品質來料年終總結 篇1
瞬間變成了昨天。在過去的一年裡，這對佳茂來說是不平凡的一年。我們進行了一批設備和原材料的改造，也經受住了全球金融危機的衝擊，讓人感嘆不已。
今年以來，在公司領導的關心指導和同事的大力支持下，品管部圓滿完成了今年的各項工作。現在我們就過去一年的工作情況向大家做一個總結報告。請批評和作證。非常感謝。
一、部門管理層以系統化、標準化的理念規範了品管部的工作流程
今年品管部人員狀況為：品管部人力：8人，控制範圍廣泛：包括進料、倉儲、裝運和生產過程。此外，公司下半年加強了質控隊伍建設，質控部還加強了檢驗員的內部培訓，加強了原材料和倉儲產品的控制，工作量增加。在這種情況下，必須加強部門管理，使質量管理制度化、規範化。已採取以下措施：
1。日報用於記錄當天的工作，周報和月報用於總結本周或本月的工作，並制定下周的工作計畫。各責任人應按計畫行事，跟蹤、驗證並確保總體任務的完成。
2、品管部的所有控制操作和產品標準均應以檔案的形式進行標準化，使所有檢驗員都能嚴格按照檔案進行操作，規範操作。針對原進、出庫檢驗方法和判定標準不一致的情況，檢驗人員在檢驗過程中應經常相互討論，制定相關缺陷樣品進行封存，查找產品標準，親自參加功能測試，形成標準檔案。對原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多個檔案和表格進行了修訂和編制，為操作人員提供了判定標準。工廠檔案清單如下：
部門檔案修訂
序號檔案名稱稱
1包裝紙箱檢驗標準
2模具檢驗標準
3iqc檢驗規範
4供應商評估規定
5成品入庫檢驗規範
6成品出廠檢驗規範
3、建立了品管部的質量目標，包括來料、成品的漏檢率、質量異常的跟蹤處理率、交付批次的合格率等，以確保質量監控的質量。
4、加強技能知識學習，學習檢測、質檢知識。為了擴大生產能力，當部門人力緊張時，檢查員有能力進行全面的質量監控，以確保部門目標和任務的完成。
II。完善質量管理體系，確保體系正常運行：
以下項目於XX年初步啟動並實現：
1。為保證體系的正常運行，ISO9001:質量管理體系於12月23日順利通過第三方審核。
2. 統計報表完善了質量記錄和質量統計，現構成質量周報、月報統計，能直觀反映各期間的質量狀況，使各責任部門人員能及時採取有效措施進行改進。
3. 完善公司質量目標和指標，制定統計和糾正預防措施的操作方法。管理評審會結束後，公司質量目標在上半年的部門質量目標中進行了修訂。《質量月報》對目標、指標的實現情景進行真實統計，直觀反映目標、指標的實現情景。對不符合的目標和指標進行跟蹤，要求責任單位進行改進，確保目標和指標的實現。
初步計畫在XX年完成的項目：。
1. 對於不良品和不良品的再利用，必須規範有質量問題的成品返工。
2. 繼續加強產品入庫控制，提高到貨合格率。
3.在中設定公司的總體目標、階段目標和部門目標。關於檔案編制的一些意見需要具有可操作性，即根據實際原因或需要制定。同時，改進措施沒有得到有效實施，但對策的後續效果或對策的合理性沒有得到根本驗證。
三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：
1.飼料質量控制：
1）.修改了IQC進貨檢驗規範和IQC進貨質量檢驗項目和判定標準，以規範進貨檢驗流程和檢驗標準。
2）.進行了嚴格的進貨檢驗。9月份共盤點檢驗301批，不合格8批。
2.成品質量控制：
1）.編制《QC成品入庫檢驗規範》、《生產成品包裝檢驗規範》、《QC成品檢驗項目及判定標準》等檔案，規範成品檢驗操作和檢驗標準。
2）.加強過程質量控制，設計過程質量統計報表，提供給生產部門，加強過程質量的統計分析。要求生產部對OQC檢驗中的不合格項進行改進。從今年成品檢驗結果看，工序出廠檢驗質量有了很大提高，成品平均不良率由去年的10%下降到今年的2%。2%，增長近7%。8個百分點。
