縣內公司這塊，今年還要繼續找有實力有能力的合作夥伴，縣政府這塊地，我們還是要積極參與，最起碼參與設計，用我們的施工資質，同時像國稅大樓、地稅大樓等項目要積極參與投標，xx公司的xx總經理前天來和我談，他再做項目一定用我們的資質。另外還要支持孫xx再做大項目，他不能停，今年縣內的施工總產值要超億元。
消防這塊一定要在今年做大，戴總你要一心一意，一門心事搞消防，你要我支持的，我一定全力，找開發商打招呼，我們自己做的項目消防也給你乾，還有多和梁總溝通，做梁總現成的項目，說實話，有幾個人找我要合作消防，我都沒理，現在競爭也很激烈，xx、南京都有人找我用消防資質，而且你戴總還想找合適的土建項目做，你是有身價的人，基礎條件好，公司又給你這么好的環境，歲數也不大，請和我一起再次奮鬥，再次創業，今年的產值要突破xx萬元。
市政這塊多年來一直未有突破，鄭總是個聰明人也是能幹人，前幾年因為公司帳戶的影響，這不怪你，但是公司帳戶一旦解封，再接不到工程或找不到合作夥伴，就有問題了，今年要立爭接到一個xx萬元以上的工程，同時要成功申報水利和環保兩個增項資質。
鋼結構這塊已有一個良好的開端，老王絕對是能人，做大事的人，xx港這個項目有風險，你一定要把握好，有合適的項目我會全力支持你的，你這塊要把隊伍建好，培養好專業人員，和xx、xx要多聯繫、多合作，不要出問題，全年xx萬產值不應該有問題。
裝潢這塊是老大難，關鍵是資金、隊伍、技術等制約因素太多，加上思想也保守，機遇也難尋，這幾年一直徘徊不前，還有一個關鍵是我們接的大項目不多，大型公共設施工程不多，因此王經理這塊，一是要解放思想，二是要開動腦筋，三是要大膽投入，今年竣工的公共項目不少，你一定要抓住好機遇，給有錢的像地稅、國土、水利等部門搞裝修，我全力支持你，今年做個xx萬元自己的工程看看，再掛靠一個xx萬元的工程，後面你就好辦了。
鋼管租賃要投入，袁經理你不能小腳奶奶走路，最起碼要保證我們家裡的工程腳手和塔吊足夠使用，更要注意安全，今年你的管理費不能少於xx萬元。
壓力管道這塊不能再稀里糊塗地過日子了，收個x萬元管理費你不好意思，我更不好意思，還不如人家賈士清，沒用任何資質還給x萬元管理費。說實話，你高經理再不突破，我就包給別人了，今年我要收你房租x萬元，產值今年必須達x萬元以上，不管你用什麼辦法，我肯定支持你做大。
電梯公司這塊是新行業，最近先把辦公樓的電梯裝起來做樣品，資質要在一個月內就位，不能瞎吹，最後連資質都弄不下來，要穩紮穩打，不想多，今年賺x萬元買個好車子開開，大家合用。
xx城物管關鍵要穩定，別找麻煩，收入每年要有x%左右的遞增，實在弄不下去就連人一起交給政府，這塊應該是有收入的，關鍵要服務好，像x小區一樣，服務不好就收不到物管費，和城管、政府還要搞好關係。
最後，談談責任制情況，今年總的指導思想，一是加強考核，和質量、安全、維穩等掛鈎，二是加強監管，向外施分公司派駐專職人員管理印章和證件，建立網上用章審批手續，不是不信任大家，關鍵教訓太深刻，出問題就是缺少交流，沒做到防患於未然，沒做到事先控制，在這裡說明的就是公司去的人是服務，不參與管理和管帳，及時交流情況，做到相互理解，派駐的人接受雙重管理，對我負責，也就是對大家負責，請梁總、黃總、孫總理解，你們不要多想，正規單位就是這樣管理的，請你們甩開膀子大幹，儘量減小風險。
總之，大家要有信心，xx公司今年一定會再展雄風，再創輝煌。