wince、XPE作業系統，給開發帶來極大方便。我這幾年，致力於嵌入式系統的套用設計和開發，在批量控制器產品上的套用效果良好。

3.回響和諧社會發展需要，努力學習，奉獻社會

我是幸福的一代人，生長在和平社會，享受和諧發展之美好，享受生活，享受人生。作為新世紀的大學生，作為社會發展接力中的一員，我的年齡段絕對是社會發展的中堅力量，社會發展為己任，我責無旁貸。

作為公司一名研發人員之一，深知“科學技術是第一生產力”的道理，沒有技術力量，就不會有好的產品，沒有好的產品就會削弱公司的競爭力。因此，根據研發需求，我在嵌入式技術上勤學苦練，為產品的快速研發和質量做好準備。為此，參加了嵌入式系統開發技術培訓。相應公司的號召，學習“敬業就是硬道理”，提高自我主人公意思，深刻認識企業是大家我是小家，企業做強了，小家才有更多的收穫。在團隊中，努力做好帶頭人作用，在自我學習的同時，及時與同事溝通，提高團隊對公司文化的普遍認同感，提高團隊凝聚力。

我在工作中一直秉承奉獻社會的思想，努力盡職盡責、認認真真完成每一項，在我的某項目工作經歷中，得到了中石油某銷售公司的書面表揚，這是對我的工作認可。

鑒於工作的突出表現，獲得市先進工作者稱號。

以上是我近年來從事的主要技術工作的情況，有成績，也有不足之處，我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。

開發部年終總結 篇23

時光荏苒，20__離我們而去了。(我們活過了20__，經歷過瑪雅傳說的世紀末日迎來了“新紀元”。)回首過去一年當中的工作，有酸有甜、有淚有喜、有對有錯......在20__年度工作上雖然算不上有什麼豐功偉績，但經手的每一件工作都是認認真真完成的。做為研發中心的一份子為團隊、為公司貢獻出自己那一份綿薄之力，在工作上我對自己的要求比較高，一定要做到令自己滿意的程度，今後的工作里我都會一直這樣要求自己。

一、工作情況

具體到日常的工作，主要是兩部分：

1、專題：公司內部會議專題和企業專題效果圖設計和頁面切圖。

2、企業站：日常的維護、改版、建設。

每天下班之前我都把當天的工作進度填寫在一份維護記錄的表格中，然後定期發給項目經理。相比去年來講，這份表格里記錄的內容要多的多。(去年是有三個人在記錄這份表格，今年6、7月份由我在記錄。裡面的數量可能有誤差，會有漏記的可能)

通過維護記錄表格中的數據統計大致做了一個圖形，考慮到記錄中存在的誤差，實際情況中企業站維護比例可能還要更高。不過這些工作都已經保質保量完成了，除了個別項目有特殊情況外。

二、我對工作的看法

1、快樂的工作

自從被分配維護和建設企業站、專題這項任務以來，一眨眼有一年多時間了。期間做過許多企業站和專題的工作，具體數量自己也記不清楚，很多很多吧!?在這段時間裡我學到很多知識、增長了不少見識，最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧。從工作中不斷總結和學習到的知識對我的工作幫助很大，這是無法從書本上學到的一筆財富!

說回“快樂的工作”這個話題上面來，以前我認為要達到快樂工作這種狀態最重要的是良好的心態，現在我想補充一下，光有良好的心態還是不夠的，還需要你對未來目標的追求和對生活的信仰。端正的心態能讓你頭腦清醒、立場堅定;執著的追求能讓你目標明確、不為利動;虔誠的信仰能讓你心靈強大、絕處逢生。在我看來，心態、追求、信仰這三者才是真正達到快樂工作的三個重要因素。

在工作中我也有過開心和不開心的時候，但是工作還得繼續，只有讓自己全心投入到工作當中的那一刻起一切不愉快的事情都會拋之腦後。自己就是自己的救世主!

研發中心的同事大部分都是很年輕的，在程式和設計這些方向的路還很長。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用什麼的心態、追求、信仰去面對，安逸的工作環境不會讓你得意很久。逆水行舟，不進則退!“大多數人並沒有20年的經驗，他們只有1年的經驗，只不過反反覆覆使用了20年。別做這種人”所以大家在工作當中沒必要去挑剔太多，踏踏實實工作，認認真真學習，不管做任何事情你最終一定會成功!

2、工作的快樂

企業站和專題這兩個部分每天都是有東西要修改的，大大小小的修改工作都要轉交到我這裡處理。我一直孤軍奮戰這么久，領悟到了很多自己曾經不曾體會到工作心得和經驗，同時我也感覺到自己某些方面上能力不足。

我的設計能力不強。我不太喜歡搞設計，對設計沒有太多的經驗，沒有自己的風格和創意。後來做專題和企業站的時候需要設計很多效果圖和圖片，慢慢的把自己轉變成一個對設計有很多想法的人。我現在喜歡看一些獲獎的攝影或設計作品的網站，在每一份獲獎作品下面都有會一些說明，能夠讓讀者清楚的明白作品背後是如何一步一步完成的。而我接下來會根據這些說明依葫蘆畫瓢來完成一份，我很喜歡這樣的做法，溫習了設計軟體上的每一個快捷鍵的操作、顏色上的把握、整體風格的協調、合理的選取設計元素、摳圖的技巧等等。每當我成功的完成一份效果圖，一張通欄圖片設計的時候，平時堅持練習和學習的過程是非常值得的。

日積月累的工作總算讓自己有所收貨和創意，但是我還是覺得自己設計這方面薄弱了一點。面對企業站專題頁面設計和企業站改版頁面、圖片等，這些問題都不大。但是對公司會議、活動專題就比較頭痛了，一是要求比較高，設計的東西要一改再改直到滿意;二是專題頁面內容變化不固定，經常有內容修改。

20__年公司會議規劃也出來了，一共有13個重要的會議活動，也就意味著有13個會議專題要設計和製作。所以，在20__年當中我希望有一位設計能力強的人能負責專題設計這份工作，把我的工作方向更多的放在企業站上面，同時懇請公司領導能在來年春天能招聘前端開發的人才加入我們的研發中心。

三、對工作上的建議

1、合理分配成員之間的工作量。成員的工作項目經理心中應該要清楚。哪些人任務比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務，成員更新svn中的表格，完成自己應該做的事情。項目經理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。

每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太願意。可以理直氣壯的講這是你的工作，和我無關，老是讓我幫你，我不乾。工作不在乎這是你，那是他的任務，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，如果大家都想著咱們是一個集體、是一個團隊，工作上的事情互相幫助，就沒有那么多的計較，最後工作一定能順利的完成。

團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點。

2、賞罰分明。根據工作，輪功行賞，有過則罰。賞罰標準參考項目經理分配的工作及要求!

3、關於例會。①開會的時候應該用一半以上的時間來講工作報告，最好是每人都講。②增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解。③新聞播報去掉，大家平時關注的新聞一定不必會議上講的要少。④遊戲部分也可以去掉，時間上有時會用的比較多，意義就不大了。⑤視頻分享可以保留，播放一些積極向上，對工作有幫助的小短片。

四、新年祝福

新年新氣象，新的一年裡希望公司業績穩步增長，各位同仁工作開心!

