六、凝聚人心，公司發展的信心得到進一步增強。
我剛到時和現在與大家交流，感覺大家的思想前後是不一樣的，公司搞個小餐廳，請領導和相關部門的人來玩玩，大家也都感覺不一樣。今年底，我們郁總和施主任問我如何安排，我就講了，要全面恢復過去的關係。總之，目前全公司已經形成心往一處想，勁往一處使，全心全意謀發展的新局面，大家對公司未來的發展都充滿了信心。
總之，過去的一年，公司的發展和大家的共同努力是分不開的。
對於XX年究竟怎么辦？首先講幾點感受：
一、自身角色變了，有自由的空間，但沒有退路，壓力更大了。
大家都知道，我過去是搞設計出身後做公務員的，做副局長時上面還有正局長及縣長，責任有人承擔，但每天八小時要按時按點，外出要請假，節假日不休息，整天圍住領導轉。現在不一樣了，過去工作和生活由別人控制，接電話多，現在自己控制做事，打出去的電話多，時間也由自己把握，感覺自己比過去自由了，但所有事情沒有推諉的餘地，最終都要直接面對，親自處理，沒有人給我承擔，出了問題都要自己負責，我不主動應戰，沒有退路，雖然表面上自由了，實際上有滿腦子的事情，每時每刻都不輕鬆，壓力其實比以前更大。
二、建築市場變了，有發展的空間，但機會少了，困難更多了。
說實話，最近幾年公司錯過了黃金髮展期，目前中國面臨四大難題：一是因為歐美的不景氣，中國製造業發展壓力空前，也就意味著企業效益要下滑，失業人員會增多，投資規模將壓縮，建築市場重大項目一定越來越少了；二是股市疲軟，企業效益就會不好，將逐漸見底，海外投資就會抽空，金融市場就會出問題，資金將更困難；三是房地產市場低糜，建設規模越來越小，房產項目銳減，難以支撐我們建築企業的發展；四是政府負債太大，公共投資就會減少，工程款將會難以到位。綜上所述，目前是最低糜時期，而xx怪就怪在這個地方，在形勢好的時候沒人研究建築業，現在形勢不好了，反而出台檔案專門研究建築業的發展，一級建築施工企業就有兩家在報，二級的就更多了，可以說形勢對我們很不利，內焦外困，但是我們畢竟是老資格的一級資質企業，有這么好的平台，有公司的各位精兵強將，還有各自的市場和陣地，我們不是沒有生存和發展的空間，只是機會沒有以前多了，競爭性更強了，困難更多了，公司要做到以前的輝煌，可以說難上加難了。
三、社會風氣變了，有合作的空間，但陷井更多，風險更大了。
目前社會很浮躁，專心做事、腳踏實地的人少了，誠信度越來越差，競爭的手段更卑劣，政府的執政力、清廉度不如以前，企業的向心力不如以前，人都變得急功近利，不擇手段，找錢借高利貸瘋狂到極頂，農民工要錢把你弄得焦頭爛額，不是不給錢，關鍵是捏你疼指頭，不去找該給錢的人要錢，到處上訪害我們施工企業，這些都是不利的因素。
有利的因素：一是我們又確立了重新創業的思想，積極主動建平台，接項目，恢復老關係，鞏固老關係，建立新聯繫。無論x、x還是山西都有新的項目在滾動做，合作的空間並沒有縮小，現在來談項目用我們資質的人也不少。
還是我以前說的，我搭台，請你們唱戲，如沒錢搭台或者台塌了，你們就唱不成戲了，又不是一個人唱獨角戲，是公司所有在冊職工合唱的戲，不能指望別人撐台子，更不能背後拆台子，要把自己該做的事做好，實事求是，以誠相待，才能使戲台子四平八穩，公司才能不斷壯大，再創輝煌。
關於XX年度的工作，總的思路有四條：
一是深化改革，與各分公司重新擬定協定，強化督查考核。從完成產值、質量、安全等方面綜合考核，加強監管，不能再出問題，無論是總公司還是分公司對待掛靠要慎之又慎，教訓太深刻了。說實話，總公司與各位之間的關係，就是我在搭台，請大家唱戲，我負責把台子搭好，由各位名角登台，我就收個場子費，做好服務，2%的管理費是小錢，你們可掙個10%-20%甚至於50%，你們個個發大財了，我就好辦了，所以一定要實事求是，認真唱好戲，不能象有的項目，收的管理費還不夠我送禮，還倒貼房租、水電費，沒有觀眾的戲就不唱了，或者要換演員唱了，唱戲的人一定要求遵守規則，不能一個跟頭翻下台，惹出官司來害大家。對於各個分公司的目標、經營思路，已給各位一個徵求意見稿了，下面我要一個一個分析，請大家春節期間抽空思考思考，正月初六再碰碰頭，初八正式簽約，讓大家安心出發。
二是積極參與一些重大項目的競爭。今年底，我們出手參與政府地塊掛牌拍賣會，對於我公司來說是一個好機遇。可惜這次領教了什麼叫黑暗、什麼叫無奈、什麼叫政府表態，不說多了，機會還有，我也想通了，不能急，要循序漸進、量力而行，機會還會有的。