一分廠XX年工作總結
暨XX年工作計畫
尊敬的公司領導：
XX年在緊張和忙碌中過去了，一年裡，一分廠在公司各級領導的關心與幫助下，以科學發展觀統領分廠的生產管理工作，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，堅持建設和完善“以安全管理為主線的管理模式”，分廠全體員工團結一致，圍繞生產年度目標，保全全，求穩定，促和諧，積極順利的完成了公司下達的各項工作任務，並堅決杜絕了事故的發生，同時提高了產品質量，使分廠的管理工作邁向了一個新台階，現將一分廠一年來的工作和學習等方面的情況作一個總結性的匯報，並檢討工作中的不足，請領導審議：
一年裡，在做好日常工作的基礎上，突出抓了以下幾個方面：
一、安全第一、預防為主、綜合治理：
1、分廠利用下班後兩小時對廣大員工進行安全教育和事故案例、特殊作業程式、安全規程等的學習，進一步搞好安全活動，分廠在第一會議室先後組織過《安全是一種責任》的安全警示幻燈片教育和《四十一條禁令—配圖》的幻燈片學習，使職工重新對各崗位存在的安全隱患和操作中的習慣性違章有了清醒的認識，也使職工安全意識得到了進一步加強。
制定了黑板報管理制度，黑板報製作全員參與，以加強員工安全素質修養。
2、前期產量40爐左右，煤氣發生量降低，含氧的控制成為較大的安全隱患，分廠加大了含氧監控力度，實行異常信息匯報制度，並定期檢查校對含氧分析儀顯示數值，確保含氧超出後電捕能夠馬上跳停。
3、結合分廠制定的安全生產關鍵點，崗位巡檢內容，巡檢路線，每班定期巡檢，加大負壓管線的巡檢力度，加強工藝指標的控制，正確操作，使安全隱患消滅在萌芽之中。
4、重點對平台，設備上的樓梯、攔桿進行了加固，全部增設踢腳板，防止了高空墜落事故。
5、重點加強了煤氣櫃的檢測和管理，制訂了《煤氣櫃特殊操作制度》，煤氣櫃震動得到根治。
6、制訂了大車聯鎖限位定期檢查制度、煤氣水封定期檢查吹掃制度、交換行程定期檢查制度、四大車滑線定期檢查制度、皮帶應急拉繩開關檢查制度及生產區域煤氣報警裝置的定期檢查制度。使重點部位和關鍵裝置能夠定期檢查，減少疏漏。
7、規範了異常信息匯報和處理程式，加強了隱患排查和治理，把問題控制在萌芽狀態。
8、加強現場施工作業的安全監護管理工作，加強了粗苯、焦油裝車管理，提高了施工作業安全係數。
9、制訂大車滑線停送電作業票管理制度，進一步規範了焦爐四大車停電檢修作業的審批和作業監護制度，保證了作業安全。
10、充分做好防雷接地試驗、防汛應急砂袋、防暑降溫，冬季防凍、防滑等季節性安全預防工作。
11、對新到的機動三輪車進行全面檢查，制定罐車司機安全職責，定人進行駕駛及維護保養，對行駛路線制定了路線圖 ，並對三位司機進行了交通安全知識教育且組織了筆試考核，考核合格；並安排安全員對三位司機的駕駛技術進行跟車監督檢查，並現場對行駛前和行駛中的安全注意事項進行告知；
12、積極組織參加公司的集體活動，認真組織“五一”、“國慶”期間的各項活動，豐富員工的業餘生活，增強員工的集體榮譽感。
二、實行清單化管理：分廠繼續開展以“內部細節管理化、工作標準精細化”的路線為總要求，注重效果，不拘泥於形式，建立了一套以“表格化”、“清單化”為基礎的管理模式，進一步規範了安全巡檢、設備巡檢、現場管理巡檢工作，逐步完善制訂了《設備檢查工作清單》和《安全檢查工作清單》和《現場管理檢查工作清單》使分廠管理工作進一步向全面、細緻、科學、規範的方向發展。
三、規範分廠學習制度和會議制度：分廠堅持每周一、周四組織學習，上半年組織學習了《主管和班組長培訓教材》，並組織考試，學習情況良好。使工段長以上人員，掌握了有效的管理方法和管理理論，管理能力有了很大提高。實行每日下班前的碰頭會制度，及時了解各車間的生產運行狀況，將生產過程中的問題做到隨時解決，及時解決，達到了防微杜漸的目的。
四、推行pdca循環步進管理模式：帶領車間學習和推行pdca管理模式，使管理形成系統化的模型，包括plan計畫、do實施、check檢查、action改進，通過這四個環節構成一個動態循環並呈螺鏇狀上升的系統化管理模式。
五、制訂《安全生產管理關鍵點》，規範班前會制度：結合《安全生產管理關鍵點》，對班前會重新做出明確要求，班前會是結合工作思想實際，進行安全教育的有效形式，也是一項經常性的管理制度。我們克服“嫌麻煩”、“走形式”等模糊認識，下了一定功夫抓好班前會制度的落實，班前工段長點名時對安全生產的關鍵點，關鍵時期，關鍵人物都要進行安全評估，及時將隱患點進行控制。