4. 努力提高職工業務水平，強力打造高素質職工隊伍。
職工崗位技能熟練是實現安全生產的重要技術保障。年初，領工區制定了各工種崗位實作考核流程表，對照流程表抓好現場實作落實。針對領工區新上崗職工逐漸增多，實作技能欠缺現狀，認真抓好每日一題，每班一查，每季一考的培訓學習模式，加強安全知識人人過關培訓，對段下發習慣性“三違”及事故措施進行學習、分析，明確嚴重“三違”.一般“三違”界定。今年按段要求，把對職工理論、實作、安全培訓進行公開考核，做到六有齊全，注重培訓效果，著力打造領工區培訓基地，切實把職工隊伍素質提高擺在轄區工作的重要位置，努力打造一支技術過硬、素質優異、敢打硬仗的職工隊伍。一年來，針對 tdcs.貨運系統等新型高能設備，領工區抓好實際工作中學習套用，並制定了技術互助學習模式，在領工區挑選技術好職工進行對口幫教，做好現場實作技能的培訓和指導。通過絕技、絕招等形式調動職工學習積極，每月評選出優秀職工進行獎金兌現。通過紮實有效及具有針對性的培訓，取得明顯效果。
5. 加強安全自主管理，創建安全自控型班組，提高全員自主保全能力。
今年，領工區著重抓好安全員、群監員和青崗員負責制落實，充分發揮他們的作用。在班前，班中做好安全預想和防範，學會分析、解決存在問題和隱患，提高工作要求，安全員、群監員、青崗員的監督職能的履行，使領工區職工“自保、互保、聯保”制度落實到位，安全自控型領工區的創建，使全員自主保全能力明顯增強，保證了安全生產運輸。
6. 紮實開展好處、段安全活動，力求實效。
今年處、段組織開展了“安全生產體系建設”、“安全生產月”、“大學習、深反思、強培訓、重落實、嚴問責，努力實現下半年安全生產”和“個人保班組、班組保科段、科段保全處、全處保公司”等為主題的各項活動。領工區利用各種形式加大宣傳力度，制定活動措施，抓好落實。積極開展事故案例分析，對習慣性“三違”進行剖析，尋找問題根源，查找不足，剖析自我，使職工從中受到教育，得到警示。通過安全活動的開展和日常教育，在領工區營造了良好安全生產氛圍。
（二）積極推進精細化管理市場運作，提高工作成績。
今年，按處、段要求，領工區精細化考核積極改變方式，新的考核全部按照自主型進行。領工區組織完善了精細化考核細則，補充了技術主管、辦事員等負責制考核細則。在考核中領工區堅持做到“公平、公正、公開”原則，規範運作，通過“四有”公開欄把領工區每月精細化運作情況公開，讓轄區人人都能看到領工區在精細化經營中的得失，便於取長補短，不斷整改提高，此項工作的推進，提高了職工精細化工作中節支降耗的積極性，自覺性和主動性。XX年領工區各項經營指標具體如下：
1、材料費用預算：7XX元，實際損耗：49735.6，節支：22264.4元；
2、用電指數計畫：490000度，實際用電：453600度，節電：36400度；
3、水費費用預算：2280元，實際支出：1453.5元，節支：826.5元；
4、差旅費費用預算：3120，實際使用：2147元，節支：973元；
5、辦公費、小型購置費用等預算總計1720元，實際支出：1352.6元，節支：367.4元。
（三）.加強班組建設，樹立領工區良好形象。
今年，是集團公司“xx”開局之年，基層班組建設越來越受到重視。領工區積極開展好班前禮儀活動，規範會議程式，注重效果，規範職工崗位行為，認真組織學習班組建設工作條例，抓好工作落實。做好企業文化、安全文化建設開展。使職工崗位行為，精神面貌得到改變和提高，受到兄弟單位和來站檢查的各級領導的一致好評，樹立了良好的對內對外形象，職工間團結協作進一步加強，轄區職工向心力、凝聚力和戰鬥力不斷提高，同事間能夠做到互通、互敬、互信，取長補短，共同推進了各項工作開展。
（四）.風雨同舟、同甘共苦，促進領工區各項工作圓滿完成。
一年來，領工區與轄區職工風雨同舟、同甘共苦保障了領工區各項生產、施工和應急任務的如期完工，同時領工區積極做到充分聽取職工合理的意見和建議，及時給予答覆和落實，對不能解決的問題及時向段反饋，幫助解決。隨時掌握職工思想動態，著力解決實際困難，在段領導支持下，完成了多項自製加工和修舊利廢項目，解決了配電室電視機的更換，各崗點備品櫃配備，各崗點值班室空調安裝等。對一些家庭困難職工，做好思想穩定和看望，向段工會申請救濟，進一步穩定了職工思想，增強了職工勞動積極性，增強了職工愛崗位敬業的熱情，保障了領工區全年安全生產任務的完成。