務實創新 深化改革
為不斷提高企業經濟效益而努力
一年以來，在局黨政班子的正確領導下，我們以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導，全面貫徹落實局屬企業改革的檔案精神，緊緊圍繞著機制創新與改革發展中心工作，統一思想、凝聚力量、振奮精神、紮實工作，促進了公司的各項工作落實，今年我公司實現投資收益*萬元，比去年增長58%，實現利潤*萬元，比去年增長76.81%，創公司成立以來最佳經營業績。回顧一年以來，我公司主要抓了以下幾個方面的工作：
一、堅定不移地推進企業改革，促進企業不斷發展
今年是我局屬企業改革的第一年，在市局的整體部署下，我們認真做好企業改革的落實工作，發動員工學習企改檔案精神，摸清企業自身情況，做好定崗定員、健章立制工作，努力實行資產經營目標責任制，推進企業改革不斷深入。
1.發動學習，摸清家底，認真做好企業改革的準備工作。企業改革是一項涉及員工切身利益的重要工作，在改革中，員工有什麼想法，關注哪些問題，對改革持什麼態度，將會對企業改革成敗與否將產生決定性的影響。為了使廣大員工真正理解改革、支持改革、參與改革，公司領導班子提出多學習、勤研討、常建議，加大對企業改革的宣傳力度。公司領導除自己帶頭學習外，還經常組織員工反覆學習研討企業改革的檔案精神，並及時把員工的一些想法、建議和合理要求反饋給市局，最大限度維護員工的權益。同時認真做好固定資產的評估和清理工作，明晰產權及債權債務關係，妥善解決公司歷史遺留的呆帳壞帳核銷工作，為企業改革做好充分準備。
2、定崗定員，公正公開，全面推進管理人員競爭上崗。為選賢任能，使懂經營、會管理、能幹事、肯幹事的優秀人才能走上領導崗位，今年我局企業改革最富有特色的是全面實施管理人員競爭上崗制度，邊“選馬”為“賽馬”。按照市局競爭上崗工作的整體部署，企業領導正副職由市局統一組織，企業中層管理人員由各企業自行組織。我公司在認真配合市局做好企業領導正副職的民意測評、組織考察工作，選出自己心目中公司最佳帶頭人後，嚴格按照組織程式，做好企業中層管理人員的競爭上崗工作。在公開選拔工作中，我公司堅持公開選拔職位、公開資格條件、公開選拔程式、公開考試結果，讓員工直接參與到競爭上崗工作中去，讓員工給競聘者進行民意測評、演講打分，擴大員工在競爭上崗工作中的知情權和參與權。最後，經過民意測評、筆試、面試、演講、組織考察等考試程式，在*名競聘者中選拔了8名同志擔任部門正職。同時按照市局的要求，在*月份之前圓滿完成了各部門定崗定員工作，實行了新的工資標準套改工作，從而為企業改革順利進行打下了堅實的基礎。
3.健章立制，嚴格管理，全面實施資產目標經營責任制。
我公司與市局簽訂2007年下半年經營目標責任書後，為確保經營目標責任制落到實處，公司新的領導班子提出了“分層管理、責任到人、公正公開、務實創新”的管理理念，強化目標責任管理，努力實現資產經營責任目標，不斷推進企業改革。一是完善公司管理制度，提高企業管理水平。根據局屬企業改革和公司的實際，修改和制定了各類規章制度，強化用制度管人管事管物。同時，嚴格執行規章制度，嚴格管理，做到有章可循，違章必究。二是明確員工各自管理職責，實現目標到人，責任到人。各部門都擬訂了各自的崗位職責和工作目標，以充分發揮員工的主觀能動性，變被動為主動，提高工作質量和辦事效率。三是認真做好黨支部改選、工會的換屆選舉工作，充分發揮黨群組織的保證和監督作用，加強民主管理，完善監督職能，使公司各項工作躍上一個新的台階。在公司領導班子及廣大員工的共同努力下，7—10月份公司管理費用支出*萬元，占經營責任月指標的*%，與去年同期比較，下降了*%；財務費用支出8萬元（不含與市局往來利息），占經營責任月指標的8%，均較好地完成了各個月度經營目標責任制考核指標。
二、開拓創新公司經營管理工作，提高公司經濟效益
企業要在日益競爭的市場大環境下求得生存，發展壯大，就必須要不斷進行創新，機制要創新，思路要創新，管理要創新。今年特別是企業改革後，我們在新的領導班子帶領下，解放思想，轉變觀念，完善公司治理結構，積極做好融資工作，妥善處理歷史遺留問題，不斷提高公司經濟效益。
1.完善公司治理結構，促進全面發展
我們始終認為，資本市場的競爭，最終表現在公司治理水平的競爭。治理結構健全、治理水平高、經營業績好的公司，終會贏得市場競爭主動權。因此，公司領導班子上任以來，一直致力於建立規範的法人治理結構，建立一套股東、董事、監事和管理人員各司其責、協調運轉、相互制衡的管理機制。在市局完成對我公司增資*億元後，我們著手修改了公司的章程，在章程中明確了股東的權利和義務，完善了董事會議事規則，強化了董事和監事的個人責任，為建立法人治理結構提供了