工程實施後，改變了河道淤積、堵塞現象，使農田排澇暢通，有利於改善農業生產條件，提高農產品的產量；徹底改善了下游地區的人居環境，提升了民眾幸福指數，提升了村邊河流與排水渠的生態環境，營造出了綠水相連的優美景觀；生態環境的改善，促進了城鎮化進程，打造出了潔淨、順暢、清新的生存氛圍，轉化了農村土地的開發與利用。
二、河道治理的標準和水平不斷提升。
在實施xx河、xx河、洨河等河道綜合治理過程中，xx水務人始終秉持工程兼顧生態的治理理念，堅持治水、護水、用水與維護水生態相結合的原則，把漿砌石護坡、生態堤防、親水景觀、生態湖面、護堤綠地、水管網改造相融合，有效處理河道治理與疏浚的關係，真正實現了“小水”變“大水”、“濁水”變“清水”的目標，有效改變了昔日污水橫流、死水惡臭、洪水溢漫、水毀良田等現象, 有力保障了民眾生產生活安全。同時，著眼於建立完備的河湖系統，改善城區生態環境，促進生態系統的良性循環，對全區河流水系進行了科學規劃，編制了《xx區水系規劃》（XX—2020），為科學實施中長期水系治理提供了依據。
三、xx水務局工作措施與方法
領導重視狠抓落實。領導高度重視，層層分級任務，水務局以簽訂《重點項目目標責任書》為管理方式，以不斷督促、檢查、整改為途徑，以紀律凝聚力量，以時間節點與形象進度為工作考核方法，以組織培訓學習提升素質與技能。尤其，分水而治、分類細化管理，分解任務到各科、站，層層夯實責任，堅持高標準、嚴要求、講效率，實施中正排工序、倒排工期，業務具體到人。在重點項目協調過程中，成立工程協調組，指定1名領導及2名幹部為矛盾化解協調人員，實行“急事急議”和“每周匯報商議”制度，保證了協調化解的及時性。
開展文明工地建設。為了做好水務工地文明管理，以資金獎懲開展創建工作，從進度、安全、環境、管理、文化生活等方面對十幾個建設工地進行公平評比，製作流動小紅旗，對於先進獎勵、落後處罰。對所有在建工程施工場地運輸易散落、飛揚材料的車輛，採取封閉措施並及時清洗，保證車輛清潔出入場地；由專人負責，對施工場地採取灑水、清掃等有效措施，防止產生工地揚塵污染，覆蓋多處裸露土石、動用灑水車；在治污減霾方面設定公示牌，並公布監督電話，受到市、區部門多次表揚。
高度重視安全生產。在汛期與多個施工單位簽訂了《重點項目汛期施工安全責任書》，並且對機械、人員施工安全、佩戴安全帽等不定期檢查，懸掛安全標語，製作安全展板，開展安全教育。在汛期要求每個工程隊具有佩戴明顯標識的安全員，因天氣變化轉移河道內安全隱患機械，糾正水、電、車危險現象等，全年無安全事故發生。
設立重點項目辦公室。年初，迅速組建了重點項目管理辦公室，健全了工作機構，保障了重點項目的工作協調與管理。並且安排專人對接發改委、財政局等部門，保障了報批手續、項目月報、通知傳達、資金撥付等順暢實施。每周重點辦向局級領導匯報2次工作，局上要求重點辦每天必須有1人在工地查看工程進展；為每個項目以工程原貌、進展、建成效果製作了碟片、電子相冊、影像資料等，方便查閱和檔案管理。
嚴格工程的質量管理。在施工過程中，為了保證工程質量組織培訓多次，努力提高管理人員、技術人員水平。下發質量管理檔案和質量整改通知，質檢人員進入現場抽查質量。更換管理不嚴格的經理與監理，清除業務水平較差工程隊及從業人員。在施工過程拆除質量不合格、基石、砂漿、砌石，保障了工程質量體系。
今後，將從以下幾方面入手，嚴格管理、定期巡查、科學分工、加強合作，狠抓項目建設。
一是加強學習，借鑑先進管理治理經驗。項目開發建設將借鑑省內外成功經驗，考慮土地和商業資源換取建設資本的理念，通過市場化運作，多渠道籌資建設，以保證項目資金充足。項目實施嚴格按照施工招投標制、社會監理制、政府監督制等以保障項目投資、質量、進度等。
通過對xx河良家灘綜合治理工程、灃東新城綜合治理工程、滻灞國家濕地公園參觀學習等，繼續探討科學規劃設計的理念及河道治理結合景觀建設的經驗，提高幹部理論水平和業務管理素質。
二是嚴格管理，高效推進重點項目實施。針對每個重點項目，分別提出合理的時限要求，制定獎懲機制，嚴格施工操作，監督施工單位在安全生產的同時，重質量、重效率、趕進度。
三是定期巡查，準確掌握重點項目動態。將要求各重點項目負責人，每天檢查工地運行狀況，及時對接技術、協調問題，準確掌握施工動態。並抽派技術力量駐紮各個工地現場，實行安全檢查、工程監督、影像資料留存，及時化解施工中出現的問題與阻力。局內各科室每周總結工作，對比形象進度，在競爭意識中促進工程快速實施。