開發部年終總結 篇24

鑽探工程公司機械修理廠研發中心組建於20xx年9月，現有員工23人，其中高級工程師3人，工程師6人，助理工程師12人，大學本科及以上學歷21人，黨員8人，6人在鑽井生產一線從事過機械及電氣設備維護和管理工作。

重點負責鑽井設備修理技術的研究、鑽井生產用野營房、金屬製品、電氣產品及相關新技術新產品的開發工作。完善現有鑽井設備修理技術及工藝，提高現有產品的可靠性及先進性。開展產品系列化設計，進一步提高產品標準化水平。緊緊圍繞鑽井生產過程中存在的問題，開展相應的配套產品的設計。另外負責全廠的計算機及網路的維護。

現將研發中心20xx年技術工作總結如下：

一、20xx年技術指標、工程質量指標完成情況

20xx年開發生產固控系統4套，20xx年計畫完成研製固控系統10套，實際完成13套，比20xx年增長225%，創造利潤6000多萬元，占我廠鑽井裝備製造總產值的70%以上。由於受到大慶油田鑽井數量下降的影響，20xx年研製鑽機兩套，20xx年只有一套，下降了50%。

二、20xx年研發中心科研攻關完成情況及取得的成果

20xx年研發中心共承擔廠級科研項目6項，廠級調研項目3項，參與廠級項目9項，完成技術革新10項，發表論文6篇，申請專利一項，獲得油田公司級技術革新獎一項。

1、廠級項目進展情況

20xx年研發中心共承擔廠級項目9項，其中新產品開發類8項，研究類項目1項。9項廠級項目分別是：

1)、變頻設備維修技術研究;

變頻設備維修技術研究已完成現場調研、資料收集、試驗台的搭建，副司鑽房的設計與製造已完成整體結構設計，房體設計，電路設計。

2)泡沫覆蓋廁所研製與套用;

已完成廠級項目泡沫覆蓋廁所研製與套用，已經成功套用於原鑽井四公司前線指揮部和鑽井二公司1205鑽井隊，取得了較好的經濟效益和社會效益。

3)副司鑽房設計與製作。

這個項目正在按計畫推進中。

4)研製九套ZJ50固控系統

20xx年3、4月，分別參加哈爾濱和青島兩次鑽探工程公司固控系統招標會，經過多次和用戶就技術方案和價格進行耐心細緻地溝通，拿下全部十套ZJ50固控系統中的九套，取得了成功。並迅速投入到固控系統的設計工作，我們克服海外項目時間要求緊的難題，在設計上儘量做到精益求精，滿足的許多個性化需求，新的方案有以下幾個特點：

A、固控系統新增緩衝罐、60米泥漿渡槽、人行過道和

支架等新結構，這些結構首先要滿足使用要求，而且還要安裝和運輸方便。

B、由於伊拉克靠近赤道，天氣炎熱，所以要求泥漿罐

罐面上要安裝遮陽棚，遮陽棚要滿足安裝方便，運輸要有包裝支架，還要耐用。

C、全新的泥漿循環流程結構，新方案要求在鑽機打叢

式井通過液壓缸移動時，固控系統不動，通過緩衝罐和泥漿渡槽來實現泥漿回流，而且在緩衝罐上要有振動篩、立式砂泵、計量泵等設備，因此，泥漿的循環流程將全部改變。

根據用戶的獨特要求，我們迅速地投入設計中，加班加點，在大家的共同努力下，在1個月左右的時間裡順利地完成了整套系統的設計工作，通過對首套固控系統運行之後，我們又對緩衝罐、泥漿渡槽及支架的結構進行最佳化或重新設計，最佳化後的方案具有實用、安裝運輸方便等特點，受到了用戶的一致認可。

目前已經完成前六套ZJ50固控系統的生產工作，後三套ZJ50固控系統也正在進行收尾工作。

5)完成鑽井二公司蘇丹項目兩套固控系統的研製工作。

由於終端用戶不同，使用地域不同，所以這兩套與伊拉克ZJ50固控系統又有很大的差別，經過多次技術溝通和價格談判，雙方終於達成共識。為了在時間上達到用戶要求，我們迅速投入到設計工作中，加班加點不到半個月時間就完成了設計工作，這兩套固控系統的生產任務現在已經完成，正在進行出廠準備工作。

6)完成鑽井四公司四套ZJ30固控系統的設計工作。

年初就完成了這四套系統的設計工作，目前已經完成四套固控系統的生產工作。

7)固控系統防爆電路系統的設計研發工作。

固控系統防爆電路系統是今年科研項目，隨著固控系統的進行，這一項目已經完成。

8)大激振力振動篩的研製工作。

振動篩一直是我們公司的主要產品之一，油田內市場潛力很大，我們要在現有技術基礎上，研製新型大激振力振動篩來不斷滿足用戶需求，隨著新型篩子研製成功，將實現把小產品做成大行業的目標。

9)不壓井作業設備的前期調研準備工作。

不壓井作業設備是修井機相配套的修井作業裝備，它使修井作業滿足安全環保要求，具有很好的市場前景，現在正在進行前期的調研的準備工作，它的研製成功將為機械修理廠提供了一個新的經濟成長點。

2、調研項目進展情況

20xx年研發中心共承擔調研項目3項，均是新產品開發類，現已完成3項。分別是：1)變頻櫃設計的研究;2)組合液壓站設計的研究;3)立式砂泵設計的研究。變頻櫃設計的研究項目，通過對鑽井公司50多支鑽井隊進行現場調研，掌握了當前大慶地區現有變頻櫃的型號、參數設定及出現故障情況等，並對變頻櫃進行整體設計及可行性分析。組合液壓站設計的研究項目，通過對鑽井公司20支鑽井隊進行實地調研及我廠鑽修一、二分廠現場拆裝測繪，掌握了當前組合液壓站的液壓原理，電控原理、元件型號及存在問題，並對組合液壓站的設計進行了可行性分析。立式砂泵設計的研究項目，通過對鑽井公司20多支鑽井隊進行實地調研及現場測繪。掌握了當前大慶地區立式砂泵的種類，結構及存在問題等，並對立式砂泵進行了整體設計和可行性分析。

3、參與廠級項目進展情況

20xx年研發中心共參與廠級項目4項，均是研究類項目。分別是：1)、沃爾沃高壓油泵試驗技術的研究;2)野營房式八人間先進性研究;3)柴油發電機組性能測試技術的研究;4)卡特3512系列柴油機修理技術的研究。其中野營房式八人間先進性研究，通過對野營房保溫性的計算、標準化設計及配置的研究、環保性研究及低成本設計的研究，較好的解決了我廠野營房成本居高不下的問題。

4、技術革新成果完成情況

20xx年研發中心根據鑽井現場存在問題及我廠現有產品存在的問題，有針對性的開展了相關產品的最佳化設計及改造，先後完成10項技術革新，分別是：1)、F500泵傳動方式改造;2)、水罐房電控系統改造;3)、ZJ15固控罐最佳化設計;4)、新型電纜槽的設計製造;5)、野營房最佳化設計;6)、3D_MAX軟體在機械設計中的套用;7)、鑽井大繩支架的設計;8)、變頻鑽機泥漿泵電機風機風道的改造;9)、鑽機起架滑輪的改造;10)、營房套裝門改進。其中3D_MAX軟體在機械設計中的套用打破了我廠常規利用AUTOCAD及CAXA繪圖軟體進行機械設計的模式，較好的解決產品設計中三維實體造型，動畫及效果圖等一系列問題，得到了用戶的充分認可。

5、論文發表情況

20xx年研發中心共發表論文6篇，分別是：《油田鑽井廢棄泥漿隨鑽固化探討》和《柴油驅動鑽機向電驅動鑽機的改造》發表於《科協論壇》;《鑽機電控系統PROFIBUS-DP匯流排通訊故障樹分析》發表於《電氣傳動自動化》;《編碼器在石油鑽機電氣傳動系統中的套用》發表於《管理觀察》;《管逕自適應式輪式管道機器人設計》發表於《石油礦場機械》。《編碼器在石油鑽機電氣傳動系統中的套用》和《管逕自適應式輪式管道機器人設計》獲黑龍江省石油學會鑽井工程專業委員會，優秀論文，三等獎。

6、獲獎情況

20xx年研發中心申請專利一項，油田公司技術革新成果一等獎一項。20xx年《重晶石粉加重循環裝置》申請國家實用新型專利，此專利於20xx年4月14日批准授權。《ZJ-25型鑽機底座的改造》獲油田公司技術革新成果一等獎。

三、20xx年研發中心所做工作

20xx年研發中心全體人員通過不斷深入鑽井現場及基層單位，為用戶和基層單位提供了較好的技術服務。全年共完成各類產品圖紙50套，圖紙1400張。其中野營房35個品種，固控配套4個品種，其他產品設計有11個品種。累計維修維護計算機、印表機、計算機系統及網路600台次，製作網線100餘根。上井調研及維修200餘井次，幾乎走遍了大慶鑽探所有鑽井隊。

