二、推進“三項延伸”
（一）把握安全生產質量，延伸安全生產周期
認真做好安全生產工作，堅持安全發展原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織職工學習安全操作規程和規章制度，在生產過程中，經常注意檢查施工現場存在的不安全因素，發現隱患及時整改，不能整改的要立即報告上級，採取措施，保證安全。經常進行安全教育，時時、事事地進行，邊幹活邊進行。要求職工嚴格遵守勞動紀律，按時上班，工作期間不脫崗、不串崗，不乾與生產無關的事。嚴格執行工作完畢“六不走”：下班後不切斷電源不走；工作環境不清掃乾淨不走；設備不擦淨不走；工具、材料不碼齊不走；交接班和原始記錄不填寫好不走；工具、量具等工器具不清點好不走。做好安全體系的建設，確保職工的安全，杜絕重大事故的發生。努力構建領工區級體系健全、機制完備、職責明確、科學管理、問責嚴格的“54321”安全生產體系，進一步延伸領工區安全生產周期。
（二）緊跟形勢需求，延伸領工區班組建設深度
一是拓展領工區生產能力。圍繞礦區鐵路熱點問題，圍繞上級領導關心的問題，積極開展班組建設工作，使領工區班組生產從“有什麼乾什麼”向“需要什麼乾什麼”轉變。注重領工區班組發展形勢分析、注重礦區發展熱點跟蹤分析、注重上級重大策率決策分析，深入分析在領工區的可行性，切實提高領工區安全生產的時效性、針對性和前瞻性。把領工區班組建設向“白國周班組”等看齊。
二是拓展領工區生產內涵。組織調查研究，為領工區管理提供基礎資料。要以深刻的憂患意識推進領工區發展，保持清醒的頭腦和謙虛謹慎、艱苦奮鬥的工作作風，深刻反思，清醒認識領工區工作中存在的問題，不讓鮮花和掌聲迷失領工區前進的方向，不讓成績和數字掩蓋領工區存在的問題，不讓太平盛世麻痹領工區的憂患意識。把影響礦區鐵路發展的問題：發展速度較慢、發展質量不高，總體規模與國有鐵路差距較大，看清楚看明白，發展自身內涵，建設三支人才隊伍。
三是拓展安全生產形式。樹立大發展、大服務意識，開發、開放領工區資源，用好、用活領工區成果，維護領工區團隊意識，為領工區發展形式提供各項支持。
（三）發揮已建成安全管理優勢，延伸領工區建設創新度
經過領工區上下的持續努力，領工區各項安全生產體系建設初顯成效。淮北礦業“54321”安全生產體系等是基於礦區安全生產多年來經驗的總結、概括、歸納、提煉和升華，是構建安全生產長效機制、保障安全生產的科學命題，對於實現礦區鐵路科學發展、安全發展具有重大指導意義。XX年領工區要切實圍繞抓好六個結合，堅持做到在各項安全管理過程中逐步完善、在完善過程中逐步豐富、在豐富過程中逐步創新、在創新過程中逐步升華，使安全生產基礎更加紮實、機制更加完備、運行更加順暢、成效更加突出。繼續延伸領工區安全維護能力，確保領工區安全生產高效穩定運行。
三、實現“三化聯動”
（一）以務實化帶動領工區各項工作深入
一是嚴格領工區自主型管理。進一步擴大領工區檢查面，儘可能做到各崗點的檢查到位。對於部分屢教不改的職工，從嚴處理；對於一些情節並不嚴重的“三違”行為，及時教育指導。在管理中注意人性化，做到文明管理，規範管理。二是深入領工區領工區巡查制度。繼續選擇不定期巡查制度。以聽取匯報、隨機查設備、訪談等方式，巡查重點部位、基礎配備、和管理等方面的工作情況，並及時向上級反饋巡查內容和整改要求。
（二）以礦區鐵路“三電”特色化融合領工區管理
一是活躍領工區宣傳形式。組織開展上級檔案精神宣傳系列活動，把提高全員意識做為重點工作來抓。二是培育礦區鐵路“三電”特色團隊。藉助各項安全生產活動和領工區宣傳等方式，廣泛開展職工樂於參與、便於參與的有特色的活動，以領工區自身的能力，向礦區、處、段滲透領工區管理理念，展示前邱寨風采。
（三）以高素質化引領領工區隊伍發展
一是建立長效機制，規範領工區管理。完善集團公司、處、段各項規章制度，將各項規章制度的執行情況納入個人年終考核評比，建立起事前重防範、事中重監管、事後重考核的長效管理機制。採取教育樹安全、文化倡安全、讀書思安全等有效措施，加強安全生產建設，使安全生產意識入耳、入腦、入心，繼續保持前邱寨領工區無“三違”違紀事件“零”的記錄。二是科學教育培訓，提升隊伍素質。針對不同崗點不同工種人員，制定科學可行的教育培訓計畫，進一步把集中學習和分散學習相結合；把專業學習和複合知識學習相結合；把全員學習和不同群體學習相結合；把請進來學和走出去學相結合；把理論學習和崗位練兵相結合，通過整合師資力量、開發選單課程、建立人員檔案、嚴格培訓考核等手段提升教學層次，保證學習成效，實現領工區人員從單一的專業人才向高素質的複合型綜合人才的轉變。三是提高自動化防範能力。建立轄區自動化維護流程，對設備、人員承包到位，切實保障領工區XX年工作全面、健康、有序發展。
前邱寨領工區
XX年11月