四、總體工作總結：
1.回顧過去的一年，在全體質檢人員的努力下，質檢部按照過程、判斷和標準，實現了工作的系統化、標準化，並進行了記錄和統計，實現了質量目標。
2.另一方面，從全年的質量問題分析，也反映出現有的質量控制手段不完善，存在漏洞。主要是缺乏產品檢驗手段和檢驗技術。這也是今年質檢部檢驗工作不足、困難最大的地方。要著力解決檢查手段和方法的研究和規劃問題，真正消除重複和習慣性的不良認識。
v.質量控制工作計畫
時間過得飛快，即將進入兔年。在公司發展取得突破、管理走向規範化、制度化的今天，面對不斷湧現的新產品和市場變化，公司還有很長的路要走。
1.一年來，品管部人員越來越感到公司對質量工作的重視。質量控制部將繼續根據公司制定的總體目標，就質量工作向所有部門進行深入指導。提高質量人員的素質，及時跟進新產品和新標準。做好XX年的質量管理策劃和嚴格的質量控制，確保公司產品的質量能夠滿足客戶的需求。大力開展質量控制工作，加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析、研究和策劃，必要時擴大QE項目質量職能，引入質量體系控制，加強質量目標的統計和質量異常的跟蹤。
2.雖然質量控制機制已經建立，但仍需進一步完善。今後，我們將以XX年初舉辦的ISO9001:內審員門到門或交付培訓為契機，重新組建“內審員團隊”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監督檢查，確保質量體系的有效性、適宜性和充分性。
品質來料年終總結 篇2
20xx年已接近尾聲，對於我這個入職不滿一年的新員工來說，已經對公司的流程和各部門有了初步了解，工作也開始慢慢步入正軌。下面對本年度工作進行總結：
1、按時進行固定的每周日常檢查及每月月度檢查；20xx年中，共進行日常檢查48次，月度檢查9次。每部門品均得分為：
客服中心：96.6分(嚴重違規項：11.1指揮中心未及時跟進維修情況；11.28張麗慶打人)
客服環境：97.45分
寫字樓：97.38分
秩序部：94.26分(嚴重違規項：崗亭交接班記錄出現嚴重空缺，11.25已下整改；培訓記錄大部分缺失，12.24已下整改。)東升花園：92.06分(工作總結）
2、地震應急預案修訂；
3、員工滿意度調查結果統計；
4、防汛預案及人員名單整理；
5、半年會籌備及主持工作；
6、知識競賽題庫修訂及現場輔助工作；
7、參與公司年度資產盤點；
8、各部門培訓完成情況匯總；
9、新員工培訓；
10、年終會籌備工作。
20xx年工作計畫：
作為一名新員工，在我的工作中有很多不足之處，但身邊的同事和領導都能對我進行及時地指導，讓我非常感激。在下一年的工作中，我會在本職工作中更加的深入、認真，發揮本崗位作用：
1、進一步提升自身素質，學會有技巧並且高效的工作；
2、加強與各部門的溝通與了解，為開展工作打下良好基礎；希望我能為公司的發展獻上自己的綿薄之力。
對於公司發展的個人想法：
作為公司的員工，我希望公司能持續地，良性的發展下去。對於公司面臨的現狀，我認為，應該從最基礎的做起。比如打造好企業的內腦：
俗話說：一個好漢三個幫。公司的領導需要一批能幹精良的下屬。我們公司似乎存在這樣的問題：優秀的人招不來，有出息的留不住，剩下的互相看不順眼。為什麼呢?員工是否願意加入公司，能工作多久，與薪酬福利，團隊氛圍，學習提升，辦事機制，成就感，歸屬感，生活現狀等因素緊密相連。其實很多企業的薪酬待遇都差不多，只是很多公司管理者都過多關注於行政表現：你今天有沒有遲到早退，解決了多少問題等等。至於思想管理，技能管理與團隊氛圍管理並沒有很看重。最後員工技能得不到提升，思想得不到引導，甚至領導與員工之間關係緊張，員工越乾越沒勁，只好走人。管理的表面化，導致了員工素質同質化，就難免陷入困境了。