1、20xx年研發中心主要技術進步

1)、交流變頻調速技術的成功套用

近年來鑽井公司變頻鑽機數量不斷增多，而我廠在變頻調速技術上遠遠落後於鑽井公司變頻設備更新速度，使得我廠在進行變頻設備配套及維修上處於不利地位。針對我廠在變頻調速技術這一瓶頸，我們通過查閱相關技術資料，深入現場研究，組織培訓學習及諮詢生產廠家等方式。掌握了變頻設備的配套技術及相關套用技術。並將該技術成功套用於鑽井研究院F500泥漿泵傳動方式改造及ZJ15DB變頻鑽機設備維修上。該技術實現了F500泵的無級調速，遠程控制及網路通訊，提高了F500泵的整體配套的安全性，穩定性及先進性，為我廠今後進行變頻設備配套及改造積累了經驗。

2)、3D_MAX技術的推廣及套用

針對傳統機械設計軟體AUTOCAD及CAXA在進行產品三維實體渲染及動畫的局限性，我們開展了3D_MAX軟體三維實體建模、燈光渲染及動畫等相關技術的研究。通過近三個月的技術攻關，初步掌握了3D_MAX軟體在機械設計中的套用技術。並先後成功為鑽井研究院伊拉克泥漿站製作項目，鑽探工程公司應急房的製作項目，ZJ15固控系統最佳化設計項目，環保廁所設計製作項目及其他新產品製作進行了3D建模、燈光渲染及整體效果圖。其中為鑽井研究院泥漿站製作的3D效果圖，充分展示了泥漿站的整體布局，工藝流程及整體結構。得到了鑽井研究院及工程公司相關領導的充分認可。

2、20xx年研發中心主要科研成果進展

1)、泡沫覆蓋廁所的推廣及套用

為了改善鑽井前線生活條件和環保,我廠研製適用於北方氣候的環保廁所，初期泡沫覆蓋廁所存在內部換氣系統不合理、泡沫覆蓋廁具主排污口冬季保溫性不好及泡沫覆蓋廁具加水不方便等技術問題。結合以上問題，我們對泡沫覆蓋廁所進行如下改進：

1)廁所內部換氣系統的改進

前期廁所使用3個小功率壁掛換氣扇換氣，換氣扇安裝位置設計不合理，換氣效果不好。增大換氣扇功率到22W，增加單位時間的換氣量;換氣扇安裝位置改換到窗戶對面的牆壁(即廁位上方)，這樣打開窗戶可以和換氣扇形成換氣通道，氣體流動性改善，換氣效果更好，保持廁所內氣體清新。

2)泡沫覆蓋廁具主排污口冬季保溫設計;

前期泡沫覆蓋式廁所使用過程中出現過主排污管凍結現象。由於大慶冬季比較寒冷，最低氣溫達到-30℃，前期廁所主排污管口部與外界是直接接觸的，沒有保溫措施，致使人類排泄物慢慢凍結在排污管口處，影響廁所正常使用。設計電熱帶纏繞排污管保溫措施，解決了排污管凍結問題。

3)廁所內部增加供水箱;

由於廁所本身要定期加水，還有廁所日常清潔衛生也需要水，鑽井前線一般廁所擺放位置離水源比較遠，給清潔衛生和給泡沫劑箱補水帶來不便。改進設計廁所內增加儲水箱，只要定期給水箱加水就可以。

4)廁所蹲便台階下增設排污地漏;

前期廁所台階下無排水設施，日常清理衛生時，台階下存水如果清理的話必須要把廁具整體抬出極其不方便。台階下方增加兩個地漏，有水流到台階下可以排出，解決台階下方存水問題。

5)改進泡沫覆蓋廁具加水不方便的問題;

泡沫機箱蓋改進。泡沫劑箱蓋現在是用螺栓固定，當加水和觀察液位時都要拆卸螺栓也十分不方便。解決辦法把泡沫劑箱蓋增加兩個合葉不使用螺栓固定，這樣就方便開關泡沫劑箱蓋。

6)其他局部改進

防盜門鎖改進。原廁所使用現用的防盜門，每次關上門之後必須拿鑰匙開，廁所進出人流比較大這樣很不方便，把門鎖換成壓把鎖就解決了這種情況。

3、開展的技術管理工作情況

1)、堅持走“以企業為主體，以市場為導向，產學研相結合”的道路。

堅持讓研發中心全體員工樹立“危機意識”，明白不創新則“亡”的道理，在廠領導的監督下，通過“製造”危機使他們時刻保持危機感，為廠進行技術創新營造一種氛圍，從而不斷煥發研發人員的創新活力。

通過對研發人員實行動態管理，人員可以按課題需要進行動態組合、合理配置。積極爭取創造培訓條件，每年根據需要選送人員外出學習培訓，同時大力支持員工在職學習提高。為研發人員營造一種寬鬆的、相互支持並且富有情趣的氛圍。

2)、通過“六個加強”，提高自主研發能力

第一，加強研發中心建設，為自主研發打造創新平台。

隨著市場競爭的日趨激烈，高水平的研發中心成為了企業快速成長的助推器。加強研發中心建設應注重三個方面：

①立足於自主研發、創新。

②建立資料庫，即技術與經驗的積累。

③注重對技術研發的管理。

第二，加強研發投入，為自主研發輸入動力。

第三，加強研發人才隊伍建設，為自主研發提供人力資源。第四，加強薄弱環節的研發，為自主研發提升整體研發能力。第五，加強產、學、研相結合，提升自主創新能力。

第六，加強機械廠對自主研發的支持力度，為自主研發提供全方位的保障。

四、20xx年技術工作存在的問題

1、研發設計領域較為單一，達不到對全廠產品的有效覆蓋。

2、設計思路狹窄，創新能力不強，技術信息儲備不足。

3、現場施工經驗欠缺，不能很好地指導產品生產施工。

4、在先進技術的吸引和借用上有所欠缺，不能做到對設計的有力支持。

5、內外部調研考察力度不夠，市場洞察力不強。

6、設計缺乏有效的計算，在材料選用上欠缺理論依據。

五、20xx年技術工作安排

20xx年研發中心將在變頻設備維修技術，鑽機修理技術，金屬結構設計及機械產品加工方面進行公關。力爭完成13項新技術的研究，11項技術革新成果，並保證圖紙準確率95%以上，下發圖紙及時率100%。完成以上目標我們將從以下幾方面進行重點突破。

1、新產品開發工作

1)鑽井液固相控制系統最佳化設計

我們在鑽井液處理系統方面有著多年綜合設計實力、豐富製造經驗和完善的檢驗檢測規程，發展鑽井液處理系統不但可以節約成本、提高效益、增強綜合製造實力，還可以根據不同鑽井公司、井隊的使用要求量身定製適用的鑽井液處理系統，從而提高鑽探生產效率，並可以為井隊提供優質、快速高效的後勤保障服務，這些都是外部企業無法比擬的優勢。

因此我們決定將以前的固控系統的結構進行全面細化，以便更好的滿足井隊鑽井需要。

2)伊拉克魯邁拉側鑽機項目配套野營房設計

該套營房性能先進、工作可靠、運移方便、運行經濟、滿足HSE要求，適用於沙漠高溫乾燥工作環境。營房採用一撬三房結構，每撬含12個可調支撐，整套營房具有良好的防沙保溫性能，突出人性化設計，整套營房拆裝實現模組化，供排水管線懸掛於主撬兩側翼，營房入戶梯子可摺疊，並懸掛於主撬兩端部，營房和底撬採用螺栓固定，並有可調節絲槓做加強斜撐，營房四角設定高度可調支腿，供排水、供電實現快速連線，營房內家具均為紅櫸木實木家具，住宿房內衛生間採用整體衛生間，安裝方便，使用便利，觀察窗採用防彈窗，具有良好的防彈性能。整套營房的性能和製造質量達到了同類產品國際水平的要求。

