劇場2006年工作總結2006年工作計畫

2006年在###和##的正確領導和大力支持下，以開展保持黨員先進性教育活動為動力，劇場全體幹部職工團結一致，緊緊圍繞年初制定的工作思路和重點，以飽滿的精神、嶄新的風貌，積極開拓市場，狠抓服務質量，細化內部管理，使劇場的經營工作取得了歷史以來的最好成績，為圓滿完成年度計畫夯實了基矗現將劇場2006年工作小結暨經濟運行形勢分析匯報如下：sO100

一、全年經營收入穩步增長，經營勢態良好。

截止11月30日，劇場實現經營收入180.5萬元。其中場租收入98.63萬元，電影收入15.99萬元，公司收入43.84萬元，劇場主辦演出收入22.03萬

元；總收入較上年同期85.77萬元增加94.73萬元，同比增長111%。

二、主要工作

1、以黨員先進性教育為契機，發揮黨員表率作用，營造講實幹、講奉獻的環境氛圍。一年來，劇場高度重視黨員先進性教育活動，積極組織全

體員工參與黨支部組織的活動，與黨員一起觀看牛玉儒先進事跡報告錄像，參觀女子監獄進行警示教育等。做到一手抓黨建，一手抓隊伍，以

發揮黨員表率作用，營造講實幹、講奉獻的環境氛圍，帶動影響職工隊伍，促進工作開展。先進性教育增強了黨員幹部的黨性觀念、奉獻意識

，提高了全體員工的大局意識和崗位責任意識，進一步加強了幹部職工的凝聚力。

2、採取多種培訓方式，不斷提高員工綜合素質。事業發展過程中起決定性作用的因素是人，員工隊伍素質的高低直接影響著發展。我們把抓好

隊伍素質建設作為開展經營工作的重要任務。

首先，我們改變過去表彰先進工作者的方式，將現金獎勵變為旅遊培訓獎勵。5月份，組織了去年的7名先進工作者到海南旅遊培訓，並要求每

人回來後寫一篇感想進行演講6、7月份，又選派２名幹部到外地劇場和劇院進行參觀學習。

為了開闊幹部職工視野，提高幹部職工的綜合素質，從非常緊張的辦公用房擠出了兩個廳室，開闢了職工閱覽室和健身房，同時健全完善黨團

及工會組織度使其充分發揮作用。7月初，組織全體職工到閱海公園開展各項文體娛樂活動。既使職工的身心在忙碌的工作中得到了放鬆，又增

加了團隊的凝聚力。

3、強化軟硬體建設，打造劇場新形象。年初，一年一度的“兩代會”在劇場召開。針對主席台桌椅破舊的情況，投資10餘萬元進行了重新更換

，受到了與會領導及代表的好評。隨之又重新製作了兩塊大燈箱更換了劇場西門口的宣傳欄，實現了電影宣傳及劇場服務形象同進兼顧的良好

效果；還新置了高檔演講台、新的禮儀旗袍，設計製作了第一本劇場宣傳畫冊；新定做的夏季座椅套也在本周到位；四樓“天井區”、舞蹈排

練廳及過道等裝修也亦收尾；整個劇場大樓的安全監視系統正在施工之中……這些硬體設施的增加，樹立了劇場新的形象。在軟體方面，狠抓

服務質量、從著裝、語言、表情等細節上嚴格要求。上半年我們共制定和完善了２０余種內部規章制度，並注重製度的有效執行和落實，有效

推動各項工作，取得了良好的效果。

4、落實目標責任，加大質檢力度，各項工作高效運轉。針對年初劇場制定的500萬元的目標任務，為加強工作的主動性、積極性、時效性，4月

份，總經理代表管理中心分別和副總經理、總經理助理以及各部室負責人簽訂目標責任書，通過簽訂目標責任書，建立起崗位責任制。實行任

務分解，一級管一級，層層抓落實，責任到人，把大家的思想統一落實到發展劇嘗增加效益的實際行動中；同時又增設了質檢部門，從責任

書完成力度、劇場各項制度的執行情況等方面進行督查，落實制度，整頓風紀，促進了各項工作高效完成。

5、轉變經營理念，樹立市場意識，經濟效益明顯提高。劇場自1998年成立以來，經過七年的運營，已具備了一定的規模和進一步發展的能力，

再經過去年的整體改造裝修，劇場服務功能將更趨完善合理。如何開展經營工作，尋求經濟成長點，提高經濟收入，是我們上