（三）劇場基建資產的整理和劃轉工作。劇場成立七年以來，因種種原因，基建部分的資產一直未移交給劇場，給我們經營工作的開展帶來了
很大的被動。目前，經過我們多方爭取和劇場領導的積極努力，困擾劇場多年的基建資產已全部移交給劇場，初步實現了經營者與所有者的統
一。近期，由辦公室負責整理基建資產轉賬手續。下一步就可以辦理房產證，並以此資產為擔保，辦理各種貸款業務，為劇場的經營拓展提供
堅實的後盾。
（四）引入ISO9002系列質量管理體系，進一步規範提高管理水平。下半年我們將重點抓規範管理,提倡標準化管理服務。一是徹底解決員工隊
伍工作意識、責任意識、服務意識不強的問題，加強隊伍建設，提高整體素質，在服務質量和管理水平上要有所突破；二是繼續加強和完善管
理機制，加大檢查考核力度，嚴肅工作紀律，做到敢於負責，不循私情，認真考核、公正透明、嚴格獎懲，提高工作效率；三是以提高服務檔
次和質量為目標，繼續做好各項常規服務工作。下半年將加強對工作人員的業務學習及培訓，同時不斷完善服務設施、擴展服務內容、通過技
術保障來提高服務質量，努力做到硬體要硬，軟體要軟，爭創一流服務。我們計畫在全國同行業率先引入IS09002質量體系,讓管理實踐上升到
理性,反過來促進管理水平提高和市場拓展,使劇場逐步在實踐中摸索出一套優質服務、嚴格管理、品牌經營的路子,加強劇場員工的服務精品意
識，不斷提高劇場整體管理和服務水平。
（五）抓好精神文明建設。一是積極研究和探索工資改制後思想政治工作的途徑，儘快適應新形勢，做好改革中的思想政治工作，處理好穩定
和發展的關係，通過多種形式教育培訓，全面提高劇場幹部職工素質，為下一步人事制度改革工作提供精神動力和智力支持。二是創新理念，
創新方式方法，貼緊靠近劇場工作，創新載體，把精神文明建設由無形變為有形，提高服務水平，創建文明行業；三是通過工會、團支部，經
常組織運動會、旅遊、體檢等活動，進一步激發廣大員工安心劇嘗熱愛劇嘗建設劇場的積極性，構建和諧劇常
一年來，為了劇場的事業，全體員工團結一致，共同奮鬥，付出了心血和汗水，取得了顯著的成績。明年我們面臨的壓力和挑戰非常巨大，我
們要充分認識到任務的繁重性和時間的寶貴性，要以只爭朝夕的勁頭，投入到新的戰鬥中去，取得2007年全年各項事業的全面勝利。