3)開展野外作業用環保衛生間研製

通過對微生物降解環保廁所的研製及泡沫覆蓋式廁所的改進與推廣，改善長久以來鑽井前線廁所冬冷夏熱的問題。該型廁所具有良好的推廣價值，有望成為我廠新的經濟成長點。

4)開展野營式八人間先進性研究

通過對八人間野營房的保溫性，環保性，低成本性，節能性及舒適性進行研究。進一步規範野營房標準，提升野營房製作技術水平，減低野營房製作成本，為我廠打造國內一流野營房做好技術支撐。

5)開展鑽井用變頻控制櫃的研製工作

通過對鑽井用泥漿泵變頻控制櫃的變頻控制系統，電路主路，電路控制迴路及變頻櫃的工藝等進行設計。滿足泥漿泵無級調速，遠程調速及數字給定的要求。研製成功後可用於鑽井設備配套及油改電項目。

6)開發製造井口工具

針對鑽井現場井口工具(卡瓦、安全卡瓦、吊卡)及提升短接、安全接頭、鑽具穩定器、滾輪補心的技術現狀，提出井口工具的最佳化設計方案。結合大慶地區地質情況對井口工具的整體結構，材料選擇及加工工藝的設計，並對生產出的井口工具進行檢測。研製成功後將降低鑽探工程公司的鑽井工具採購費。

7)液力耦合器在電驅動泥漿泵組中的套用

通過對電驅動泥漿泵組參數匹配計算及動力傳動比計算，完成液力耦合器、球籠式聯軸器及萬向軸等連線部件的選型。並對泥漿泵、柴油機和液力耦合器底座進行設計。實現電驅動泥漿泵的無級調速功能，提高泥漿泵組的整體先進性及穩定性。

8)鑽機井場防爆電路控制系統研製

鑽機井場防爆電路控制系統是鑽機的重要部件之一。它為鑽機的電器設備提供動力和控制，它的工況好壞直接影響到鑽機的正常運行和井場防火防爆的安全問題。

作為大慶一家的鑽機成套生產廠家，井場防爆電路的外購增加了鑽機的製造成本，有時也影響產品交付。

9)ZP205、ZP275轉盤系列化研究

轉盤是石油鑽機的重要部件，在作業中湧來承託管柱重量，提供扭矩和轉速。目前大慶ZP175、ZP205、ZP275轉盤使用較多。

以前我們生產的轉盤為ZP175，類型單一，通過研製新的接續產品後，轉盤成為系列化產品，能更好的滿足大慶油田鑽井生產的需要。

10)DFZ-1大激振全封閉振動篩

振動篩作為固控系統的主要設備，在大慶油田使用量很大。最新開發設計的DFZ-1大激振全封閉振動篩通過採用最佳化各系統結構，合理選定激振力更大的國產電機、配置新型里反饋系統、全封閉防飛濺系統以及泥漿分流系統等措施提高產品品質、減低製造及維護成本，從而滿足各種複雜地層結構鑽進過程對泥漿處理的技術要求，程度的保留泥漿中有效成分、減少對環境污染，達到降低鑽井成本和工人勞動強度的目的。

11)泥漿專用攪拌器的研製

泥漿攪拌器是石油鑽井液固相控制系統的一部分，主要為混和泥漿，使泥漿固相材料材料、鑽屑、泥砂在泥漿罐中不沉積在罐底，以便順利地通過淨化系統。

新研發的攪拌器結構尺寸小，質量輕，傳動效率高，產生熱量低，輸出扭矩大，噪音低，攪拌能力強，更好的滿足鑽井需求。

12)SB系列砂泵的研製

砂泵是石油、天然氣鑽探固相控制系統配套設備，適用於輸送腐蝕性帶有懸浮顆粒的鑽井液。外購的砂泵常常存在運行一段時間後就漏漿的問題，我們作為泥漿固控系統生產廠家，井隊對此提出能不能由我公司研製出密封性能好、保證長期運行不泄露的砂泵。我們通過與井隊結合，並進行了大量市場調研，利用現有的先進技術，借鑑國內外同行業的先進制造經驗，開發研製了SB系列砂泵。

13)JC25液壓盤剎絞車的研製

絞車作為鑽機的核心部件，其質量和性能對鑽機整體性能起著決定性作用。為了做強鑽機產業，同時作為大慶一家的鑽機成套生產廠家，每年絞車的外購增加了鑽機的製造成本，很多時候由於絞車到位不及時而耽誤交付的工期，所以我們決定研製生產JC25液壓盤剎絞車，有利於保證鑽機成套的製造質量，更好地滿足市場需求。2、20xx年研發中心科研攻關計畫

2、科技攻關項目

為了保證鑽井設備修理質量，我們提出以下五項作為科技攻關項目，以延長修復設備的使用壽命，保障鑽井生產正常進行。

1)開展柴油發電機組性能測試技術的研究

通過對測試系統中電感電阻性負載櫃及測試控制系統的研究，可以全面細緻的表現出整個發電機組的運行狀況，填補了發電機組沒有峻修試驗設備這一空白，可以有效的控制發電機組返修的可能，可以把修理中的問題最早發現、最快處理。

2)開展沃爾沃柴油機高壓油泵試驗技術的研究

通過對沃爾沃(VOLVO)電控泵噴嘴的校驗數據研究及噴油泵校驗設備的選型與研究。打破我廠由於沒有沃爾沃泵噴嘴專用試驗台，無法修理調試沃爾沃泵噴嘴，導致每年外協修理沃爾沃噴嘴的被動局面。

3)開展卡特3512系列柴油機修理技術的研究

通過制定卡特3512系列柴油機修理標準，卡特3512系列柴油機修理工藝及質量控制點。並對3512電控系統的維修技術進行研究。不斷提高我廠在CAT3512系列柴油機的修理質量。

4)開展變頻設備維修技術研究

通過對油田鑽井變頻器修理技術，石油鑽機PLC控制維修技術，石油鑽機HMI人機界面維修技術及變頻設備檢測技術的研究。填補我廠在變頻設備維修上的技術空白，減少鑽井公司變頻設備維修時間，為鑽井創造極為有利的條件。降低變頻設備維修儲備備件資金占用數額，並有效降低鑽探工程公司整體材料費，最終打破鑽井公司變頻設備故障維修依賴於生產廠家這一被動局面。

5)提高變頻電機修理質量的研究

針對我廠電機修理過程中電氣修理環節不能進行精確控制及現有的粗放型修理模式的特點，開展提高變頻電機修理質量的研究。通過對變頻電機真空浸漆工藝和現有電機修理工藝的改進，編制變頻電機修理工藝及修理技術標準，進一步提高我廠電機修理的整體質量。

3、研發中心的其他工作

1)網頁維護工作

A、定期更新網頁，通過網路把廠領導的重要講話精神、廠里開展的各項活動安排、生產動態等及時傳達出來，保障信息暢通。

B、通過網頁製做產品宣傳資料，將對我廠市場開發、生產經營活動起到推動作用。

2)做好全廠計算機管理、有限電視管理與維護、辦公自動化設備維修、軟體開發等工作。

3)與用戶進行技術溝通，確定技術方案，並簽署技術協定。

4)到生產一線的新產品現場進行技術指導，參與新產品質量控制，不斷提高新產品質量，促進產品升級換代。

5)做好技術資料、檔案管理工作。

4、存在問題

1)缺乏鑽探工程公司的支持，很多有前景，效益好的項目無法立為重點發展項目，直接影響新產品開發工作，不利於企業的持續穩定發展。

2)由於用戶個性化需求，靈活性強，方案設計難度大，難以形成規模化生產，直接影響生產工期。

3)硬體配置薄弱。

A、部分研發設計人員辦公條件差，操作電腦陳舊，記憶體小，配置低，難以運行大型的設計、製圖及分析軟體。產品設計基本採用開目CAD、CAPP、CAXA等計算機輔助設計軟體，缺乏UG、Pro-E、I-deas等三維設計軟體、StruCAD-3D有限元分析軟體等對關鍵部件(井架及底座、絞車等)的受力分析、震動模態分析的能力。