所以，我認為公司應該儘量安排好時間，能夠對每個部門的員工進行有效的，深入的培訓。比如工程維修部，對於員工的技術有要求，但我們小區有自己的特殊情況，這就要求在培訓中能細緻地、有針對性地告知員工，讓員工在工作中能高效快捷地為業主解決問題。以上只是我個人的拙見，希望在每個員工的努力下，公司能越來越好。
品質來料年終總結 篇3
隨著20xx年新年鐘聲的敲響和到來，我們又該對20xx年的工作總結了，20xx年是我到第一年，其實也就半年時間，在公司這半年裡我接手了品質部的所有質量工作，有改善也的遺憾，工作並未能如期盼的那樣做好做全面，但也在這半年時間裡在公司上級的領導下配合著開展了品質部的質量工作，以下幾點是我在公司經歷過的歷程和總結。
1、由於公司客戶下的訂單品種繁雜、訂單量小、所有產品的共用材料多給予我質量部門的的來料檢驗工作量十分大，由於人員配套不齊，職責重大，一不留意就有可能收到供應商送來的不良物料，極有可能造成訂單交期的廷誤，在工程部與本部門的人員用心配合下，20xx年雖然未到達進料檢驗目標管理效果的達成，但亦做到不從質量部門放過一種不合格物料。
2、製程質量控制，由於產品種類多單量小跟蹤工作量也十分在，在監督生產對產品作業的同時，本部人員也在超多的收集各種在製程中出現的質量問題數據並出《糾正預防措施單》進行改善，也用心地配合著生產與工程開展各種產品的生產與改善工作，並將各過程記錄跟蹤。
3、本部的流程與ISO體系標準化作業，由於上任品管並未對本部門的一些程式檔案、作業檔案、不良程式記錄表、作業指導書、物料承認書資料歸類整理，給我接手後的工作中帶來了極大不便，雖然20xx年的時間已經成為過去，但我們已對此類隱患問題著手解決，雖然進度和收效不是很大，但給予了我們接下來的工作很大的幫忙，給品質部留下了可追蹤可查閱的不可缺少的豐富資源。已往也就成了過去，20xx已經成為過去，我們總結了以往經驗，並在20xx年訂下了以下目標，在20xx年品質部圍繞著以下幾點開展新曆程：
1、來料檢驗加嚴把關，將以前未到達我司收貨標準的供應商和來料三批不良或未到達驗收標準的供應商重新評審，並對供應商發出《品質異常聯絡單》要求改善，並對其所供料重新打樣確認承認，我品質部門做好相關質量記錄與監督控制工作，保證每種材料質量在我司的可控範圍內，並能隨時由品質部對供應商來料加強管控。
2、加強對生產的製造製程監督，實施對每個客戶的每種產品從材料的發放到生產到出貨的全程跟蹤監控與把關，保證好每種產品的不良率不超標、製程不出錯，以做到沒不良沒客訴為目標。並將每種產品製造的質量過程全程記錄，對發生不良品超標或質量異常及時對相關部門發出《糾正預防措施單》進行跟蹤改良，狠抓生產現場標準化作業，以保生產順暢產品保質。
3、逐一落實各項體系檔案的執行，針對主要客戶對其產品的生產，要求標準化作業及過程監督以及質量記錄完善務必說到做到，這樣才能給予我們的客戶對我們有更大的信心才能放心將他們的產品交由我們生產，所以我們務必做到說、寫、做一致。
4、堅持ISO體系的本質精神和基礎，建立更加全面的品檢流程和制度，品質人員的標準化作業指導，保證所有產品的質量，以做到產品質量〈三不：不理解不良、不製造不良、不流出不良〉的效果為目標，這樣才能讓我們LED照明產品在此照明界立足和開拓。
20xx年我們的期望是公司能真正實施起所有成功公司之路的目標，即目標化管理、工廠化管理、標準化管理、流程式實施，將公司推向輝煌的顛峰。在我們互相祝賀新年的同時我也祝我們的公司在新的一年裡雄鷹展翅，鵬程萬里。