B、缺少交通工具，以致於影響工作正常進行，建議增加兩台轎貨車以提高辦事效率。

4)設計人員隊伍年輕，經驗少，需要到大專院校或鑽井設備製造廠進行考查培訓，以加快人材成長速度。

20xx年將加強科研開發隊伍建設，擴大科研力量，加快培養造就一批掌握前沿科技水平的技術專家，緊緊圍繞野營房製作、固控系統研製、鑽機修理、電氣設備修理等核心技術，建立專職的項目團隊，提高新技術研發能力。要依託重大科研項目，加大學科帶頭人的培養力度，積極推進創新團隊建設;進一步健全科技人才激勵機制，激發科技人才隊伍的內在活力;加強企業研發機構與高等院校、科研機構的合作，通過聯合開發、委託開發、代培人才、共建平台等形式，加快科學技術成果的研發和推廣套用，為我廠持續健康發展，為保障鑽井生產，降低鑽井成本，提高鑽井綜合效益，做出我們的努力。

開發部年終總結 篇25

我x年畢業於燕山大學計算機系計算機專業，後就職於x公司。從x年至今的xx年工作中，先後從事過SCADA系統安裝調試、上位機軟體設計及開發、PLC程式設計及開發、嵌入式系統套用設計及開發、項目投標經理等主要工作。在我的努力及同事的大力支持下，工作成績突出，得到了領導的信任、細心培養和提拔，使我真正成為了快樂的積極的工作者。面對工作，知之不比好之，好之不比樂之，樂入其中的忘我狀態是工作的最高境界。

多年的工作經歷，我的專業技術得到了迅速提高，積累的豐富的專業技術知識，對自動化技術有了全新的認識，研發成果得到了套用實踐，並給公司創造了豐厚的利潤。

我的重點研究目標是：嵌入式技術在工業自動化領域的套用設計和開發。嵌入式系統是計算機技術發展的一個分支，重點套用到低功耗、低散熱、低成本、小體積、高可靠穩定性能的場合，近十幾年的發展中，嵌入式技術在醫療、家用電器、移動套用、工業控制等領域有了廣泛的套用，市場前景較為明朗。另外，物聯網技術將要得到套用和普及，據專家預測，物聯網的套用將有萬億級的市場前景，嵌入式系統產品將為物聯添磚加瓦。我的論文《UKSE20__嵌入式SCADA系統及其套用》描述了基於WINCE作業系統的智慧型控制器在石油儲罐管理上套用，並發表在《石油與裝備》雜誌的20xx年x月的第x期上。該產品在20xx年在國內某大型煉化企業套用，運行至今效果良好。

當今是一個協作的社會，很難再有愛因斯坦式的個人英雄人物，要想有所成就，必須依靠一個團隊。因此，在公司領導的安排下，如何做好一個團隊的領導，如何做好業務管理，如何建設一支高效率團隊，也是我的工作重點之一。在管理上，我製作了一套日誌系統軟體，方便了同事之間的協同工作，大大提高了工作效率，提高了管理水平；我還設計開發了一套員工出差管理系統，詳細記錄了員工的差旅費和任務情況，有效的控制了差旅費，使得差旅費之間的有了可比性；有效的記錄了項目或產品的施工、維護信息，方便了信息查詢以及日後的跟蹤維護。另外，本系統是完全按照ISO9000的標準表格設計的，方便生成9000記錄文檔。

總之，多年的工作，讓我掌握了不少專業技術知識，也發現了很多未知技術，我會繼續努力，提高自己的專業技術水平，為現代化和諧社會貢獻力量。現對幾年來的專業技術工作總結如下：

一、嵌入式SCADA系統在油庫罐區上的套用。

UKSE20__是在嵌入式控制器硬體平台（PAC）基礎上，結合我國先進儀器儀表公司對油庫SCADA系統的深刻理解及多年來積累的經驗，自行研製開發的一套嵌入式SCADA系統。該系統基於嵌入式硬體、WinCE4.2作業系統，實現了油庫監控管理、加油站監控管理功能，系統具有安裝、使用方便、性能穩定、可靠的特點。UKSE20__是一套開放系統，在油庫可以接入液位、溫度、高報、燃氣濃度檢測、手動報警、泵閥工藝控制、流量信號等。在加油站可以接入液位信號、加油機工作狀態信號等。信號的種類可以是：AI、AO、DI、DO、PI等等，而且均可擴展，類似PLC的I/O結構方式，支持現場數據採集、控制方案組態，支持梯形圖編程、高級語言編程。

系統可以選配觸控螢幕，也可以按照用戶的喜好任意配置顯示器、鍵盤、滑鼠。

功能特點：高穩定可靠性能。符合工業標準的嵌入式硬體平台、微軟公司的實時性多任務作業系統WinCE4。

二、功能專用的套用軟體保證了系統的穩定可靠性能，遠遠優於工業控制計算機（IPC）、組態軟體組合系統的性能。穩定可靠性是UKSE20__設計的第一要素。

（一）優越的實時性能：Strong Arm 206MHzCPU、實時性多任務作業系統WinCE4。

（二）、保證了任務調度的實時性能，滿足工業自動化控制實時性要求。

（三）開放的I/O結構：類似於PLC的I/O結構模式，可以滿足各種類型信號的採集、處理、控制。

（四）強大的可程式功能：數據採集、處理與控制方案可以編程、組態，以滿足不同的套用方案需求；支持梯形圖編程、高級語言編程。

（五）強大的資料庫功能：支持本地SQL CE數據存儲，數據容量可以通過USB口擴展存儲空間，能夠保存各種歷史數據、日誌檔案；能夠連線到指定的SQL SERVER20__資料庫伺服器，並將數據提交到該伺服器，實現了與高端管理系統的數據連線，比如ERP系統。

（六）支持MODBUS功能：提供MODUBUS SLAVE功能，方便與各種MODBUS MASTER進行數據通訊，例如：各種組態軟體系統，方便系統的二次開發。

（七）強大的網路功能：支持網路功能，如：FTP功能、WEB SERVER功能；支持遠程維護，如：遠程軟體升級、組態更新等等。本功能實現了遠程IE瀏覽功能，只要UKSE20__在網路上，任何有許可權的用戶都可以通過IE瀏覽器來查看現場數據，甚至企業領導在出差期間可以通過INTERNET來隨時查看數據。這是UKSE20__最重要的特色之一，它提供了一種極為可靠的遠程數據瀏覽解決方案。

（八）有效的遠程維護功能：必要的時候，我公司的技術人員可以通過INTERNET網路升級UKSE20__中的程式，提供新的功能，或者診斷故障；所需要的條件是將UKSE20__連線到網路，網路連線有多種方式：撥接、區域網路網關等等；所有的遠程功能都有嚴格的密碼認證，保證系統的安全性能。另外，通過UKSE20__可以設定WEB、FTP、遠程桌面連線、TELNET 4項功能是否有效，以保證數據安全。

（九）方便靈活的人機界面：可以選配10.2寸觸控螢幕，也可以自己根據實際情況配置任何具有VGA接口的顯示器、鍵盤、滑鼠。

（十）多種安裝方式：支持控制櫃嵌入安裝、操作台安裝、台面擺放。

三、油庫罐區數據採集控制管理功能

（一）油料庫存數據採集管理功能：

1、液位數據採集功能：能夠採集雷達液位計等液位計儀表的數據，或者其他品牌智慧型液位計的數據。數據通訊可以是基於串列通訊的標準協定或者非標準協定，也可以直接採集模擬量信號（AI）。

2、溫度數據採集功能：能夠採集溫度數據，數據信號種類可以是串列通訊信號（RS232/485）、模擬量信號（AI）等等。

3、體積精確計算功能：能夠根據業主提供的罐容量表，計算當前油料體積。

4、參數精確計算功能：能夠根據石油計量表98國標（產品部分、原油部分、潤滑油部分），計算油品的標準密度（需要輸入試驗密度、試驗溫度）VCF（體積修正係數）、重量，計算中包含了靜壓、溫度、浮盤重量、水位等因素的影響。

5、設定參數報警功能：可以設定參數的報警限值，包括高報、低報。

6、儲罐狀態顯示功能：可以根據當前的工藝狀態、液位變化情況精確判斷儲罐的狀態，可以是靜止、進料、出料3種狀態。

7、歷史數據記錄功能：包括整點庫存數據、報警記錄數據等等，方便以後的數據查詢報表、統計管理。

具有以下畫面顯示功能：

a、全貌參數顯示。

b、單罐參數顯示、設定。

c、流程圖顯示。

d、趨勢曲線顯示。

e、報警畫面顯示。

f、歷史數據查詢畫面。

（二）燃氣濃度數據採集報警控制管理功能：

燃氣濃度數據採集功能：能夠採集燃氣濃度檢測儀表或者其他廠家的燃氣濃度檢測儀表的數據，數據信號種類可以是串列通訊信號（RS232/485）、模擬量信號（AI）等等。

（三）液位高報開關信號採集功能：

1、可以採集液位高報信號、液位低報信號、手動報警信號等開關量信號（DI），可以是乾接點、濕接點觸點類型。

2、報警提示功能：報警狀態時提供聲光報警提示。

3、報警歷史數據記錄功能。

4、歷史數據查詢功能。

5、報警聯動控制輸出功能。

（四）其它數據信號採集、控制功能：

1、閥門回訊數據信號採集功能。

2、輸油泵開關數據信號、電流信號採集功能。

3、消防安全數據信號採集功能，實現消防工藝自動化控制管理功能。

3、流量數據信號採集功能，實現庫區油品中轉、交接計量功能。

4、罐壓力、管道壓力數據信號採集功能。

5、其它標準、非標準信號採集。

四、批量控制器產品的多種開發思路的比較。

批量控制器廣泛套用到流體介質的灌裝過程，設定灌裝數量後，手動啟動灌裝，裝到設定值時候，可以自動關閉閥門、泵設備，以實現灌裝過程自動化，提高作業效率和作業安全。

早期的灌裝過程和計量是靠人工實現的，現場安裝有地磅，貿易交接以地磅為準，效率低下且不安全。我本人目睹過操作工被鶴管彈起摔傷事故。現在這些問題均可解決，基本實現了灌裝過程自動化，在國內外已經有了較為廣泛的套用，市場前景廣闊。

目前國內實現灌裝自動化過程有以下幾種設計方案：

（一）PLC控制實現方案。

PLC方案又分為兩種：集中式和分散式。集中式的實現方案與一般的自動化控制套用方案沒有什麼區別，PLC及機櫃放置到控制室，現場所有信號電纜接入到機櫃，編寫PLC程式實現灌裝控制邏輯，人機界面使用PC或者是觸控螢幕；分散式的實現方案是將PLC放置到現場（室外）的控制箱內（有的需要防爆），控制箱有的帶顯示屏和鍵盤，信號線接入到控制箱，控制箱通過匯流排接入到控制室的PC或者觸控螢幕。兩種方法各有優缺點，目前國內有很多廠家利用第二種方案。

使用PLC的好處是性能穩定可靠，控制邏輯易於實現，易於維護，產品供貨有保證；缺點是成本略高，不易在低溫下工作，產品體積較大，核心技術少。

（二）低級單片機（C51）實現方案。

單片機的發展已有幾十年的歷史了，性能和資源能夠充分滿足要求。單片機方案優點是：價格低廉，擁有核心技術，體積小，功耗低；缺點是：開發難度略高，開發周期長，產品性能很難在短時間內有較佳表現。

（三）單板嵌入式（PC104）板卡實現方案。

PC104標準板卡是嵌入式技術典型代表產品。那什麼是PC104呢？簡單地講，PC/104是一種嵌入式的匯流排規範。PC/104是ISA標準的延伸。1992年PC/104作為基本檔案被採納，叫做IEEE—P996。兼容PC嵌入式模組標準。PC/104是一種專門為嵌入式控制而定義的工業控制匯流排。IEEE—P996是ISA工業匯流排規範，IEEE協會將它定義IEEE—P996。PC/104實質上就是一種緊湊型的IEEE—P996，其信號定義和PC/AT基本一致，但電氣和機械規範卻完全不同，是一種最佳化的、小型、堆疊式結構的嵌入式控制系統。其小型化的尺寸（mm），極低的功耗（典型模組為1—2瓦）和堆疊的匯流排形式（決定了其高可靠性），受到了眾多廠商的歡迎，在嵌入式系統領域逐漸流行開來。

嵌入式板卡集成了PLC的模組化結構、單片機的低功耗特點，非常適合在產品上套用。低端板卡只有幾百元人民幣，遠低於PLC的成本。多數板卡可以裝載DOS、wince、作業系統，給開發帶來極大方便。我這幾年，致力於嵌入式系統的套用設計和開發，在批量控制器產品上的套用效果良好。

五、回響和諧社會發展需要，努力學習，奉獻社會。

我是幸福的一代人，生長在和平社會，享受和諧發展之美好，享受生活，享受人生。作為新世紀的大學生，作為社會發展接力中的一員，我的年齡段絕對是社會發展的中堅力量，社會發展為己任，我責無旁貸。

作為公司一名研發人員之一，深知“科學技術是第一生產力”的道理，沒有技術力量，就不會有好的產品，沒有好的產品就會削弱公司的競爭力。因此，根據研發需求，我在嵌入式技術上勤學苦練，為產品的快速研發和質量做好準備。為此，參加了嵌入式系統開發技術培訓。相應公司的號召，學習“敬業就是硬道理”，提高自我主人公意思，深刻認識企業是大家我是小家，企業做強了，小家才有更多的收穫。在團隊中，努力做好帶頭人作用，在自我學習的同時，及時與同事溝通，提高團隊對公司文化的普遍認同感，提高團隊凝聚力。

我在工作中一直秉承奉獻社會的思想，努力盡職盡責、認認真真完成每一項，在我的某項目工作經歷中，得到了中石油某銷售公司的書面表揚，這是對我的工作認可。

鑒於工作的突出表現，獲得市先進工作者稱號。

以上是我近年來從事的主要技術工作的情況，有成績，也有不足之處，我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。

開發部年終總結 篇26

非常感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的時機，下面是本人一年來在工程部工作的總結報告。

自3月15日調到工作，剛進入工程的第一周，就感覺這個工程整體質量較好，細節問題有一定缺陷、現場管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過和屢次溝通交流，確定了現場管理入手工作要點，進行了下面具體工作落實。

一、主體、裝飾質量目標

1、確定質量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%

二、平安、技術目標

1、確定平安目標是：零死亡

2、技術、平安監督的覆蓋率100%

三、綜合管理體系運行情況

1、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來，給了每個單位工程經理、現場施工主管、技術人員，有一個現場相互學習的時機。每周綜合檢查中表達出各施工單位現場平安、現場文明施工、分部(子分部)、分項質量的缺陷與優越這幾個方面問題;分項工程質量優越的相互學習。現場文明施工等方面有不到位的地方，質量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會出現同樣的問題。

2、為使總承包工程經理、現場施工主管理解和執行工程部的綜合管理方針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針後，採取多種形式的宣傳教育，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳，使各樓座總承包工程經理、現場施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強職工對綜合管理方針、目標的理解、並在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。

3、便於綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程式檔案和各種記錄表格，建立了檔案化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運行，並實施日常的平安、質量、現場文明施工催促檢查。做好了現場檔案資料、記錄和數據分析的控制與管理，抓好施工現場的監督管理，對關鍵、特殊工序建立了控制點，規定了控制和記錄要求。匯總分析總承包工程經理反應的信息及公司內部的各項信息，組織、落實糾正預防措施的實施。

四、想到，更要做到

1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業或許還不是秀的企業，但我們的企業卻一貫是擅於總結經驗教訓並及時反思並撥亂反正的企業，通過每次公司會議上領導講話要點的學習，更堅決我對這個看法的肯定。

2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充飢，永遠也達不到目標。每一個分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下、減少資金投入、確保平安使用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外牆造型、儲藏室地面等分項工程，節省了資金，也方便了施工單位的施工，並保證了質量和平安使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。

五、質量管理

1、抓好事前控制，嚴把過程控制關。

在整個過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據設計檔案編制了質量控制規劃，制訂了具體的程式，明確了工作內容、驗收標準及工作要求。依據標準要求進行了現場質量管理、並對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場覆核，進一步明確了目標和要求，為了工作的順利開展創造了條件。

2、嚴把原材料半成品進場關。

但凡進場原材料、即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求後進行了外觀檢查，沒有異常情況後見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢後使用，不合格的材料拒絕用於工程上。本工程建築材料合格證、質保單齊全，其中共查驗鋼材合格證、質保單、復檢報告共68份，水泥出廠合格證、質保單、復檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建築結構性材料都進行了進場後的抽檢復驗，全部到達合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制。

在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗後施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，現場對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁紮製作質量，板的澆築厚度、混凝土的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保混凝土的施工質量。在牆體施工中，我抓了以下關鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌築的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設定作為關鍵來監督控制。

4、現場監督控制

在現場監督控制中，共抽查送檢c30混凝土標養試塊6組，同條件養護試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標養試塊58組，同條件養護試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結果均到達合格要求。在施工工作過程中，共發出聯繫單8份，整改通知單15份，實行每周一次的由三方參加的現場綜合檢查碰頭會，及時處理解決施工中的有關問題。

5、加強事後控制，確保施工質量符合要求。

本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢後內部整改;另一方面，通過檢查發現後通知施工單位整改。及時催促施工單位收集整理好各種工程資料，並認真做好自己的現場綜合檢查資料。總的說，本工程通過嚴格控制，施工質量取得了較好的效果，主體內在的質量平安可靠，外牆磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發現明顯的裂縫，牆面窗台處、衛生間、屋面發現幾處滲漏現象，以全部得到有效控制。

6、工程地基根底和主體結構的質量情況

在條基根底施工過程中，現場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質量控制，按標準要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，並對分部工程在認真驗收及統計的根底上，承包單位自評為合格，經工程部驗收確認合格。

7、主體結構的質量情況

主體結構中對構造柱、梁和磚牆等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看，總體質量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部到達合格，經承包單位自驗自評和工程部、監理驗收，全部到達合格標準。

8、裝飾分部質量情況

裝飾分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個檢驗批，一般抹灰分項有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批，塗料塗飾分項各為6個檢驗批，各分項工程經驗收，全部到達合格標準。

9、質量控制資料情況

本工程工程部根據分項、分部(子分部)單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關標準、標準的要求。觀感質量較好，質量控制資料根本完整，主要工程的平安和功能檢測資料齊全。

六、心理動態

感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的時機，在這1年的時間裡，自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的開展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益於各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、儘自己的努力為我們的大家庭奉獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

回首過去，展望未來。在新的一年裡，我將繼續加強自己的工作，並努力學習專業知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關係，與領導和同事們攜起手來，儘自己的努力，同xx房地產開發一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。

開發部年終總結 篇27

我是，現擔任中興恆和北斗衛星套用公司生產技術部測試主管，緊張的20__年即將過去了，回顧以往的工作，我在部門領導及同事的支持和幫助下，充分發揮崗位職能，以“服從領導、團結同事、認真學習、紮實工作”為準則，按照公司發展要求並結合實際工作情況，較好地完成了自己的本職工作。現就這段時間以來的工作情況總結如下：

一、工作總結

（一）協助以及配合各部門完成了上級下發的車載一體十套樣機從部件到整機的測試任務，並取得了相應的測試報告。為做好北斗機器的調試工作，我們對於每一套機器認真的調試和驗證，大大的提高產品的質量。工作上的不斷學習和鍛鍊，虛心向領導、工程師和同事請教，在不斷學習和探索中使自己在技術上有所提高。

（二）積極協助辦公室應對9000資質在北斗用戶機檢驗過程方面的認證考核，並對北斗測試過程檢驗中出現的問題加以補充和改進。在工作中，重點放在嚴謹、細緻上，對問題加以深思和改正，以最好的面容來接受上級考核。

（三）積極參與到經驗豐富的北斗研發技術人員當中探討並收集有關北斗的重要知識點，開展了三次對新員工或初次接觸北斗的員工進行了比較完整的北斗測試套用培訓。大家都在測試方面有了比較大的收穫。我們大家團結一起，一定能把北斗的產品做得更好，質量做得更硬，希望把上級下發的任務圓滿快速完成。

二、工作中存在的問題與建議

（一）針對我部門的測試工作上，需要採購兩件必備的儀器北斗一號模擬信號源{例如型號：XHMNY——Ⅱ}和矢量信號分析儀{例如型號：Agilent 89640A }。這樣才可以更準確的調試出北斗機器的指標性能，才可以提高北斗機器的產品質量；我建議上級可以早日採購儀器，以免耽誤後續生產任務的進展。

（二）針對目前的樣機生產過程當中，一些部件採購的契約書下發比較慢，造成後續50套樣機生產任務的延遲；我建議是否可以提高採購契約簽訂的效率，這樣就更有利於各個項目的開展工作。

三、工作中的不足與今後的努力方向

以往工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠熟練、技術學習上還不夠努力，和有經驗的同事比較還有一定差距，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

四、20xx年的工作計畫

（一）繼續完成北斗機器50套的生產任務以及上級下發的新任務。並更進一步完善測試部門工作的流程，合理實行定時定量制，更好發揮我們每一個人的工作效率。並對測試過程中以往出現的問題加以杜絕和改進。希望20xx年度在各方各面有一個更大的提高，有一個更好的形態。

五、總述

總之，在過去工作中，我以最大的努力完成上級領導下發的任務，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：工作創新意識不強，創造性開展不夠。在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作高度負責的態度，盡職盡責地做好各項工作。團結部門所有成員共同努力工作，不辜負領導和同事們對我的期望。謝謝！

開發部年終總結 篇28

研發部技術人員工作總結光陰轉瞬即逝，新的一年悄然將至，201x年即將成為過去，加入公司的這半個多月，對於我來說是一種成長與進步的歷程。融入新的集體、開始新的學習、新的工作方式、工作內容、以及工作程式。從入職的員工手冊培訓、部總體業務培訓、技術服務部產品介紹、公司總體情況介紹、財務部制度培訓、部單獨實驗

室制度培訓，到跟著學習實驗室儀器操作、指導一系列實驗操作。經過一段時間的實習之後，我將接手新的實驗項目。感謝公司領導給我提供這個展示自己的平台，感謝各位同事對我真誠的幫助，我將認真的做好自己的工作來回報各位，除此以外，也會不斷的學習新的知識，以迎接新的挑戰。

一、研發崗位員工201x年工作總結

(一)工作總結201x年月日，我正式加入到公司部，經過三天的新員工培訓之後，便跟著學習相關的實驗操作，參與了實驗的相關最佳化和靈敏度實驗，濃度梯度實驗結果顯示較好，不行，卻又比較理想。此外，按照的指示對新的實驗平台—進行了相關文獻的收集和閱讀，並整理了相關資料，寫了一篇文獻綜述和一篇演講稿。現在正在領用實驗材料以及分裝稀釋，準備開始的專題實驗。

(二)工作中的不足

1、個人修養、基本素質需要進一步提高。

2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長。

3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善。

4、工作細心方面還有待進一步提高，充分認識“處處留心皆學問”的道理。

5、工作的主觀能動性還需要進一步提高。

二、研發崗位員工201x年工作計畫

1、增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，懂得團隊的力量和重要性。

2、加強理論知識相關的學習，不斷的完善自己的理論知識，可以更好的服務於公司的研發崗位。

3、要善於總結，要善於在成功中積累經驗;善於在失敗中吸取教訓，努力使之轉化為成功。

4、勤學習、勤動腦、勤動手，加緊產品研發的效率，更快的轉化成產品。

開發部年終總結 篇29

光陰轉瞬即逝， 20xx年已成為過去。在我加入公司的這4個多月，對於我來說既是對我過去專業知識溫故而知新的過程，也是我新的起步和成長的歷程。融入新的集體、開始新的學習、新的工作。讓我也有深深的感觸。從入職的員工培訓、公司總體情況介紹，到後來的生活和工作，我感受最深的是公司的企業文化氣息濃郁，對員工的關懷已經延伸到對公司員工家庭成員的關心（我來後正趕上中秋）特別是杜總在年會上的講話，以及對那些因工作而忽略家庭的員工的獎勵。這一切無不在證明是一個令人倍感溫馨的大家庭，我慶幸自己能夠進入這樣的公司工作。我也是帶著感恩的心工作了4個多月。同時也更加堅信進入是我工作生涯中所作的一個最明智的抉擇！

一、20xx年工作總結

20xx年9月12日，我正式加入到公司資源開發部，當時正趕上公司為參加上海會展準備各種宣傳樣品和樣本，我便和同事們一道加班加點的趕製，經過一個多月之後，圓滿的完成了參展樣本的製作。接著又為業務部門及客戶製作樣本，到12月止，除發放的以外，還剩下755本。同時也對各類樣布的倉儲陳放進行了規範和整理。還多次為各部門尋樣取樣。

二、工作中的不足

1、個人修養、基本素質需要進一步提高。

2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長。

3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善。

4、工作細心方面還有待進一步提高，充分認識“處處留心皆學問”的道理。

三、20xx年工作計畫

1、和部門同事一道加大加快新產品的開發，為公司產品的轉型換代，使開發附加值更大、利潤更高的新品。

2、做好新的供應商的開發，使公司產品的採購成本更低、品種更全、交期更短、質量更好。

3、做好市場調研與行業的流行趨勢等相關信息。

4、加強服務意識。及時與業務及相關人員溝通，按時完成來樣分析和開發。

5、加強專業知識的學習和更新，不斷的完善自己的理論知實踐經驗，增強業務能力。更好的服務於公司的開發崗位。

6、加強團隊的協同與合作。服從領導安排，積極溝通，減少工作失誤，提高工作效率。

感謝公司領導給我提供這個的平台，感謝各位同事對我真誠的幫助，我將認真的做好自己的工作來回報公司、回報各位，管子說過：“一人拚命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！”我堅信，有我們全體員工的同心協力。我們的明天一定更光明、更美好！

開發部年終總結 篇30

一、任職概況和述職評估

本人自20xx年x月xx日入職x公司，同年10月份至今任職研發一部項目助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進取，努力鑽研，吸取經驗，在協調客戶關係，與內部溝通，項目方案策劃製作，技術文檔撰寫與歸檔，活動組織策劃，以及項目推廣運營等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進步，同時也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內容：

（一）、負責項目的啟動、跟進、管理，與客戶交流，協調合作關係。

目前我曾參與協調以及項目管理的主要項目有：中山移動公司的業務應急系統、企信通、移動家校通管理平台，中山市國家稅務局網站，林業局觸控螢幕網站，廣東增值稅防偽稅控伺服器管理系統等。主要負責項目的需求分析、協調移動公司與研發小組之間的合作關係，跟進項目進度，對需求文檔、技術文檔、契約方案等進行擬稿撰寫以及歸檔管理，協助項目驗收。其中，業務應急系統經過一年多的程式開發、需求變更、功能疊加以及升級維護等過程，在今年11月份已經順利通過了終驗，並拿到移動公司的終驗合格報告，得到移動公司市場部、業務部、業務技術支撐室、網維室等部門用戶的肯定和一致好評；企信通也在今年7月份通過了初驗，現進入硬體升級階段，即將進入終驗，移動公司用戶反應良好；國稅網站也於今年9月份成功通過了驗收；另外，移動家校通管理平台也陸續在各市投入使用，功能在逐步完善當中。

（二）、負責項目投標方案、策劃方案、需求分析等文檔的撰寫與策劃。

曾參與的投標項目有中山移動公司的綜合套用管理平台、移動易繳費系統以及中共中山市委黨校市教師進修學校遠程教育管理系統等，協助完成標書有綜合套用管理平台商務標、廣東移動家校通投標方案、繼續教育平台投標方案等，為項目前期策劃的方案有“寬頻家校通”項目整體設計方案、中山移動家校通白皮書、綜合信息管理平台白皮書、衛生保健系統需求分析、公安局網站方案、社保簡訊系統建設方案、中山市旅遊局企信通系統方案等，參與功能框架規劃的項目有中山市中國小校綜合信息管理平台、移動家校通管理平台、寬頻家校通管理平台等；其中，在綜合套用管理平台的投標中，我們成功被評選為20xx年度入圍合作夥伴；在評標中排名第二。

（三）、項目推廣與網站運營。

從xx月份開始，我開始對電信寬頻家校通項目著手開展一系列的工作，包括前期的網站功能、信箱內容規劃，契約的修訂，項目跟進以及前期向3所試點學校進行推廣工作。自xx月xx日試運行以來，電信寬頻家校通綠色信箱系統目前已有2580個信箱用戶，我負責安排了3所試點學校進行培訓，希望通過培訓引起老師們對信箱的關注，調動他們使用教育信箱，目前已激活的用戶有700多個，師生反映良好。

（四）、項目契約的撰寫、審批過程跟進及歸檔整理。

負責各項目契約的擬稿、修訂、跟進，高新技術企業申請、軟體著作權登記申請等行政申請的相關資料的撰寫，契約的歸檔整理。

（五）、部門行政事務協調及管理，制定客觀合理有效的激勵政策。

制定相關政策協助部門協調內部同事之間的關係，以及制定了“員工形象禮儀準則”，客觀合理地制定有效的激勵政策。

（六）、協助副總經理處理日常事務。

（七）、組織策劃部門活動。

成功地策劃了幾個活動元旦賀年聚餐，端午節歡樂谷旅遊活動，每周的桌球、羽毛球部門運動等，成功地調動了部門同事的積極性，提高部門士氣。

二、今後的構想和決心。

過去，我在x公司又走過了充實的一年，盡職盡責完成好本職工作，儘可能地把工作做到最好。雖然，工作中偶爾會有做得不夠完善的地方，但通過失敗的教訓讓我從而累積了更多工作經驗。

展望20xx年，我將如何獨立管理操控項目流轉過程作為個人發展目標，努力推動各項目的進程，協調配合各項目的實施、推廣、運營等工作，在保持以往的工作質量的基礎上，尋求更高層次的突破。朝著這個方向，我一直努力著，希望能讓工作更完美，不斷提升自我價值。

在此，我衷心感謝上級各領導給予我學習和鍛鍊的機會，以及對我工作的信任與支持！我會再接再厲，爭取在日後的工作中能夠得到更大的提高。

開發部年終總結 篇31

歲月荏苒，時光如梭，舊的一年已經過去，新的一年撲面而來，回顧一年來的工作，我部在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了開發部的本職工作。在企業不斷改革的推動下，開發部要不斷學習，更新理念，提高自己的綜合素質和業務水平，以適應新形勢的需要。現就開發部一年來的工作情況做以下總結：

一、重點工作

一是完成了臨江花園景江小區三期A樓工程項目的所有前期手續，現正在辦理下步驗收各種手續。

二是雙安盛世項目前期工作，土地、規劃、規劃修改、施工圖設計、原規劃多層許可證的辦理，協助公司領導對大福源項目的引進等項工作。

三是時代景城土地的取得、規劃的修改、配合市政府保障房建設、時代景城回遷區施工圖戶型的設計工作基本完成，規劃也基本完成等項工作。

四是宏光新天地項目已經竣工，現正在驗收階段，由於存在著商貿市場的宏關高空，使整個項目不能正常驗收，就有關事宜正在辦理過程中。

二、主要收穫

一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考在工作中對市場經濟的規律有了更加深刻的認識。在新經濟時代的科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產行業的手續辦理程式、方法。更加了解房地產新的形式，更好的為公司做好我部門應盡的職責。

二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取,決策，執行任何一個環節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不段的學習中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個階段都經歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維,不能出現一點紕漏.

三是錘鍊了自我,提高了自身的生存本領和競爭能力,在激烈的市場競爭中,使我對事物的判斷,對事情的決策斡旋能力有了很大提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協調方方面面關係獨立完成一個項目。經過各個階段的學習鍛鍊，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。

三、存在不足

第一，市場開發部對我而言是一個新的崗位，許多工作我部都是邊乾邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘,工作效率有待進一步提高；

第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；

第三，自己的專業知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。

四、下步打算

在今後的工作里，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司的發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我們應努力做到：加強學習，拓展知識面；努力學習房地產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的了解。加強周圍環境、同行業發展的了解、學習。遵守公司內部規章制度、維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。